資質(zhì)工作總結(jié)

編輯為您準(zhǔn)備的“資質(zhì)年審工作總結(jié)”是一份特別精心打造的驚喜，信息化時代的到來讓文檔編寫的需求更加顯著，范文正逐漸被人們認識并重視其意義和價值。此外通過研究范文的結(jié)構(gòu)和寫作框架人們可以學(xué)習(xí)如何更好地寫作，你有沒有收集一些標(biāo)準(zhǔn)的范文呢？希望我的意見能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)記得收藏哦！

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇1)

歲月如梭，從20xx年8月份有幸來到新鄉(xiāng)移動公司工作至今已經(jīng)有兩年多的時光了。在幸運之神的眷顧之下，20xx年5月份我被借調(diào)到以前認為不可企及的機關(guān)行政樓上的綜合部上班，更值得慶幸的是，我的工作是為公司最高管理層服務(wù)，激動興奮之余，內(nèi)心深處更多的是感激，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展事業(yè)的平臺!那刻起，我下定決心要認真仔細的做好自己的工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和期望。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心和熱情幫忙下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作。在這一年中，我不僅僅學(xué)習(xí)到了公司的各項規(guī)章制度，企業(yè)文化，同時也對前臺接待工作有了更深的理解。做好前臺接待工作，首先要對前臺工作有重要性的認識。這個崗位不單單體現(xiàn)公司的形象，還是外來客戶對公司的第一形象。我覺得，不管哪一個崗位，從事那一項工作，都是公司整體結(jié)構(gòu)中的一部分，有了對其重要性認識，促使我思考下一步如何做好自己的本職工作。此刻對20xx年的工作作出總結(jié)：

一、工作資料

(一)前臺的工作是一個需要有耐心和職責(zé)心的崗位，熱誠、用心的工作態(tài)度很重要。20xx年5月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，精神飽滿，熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。一年半來，共計500人次左右。

這段時光工作的過程也是我自己的心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，可有時候迷茫的不明白該怎樣給自己定位。很多時候，覺得做接待很枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的，期間自己也苦惱過!但是，我學(xué)會了調(diào)整自己的心態(tài)，漸漸的明白了，無論在哪個崗位都有發(fā)展才能，增長知識的機會，在接下來的工作中我會每一天和門崗協(xié)調(diào)好做好相關(guān)樓層外來人員的出入管理，把在平凡的接待工作做得不平凡。

(二)會議服務(wù)

日常工作中，在做好接待工作的同時，也負責(zé)公司召開重要會議期間的倒水及其它服務(wù)工作，還包括會議前配合通信員精心做好會場布置。在這一年當(dāng)中，不論是公司舉辦的大型活動還是平時大大小小的會議，我時時刻刻的都在嚴(yán)格要求自己，謹小慎微的做好每個細小環(huán)節(jié)服務(wù)工作。無論是會場布置，還是會議期間的倒水服務(wù)，從最初的迷茫、不知所措，到此刻的熟練，得心應(yīng)手，內(nèi)心也有一絲的成就感，但我從不驕傲。這一年中讓我感觸最深的是原總蒞臨新鄉(xiāng)調(diào)研工作的時候，從接到會議通知到會議結(jié)束，整個服務(wù)過程都很混亂。問題出此刻哪?事后，侯經(jīng)理的的一句話點醒了我們，“做事都不動腦”，回想之前的工作，再回想侯經(jīng)理的教導(dǎo)，感覺自己一向在墨守陳規(guī)的工作著，自問這樣的工作方法怎會有進步?所以，此刻每當(dāng)開會我都會想起侯經(jīng)理的那句話，工作中做事必須要動腦。隨著工作的深入，我會更努力的去學(xué)習(xí)，去思索，提高會議服務(wù)質(zhì)量，保障會議順利進行。

(三)持續(xù)管理層辦公室的清潔

做為綜合部的一員，主要是做好后勤保障工作。按照綜合部制定的勞動紀(jì)律，每一天提前30分鐘左右到崗，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并安排好當(dāng)日就應(yīng)完成或準(zhǔn)備完成的工作，并且工作中要有善始善終的好習(xí)慣。如有領(lǐng)導(dǎo)邀約的貴賓，要提前做好充分的迎接準(zhǔn)備，領(lǐng)客人入座后，要倒上茶水。待客人走后，要及時的清理管理層辦公室衛(wèi)生，時刻持續(xù)干凈整潔。在這方面，自己做的不是太到位。有時候再去辦其他事情，回來查看不及時，會出現(xiàn)煙缸里的煙頭沒及時倒，茶杯沒及時收的現(xiàn)象，但是每次都會嚴(yán)格的警告自己，工作中注意力必須要集中，加強職責(zé)心把失誤降到最小化。

(四)認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作

平常工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作時，要聽清楚，明白領(lǐng)導(dǎo)的意思，不清楚要問明白，避免造成不必要的麻煩，辦事要用心迅速，認真仔細，要做到事事有回音。

二、工作中的不足之處

在這一年半的時光里，可能工作范圍小，工作資料也比較少，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗，取得了領(lǐng)導(dǎo)對我的認可，但也存在很多不足之處，比如綜合素質(zhì)方面，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同時比起來還有必須的差距，職責(zé)心和事業(yè)心有待提高，服務(wù)觀念有待進一步深入，在今后的工作中我必須認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。在新的一年里，我會更嚴(yán)格的要求自己，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率

三、下一步工作計劃

在新的一年里，我會一如既往的嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)工作制度，用心踏實的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強對工作的職責(zé)心和事業(yè)心。多和同事溝通交流，解決工作中出現(xiàn)的問題，踏實做好本職工作。應(yīng)對新的一年，我將以更加用心的工作態(tài)更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇2)

資質(zhì)申報工作總結(jié)

近年來，我國各行各業(yè)競爭日益激烈，許多企業(yè)為了能夠在市場中占據(jù)一席之地，需要具備一定的資質(zhì)才能順利開展業(yè)務(wù)。在這樣的背景下，資質(zhì)申報工作顯得格外重要。作為一名資質(zhì)申報專員，我深刻認識到了資質(zhì)申報工作的重要性，并且針對自身工作中的經(jīng)驗和不足進行總結(jié)和反思，以期在今后的工作中更好地發(fā)揮作用。

