質(zhì)量工作計(jì)劃

為了提高自己的能力并在工作中獲得晉升和加薪，我們需要為即將到來的工作編寫一份工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將幫助我們規(guī)劃不同工作階段的任務(wù)和目標(biāo)。如果您需要一些幫助，可以查閱“質(zhì)量的工作計(jì)劃”這篇文章，希望它對(duì)您有所啟發(fā)。感謝您的閱讀，希望這篇文章對(duì)您有所幫助，并請(qǐng)與您的同事分享！

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇1)

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)公司《20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃》文件精神，以公司發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，力爭(zhēng)做到顧客滿意，結(jié)合公司20xx年方針目標(biāo)制定本質(zhì)量計(jì)劃。

二、主要目標(biāo)

（一）產(chǎn)品制造與驗(yàn)收目標(biāo)

產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%

（二）產(chǎn)品性能目標(biāo)

產(chǎn)品性能指標(biāo)滿足相關(guān)技術(shù)文件要求，滿足率100%

（三）質(zhì)量管理體系建設(shè)

首先完成ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系審核，獲得ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；其次完成ISO：20xx環(huán)境管理體系審核，獲得ISO:20xx化境管理體系認(rèn)證證書，并完成TS質(zhì)量管理體系認(rèn)證二審審核準(zhǔn)備工作，迎接順利通過TS體系審核工作。

（四）顧客滿意度

外部顧客滿意度≥80%

內(nèi)部顧客滿意度≥80%

（五）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評(píng)得分＞90分

（六）質(zhì)量問題整改率

1、顧客投訴、意見或建議落實(shí)處理率100%

2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問題整改率100%

（七）質(zhì)量目標(biāo)完成率

質(zhì)量目標(biāo)完成率≥90%

(八)質(zhì)量成本及損失率

主管部門單獨(dú)下發(fā)

三、主要工作及控制措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，做好體系換版工作

體系文件健全工作

根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)了，結(jié)合公司實(shí)際，編制完善和建立ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系；建立完善ISO:20xx環(huán)境管理體系；建立完善TS質(zhì)量體系，審核工作，保證體系的充分性、適宜性。

（二）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

認(rèn)真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”，在公司質(zhì)控部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案，積極組織、協(xié)調(diào)各部門開展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)指導(dǎo)工作，充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（三）嚴(yán)格過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

1、內(nèi)部質(zhì)量控制

鑄造車間：完善過程記錄，對(duì)于工藝要求記錄的各項(xiàng)控制點(diǎn)，鑄造車間要求有完整的記錄，并且相應(yīng)的記錄的爐批號(hào)要對(duì)應(yīng)一致，做到有據(jù)可查，追溯性強(qiáng)。同時(shí)自主運(yùn)用SPC過程控制工具對(duì)鑄件硬度進(jìn)行監(jiān)控

車間：運(yùn)用SPC過程控制工具，對(duì)汽車零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進(jìn)行監(jiān)控，力求將檢驗(yàn)工作前移。

2、執(zhí)行批次管理制度

批次管理制度要認(rèn)真執(zhí)行“下道工序?yàn)樯系拦ば虻念櫩汀钡乃枷?，以下道工序制約上道工序，發(fā)布后將嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于制度不合理的地方將及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的.單位和個(gè)人將嚴(yán)肅處理。

3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制

外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部?jī)?nèi)部實(shí)驗(yàn)室按照GB2828的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量抽驗(yàn)，質(zhì)控控制部對(duì)檢驗(yàn)出得不和各項(xiàng)進(jìn)行不合格品評(píng)審，評(píng)審判斷不合格的產(chǎn)品，將通知外協(xié)廠家反檢；反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后入庫并開具合格證。

對(duì)于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家，技術(shù)部將外協(xié)廠家進(jìn)行工藝等檢查，并提出控制要求，幫助外協(xié)廠家提高機(jī)加能力，以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于多次發(fā)生質(zhì)量問題且整改不力的外協(xié)廠家，將根據(jù)制度進(jìn)行處罰。

