總裁講話心得體會,總裁心得體會

總裁講話心得體會 篇1

近段時間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在xx年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:

解決意識危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。

董事長在xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訶X年以來，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機(jī)。

意識的危機(jī)，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機(jī)意識淡薄、不會自省。不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié)；不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，xxxx是xx年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處；最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

總裁講話心得體會 篇2

《禮記》中說道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話已經(jīng)在悠悠的歷史長河中流傳了上千年，現(xiàn)在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團(tuán)這種現(xiàn)象已經(jīng)不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。

我們xx實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到今天，憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業(yè)文化與過硬的現(xiàn)代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展，受到環(huán)保、安全等一系列外來因素的直接影響，大規(guī)模、集群式發(fā)展方式已不再適應(yīng)社會現(xiàn)狀及市場調(diào)整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長給出了答案。

20xx年1月29日上午8點(diǎn)30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長召開了20xx年第1次員工座談會。會上，董事長總結(jié)了集團(tuán)20xx年的主要工作并對20xx年集團(tuán)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解。其中，從四方面總結(jié)了20xx年取得的成績：首先，經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)。其次，自20xx年5月集團(tuán)推出安全基本法以來，經(jīng)過半年多的實(shí)施和應(yīng)用取得了一定效果。再次，全員思想基本統(tǒng)一；最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足：基本法學(xué)習(xí)不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達(dá)理解不到位；個別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

在匯報(bào)20xx年工作計(jì)劃時主要強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)八大方面發(fā)展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，完善制度管理體系；重點(diǎn)推進(jìn)市場客戶服務(wù)體系；深化人力資源改革體系；深化財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算體系；重點(diǎn)加快信息化體系建設(shè)；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系；強(qiáng)化風(fēng)險控制體系建設(shè)。姚董事長報(bào)告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規(guī)，為我們20xx年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現(xiàn)結(jié)合我個人的工作做如下總結(jié)：

第一、以基本法為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。

在20xx年的工作中，面對客戶時把客戶放在第一位，并不是把客戶所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規(guī)的要求，我們就要以最熱情的服務(wù)幫助加盟商解決產(chǎn)品知識、營銷知識、人員培訓(xùn)等方面的問題。對于加盟商和直接客戶提出的合理問題，自己能解決的問題現(xiàn)場直接解決，對于自己不能解決的問題，第一時間反映給公司的相應(yīng)部門進(jìn)行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現(xiàn)的問題：禁止出現(xiàn)懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現(xiàn)的矛盾，首先從思想上堅(jiān)持把客戶放在第一位的原則，對于出現(xiàn)的突發(fā)性問題，第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場，態(tài)度和諧，就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。

第二、守規(guī)矩，打勝仗。

這句話說的是部隊(duì)管理，放在我們公司來說是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把在部隊(duì)上學(xué)到的好的工作方式和方法運(yùn)用到我們銷售的工作中去，運(yùn)用基本法，而且還要守護(hù)基本法。如果身邊的同事違反了規(guī)定就要主動站出來并制止他，大力弘揚(yáng)利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來，包括望美的加盟商、直接客戶的，因?yàn)樗麄兪峭涝谑袌龅拇翱?，是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規(guī)矩辦事，不能走偏門左道，嚴(yán)格按照公司規(guī)定監(jiān)督好我們每位加盟商要按照自己的區(qū)域銷售望美的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕串貨、打價格戰(zhàn)等對望美不利的因素。

第三、用好高科技平臺，創(chuàng)造一流的銷售業(yè)績。

集團(tuán)20xx年信息化建設(shè)對我們銷售來說是不平凡的一年，集團(tuán)用重金打造全球很先進(jìn)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用之年，有了它可以*我們集團(tuán)傳統(tǒng)的管理模式，通過搭建CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)對供應(yīng)商和銷售商的管控能力的提升，可實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度透明化、控制系統(tǒng)自動化。尤其是CRM系統(tǒng)的應(yīng)用對我們銷售人員來說更是如虎添翼，它可以將我們銷售人員所有的門窗市場信息和客戶信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問題全部實(shí)現(xiàn)互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，通過它可以實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃實(shí)時做，對外CRM系統(tǒng)可以讓客戶了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統(tǒng)可以監(jiān)督我們門窗銷售的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，也可通過CRM系統(tǒng)解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好：“出現(xiàn)問題不可怕，就怕問題不解決”。有了CRM系統(tǒng)就可以快速查到問題出現(xiàn)在了哪里，可以有效監(jiān)督工作，提高工作效率。