一、了解政策和規(guī)定

資質(zhì)申報工作需要時刻關(guān)注政策和規(guī)定的變化。我所在的公司主要是從事建筑和工程類業(yè)務(wù)，因此我們需要密切關(guān)注建筑行業(yè)的政策變化，例如建筑企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理意見、建筑總承包商的準(zhǔn)入制度、工程質(zhì)量管理條例等。在了解政策和規(guī)定的過程中，我們不能僅僅看表面，而是要深入分析其涵義和精神，同時結(jié)合公司實際情況，制定出符合企業(yè)特點和優(yōu)勢的發(fā)展策略。

二、完善組織機制

在資質(zhì)申報工作中，組織機制是非常重要的一環(huán)。新員工加入后，我們要安排專人進行資質(zhì)培訓(xùn)，讓他們了解資質(zhì)的種類，如何申報以及申報過程中需注意的事項。同時，我們還建立了資質(zhì)申報管理部門，并成立了專項小組，負責(zé)資質(zhì)申報的具體工作，確保每個環(huán)節(jié)的順暢落實。我們也會不定期地開會研究資質(zhì)申報方面的問題，討論如何提高效率和工作的精度等問題，以及如何更好地為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。

三、加強團隊建設(shè)

資質(zhì)申報工作是一項集體協(xié)作的工作，需要不同部門之間互相合作，相互配合。因此，加強團隊建設(shè)非常重要。我所在的團隊通過組織崗位交流、培訓(xùn)、獎勵等活動，不斷加強團隊凝聚力和協(xié)作精神。在工作過程中，我們要密切配合，充分利用各自的優(yōu)勢，通過默契的團隊配合提高工作的效率和質(zhì)量。

四、提高工作質(zhì)量

資質(zhì)申報工作是一項細致耐心的工作，需要流程上的準(zhǔn)確無誤和資料上的完善規(guī)范。我所在的團隊在資質(zhì)申報過程中，注重打造規(guī)范化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，不斷提升工作質(zhì)量。我們通過扎實的調(diào)研和工作實踐，掌握了大量的經(jīng)驗和技巧，如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)的優(yōu)勢特點、如何制定高質(zhì)量的申報方案、如何收集齊全的資料和證明文件等等。有了這些經(jīng)驗和技巧的支持，我們能夠更好地完成資質(zhì)申報。

總之，資質(zhì)申報工作非常重要，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。作為一個資質(zhì)申報專員，我緊密關(guān)注政策變化，建立嚴(yán)密的組織機制，加強團隊建設(shè)，提高工作質(zhì)量，積極為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。我相信，在今后的工作中，我還能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，為資質(zhì)申報工作做出更多的積極貢獻。

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇3)

資質(zhì)提升工作總結(jié)

摘要：本文旨在總結(jié)資質(zhì)提升工作，通過詳細、具體和生動的描述，介紹了資質(zhì)提升的重要性、工作目標(biāo)、具體措施以及獲得的成果。通過本文的閱讀，讀者將更好地了解資質(zhì)提升工作的意義，并獲得一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：資質(zhì)提升，工作總結(jié)，重要性，目標(biāo)，措施，成果

1. 引言

資質(zhì)提升是某個組織或個人不斷提升自身技能、知識、經(jīng)驗和能力的過程。在當(dāng)前競爭激烈的社會環(huán)境中，資質(zhì)提升對個人和組織都至關(guān)重要。為了追求更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，我們意識到資質(zhì)提升工作的必要性，對此進行了總結(jié)和歸納。

2. 工作目標(biāo)

我們的資質(zhì)提升工作的目標(biāo)是提高個人和組織的核心競爭力。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們希望能夠在各個領(lǐng)域中緊跟潮流，并不斷適應(yīng)和應(yīng)對市場變化。同時，我們還致力于提高個人和團隊的創(chuàng)新能力、溝通能力和解決問題的能力。

3. 具體措施

為了實現(xiàn)資質(zhì)提升的目標(biāo)，我們采取了以下具體措施：

3.1 學(xué)習(xí)計劃制定：我們根據(jù)個人和組織的需求，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)計劃包括短期和長期目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排。通過科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，我們能夠更好地組織學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)效果。

3.2 培訓(xùn)課程參與：我們積極參與各種培訓(xùn)課程和講座，包括線上和線下的培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)課程，我們能夠?qū)W習(xí)到新的知識和技能，并與其他行業(yè)專家進行交流和分享經(jīng)驗。

3.3 學(xué)習(xí)小組建設(shè)：我們組織了學(xué)習(xí)小組，由人員進行相互監(jiān)督和學(xué)習(xí)，通過經(jīng)驗分享和討論，共同進步。學(xué)習(xí)小組的建設(shè)不僅促進了團隊合作，還提高了學(xué)習(xí)效果。

3.4 案例學(xué)習(xí)：我們認真研究和分析與工作相關(guān)的案例，總結(jié)案例中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過案例學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對實際工作中的挑戰(zhàn)和問題。

4. 成果和啟示

通過資質(zhì)提升工作，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>

4.1 知識與技能的提升：通過參與不同類型的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們累積了豐富的知識和技能。這些知識和技能的提升對我們的工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生了顯著的影響。

4.2 能力的提高：我們的學(xué)習(xí)不僅僅是知識和技能的積累，還包括思維方式、解決問題的能力、創(chuàng)新能力和溝通能力等方面的提升。這些能力的提高使我們更具競爭力，能夠更好地適應(yīng)工作和市場環(huán)境變化。

4.3 團隊合作的加強：通過學(xué)習(xí)小組的建設(shè)，我們培養(yǎng)了團隊合作的精神。團隊成員之間相互學(xué)習(xí)和支持，共同促進了整個團隊的發(fā)展。

通過對資質(zhì)提升工作的總結(jié)和歸納，我們得出以下啟示：

4.4 持續(xù)性學(xué)習(xí)的重要性：資質(zhì)提升工作不是一次性的，而是一個持續(xù)性的過程。只有不斷學(xué)習(xí)和提高，才能保持競爭力和適應(yīng)環(huán)境的變化。

