更新時間:2023-11-20
古人說過，只有通過實際行動并深入了解后才能獲得真知。在我們平時的學(xué)習(xí)和工作中，報告的撰寫是必不可少的。編寫報告能夠增強(qiáng)我們對已完成工作的把握。期望本次"總經(jīng)理報告"的報告能夠幫您解決問題，希望其中的信息能夠幫助您更好地掌握某些技能！
讀了總經(jīng)理的工作報告后，我感受到了天之宇集團(tuán)的精神和價值觀，激發(fā)了我對集團(tuán)跨越式發(fā)展的信心，加深了對集團(tuán)發(fā)展方向的認(rèn)識，立足本職工作。在這里，簡單交流下我的收獲與想法：
2010年，總經(jīng)理對天之宇集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式創(chuàng)新、精細(xì)化管理、穩(wěn)健發(fā)展等方向進(jìn)行了細(xì)化，并作了明確深入的闡述。總經(jīng)理的講話主題明確，意意深刻，思想深刻，內(nèi)涵豐富，題鮮了廣闊的全球視野和深刻的戰(zhàn)略眼光，具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，這是我當(dāng)前和今后的時代探索戰(zhàn)略規(guī)劃，也是我要制定的目標(biāo)。在2011年工作報告中指出了深化系統(tǒng)，打造團(tuán)隊，傳承文化，有效發(fā)展，如何有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實地，務(wù)實穩(wěn)健的推進(jìn)工作，只有這樣，才能讓我們個人及整個天之宇集團(tuán)立于不敗之地。
從總經(jīng)理的工作報告中可以看出，天之宇集團(tuán)已直像火車一樣沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前途光明。但深知，整個火車的提速上檔必定源于每個組成零件的上檔升級，而且在報告中總經(jīng)理指出集團(tuán)從基礎(chǔ)工作相對薄弱，制度管理、流程操作非常松散，檢查監(jiān)督機(jī)制不健全，管理水平參差不齊，人力資源與集團(tuán)發(fā)展速度嚴(yán)重不匹配，營銷意識談，發(fā)展手段單一，財務(wù)系統(tǒng)非常薄弱，成本意識缺乏，戰(zhàn)略對發(fā)展的失控以及沒有形成較為統(tǒng)一的企業(yè)文化等現(xiàn)實狀況，因此現(xiàn)在要做的就是做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識危機(jī)。
意識危機(jī)，細(xì)化來講就是奉獻(xiàn)意識不足，學(xué)習(xí)意識贏弱，創(chuàng)業(yè)意識遲滯，危機(jī)意識淡薄，不會自省，不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒，破壞了團(tuán)結(jié)，這一系列意識的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距，素質(zhì)上的差距，縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)報告后，無不對此苦口婆心，鞭辟入理總經(jīng)理在2010年與2011年都強(qiáng)調(diào)此類問題，反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒，以為警，以為規(guī)，希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝，拉近行為上的差距，彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。通過學(xué)習(xí)總經(jīng)理的工作報告，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂之目標(biāo)，我相信不論今后無如何，本次總經(jīng)理的工作報告將銘記我心，以學(xué)增致，以此份工作報告為藍(lán)圖，以總經(jīng)理思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī)，提高工作效率制訂學(xué)習(xí)思路。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：
我做為領(lǐng)導(dǎo)班子，必須做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，發(fā)揮班子核心作用，俗話說的好“火車跑得快，全憑車頭帶”，服務(wù)項目隊伍要想較好的完成上級交給的我們各項任務(wù)，必須有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，自身素質(zhì)過硬，經(jīng)得起各種考驗的領(lǐng)導(dǎo)班子，因此我們要高度重視服務(wù)班子的自身建設(shè)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持總經(jīng)理提出的基本思路和任務(wù)，繼續(xù)堅持四個政策原則，繼續(xù)堅持“三個關(guān)鍵四個凡是”以達(dá)到自身素質(zhì)的提高，自覺做到和上級保持高度一致，做好創(chuàng)造性的工作，尤其是圍繞公司每個階段的任務(wù)和主題活動，宣傳公司。公司對團(tuán)隊工作的具體要求，增強(qiáng)團(tuán)隊的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要重視學(xué)習(xí)服務(wù)的專業(yè)知識，以適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)管理需要，而且班子成員密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，工作和生活上更是嚴(yán)格要求自己，凡是要求職工做到的我們首先做到，身體力行，率先垂范，集中精力提高服務(wù)，一心一決謀發(fā)展，形成作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，極具凝聚力的集體班子。
但我們也要注意總經(jīng)理提出的班子成員的結(jié)合，在這方面也要認(rèn)真開展批評和自我批評，經(jīng)常公開、溝通、交流，真正做到思想上的統(tǒng)一、工作上的配合、行動上的配合、和諧上的配合，充分發(fā)揮整體的作用團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
同時要堅持職工利益無小事的原則，認(rèn)真開展為職工服務(wù)的活動，在不斷改善職工生活環(huán)境的同時，要經(jīng)常與職工們談心交流，時刻把職工的安危冷暖放在心上。在效益工資發(fā)放，重點(diǎn)崗位調(diào)整等凡是與職工利益有關(guān)的事情上，我們都要在大會上讓職工代表討論通過后再執(zhí)行，真正做到陽光操作，使職工參與管理的權(quán)力，得到充份的尊重，職工的主人翁意識也就增強(qiáng)了，職工的工作積極性也就提高了，只有真正做到傾聽職工的吁聲，為職工辦實事，辦好事，全力爭取在服務(wù)職工，服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層上取得新成效，才能使廣大職工自覺團(tuán)結(jié)在我們的周圍，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使我們的班子成為帶領(lǐng)全體職工全面完成工作任務(wù)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力堡壘，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
二、辭舊迎新，全力推動集團(tuán)進(jìn)入新發(fā)展：
在這個社會主義市場經(jīng)濟(jì)來說，很多集團(tuán)都是機(jī)會導(dǎo)向型的，因此，建立主動式的新市場發(fā)展模式是非常必要的，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，機(jī)會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，集團(tuán)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型，總經(jīng)理在工作報告中明確提出2012是文化管理年，深刻的揭示了公司文化的重要性。
目前很多企業(yè)還都處于機(jī)會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機(jī)會，對于出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但是現(xiàn)實的情況是：客戶需求變化越來越快，等你感覺是機(jī)會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機(jī)會，對手也跟你一樣在苦苦尋找機(jī)會，甚至不惜運(yùn)用各種手段來蠶食你的市場，機(jī)會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都渡于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望，每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。
只有改革機(jī)會導(dǎo)向模式，天之宇才能擁有自己的核心競爭力。
三、學(xué)做事，學(xué)做人：
學(xué)會做事，就是要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，也就是說，要堅持搞清楚學(xué)什么，補(bǔ)什么，集團(tuán)公司要大發(fā)展需要吸收什么?？偨?jīng)理在2010、2011年的總結(jié)報告中明確提出四個政策原則，三個關(guān)鍵四個凡是，是集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率，又重質(zhì)量的綜合工作，即要有甘于奉獻(xiàn)，雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際，行之有效的工作方法。2012年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重培訓(xùn)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能獨(dú)擋一面的工作好手，三是根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作，對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得顧客的贊譽(yù)。