在20xx年前半年搭建CRM管理系統(tǒng)中，個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團(tuán)信息中心放到CRM系統(tǒng)里面。正如姚董事長在工作報(bào)告中所說的要實(shí)現(xiàn)各個模塊的整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、資源互聯(lián)，避免信息孤島。我們要以基本法為指導(dǎo)，思想統(tǒng)一，要把個人的小思想、小地盤放開，背靠大樹好乘涼，我們的大樹就是我們的安全實(shí)業(yè)集團(tuán)，是我們望美。把思想放開一點(diǎn)，步子邁更大一點(diǎn)，共同努力把我們的CRM系統(tǒng)建設(shè)好。同時CRM系統(tǒng)是監(jiān)督我們銷售工作的有效手段，所以我們在實(shí)際工作中更要守規(guī)矩，才能打勝仗。

第四、共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化，共創(chuàng)新生活。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，一個企業(yè)正規(guī)與否，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一把衡量的尺子，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)絕不是幾個人的事，是我們公司全員參與的事情，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，它隨著生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到：“統(tǒng)一人員思想是第一位”。也是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提，人員思想統(tǒng)一，方能成就標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及我們河北中玻建設(shè)當(dāng)中的方方面面，從每個工人到我們的高管，標(biāo)準(zhǔn)化把我們每個人的工作分隔成很多模塊，然后統(tǒng)一串聯(lián)起來，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標(biāo)準(zhǔn)的要求是不變的，新增人員拿起來就可以用，可以節(jié)約大量的時間成本、培訓(xùn)費(fèi)用。

20xx年新的目標(biāo)，新的要求，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)等著我們來完成。今后，安全實(shí)業(yè)的管理會越來越嚴(yán)格，制度落實(shí)會越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法，奮力拼搏，腳踏實(shí)地，努力干好本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，守規(guī)矩才能打勝仗。一個光榮而又團(tuán)結(jié)的安全實(shí)業(yè)在我們的姚董事長的領(lǐng)導(dǎo)下一定能在新的時代、新的時期創(chuàng)造出新的業(yè)績。

總裁講話心得體會 篇3

聽總裁講話心得體會

近日，我有幸參加了一場由公司總裁親自主持的講話會。講話會主題是關(guān)于企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀。在這場精彩的講話中，我深受啟發(fā)，體味到了作為一名員工的責(zé)任和使命。以下是我對這次講話的心得體會。

首先，總裁在講話開始前強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略與核心價值觀之間的緊密關(guān)系。他指出，戰(zhàn)略是企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢的藍(lán)圖，而核心價值觀則是企業(yè)文化的靈魂。只有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和堅(jiān)定的價值觀支持，企業(yè)才能保持創(chuàng)新和發(fā)展的能力。這讓我意識到，作為一名員工，不僅要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要秉持公司的核心價值觀，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，總裁深入分析了當(dāng)前市場的競爭態(tài)勢和趨勢。他強(qiáng)調(diào)了市場的變化速度越來越快，這對企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但也是一個巨大的機(jī)遇。他提到，企業(yè)要保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略，迎接市場的變化。這讓我明白，作為員工，要時刻關(guān)注市場動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以應(yīng)對市場的變化。

另外，總裁強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他說，沒有一個人可以獨(dú)立地創(chuàng)造奇跡，成功是團(tuán)隊(duì)的成功。他鼓勵所有員工要相互支持、協(xié)作，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。作為一個團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。這點(diǎn)對我影響很深，作為員工要學(xué)會與他人合作，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，同時尊重和傾聽他人的意見，共同創(chuàng)造更大的價值。

