效能監(jiān)察工作總結(jié),效能工作總結(jié)

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效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇1

按照平煤監(jiān)［20xx］67號文件《平朔公司20xx年度專項效能監(jiān)察計劃》的要求，安太堡礦今年專項效能監(jiān)察工作對外包剝離工程實施了專項效能監(jiān)察。結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，扎實開展了專項效能監(jiān)察。

一、成立工作機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實有效開展專項效能監(jiān)察，確保生產(chǎn)效能提高，生產(chǎn)運行規(guī)范，根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況，今年伊始成立了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組，今年七月礦新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，又及時重新調(diào)整了礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、制定工作方案落實工作職責(zé)

由礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專項效能監(jiān)察實施方案》，方案明確工作目標(biāo)、監(jiān)察范圍、時間安排、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動安排、工作要求等方面的內(nèi)容，礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時召開了開展專項效能監(jiān)察動員會，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門，為扎實有效開展專項效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次效能監(jiān)察會議，專題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況，部署下一步效能監(jiān)察工作，主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點工作、發(fā)現(xiàn)的問題及落實整改建議。

三、確定監(jiān)察事項扎實有效推進(jìn)

安太堡礦今年專項效能監(jiān)察立項事項確定為外包剝離工程，領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項備案表呈報平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計部，并著手按照工作方案開展專項效能監(jiān)察工作。

（一）、外包剝離隊伍資質(zhì)齊全

今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬立方米，共有12家外包剝離隊伍參與剝離工作。礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場，表明外包剝離隊伍承包手續(xù)齊全；不存在借用他人手續(xù)承包工程；承包內(nèi)容符合營業(yè)資質(zhì)、范圍、施工等級要求以及營業(yè)執(zhí)照的年檢正常；不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況。

（二）、合同（協(xié)議）簽訂、履行情況良好

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對合同（協(xié)議）的審批、簽訂、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察，外包隊伍按照國家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行；合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂，合同（協(xié)議）條款完備、合法有效，權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定充分；對合同（協(xié)議）履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督；不存在變更合同（協(xié)議），變更合同（協(xié)議）的審核與批復(fù)符合國家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定，變更的資料完整并存檔。

（三）、外包剝離隊伍工程量進(jìn)展正常

12家外包隊伍工程量、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行；工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況符合并達(dá)到礦方要求；不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況，不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；當(dāng)期工程量完成情況良好；不存在未完成工程量的外包隊伍，礦甲方代表對未完成工作量的外包隊伍按照合同、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰。通過礦專項效能監(jiān)察，上半年外包剝離工程量完成3340萬立方米基礎(chǔ)上，下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬立方米，縮短外包剝離運距后預(yù)計全年可節(jié)約5000多萬元。

（四）、外包剝離工程管理體系健全

礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度；層層落實了質(zhì)量管理責(zé)任；管理人員能夠正確履行職責(zé)，不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象；遇到工程質(zhì)量問題，責(zé)任追究能嚴(yán)格按照合同（協(xié)議）和相關(guān)制度執(zhí)行。

（五）、外包剝離工程的資金管理情況

礦概算、預(yù)算、結(jié)（決）算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不否存在超概（預(yù)）算情況；工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，撥付手續(xù)齊全，不存在未按照合同（協(xié)議）要求撥付的現(xiàn)象；嚴(yán)格按照合同（協(xié)議）約定進(jìn)行結(jié)算，不存在提前支付和超合同（協(xié)議）價款支付現(xiàn)象，審查手續(xù)齊全。

（六）、剝離工程驗收情況

礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對剝離量進(jìn)行月、季、年考核、抽查，對隱蔽工程的驗收有據(jù)可依；定期組織相關(guān)部門、人員對剝離的巖石、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、測算、復(fù)算、審驗，程序和資料完備，工程資料存檔齊全。

四、效能監(jiān)察半年工作繼續(xù)不停

根據(jù)礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開展專項效能監(jiān)察的步驟安排，外包剝離專項效能監(jiān)察工作已開展半年，但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前礦專項效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書和八份專項效能監(jiān)察抽查表，全過程監(jiān)察外包剝離實施情況。通過開展外包剝離專項效能監(jiān)察工作，對安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞工程漏洞，強(qiáng)化成本管控，推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇2