學(xué)會做人，就是要增強(qiáng)政治素質(zhì)，提高思想境界，也就是說，絕對要強(qiáng)調(diào)立場，絕對要強(qiáng)調(diào)和諧，絕對要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。一切都是從集團(tuán)公司的大局出發(fā)，從有利于和諧團(tuán)結(jié)，到做一個受歡迎的人、一個善良的人。
2012年是“深化系統(tǒng)，融會貫通，打造團(tuán)隊，關(guān)心個體，傳承文化，正身率下，固本清源，有效發(fā)展”年，作為一名企業(yè)員工，我深知九牛爬坡個個出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團(tuán)今后的發(fā)展關(guān)系著每位員工的前途和命運(yùn)。集團(tuán)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的形勢和特殊的時期，需要我們切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，注意服務(wù)心節(jié)，做到“細(xì)節(jié)之中，心弦之上”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得口碑，贏得市場。
通過學(xué)習(xí)，對集團(tuán)的發(fā)展有了新的認(rèn)識，新的一年里，我們更應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責(zé)任，把集團(tuán)當(dāng)成一個整理體，大家共同經(jīng)營，造就生機(jī)盎然的環(huán)境，才是每個員工自我發(fā)展的源頭活水，安生立命的站腳平臺。我們要兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，時刻做到警鐘長鳴，做一個嚴(yán)于律己，克己奉公的合格員工。從新面貌，新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一點(diǎn)加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊服務(wù)質(zhì)量，識大體，顧大局，在具體工作上善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上，思想上，作風(fēng)上，能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團(tuán)的貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
楊新勇2012-3-29
集團(tuán)員工離職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我在XXXX集團(tuán)工作一年多了，集團(tuán)處于起步階段，目前在智者在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)正一步步走向輝煌，開啟新篇章。
但是，我個人覺得自己不適合在集團(tuán)工作，這一年也沒有什么突出的表現(xiàn)，也沒有讓相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)滿意。我個人的工作行為和群體行為更加脫節(jié)，雖然我努力適應(yīng)公司的整體環(huán)境并加以改進(jìn)，但并沒有取得任何突破性的進(jìn)展。
集團(tuán)總裁任人唯親的家族企業(yè)，不適合我這樣的年輕人。集團(tuán)雖然還沒有達(dá)到頂峰，正在向更大的規(guī)模邁進(jìn)，但可以在企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)中產(chǎn)生價值。老導(dǎo)演的關(guān)鍵位置，全被一群七姨八姨九叔十侄占據(jù)。在這個間隙，我只能看到，我以后會和這群高素質(zhì)自私的家伙一起工作。除了排斥之外，其實并沒有感覺到群體真的能走向所謂的“群體”。如果這種偽裝不能阻止其中的癌癥，建筑物遲早會倒塌。
我的性格比較適合獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)。但是，在短期內(nèi)，公司將無法取得真正的成功，至少在公司內(nèi)部是這樣。
因此，我正在撰寫這份辭職報告。
還有很多相關(guān)文章，請訪問【辭職報告】
尊敬的董事會成員：
本年度是我擔(dān)任總經(jīng)理的第三年，我謹(jǐn)向各位董事匯報2019年的工作情況和成績。在過去一年里，我們國企在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和各種挑戰(zhàn)的情況下，取得了令人矚目的成果。
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：
國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，全球貿(mào)易緊張局勢加劇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長遇到了許多困難。然而，我國政府堅持穩(wěn)中求進(jìn)的宏觀調(diào)控方針，實施了一系列有效的措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們積極響應(yīng)國家政策，切實加強(qiáng)風(fēng)險防范，提高市場競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。
2. 業(yè)務(wù)發(fā)展：
在過去一年里，我公司在市場份額及銷售額方面取得了顯著增長。我們不斷深化改革，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在市場競爭中保持了較高的競爭力。通過優(yōu)化營銷策略，拓展新興市場，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，我們成功推出了一系列具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我們積極開展國際合作，擴(kuò)大海外市場份額，實現(xiàn)了跨國經(jīng)營的突破。
3. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：
我們高度重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及合作學(xué)習(xí)等形式，我們不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，我們積極加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立了一支高效、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊。
4. 持續(xù)創(chuàng)新與研發(fā)：
我們高度重視創(chuàng)新和研發(fā)工作，加大投入，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。通過與高等院校、研究機(jī)構(gòu)的合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗锌蒲谐晒图夹g(shù)突破。我們積極推動自主創(chuàng)新，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，我們注重市場需求和行業(yè)變化，加大市場調(diào)研和用戶需求分析，為產(chǎn)品研發(fā)提供了更多的依據(jù)和支撐。
5. 社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展：
我們秉持著社會責(zé)任的理念，積極回報社會，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們關(guān)注環(huán)境保護(hù)，推動綠色發(fā)展，并積極踐行低碳經(jīng)濟(jì)的原則。同時，我們還在教育、扶貧等公益事業(yè)方面積極參與，履行社會責(zé)任。
盡管在遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但我們國企在過去一年里取得了許多令人矚目的成績。這些成績離不開全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的共同努力和智慧。作為總經(jīng)理，我感到自豪和驕傲，同時也意識到還有很多工作需要進(jìn)一步努力。
在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與改革的方向，不斷提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。我們將進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，拓展海外市場，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)品牌建設(shè)，實現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，我要衷心感謝董事會成員的大力支持和各位員工的辛勤工作。相信在大家共同的努力下，我們的國企將會在未來的發(fā)展道路上取得更大的進(jìn)步和成就。
謝謝！
