班組建設(shè)活動(dòng)方案,班組活動(dòng)方案

有時(shí)，方案的制定比執(zhí)行本身更為重要，通過(guò)方案我們可以理解到在某項(xiàng)工作里我們充當(dāng)了什么角色，這里是鴻蒙下載站為您推薦的“班組建設(shè)活動(dòng)方案”，我們希望這些信息能夠幫助您更好地了解某個(gè)領(lǐng)域！

班組建設(shè)活動(dòng)方案(篇1)

為完善船舶現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織，強(qiáng)化船舶各級(jí)船員安全意識(shí)，加強(qiáng)職務(wù)船員管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，筑牢船舶現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)安全基礎(chǔ)，有效保障公司安全管理方針和安全管理體系在船執(zhí)行，做好下一步公司班組建設(shè)工作，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以船舶、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、監(jiān)督有保障、責(zé)任有追究” 為導(dǎo)向，牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全生產(chǎn)意識(shí)， 強(qiáng)化基層一線管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)直線監(jiān)督，有效杜絕重特大安全事故、有效遏制一般性安全事故、有效減少勞動(dòng)工傷事故為目標(biāo)，促進(jìn)公司船舶航行和勞動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展本次活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范駕駛臺(tái)班組、工班組安全行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，逐步形成全員認(rèn)同、共同遵守、富有特色的“班組” 安全觀，全面提升安全管理水平，防范各類事故的發(fā)生。

三、組織分工

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)船舶班組建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了船隊(duì)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，安全質(zhì)量部部長(zhǎng)任辦公室主任，成員由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)船舶班組建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和檢查等工作。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）船舶班組定義和分類

船舶班組是由兩名或兩名以上船員組成的完成相應(yīng)船舶工作項(xiàng)目的最小組織單元。

根據(jù)船舶管理中的各類工作項(xiàng)目性質(zhì)，船舶班組分成四類：駕駛臺(tái)班組、輪機(jī)班組、服務(wù)班組、其他作業(yè)班組(指為完成非以上固定班組涉及的作業(yè)項(xiàng)目，而形成的臨時(shí)組織，包括本部門或多個(gè)部門人員參與作業(yè))。

（二） 船舶班組組織

1.船長(zhǎng)

船長(zhǎng)是船舶的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，是船舶安全和防污染的第一責(zé)任人。船長(zhǎng)對(duì)于本輪船舶班組建設(shè)的有效推進(jìn)、實(shí)施、管理、督導(dǎo)負(fù)總責(zé)，下達(dá)船舶航行任務(wù)和應(yīng)急反應(yīng)，指定專人擔(dān)任其他作業(yè)班組的班組長(zhǎng)和應(yīng)急班組的班組長(zhǎng)。

2.輪機(jī)長(zhǎng)

輪機(jī)長(zhǎng)是輪機(jī)部的部門主管，對(duì)輪機(jī)部和主管輪機(jī)部的其他作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)。召開(kāi)每日工前會(huì)，下達(dá)輪機(jī)部停泊值班任務(wù)和維修保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任輪機(jī)部停泊值班班組、輪機(jī)部維修保養(yǎng)班組、輪機(jī)部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長(zhǎng)。

3.大副

大副是甲板部的部門長(zhǎng)，對(duì)甲板部的工作班組、由甲板部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組負(fù)責(zé)。下達(dá)甲板部停泊值班任務(wù)和維修保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任甲板部停泊值班班組、甲板部維修保養(yǎng)班組、甲板部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長(zhǎng)。

4.客運(yùn)主任

客運(yùn)主任是服務(wù)部的主管，對(duì)服務(wù)班組、由服務(wù)部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組負(fù)責(zé)。下達(dá)服務(wù)部停泊值班任務(wù)、服務(wù)處所清潔和服務(wù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，指定專人擔(dān)任服務(wù)部停泊值班班組、服務(wù)處所清潔班組、廚房班組、服務(wù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)班組、服務(wù)部負(fù)責(zé)的其他作業(yè)班組的班組長(zhǎng)。

（三）對(duì)班組的監(jiān)控巡查

船長(zhǎng)、部門長(zhǎng)根據(jù)班組類型和各類工作任務(wù)部署，有責(zé)任對(duì)班組工作進(jìn)行巡視和抽查，指導(dǎo)和監(jiān)督班組工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正班組存在的問(wèn)題。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在本部門的工前會(huì)議記錄上簽字，船長(zhǎng)每周至少審核和簽署一次會(huì)議記錄。

對(duì)班組工作中存在的違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違現(xiàn)象”，以及事故險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)，分析原因，提出整改措施，在船舶班組會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，吸取教訓(xùn)，并監(jiān)控整改措施的落實(shí)情況。

（四）班組長(zhǎng)的確認(rèn)

工作指令下達(dá)者下達(dá)任務(wù)指令時(shí)，應(yīng)清晰明確的指定執(zhí)行該任務(wù)的班組長(zhǎng)。

對(duì)于全船性、跨部門交叉性或多人參與的工作（如裝車、清潔、搶修、維護(hù)保養(yǎng)、靠離泊等），應(yīng)根據(jù)工作場(chǎng)所和工作特點(diǎn)，指定必要的分組班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)清晰理解和明確工作任務(wù)的內(nèi)容和要求，運(yùn)用“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制”的管理理念和方法，實(shí)施班組管理，完成工作項(xiàng)目。

由單個(gè)船員獨(dú)立進(jìn)行的工作時(shí)，應(yīng)充分考慮其工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，工作指令下達(dá)者應(yīng)布置安全措施，必要時(shí)增加人員配合，組成班組，并指定專人擔(dān)任班組長(zhǎng)。

（五）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)

班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組的安全工作和管理目標(biāo)，對(duì)班組人員工作過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)，負(fù)有對(duì)班組工作計(jì)劃、人員組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮、全面控制及作業(yè)后點(diǎn)評(píng)的責(zé)任。