4.5 學(xué)習(xí)方式的多樣性：我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的學(xué)習(xí)方式對不同的人員和情境有不同的影響。為了更好地實現(xiàn)資質(zhì)提升，我們應(yīng)該選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，并靈活運用。

4.6 團隊合作的力量：學(xué)習(xí)小組的建設(shè)強調(diào)了團隊合作的重要性。通過團隊合作，我們能夠更好地學(xué)習(xí)和進步，實現(xiàn)個人和團隊的共同發(fā)展。

結(jié)論

資質(zhì)提升工作對于個人和組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過制定學(xué)習(xí)計劃、參與培訓(xùn)課程、建設(shè)學(xué)習(xí)小組等具體措施，我們實現(xiàn)了知識、技能和能力的提高，并取得了良好的成果。通過總結(jié)和歸納，我們認識到持續(xù)性學(xué)習(xí)的重要性、多樣化學(xué)習(xí)方式的價值以及團隊合作的力量。我們將繼續(xù)努力，不斷提升個人和組織的資質(zhì)，追求更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇4)

1、負責(zé)對資質(zhì)類證件升級、增項、年檢、核查、延期。

2、辦理資質(zhì)所需報表的填寫上報。

3、資質(zhì)要求的人員配備、年檢、注冊、證件管理。

1、對各類資質(zhì)證書、人員證件有效期進行匯總登記，及時準(zhǔn)確的掌控證件年檢、延期情況。

2、積極主動的通過多方途徑，如政府網(wǎng)站、上級主管單位、兄弟單位了解最新的資質(zhì)、人員管理規(guī)定，及時為年檢、升級、核查、注冊做準(zhǔn)備工作。

三、準(zhǔn)確理解資質(zhì)管理規(guī)定，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保各項工作及時、合格。

1、對收集的資質(zhì)管理信息進行分析、篩選，充分理解上級主管單位下發(fā)文件的要求，對不理解部分要主動與主管單位負責(zé)人去溝通、交流，對不能達到之要求要向公司總經(jīng)理匯報不可擅自作主，而造成不必要的延誤或損失。

2、在充分理解各項要求的前提下方可著手編制年檢、延期等申請資料，在準(zhǔn)備申請資料需要的內(nèi)容時應(yīng)對其合理性進行分析，如業(yè)績、人員證件、學(xué)歷、職稱等是否符合要求。

3、因年檢、延期、升級等資質(zhì)管理工作設(shè)計內(nèi)容較多，如年度審計報告、工程業(yè)績等需公司財務(wù)部、工程部等提供多項資料。故負責(zé)人必須提前準(zhǔn)備，分清主次和前后順序，提前與相關(guān)人員進行溝通，并以書面形式將所需內(nèi)容的要求、時間進行告知，并對結(jié)果進行跟進。

四、各項申請資料在上報主管單位之前必須留存一份備案，如因修改而出現(xiàn)多份留存，則將不合格資料進行銷毀，留存合格資料。

五、嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定上報資質(zhì)主管單位各種報表，報表內(nèi)容如涉及到財務(wù)相關(guān)內(nèi)容必須與財務(wù)負責(zé)人進行溝通，力求符合資質(zhì)要求的同時確保符合財務(wù)管理制度。

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇5)

限公司工作總結(jié)光陰似水流年，日月就如織布穿梭，回首往事，xx 年我 們走過的路，感慨萬千，即有成績，也存在不足，成績是在集團 公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門支持、關(guān)心下，公司全體同事共同努力的 結(jié)果，不足之處是我還努力不夠的原因，各項工作抓的不到位 現(xiàn)就具體工作剖析如下

一、主要工作業(yè)績 1、經(jīng)營任務(wù)完成情況

全年累計開工 10 項，其中 8 項由上年度結(jié)轉(zhuǎn)本年度工程，2 項為本年度新建工程。通過竣工驗收 4 項，竣工結(jié)算 4 項。其 中辦公大樓結(jié)算正在審核階段，本年度實現(xiàn)施工總產(chǎn)值：萬元， 是年初計劃的%，工程結(jié)算收入萬元，工程應(yīng)收回款率%，實現(xiàn)凈 利潤萬元，是年初計劃的%，與去年同期相比增長萬元，同時為 囯家上激稅收：萬元。

2、公司經(jīng)營過程的支出

財務(wù)費用支出萬元，與年初核定目標(biāo)值萬元比較增加萬元， 這主要由于公司缺乏流動周轉(zhuǎn)資金，貸款利息所造成。管理費用 支出萬元，與年初核定目標(biāo)值萬元比較減少萬元；其中（1）管 理人員工資費支出萬元，（2）差旅費支出萬元，（3）招待費支 出萬元，（4）辦公費用支出萬元，（5）車輛費用支出萬元（6） 其它費用支出萬元。

3、營業(yè)外收入 ； 公司在確保主營業(yè)務(wù)正常有序的前提下，主動積極尋求巿場， 想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，一是設(shè)備租賃萬元，二是資質(zhì)掛靠收取管 理費萬元，三是廢品回收及處置萬元，四是其它收入；萬元，合 計萬元。

4、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工方面

安全方面

我們是這樣抓的， 在整個工作過程中認真貫徹＂安全第一， 預(yù)防為主"的方針，把安全生產(chǎn)工作放在整個工作的第一要務(wù)來 抓。我們深知安全無小事，安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項 工作能取得順利開展的首要保障。年初，集團公司針對公司的特 殊性和實際情況， 要求我們?nèi)暝谏a(chǎn)過程中無重大火災(zāi)、 失竊、 人身傷亡、車輛、設(shè)備等安全責(zé)任事故，而且必須把安全制度和 檢查工作列入常態(tài)化，我們針對＂責(zé)任狀"中的考核指標(biāo)要求， 結(jié)合相關(guān)的安全法律法規(guī)及公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)保證體系等內(nèi)容， 編制了易懂， 易操作的九州公司＜＜建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集＞ ＞，同時要求各項目部必須建立施工危險源臺帳（表），明確各 部位控制重點、控制方向，從易發(fā)事故的源頭控制，從每個人的 工作態(tài)度抓起， 將安全指標(biāo)一一落實到整個項目施工過程的各個 環(huán)節(jié)，過程跟蹤監(jiān)督執(zhí)行，安全工作優(yōu)先于質(zhì)量、進度、效益。