此外，總裁還分享了一些他在自己職業(yè)生涯中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他告誡我們要堅(jiān)持追求卓越，不斷自我挑戰(zhàn)，不斷突破自己的局限。他提到，成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷反復(fù)的試錯和反思。這讓我明白，努力不斷進(jìn)取是取得成功的關(guān)鍵，只有不斷提升自己，才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

最后，總裁強(qiáng)調(diào)了對員工的重視和培養(yǎng)。他說，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，只有擁有優(yōu)秀的員工，企業(yè)才有可能取得成功。他承諾將提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值。聽到這些話，我感到非常鼓舞和激動，我深深地感受到，作為一名員工，我所能做的就是努力工作，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

總的來說，這次聽總裁講話的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。通過總裁的講話，我認(rèn)識到自己作為一名員工的責(zé)任和使命，以及在團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我挑戰(zhàn)中取得成功的重要性。我相信，在總裁的引領(lǐng)下，我能夠不斷提升自己，與團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造出更加輝煌的未來。

總裁講話心得體會 篇4

習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話中強(qiáng)調(diào)，“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要光明磊落同企業(yè)交往，了解企業(yè)家所思所想、所困所惑?！边@既為構(gòu)建親清政商關(guān)系指明了方向，提供了根本遵循，也提供了科學(xué)路徑和正確的工作方法。廣大黨員干部要持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識和大局觀念，做實(shí)做細(xì)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作，在優(yōu)化營商環(huán)境、推動高質(zhì)量發(fā)展上建功立業(yè)。

推動政策在“陽光”下運(yùn)行?！罢?fù)責(zé)陽光雨露，企業(yè)負(fù)責(zé)茁壯成長?！奔訌?qiáng)政策供給，是優(yōu)化營商環(huán)境的重要內(nèi)容，也是服務(wù)企業(yè)的關(guān)鍵舉措。制定涉企政策，尤其是涉及企業(yè)和企業(yè)家切身利益的政策，要通過上門走訪、座談?wù){(diào)研、問卷調(diào)查等，多方面、多角度傾聽企業(yè)的意見，確保優(yōu)惠政策的含金量和操作性。要加大政策宣傳力度，通過媒體宣傳、網(wǎng)站發(fā)布、基層宣講等，公開政策執(zhí)行關(guān)鍵要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、負(fù)責(zé)辦理的機(jī)構(gòu)及聯(lián)系方式等，打破“玻璃門”“彈簧門”，提高政策的公開性、透明度，讓企業(yè)和更多市場主體放心、安心。落實(shí)執(zhí)行政策，要多些感同身受和現(xiàn)場體驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和政策落實(shí)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化政策配套措施，打通政策落實(shí)最后一公里。

時刻做到“明底線”“守紅線”。黨員干部想要履行好服務(wù)企業(yè)、推動發(fā)展的職責(zé)，就不能與企業(yè)“絕緣”“隔離”。一方面，要經(jīng)常性深入企業(yè)，了解企業(yè)家所思所想、所困所惑，及時幫助企業(yè)克服資金、技術(shù)、人才等要素方面的發(fā)展需求，這是職責(zé)所在和大局要求。另一方面，也要依紀(jì)依法作為，堅(jiān)持秉公用權(quán)，不觸碰權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂等違紀(jì)違法紅線，守住做人做事的底線，避免陷入錯綜復(fù)雜的利益糾紛，保持好清清爽爽、明明白白的工作關(guān)系。

涵養(yǎng)“磊落”胸襟和“浩蕩”情懷。企業(yè)和個體工商戶、居民及其他非營利性機(jī)構(gòu)一道，都是重要是市場主體。黨員干部同企業(yè)打交道，首先要一視同仁，執(zhí)行政策規(guī)定尤其是實(shí)施審批、監(jiān)管、服務(wù)時，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，不能對某一類市場主體格外關(guān)照、亂開口子，也不能搞“釣魚執(zhí)法”，要維護(hù)公平競爭的市場秩序。要設(shè)身處地為企業(yè)著想，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的不良苗頭和輕微違規(guī)現(xiàn)象，給予企業(yè)容錯改正的機(jī)會，慎用停業(yè)、查封等重罰措施，避免“一棍子打死”，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