4、加強(qiáng)合格供方管理

一方面，公司要加強(qiáng)原材料供方管理，將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強(qiáng)化管理；定期進(jìn)行考核并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

（四）保持產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)做好重點(diǎn)工作

公司應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理

多年長(zhǎng)期以來，本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日期激烈的情況下，要一直保持這種良好的態(tài)勢(shì)，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，使生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)更多顧客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。

2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件

為了貫徹實(shí)施ISO9001:20xx，ISO:20xx;TS:20xx這三個(gè)質(zhì)量管理體系，持續(xù)保證顧客滿意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，各部門應(yīng)及時(shí)完善充實(shí)相應(yīng)的技術(shù)文件，重點(diǎn)有PFEMA分析、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)指導(dǎo)書等。

3、對(duì)鑄造進(jìn)行特殊過程確認(rèn)

鑄造機(jī)械加工，需要對(duì)所有產(chǎn)品重新進(jìn)行特殊過程確認(rèn)。車間應(yīng)以此為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、做好廢品缺陷分類統(tǒng)計(jì)工作，提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量

缺陷分類統(tǒng)計(jì)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，應(yīng)高度重視工作，一方面廢品缺陷發(fā)生數(shù)量、狀態(tài)上的異常時(shí)及時(shí)反饋各相關(guān)單位；另一方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為鑄造質(zhì)量提高、持續(xù)改進(jìn)的輸入。

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇2)

質(zhì)量監(jiān)督工作方案

引言

質(zhì)量監(jiān)督工作是保障產(chǎn)品品質(zhì)和消費(fèi)者權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。為了落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保市場(chǎng)秩序的正常運(yùn)行，制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督工作方案是必須的。本文將就質(zhì)量監(jiān)督工作方案展開闡述，旨在確保質(zhì)量監(jiān)管工作順利進(jìn)行。

一、目標(biāo)與任務(wù)

1.目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量監(jiān)督，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保障消費(fèi)者權(quán)益和公共利益。

2.任務(wù)：

- 建立并完善質(zhì)量監(jiān)督體系，確保質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。

- 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、抽檢和評(píng)估的監(jiān)督和管理。

- 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量追溯管理，督促企業(yè)遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

- 加大對(duì)虛假宣傳和不合格產(chǎn)品的打擊和曝光力度，提高市場(chǎng)秩序。

二、工作計(jì)劃

1.制定年度質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和質(zhì)量監(jiān)管的要求，制定年度質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

2.明確監(jiān)督力度和監(jiān)督重點(diǎn)：按照產(chǎn)品特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度，明確監(jiān)督力度和監(jiān)督重點(diǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)和大眾關(guān)注度較高的產(chǎn)品將優(yōu)先受到監(jiān)督。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和抽檢：建立并完善質(zhì)量檢測(cè)和抽檢機(jī)制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求。針對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的產(chǎn)品，采取相應(yīng)的處罰措施。

4.強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查：增加對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和追溯管理。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)嚴(yán)重違法行為的企業(yè)進(jìn)行處罰。

5.加大對(duì)虛假宣傳和不合格產(chǎn)品的打擊力度：組織開展對(duì)虛假宣傳和不合格產(chǎn)品的專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違法行為。對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行曝光，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行理性消費(fèi)。

6.加強(qiáng)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的合作：加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的合作，共同推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。

三、監(jiān)督措施

1.建立健全監(jiān)督機(jī)制：建立完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)督工作的效果。

2.加強(qiáng)信息共享和公示：建立信息共享平臺(tái)，確保監(jiān)督信息的及時(shí)傳遞和公示。通過媒體曝光和網(wǎng)上投訴平臺(tái)，引導(dǎo)消費(fèi)者積極參與質(zhì)量監(jiān)督工作。