（六）班組長(zhǎng)的工作要求

1.工作計(jì)劃

（1） 明確所分配的工作內(nèi)容和目標(biāo)；

（2） 了解團(tuán)隊(duì)成員的技能、能力、知識(shí)和潛力、合作和思想變化；

（3） 熟悉操作中使用的設(shè)備、儀器、物品、工具和備件；

（4）熟悉操作規(guī)程；

（5） 識(shí)別作業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和安全防范措施；

（6） 制定工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。

2.人員組織

（1） 根據(jù)成員的不同情況，合理安排分工，把最合適的人安排在最合適的位置上；

（2） 通過(guò)工前會(huì)明確告知每位成員以下內(nèi)容：

工作內(nèi)容和工作目標(biāo)；

作業(yè)中使用的設(shè)備工具情況；

可能存在的操作風(fēng)險(xiǎn)及安全防范措施；

個(gè)成員的具體分工及在操作中的相互配合；

要從任務(wù)執(zhí)行中的違章和安全事故中吸取教訓(xùn)，避免屢教不改。

（3） 根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合體系文件指令，對(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使每個(gè)成員都知道該做什么、怎么做。

3.領(lǐng)導(dǎo)指揮

（1） 確認(rèn)各班組成員已明確工作任務(wù)要求、各自的分工、設(shè)備和操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)；

（2） 以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

（3） 在作業(yè)過(guò)程中正確、果斷地執(zhí)行指揮。

4.全面控制

（1）控制整個(gè)作業(yè)過(guò)程按照計(jì)劃和布置執(zhí)行；

（2） 監(jiān)督檢查會(huì)員安全防護(hù)和安全操作規(guī)程的執(zhí)**況；

（3）發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象或險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，對(duì)違章現(xiàn)象予以糾正，對(duì)險(xiǎn)情應(yīng)立即向任務(wù)下達(dá)者或船長(zhǎng)報(bào)告。

5.作業(yè)后點(diǎn)評(píng)

（1） 作業(yè)結(jié)束后，組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，內(nèi)容包括：

工作計(jì)劃是否科學(xué)合理；

人員安排是否合理；

是否存在違章作業(yè)、不服從指揮現(xiàn)象；

是否存在未達(dá)到的安全風(fēng)險(xiǎn)或險(xiǎn)情；

是否達(dá)到作業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。

（2） 對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組長(zhǎng)要分析原因，吸取教訓(xùn)

培訓(xùn)，制定整改措施，實(shí)實(shí)整改，并報(bào)船舶安全委員會(huì)。

6.做好班組工作的相應(yīng)記錄，《船舶班組工前會(huì)記錄表》（附件一）

（七）班組成員的工作要求

1了解任務(wù)、分工和工作要求；

2了解設(shè)備、工具的使用情況，正確操作；

三。了解操作規(guī)程，按規(guī)定操作；

4了解安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，落實(shí)安全防護(hù)措施；

5. 服從工作安排和指揮；

6工作前仔細(xì)檢查工作場(chǎng)所，下班后清理現(xiàn)場(chǎng)

場(chǎng)，做到“工清場(chǎng)清”；

7充分發(fā)揮個(gè)人技能、知識(shí)、潛力和合作精神；

8有權(quán)立即停止違法行為并向組長(zhǎng)報(bào)告。

(八)公司監(jiān)督檢查

公司對(duì)船舶班組建設(shè)活動(dòng)管理是以附件二《駕駛臺(tái)班組管理專項(xiàng)檢查》和附件三《船舶班組管理專項(xiàng)檢查》內(nèi)容為檢查重點(diǎn)，對(duì)各船舶班組實(shí)施監(jiān)督檢查。

五、實(shí)施步驟

（一）對(duì)標(biāo)集團(tuán)要求，船舶工班組建設(shè)，逐步養(yǎng)成工作前召開(kāi)工前會(huì)議布置安全措施，工作中指定專人負(fù)責(zé)做好過(guò)程監(jiān)控、工作后及時(shí)總結(jié)不足逐步提高管理的良好習(xí)慣。

（二）安排部署階段:從現(xiàn)在起至 3 月底，各單位要將活動(dòng)要求傳達(dá)到船舶，并要根據(jù)本方案要求認(rèn)真開(kāi)展船舶班組建設(shè)及船舶安全自查自糾活動(dòng)，全面查找和治理不安全行為。

（三）檢查整改階段:4 月 1 日起到年底，公司檢查組將根據(jù)附件的檢查內(nèi)容，實(shí)施專項(xiàng)檢查，檢查缺陷將加重扣分。

六、工作要求:

（一）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。請(qǐng)各部門要按照公司的活動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作方案，明確責(zé)任，有效組織，做好動(dòng)員部署，落實(shí)必要的人力、物力和財(cái)力保障，有效開(kāi)展好本次專項(xiàng)活動(dòng)。

（二）周密部署，有效分工。各單位尤其是主要負(fù)責(zé)人要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)“船舶班組建設(shè)”活動(dòng)進(jìn)行專題研究，專題布置，廣泛動(dòng)員，有效分工，層層分解，將責(zé)任落實(shí)到基層班組和船舶、把工作任務(wù)落實(shí)到每一崗位、每一人。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行，打牢基礎(chǔ)。各輪要把專項(xiàng)行動(dòng)與防碰撞、防擱淺、防海盜、防工傷、防火防爆、防污染等工作結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，查船舶或班組安全隱患，查員工違章行為，查規(guī)章制度的落實(shí)，查設(shè)備的缺陷，全面強(qiáng)化安全管理體系和操作須知的執(zhí)行力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)指導(dǎo)，總結(jié)提高。專項(xiàng)行動(dòng)檢查內(nèi)容是現(xiàn)行安全管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書的基本要求。為了有效推進(jìn)行動(dòng)，各部門要及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況，分階段性(6月15日前) 和總結(jié)性(12月15日前)報(bào)公司安全質(zhì)量部。

