更新時間:2023-06-19
編輯范文時需要注意什么？我們應(yīng)該廣泛閱讀范文來充實自己的知識儲備。通過模仿范文可以使我們的文章更加有條理和清晰。本文欄目小編整理了關(guān)于“總監(jiān)個人工作總結(jié)”的相關(guān)信息，希望能對您有所幫助！
作為MES產(chǎn)品總監(jiān)，我在過去的一年里，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和維護等工作，并在整個過程中獲得了一定的心得和體會。以下是我的一些工作總結(jié)。
一、產(chǎn)品開發(fā)方面：
作為MES產(chǎn)品總監(jiān)，首先要懂得如何推動產(chǎn)品的開發(fā)。這需要我們與研發(fā)部門密切協(xié)作，確保產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)符合市場和客戶需求。此外，我們還要不斷了解競爭情況，獲得來自客戶和市場的反饋，這樣才能夠及時對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和更新。在上一年的工作中，我及時收集了用戶反饋，并推動研發(fā)團隊按需更新了產(chǎn)品功能。
二、市場推廣方面：
其次，作為產(chǎn)品總監(jiān)，我們需要考慮如何推廣產(chǎn)品和提高品牌影響力。市場推廣需要我們了解并掌握目標(biāo)客戶群，選取適合的推廣渠道和方式，以及制定合理的營銷策略。今年，我們在廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷、會議展覽等方面都進(jìn)行了力度較大的投入，也收到了預(yù)期的效果。
三、銷售維護方面：
最后，作為產(chǎn)品總監(jiān)，我還需要考慮如何保持現(xiàn)有客戶的忠誠度并擴大客戶范圍。我們的銷售團隊需要保持良好的工作質(zhì)量，解決客戶的問題，并及時向客戶提供有關(guān)產(chǎn)品升級的信息。在這方面，我致力于建立長期的客戶關(guān)系，并確保他們得到及時、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。此舉不僅能確?？蛻糁艺\度，并且也能夠增加業(yè)務(wù)銷售額。
綜上所述，MES產(chǎn)品總監(jiān)的工作職責(zé)是非常繁重和復(fù)雜的，然而在過去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，注重用戶反饋，及時更新產(chǎn)品和設(shè)定營銷策略，不斷拓展客戶資源和增強客戶滿意度，取得了一定的成果。在未來，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，發(fā)掘潛力，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，來提升自身的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，讓MES產(chǎn)品更好的服務(wù)于市場和客戶。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
滿山的綠，滿山的青。我們中國的大好河山，藍(lán)天、白云、青山、綠水、人民初心不泯，總監(jiān)竣工項目如此高質(zhì)高效的完成，才有了今天的輝煌。在經(jīng)過數(shù)個月的努力和艱辛工作之后，我們以一份出色的總監(jiān)竣工項目工作總結(jié)向您匯報。
總監(jiān)竣工項目是作為信息流量的目標(biāo)管理系統(tǒng)，上市之初就已經(jīng)備受大家關(guān)注和期待。這是一項迫切需要的高質(zhì)量績效，而我們以最高效的方式達(dá)成了目標(biāo)。
在這個創(chuàng)業(yè)的時代，信息變化與時俱進(jìn)，企業(yè)需求不斷提高。我們必須以快速、高效、專業(yè)的態(tài)度應(yīng)對各種變化，以保證公司持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健根基。總監(jiān)竣工項目正是這樣的一個優(yōu)秀的團隊。
在準(zhǔn)備總監(jiān)竣工項目的過程中，我們?yōu)榱顺浞衷缙跍?zhǔn)備，緊密組織，順暢通訊，針對項目要求，精心策劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，使得我們在預(yù)定時間和預(yù)算內(nèi)順利完成了項目?？偙O(jiān)竣工項目成員積極參與，快速反應(yīng)，具有超強的團隊凝聚力，以專業(yè)的技術(shù)和嚴(yán)格的態(tài)度對待每一個細(xì)節(jié)。我們關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，每一個問題，以確保項目實施順利、穩(wěn)定的實現(xiàn)目標(biāo)。
在總監(jiān)竣工項目的實施過程中，我們遇到了諸如技術(shù)問題、資源限制限制、進(jìn)度落后等問題。但我們面對困難并不畏懼，而是采取了一系列積極的措施，如加強資源協(xié)調(diào)、完善預(yù)算管理、強化技術(shù)支持等。這使得我們在艱苦的環(huán)境下成功的完成了總監(jiān)竣工項目。
總監(jiān)竣工項目高品質(zhì)的完成，極大地提高了我們公司的匯報意愿，取得了良好的市場效應(yīng)和聲譽。我們希望通過總監(jiān)竣工項目的成功實施，為公司的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，并為其他行業(yè)的企業(yè)提供參考和經(jīng)驗。