? ??? 工程處正式代表44人，參加討論40人。全體與會代表利用二天時間對總經(jīng)理的工作報告和《集團(tuán)有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》等會議材料進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。我們緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體思路，結(jié)合自身的實際暢所欲言，氣氛熱烈。在對會議材料給予充分肯定的同時也提出了一些建議和意見，下面我就把我們?nèi)w代表的討論情況簡要匯報一下： ? ?一、? 與會代表對總經(jīng)理工作報告的討論情況 ? ??? 代表們在討論中對工作報告給予了高度評價，認(rèn)為這是一份求真務(wù)實的報告，講成績實事求是，談問題冷靜清醒，論發(fā)展目標(biāo)明確，說任務(wù)科學(xué)理性，本著對職工群眾負(fù)責(zé)、對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，求實、求新、求精，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的新要求。 ? ?“實”表現(xiàn)在講成績恰如其分。工作報告對2005年各項工作的總結(jié)全面客觀，列舉的6個方面，主要用事實和數(shù)據(jù)加以說明，比如市場開發(fā)取得新的突破，集團(tuán)中標(biāo)突破30億元；比如有效緩解企業(yè)資金的壓力，回購大齊1.2億資產(chǎn)；比如資產(chǎn)管理取得較好成效，圓滿解決了北鋼2.1億的欠款和25.36%的股權(quán)，等等，豐碩的成果令人振奮。同時報告中對一處在國際市場開發(fā)取得的重大突破以及工程管理處于排頭位置所給予的充分肯定也令全體代表深感欣慰。 ? ?“實”表現(xiàn)在講問題清醒坦率。報告在肯定成績的同時，對企業(yè)在改革發(fā)展中存在的問題和不足進(jìn)行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，能夠正視問題，實事求是，令人警醒，催人奮進(jìn)，為2006年取得更出色的工作業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。 ? ?“實”表現(xiàn)在工作安排具體細(xì)致，操作性很強(qiáng)。報告以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，工作思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，既兼顧了眼前，符合公司實際，又把握了長遠(yuǎn)發(fā)展，有戰(zhàn)略高度，切實可行。代表們對公司積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進(jìn)三項制度改革，為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們認(rèn)為報告所確定的指導(dǎo)思想和06年工作的總體思路是符合集團(tuán)的實際情況的，“重點(diǎn)抓好一個組建、二項改革、七項管理工作”體現(xiàn)了報告的務(wù)實性，特別是關(guān)于做好項目管理和配套制度建設(shè)，非常具體地提出“根據(jù)不同工程項目的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營承包方式，推進(jìn)項目管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換。”來提高項目的贏利能力，使代表們對集團(tuán)公司未來的發(fā)展前景充滿了信心。 ? ?二、與會代表對《集團(tuán)有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》等會議材料的討論情況 ? ?我們對《集團(tuán)有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》、《集團(tuán)有限公司加強(qiáng)企業(yè)五項管理工作的指導(dǎo)意見》、《權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案》等會議材料進(jìn)行了認(rèn)真的討論，代表們認(rèn)為： ? ?深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的有效途徑，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)提供了智力保障； ? ?? ? ?加強(qiáng)企業(yè)五項管理工作，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展； ? ?? ? ?推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，進(jìn)行權(quán)屬企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計，使權(quán)屬企業(yè)能準(zhǔn)確定位、依法履行職責(zé)、增強(qiáng)活力和市場競爭能力，促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時使職工權(quán)益有保障，企業(yè)發(fā)展有后勁，國有資產(chǎn)不流失。 ? ?? ? ?代表們對上述三項會議材料沒有異議。 ? ?三、與會代表提出的幾點(diǎn)建議 ? ?1、對外經(jīng)營資質(zhì)問題是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，希望集團(tuán)公司想盡辦法增加公司的各級資質(zhì)。 ? ?2、組建企業(yè)集團(tuán)，做大做強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動性和盲目性，明確目標(biāo)，整合優(yōu)良資產(chǎn)。 ? ?3、建議集團(tuán)和股份公司積極征得國資委的支持，與交通廳溝通、協(xié)商，盡力解決工程處施工投入的入股金問題，這對資金的緩解至關(guān)重要。 ? ?經(jīng)過二天的緊張討論，全體與會代表統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，大家一致認(rèn)為，這次會議為我們今后的工作明確了前進(jìn)的方向，對我們下一步更好的開展工作，確定工程處2006年的工作思路具有積極的指導(dǎo)作用。 ? ?代表們表示一定要認(rèn)真貫徹落實和大力宣傳集團(tuán)公司六屆一次職代會精神，把統(tǒng)一思想變成統(tǒng)一的行動，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在過去的一年中，我有幸擔(dān)任公司副經(jīng)理的職務(wù)，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和管理工作。通過這份工作，我對公司的運(yùn)營、管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面有了更深入的理解和認(rèn)識。
在工作內(nèi)容方面，我的工作涉及組織與協(xié)調(diào)各部門工作、制定并執(zhí)行公司戰(zhàn)略、管理公司日常運(yùn)營、管理并監(jiān)督各項服務(wù)及項目執(zhí)行等。通過這些工作，我對公司的運(yùn)營模式、管理理念有了更深入的了解。
在工作成績方面，我成功地推動了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高了公司的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。我通過制定并執(zhí)行公司戰(zhàn)略，成功地促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時通過協(xié)調(diào)各部門工作，提高了公司的整體運(yùn)營效率。此外，我還成功地管理并監(jiān)督了多個項目的執(zhí)行，確保了項目的質(zhì)量和進(jìn)度。
在工作收獲方面，我不僅獲得了豐富的管理經(jīng)驗，還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)，逐步形成了自己的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時，我也深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，學(xué)會了如何有效地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊。
在工作反思方面，我認(rèn)為我在協(xié)調(diào)和溝通能力方面還有待提高，需要更好地理解團(tuán)隊成員的需求和心理狀態(tài)。同時，我也意識到自己在管理和領(lǐng)導(dǎo)能力方面還有許多不足，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
在未來的和展望方面，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷優(yōu)化自己的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總的來說，我在副經(jīng)理的職務(wù)上取得了一定的成績，但也有一些不足和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
酒店總經(jīng)理年終述職報告
尊敬的董事會成員、各位同事：
大家好！我是XX酒店的總經(jīng)理，非常榮幸能夠在這里向各位匯報今年的工作成果和未來的發(fā)展計劃?；厥走^去的一年，我想分享與大家的多年工作經(jīng)驗和總結(jié)，以期對我們的酒店和團(tuán)隊有所啟示和幫助。
首先，讓我回顧一下今年我們酒店的整體工作情況。今年以來，我們酒店在市場環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，仍然保持著良好的經(jīng)營態(tài)勢。通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量和拓展市場份額，我們的酒店獲得了更多的客戶認(rèn)可和喜愛。同時，我們還成功舉辦了多項大型活動和會議，為酒店的品牌建設(shè)和市場推廣做出了重要貢獻(xiàn)。
其次，我想分享一些我個人從多年工作經(jīng)驗中得出的一些經(jīng)營管理的心得和感悟。
第一，重視團(tuán)隊建設(shè)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是酒店成功的關(guān)鍵。我們要注重員工招聘、培訓(xùn)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。通過制定激勵機(jī)制，讓員工在工作中感受到成就感和歸屬感，進(jìn)而提升酒店整體的服務(wù)水平。
第二，強(qiáng)化市場競爭力。酒店行業(yè)競爭激烈，我們必須主動適應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。我們應(yīng)不斷改進(jìn)服務(wù)，提高客戶滿意度；同時，挖掘潛在市場，開展新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，拓展更多的業(yè)務(wù)渠道。
第三，注重品牌建設(shè)。一個強(qiáng)大的品牌是酒店脫穎而出的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)品牌形象的宣傳和推廣，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。通過提供獨(dú)特的文化體驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境，吸引更多的消費(fèi)者選擇我們的酒店。
