規(guī)劃工作計(jì)劃

為了使工作計(jì)劃更加完善，我們需要撰寫一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃可以幫助我們提升時(shí)間管理能力。您所需的“規(guī)劃部工作計(jì)劃”，已經(jīng)準(zhǔn)備好了，請(qǐng)將此篇文章保存起來，方便日后參考。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇1)

工作計(jì)劃書怎么寫

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的.為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計(jì)劃文種的范疇。

給你列個(gè)通用提綱：

1 5年內(nèi)的分階段實(shí)施工作總目標(biāo)

2 工作計(jì)劃內(nèi)容

3 工作落實(shí)方案和具體可行性分析

4 計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)

5 風(fēng)險(xiǎn)分析和保障措施

6 計(jì)劃進(jìn)度安排和人員安排

7 小結(jié)

工作計(jì)劃是對(duì)你的工作目標(biāo)或目的做成本預(yù)算，預(yù)定工作程序，結(jié)果的預(yù)測(cè)。

1、首先要寫這是什么計(jì)劃為什么做這個(gè)計(jì)劃，

2、要做什么準(zhǔn)備需要什么材料

3、此計(jì)劃如何實(shí)施(如人員調(diào)配等)(

4、此計(jì)劃與其他計(jì)劃的比較

5、預(yù)期的結(jié)果

6、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

7、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)大功告成

1.未來工作環(huán)境分析,確定工作目標(biāo).

2.未來工作問題預(yù)測(cè),制定工作措施.

3.未來工作難度估計(jì),測(cè)算工作時(shí)間.

4.未來工作總體綜合,安排工作步驟.

1、未來工作目標(biāo)

2、完成這一目標(biāo)所必須具備的各項(xiàng)條件

3、工作過程中可能遇到的問題以及解決方法

4、完成目標(biāo)需要多少時(shí)間

計(jì)劃的具體寫法：計(jì)劃由于大多以一個(gè)單位的工作內(nèi)容范圍，只在單位內(nèi)要求執(zhí)行，所以一般不以文件形式下發(fā)，因而除標(biāo)題和正文外，往往還要在題下或文后標(biāo)明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。計(jì)劃的標(biāo)題也是“四要素”寫法，其中哪一個(gè)要素都不應(yīng)省略。正文寫法，由于計(jì)劃是對(duì)一個(gè)單位的全面工作或某一項(xiàng)重要工作的具體要求，所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細(xì)得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容：

(1)開頭，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡(jiǎn)明扼要;

(任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(措施辦法)三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計(jì)劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(任務(wù)、措施分說)。

(3)結(jié)尾，或突出重點(diǎn)，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，或提出簡(jiǎn)短號(hào)召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇2)

一、活動(dòng)背景及目的

隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，我國就業(yè)創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)日趨緊張。青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，在正召開的“兩會(huì)”上成了討論最激烈的問題之一。大學(xué)生作為青年團(tuán)隊(duì)中的生力軍，在此背景下，其就業(yè)創(chuàng)業(yè)的思想動(dòng)態(tài)引人關(guān)注。

我院自建校以來，一直注重人才培養(yǎng)質(zhì)量，并在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面，獨(dú)具一格。在此國際國內(nèi)大背景下，我院不同年級(jí)學(xué)生關(guān)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)又有哪些獨(dú)特的認(rèn)識(shí)與想法?通過此次問卷調(diào)查，我社將對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

2011年3月中旬至4月初，在合肥學(xué)院內(nèi)展開。

三、承辦單位

合肥學(xué)院共青團(tuán)理論研究會(huì)

四、調(diào)查對(duì)象

合肥學(xué)院在讀的所有學(xué)生

五、調(diào)查方式

原則上，采用抽樣問卷調(diào)查方式，必要時(shí)，采用訪問調(diào)查方式。

六、活動(dòng)資金

1) 調(diào)查問卷打印費(fèi)約50.00元;

2) 相關(guān)資料收集與整理費(fèi)約10.00元;

海報(bào)等宣傳材料制作費(fèi)用約 10.00元;

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、材料歸檔及調(diào)查報(bào)告等材料的打印，費(fèi)用合約為10.00元。