總監(jiān)竣工項目的成功不僅歸功于卓有成效的計劃，決策及高強能的實施，更得益于每一位團隊成員的努力。在此，我們對所有參與總監(jiān)竣工項目的隊員表示深深的感謝。沒有你們的專業(yè)技能，緊張的工作態(tài)度和忠誠的奉獻(xiàn)，項目的出色完成就不可能實現(xiàn)。
總監(jiān)竣工項目現(xiàn)已圓滿結(jié)束，但我們的工作還在繼續(xù)。我們將繼續(xù)努力提升技術(shù)水平，推廣和應(yīng)用總監(jiān)竣工項目，促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家對我們工作的支持和關(guān)心！
最美麗的風(fēng)景，是奮斗的背影。我們總監(jiān)竣工項目的每一位成員，以高質(zhì)高效的態(tài)度，為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)和犧牲。讓我們共同努力，不斷前進(jìn)！
此致
上令！
很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
做為部門的安全責(zé)任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。
以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。
[人事總監(jiān)工作總結(jié)]
在院校圖書館從工作已經(jīng)10年了，時光轉(zhuǎn)瞬即逝，20XX馬上就過去一半了，現(xiàn)針對上半年的工作做一份供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)：
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作后，大大增強該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。
我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神，我校投入近萬元，打造了10個標(biāo)準(zhǔn)的書架，一套辦公桌椅，一個目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機、打碼機等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室。
按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加局機關(guān)，理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。 在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)最后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團公司工作會議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。
安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。
2、制定了部門崗位管理流程圖;
3、修訂完善完成了《電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法》;
4、修訂完善了《電力建設(shè)集團公司合同管理辦法》;
5、配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作;
6、積極參與國內(nèi)外項目投標(biāo)工作，按照公司體系文件規(guī)定程序進(jìn)行投標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂工作;
7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預(yù)談判工作;
8、完成了與中國水電集團812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作;
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判;
10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。
11、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。
12、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標(biāo)工作。
13、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
市場開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項目5個、其中國內(nèi)3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標(biāo)項目如下：
1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程;
2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程;
3、西安熱力公司城北熱源改造項目;
4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程;
5、中國石油西氣東輸10kv干(支)線工程.