第四，注重可持續(xù)發(fā)展。酒店行業(yè)與環(huán)境密切相關(guān)，我們要積極履行社會責(zé)任，推動可持續(xù)發(fā)展。通過減少能源消耗、提高資源利用效率和促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，我們將為環(huán)境建設(shè)和酒店的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，我要向全體員工表示衷心的感謝和嘉獎。正是因為你們的辛勤努力和團(tuán)隊合作，我們酒店才能夠有如此出色的業(yè)績和聲譽(yù)。在未來的工作中，我希望大家能夠繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同為酒店發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
展望未來，我們要進(jìn)一步挖掘酒店潛力，不斷提高服務(wù)水平和管理水平。我們將繼續(xù)加大投資力度，提升酒店設(shè)施和硬件設(shè)備的質(zhì)量，以不斷吸引更多的客戶。同時，我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我們要保持敏銳的市場洞察力和時刻調(diào)整戰(zhàn)略策略的能力。只有不斷創(chuàng)新和不斷超越，我們才能夠在酒店行業(yè)中立于不敗之地。
最后，我要再次感謝各位董事會成員和全體員工在過去一年中的大力支持和積極配合。我堅信，只有我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，我們的酒店才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展和更高的輝煌！
謝謝大家！
尊敬的公司董事會：
第一年是新公司起步的重要一年。采取了制度要求，積極科學(xué)民主化和市場化運(yùn)作，采取了精心創(chuàng)新、精心調(diào)整、體制改革等一系列有效措施，為新公司贏得了良好開局，取得了圓滿成功實現(xiàn)了新舊平穩(wěn)過渡和快速發(fā)展。 .在新公司在新體制下運(yùn)作的關(guān)鍵第一年，我有幸親身體驗并得到了董事會的信任，被聘為新公司總經(jīng)理。新公司近一年業(yè)績報告如下：
1．適時調(diào)整思維，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1.樹立良好的“角色”意識，做一個好上司。配角” ，扮演好公司的“主角”。作為公司總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會授權(quán)和經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工關(guān)注總行下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為本、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)則為支撐，積極謀劃公司營銷戰(zhàn)略和發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度和獎懲機(jī)制，努力動腦筋，銳意進(jìn)取，開拓市場，完善服務(wù)，開展了一系列行之有效的管理工作，積極向董事會匯報并負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的以人為本的管理理念。做一個好人，才能成就一個強(qiáng)大的企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用。一年來，我們本著以人為本的思想，嚴(yán)格要求自己，堅持作為企業(yè)“管理者”對投資者負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，堅定不移地加強(qiáng)公司建設(shè)。自身素質(zhì)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀，以積極、健康、充滿熱情和工作態(tài)度帶領(lǐng)管理團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊。對于公司的事情，我們堅持大事、小事、人品的原則，建立公平、公正、平等的管理氛圍，讓所有有用的人都為公司所用，為公司而奮斗。公司。cannabispackagingemporium.com
二、以人為本，踐行，努力培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊
1、多措并舉，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高員工素質(zhì)。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工的素質(zhì)決定了企業(yè)管理和發(fā)展的水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)管理需要，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，采取“請進(jìn)、請出”的多種形式的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)方式，使所有在崗人員經(jīng)培訓(xùn)均可持證上崗。上崗后，良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了愿意學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的員工的積極性，使企業(yè)的整體文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升，扎實的文化基礎(chǔ)是為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、堅持“德即是，情即是，行即導(dǎo)”的管理方針，不斷提升自己和團(tuán)隊的標(biāo)桿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方式，要求管理層在對待員工時用“道德”站出來，用“感覺”溝通，用“行動”展示。讓員工時時看、摸、懂，有效及時化解工作中的矛盾和隔閡，積極營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，凈化職工思想，增強(qiáng)凝聚力的企業(yè)。齊心協(xié)力完成公司的計劃和任務(wù)。
3.務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，努力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)管理需要的新機(jī)制
1.按照“簡單” 、高效、適用” ;原則，科學(xué)設(shè)置管理層級和職能，完善分級責(zé)任管理制度，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。
2.采取多種方式，重視人才，發(fā)揮能人的作用。部門內(nèi)的崗位（職位）數(shù)量根據(jù)工作需要設(shè)置，并針對每個崗位（崗位）制定相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人的“雙向選拔”和新系統(tǒng)下的員工。 “用工（任用）機(jī)制，月考和年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3.完善考核方式和薪酬體系。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)，分層次，每個人細(xì)化。按照“多勞多得、按勞分配”的原則，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸結(jié)合程度、職責(zé)分工，制定合理的薪酬分配方案。 、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)，適當(dāng)拉大崗位（崗位）分配差距，將績效工資細(xì)化考核到每個崗位。同時，強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤懲懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動員工的積極性、積極性和創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，統(tǒng)籌企業(yè)各項工作，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展
一、加快企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，提高市場競爭力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立燃?xì)赓Y質(zhì)。今年，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極報送完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)和區(qū)域認(rèn)定，并按照《省燃?xì)夤芾項l例》要求，公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)登記手續(xù)，合法合規(guī)，為公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)供氣區(qū)管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民群眾生命財產(chǎn)和公共安全，明確供氣范圍，按照《城市燃?xì)馄髽I(yè)管理指導(dǎo)意見》（**省建設(shè)廳建發(fā)[]200號）和**省燃?xì)夤芾項l例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)有燃?xì)猬F(xiàn)狀，專門申請了新市、冠宇、小德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)。管網(wǎng)鋪設(shè)和城市燃?xì)忾_發(fā)規(guī)劃，保障公司合法權(quán)益。
3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，公司全體干部職工齊心協(xié)力，創(chuàng)新拼搏，圓滿完成年度工作任務(wù)，取得較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。到年底，公司將供氣10000平方米，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%。營業(yè)總收入1萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)%，同比增長%。實現(xiàn)營業(yè)利潤1萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%。供氣差比比年度責(zé)任目標(biāo)低1個百分點(diǎn)，比上年低1個百分點(diǎn)。增加了天然氣用戶。年勞動工資1萬元，同比增長%，對外業(yè)務(wù)支出1萬元。