經(jīng)過全體員工的遵章執(zhí)制， 共同努力， 施工現(xiàn)場安全合格率 96 %， 發(fā)生四起輕微事故。重大火災(zāi)、失竊、人身傷亡、車輛設(shè)備安全 均為 0 事故。公司全年累計組織安全大檢查 1 6 次，整改糾錯 46 次。

質(zhì)量方面

我們是這樣做的， 首先是加強對所有工作人員質(zhì)量意識不得 含糊的教育，嚴(yán)格執(zhí)行《百年大計，質(zhì)量第一》的方針，同時把 質(zhì)量意識貫穿于毎一項工作甚至毎一道工序， 以工作態(tài)度確保工 作質(zhì)量，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量， 正確處理質(zhì)量、進度、效益三者關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，追 求進度和效益最大化，在一定程度上，寧可放棄進度和效益，但 絕對不能不講質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，對項目部嚴(yán)格考 核， 使該項工作經(jīng)常化。

我們在質(zhì)量檢查方面， 釆取得是一過硬， 二堅持，三檢制的做法，從毎一道工序，每一個點，毎一條線， 毎一個面，每一位員工抓起，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、規(guī)范及施工組 織設(shè)計等施工，堅決執(zhí)行程序化的做法。在施工隊伍的選擇上首 先注重的是實力、操作技能、是否是整建制的施工隊伍，然后再 考慮報價。材料采購和設(shè)備租賃上，必須是物優(yōu)價廉適用，隨購 隨用，堅決杜絕閑置和積壓。今年一次性通過竣工驗收 4 項， 被評為巿級優(yōu)良工程 3 項。

二、工作過程中存在的主要問題和釆取的措施

1、經(jīng)營方面 近年來由于建筑巿場競爭日趨激烈，建筑行道利潤微薄，甚 至為了巿場我們有些項目是來五去五還得貼上辛苦， 這是人所皆 知，不爭的事實，有些項目當(dāng)時看似掙錢，其實存在潛在性虧損 風(fēng)險，這主要表現(xiàn)在我們高息貸上款，墊上錢施工，完工后還得 不到及時結(jié)算和支付工程款。我們管理上也存在好多弊端，加上 我們資質(zhì)的經(jīng)營項目單一和現(xiàn)在政府對一些項目招投標(biāo)設(shè)置條 件苛刻，項目資金到位率差，我們自身的經(jīng)濟實力、業(yè)績不強。

建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等諸多現(xiàn)實問題， 是制約我們做 強做大、進一步發(fā)展的瓶頸。而且經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜 的工作，特別是開拓新巿場，時有出現(xiàn)真假難辨，魚目混珠的局 面，稍有不慎，就會使工作變得被動，甚至帶來經(jīng)濟損失。所有 的項目在運作前都要釆取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要 進行詳細調(diào)查、了解和篩選，這又導(dǎo)致未能大膽工作，而容易失 去機遇。承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，還得兼顧社會效益。

否則我們的路會越走越窄。我們釆取的措施是

一是堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，謀劃我們能做到的事，做我們 能做成的事，冷靜地分析巿場，確定公司自身的實力和在巿場的 位置。對政府投資有一定規(guī)模的項目，我們緊盯項目落地，積極 創(chuàng)造條件，當(dāng)仁不讓，合理競標(biāo)，如今年中標(biāo)的公安局業(yè)務(wù)技術(shù) 用房工程。對非政府投資項目，我們有機會也要漸入，但必須要 詳細調(diào)查、了解、進行評估，要釆取規(guī)避風(fēng)險的措施。在鞏固現(xiàn) 有巿場的同時，適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，擴大經(jīng)營范圍，要利用社會 一切可利用的關(guān)系、渠道、大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力， 開通信息渠道，擴大信息儲備量，實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮 毎一名員工的積極性，以增強公司在巿場競爭中的整體實力。堅 持誠信經(jīng)營， 靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去羸得市場、 羸得效益。

二是建造師、造價工程師，專職安全員、特種崗位操作員和 技術(shù)型人才管理。

人才是企業(yè)的第一資本。

特別是我們建筑行業(yè)， 人材的缺失，尤其是建造師和崗位證書的不足，就直接影響到項 目招投標(biāo)和項目施工管理工作。

我們現(xiàn)在有些項目經(jīng)理包括安全 員、特種崗位操作員經(jīng)驗豐富、能力很強，但就是無證上崗，它 就相當(dāng)于會開車，但沒有駕駛證，因此一旦有事就難以免責(zé)，可 能還要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。針對這項工作，我們要從以下幾方 面做好，首先要創(chuàng)新人才管理理念。牢固樹立＂人才就是財富、 人才就是競爭力＂的經(jīng)營思路，建立一種以人為本、唯才是用、 充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式。其次，加大建造師 和技術(shù)型人才的引進和人力資源的開發(fā)力度。

通過實行多種優(yōu)恵 政策等形式，引進一些重要崗位和公司急需人才，并在引進的同 時注意留住人才，樹立＂注重實績、競爭擇優(yōu)＂的用才理念，完 善以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人＂的各項制度， 把公司管理目標(biāo)與員工的個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合， 在追求員工與公 司互利發(fā)展的同時，最大限度地吸引和留住人才。

三是在項目成本控制上還未能按照集團公司的要求做的很 好，尤其是未能按照精細化去控制成本。在項目管理上還存在重 結(jié)果輕過程現(xiàn)象。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在建工程項目 還較少。

四是加大清欠工程款力度，堅決克服一切困難，截止目前， 按合同約定的付款比例計算，欠我公司工程款萬元。甚至有的工 程完工交付使用，已過保修期，但還未能做結(jié)算。

2、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面 在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等方面，我們雖 然經(jīng)過全年的努力，沒有發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故，也受到了有 關(guān)部門的認可，但說明不了我們不存在問題，或者說今后不出現(xiàn) 問題。我們清醒地認識到我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工 等管理工作還很薄弱。落實不到位，責(zé)任不明確，特別是個別項 目負責(zé)人，甚至有些分管經(jīng)理，包括公司負責(zé)人，可能出于注重 追求經(jīng)濟效益，忽視了安全、質(zhì)量管理，而導(dǎo)致出現(xiàn)事故苖頭的 現(xiàn)象時有發(fā)生。