一是加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺堅定用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。在廉政建設(shè)方面深入學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經(jīng)驗等方面與時俱進(jìn)。通過加強理論學(xué)習(xí)，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固反腐拒變防線，增強抵御各種思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)，完善規(guī)范化部門日常管理，團結(jié)務(wù)實，按照分工盡心盡力。
三、個人廉潔自律情況。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。
從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實的開展工作。
通過幾年的工作認(rèn)識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難;國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲;根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務(wù)工作;同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的實踐后，逐步進(jìn)行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進(jìn)國際市場。
20xx年，在公司管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)總監(jiān)辦公室加強預(yù)算管理，以開源節(jié)流為重點，降低公司運營成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，充分發(fā)揮公司職能部門的監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做一些基礎(chǔ)管理工作。一年的工作總結(jié)如下：
1、加強部門員工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確傳達(dá)公司的決策、決定、規(guī)定等。并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。讓大家自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處關(guān)注公司的大局，維護公司的利益和形象。
2、根據(jù)公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支表。
3、加強公司預(yù)算管理。定期和不定期檢查和評估公司財務(wù)預(yù)算（計劃）的執(zhí)行情況，對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，并每年編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4、嚴(yán)格按照公司印章管理和使用規(guī)定管理和使用好財務(wù)印章，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和使用，有效保證資金的安全運行，提高資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門做好公司的財務(wù)會計管理和稅務(wù)管理。
6、加強對自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作能力。曾參加會計繼續(xù)教育培訓(xùn)和企業(yè)所得稅培訓(xùn)。
1、根據(jù)公司安排，定期和不定期走訪公司各單位，了解生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運作情況。在資金管理和物流管理的基礎(chǔ)上，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時與生產(chǎn)單位溝通相關(guān)信息。
2、積極配合和協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制制度，特別是生產(chǎn)成本和費用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理和會計工作。
3、我們與公司其他管理部門一起，認(rèn)真了解和分析了炭素廠20xx年的生產(chǎn)和財務(wù)運營狀況，為炭素廠降低運營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、我們與公司其他管理部門共同完成了硅酸鈣廠的資產(chǎn)租賃，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額收回了20xx年的租賃費用和材料銷售。
20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦公室盡職盡責(zé)，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的全部工作，成績顯著。但由于自身業(yè)務(wù)能力還不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況還不太了解，還有很多地方需要改進(jìn)和完善工作。20xx年，我們計劃在以下幾個方面做得更好：
1、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力地加強政治思想和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高思想和專業(yè)素質(zhì)，增強自我管理和自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。
2、繼續(xù)做好財務(wù)預(yù)算管理，以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點，推動公司增收節(jié)支工作取得更大成效，進(jìn)一步提高公司盈利能力。
四、履職情況：
作為財務(wù)部主任，目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和政策，組織日常財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，按時完成上級交辦的財務(wù)指標(biāo)和任務(wù)。我的工作職責(zé)是：