5、當(dāng)前存在的問題及今后的工作方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)對外關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的環(huán)境是滿足企業(yè)管理和發(fā)展需要的外部環(huán)境。
2.加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善、完善的企業(yè)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。
總之，過去的一年，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的辛勤工作，圓滿完成了各項任務(wù)，成績喜人。展望未來，我將全力以赴，勤奮工作，為公司明年的輝煌發(fā)展謀劃和謀劃。新的一年，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一道，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)健康、長效公司的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我從20xx開始擔(dān)任體育場事業(yè)部副總經(jīng)理，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了。一年來，在場館和業(yè)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，很好地完成了各項工作，取得了一定的成績。接下來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，我將副總經(jīng)理一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下。如有不當(dāng)之處，請批評指正：
1、努力學(xué)習(xí)提高政治思想意識
認(rèn)真學(xué)習(xí)工作精神、制度場館和營業(yè)部的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，在思想、工作和行動上與場館和營業(yè)部保持一致，忠于場館和營業(yè)部，把場館和營業(yè)部的利益放在一起始終把維護(hù)場館和事業(yè)單位利益放在首位，促進(jìn)場館和事業(yè)單位又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)吃苦耐勞、良好的研究奉獻(xiàn)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精、一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做好，做到盡善盡美。工作的和諧。高效的。
2、認(rèn)真、全面地完成任務(wù)
1、協(xié)助分部總經(jīng)理主持分部工作。
我協(xié)助營業(yè)部總經(jīng)理主持營業(yè)部的工作，重點(diǎn)是三個方面：一是做好出租物業(yè)工作。制定了“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等新制度，用制度管人管事，提高出租物業(yè)的效率和質(zhì)量。我縮小了辦公空間的面積，擴(kuò)大了出租面積。目前，體育場主體建筑面積已出租。出租面積x平方米，周邊出租面積x平方米。總租金收入為x00萬。我加強(qiáng)了支付租金的力度，租金收入狀況良好，回收率達(dá)到x%。二是全力開拓業(yè)務(wù)渠道，增收增收。充分利用場館現(xiàn)有體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊的預(yù)訂業(yè)務(wù)，開展足球暑期培訓(xùn)課程，為東亞女足四強(qiáng)賽提供后勤保障，中小企業(yè)運(yùn)動會、華強(qiáng)學(xué)校和實驗學(xué)校運(yùn)動會。，以增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收入。三是保障體育中心和體育場館設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備、場地、消防管理、使用、操作規(guī)程等專業(yè)知識，堅持事業(yè)部中層干部放假、周末值班制度，落實設(shè)備、場地、管理制度。消防及配套設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理。保證場館和設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，保證場館內(nèi)各項體育賽事的順利開展和租賃單位的正常運(yùn)行。
2、協(xié)調(diào)制定20xx年度惠民服務(wù)項目計劃和年度惠民服務(wù)補(bǔ)償費(fèi)預(yù)算方案。根據(jù)xx市文化體育和旅游局印發(fā)的《xx市公共體育館開辦管理辦法》，我協(xié)調(diào)制定了20xx年度福利服務(wù)項目計劃和年度福利服務(wù)補(bǔ)償預(yù)算方案。中心的每個場地。從年初開始，我們將確保福利每年開放 x 天。同時，我負(fù)責(zé)與xx區(qū)政府、xx局協(xié)調(diào)溝通，努力解決公共服務(wù)補(bǔ)貼費(fèi)用問題。
3、規(guī)范戶外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。按照《xx省戶外廣告管理條例》，充分利用體育中心現(xiàn)有資源，大力建設(shè)中心公園內(nèi)的廣告設(shè)施，完善公園標(biāo)志牌，做好根據(jù)市場需求和前景評估對停車位進(jìn)行整體規(guī)劃。體育中心設(shè)置了x塊廣告欄并投入使用，預(yù)計年收入x00萬。此外，正在申請x欄廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，對拓展廣告業(yè)務(wù)、增加經(jīng)濟(jì)收入起到積極作用。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)后備人才。我加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造“善于學(xué)習(xí)、勤于研究、勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工努力學(xué)習(xí)、努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得更好的成績，促進(jìn)事業(yè)部健康可持續(xù)發(fā)展。我公司加強(qiáng)對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，儲備高素質(zhì)的人力資源，以滿足業(yè)務(wù)部門發(fā)展的需要。
3.嚴(yán)于律己，廉潔奉公
我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手頭有一定的權(quán)力。我一向嚴(yán)于律己，以手中的權(quán)力為己任，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，以身作則，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及有關(guān)規(guī)定場館、營業(yè)部反腐倡廉，堅決杜絕一切腐敗行為，杜絕小事發(fā)生，把工作生活中的小事與反腐倡廉工作聯(lián)系起來，牢牢守住柵欄，絕不讓腐敗從小事做起，做一個廉潔奉公、深受大家擁護(hù)的干部 p>
四、不足問題
我用心做事并且認(rèn)真。雖然我已經(jīng)完成了工作任務(wù)，取得了很好的工作成果，但還存在一些問題。一是自學(xué)不足，管理不夠精細(xì)，工作效率和工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；其次，一些歷史問題需要盡快解決，而“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧租金的拖欠，將減少經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)利益的損失。三是從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高，業(yè)務(wù)渠道的拓展和發(fā)展有待加強(qiáng)。
5、下一步工作計劃
1、努力學(xué)習(xí)，提高思想意識。作為事業(yè)部副總經(jīng)理，一定要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好場館和事業(yè)部的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，努力做一名學(xué)習(xí)型干部，并做好業(yè)務(wù)部門的各方面工作。項目工作。
2.勤奮好學(xué)。我要勤奮工作，努力工作，探索新的工作思路和方法，正確認(rèn)識和掌握場館和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，全面做好，進(jìn)一步做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)各項工作發(fā)展，爭取更大的工作業(yè)績。
3、遵紀(jì)守法，廉潔自律。在工作中，要貫徹場館和營業(yè)部廉政精神，明確自己的職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，遵紀(jì)守法，以身作則，廉潔自律，無違紀(jì)違規(guī)行為。的滿意。
記者：xxx
20xx x月x日
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2007年工作，深入分析形勢，全面部署2008年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成2008年工作任務(wù)，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗！
下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見，電力供電集團(tuán)公司工作報告。
一、公司2007年工作回顧
2007年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團(tuán)公司、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成目標(biāo)任務(wù)和國資委業(yè)績考核指標(biāo)，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好，各項工作取得良好成績。