將優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)“落實(shí)”到底。打造一流的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，是政府部門單位義不容辭的責(zé)任，也是黨員干部兌現(xiàn)承諾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的題中之義。首先，要有真感情，真心把企業(yè)家當(dāng)朋友，大大方方地和企業(yè)家交朋友，建立健全企業(yè)家問題反饋處理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、收集、研判和解決企業(yè)家及有關(guān)員工提出的問題，生產(chǎn)上支持、生活上關(guān)心，為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。其次，要深化放管服改革，加快打造線上線下無縫銜接、便捷高效的服務(wù)體系，優(yōu)化幫辦代辦、一網(wǎng)通辦等人性化服務(wù)，切實(shí)降低企業(yè)辦事成本，充分釋放推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的改革紅利。

總裁講話心得體會 篇5

女老板講話的心得體會

作為一位女老板，我有幸擔(dān)當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并與員工溝通的重要責(zé)任。多年來，我積累了一些與員工有效交流的心得體會，分享給大家。

一位女老板應(yīng)當(dāng)以平等和尊重為基礎(chǔ)去對待員工。在與員工交流中，盡可能平等地對待每個員工，不論是職務(wù)高低還是性別差異，都應(yīng)給予足夠的尊重和重視。我會時常與員工交流，詢問他們的看法和建議，對員工的意見和反饋進(jìn)行認(rèn)真聽取并采納，以此建立一種平等和開放的工作氛圍。

女老板們要善于傾聽。傾聽是溝通的重要一環(huán)，通過傾聽可以更好地理解員工的需求和問題，從而做出更準(zhǔn)確的決策。我常常設(shè)立開放式會議或座談會，讓員工分享他們的看法和感受。同時，我給員工提供匿名反饋渠道，讓他們有機(jī)會匿名提出對公司或者我的意見，以便我可以從他們的角度更好地了解情況并做出改進(jìn)。

女老板們還要具備與員工建立良好關(guān)系的能力。一種親和力和友好的態(tài)度能夠增加員工對女老板的信任，并為溝通創(chuàng)造輕松的氛圍。我常常與員工交談時展示出真誠的關(guān)懷，關(guān)注他們的生活和工作，盡可能滿足他們在工作和生活中的需求。

同時，女老板應(yīng)該善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和決策。在溝通過程中，女老板需要清晰明了地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和決策，以避免產(chǎn)生誤解或者不必要的猜測。我通常在決策做出之前與員工進(jìn)行溝通，解釋決策的背后邏輯并征求他們的意見。這樣一來，員工會更容易理解并接受我的決策，也可以使我的觀點(diǎn)更好地被傳達(dá)給每個員工。

女老板們要有耐心和堅(jiān)韌的品質(zhì)。在與員工溝通的過程中，可能會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要耐心和堅(jiān)韌地處理。有時候，員工們可能表達(dá)出消極的情緒或抱怨，女老板應(yīng)該以平和的心態(tài)去面對，并與他們進(jìn)行建設(shè)性的對話。我通過引導(dǎo)和鼓勵，幫助員工們克服困難，并持續(xù)推動團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

作為女老板，我相信尊重、傾聽、與員工建立良好關(guān)系、清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)和決策以及耐心和堅(jiān)韌的品質(zhì)是有效溝通的基石。通過積極應(yīng)用這些心得體會，我與員工之間建立了良好的信任關(guān)系，使我們的團(tuán)隊(duì)能夠更加緊密地合作，取得了不錯的成績。

總裁講話心得體會 篇6

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長重要。董事長的，高屋建瓴，一語中的，目標(biāo)明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦”兩句話是我們?nèi)w干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們?nèi)w干部、員工提出的總希望與總要求，為我們當(dāng)前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅(jiān)持和圍繞董事長的，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦”，為事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的，深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏，艱苦”的與涵義，要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種追求、一種境界來認(rèn)識和對待。