七、具體安排

1) 前期準(zhǔn)備階段[3月9日～3月15日]

a、3月9日～3月14日 監(jiān)管部監(jiān)管制作500份調(diào)查問卷，并上交至?xí)L(zhǎng)審閱。

b、3月9日～3月12日 組織部負(fù)責(zé)動(dòng)員會(huì)員踴躍參加，外聯(lián)部協(xié)助動(dòng)員，并于12日將具體開展調(diào)查的會(huì)員名單上交，由會(huì)長(zhǎng)及副會(huì)長(zhǎng)審批。人員最終確定后，由組織部對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)禮貌培訓(xùn)(培訓(xùn)日期暫定16號(hào))。

c、海報(bào)等形式進(jìn)行前期宣傳。在此之前，由宣傳部準(zhǔn)備宣傳材料;宣傳過后，保存好宣傳材料，以備上交社聯(lián)。

2) 問卷調(diào)查階段[3月16日～3月20日]

a、成立臨時(shí)問卷調(diào)查小組：

大一組組長(zhǎng)：尹小委(外聯(lián)部部長(zhǎng))

大二組組長(zhǎng)：陳雷(副會(huì)長(zhǎng))

大三組組長(zhǎng)：李紅(副會(huì)長(zhǎng))

大四組組長(zhǎng)：郭方(會(huì)長(zhǎng))

b、工作人員分組后，在各組長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，有針對(duì)性的采用靈活的方式和途徑，對(duì)校內(nèi)同學(xué)進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。(如：走訪宿舍與教室，在校門口設(shè)訪問點(diǎn)等)

c、與各系學(xué)生會(huì)進(jìn)行溝通，并利用部分會(huì)員學(xué)生會(huì)干部的身份，爭(zhēng)取得到他們的支持與協(xié)作。(具體細(xì)節(jié)商議中)

3) 統(tǒng)計(jì)分析階段[3月21日～3月27日]

a、整理問卷，并進(jìn)行初步的數(shù)據(jù)比例統(tǒng)計(jì)。

b、3月23日～3月25日 由社團(tuán)理論學(xué)習(xí)小組初步解析統(tǒng)計(jì)情況，展開討論并組織擬寫調(diào)查報(bào)告。期間，何婷婷老師會(huì)對(duì)理論學(xué)習(xí)小組代表進(jìn)行培訓(xùn)。

c、就業(yè)指導(dǎo)辦公室老師做指導(dǎo)，結(jié)合老師建議給出最終的調(diào)查報(bào)告。

4) 后期宣傳階段[3月28日～4月3日]

a、海報(bào)等形式進(jìn)行活動(dòng)及成果宣傳。在此之前，由宣傳部準(zhǔn)備宣傳材料;宣傳過后，保存好宣傳材料，以備上交社聯(lián)。

b、爭(zhēng)取將調(diào)查報(bào)告刊登在校刊上，同時(shí)利用校園廣播擴(kuò)大影響。

c、爭(zhēng)取在院團(tuán)委網(wǎng)站和學(xué)院網(wǎng)站上宣傳本次活動(dòng)及成果。

d、鼓勵(lì)參與此次活動(dòng)的會(huì)員，將心得體會(huì)投稿至各系系刊或校刊的編輯部。

5) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段 [4月4日～4月6日]

a、總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和方法， 分析找出不足之處，并探討解決辦法。

b、將優(yōu)秀報(bào)告、隊(duì)員心得、活動(dòng)記錄及各種材料整理存檔。

c、4月6日，召開會(huì)員大會(huì)，匯報(bào)近期工作。

注： 各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，在當(dāng)日工作結(jié)束后，要及時(shí)向直接負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展，以便得到及時(shí)的工作指示。

此次活動(dòng)中的.所有經(jīng)費(fèi)流動(dòng)與管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

八、注意事項(xiàng)

1) 在受訪人員填寫問卷的過程中，原則上要求工作人員必須在場(chǎng)。

概念不清楚之處，必須詳細(xì)解釋，同時(shí)務(wù)必做到深入淺出和和解釋的通俗易懂。(如：通過舉例來做到將抽象概念具體化)

3) 在調(diào)查過程中，問卷調(diào)查方式與訪問調(diào)查方式的選擇可由工作人員靈活決定，視被調(diào)查人的實(shí)際狀況來決定最適合的調(diào)查方式。(如：有的同學(xué)手中有物品，建議采用訪問調(diào)查方式)

4) 未在策劃注意事項(xiàng)內(nèi)的情況，工作人員及其負(fù)責(zé)人應(yīng)靈活處理，以有利于調(diào)查為原則。

共青團(tuán)理論研究會(huì)

20xx年5月6日

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇3)

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人事部的工作是“以人為本”的。

下面小編收集人事部工作計(jì)劃書范文兩篇，

可供讀者參考學(xué)習(xí)：

范文一

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、2016年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，2016年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