（一）三大業(yè)績完成情況
1、安全業(yè)績
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成目標(biāo)的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成目標(biāo)的128%，比上年增長60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成目標(biāo)的125%，比上年提高個百分點(diǎn)。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次，完成目標(biāo)的110%，比上年提高次。
——發(fā)電量億千瓦時，完成目標(biāo)的%，比上年增長%。
——供電煤耗克/千瓦時，比目標(biāo)低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比目標(biāo)低克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量萬千瓦，完成目標(biāo)的111%。
截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到萬千瓦，其中火電萬千瓦，占%；水電萬千瓦，占%；風(fēng)電萬千瓦，占%。
（二）主要工作情況
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階，工作報告《電力供電集團(tuán)公司工作報告》。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準(zhǔn)項目10項544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項目（路條）20項萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個省（市區(qū)）擴(kuò)大到25個?。ㄊ袇^(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組、60萬千瓦級脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價，全面落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺共萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效克/千瓦時，煙塵排放績效克/千瓦時，氮氧化物排放績效克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺萬千瓦，完成目標(biāo)%。綜合供電煤耗比上年降低克/千瓦時，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
集團(tuán)經(jīng)理辭職報告
尊敬的xx先生：
非常感謝您五年來對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對我有幫助從一個普通的開始到設(shè)計社會的教師，培養(yǎng)成一個多方面都能小有成就的管理者。回首過去，從公司成立以來，我經(jīng)歷了很多困難。今天，終于有所成就，公司也逐漸步入正軌。這是大家早就預(yù)料到的。今天很高興見到公司，希望能夠一如既往地繼續(xù)下去。向前發(fā)展。
但是今天我不得不鼓起勇氣，提交了這份辭職報告。我想是時候離開了。這一刻也是你職業(yè)生涯的關(guān)鍵時刻。為了報答你對我的修為，我沒有理由不留下來和你并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的曙光，我想我們應(yīng)該離開了，世界上沒有宴會這回事。
每個人都懷揣著自己的理想，在社會中不斷的奮斗和奮斗。我想我也應(yīng)該對自己坦白一下。我深感不安，我十年的夢想沒有實現(xiàn)。我堅信在不久的將來我會成為一名教育家和一名有思想的設(shè)計師，我會一直期待并為自己的理想而努力。
何先生，除此之外，還有其他因素加速和堅定了我的離開。四年零八個月，我把所有的精力都放在了工作上，我沒有自己的空間，我無法向家人、朋友和自己解釋，我需要時間學(xué)習(xí)和成長，和家人在一起, 但我做不到。事實上，我喜歡忙碌的生活，充實的生活，能夠充滿激情。但是，我更喜歡專注于設(shè)計，這樣我可以更周到，但我不能全部做到。每天在辦公室，工地，場地，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣碎事情，都說不清楚，可以說對于一個一直在為之工作的人來說設(shè)計了他的一生，這無疑是一種殘酷的枷鎖。像這樣工作的這五年，我收獲了很多東西，比如經(jīng)驗、與人打交道、金錢等等，但我可能會失去一個設(shè)計師應(yīng)有的激情和敏銳，這是我無法接受的.
另外，經(jīng)過幾年的工作了解，我對華彬集團(tuán)有了更深的了解。華彬是一家偉大而充滿激情的企業(yè)。董事長有著超越常人的眼光。和把握大局的能力。然而，此類企業(yè)仍存在巨大的管理漏洞。人事、結(jié)構(gòu)、行為，有些人看不懂，也許，像我這樣的人看不懂，畢竟我不是職業(yè)經(jīng)理人。但我認(rèn)為，對于集團(tuán)和華彬而言，如何把合適的人放在合適的崗位上，才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里，我非常感謝董事長和您的好意，把我從設(shè)計師帶到了設(shè)計部的經(jīng)理，再到副總裁的位置。除了感謝對我的信任，我想說我不適合做這種工作，只會讓我更加疲憊，不能發(fā)揮我應(yīng)有的作用。
最后，感謝你們對我工作和生活的幫助，給了我成長的環(huán)境，給了我發(fā)展的舞臺，感謝你們對我的信任，感謝你們感謝我在華彬的所有同事對我的支持。在大家的幫助和肯定下，希望華彬的大業(yè)越辦越好。第二次教育，我會用同樣的熱情，同樣的投入，完成最后的工作，在一年的最后四個月畫上句號。
真誠的！
敬禮！
辭職：xx
xx，xx，xx，xx，xx
時光荏苒，我加入公司已經(jīng)快x年了?；厥走@一年，每天和你們一起工作，我感到很榮幸，因為我可以和同事一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。 ，我也從大家那里學(xué)到了很多知識，個人的社交溝通能力和職場能力也得到了一定的提升。今年我心里的感覺是，做一個合格的員工并不難，但做一個優(yōu)秀的專業(yè)人士卻沒有那么簡單。在我看來，一個好的專業(yè)人士，不僅要謙虛正派，在事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，還要專精于思想政治研究和業(yè)務(wù)能力。作為一名年輕的工人，我還有很多東西要學(xué)?，F(xiàn)將工作一年以來的工作內(nèi)容及工作經(jīng)歷匯報如下：
1、工作內(nèi)容
2月以來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及在同事的幫助下，有幸參與了博印科技研發(fā)項目，打造“博印”牌食品安全檢測試紙和試劑，并在其中做出了自己的貢獻(xiàn)。從最初的化學(xué)實驗室的建立到方案的建立和化學(xué)實驗室試劑和設(shè)備的采購，再到試劑和設(shè)備的使用，我都可以自己參與。在同事們的幫助和指導(dǎo)下，我也學(xué)到了很多專業(yè)知識，一些在課堂上沒有學(xué)過的專業(yè)知識也得到了鞏固。根據(jù)一定時間檢查新奇，發(fā)現(xiàn)有問題及時改進(jìn)。此外，還根據(jù)公司的需要編寫了測試報告。
2.工作中的收獲
在研發(fā)部同事的配合和幫助下，我們順利完成了公司的研發(fā)指標(biāo)和項目，雖然某些項目受到瓶頸的限制，收效甚微，但我們在公司整個戰(zhàn)略發(fā)展項目中也取得了可喜的成績，一共開發(fā)了上百種產(chǎn)品。公司的實際發(fā)展，我覺得真的印證了“一份辛苦，一份收獲”，研發(fā)部的每個人都付出了很多，能做好本職工作，工作更有條理，逐步增加他們對工作的適應(yīng)能力。 , 后期安排的工作也逐漸變得得心應(yīng)手了。
3.工作上的不足
工作注意力還不夠；雖然工作效率提高了，但是感覺有時候部門之間還是有分歧的，這個部門的員工之間還是缺乏配合，工作效率不是最快的！
第四，我的工作綜合能力有待提高
< p> 1、工作經(jīng)驗要不斷積累。各方面的業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。它必須不斷地積累和總結(jié)。2. 溝通技巧有待提高。工作中的各種問題，可能是因為經(jīng)驗不足，也可能是說話做事不夠細(xì)心。有些瑣碎的事情不能及時與同事溝通，不能及時處理。所以以后我會在這方面更加努力，讓自己不會驚慌失措，能夠冷靜思考，提高說話、做事的方式，提高自己的修為。
五、下一步工作計劃
根據(jù)工作中的不足，不斷改進(jìn)，提高工作自我意識和工作效率，并努力把每一件事都做好！
總的來說，這幾天的工作還是很認(rèn)真的，雖然有一些不足，工作確實不夠認(rèn)真，但是相信這一切都會也隨著新的一天的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持和肯定。相信未來，我會在研發(fā)崗位上做得更好，表現(xiàn)更好！
以上是我對我的一些不足的總結(jié)以及我對如何做好研發(fā)的想法我未來的工作。在以后的工作中，我會用自己的實際行動把每一天都做好。今后誠邀領(lǐng)導(dǎo)和同事工作。多多批評指正，我會努力成長為對公司有用的人才。
領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
感謝xx集團(tuán)董事會的信任，xx年我先后被聘為董事長、總經(jīng)理 萬城公司經(jīng)理，兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。 一年來，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照年初制定的各項工作計劃，團(tuán)結(jié)一致， 帶領(lǐng)萬誠公司全體員工，面對史無前例的金融危機(jī)，折疊股權(quán)。 和人事變動，迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，全面實現(xiàn)年初設(shè)定的目標(biāo)。 現(xiàn)將過去一年的工作情況簡要匯報如下：