效能監(jiān)察又稱勤政監(jiān)察，是監(jiān)察機(jī)關(guān)依法對國家行政機(jī)關(guān)和國家公務(wù)員行政管理中依法履行職責(zé)的能力、效率、效果、效益問題的監(jiān)督檢查，及對各種失職作為進(jìn)行監(jiān)督、糾舉和懲戒的一種職能活動，是管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督。在新常態(tài)下要搞好效能監(jiān)察工作筆者認(rèn)為首先要正確處理好三個關(guān)系：

一是要正確處理好職能部門和主管部門的關(guān)系。

效能監(jiān)察涉及的問題復(fù)雜，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，監(jiān)察部門不可能熟悉各專業(yè)的業(yè)務(wù)，也不應(yīng)該超越自身的職權(quán)代替主管部門或業(yè)務(wù)部門。因此，工作中要擺正位置，正確處理與各主管部門的關(guān)系，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，該授權(quán)的授權(quán)，該督促的督促，該問責(zé)的問責(zé)，充分調(diào)動各部門的積極性，更好地發(fā)揮整體效能。

二是要正確處理事前、事中監(jiān)察與事后監(jiān)察的關(guān)系。

事前監(jiān)察是一種防范監(jiān)察，主要是圍繞監(jiān)察對象的.決策行為和實施決策前所采取的措施進(jìn)行監(jiān)督。開展事前監(jiān)察目的是預(yù)先防范，以減少和避免問題發(fā)生，做到關(guān)口前移。事中監(jiān)察是一種同步性監(jiān)察，對監(jiān)察對象工作中履行職責(zé)的情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查。其主要形式是參與，在參與中跟蹤了解，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題。事后監(jiān)督主要是針對行政機(jī)關(guān)已暴露的問題展開調(diào)查、進(jìn)行問責(zé)。當(dāng)前效能監(jiān)察事后監(jiān)察較多，防范性的事前監(jiān)察、事中監(jiān)察較少。要有針對性地運用事前、事中、事后監(jiān)察方式，在加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，關(guān)口前移的同時，重視事后監(jiān)察，做到防范與處理教育并重。

三是要正確處理好端正作風(fēng)與改正方法的關(guān)系。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。作風(fēng)是旗幟、是形象，關(guān)系人心向背，關(guān)乎執(zhí)政形象。作風(fēng)的好壞，直接影響工作效果。要經(jīng)常深入基層、堅持調(diào)查研究、堅持理論聯(lián)系實際，一環(huán)扣一環(huán)，扎扎實實抓好落實，工作就會有創(chuàng)意、有成效。簡單化、形式化、主觀化，不但難以增效，反而延誤工作。要創(chuàng)新工作方法方式，不能僅停留在一般性地了解情況、走馬觀花檢查工作等老一套方法上，對有關(guān)問題的處理意見也不能只停留在提醒、打招呼、提建議上。了解情況要實、發(fā)現(xiàn)問題要全、分析原因要透、改正措施要切實可行。要嚴(yán)格履行職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，敢于碰硬。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇3

xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性。

（三）抓住“關(guān)鍵點”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證

為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。

根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法，紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。

（四）圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。

在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法（暫行）》、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備，同時，不斷加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動，比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元；結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目，其中，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項；辦結(jié)24項，共計增加效益421.16萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條。

（五）開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇4

尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：

你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機(jī)會，在此，我謹(jǐn)代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。

__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，XX年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學(xué)歷845人，占80％。主要負(fù)責(zé)營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費、工會經(jīng)費等基金。

近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設(shè)等各方面工作進(jìn)一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到XX年123234萬元，增長3.62倍，XX年地稅收入占地方財政收入的比重達(dá)到了56%，地方稅收已成為地方財源的強(qiáng)大支柱，擔(dān)當(dāng)起了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作，認(rèn)真兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的稅收環(huán)境。XX年以來，我局在市直單位行風(fēng)評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，XX年被列為行風(fēng)評議免評單位。

一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況

今年以來，__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質(zhì)），落實好“六個堅持、十個轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。