要通過學(xué)習(xí)，在政治上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚(yáng)艱苦的，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

在學(xué)習(xí)和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范，凈化和靈魂，增強(qiáng)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，頑強(qiáng)拼搏，把董事長的和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項(xiàng)工作干好，促進(jìn)事業(yè)的全面發(fā)展。

學(xué)習(xí)董事長的，促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動上落實(shí)。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)把公司的各項(xiàng)工作按公司的規(guī)定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

總裁講話心得體會 篇7

2016蔡國華董事長講話心得體會

狼兔文化，是指要具有像狼一樣敏銳的市場反應(yīng)能力，有事事爭先的主動進(jìn)攻意識;具有兔子一樣強(qiáng)烈的生存意識和危機(jī)意識，有機(jī)靈靈活的快速反應(yīng)能力;具有不怕困難，勇于拼搏的頑強(qiáng)風(fēng)格;具有主動做事，效力第一的團(tuán)隊(duì)精神;具有尋求出色、勇于創(chuàng)新、品質(zhì)至上的精益文化理念。

信息化、科技化、精細(xì)化、人才化”強(qiáng)行戰(zhàn)略思想和“狼兔文化”理念，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識、競爭意識、改革意識，深入開展“學(xué)先進(jìn) 樹正氣 對標(biāo)達(dá)標(biāo)”活動和“我為恒豐獻(xiàn)智慧”活動，踐行“規(guī)模適度增長、風(fēng)險有效控制、效益持續(xù)提升、資本高效運(yùn)用”的發(fā)展思路。

現(xiàn)在的社會始終是“弱肉強(qiáng)食”，即使廝殺的不是尖牙利齒，不是刀槍劍戟，但是本質(zhì)是不會變的，社會如戰(zhàn)場，危機(jī)四伏，如果沒有應(yīng)對困難的勇氣，就很難生存下去，有了勇氣，還要有狼一樣的血性去搶占市場，而在搶占市場的同時還要把兔子的迅速，細(xì)膩以及超強(qiáng)的執(zhí)行力相結(jié)合，才能立足，才能立于不敗之地。

在工作中感受成長

烈日炎炎，驕陽似火，酷暑熱浪下，我滿懷激情與抱負(fù)來到了漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被分配到電鋅一車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。中浸崗位見習(xí)的一個多星期，通過車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)與幫助下，結(jié)合自身的不懈努力，我在各方面都取得一定的認(rèn)識與轉(zhuǎn)變。

一、理論學(xué)習(xí)使我對工作有了一定的認(rèn)識與了解。

不懂就學(xué)、就問，是一切進(jìn)步取得的前提與基礎(chǔ)。盡管大學(xué)所學(xué)專業(yè)與工作定的差異，但較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與滿腔熱情使我很了解了濕法煉鋅的一些知識，融入到了團(tuán)隊(duì)中。中浸崗位實(shí)習(xí)中，我不斷地加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，同時向周邊的同事請教，已基本掌握了中浸的工藝原理與流程，知道液體、原料等從哪進(jìn)、從哪出，理解了工藝技術(shù)條件與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明白了操作中應(yīng)該注意的一些問題。但某些認(rèn)識還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷地理解與體會。

二、思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并取得最終成功的保障。來到公司這段期間，公司的企業(yè)文化讓我深有感觸，致使我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺按規(guī)范操作;平時生活中團(tuán)結(jié)同志、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不參與違法亂紀(jì)活動，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕;例年的安全事故也讓我認(rèn)識到了安全、環(huán)保的重要性，正所謂“上班一走神。事故來敲門”。