考核項(xiàng)目、考核果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順利推行。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

力度不足，培訓(xùn)管理制度約力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

凝聚力的方法之一。

知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展：(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個(gè)人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級(jí)別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的`成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

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范文二

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇4)

街舞社工作計(jì)劃書范文

街舞社工作計(jì)劃書

TOP勁區(qū)·曳舞協(xié)會(huì)目前主要分為墨爾本曳步舞、C-walk、機(jī)械舞、印度舞四種舞種，印度舞、C-walk主要以女生為主、而墨爾本曳步舞、機(jī)械舞主要以男生為主。

一、常規(guī)活動(dòng)

體能訓(xùn)練課及教學(xué)課，耐力的的訓(xùn)練，使社員們?cè)谔柚懈辛α亢捅l(fā)力。教學(xué)課由社長(zhǎng)和技術(shù)指導(dǎo)與社員們齊舞。在訓(xùn)練的過程中每個(gè)舞種由鞏固自身所學(xué)的動(dòng)作，體驗(yàn)曳舞本身的.自由。

2.協(xié)會(huì)會(huì)定期舉行公開課，以自愿為原則，向全校學(xué)生開放，讓同學(xué)們體會(huì)到曳舞的魅力，響應(yīng)街舞社宗旨，豐富學(xué)生課余文化生活。

3.我們也會(huì)不定期舉行協(xié)會(huì)內(nèi)部小型舞會(huì)，其目的主要是檢驗(yàn)社員們的近期學(xué)舞成果，促進(jìn)社員之間的交流;每個(gè)月會(huì)組織一次社團(tuán)成員觀看街舞視頻，向世界各地的高手學(xué)習(xí);待我們練好后將會(huì)對(duì)其它學(xué)校發(fā)出挑戰(zhàn)書，組織斗舞;

二、近期活動(dòng)

1.我協(xié)會(huì)將準(zhǔn)備與我校拉丁舞協(xié)會(huì)和健美操協(xié)會(huì)舉辦一場(chǎng)舞蹈大賽;

2.在社團(tuán)文化節(jié)與其他高校開展也專場(chǎng)表演;

3.希望我們能在今年的校慶豐富學(xué)校的活動(dòng)和展現(xiàn)自我。

三、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

1.參與學(xué)校各種活動(dòng)，展示社團(tuán)成果

參與學(xué)校的一些大型活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式。不僅可以豐富學(xué)校的活動(dòng)，使其擁有專業(yè)的高質(zhì)量節(jié)目，同時(shí)也可借此機(jī)會(huì)展示社團(tuán)的學(xué)習(xí)成果。

2.舉行年度街舞大賽 于學(xué)期結(jié)束舉辦校園曳舞大賽。豐富校園生活，匯報(bào)社團(tuán)成果。作為我協(xié)會(huì)例行的大型活動(dòng)，吸引更多的同學(xué)參與到社團(tuán)的學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中TOP勁區(qū)·曳舞協(xié)會(huì)成立申請(qǐng)書

一、社團(tuán)成立背景

TOP勁區(qū)·曳舞協(xié)會(huì)目前主要分為墨爾本曳步舞、C-walk、機(jī)械舞、印度舞四種舞種，除印度舞外，其他都為街舞。街舞(英文名字Hip Hop)最早起源于美國紐約，是爵士舞發(fā)展到跑、跳組合而成，極富變化，特色是爆發(fā)力強(qiáng)，在舞動(dòng)時(shí)肢體所做的動(dòng)作亦較其他舞蹈夸張。街舞最吸引人之處是以全身的活力帶來熱情澎湃的感覺。跳街舞可以使人注意力集中，興趣濃厚，動(dòng)作優(yōu)美。同時(shí)，跳街舞還有瘦身功效，因?yàn)榻治枋且环N中低強(qiáng)度的有氧運(yùn)動(dòng)，在一個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，消耗全身脂肪的作用是相當(dāng)強(qiáng)的。此外，街舞是一種小肌肉運(yùn)動(dòng)，經(jīng)常練習(xí)能增加身體的協(xié)調(diào)性，讓身材比例更趨標(biāo)準(zhǔn)。

二、社團(tuán)簡(jiǎn)介

TOP勁區(qū)·曳舞協(xié)會(huì)目前主要分為墨爾本曳步舞、C-walk、機(jī)械舞、印度舞四種舞種，印度舞、C-walk主要以女生為主、而墨爾本曳步舞、機(jī)械舞主要以男生為主。