如今年在項目施工過程中， 由于對講機頻道互竄， 發(fā)生鋼絲繩擦傷手的事故，從事故程度看，當(dāng)時雖沒有造成多大 損失， 但后果讓人難以想像。

通過今年四起輕微事故， 不難看出， 我們在管理上存在漏洞、制度執(zhí)行上抓的不嚴(yán)不細，存在麻痹大 意和僥幸心理，特別是在事故申報和處理認識上存在一定問題， 甚至有些人有在發(fā)生事故后，誰承擔(dān)費用誰擔(dān)責(zé)任，來推脫自己 的責(zé)任的思想。

針對這些問題， 首先我們著重解決思想意識問題， 使大家充分認識到，沒有質(zhì)量、沒有安全，就談不上效益；沒有 信譽，就沒有競爭力度。

3、內(nèi)部管理方面 （1）員工管理：各項制度落實不力，個別人工作責(zé)任心不強， 主要表現(xiàn)在該抓該管的事，沒有很好的抓或管理起來，員工未能 大膽地、主動性地、創(chuàng)造性地去開展工作，怕失誤、怕犯錯誤的 在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重疊管理時有推諉，扯皮現(xiàn) 象。在這方面我們要通過加強員工教育，制度進一步完善，規(guī)范 員工形為等來使員工充分認識到，＂公司興我榮、公司衰我恥＂ 今天工作不努力，明天努力找工作的危機感和責(zé)任心。

（2）財務(wù)管理：未能科學(xué)合理地控制財務(wù)費用支出和成本核 算， 需要全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)， 加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。

（3）加強公司文化建設(shè)，提升公司品質(zhì)。要大力加強公司文 化建設(shè)，注重用公司發(fā)展目標(biāo)、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理 念來營造文化氛圍，注重以人為本理念來增強公司凝聚力。

三、下年工作思路 1、繼續(xù)抓好質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)， 堅決執(zhí)行管生產(chǎn)必須抓安全，加大施工現(xiàn)場安全有效投入，正確 處理安全、質(zhì)量，進度、效益四者關(guān)系，明確安全目標(biāo)，責(zé)任到 人，量化落實到各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安 全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)巿場變化發(fā)展需要， 積極學(xué)習(xí)，積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力， 尤其是標(biāo)書編制技巧和數(shù)據(jù)方面力求準(zhǔn)確， 力求更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。想方設(shè)法，明年爭取實現(xiàn)承接外建工程 萬元。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是 工程管理方面的工作流程必須要按制度執(zhí)行。

在總結(jié)往年的經(jīng)驗 基礎(chǔ)上，進一步完善制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，擬組建 由項目經(jīng)理及相關(guān)部門組成，總經(jīng)理或副總經(jīng)理負總責(zé)，每月至 少或一次進行聯(lián)檢聯(lián)評，將該項工作落到實處，分為五個職能小 組，即崗位職能檢查組、安全文明組、工程資料組、工程質(zhì)量組 （配備現(xiàn)場檢測工具如砼強度回弾儀、砼保護層厚度檢測等）、 財務(wù)、設(shè)備、材料、成本組，通過這五個組的分功負責(zé)，同步進 行 ，集中匯總評比總結(jié)，爭取在管理上有一個新的突破。

4、組建一個有資質(zhì)的中型試驗室，一方面為我們公司工程 質(zhì)量檢測服務(wù)，二是面向社會建筑巿場有償服務(wù)，三是為公司資 質(zhì)升級和擴大經(jīng)營范圍做鋪墊，繼續(xù)抓緊實施公司資質(zhì)范圍、管 理體系進一步拓展業(yè)務(wù)（如成立有資質(zhì)的勞務(wù)公司），擴大業(yè)務(wù) 規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類 跨部門工作的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù) 見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作、加強業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)、研討和管理力度、加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員 工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提 高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。今年計劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)達到 280 學(xué)時。

7、 堅決貫徹相關(guān)部門開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作要求， 開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、電工、砼工、 塔吊、提升機等關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取 達標(biāo)。做好并培養(yǎng)公司自己的建造師，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì) 和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、牢固樹立"以巿場為導(dǎo)向，以效益為中心"的經(jīng)營理念， 即要依賴于集團公司， 更要走出去尋找?guī)垐觯?努力發(fā)展多種經(jīng)營， 謀求新的經(jīng)濟增長點。

在確保在建工程又好又快地推進和足額完 成集團公司下達的經(jīng)營創(chuàng)收指標(biāo)的同時，力爭使產(chǎn)值突破 萬元 大關(guān)，實現(xiàn)凈利潤 萬元。

9、繼續(xù)完善公司管理制度，釆取各種管理措施，實施有效 的成本控制。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合公司的 具體情況，完善公司經(jīng)營、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定 額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。第一經(jīng)營 要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同承諾約定承接工程和承建工 程的源頭抓起來，把握成本控制目標(biāo)；第二技術(shù)、質(zhì)量、安全管 理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量 一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛 力確保成本降低；第三材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料 質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用，節(jié)約退庫等 一系列環(huán)節(jié)上制定詳細規(guī)章有效控制；最后定額、核算、財務(wù)管 理要嚴(yán)格按人工、材料、費用定額限額耗用，總之抓住每個環(huán)節(jié) 控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)項目控制目標(biāo)，實現(xiàn)效益最大化。

今年，我們深知即有發(fā)展機遇，也存在建筑巿場挑戰(zhàn)，我們將 在集團公司統(tǒng)一部署下，把主觀愿望和客觀條件統(tǒng)一起來，順應(yīng) 新形勢的要求，緊緊抓住集團公司在建設(shè)任務(wù)上給我們優(yōu)先，資 金使用上對我們扶持，人才利用上把我們當(dāng)作重點，結(jié)合我們的 自身條件，從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好結(jié)果，與時俱進，不斷拓 展巿場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進 中注重質(zhì)量和效益，走出公司創(chuàng)新之路。

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇6)

資質(zhì)顧問是一種非常重要的職業(yè)，但是很多人卻并不了解這個職業(yè)的具體內(nèi)容以及工作流程。作為一名資深的資質(zhì)顧問，我想通過這篇文章來分享一下我的經(jīng)驗，幫助更多的人了解這個職業(yè)以及該如何成為一名優(yōu)秀的資質(zhì)顧問。