3.加大處罰力度：對(duì)違法行為嚴(yán)重的企業(yè)，依法追究其法律責(zé)任。加大處罰力度，對(duì)違法企業(yè)進(jìn)行行政處罰，并投訴相關(guān)違法行為。

4.加強(qiáng)宣傳和教育：通過各種形式的宣傳和教育活動(dòng)，普及質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)，增強(qiáng)公眾的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。提供相關(guān)的流程和渠道，方便公眾舉報(bào)違法行為。

結(jié)語

通過制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督工作方案，可以為質(zhì)量監(jiān)管工作提供有力的指導(dǎo)和保障。只有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們才能保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)秩序的良好運(yùn)行。讓我們共同努力，為建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)市場(chǎng)而不懈奮斗！

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇3)

質(zhì)量員工作計(jì)劃

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為質(zhì)量員，在確保產(chǎn)品和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也需要確保員工具備足夠的技能和素質(zhì)。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)量員工的工作計(jì)劃，旨在提高組織的整體質(zhì)量水平。

一、明確質(zhì)量目標(biāo)

作為質(zhì)量員，首要任務(wù)是明確質(zhì)量目標(biāo)。這包括確定核心指標(biāo)、制定具體步驟以及制定時(shí)間表。例如，質(zhì)量目標(biāo)可以是減少產(chǎn)品缺陷率或提高客戶滿意度。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，質(zhì)量員可以更好地指導(dǎo)員工的工作，并確保組織朝著正確的方向發(fā)展。

二、制定培訓(xùn)計(jì)劃

一個(gè)成功的質(zhì)量方案需要有高素質(zhì)的員工。因此，制定培訓(xùn)計(jì)劃是質(zhì)量員的重要任務(wù)之一。質(zhì)量員需要進(jìn)行分析和評(píng)估，確定員工的技能差距和培訓(xùn)需求。然后，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。培訓(xùn)可以包括產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量管理技術(shù)、溝通技巧等方面，以提高員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能。

三、推行質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是組織確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量要求的關(guān)鍵機(jī)制。作為質(zhì)量員，推行質(zhì)量管理體系是重中之重。質(zhì)量員應(yīng)該建立和維護(hù)相關(guān)文件和程序，包括質(zhì)量手冊(cè)、工作指導(dǎo)書、質(zhì)量檢查表等。質(zhì)量員需要監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和評(píng)估，并與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行認(rèn)證。質(zhì)量員還應(yīng)該組織員工參與質(zhì)量問題的解決和改進(jìn)，通過持續(xù)改進(jìn)來提高組織的整體質(zhì)量水平。

四、建立質(zhì)量報(bào)告和反饋機(jī)制

質(zhì)量報(bào)告和反饋機(jī)制對(duì)于促進(jìn)組織的質(zhì)量改進(jìn)至關(guān)重要。質(zhì)量員應(yīng)該建立一個(gè)有效的報(bào)告和反饋機(jī)制，以便及時(shí)獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)，并將其用于決策和改進(jìn)。質(zhì)量員需要設(shè)計(jì)和實(shí)施質(zhì)量檢查和測(cè)試，收集產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。然后，質(zhì)量員應(yīng)該準(zhǔn)備質(zhì)量報(bào)告，將數(shù)據(jù)和分析結(jié)果匯總，提供給組織的管理層和相關(guān)部門。質(zhì)量員還應(yīng)該收集客戶的反饋和意見，并及時(shí)處理和回應(yīng)，以改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

五、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心理念。作為質(zhì)量員，應(yīng)該促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量員需要鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)的建議，并將其納入質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。質(zhì)量員需要組織和推行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，包括流程改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作等方面。質(zhì)量員應(yīng)該定期評(píng)估和監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)的效果，及時(shí)調(diào)整策略和措施，以確保持續(xù)改進(jìn)的有效性和可持續(xù)性。