（一）以質(zhì)量為準(zhǔn)則，大力加強(qiáng)了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計劃是14億，比上年實際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展聚集了強(qiáng)大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行 “三個嚴(yán)禁”的要求，加強(qiáng)稅源調(diào)研分析，強(qiáng)化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實省局 “支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。

（二）以規(guī)范為導(dǎo)向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始，我局全面導(dǎo)入ISO9000先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標(biāo)準(zhǔn)，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機(jī)關(guān)和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認(rèn)真落實稅收管理員制度，加強(qiáng)納稅評估工作，進(jìn)一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機(jī)定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護(hù)稅工作，擴(kuò)大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。

（三）以和諧為目標(biāo)，積極推動了地稅形象不斷更新。

認(rèn)真開展了主題教育。邀請專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進(jìn)廉政文化建設(shè)”等系列活動，掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的熱潮，進(jìn)一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務(wù)報》刊登并被國家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓(xùn)，今年共組織了干部更新知識輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次；扎實推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進(jìn)一步落實了“三個服務(wù)”。認(rèn)真落實了“三個服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機(jī)關(guān)與基層之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升了地稅形象。

二、前階段行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作開展情況

（一）全面動員，積極行動，迅速攪動了全局干部思想

一是召開了動員大會。我局于4月24日召開了工作動員大會，全市地稅干部通過視頻系統(tǒng)參加了會議。市局黨組書記、局長徐志剛作了動員講話，并聘請了12名行風(fēng)特邀監(jiān)察員。二是統(tǒng)一了全局思想。我局從一開始就要求全系統(tǒng)干部統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，在思想上做到“三個克服、三個提高”，三個克服即：克服畏難情緒，克服怕麻煩情緒，克服松勁情緒。三個提高即：把行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作的目的提高到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高度，提高到促進(jìn)地稅隊伍建設(shè)的動態(tài)性工作來抓，提高到地稅工作必須長期堅持的工作來抓。

（二）健全組織，

明確目標(biāo)，有力推進(jìn)了工作順利開展

1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。4月20日我局成立了行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局黨組書記、局長徐志剛?cè)谓M長，其他班子成員任副組長，成員由各縣（市、區(qū)）局局長、市局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立綜合協(xié)調(diào)組、宣傳材料組、督促檢查組。各縣（市、區(qū)）局一把手負(fù)總責(zé)親自抓，由紀(jì)檢監(jiān)察牽頭，各部門協(xié)調(diào)配合。

2、制定了實施方案。根據(jù)市政府實施方案，結(jié)合本局實際，制定了市地稅局行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作實施方案，方案從總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、評議內(nèi)容、工作步驟等方面作了明確，對方案中的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，列出了詳細(xì)的計劃安排。

3、廣泛開展了宣傳。對外，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報刊、標(biāo)語等形式，加大了在主要新聞媒體的宣傳力度。向市行風(fēng)辦、各新聞媒體以及省局報送稿件96篇，在《新法制報》刊用了《__市地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾拒收“紅包”》稿件，被市行風(fēng)辦采用5篇，在江西日報、__電視臺、__日報、__晚報刊播22條新聞信息；對內(nèi)，在地稅網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)了工作專欄，市局和各縣（市、區(qū)）局每月至少出1期工作簡報，目前，市局已編輯7期簡報，省局采用18篇稿件，創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。

4、明確了工作目標(biāo)。我們對今年行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議活動要達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行了定位：確保優(yōu)秀、力爭第一，要求稅收執(zhí)法準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，“三個服務(wù)”滿意率達(dá)98%以上，“兩個比重”逐年提高，真誠尊重納稅人、主動服務(wù)納稅人、切實方便納稅人理念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時明確各縣（市、區(qū)）局在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)評議排名第一的，市局將通報表彰并予獎勵，滿意率在75%以下的，將追究局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子成員就地免職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降級任職。

（三）突出“六抓”，強(qiáng)化落實，真正取得了工作實效

1、抓教育，促素質(zhì)。動員大會召開后，我們組織全系統(tǒng)干部職工深入學(xué)習(xí)了實施方案，開展了社會主義榮辱觀教育、廉政文化教育4次、預(yù)防職務(wù)犯罪教育培訓(xùn)。徐志剛局長通過視頻網(wǎng)絡(luò)在全系統(tǒng)作了《學(xué)哲學(xué)，用哲學(xué)》、《堅定社會主義理想信念，走中國特色社會主義道路》兩次專題講座。