一、資質(zhì)顧問的職責(zé)

作為資質(zhì)顧問，我的主要職責(zé)是為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)獲得符合相關(guān)法規(guī)要求的資質(zhì)證書。具體而言，我的工作包括以下幾個方面：

1. 與企業(yè)溝通：作為資質(zhì)顧問，我必須與企業(yè)進行深入的溝通，了解企業(yè)的具體情況，包括企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營范圍以及所涉及的各種法規(guī)等等。

2. 評估企業(yè)資質(zhì)：根據(jù)企業(yè)的具體情況，我會對企業(yè)的經(jīng)營狀況、安全環(huán)保、質(zhì)量管理等方面進行評估，進而確定企業(yè)需要申請的資質(zhì)證書種類。

3. 幫助企業(yè)申請證書：一旦確定了需要申請的證書種類，我會為企業(yè)進行相關(guān)的申請工作，包括申請材料的準(zhǔn)備、申請流程的指導(dǎo)等等。

4. 針對審批環(huán)節(jié)的支持：在資質(zhì)證書申請過程中，審批環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。作為資深的資質(zhì)顧問，我會為企業(yè)提供專業(yè)的支持，確保審批環(huán)節(jié)的順利進行。

二、資質(zhì)顧問的技能要求

要成為一名出色的資質(zhì)顧問，需要具備以下幾項關(guān)鍵技能：

1. 專業(yè)知識：作為一名資質(zhì)顧問，對相關(guān)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容，必須精通掌握。只有專業(yè)的知識儲備，才能夠為企業(yè)提供更好的咨詢服務(wù)。

2. 溝通能力：作為資質(zhì)顧問，必須善于與企業(yè)進行深入的溝通，了解企業(yè)的具體情況，并為企業(yè)提供相關(guān)的建議。

3. 解決問題的能力：企業(yè)在申請資質(zhì)證書的過程中，難免會遇到各種問題。資質(zhì)顧問需要具備獨立思考、解決問題的能力，幫助企業(yè)順利通過申請程序。

4. 計劃和組織能力：資質(zhì)證書申請過程中，涉及到各種繁瑣的申請材料和流程，資質(zhì)顧問需要具備良好的計劃和組織能力，幫助企業(yè)順利完成申請。

三、如何成為一名優(yōu)秀的資質(zhì)顧問

要成為一名優(yōu)秀的資質(zhì)顧問，需要具備以下幾個方面的素質(zhì)：

1. 敬業(yè)精神：作為一名資質(zhì)顧問，必須始終保持敬業(yè)精神，為企業(yè)提供最好的咨詢服務(wù)，確保企業(yè)獲得符合要求的資質(zhì)證書。

2. 學(xué)習(xí)能力：資質(zhì)證書的相關(guān)法規(guī)和政策不斷變化和更新，資深的資質(zhì)顧問需要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識儲備，才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。

3. 細心和耐心：資質(zhì)證書申請過程中，有很多細節(jié)需要注意，包括申請材料的準(zhǔn)備、申請流程中的各種細節(jié)等等。資深的資質(zhì)顧問需要具備細心和耐心，確保申請過程的每個環(huán)節(jié)都得到妥善處理。

4. 誠信和責(zé)任心：作為資質(zhì)顧問，必須始終保持誠信和責(zé)任心，確保為企業(yè)提供的咨詢服務(wù)是高質(zhì)量的、真實的，更要保證企業(yè)的利益得到最大化的保障。

總結(jié)

作為資質(zhì)顧問，我的工作是非常有挑戰(zhàn)性和有意義的。通過這篇文章，希望更多的人能夠了解資質(zhì)顧問的職責(zé)、技能要求以及如何成為一名優(yōu)秀的資質(zhì)顧問，帶來更加有效的幫助和服務(wù)。

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇7)

近年來，國內(nèi)建筑市場的火爆使得各種資質(zhì)政策的實施日趨嚴(yán)格，各種衍生的問題也越來越多。在保證建筑工程質(zhì)量的同時，往往還需要投入大量的時間和人力資源進行資質(zhì)排查工作。在這樣情況下，如何進行資質(zhì)排查工作是當(dāng)前許多建筑企業(yè)所面臨的問題之一。

首先，資質(zhì)排查工作是一項基礎(chǔ)工作，它要求在各種各樣的人才資源中，確定符合各專業(yè)資格要求的工程技術(shù)人員和管理人員。該過程需進行全面的資料審核和嚴(yán)格的面試、質(zhì)詢，以確保所選拔的候選人具備相關(guān)的建筑工程知識和實際工作經(jīng)驗。同時，考慮到市場上不法不規(guī)的現(xiàn)象非常普遍，資質(zhì)排查過程中還需要大力打擊造假、弄虛作假等亂象，由此可以形成相對客觀、合理的職稱評審標(biāo)準(zhǔn)。

其次，建筑工程的安全是至關(guān)重要的，而資質(zhì)排查也有責(zé)任幫助企業(yè)排查可能存在的安全隱患并對之加以改正。其中，建設(shè)工程質(zhì)量驗收機構(gòu)、施工圖審核機構(gòu)，以及施工單位要進行檢測才能投入使用的各種設(shè)備等，都需要在資質(zhì)排查工作中加以評估。此外，還需對施工現(xiàn)場進行定期、不定期的安全檢查和隱患排查，以確保園區(qū)、車站、市政道路等各種公共工程項目在建造過程中安全無虞。

再者，資質(zhì)評審工作還有助于企業(yè)提高其整體人才和技術(shù)水平。在日常的經(jīng)營中，企業(yè)需要關(guān)注員工的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?！皩W(xué)習(xí)型企業(yè)”旨在努力促進員工進行技能和知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強企業(yè)的競爭力。而資質(zhì)評審工作正是一個有助于企業(yè)培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”文化的中樞環(huán)節(jié)。在這個過程中，企業(yè)不但能夠加強員工的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，同時也能夠全面提高整個團隊的職業(yè)精神，并通過科學(xué)制定的學(xué)習(xí)計劃，給員工提供平臺和機會，來發(fā)掘和創(chuàng)新更多的實踐技能和項目經(jīng)驗。