附件:1.《船舶班組工前會(huì)記錄表》cannabispackagingemporium.com

2.《駕駛臺(tái)班組管理專項(xiàng)檢查表》

3.《船舶班組管理專項(xiàng)檢查表》

班組建設(shè)活動(dòng)方案(篇2)

綜采一隊(duì)

“1161”班組建設(shè)活動(dòng)方案

為了深入貫徹中平十發(fā)〔2012〕13號(hào)《十礦2012年班組建設(shè)安排意見(jiàn)》文件精神，我隊(duì)按照文件要求，經(jīng)過(guò)征求班組意見(jiàn)、班子討論，研究制定了《全面推行“1161”班組建設(shè)模式方案》，全面推行1161班組建設(shè)模式，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。2012實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，充分利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)對(duì)“三不四可”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)，讓廣大職工熟記于心。把1161班組管理模式的貫穿于班組各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程中，積極開(kāi)展安全理念踐行活動(dòng)，通過(guò)理念培訓(xùn)、感恩教育，使“安全第

一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實(shí)到班組、落實(shí)到安全生產(chǎn)中，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，保證廠區(qū)的安全穩(wěn)定，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年我隊(duì)將進(jìn)一步的深入推進(jìn)、提升班組建設(shè)模式，對(duì)全面提升職工綜合素質(zhì)、促進(jìn)工作不斷創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)。更好地發(fā)揮優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)作用。為此對(duì)2012年的班組建設(shè)工作制訂以下工作方案：

1、 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真落實(shí)1161班組建設(shè)管理模式

首先我們要結(jié)合本單位的實(shí)際，分析班組建設(shè)在生產(chǎn)、安全、服務(wù)等基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出本單位班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。班組成員要進(jìn)一步提高意識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)是提高安全生產(chǎn)的需要，是提高職工素質(zhì)的需要，是構(gòu)建和諧穩(wěn)定的需要，創(chuàng)建和諧班組，提高班組的凝聚力。

二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)工作新局面，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)

開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”“創(chuàng)建門衛(wèi)文明示范窗口”活動(dòng)，評(píng)選在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為優(yōu)勝班組，定期召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以提升安全文化和和諧穩(wěn)定為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。班長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。

(一)目標(biāo)明確，堅(jiān)決落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各班組要制定2012年本單位隊(duì)伍建設(shè)的具體目標(biāo)，確立本單位隊(duì)伍建設(shè)特色，認(rèn)真落實(shí)。

(二)加強(qiáng)管理，完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善班組建設(shè)管理制度、獎(jiǎng)罰制度、激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)。通過(guò)加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求規(guī)范化、工作程序化。在工作中，要不斷努力完善制度，用制度管人，用制度育人，真正把制度落實(shí)到崗位上來(lái)。

(三)善于總結(jié)創(chuàng)新，推動(dòng)班組建設(shè)整體提高

根據(jù)班組實(shí)際情況，我隊(duì)班組開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在采面開(kāi)展“青年示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。要把隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷提高員工素質(zhì)和班長(zhǎng)管理水平。

(四)結(jié)合班組特點(diǎn)、切實(shí)抓好班長(zhǎng)的素質(zhì)提升，找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

今年我們將加強(qiáng)班長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，著力提升班長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)、管理水平和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，結(jié)合實(shí)際，借鑒先進(jìn)單位的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的管理水平。為團(tuán)隊(duì)成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步提高他們的理論水平和實(shí)際業(yè)務(wù)技能。推行“每日一題、每周一課、每月一考”和導(dǎo)師帶徒等日常培訓(xùn)制度，技術(shù)比武和合理化建議活動(dòng)。

培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)職工，達(dá)到全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，通過(guò)定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，業(yè)務(wù)考試、發(fā)現(xiàn)人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、在技術(shù)創(chuàng)新中取得顯著成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和工人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)注重根本，切實(shí)抓好班組政治思想及感恩教育。

加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治工作和感恩教育，對(duì)于調(diào)動(dòng)全員的積極性，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作及感恩教育要緊緊圍繞完成黨政的工作目標(biāo)，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作及感恩教育，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

（六）強(qiáng)化班組流程管控。嚴(yán)格執(zhí)行班組“三大流程”和現(xiàn)場(chǎng)安全管控“十項(xiàng)制度”，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、量化，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)把好班前會(huì)、交**、隱患排查整改、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等關(guān)口，堅(jiān)持班組長(zhǎng)班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，重細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，真正把各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每名職工。為了保證隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，必須實(shí)現(xiàn)上下級(jí)互動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的考核制度和管理辦法。

申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦優(yōu)秀班組，年終再由科“班組建設(shè)考評(píng)小組”對(duì)所有班組進(jìn)行全面的考評(píng)?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

班組建設(shè)活動(dòng)方案(篇3)

企業(yè)班組文化建設(shè)方案

【篇一：班組文化建設(shè)實(shí)施方案0420】

班組文化建設(shè)實(shí)施方案

——鉆采院黨委落實(shí)《公司黨群工作會(huì)議紀(jì)要》精神

為貫徹《采技服公司2012年第一季度黨群工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的指示精神，落實(shí)公司黨委在會(huì)議中提出的各直屬單位黨委工作有機(jī)切入到本單位中心任務(wù)中去（紀(jì)要原話）的具體要求，鉆采院黨委圍繞院2012年技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化的重心工作，結(jié)合黨委工作重點(diǎn)，推進(jìn)黨群工作重心下移，重點(diǎn)抓好基層班組文化建設(shè)。具體工作如下：