三、成立緣由及目的

隨著我校升為本科院校但我校的學(xué)生社團(tuán)數(shù)量比較少，不能為同學(xué)提供更多的課外生活而導(dǎo)致很多同學(xué)整天沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲揮霍時(shí)間、浪費(fèi)金錢。而曳舞它的動(dòng)作由各種走、跑、跳組合而成，極富變化，特色是爆發(fā)力強(qiáng)，在舞動(dòng)時(shí)肢體所做的動(dòng)作亦較其他舞蹈夸張。街舞最吸引人之處是以全身的活力帶來熱情澎湃的感覺，對(duì)現(xiàn)代的大學(xué)生有著非常大的吸引力，而且跳街舞可以使人注意力集中，興趣濃

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厚，動(dòng)作優(yōu)美街舞憑著他出色的表演效果及健身作用，近年來越來越深得廣大學(xué)生群體的喜愛;其次，在我校有很大一部分曳舞愛好者，想在這里展現(xiàn)自我卻沒有平臺(tái);最后，我們現(xiàn)在已經(jīng)有很大一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起定期的練舞、交流，并且每種舞都有技術(shù)指導(dǎo)和老師指導(dǎo)。因此，成立TOP勁區(qū)·曳舞協(xié)會(huì)是非常有必要的。

四、社團(tuán)宗旨

發(fā)揚(yáng)曳舞文化，豐富校園生活—給每個(gè)熱愛舞蹈的同學(xué)一個(gè)舞臺(tái)

五、發(fā)展目標(biāo)

提高協(xié)會(huì)的影響力，提高每一位成員的全面素質(zhì)，打造好陽光協(xié)會(huì)，力爭(zhēng)為學(xué)校的課余生活添加活力，為每一個(gè)舞者提供舞臺(tái)。

結(jié)語

TOP勁區(qū)·曳舞協(xié)會(huì)，是我們步入大學(xué)以來第一次成立協(xié)會(huì)，雖然組織經(jīng)驗(yàn)少，能力有限，但我相信，在校團(tuán)委的支持幫助下，在我協(xié)會(huì)籌備人員不懈的努力下，我有理由相信，隨著我TOP勁區(qū)·曳舞協(xié)會(huì)的成立，我們學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)會(huì)有更新的發(fā)展。我愿意以自己百倍的熱情和努力，努力管好社團(tuán)，服務(wù)會(huì)員。

最后，望團(tuán)委老師盡快予以批準(zhǔn)，此申請(qǐng)書的不足之處還望老師給予幫助指正!萬分感謝!

街舞社工作計(jì)劃書

活動(dòng)背景

大學(xué)生街舞社是學(xué)院唯一傳播街舞文化的社團(tuán)。社團(tuán)至成立以來，始終銘記全心全意為學(xué)院學(xué)生服務(wù)的原則，秉承并發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)·忍耐·創(chuàng)新”的精神。提高當(dāng)前大學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為成員的美好明天啟明導(dǎo)航。

活動(dòng)概述

1·活動(dòng)名稱：大學(xué)生街舞社納新活動(dòng)

2·活動(dòng)時(shí)間：2011年10月8~9日

3·活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院禮堂前

4·參與對(duì)象：大一新生

5·組辦單位：大學(xué)生街舞社

6·策劃人：XX

活動(dòng)主題

新學(xué)年，迎來新的發(fā)展。啟大學(xué)生街舞社也即將迎來蓬勃發(fā)展的好勢(shì)頭。為繼承并發(fā)揚(yáng)服務(wù)學(xué)生理念，提高更多大學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我社各部門將遵守社團(tuán)納新原則，為社團(tuán)注入一股新的血液。

街舞社活動(dòng)策劃書街舞社活動(dòng)策劃書

活動(dòng)流程

1·活動(dòng)前三天，各部部長(zhǎng)將本部職能介紹交給社長(zhǎng)。

2·活動(dòng)前兩天，宣傳部完成四張宣傳海報(bào)，在學(xué)院報(bào)欄等地張貼。

3·活動(dòng)前一天，宣傳部完成三個(gè)文件，分別是社團(tuán)簡(jiǎn)介，各部門職能介紹，及社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子名單。印好新生登記表和部長(zhǎng)納新考核表。

4·活動(dòng)前當(dāng)晚，大學(xué)生街舞社開準(zhǔn)備工作會(huì)議，各部門明確工作任務(wù)，積極做好準(zhǔn)備。

5·納新當(dāng)日，大學(xué)生街舞社各部積極展開工作，熱情耐心地向新生介紹說明，展示我社風(fēng)采。

6·納新結(jié)束，各部門分工，認(rèn)真收拾現(xiàn)場(chǎng)。

活動(dòng)分工

1·宣傳部：將所制作海報(bào)按時(shí)張貼，在活動(dòng)中將三個(gè)文件展出。

2·組織部：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做好各部門考勤工作，制作考勤表。并認(rèn)真登記新成員。