最后，資質(zhì)排查還要從合法合規(guī)、誠實守信、公正開放的角度來看。在資質(zhì)排查過程中，政府部門和企業(yè)之間的切實配合是不可缺少的，各方應(yīng)當(dāng)密切協(xié)作，公正開放、公平透明地辦理能夠促進土地、資源的合理利用，特別是在城市建設(shè)中，必須保證程度上的一致，以確保項目質(zhì)量不受任何質(zhì)疑。

總之，資質(zhì)排查工作涉及到眾多的方面，只有做好根本的基礎(chǔ)工作，才能在建筑工程質(zhì)量安全和人才梯度培訓(xùn)方面做到穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展，這也是建筑行業(yè)進一步發(fā)展所面臨的現(xiàn)實問題，值得我們深入思考。

資質(zhì)年審工作總結(jié)(篇8)

第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，維護建筑市場的正常秩序，保障建筑業(yè)企業(yè)依法進行工程建設(shè)施工承包與經(jīng)營活動，制定本規(guī)定。

第二條凡從事土木建筑工程，線路、管道及設(shè)備安裝工程，裝修裝飾工程等新建、擴建、改建活動的建筑業(yè)企業(yè)，均適用本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱建筑業(yè)企業(yè)分為工程施工總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專項分包企業(yè)三類。

工程項目總承包企業(yè)的管理辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門另行制定。

第四條工程施工總承包企業(yè)是指從事工程施工階段總承包活動的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備施工圖設(shè)計、工程施工、設(shè)備采購、材料訂貨、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、配合生產(chǎn)使用部門進行生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)等能力。從事工程勘察和設(shè)計，須取得相應(yīng)工程勘察和設(shè)計資格證書。

施工承包企業(yè)是指從事工程施工承包活動的企業(yè)。

專項分包企業(yè)是指從事工程施工專項分包活動和承包限額以下小型工程活動的企業(yè)。限額以下小型工程的范圍，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門確定。

第五條本規(guī)定所稱建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)是指企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、技術(shù)裝備等。

第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)全國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的綜合管理工作;

國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)其直屬建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理工作;

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理工作。

第七條工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級分為一、二級;施工承包企業(yè)資質(zhì)等級分為一、二、三、四級。

工程施工總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及承包工程范圍由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一組織制訂、發(fā)布;專項分包企業(yè)的管理辦法由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門制定。

第八條工程施工總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)的資質(zhì)實行分級審批。一級企業(yè)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批;二級以下企業(yè)，屬于地方的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。直屬于國務(wù)院有關(guān)部門的，由有關(guān)部門審批(以上行政主管部門統(tǒng)稱資質(zhì)管理部門)。

第九條已經(jīng)設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)向資質(zhì)管理部門提供下列資料：

(一)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表;

(二)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

(三)企業(yè)章程;

(四)企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負責(zé)人的任職文件、職稱證件;

(五)企業(yè)所有工程技術(shù)，經(jīng)濟人員(含項目經(jīng)理)的職稱(資格)證件，及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員職業(yè)資格證書;

(六)企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)決算年報表;

(七)企業(yè)的驗資證明;

(八)企業(yè)完成的代表工程及質(zhì)量、安全評定資料;

(九)其它需要出具的有關(guān)證件。

工程施工總承包企業(yè)進行工程勘察和設(shè)計業(yè)務(wù)時，還需出具有關(guān)部門頒發(fā)的《工程勘察資格證書》和《工程設(shè)計資格證書》。

第十條新設(shè)立建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)先由資質(zhì)管理部門對其進行資質(zhì)預(yù)審，然后到工商行政管理部門辦理登記注冊，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，再到資質(zhì)管理部門辦理資質(zhì)審批手續(xù)。

資質(zhì)預(yù)審時，企業(yè)需提交第九條(一)、(三)、(四)、(五)、(七)、(九)項規(guī)定的資料。

第十一條新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級應(yīng)由最低等級定起。

第十二條經(jīng)審查合格的建筑業(yè)企業(yè)，由資質(zhì)管理部門頒發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，分為正本和副本，具有同等法律效力，資質(zhì)管理部門可根據(jù)企業(yè)開展承包工程活動的需要，核發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》正本1本和副本若干本。

第十三條由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成建制的分立、合并后組建的建筑業(yè)企業(yè)，由資質(zhì)管理部門按企業(yè)實際達到的資質(zhì)條件進行審查。

建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生分立、合并后三個月內(nèi)，原建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)向資質(zhì)管理部門辦理資質(zhì)注銷手續(xù)。

第十四條無行政主管部門的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)管理由企業(yè)注冊地的建設(shè)行政主管部門負責(zé)。

第十五條企業(yè)集團的資質(zhì)，按核心層企業(yè)的資質(zhì)條件進行審查。

第十六條附營建筑施工單位進行承包活動的，應(yīng)按本規(guī)定進行資質(zhì)審查。

第十七條由國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)資質(zhì)審查的建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)將審批結(jié)果送交企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

第十八條一個企業(yè)只能辦理一個資質(zhì)證書(指正本)。如果企業(yè)具有多種專業(yè)工程施工的能力，可在向資質(zhì)管理部門申請辦理一個主要資質(zhì)的同時，申請其它承包工程范圍。

第十九條企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人、技術(shù)負責(zé)人等，應(yīng)在變更內(nèi)容發(fā)生后的一個月內(nèi)，到原資質(zhì)管理部門辦理變更手續(xù)。其中一級企業(yè)除企業(yè)名稱變更由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門辦理外，其它變更委托省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)辦理，并向國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

第二十條任何單位和個人不得涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。復(fù)印的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》無效。

第二十一條企業(yè)遺失《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，必須在省級或國務(wù)院有關(guān)部門辦的報紙上聲明作廢后，方可申請補領(lǐng)。

第二十二條企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理指企業(yè)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位后，由于情況變化，當(dāng)構(gòu)成及影響企業(yè)資質(zhì)的條件已經(jīng)高于或低于原定資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)時，由資質(zhì)管理部門對其資質(zhì)等級或承包工程范圍進行相應(yīng)調(diào)整的管理。