一、背景與意義

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞。如果細(xì)胞沒(méi)有激活，企業(yè)就沒(méi)有活力；團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的基石，基石不牢固，企業(yè)沒(méi)有凝聚力。按照海油發(fā)展、采技服公司的工作部署，要從制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力等方面，系統(tǒng)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，著力推進(jìn)班組建設(shè)。鉆采院作為科研型單位，抓好班組建設(shè)，有利于夯實(shí)科研生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)鉆采院的技術(shù)升級(jí)和成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮采技服公司“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用。

二、現(xiàn)狀分析

目前，鉆采院共有98個(gè)班組，班組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）共有96人，班組的數(shù)量根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要逐年遞增。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和積累，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在管理方法、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一定的成效。但是，在觀念轉(zhuǎn)變、制度建設(shè)、考核激勵(lì)等方面仍有待改進(jìn)

1．思想觀念問(wèn)題。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體意識(shí)不夠活躍。班組長(zhǎng)的管理意識(shí)、職能職責(zé)的認(rèn)知、思想準(zhǔn)備等方面有待提高。

一些領(lǐng)導(dǎo)集體作風(fēng)陳舊，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。有些班組對(duì)科研類班組與生產(chǎn)服務(wù)類班組管理的差異化認(rèn)識(shí)不夠。

2．制度建設(shè)問(wèn)題?；鶎影嘟M各項(xiàng)制度的適用性、程度、方式還要進(jìn)一步細(xì)化，建設(shè)活動(dòng)記錄有待完善，建立的標(biāo)準(zhǔn)、制度流程需要進(jìn)一步梳理、規(guī)范、優(yōu)化。班組長(zhǎng)在制度建設(shè)上缺乏責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行，在內(nèi)部資源調(diào)配

方面欠缺能力。

3. 考核激勵(lì)問(wèn)題。基層班組缺乏績(jī)效思想；科研團(tuán)對(duì)于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的差異評(píng)價(jià)不完善；團(tuán)隊(duì)特征不夠，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)方面，缺乏政策支持，現(xiàn)有資源的利用，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果不明顯。

三、目標(biāo)

以企業(yè)文化建設(shè)為載體，有機(jī)切入鉆井生產(chǎn)學(xué)院隊(duì)伍建設(shè)，

推動(dòng)班組建設(shè)在思想意識(shí)、制度建設(shè)、考核激勵(lì)等全面落實(shí)到位，達(dá)到采技服公司的班組建設(shè)統(tǒng)一要求，為鉆采院科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、具體措施

（一）在思想觀念方面

1．根據(jù)鉆采院科研型單位的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)做好員工的思想工作比指導(dǎo)行為更加關(guān)鍵，因此，提高班組長(zhǎng)在思想工作方面的能力與水平尤為重要。采取的措施是建立兩級(jí)接觸點(diǎn)

所屬單位黨總支、直屬黨支部書記聯(lián)系點(diǎn)，二是建立各黨總支、直屬黨支部成員與班組長(zhǎng)的思想導(dǎo)師制。黨總支、直屬黨支部成員作為班組長(zhǎng)的思想導(dǎo)師，關(guān)注班組長(zhǎng)成長(zhǎng)、幫助并指導(dǎo)班組長(zhǎng)解決在日常管理過(guò)程中的難題，尤其是關(guān)注、分析員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院黨委將定期聽(tīng)取《關(guān)于發(fā)展聯(lián)系點(diǎn)和思想輔導(dǎo)制度的報(bào)告》，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索。

2. 配合公司班組建設(shè)，在條件成熟的班組設(shè)立黨小組，配置黨小組長(zhǎng)，不具備設(shè)置條件的，設(shè)立政治指導(dǎo)員。

三。利用內(nèi)外部資源開(kāi)展團(tuán)隊(duì)講堂、團(tuán)隊(duì)講座會(huì)等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。

4．利用《博思》載體，以?？问浇M織員工暢談在班組建設(shè)中的所思所感，提高員工的責(zé)任意識(shí)、思想意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

（二）在制度建設(shè)方面

1建立具有特色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化載體，促進(jìn)隊(duì)伍體系建設(shè)的實(shí)施。

1） 積極組織開(kāi)展考勤、制度、流程活動(dòng)

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)的規(guī)范化、規(guī)范化、功能化，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文化氛圍。

2）創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專題模塊，員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)相互交

流在班組建設(shè)中存在的困難、合理化建議及經(jīng)驗(yàn)方法，搭建班組長(zhǎng)與員工之間、班組與班組之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的公共平臺(tái)，有助于流程再造、制度完善，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

3） 根據(jù)班組建設(shè)、班組制度建設(shè)或?qū)嵤┑碾A段性任務(wù)

中存在的難題，定期組織開(kāi)展班組建設(shè)專題研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，群策群力，解決實(shí)際難題，并將好的經(jīng)驗(yàn)方法在大會(huì)中交流，在全院進(jìn)行推廣。

4） 結(jié)合班組考核檢查，組織班組施工現(xiàn)場(chǎng)觀察，直觀

感受團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)建設(shè)方面的成就，及時(shí)糾正存在的不足，并提供現(xiàn)場(chǎng)建議和指導(dǎo)。

5）編制班組建設(shè)案例集。班組施工成本管理、安全管理

科研管理等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)行積累和沉淀，編制成冊(cè)，下發(fā)到每個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面推廣，促進(jìn)班組制度建設(shè)的有效落實(shí)。

2.組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專題調(diào)研，向本行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)在科研型班組建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)與方法，促進(jìn)建立鉆采院科研型班組建設(shè)的創(chuàng)新模式。

3.團(tuán)委將組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì)，推動(dòng)鉆采院科研班組建設(shè)。院團(tuán)委將從班組中選取典型的科研型班組作為先鋒班組，班組中的相關(guān)成員組成科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊(duì)。