質(zhì)量員作為組織的關(guān)鍵角色之一，在提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面扮演著重要的角色。通過明確質(zhì)量目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、推行質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量報(bào)告和反饋機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量員可以有效提高組織的整體質(zhì)量水平。只有不斷提高質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇4)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)晉級(jí)年。20xx年安全的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，下面就20xx年安全質(zhì)量工作如何開展作如下安排：

一、20xx年安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):

根據(jù)礦井頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則以及縣局“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則”,狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，堅(jiān)持半軍事化管理,強(qiáng)化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井安全技術(shù)裝備,提高礦井抗災(zāi)能力,堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實(shí)現(xiàn)零傷亡，嚴(yán)格控制機(jī)電、運(yùn)輸、放炮等零星事故，重傷不超過3個(gè)，輕傷不超過6個(gè)。

二、安全質(zhì)量工作具體安排。

防治水、吸取過去教訓(xùn)，加大礦井防火、防水等應(yīng)急能力，確保了礦井安全生產(chǎn)。

①、嚴(yán)格落實(shí)瓦斯員管理的各項(xiàng)制度，包括有害氣體匯報(bào)制度、瓦斯檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度等。發(fā)現(xiàn)瓦斯員假檢、漏檢等現(xiàn)象，從嚴(yán)、從重處理。

②、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格制定各項(xiàng)工程的作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程的制定，并狠抓貫徹落實(shí)。

③、嚴(yán)格火區(qū)密閉氣體監(jiān)測(cè)和氣樣分析制度，進(jìn)一步做好重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)護(hù)工作，做到早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早安排。

④、堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，及時(shí)搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實(shí)、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格探放水措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。

分清責(zé)任。

①、堅(jiān)持安全檢查不斷線。每月逢號(hào)作為礦井安全檢查日,并采取專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

②、執(zhí)行下發(fā)整改指令書制度,定時(shí)間定任務(wù)，指定專人負(fù)責(zé)處理隱患落實(shí)情況，隱患得不到處理，禁止一切生產(chǎn)活動(dòng)。

③、進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班制度，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)處理解決,并認(rèn)真填寫當(dāng)班隱患巡查和處理結(jié)果，由礦安檢科統(tǒng)一集中整理，于當(dāng)日礦調(diào)度會(huì)通報(bào)。

④、嚴(yán)格管理人員月終考核制度，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，工作在一線。

每月25號(hào)對(duì)當(dāng)月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì)上及井口進(jìn)行通報(bào)，有力地促進(jìn)了各級(jí)管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、積極抓好礦井安全文化建設(shè)，牢固樹立“安全第一”的思想。

①、推行安全文化“零點(diǎn)效應(yīng)”，即以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，處處以新同志、新工人的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，確保礦井安全生產(chǎn)。

②、健全安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。

堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

堅(jiān)持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，賦予安全管理新的內(nèi)涵。

積極推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

散發(fā)宣傳資料，召開專題會(huì)議，舉行知識(shí)講座，演講賽，并每月組織考試對(duì)考試不及格，停班學(xué)習(xí)等不同形式的活動(dòng)使全體干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

四級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

安全獎(jiǎng)。

7、抓好各基層隊(duì)班前會(huì)安全部署，和安全網(wǎng)絡(luò)員會(huì)議，將安全任務(wù)，分解到人，使每位職工人人身上有包袱，心中有擔(dān)子。

設(shè)專職安全質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)分，工程質(zhì)量不合格工程一律不得結(jié)算工資。

9、狠抓安全設(shè)施建設(shè)，完善各種儀器.儀表.設(shè)備的裝備使用培訓(xùn)和管理。

各單位成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字，形成人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。

總之：勇于進(jìn)取的硬隊(duì)伍，有一個(gè)科學(xué)管理的好制度，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇5)

工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作方案是指針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)發(fā)展中存在的問題和挑戰(zhàn)，制定的一系列具體舉措和措施，旨在推動(dòng)我國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。此方案的出臺(tái)，將為我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域提供明確的發(fā)展路徑與目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加大科技創(chuàng)新力度：