1、貫徹國家財政政策和會計制度，完成上級交辦的任務(wù)。
2、組織會計核算和監(jiān)督，建立健全收入審計制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管理貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查和各種審計協(xié)調(diào)。
4、對月報、季報、年報的真實性、合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)，我的工作是這樣的：1月份，在財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)了去年的財務(wù)工作，制定了20xx年的財務(wù)工作計劃。各類會計檔案分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員在20xx年第四季度完成硬件匯付任務(wù)。認(rèn)真處理銀行詢證函。在做決算之前，對財務(wù)專用計算機進(jìn)行全面維護和管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行清理、消毒和備份。
5、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費和其他相關(guān)費用。
以下是公司財務(wù)部工作的完成情況和工作的積極匯報如下：
1、按要求每月向公司財務(wù)部書面匯報本單位的財務(wù)工作。
2、及時向公司財務(wù)部門書面或電話匯報本單位的重大問題。
3、按要求及時完成公司財務(wù)部分配的所有工作。
4、在協(xié)調(diào)工作方面，我認(rèn)為這一點已經(jīng)基本實現(xiàn)：
（1）、本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率100%。
酒店投資總監(jiān)是一個很有挑戰(zhàn)和責(zé)任的職位，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的酒店投資部門。對于我個人來說，在我擔(dān)任這個職位的時候我學(xué)到了許多關(guān)于酒店投資的方方面面，并在這些方面取得了不少成就。在這篇文章中，我將總結(jié)我在這個職位上的工作經(jīng)驗和成果。
一、管理酒店關(guān)系
酒店投資總監(jiān)的責(zé)任之一是管理酒店關(guān)系，與合作伙伴保持良好的關(guān)系并確保所有協(xié)議都得到執(zhí)行。我發(fā)現(xiàn)這對于酒店行業(yè)特別重要，因為唯有與酒店合作伙伴保持良好的關(guān)系，我們才能收獲更多的生意。即使在最困難的時期，我們也堅持互相支持對方，并集中精力在共同利益上。因此，我們不僅與酒店的合作伙伴建立了可靠的合作關(guān)系，還取得了更好的合作業(yè)績。
二、分析酒店市場趨勢
另一個酒店投資總監(jiān)的重要職責(zé)是研究和分析酒店市場趨勢。我們采用了一系列分析工具和策略，以了解未來的趨勢并做好預(yù)測。這給我們提供了更好的選擇能力，使我們可以更準(zhǔn)確地選擇最佳的酒店項目以便將公司的資金運作得更好。我們用大數(shù)據(jù)和市場調(diào)查結(jié)果分析，為公司提供更實際和高效的決策支持。
三、監(jiān)督業(yè)績和預(yù)算
一個成功的酒店投資總監(jiān)不僅要有審慎的眼光，還要有技巧卓越的管理能力。我監(jiān)督和管理酒店投資及財務(wù)預(yù)算，分析業(yè)績并就需要改善和調(diào)整的條目進(jìn)行計劃和實施。我要確保所有的實施都在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行并滿足公司的利潤目標(biāo)。我通過定期全面性預(yù)算及中期報告，使公司整體的酒店經(jīng)營得到更大的保障和控制。
四、發(fā)掘新業(yè)務(wù)
我跟蹤市場趨勢，并積極尋找新業(yè)務(wù)機會。我注意機會的價格和成本利潤，并進(jìn)行徹底評估，以確定新業(yè)務(wù)對公司的利益和生產(chǎn)力的提升。我相信，在不斷變化的酒店市場中，我們必須時刻保持打破和創(chuàng)新的思維方式并積極拓展市場。
五、培養(yǎng)員工
一個完美的酒店投資總監(jiān)不僅要具備出色的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該能夠建立合作關(guān)系，并在招聘、培養(yǎng)、推廣和獎勵方面給予幫助。我著重激勵和培養(yǎng)員工團隊，并按照部門需求招聘新員工。我們使用優(yōu)化和發(fā)展計劃，向員工加強培訓(xùn)和提供職業(yè)發(fā)展機會。我們朝著共同的目標(biāo)而努力，并且認(rèn)為只要員工前途光明，公司就能獲得更多長遠(yuǎn)的利益。
總之，作為酒店投資總監(jiān)，我接受了許多挑戰(zhàn)，但同時我也發(fā)現(xiàn)這是一份令人滿足的工作?！白尭咝б孀?yōu)楝F(xiàn)實”－這是我的座右銘，也是我付諸實踐的準(zhǔn)則。我通過協(xié)調(diào)能力對多項約束條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)衡分析，并通過協(xié)調(diào)工作來實現(xiàn)更高效益的目標(biāo)。在未來我將繼續(xù)努力工作，并保持卓越的業(yè)績，讓我和公司取得更大的成功。
20xx年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任西直門綜合服務(wù)樓工程和北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
西直門綜合服務(wù)樓工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進(jìn)場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實際進(jìn)度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。
北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進(jìn)行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。
西直門綜合服務(wù)樓工程、北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表訾春華同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。