在班組員工素質(zhì)能力建設(shè)、制度建設(shè)、考核激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行全面的協(xié)助、跟蹤建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)符合采技服、鉆采院標(biāo)準(zhǔn)的科研型班組，并以此為標(biāo)桿，帶動(dòng)全院的科研型班組建設(shè)，提升整體水平。

（三）在考核激勵(lì)方面

1.開(kāi)展“雙評(píng)”、“雙創(chuàng)”活動(dòng)

1）“雙評(píng)”活動(dòng)。一是民主評(píng)議組長(zhǎng)，每季度末組長(zhǎng)

對(duì)本季度開(kāi)展的工作進(jìn)行全面述職，組內(nèi)員工根據(jù)述職情況，以無(wú)記名的方式進(jìn)行打分評(píng)議。評(píng)議項(xiàng)目包括工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、管理能力、民主管理四部分，評(píng)議內(nèi)容15項(xiàng)，結(jié)果在95分以上為優(yōu)秀，94-85分為稱職，84-70分為基本稱職，69分以下為不稱職。按照公平公開(kāi)的原則由院指定監(jiān)督人進(jìn)行組織評(píng)議和統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，再結(jié)合班組長(zhǎng)思想導(dǎo)師的評(píng)價(jià)，最終確定班組長(zhǎng)的評(píng)議結(jié)果，并報(bào)本單位黨總支/直屬黨支部，并按照考核管理辦法中的要求存檔。

二是評(píng)選十佳班組長(zhǎng)。以民主評(píng)議結(jié)果為依據(jù)，按照“優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”，組織評(píng)委會(huì)評(píng)審年度若干名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。同時(shí)，按比例推薦若干名優(yōu)秀班組長(zhǎng)作為鉆采院十佳班組長(zhǎng)的候選人，并將簡(jiǎn)要事跡發(fā)布在院**上。

經(jīng)廣大員工參與公開(kāi)投票，評(píng)選出年度“十佳班組長(zhǎng)”。院工會(huì)將組織“十佳班組長(zhǎng)”表彰會(huì)及事跡報(bào)告會(huì)，提供國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)?！笆寻嘟M長(zhǎng)”將作為院年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

2）“雙創(chuàng)”活動(dòng)。在基層班組開(kāi)展“比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)上游；比工

作、爭(zhēng)先進(jìn)；比創(chuàng)新、爭(zhēng)突破；比作風(fēng)，爭(zhēng)一流”為主要內(nèi)容的“四比、四優(yōu)”活動(dòng)，激勵(lì)各班組創(chuàng)新工作方法、提升工作水平，爭(zhēng)得“流動(dòng)紅旗”，爭(zhēng)創(chuàng)“明星班組”。一是在各單位內(nèi)部創(chuàng)建班組流動(dòng)紅旗活動(dòng)，每月在科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面表現(xiàn)突出、做出特殊貢獻(xiàn)的班組將授予流動(dòng)紅旗，二是各單位全年獲得流動(dòng)紅旗最多的并獲得過(guò)優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)的班組，將作為“明星班組”的候選班組，并將簡(jiǎn)要事跡發(fā)布在院**上。經(jīng)廣大員工參與公開(kāi)投票，

【篇二：班組文化建設(shè)方案】

班組文化建設(shè)方案

班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個(gè)班組不斷發(fā)展的源動(dòng)力。為加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，特制定班組文化建設(shè)工作實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想：

以班組文化建設(shè)為主線，把企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求通過(guò)一系列班組文化活動(dòng)，讓所有員工擁有“快樂(lè)工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂(lè)感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對(duì)集體的凝聚力和歸屬感，把班組營(yíng)造成為一個(gè)令員工倍感溫馨的家園，一個(gè)朝氣蓬勃的家園，一個(gè)積極上進(jìn)的家園。

二、建設(shè)內(nèi)容:

1、班組集體活動(dòng)

各班組要定期組織體育競(jìng)賽、戶外活動(dòng)、文化活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等集體活動(dòng)。

2、班組文化墻

班組文化墻是展示班組風(fēng)采、基本情況、愿景、口號(hào)等，并根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生在身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)。

4、建立班**書角。

努力擴(kuò)大班組藏書量，調(diào)動(dòng)每一位員工的讀書積極性，鼓勵(lì) “感激書籍，享受閱讀”。

5、開(kāi)展“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)。

要充分發(fā)揮廣大職工的人才，為企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施提出建議，營(yíng)造共同參與企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

第三章：企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的思考

對(duì)企業(yè)班組文化建設(shè)的思考

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)企業(yè)意志和工作任務(wù)的最小基本單元，也是傳承、實(shí)踐、發(fā)展企業(yè)文化的基石和重要載體。企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的一種文化形態(tài)，具有企業(yè)的特點(diǎn)和特點(diǎn)。它包括企業(yè)精神文化、形象文化、企業(yè)制度、安全文化、行為文化等。

企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成、工作措施的落實(shí)、民主管理活動(dòng)的開(kāi)展等都是通過(guò)班組這個(gè)基本形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，班組文化的形成與發(fā)展是企業(yè)文化形成與發(fā)展基本縮影，因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)班組文化建設(shè)進(jìn)行思考、梳理、規(guī)范、引導(dǎo)與創(chuàng)新，將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高整體創(chuàng)新能力

班組文化形成的顯著特點(diǎn)就是班組成員在共同的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)勞動(dòng)中產(chǎn)生的和形成的，班組的價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作制度、工作方式、職業(yè)道德、工作作風(fēng)以及約定俗成的、有利于班組管理和以最有效的工作方式完成生產(chǎn)和學(xué)習(xí)任務(wù)的班組文化精華，是每一個(gè)班組員必須具有的基本素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)文化，能更好地反映企業(yè)文化的基本特征和特點(diǎn)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新融入團(tuán)隊(duì)日常工作的各個(gè)方面，成為員工自覺(jué)學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，是構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵。