在工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作方案中，加大科技創(chuàng)新力度將是關(guān)鍵的一環(huán)。我們將鼓勵(lì)企業(yè)加大自主創(chuàng)新投入，培育和壯大科技創(chuàng)新主體，促進(jìn)科技創(chuàng)新與工業(yè)發(fā)展的深度融合。設(shè)立科研項(xiàng)目資金，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，積極開展科技創(chuàng)新合作，加強(qiáng)研究成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)：

為實(shí)現(xiàn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在工作方案中，我們將加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色、智能、高端方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，我們將鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，提供優(yōu)惠政策和貸款支持。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)：

工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要大量的高素質(zhì)人才支撐。因此，人才培養(yǎng)與引進(jìn)也是工作方案中不可或缺的一環(huán)。我們將加大對(duì)高校和科研院所的支持，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們還將推動(dòng)引進(jìn)國(guó)際化人才，吸引他們?yōu)槲覈?guó)工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

四、推動(dòng)綠色發(fā)展：

工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須與環(huán)保和綠色發(fā)展相結(jié)合。為此，在工作方案中，我們將加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排措施，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣清潔能源。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)工業(yè)污染治理的督導(dǎo)和監(jiān)管，對(duì)違法企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

五、加強(qiáng)品質(zhì)控制和品牌建設(shè)：

工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。為此，在工作方案中，我們將加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)控，鼓勵(lì)企業(yè)建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。同時(shí)，我們將鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

六、加大開放和創(chuàng)新：

工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要積極推動(dòng)開放和創(chuàng)新，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。因此，在工作方案中，我們將加大對(duì)外開放力度，鼓勵(lì)企業(yè)開展國(guó)際合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們還將加大對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面取得突破。

總之，工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作方案將為我國(guó)工業(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展路徑和目標(biāo)。我們將加大科技創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，推動(dòng)綠色發(fā)展，加強(qiáng)品質(zhì)控制和品牌建設(shè)，加大開放和創(chuàng)新。相信在工作方案的指導(dǎo)下，我國(guó)工業(yè)將實(shí)現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇6)

一、概況

本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道Ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng)20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長(zhǎng)1650m，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫通道，一個(gè)車行兼人行橫通道，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，最大縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質(zhì)量管理重點(diǎn)

根據(jù)福州項(xiàng)目鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

孔洞未修補(bǔ)。

5、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴(yán)重。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

（，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

（間距不夠、不注漿。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時(shí)處理。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

白話，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長(zhǎng)度。灌注前進(jìn)行沖孔，測(cè)試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固。我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。

三、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

總述：貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目經(jīng)理部，在全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項(xiàng)目做好。

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇7)

質(zhì)量工作計(jì)劃

在現(xiàn)代社會(huì)中，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為了確保產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，企業(yè)需要實(shí)施一項(xiàng)全面的質(zhì)量工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)闡述質(zhì)量工作計(jì)劃的重要性，并提供一種可行的實(shí)施方案。

一、質(zhì)量工作計(jì)劃的重要性：

1. 提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平：質(zhì)量工作計(jì)劃能夠幫助企業(yè)識(shí)別產(chǎn)品和服務(wù)的不足之處，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提升其質(zhì)量水平。通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)能夠滿足客戶的需求，增加客戶的滿意度，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

2. 降低質(zhì)量成本：通過質(zhì)量工作計(jì)劃，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，避免因產(chǎn)品和服務(wù)不合格而引起的售后維修、退換貨等成本。同時(shí)，質(zhì)量工作計(jì)劃還可以優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)化。

3. 建立企業(yè)良好聲譽(yù)：質(zhì)量是企業(yè)的形象和信譽(yù)的體現(xiàn)。通過實(shí)施質(zhì)量工作計(jì)劃，企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得顧客的信任和贊譽(yù)。良好的聲譽(yù)可以幫助企業(yè)樹立品牌形象，吸引更多的客戶和合作伙伴，進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)。