北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺小區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任， 協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚劉貴臣同志，同時，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對劉貴臣同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認(rèn)真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。
1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。
3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等
方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。
4、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。
5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。
6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部。
總監(jiān)團隊工作總結(jié)
作為一個企業(yè)的總監(jiān)團隊成員，我們的主要職責(zé)是管理團隊并確保實現(xiàn)公司的目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我們團隊在過去一年中的工作總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定
我們的團隊在去年完成了一項重要的任務(wù)，那就是制定公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。我們首先收集了線下和線上客戶的反饋，并分析市場趨勢和競爭對手的策略。最終，我們制定了適合公司的未來發(fā)展路線圖，并為實現(xiàn)公司目標(biāo)制定了具體可行的任務(wù)和指標(biāo)。
二、人力資源管理
團隊的成功離不開合適的人才和有效的人力資源管理。我們的團隊在過去一年中，制定了詳細(xì)的招聘和培訓(xùn)計劃，從中挑選出最合適的人才加入我們的團隊。我們還通過員工滿意度調(diào)查，確保員工的工作質(zhì)量和滿意度，并為團隊成員提供必要的培訓(xùn)課程。
三、業(yè)務(wù)運營管理
成功的團隊必須要有穩(wěn)定且高效率的業(yè)務(wù)運營管理。在此方面，我們的團隊保持了穩(wěn)步的進(jìn)展。團隊成員們掌握了必要的技能和知識，并能夠應(yīng)對緊急情況。我們通過實時跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù)和流程管理來保持運營的順暢。
四、協(xié)調(diào)和溝通
協(xié)調(diào)和溝通是一個團隊最重要和最令人挑戰(zhàn)的部分。在過去的一年里，我們的團隊迅速成長，并做出了很多進(jìn)展，這源于我們不斷提升溝通和協(xié)調(diào)能力。我們在每周例會上分享工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時解決人員沖突和團隊采取的不一致決策。
五、經(jīng)驗教訓(xùn)
我們的團隊還學(xué)到了一些重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。其中之一是要始終明確團隊目標(biāo)和每個成員的職責(zé)，以確保工作順利進(jìn)行和完成。我們還認(rèn)識到，任何頒布的政策或更改都需要充分的準(zhǔn)備和溝通，以便各成員能夠做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。
在總的來說，過去一年，我們的團隊在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、業(yè)務(wù)操作、協(xié)作和溝通等各個方面都取得了顯著的進(jìn)展。我們將繼續(xù)保持團隊成員的職責(zé)和團隊交流，以確保未來工作的成功，并為公司的戰(zhàn)略地位做出更大的貢獻(xiàn)。
最近，我有幸擔(dān)任一家創(chuàng)新公司的用戶研究總監(jiān)，這是我多年來努力追求的工作。在過去的一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在這個職位上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及我對用戶研究和創(chuàng)新工作的看法。
首先，我要說的是，用戶研究總監(jiān)是一個非常重要的職位，特別是在一個創(chuàng)新公司中。在這個職位上，你需要承擔(dān)許多責(zé)任和任務(wù)，包括：
1.制定用戶研究戰(zhàn)略：作為用戶研究總監(jiān)，你需要制定公司的用戶研究戰(zhàn)略，確定哪些研究方法和技術(shù)最適合公司的產(chǎn)品和服務(wù)。這包括使用定性和定量研究方法、用戶測試、網(wǎng)站分析和用戶行為分析等。
2.協(xié)調(diào)團隊和項目：你需要與產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師和工程師等團隊成員緊密協(xié)作，確保項目能夠按照預(yù)定計劃和目標(biāo)推進(jìn)。你還需要確保項目不斷改進(jìn)，并協(xié)調(diào)與其他部門的合作，如市場營銷、客戶服務(wù)等。
3.招聘和培訓(xùn)團隊：你需要招聘和培訓(xùn)一支高效的用戶研究團隊，教授他們?nèi)绾问褂醚芯糠椒ê凸ぞ?、如何收集和分析?shù)據(jù)、如何提出有意義的解決方案。
4.管理預(yù)算和資源：你需要管理用戶研究團隊的預(yù)算和資源，并確保這些資源得到最優(yōu)化的使用。
5.與顧客溝通并建立口碑：你需要與客戶直接交流，并傾聽他們的反饋和喜好。這樣可以幫助公司提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，并建立公司口碑。
以上是用戶研究總監(jiān)的主要職責(zé)，當(dāng)然還會有其他一些額外的任務(wù)，例如協(xié)助銷售推廣和產(chǎn)品營銷等。