3·管理部：準(zhǔn)備好桌椅，準(zhǔn)備電腦(備用一臺(tái))，音響，開水，杯子。

4·外聯(lián)部：做好與其他社團(tuán)的聯(lián)系。

附：

1·活動(dòng)預(yù)算160元，由會(huì)費(fèi)支出。

2·納新當(dāng)天，各部長(zhǎng)無特殊情況須提前到場(chǎng)，有事提前向社長(zhǎng)請(qǐng)假。

3·著正裝，佩戴工作證(將此納入考勤中)

4·向新生介紹時(shí)，我們要耐心細(xì)致，展示社團(tuán)美好形象。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇5)

1、網(wǎng)絡(luò)、電話營銷相結(jié)合；這種方式目前來看丟不得，這屬于時(shí)尚型營銷方式，特別是網(wǎng)絡(luò)營銷，許多企業(yè)也在不遺余力的采用和推廣，不管對(duì)于廠家或者客戶來說都是最快捷的溝通方式。

2、經(jīng)銷商；擁有很強(qiáng)勢(shì)的地域性優(yōu)勢(shì)，滲透性很強(qiáng)，大部分經(jīng)銷商手中都有一定數(shù)量的固定客戶。發(fā)展一定數(shù)量的經(jīng)銷商對(duì)于我們來說是必要的特別是在我們?nèi)鮿?shì)或空白地區(qū)。但對(duì)經(jīng)銷商我們必須采取一定的監(jiān)管手段。首先一定要給他地域保護(hù)的承諾，同時(shí)提供盡可能多的他所在區(qū)域的新客戶讓他開發(fā)，以提高他的合作積極性，這中間要及時(shí)做好我們彼此的溝通，以便共同贏得新客戶。其次給經(jīng)銷商施加一定的銷售壓力（可定任務(wù)），因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品的可選性太強(qiáng)，說白了他們也是哪家便宜買哪家的，和客戶心里一樣，有時(shí)候也可能會(huì)做貼牌的產(chǎn)品。所以我們要通過各種渠道及時(shí)了解經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)，以杜絕嚴(yán)重的后果發(fā)生。

3、辦事處或分公司；辦事處形式安全方便，容易取得客戶信賴，更加有利于公司對(duì)大區(qū)域銷售及客戶管理。（具體操作暫不詳談）

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇6)

ktv個(gè)人工作計(jì)劃

目的：對(duì)新員工有一定的了解

1.教育程度

2.受過培訓(xùn)的人

3.性格傾向

4.工作經(jīng)驗(yàn)， p>

目的：讓新員工對(duì)公司的文化、架構(gòu)和經(jīng)營方式有一定的了解

1.企業(yè)文化及背景

2．企業(yè)的組成部分

3.主要經(jīng)營方式

4．企業(yè)理念、發(fā)展方向……了解（10）分鐘

目的：讓員工成為公司的一份子---合作伙伴

目的：讓員工明白公司基本客房規(guī)格及飲品知識(shí)

內(nèi)容：房間大小、價(jià)格、房間分布…………

內(nèi)容：飲品類別、價(jià)格、產(chǎn)地、度數(shù)

目的：練習(xí)員工最基本的動(dòng)靜

內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)指導(dǎo)學(xué)員練習(xí)……………………

1。背包房間的規(guī)格、尺寸、布局、公開價(jià)格

2.回飲價(jià)格、產(chǎn)地、度數(shù)及種類

3.托盤自習(xí)

目的：鞏固基礎(chǔ)知識(shí)

1.背包的規(guī)格、布局和開盤價(jià)

2.背包 酒的價(jià)格、產(chǎn)地、度數(shù)和類型

3.托盤自習(xí)

內(nèi)容：酒具、酒具、酒具基本知識(shí)介紹

目的：統(tǒng)一新人的基本流程熟悉度大學(xué)，在服務(wù)過程中鞏固基礎(chǔ)工作熟悉度，讓員工在腦海中有一個(gè)模糊的流程圖

內(nèi)容：……………………

1。背包房的大小、布局、開盤價(jià)

2.價(jià)格、產(chǎn)地、程度、種類

3.托盤自我練習(xí)