1積極營(yíng)造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新氛圍。企業(yè)的進(jìn)步和

發(fā)展，對(duì)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提出了更高要求，班組文化建設(shè)對(duì)提高員工素質(zhì)有著不可替代的作用，也必將成為構(gòu)建和形成企業(yè)文化的重要途徑。

首先，要著重培養(yǎng)班組員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合的“學(xué)、創(chuàng)”理念，在學(xué)習(xí)和工作中強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在創(chuàng)新中注重學(xué)習(xí)與借鑒，逐步形成“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”、“工作細(xì)節(jié)中有創(chuàng)新、問(wèn)題和矛盾中抓創(chuàng)新”的良好氛圍；其次，有意識(shí)地培養(yǎng)以班組為單位的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，逐步建立互動(dòng)式、滲透式的過(guò)程學(xué)習(xí)模式和創(chuàng)新模式，通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)找出生產(chǎn)和工作中的難題，通過(guò)互動(dòng)尋找解決生產(chǎn)過(guò)程中難題的辦法，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力；第三，采用資源共享、知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享的傳、幫帶方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲取知識(shí)和信息，克服習(xí)慣性的思維定勢(shì)，創(chuàng)意思維，在提高班組員工個(gè)體素質(zhì)上不斷提高班組整體創(chuàng)新能力；第四，根據(jù)不同層次員工的需求，結(jié)合班組各階段的生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新計(jì)劃，把“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的工作學(xué)習(xí)方式有機(jī)糅合在一起，使班組走上“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高、發(fā)展”的良性循環(huán)軌道，使企業(yè)每個(gè)班組成為企業(yè)文化建設(shè)支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

班組建設(shè)活動(dòng)方案(篇4)

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實(shí)際，特制定該方案。

一、 活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來(lái)，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。從高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班主任，為今后的隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、 活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng) 副組長(zhǎng)

成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的日常工作。

三、 活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間

2011年月至月

四、 班組建設(shè)的內(nèi)容

（一）抓班子帶隊(duì)伍

班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武等。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作，按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%，可結(jié)成幫扶對(duì)子，一幫一，一對(duì)一，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)定位團(tuán)隊(duì)特色，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，開(kāi)展讀書、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng)，執(zhí)行好談心制度，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故預(yù)防、應(yīng)急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)。

五、 活動(dòng)的各階段

活動(dòng)以各班組為單位，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4-6月軍事訓(xùn)練和編隊(duì)訓(xùn)練；

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績(jī)考核；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績(jī)匯總；

六、 考核評(píng)比

由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評(píng)，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲差，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提高。

7、 各班組要積極探索加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，共同把隊(duì)伍建設(shè)推向更高水平。

班組建設(shè)活動(dòng)方案(篇5)

篇一：20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案

汾河焦煤三勞發(fā)？20xx年？65

三交河煤礦20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案

礦所屬各單位：

為進(jìn)一步提高礦井班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固樹立“安全發(fā)展零事故”理念，根據(jù)集團(tuán)公司20xx年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）相關(guān)工作安排，以20xx年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排及我礦區(qū)隊(duì)班組“三自五化”工作法為要求，全面提高基層班組安全生產(chǎn)管理能力，規(guī)范班組成員作業(yè)行為，不斷促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方

向發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

使我礦基層班組工作在20xx年底實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而提高安全管理水平和安全可持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):礦長(zhǎng)書記

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)

組員：副礦長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。勞資部設(shè)有班組建設(shè)辦公室，設(shè)主任1人，技術(shù)員1人，一般工作人員2人。

（二）班組建設(shè)辦公室職責(zé):

1、對(duì)我礦班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。研究制定符合我礦實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施方案，制定完善班組建設(shè)和管理的各項(xiàng)制度和考核辦法。

2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，定期組織人員檢查各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)開(kāi)展情況，對(duì)檢查情況進(jìn)行考核、評(píng)比。

三。負(fù)責(zé)每月召開(kāi)班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開(kāi)展好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，制定月度培訓(xùn)內(nèi)容，并監(jiān)督各區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

5根據(jù)月度考核、季度和年度綜合排名，先進(jìn)-2-

班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、工作安排

（1）完善落實(shí)班組管理制度。按照霍煤電勞發(fā)（20xx）104號(hào)《關(guān)于下發(fā)20xx年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排的通知》，結(jié)合我礦工作實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，有效保障班組建設(shè)工作持續(xù)開(kāi)展。

（2）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)管

理機(jī)制和班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化班組長(zhǎng)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，著力提升班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作水平。

（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作。規(guī)范班組工作流程，規(guī)

范班組“三會(huì)”（班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)、班后會(huì)）流程，做好班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保當(dāng)班工作安全生產(chǎn)；重點(diǎn)做好“三表”（安全生產(chǎn)綜合值班表、安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收表、安全隱患排查匯總表）“兩檔”（班組長(zhǎng)檔案、班組工作檔案）的考核管理和資料保存工作。

（4）強(qiáng)化班組民主建設(shè)工作。規(guī)范班組民主管理工作，一是要定期召開(kāi)班組民主會(huì)，做好班務(wù)工作公開(kāi)，工資分配公開(kāi)，征集合理化建議，提高班組凝聚力；二要抓好班長(zhǎng)選拔任用和民主測(cè)評(píng)，形成自律和群眾監(jiān)督機(jī)制。

（5）繼續(xù)推行“三自五化”工作法（三自：區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律；五個(gè)現(xiàn)代化：行為軍事化與團(tuán)隊(duì)精神

-3-隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化），在全礦實(shí)現(xiàn)全面班組規(guī)范作業(yè)行為，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