二、質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施方案：

1. 設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)與指標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作的方向和目標(biāo)，指標(biāo)是衡量質(zhì)量工作結(jié)果的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，例如產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等。

2. 建立質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系是保障企業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)可以參考ISO9001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量政策、流程文件、質(zhì)量手冊(cè)等。在實(shí)施過程中，要注重持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)與教育：提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能是質(zhì)量工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)與教育，包括質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量工具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工能夠更好地理解和掌握質(zhì)量工作的要求，提高工作效率和質(zhì)量水平。

4. 實(shí)施全過程質(zhì)量控制：采取全過程質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的有效手段。企業(yè)要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，全程跟蹤和控制質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的質(zhì)量檢測(cè)與測(cè)試體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5. 建立質(zhì)量反饋與改進(jìn)機(jī)制：及時(shí)獲取客戶的反饋信息是改進(jìn)質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量投訴和建議反饋渠道，及時(shí)收集和分析客戶的反饋信息，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，要注重質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，建立質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制和流程。

三、質(zhì)量工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控：

質(zhì)量工作計(jì)劃的有效執(zhí)行和監(jiān)控是質(zhì)量工作的保證。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并分配相應(yīng)的責(zé)任人。同時(shí)，要建立一套完善的監(jiān)控體系，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。企業(yè)還應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。

：

質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。通過實(shí)施質(zhì)量工作計(jì)劃，企業(yè)能夠提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，建立良好的企業(yè)聲譽(yù)。本文提供了一種可行的質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)施方案，并強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控的重要性。希望企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，并積極落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量的工作計(jì)劃(篇8)

今年以來，市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所從創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)舉報(bào)稽查力度、強(qiáng)化巡查頻次與加大執(zhí)法工作力度幾方面入手，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，努力維護(hù)我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是創(chuàng)新工作方法。

今年難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流，為下一步加強(qiáng)全市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作和畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)成共識(shí)，為強(qiáng)化動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作奠定了基礎(chǔ)。

二是加大舉報(bào)稽查力度。

接到舉報(bào)后，周密部署稽查預(yù)案，保證第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)與縣市區(qū)執(zhí)法人員一起進(jìn)行調(diào)查處理。今年上半年，對(duì)網(wǎng)上民聲、市長(zhǎng)公開電話等方式反映的情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)并及時(shí)反饋查處結(jié)果；按規(guī)定采取的暫存、轉(zhuǎn)辦、移交等方式處理的舉報(bào)事宜，及時(shí)向舉報(bào)人說明詳情，確保“事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)”。

三是強(qiáng)化巡查頻次。

堅(jiān)持“三結(jié)合”即定期與不定期檢查相結(jié)合、日常與節(jié)前專項(xiàng)督查相結(jié)合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)、定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、動(dòng)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性冷庫、大型超市及肉品專賣店進(jìn)行了高密度、高頻率的監(jiān)督檢查。上半年，全市共出動(dòng)檢查人次執(zhí)法車輛宣傳屠宰場(chǎng)市場(chǎng)活禽市場(chǎng)超市及肉品專賣店冷庫26個(gè)，下發(fā)整改通知書237份，有效地震懾了不法分子。

四是加大執(zhí)法工作力度。

采取直接查辦、掛牌督辦等多種方式，集中力量嚴(yán)厲查處違法違規(guī)案件，將案件查處特別是有影響力和震懾力的大案要案的查處，作為威懾違法分子，提升行業(yè)地位重要抓手。上半年，指導(dǎo)縣市區(qū)查處各類動(dòng)物衛(wèi)生違法案件134起，其中現(xiàn)場(chǎng)處罰84起，罰款0。35萬元；立案50起，執(zhí)行罰款16。99萬元，查獲的病害動(dòng)物及產(chǎn)品484。3噸并進(jìn)行了無害化處理。對(duì)2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行了移交，維護(hù)了全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。