4.熟悉服務(wù)流程的基本流程

5.熟悉酒具及搭配

6.了解設(shè)備的開關(guān)，迎客標(biāo)準(zhǔn)

1.復(fù)習(xí)第二天課后練習(xí)（110）分鐘 A、1 背包房間大小、布局、開盤價(jià) 2 背飲價(jià)格、產(chǎn)地、學(xué)位和類型 3 托盤自習(xí)

4。熟悉服務(wù)流程的基本程序

5．熟悉酒具及搭配

6.了解設(shè)備的切換，迎接和送客的標(biāo)準(zhǔn)

B. 基本服務(wù)流程的實(shí)踐實(shí)踐

2. 高層管理提示-優(yōu)質(zhì)服務(wù)（40）分鐘

目的：掌握服務(wù)要領(lǐng)

內(nèi)容……………………

三、KTV服務(wù)禮儀（30）分鐘

目的：服務(wù)員了解服務(wù)過程中的基本禮儀

內(nèi)容：………… ………………

4.課后練習(xí)

1.復(fù)習(xí)簡(jiǎn)單包間知識(shí)、酒水飲料知識(shí)40、基本服務(wù)流程70分30

1.包房、飲品知識(shí)20

2.統(tǒng)一基本服務(wù)流程120

三、了解客戶類型20

四、KTV包廂業(yè)務(wù)應(yīng)急時(shí)間處理技巧30

1.私酒房知識(shí)20分

2.鍛煉服務(wù)操作流程和服務(wù)技巧 120

3. KTV包廂業(yè)務(wù)中處理突發(fā)事件的40個(gè)技巧

1.整體服務(wù)流程實(shí)操演練140

2、KTV包廂業(yè)務(wù)突發(fā)事件處理技巧40次

3.公司基本規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)30

考核內(nèi)容：（寫一份服務(wù)員工作經(jīng)歷）

怎樣才能成為一名合格的服務(wù)員？

服務(wù)員首先要有服從意識(shí)。第一生命力就是做好自己的本職工作，要有好的心態(tài)、好的品格、有團(tuán)隊(duì)精神！積極、勤奮、熱情、好學(xué)、反應(yīng)迅速，善于觀察客戶需求。高效工作，尊重上級(jí)，樹立客戶至上的理念。

KTV如何培訓(xùn)員工？在營銷重心下移、渠道扁平化的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同運(yùn)作能力顯得尤為重要。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該更加致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，而培訓(xùn)是一個(gè)重要因素。這是員工培訓(xùn)的一個(gè)非常重要的手段，也是管理者面臨的一個(gè)非常重要的問題。作為管理者，你知道哪些方法可以有效的培訓(xùn)員工嗎？

這里有一些培訓(xùn)方法可以啟發(fā)思維，提高培訓(xùn)效率。

1.示范。 呈現(xiàn)方式更能表達(dá)你的訓(xùn)練內(nèi)容。例如：當(dāng)你學(xué)習(xí)駕駛時(shí)，指導(dǎo)員通過示范了解基本操作，并通過反復(fù)練習(xí)，掌握油門與離合器配合、換擋的技巧。通過實(shí)例展示分段動(dòng)作并多次重復(fù)的特點(diǎn)。對(duì)員工進(jìn)行物理操作演示，要分段進(jìn)行，確保演示的細(xì)節(jié)能引起員工注意，通過反復(fù)重復(fù)，增強(qiáng)員工的記憶力。演示可以互動(dòng)，員工可以重復(fù)演示，既糾正了個(gè)別員工的錯(cuò)誤，也加強(qiáng)了所有培訓(xùn)人員的記憶。

第二，解釋。 解釋是訓(xùn)練中最基本的表達(dá)形式。當(dāng)有效的培訓(xùn)講解較少，員工互動(dòng)較多時(shí)，很難保證員工能夠有效理解并記住講解的內(nèi)容。籠統(tǒng)的解釋也讓整個(gè)訓(xùn)練顯得乏味。講解是必不可少的，但要控制講解的內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)，以保證培訓(xùn)的有效性。為了避免解釋的冗長(zhǎng)乏味，解釋的語氣應(yīng)盡可能生動(dòng)。

三、小組討論。 小組討論是培訓(xùn)中集體互動(dòng)的一種形式。小組討論可以激發(fā)每個(gè)員工的思維，讓每個(gè)員工都參與到培訓(xùn)話題中來。一般采用設(shè)置討論話題，培訓(xùn)員工進(jìn)行小組討論，限制時(shí)間，從小組中選出代表發(fā)表小組討論的意見和建議。培訓(xùn)師對(duì)各組討論的意見和建議進(jìn)行分析總結(jié)，得出最終結(jié)論。表揚(yáng)優(yōu)秀的小組，激發(fā)小組討論的積極性。