（6）考核

1、按照班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)分達(dá)到90分以上為符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦班組建設(shè)辦公室驗(yàn)收合格后，報(bào)兩級(jí)公司驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)即可命名為達(dá)標(biāo)班組，季度符合標(biāo)準(zhǔn)的班組對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)同等獎(jiǎng)勵(lì)，班組成員獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、班組長(zhǎng)津貼執(zhí)行霍煤電辦字（20xx）448號(hào)文，對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長(zhǎng)500元/月，地面班組長(zhǎng)300元/月。

五、班組達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃

井下班組共89個(gè)：一季度10%(9個(gè))，二季度30%（27個(gè)），要求采一隊(duì)、采二隊(duì)及七個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的班組在二季度末全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；三季度30%（27家），三季度末需要3個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和安裝團(tuán)隊(duì)、采礦準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)和運(yùn)輸工區(qū)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；四季度30%，要求剩余班組在四季度末全部達(dá)標(biāo)。

地面班組共13個(gè)：要求在二季度末全部達(dá)標(biāo)。

符合標(biāo)準(zhǔn)的班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)附后（見(jiàn)附表1）

六、相關(guān)要求

（1） 各單位要關(guān)注區(qū)班子建設(shè)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，做好隊(duì)伍建設(shè)。-4-

（2） 地區(qū)工作隊(duì)（車間）要深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，

結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)要求，完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。

（3） 各業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，每月8日派相關(guān)班組

考核資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章后送**組辦匯總，確保班組考核工作準(zhǔn)確、按時(shí)、高效。

（4）班組辦每周組織人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在不認(rèn)真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（5） 宣傳部門要做好宣傳工作，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，并及時(shí)

推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛深入的宣傳引導(dǎo)員工積極參與，起到促進(jìn)和促進(jìn)作用。

山西汾河焦煤****三交河煤礦

20xx年3月19日

山西汾河焦煤****三交河煤礦辦公室20xx年3月19日印發(fā)

-5-篇二：公司班組建設(shè)方案

公司班組建設(shè)方案

為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第一部分：團(tuán)隊(duì)的定義和團(tuán)隊(duì)的核心工作

一、何謂班組

團(tuán)隊(duì)是指為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)作目標(biāo)，由同一工種或類似性質(zhì)的員工組成，并與不同工種相協(xié)調(diào)的獨(dú)立小群體。它是處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的基層單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)工作的立足點(diǎn)。

企業(yè)總體方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)取決于團(tuán)隊(duì)的組織實(shí)施過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基本的負(fù)責(zé)人。

在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

（1） 確保公司決策的有效實(shí)施。

（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。

（3）充當(dāng)全方面的能手。

2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞，團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。組長(zhǎng)的主要工作是搞好隊(duì)伍管理和隊(duì)伍建設(shè)。一方面，隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是提高工作效率，確保保質(zhì)保量完成任務(wù)；另一方面，要帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍氛圍，建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的基層隊(duì)伍。

因此，團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等。

（2） 團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)，建立完整的團(tuán)隊(duì)管理模式是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富企業(yè)管控方法和手段、科學(xué)考核與激勵(lì)。

（3） 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員能力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各級(jí)員工的勝任力要求，建立明確的職業(yè)發(fā)展路徑，開(kāi)展有針對(duì)性的能力培養(yǎng)和提升。

“以文化為動(dòng)力，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。

第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容

一、工作職責(zé)

總體要求：細(xì)化和確定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括團(tuán)隊(duì)的所有崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

同時(shí)，確保各崗位職責(zé)之間不存在重疊或斷點(diǎn)，每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)和分工要體現(xiàn)自身的獨(dú)立性和分工，以及相互配合和支持；班組的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分應(yīng)體現(xiàn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

二、制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

三、目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完

成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，核算目標(biāo)原始記錄完整。

四、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。

人人參與記錄管理，了解每一條記錄的填寫和管理要求，并按要求定期對(duì)記錄進(jìn)行檢查，確保記錄符合規(guī)定的要求。

五、區(qū)域管理

有公司或部門確定的班組管轄范圍內(nèi)的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)缺項(xiàng)。清單應(yīng)具體說(shuō)明管轄區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工的要求。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)

確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班組責(zé)任范圍內(nèi)能夠?qū)嵤┑拇胧?，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)不能解決問(wèn)題的，提出控制措施或建議，并報(bào)公司安委會(huì)備案。

七、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，記錄齊全。

八、班務(wù)管理

班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求。

有考勤記錄，記錄完整，與實(shí)際情況相符

班組建設(shè)活動(dòng)方案(篇6)

每個(gè)人到單位去工作，都希望能“高高興興上班，平平安安回家”，所以，班組的安全建設(shè)工作就顯得十分重要。搞好班組的安全建設(shè)工作，不僅是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、減少職工**事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有效、最實(shí)際的一項(xiàng)工作。 據(jù)《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要》稱：

90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)線班組是事故的焦點(diǎn)，企業(yè)必須把預(yù)防事故的關(guān)鍵放在班組中。工人是企業(yè)的主人，人的生命是最寶貴的。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全建設(shè)是黨和國(guó)家的基本方針政策。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視班組的安全建設(shè)工作，“關(guān)口前移”，未雨綢繆，防患于未然，讓職工真正做到“高高興興上班，平平安安回家”。班組開(kāi)展的安全施工工作主要開(kāi)展以下活動(dòng)：

(1) 創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組活動(dòng)，這是班組安全建設(shè)工作的主要形式。分隊(duì)、分批開(kāi)展這項(xiàng)工作，必須目標(biāo)明確、條件合理、考核科學(xué)、接收公正。

這里所指的目標(biāo)、條件以及考核和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，都必須與本單位的工作實(shí)際相結(jié)合，要有可操作性，不要煩瑣，強(qiáng)調(diào)有效性。