1。做好帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)謀發(fā)展。 xx年是萬誠公司成立以來最艱難的一年。由于眾所周知的原因，上半年萬城公司陷入了較為混亂的局面。尤其是面對公司重大的人事變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一些中層管理人員和員工都有些摸不著頭腦。一段時間以來，極少數(shù)人對萬成公司及其公司發(fā)表了不利的言論，造成了相當(dāng)惡劣的影響。危難之際，我在集團(tuán)董事會的大力支持下組建了新的管理團(tuán)隊。新班子成立后，我把團(tuán)結(jié)員工的思想工作擺在突出位置，提出“精誠團(tuán)結(jié)、求實進(jìn)取”的工作理念，親自以身作則。 ，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，利用不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同形式，教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想，著眼于公司整體利益，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識所有制、企業(yè)凝聚力、向心力全面加強(qiáng)。在新團(tuán)隊的帶動下，廣大員工有了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。
第二，任爾是東風(fēng)西風(fēng)，堅持生產(chǎn)不會放松。采選業(yè)的中心環(huán)節(jié)是生產(chǎn)，即多產(chǎn)礦石，生產(chǎn)好礦石，任何沒有生產(chǎn)的說辭都是無效的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)團(tuán)隊。不管公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)體制的思想不應(yīng)該散亂，工作不應(yīng)該下降，產(chǎn)量不應(yīng)該下降。 ，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好礦山選礦生產(chǎn)工作。在采礦和生產(chǎn)方面，我們克服了工程技術(shù)人員少、生產(chǎn)線越來越短、任務(wù)重等一系列難題。全體管理和技術(shù)人員不計得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力工作，熟練掌握，圓滿完成了今年的項目。采礦任務(wù)。從選礦產(chǎn)量來看，一季度原礦加工量僅為1萬噸。如果不抓住機(jī)會全面投產(chǎn)，不僅不能完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，納稅也上不去，還會失去良好的市場機(jī)會和企業(yè).名聲。頂著壓力，我在x月-x全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過x月的努力，生產(chǎn)任務(wù)全面完成。
3.建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是“天”牌礦山企業(yè)的重中之重。我一上任就及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，擔(dān)任了安全委員會主任。為扎實做好安全工作，進(jìn)一步修訂完善各項安全規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大井內(nèi)不安全因素管控力度，建立牢固的安全防范體系；加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的宣傳教育和培訓(xùn)，做好全體新員工的三級安全教育和安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)；在我的倡導(dǎo)下，全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。監(jiān)察局被評為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)，被申報為xx市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。
第四，理順工作流程，加強(qiáng)管理。經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務(wù)。新的管理團(tuán)隊成立后，多次召開總經(jīng)理辦公會。團(tuán)隊成員進(jìn)行了合理分工，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理思路，規(guī)范了各部門的工作流程。在資金使用上，堅持總經(jīng)理批準(zhǔn)下的聯(lián)合審核制度，嚴(yán)格按照從用戶部到財務(wù)部到負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)再報總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行操作，控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)生產(chǎn)性資金管理。 ；在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結(jié)合，做到增人不增資，減人不減資；在物資供應(yīng)方面，堅持采用單位首報制度，采取公開招標(biāo)、貨比三家、同質(zhì)同價、同價服務(wù)；同時，對全公司進(jìn)行了一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)、盤存物資、閑置設(shè)備、辦公用品、低值易耗品等進(jìn)行了兩次全面檢查，堅持底部線。情況一目了然，保證了選材生產(chǎn)所用材料的及時供應(yīng)，保證了年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、經(jīng)營能力明顯提升，生產(chǎn)指數(shù)持續(xù)回升。經(jīng)過公司總經(jīng)理一年的艱苦奮斗和團(tuán)結(jié)奮斗，在極其困難的情況下取得了顯著成績，為股東創(chuàng)造了豐厚的回報。 xx年原礦產(chǎn)量xx噸，加工能力xx噸，分別為年度計劃的xx%和xx%。礦石開采鉛鋅綜合品位達(dá)到xx%（其中：鉛xx%、鋅xx%）。選礦鉛回收率達(dá)到xx%，鋅回收率達(dá)到xx%，分別高于年度計劃xx%和xx%。全年完成的勘探生產(chǎn)井和巷道工程量為xxxm，占年度計劃的xx%。鉛、鋅金屬總產(chǎn)量xx噸，（包括：鉛xx金屬噸、鋅xx金屬噸），完成年初計劃的xx%。生產(chǎn)xx噸硫精礦。實現(xiàn)銷售收入xx萬元，完成年度計劃的xx%。實現(xiàn)納稅xx萬元，完成年度計劃的xx%，實際納稅xx萬元。完成年度計劃的 xx%。納稅總額創(chuàng)歷史新高。
我在全力做好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，密切關(guān)注和高度重視海南樂東鉬業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
總之，萬誠公司在過去的一年里，在艱難的形勢下取得了不錯的成績。這些成績是本集團(tuán)董事會總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果。面對目前管理團(tuán)隊的困難，我們頂著重壓，爭創(chuàng)一流，追求卓越。雖然我在這個過程中起到了一定的作用，但是通過自我分析，我個人的思想、性格、能力等方面還是有很多不足和不足的地方，需要在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。
未來努力方向：
一是及時調(diào)整思路，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)管理的需要。作為集團(tuán)控股公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會的授權(quán)，始終以市場為導(dǎo)向，以法規(guī)為支撐，積極規(guī)劃公司營銷戰(zhàn)略和發(fā)展藍(lán)圖，建立和完善公司規(guī)章制度和獎懲機(jī)制，開動腦筋，銳意進(jìn)取，積極向集團(tuán)董事會報告和負(fù)責(zé)。
二是以人為本，致力于培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方式，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，凈化職工思想，增強(qiáng)公司凝聚力，共同完成公司的計劃任務(wù)。
三是務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)管理需要的新機(jī)制。按照“簡單、高效、適用”的原則，強(qiáng)化部門職能。采取多種方式，重視人才，發(fā)揮能人的作用。完善考核辦法和薪酬制度，強(qiáng)化考核制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動員工的積極性、積極性和創(chuàng)造性。
此致
致敬！
記者：xxx
2022 x 月 x 日
領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好！
我對我們公司懷有深深的感情。這種感覺來自于公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工的信任和支持。我深知，帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)公司可持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大公司，增加員工收入，是一項重大責(zé)任。所以我一直在努力。我現(xiàn)在向大會報告，供其審議。
一、履職情況
2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們將在企業(yè)管理、招投標(biāo)等方面，公司在實景、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)健發(fā)展等方面取得了可喜的成績。企業(yè)總產(chǎn)值1億元；招聘任務(wù)×1億元；年人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到萬元；員工平均年收入x10000元。公司綜合實力增強(qiáng)，社會美譽(yù)度提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1．在實際工作中，我們深刻領(lǐng)會確定的工作方針的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“誠信、情感、責(zé)任、程序”八字管理理念，倡導(dǎo)“以人為本、守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力。只有公司全體員工充分發(fā)揮自己的才能和才能，并將其應(yīng)用到公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，公司才能發(fā)展；只有公司提供了松散明亮的舞臺，員工的人生價值才能得到展示和實現(xiàn)。因此，要依靠員工推動企業(yè)的發(fā)展，必須培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工將“誠信、情感、責(zé)任、程序”貫穿于整體工作，施展才華，盡職盡責(zé)。 ，求真務(wù)實，規(guī)范經(jīng)營。通過宣傳、培訓(xùn)和制度建設(shè)，加強(qiáng)項目管理，落實“質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康與安全”三合一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，推動每個項目全面履行對業(yè)主的承諾公司的安全、質(zhì)量、工期等。樹立良好信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