在這個職位上，我的最大教訓(xùn)之一就是要保持對新技術(shù)和創(chuàng)新方法的開放心態(tài)。我們不應(yīng)該被過去的經(jīng)驗和傳統(tǒng)的研究方法所束縛，而應(yīng)該不斷探索新的技術(shù)和方法，以便更好地滿足客戶需求和市場競爭。
此外，我還發(fā)現(xiàn)，團隊協(xié)同至關(guān)重要。與各個部門的良好合作關(guān)系能以多種方式推動項目進(jìn)展，為顧客提供更好的體驗和服務(wù)。
最后，我想重申一下用戶研究總監(jiān)的作用和重要性。首先，用戶研究是創(chuàng)新工作的關(guān)鍵組成部分，因為它可以為公司提供關(guān)于顧客喜好和行為的深度洞察。作為用戶研究總監(jiān)，你需要利用這些信息為產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)提供方向和支持，從而切實滿足客戶需求。此外，你還需要積極推動團隊的不斷發(fā)展，以便為公司創(chuàng)造更大的價值。
總之，用戶研究總監(jiān)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的職位，需要具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力、對新技術(shù)和方法的開放心態(tài)和敏銳的市場感知能力。只有準(zhǔn)確地洞察客戶需求，創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)方案才能不斷涌現(xiàn)。
20xx年，安監(jiān)部認(rèn)真扎實地開展了培訓(xùn)工作，內(nèi)容上結(jié)合實際，形式上豐富多彩。通過培訓(xùn)，使全體職工更深刻的認(rèn)識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓(xùn)經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：
一、提高認(rèn)識加強領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細(xì)周密的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真的選定培訓(xùn)內(nèi)容，合理的安排培訓(xùn)時間，精心的選擇授課老師。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)組織周密，各級人員相互協(xié)作
為使培訓(xùn)工作做的更好、更細(xì)、更嚴(yán)，達(dá)到預(yù)期的效果和目的，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極工作，各基層單位積極響應(yīng)相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓(xùn)計劃。做到了整個培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃有條不紊、扎實有效的開展。
三、備課授課仔細(xì)認(rèn)真一絲不茍
培訓(xùn)工作是全年培訓(xùn)工作的重點，為了使培訓(xùn)工作做實做細(xì)，起到真正的效果，領(lǐng)導(dǎo)小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評。
四、具體的培訓(xùn)工作開展情況
提高廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，提高職工防范和規(guī)避安全風(fēng)險的能力了，是培訓(xùn)工作的最終目的。為了達(dá)到此目的，公司開展了以下幾項培訓(xùn)工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預(yù)案培訓(xùn)，由安監(jiān)部各專工負(fù)責(zé)，基層單位安全專工具體實施，共40期，320課時，參加人數(shù)1406人。培訓(xùn)后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，合格率為1.5%，并將考試成績進(jìn)行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進(jìn)行了補考，合格率為xx0%。
2、1月28日，開展了安全監(jiān)察人員培訓(xùn)班，具體內(nèi)容為學(xué)習(xí)省公司、公司一號文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關(guān)規(guī)定、緊急救護培訓(xùn)，共1期，8課時，參加人數(shù)30人。
3、1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓(xùn)后組織了實際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之后對所有不及格的人員進(jìn)行了補考，全部合格。
5、2月23日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)邀請了省公司安全部紀(jì)玉良處長授課，共1期，8課時，參加人員170人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
6、2月24日，開展了發(fā)承包工程管理培訓(xùn)班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%
7、2月25日，8月30日，開展了應(yīng)急管理培訓(xùn)班，共2期，16課時，參加人員xx6人，培訓(xùn)后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
8、9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班，共16課時，參加人員186人。
9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓(xùn)3次，參加人員389人次。
xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考準(zhǔn)備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進(jìn)行了補考，全部及格。
通過培訓(xùn)收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。同時進(jìn)一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
最新文章更多
最新更新
相關(guān)下載
總監(jiān)個人工作總結(jié)11篇