第二十三條企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理由資質(zhì)管理部門通過資質(zhì)年度檢查和其它形式的監(jiān)督檢查進行。

第二十四條企業(yè)一般在資質(zhì)定級三年后，按合理工期完成兩項以上本等級承包范圍內(nèi)規(guī)定的上限工程，其它資質(zhì)條件均達到上一資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，并且連續(xù)兩年資質(zhì)年度檢查合格的，可申請晉升一個資質(zhì)等級。

第二十五條企業(yè)資質(zhì)定級兩年后，滿足第二十四條規(guī)定的條件，全部工程質(zhì)量合格，優(yōu)良品達到30%以上，并獲得兩項以上省、部級工程質(zhì)量獎或一項國家級工程質(zhì)量獎，也可申請晉升一個資質(zhì)等級。

第二十六條申請資質(zhì)升級的企業(yè)，除按本規(guī)定第九條的要求提供資料外，還應(yīng)當(dāng)提交由企業(yè)所在地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建筑安裝監(jiān)督機構(gòu)分別出具的企業(yè)工程質(zhì)量和施工安全綜合鑒定意見。

第二十七條企業(yè)資質(zhì)的升級、降級，實行資質(zhì)公告制度。公告由資質(zhì)管理部門不定期在地方或行業(yè)報紙上發(fā)布。其中一級企業(yè)的資質(zhì)公告由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門發(fā)布。

第二十八條企業(yè)在資質(zhì)變更手續(xù)完成后，應(yīng)按工商行政管理部門的有關(guān)規(guī)定，及時辦理企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的變更。

第二十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》所核定的承包工程范圍進行工程承包活動。少數(shù)市場信譽好、素質(zhì)較高的企業(yè)，經(jīng)征得業(yè)主同意和工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)后，可適度超出所核定的承包工程范圍承攬工程。

第三十條企業(yè)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位后，有職稱的工程技術(shù)人員、企業(yè)資本金和生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)原值數(shù)量發(fā)生變化，其中二項以上不足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)80%或其中一項不足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)70%的，降低一個資質(zhì)等級。

被降級的企業(yè)，必須待企業(yè)資質(zhì)條件達到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可恢復(fù)到原資質(zhì)等級。

第三十一條由于企業(yè)經(jīng)營管理不善造成三級或兩起以上(含兩起)四級工程建設(shè)重大事故的，要縮小其相關(guān)的承包工程范圍;情節(jié)嚴(yán)重的，可降低一個資質(zhì)等級。

被降級的企業(yè)，要經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)資質(zhì)管理部門核查確認，確實有明顯改進，達到預(yù)期整改目標(biāo)的，可恢復(fù)到原資質(zhì)等級。

第三十二條企業(yè)連續(xù)兩年資質(zhì)年度檢查不合格的，降低一個資質(zhì)等級。

第三十三條企業(yè)資質(zhì)等級的升級和承包工程范圍的變更，一般在年度檢查結(jié)束后辦理;企業(yè)的降級等變更事項應(yīng)隨時辦理。

第三十四條企業(yè)因為工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等部門涉及資質(zhì)的升降級時，有關(guān)部門可提出建議，資質(zhì)管理部門按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十五條企業(yè)的資質(zhì)年度檢查時間為每年的3月至6月。

年度檢查工作按以下程序進行：

(一)受檢企業(yè)按規(guī)定時間向資質(zhì)管理部門提交《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年度檢查表》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》及過去一年的生產(chǎn)完成情況和財務(wù)決算年報表、完成的主要工程、以及各類工程經(jīng)濟技術(shù)人員及項目經(jīng)理變化情況等資料;

(二)資質(zhì)管理部門在審查核實了有關(guān)資料后，應(yīng)對企業(yè)資質(zhì)年檢做出結(jié)論，記錄在《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》(副本)的欄內(nèi)。

年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三種：

1、企業(yè)資質(zhì)條件完全符合所定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，且在過去一年內(nèi)未發(fā)生工程建設(shè)重大事故及違法行為的，為“合格”;

2、企業(yè)資質(zhì)條件基本符合所定資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)(指一項指標(biāo)達到80%以上，其它均達到標(biāo)準(zhǔn)要求)，且過去一年內(nèi)未發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大事故，及重大違法行為的，為“基本合格”;

3、企業(yè)的資質(zhì)條件與所定資質(zhì)差距較大，或過去一年內(nèi)發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大事故，或發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)重大事故，或發(fā)生過重大違法行為的，均為“不合格”。

第三十六條沒有申請資質(zhì)年度檢查的企業(yè)，經(jīng)資質(zhì)管理部門提示后仍不申請，視為自動歇業(yè)，其資質(zhì)證書無效。

第三十七條企業(yè)在申請資質(zhì)或資質(zhì)年度檢查中，采取弄虛作假、行賄等不正當(dāng)手段虛報資質(zhì)條件或有關(guān)資料的，資質(zhì)管理部門除應(yīng)嚴(yán)格按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對其重新核定資外，對情節(jié)嚴(yán)重的，可給予扣發(fā)資質(zhì)證書三至六個月、限期整頓、降級、直至吊銷資質(zhì)證書的處罰。

第三十八條無《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》或擅自超越《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》所核定的承包工程范圍從事承包活動的，由工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門給予警告、停工的處罰，并可處以罰款。

第三十九條涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的，由資質(zhì)管理部門給予警告、扣留資質(zhì)證書或吊銷資質(zhì)證書的處罰，并可處以罰款。

第四十條未在規(guī)定期限內(nèi)辦理資質(zhì)變更手續(xù)的，資質(zhì)管理部門除責(zé)令其限期辦理外，可給予警告，并可處以罰款。

第四十一條資質(zhì)管理部門的工作人員嚴(yán)重失職、索賄、受賄或者侵害企業(yè)合法權(quán)益的，由所在單位給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第四十二條中國境內(nèi)從事承包工程活動的外國企業(yè)，按建設(shè)部第32號令《在中國境內(nèi)承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》辦理資質(zhì)注冊登記手續(xù)。

第四十三條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)部門可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法，報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

第四十四條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。

第四十五條本規(guī)定自1995年10月15日起施行。以前發(fā)布的建設(shè)部第2號令《施工企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、建施334號《施工企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管理暫行辦法》同時廢止。