（2）文明生產(chǎn)活動(dòng)。在班組中開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)主要是指“四s活動(dòng)”，即整理、整頓、清掃、清潔，因?yàn)檫@四個(gè)詞的英文第一個(gè)字母都是s，所以稱之為“四s活動(dòng)”。顧名思義，整理：

即經(jīng)常清理班組內(nèi)的有用物品，清除不需要用的物品，堆放場(chǎng)地要常理常清，安全通道要保證無(wú)障礙物；整改措施：工器具、零配件的存放方法、材料、成品的堆放順序應(yīng)科學(xué)合理，盡可能實(shí)行物品的定置管理；清潔：保持工作場(chǎng)所的整潔，保持設(shè)備的整潔，工作時(shí)間內(nèi)保持衣服的清潔；清掃：

即經(jīng)常對(duì)工作場(chǎng)所、車間和廠區(qū)進(jìn)行清潔，使每個(gè)人都能在一個(gè)干凈、文明的環(huán)境中工作。

（3）危險(xiǎn)**訓(xùn)練活動(dòng)。這一活動(dòng)一般由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，事先要準(zhǔn)備一些插圖和黑板等工具：第一環(huán)節(jié)班組長(zhǎng)要求每個(gè)人在插圖中找出幾個(gè)隱患，找隱患可以相互**；在第二個(gè)環(huán)節(jié)，組長(zhǎng)要求大家找出主要風(fēng)險(xiǎn)因素，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素；第三，請(qǐng)?zhí)岢銮袑?shí)可行的解決方案；第四部分在討論的基礎(chǔ)上確定了目標(biāo)和計(jì)劃。

事先準(zhǔn)備的插圖可以是虛擬的，也可以從班組生產(chǎn)崗位的某個(gè)危險(xiǎn)性較大的操作流程中選取，即使是虛擬的也必須與本班組的操作崗位有關(guān)，通過(guò)班組全體成員的認(rèn)真查找和反復(fù)討論，便于操作者早期發(fā)現(xiàn)事故苗子并掌握最佳的制止措施，以避免事故的發(fā)生。

（4）安全工作碰頭會(huì)。班組長(zhǎng)可以利用班前、班后或工間休息的時(shí)間段，將班組全體成員聚集在工作場(chǎng)所附近，以很短的時(shí)間，相互談一下作業(yè)的安全要點(diǎn)，檢查一下有關(guān)的安全事項(xiàng)，提醒一下有關(guān)的安全規(guī)定，提高大家的安全意識(shí)。在整個(gè)班組的安全施工中，隊(duì)長(zhǎng)是第一責(zé)任人，也是最關(guān)鍵的人。

因此，作為一名稱職的班長(zhǎng)，我們必須做好以下安全管理工作：

（1）經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方上有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決抵制違章作業(yè)，提高班組成員的安全意識(shí)。

（2）切實(shí)落實(shí)班組安全責(zé)任制，班組長(zhǎng)帶頭，經(jīng)常檢查和督促班組成員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)人都對(duì)班組負(fù)責(zé)。

（3）帶領(lǐng)班組成員刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷提高班組成員的安全素質(zhì)，使每個(gè)人都能熟練掌握安全生產(chǎn)的基本技術(shù)和技能。

（4）對(duì)班組中的新進(jìn)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，要詳細(xì)介紹本班組的工作特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等；要詳細(xì)介紹本班組最容易發(fā)生事故的部位，重點(diǎn)介紹易燃易爆、有毒有害、高溫、高空、腐蝕、輻射等可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素；詳細(xì)說(shuō)明班組的安全操作流程和崗位責(zé)任制；詳細(xì)說(shuō)明如何正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和文明生產(chǎn)要求；要詳細(xì)介紹班組發(fā)生的事故和吸取的教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的重要性和必要性。

（5）主動(dòng)關(guān)心班組里的每一個(gè)人，尤其是從事危險(xiǎn)崗位操作的成員，當(dāng)這些崗位上的工作成員身體不適或情緒不佳時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將其調(diào)換下來(lái)；要善于調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，做到人人關(guān)心、人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

班組建設(shè)活動(dòng)方案(篇7)

班組安全建設(shè)活動(dòng)方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 （國(guó)發(fā)【2010】23 號(hào)）和學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理辦法”進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的通知精神，切實(shí)提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，根據(jù)鄂爾多斯安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知 （鄂安發(fā) 【2011】10 號(hào)）和市煤炭局鄂爾多斯煤炭局關(guān)于開(kāi)展煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知 （鄂煤局發(fā)【2011】120 號(hào)）文件要求，今年是“班組安全建設(shè)全面展開(kāi)階段”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦特制定 2011 年班組建設(shè)實(shí)施方案.安全班組建設(shè)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)李云剛副組長(zhǎng)武迎喜、張少東、高志林、劉占國(guó)成員關(guān)海升、白宇、盧志遠(yuǎn)、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、 楊小虎、李衛(wèi)平組長(zhǎng)李云剛礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的開(kāi)展，副組長(zhǎng)武迎喜、張少東等副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)中各項(xiàng)工作的具體安排工作，所有成員要認(rèn)真積極的配合，保證順利圓滿的完成本次活動(dòng)。

一、 班組建設(shè)啟動(dòng)、部署任務(wù)階段負(fù)責(zé)人張少東成員關(guān)海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、 王小榮、梁源、李衛(wèi)平

1、 于 2011 年 7 月 2 日召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，廣泛宣傳開(kāi)展安全班組建設(shè)的重要性。

明確活動(dòng)目標(biāo)，建立相應(yīng)組織，落實(shí)責(zé)任到人。

22011年7月3日至2011年9月，他在全礦組織學(xué)習(xí)了白國(guó)周的團(tuán)隊(duì)管理方法。

班組每天要進(jìn)行 10 分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)， 重點(diǎn)突出三點(diǎn)一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。

二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通。