第四，提問。 問題采取主動(dòng)響應(yīng)和指定問題的形式。根據(jù)培訓(xùn)的主題，培訓(xùn)師設(shè)計(jì)了幾個(gè)問題來提問，員工可以回答。自我回答的氛圍強(qiáng)烈表明員工參與的熱情更高，指定問題的隨機(jī)性也提醒員工不要馬虎，積極思考，準(zhǔn)備答案。當(dāng)培訓(xùn)師不確定某個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，提問也是培訓(xùn)師采取的最佳方式。通過提問，不僅拓展了培訓(xùn)者的思維，也啟發(fā)了員工的思維，最終得出了合理的結(jié)論。

V.視頻。 視頻錄制的方法主要用來訓(xùn)練員工的行為。很多參與互動(dòng)的員工，雖然知道自己的表現(xiàn)不盡如人意，卻沒有得到及時(shí)的指導(dǎo)。錄像的方式是幫助員工及時(shí)糾正自己的不良表現(xiàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)回放和分步指導(dǎo)，也讓所有員工受益。視頻培訓(xùn)的方式，不是刻意找員工的短板。最終的出發(fā)點(diǎn)是加強(qiáng)員工的行為意識(shí)，糾正不規(guī)范的行為。

六、案例研究。 如果參加培訓(xùn)的員工理論和實(shí)踐水平較高，使用案例研究的效果會(huì)更好。 MBA教學(xué)的主要教學(xué)方法是案例研究。通過對(duì)真實(shí)案例的分析、總結(jié)、展望，提出個(gè)人觀點(diǎn)，發(fā)展員工思維，總結(jié)員工觀點(diǎn)，更有利于員工從理論高度看待問題。案例研究對(duì)員工的成長(zhǎng)和思維發(fā)展非常有益。它使員工能夠以戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角度看待問題，跳出原有的思維邏輯，更好地融入企業(yè)的文化氛圍。案例研究可以以小組討論或提問的形式進(jìn)行。

七、角色排練。 角色演練是一種特別生動(dòng)的培訓(xùn)形式。受過培訓(xùn)的員工不僅可以發(fā)揮個(gè)人的表演才能，還可以從角色演練中獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。例如，在講解業(yè)務(wù)如何拜訪終端客戶時(shí)，可以指導(dǎo)會(huì)員練習(xí)客戶和銷售員兩個(gè)角色，模擬終端拜訪的場(chǎng)景。通過演練，講解了客戶心理、拜訪技巧、談判技巧、銷售技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，更有利于會(huì)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的消化吸收。角色演練一方面充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，另一方面也發(fā)現(xiàn)了員工有待挖掘的潛力，為我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)方向上提供了參考。

第八，游戲。 游戲的訓(xùn)練方式內(nèi)容豐富且有趣。很多培訓(xùn)課題都采用了小游戲穿插的方式，讓培訓(xùn)成員通過參與游戲了解內(nèi)涵的含義。游戲的訓(xùn)練方式還可以緩解過度專業(yè)話題帶來的緊張情緒，同時(shí)放松員工的精神，游戲與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。

總之，有效的培訓(xùn)應(yīng)該靈活運(yùn)用以上八點(diǎn)，讓整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又容易讓員工接受。多種訓(xùn)練方式的靈活組合，不僅豐富了訓(xùn)練方式，也讓整個(gè)訓(xùn)練過程不單調(diào)。員工參與熱情，培訓(xùn)效果好。最有效的訓(xùn)練是互動(dòng)訓(xùn)練法。員工有更多的時(shí)間互動(dòng)，更少的時(shí)間解釋。邊講邊講的方式，使整個(gè)培訓(xùn)充滿趣味，更有利于培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇7)

文員工作計(jì)劃書范文

文員工作計(jì)劃書范文

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這里工作已過3個(gè)年頭了，在此，我訂立了XX年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上，是我對(duì)XX年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接XX年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

文員工作計(jì)劃書范文

回顧工作方面

1、工作表現(xiàn)：

a、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。

b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

c、工作中雖然獲得了一定的成績(jī)，但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí);

d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作;

2、 工作收獲：

a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;

仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作;

2、 外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致。

三、接下來的工作計(jì)劃：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這幾個(gè)月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會(huì)隨著我不斷努力而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰

文員工作計(jì)劃書范文

前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)待同事要虛心真誠。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā)：

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇8)

第一階段：準(zhǔn)備階段（20xx年2月—3月）

1、組織班主任培訓(xùn)《如何做好家訪工作》

2、各班級(jí)制定家訪工作計(jì)劃。

3、設(shè)計(jì)教師家訪活動(dòng)記錄、反饋表。

4、建立學(xué)校家長(zhǎng)電話信息庫，便于學(xué)校開展電話查訪活動(dòng)。

第二階段：實(shí)施階段（20xx年4月—6月）

家訪時(shí)間由教師根據(jù)個(gè)人情況和班級(jí)家庭情況自行確定。家訪過程中，要嚴(yán)格做到“四要四不得”：要全面通報(bào)學(xué)生在校情況；要全面了解學(xué)生家庭和在家表現(xiàn)情況；要共同探討有助于學(xué)生成長(zhǎng)進(jìn)步的教育方法；要做好家訪情況記錄。不得在家長(zhǎng)面前指責(zé)學(xué)生；不得隨意把家長(zhǎng)叫到學(xué)校進(jìn)行責(zé)怪訓(xùn)斥；不得接受家長(zhǎng)的宴請(qǐng)和贈(zèng)禮；不得以電話聯(lián)系等其他方式代替家訪。學(xué)校要建立家訪活動(dòng)記錄表，記錄教師家訪簡(jiǎn)要內(nèi)容、學(xué)生家庭和個(gè)人情況以及家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的意見和建議等。

第三階段：總結(jié)考核階段（20xx年7月）

學(xué)校德育處負(fù)責(zé)收集家訪活動(dòng)反饋表，總結(jié)家訪信息反饋情況。各班級(jí)正副班主任老師需根據(jù)本次家訪及家長(zhǎng)反饋情況認(rèn)真反思，上交活動(dòng)總結(jié)（含體會(huì)）。學(xué)期末學(xué)校將根據(jù)家訪反饋表、總結(jié)及學(xué)校電話查訪情況對(duì)家訪工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并計(jì)入正副班主任老師的個(gè)人工作考核。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇9)

根據(jù)教材要求，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課，上好每一節(jié)課，并做到不缺課，不漏課，開課率達(dá)100％，充分利用課堂教學(xué)向?qū)W生系統(tǒng)的進(jìn)行健康知識(shí)傳授，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。期末考核達(dá)到合格率100％，知識(shí)知曉達(dá)率達(dá)95％，行為形成率為90％。

采取多種形式的宣傳教育活動(dòng)，利用廣播、板報(bào)、談話，致家長(zhǎng)一封信等大力宣傳學(xué)生的常見病，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。

堅(jiān)持學(xué)校衛(wèi)生資料的積累，分析、整理，為期末總結(jié)打下基礎(chǔ)，做好校長(zhǎng)的參謀，把好學(xué)校衛(wèi)生關(guān)，充分利用好衛(wèi)生室設(shè)備的使用，為學(xué)生服好務(wù)。

下面是衛(wèi)生室本學(xué)期衛(wèi)生保健工作日程安排：

九月份：

1、布置新學(xué)期工作計(jì)劃

2、參加保健所的培訓(xùn)活動(dòng)?！秱魅静》揽匾蟆?、《預(yù)防接種證查驗(yàn)》、《眼操、讀寫姿勢(shì)》培訓(xùn)。

1. 在校園，利用廣播、板報(bào)開展“愛牙日”宣傳活動(dòng)。

2. 組織好學(xué)生參加保健所體檢工作

十月份：

1. 對(duì)學(xué)生常見病的進(jìn)行矯治。

2、開展“爭(zhēng)創(chuàng)文明校園，文明小衛(wèi)士”活動(dòng)。

3、開展新生讀寫姿勢(shì)、眼操培訓(xùn)指導(dǎo)。

4、自救自護(hù)（心肺復(fù)蘇）的培訓(xùn)。

5、上報(bào)體檢學(xué)校的微機(jī)軟件（25種）。

十一月份：

1. 繼續(xù)對(duì)學(xué)生常見病進(jìn)行矯治。

2. 開展我校眼保健操比賽活動(dòng)。

3、自救自護(hù)宣傳活動(dòng)

十二月份：

1. 做好年終統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)。

2. 做好年終總結(jié)工作。

規(guī)劃部工作計(jì)劃(篇10)

一、建標(biāo)，制定XX年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):

電量、能耗等指標(biāo)(略)。

包裝、發(fā)運(yùn)總量上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的.袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。