3、加強(qiáng)民主管理，以誠摯友愛建立良好的同事和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入務(wù)實解決公司管理和改革發(fā)展等重大問題，做好抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和職工切身利益。二是著力維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。一座建筑的成功不是一塊木頭；大海的滋潤不是一流的回報。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，形成分工合作并重的良好氛圍，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，責(zé)任互補(bǔ)，榮譽(yù)共享。重大事項、重大事項可提前溝通。通風(fēng)換氣，充分聽取意見，集思廣益，充分發(fā)揮整體協(xié)同作用，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，著眼長遠(yuǎn)，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理研究工作。作為公司的總經(jīng)理，不僅要具備這個職位所需的全部素質(zhì)，還要掌握方方面面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感知，與時俱進(jìn)，融會貫通理論知識、市場規(guī)律和企業(yè)管理。只有與實際相結(jié)合，才能帶領(lǐng)公司不被激烈的市場競爭淘汰。因此，去年我充分利用國家政策法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管和績效監(jiān)管。將長期工作與短期具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理和項目管理在思想政治工作、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范程序執(zhí)行、合同管理、設(shè)備管理等方面的短板。 ，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以做這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日益激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視業(yè)務(wù)發(fā)展。招到足夠的建設(shè)任務(wù)是企業(yè)開展其他各項工作的前提。如何擴(kuò)大建設(shè)份額是我們應(yīng)該繼續(xù)探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司團(tuán)隊成員協(xié)商：決定加大投入，多渠道多方式并行，落實聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項目的經(jīng)營方針，團(tuán)隊成員各司其職，取得了可喜的成績。結(jié)果。同時，我們不斷召開業(yè)務(wù)拓展會，引導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展人員吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整招投標(biāo)思路和策略，增強(qiáng)責(zé)任心，推動業(yè)務(wù)拓展工作適應(yīng)市場變化，提高業(yè)務(wù)發(fā)展管理水平和中標(biāo)率，目的是拓寬業(yè)務(wù)范圍和建設(shè)領(lǐng)域。
6.始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在首位。擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，不斷提高思想素質(zhì)，開闊視野，拓展能力。我始終把上級和公司員工賦予我的權(quán)力視為一種責(zé)任和義務(wù)，堅決執(zhí)行x和國家政策法規(guī)以及上級的指示和決定，一切從公司和廣大人民的利益出發(fā)員工的利益，決不以個人利益侵犯公司和員工的利益，做到敬業(yè)勤勉、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦、影響和教育家人。
2、存在的問題和未來的努力
總結(jié)一下我個人的工作，上級的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的差距。表現(xiàn)為缺乏豐富的政治理論，缺乏商業(yè)知識；表現(xiàn)在我們的企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)管理理念的差距較大；企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)則不一致；企業(yè)改革后，一系列其他問題即將出現(xiàn)。當(dāng)然，個人總結(jié)難免是片面的。懇請大家多多給我意見和建議，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和個人的進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在創(chuàng)新。不收費(fèi)，個人素質(zhì)難以提升；沒有改革，企業(yè)就難以展翅高飛。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想意識、工作能力和管理水平；我將帶領(lǐng)全體員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起深化企業(yè)改革，解決企業(yè)管理、項目管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
在這里，我有信心與團(tuán)隊成員一起，廣泛采納大家的好建議，融入我們企業(yè)改革的管理方法，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，奉獻(xiàn)大眾，誠實守信并且自律，追求卓越。務(wù)實、開拓、創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為公司在2022年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
此致，
致敬！
匯報人：xxx
2022年月日
篇一
首先：
寫出辭職的心理(當(dāng)然不一定要真的)，你可以寫一些客套的句子。
例如：經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位……，
或者：因家中變故，我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個第一段可以這么寫：
其次：
說明您自己考慮的辭職的時間(盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數(shù)情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間)。例如：
最后：
說明您在這個公司里的經(jīng)驗積累，盡可能地去贊揚(yáng)公司對您的栽培(不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應(yīng)該在辭職信里表露)。例如： 我非常重視我在“……公司”內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過“……公司”的一員，我確信我在“……公司”里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
辭職信請務(wù)必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。
需要注意的方面：
1.抓住關(guān)鍵點(diǎn)。在辭職信的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他公司的聘用書或其他理由，比如搬遷到其他城市等。
2.說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前2個星期提出辭職。
3.在辭職信中最好表明你接受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
4.你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能提供給你為公司服務(wù)的機(jī)會。
看看下面這個辭職信的范例，可以讓你對如何架構(gòu)一封辭職信有個大概的了解。在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。
篇二
尊重的領(lǐng)導(dǎo)：
你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數(shù)，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細(xì)的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!
此致
敬禮!
申請人：
X年XX月XX日
篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包含中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。
對于今年來說，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任本身內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日
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