三、實(shí)踐加深了我對工作的認(rèn)知與理解，提高了工作能力，讓我變得更加成熟。

剛到中浸崗位時，我感到一陣茫然，不知道那是干什么。隨后我一邊自己對著工藝操作規(guī)程反復(fù)琢磨，一邊向班長及同事虛心請教不懂的問題。同時我也不斷留意他們的操作過程，及時請教操作中應(yīng)該注意的問題并不斷地發(fā)現(xiàn)問題。一個多星期下來，我已經(jīng)對中浸有了一個全面的認(rèn)識，掌握了工藝原理及操作規(guī)程，也能進(jìn)行簡單的操作，認(rèn)識到理論與實(shí)踐的差距性，也發(fā)現(xiàn)了一些作業(yè)中存在的危險源與環(huán)境影響因素。中浸是車間工藝流程中的重要環(huán)節(jié)，也是車間指標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中浸工作質(zhì)量的好壞對鋅皮質(zhì)量、金屬回收率、產(chǎn)量等關(guān)鍵指標(biāo)都會產(chǎn)生直接影響。通過實(shí)踐，我得到了很好的鍛煉。但同時我也發(fā)現(xiàn)自己還存在理論認(rèn)識不全面，對某些問題還不夠清楚;動手操作能力薄弱;工作中不夠大膽、缺乏信心等不足。在今后的崗位實(shí)習(xí)中，我同樣將滿懷熱情，繼續(xù)努力，克服不足，從以下幾個方向努力：

1、堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各方面理論知識，并將其用于指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識的日新月異需要我不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來更好的適應(yīng)工作的需要。

多學(xué)、多想、多問、多練來不斷提高自己的工作能力，豐富自己的理論知識。

積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己解決實(shí)際問題的技能，積極、熱情的對待每一項(xiàng)工作。

來公司的`這段時間，我發(fā)現(xiàn)自己的角色已經(jīng)慢慢地在轉(zhuǎn)變，我也在不斷地成長。從心高氣傲的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樘撔恼埥痰穆毠?，從對公司完全陌生到有了深的認(rèn)識。不管是為人處事還是技術(shù)思想，我都是有收獲的。

記得前人說過這樣一句話：“一個人的夢想有多大，他的成就就有多大?！卑艘讳\業(yè)的未來就是我的未來，八一鋅業(yè)的夢想就是我的夢想。來到了八一鋅業(yè)，我們的命運(yùn)將與八一鋅業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。我現(xiàn)在很興奮，也很感激。興奮的是我成為了八一鋅業(yè)的一份子，感激的是領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助讓我適應(yīng)了這個環(huán)境。今后我將堅(jiān)持“勤勤懇懇地工作，踏踏實(shí)實(shí)地做人”這一理念，用這樣的一句話作為我努力的方向并以自勉：“吃自己的飯，流自己的汗，自己的事情自己干，靠天靠地靠父母，不算是好漢?！?/p>

總裁講話心得體會 篇8

通過學(xué)習(xí)我對公司的歷年經(jīng)營情況與公司的相關(guān)政策有了更加全面的了解。對公司的業(yè)務(wù)有了更加深刻的認(rèn)識，對公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)行規(guī)章制度有了更加明晰的了解。

對公司的人力資源管理工作有了更加全面和深入的認(rèn)識。從公司成立以來，人力資源部一直致力于公司員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在了提升員工的綜合素質(zhì)上。培訓(xùn)體系的建立，豐富了員工知識，提高員工的整體素質(zhì)，使員工的綜合能力達(dá)到國家的要求。

xx年，公司面對新的工資制度，員工的薪酬制度和績效考核制度都有了進(jìn)一步的規(guī)范和完善。公司員工的薪酬制度體系也在不斷完善和改善，薪酬管理也逐漸成為人力資源部工作成功與否的重要標(biāo)志。

公司在人力資源管理方面也在逐漸規(guī)范和完善，員工工資基本保持原來的基本公用制度。但是，由于公司員工的年齡結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)和文化程度等各不相同，公司的薪酬制度還沒有真正適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的個性化需求。

新的xx年里，公司要求將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策和各級員工利益的基本思路與工資制度有機(jī)統(tǒng)一起來，以滿足公司對員工的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時還要求員工根據(jù)自身發(fā)展和工作需要，自主安排業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)不斷提升整體工資水平。

xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對各類薪酬制度的研究，逐步建立科學(xué)合理的薪酬制度體系，為員工績效考核、薪酬福利制度創(chuàng)造有力的合理依據(jù)。