2、抓會風(fēng)，促作風(fēng)。我們一直把抓會風(fēng)作為整頓干部隊伍作風(fēng)的突破口，改革了會議培訓(xùn)簽到制，實行定時定點、定員定位，嚴(yán)格請假登記，通過視頻系統(tǒng)對各單位會風(fēng)會紀(jì)進(jìn)行不間斷監(jiān)控，并每月通報一次會議請銷假及早退情況，有力整肅了作風(fēng)紀(jì)律。

3、抓規(guī)范，促效能。從今年6月開始試點規(guī)范化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標(biāo)準(zhǔn)，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條，著力構(gòu)建了行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，從而提高了工作執(zhí)行力。

4、抓服務(wù)，促行風(fēng)。進(jìn)一步狠抓了支持全民創(chuàng)業(yè)100條和“三個服務(wù)”違諾100條措施的貫徹落實，1-7月共有6620戶個體經(jīng)營者和23戶新辦服務(wù)型企業(yè)辦理享受下崗失業(yè)人員再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策，減免地方各稅1182.97萬元，減免稅務(wù)登記工本費8.81萬元；完善了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等納稅服務(wù)體系；開辟了下崗再就業(yè)辦稅綠色通道、老弱病殘孕等辦稅綠色通道；進(jìn)一步優(yōu)化了地稅網(wǎng)站功能，建立包括咨詢、申報、查詢、投訴等多功能的信息服務(wù)平臺；定期組織納稅人座談，開展對納稅服務(wù)指標(biāo)的滿意度調(diào)查；全系統(tǒng)舉辦了納稅輔導(dǎo)培訓(xùn)13期，參訓(xùn)人員達(dá)1260余人次，服務(wù)質(zhì)量的提高促進(jìn)了社會各界對地稅工作的滿意率顯著提高。

5、抓公開，促公正。充分利用宣傳手冊、電子觸摸屏、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等形式，進(jìn)一步公開了納稅人的權(quán)利和義務(wù)、發(fā)票的收費標(biāo)準(zhǔn)、行政許可審批事項、稅收政策法規(guī)、民主評稅情況、納稅人辦稅的操作流程等內(nèi)容；確保電話、網(wǎng)絡(luò)等投訴渠道的暢通；在地稅網(wǎng)站公開《__市地稅局服務(wù)承諾書》；市局班子成員向全市地稅干部職工作出了《堅決拒絕收送“紅包”承諾書》；市局印制了1000份征求意見函和3000份服務(wù)承諾卡片發(fā)放給黨政部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和廣大納稅人。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇5

XX集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室：

根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

近二年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實力。

二○xx年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領(lǐng)域,抓住腐朽現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),

大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集團(tuán)措施上,加強(qiáng)各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實國家法律法規(guī),切實維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。針對效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營情況，在公司黨委會、例會等多個場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀(jì)檢監(jiān)察部門及成立的各立項檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達(dá)成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐朽發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)要求，明確目標(biāo)和計劃,研究制定

效能監(jiān)察總體落實方案。在上級文件精神下，根據(jù)工作重點進(jìn)行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報集團(tuán)。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財務(wù)部、人力資源部、運營管理部等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的`針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對公司XX項目，采取公司集體決策，重要事項均向集團(tuán)請示批復(fù)，切實加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點地選擇了小金庫治理和XX管理這兩個自選項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實,對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)

的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進(jìn),講求實效。

一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

二是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇6

為深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十四項規(guī)定”及我廠“十二項規(guī)定”，認(rèn)真履行職責(zé)，加大督查力度，廠監(jiān)審部嚴(yán)格按照甘肅公司效能監(jiān)察要求，大力開展貫徹落實“八項規(guī)定”效能監(jiān)察工作。

本次效能監(jiān)察工作共分自查、整改階段及總結(jié)階段三個階段進(jìn)行；重點對照“二十四項規(guī)定”及我廠“十二項規(guī)定”，檢查職能部門的制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及各項規(guī)定的落實執(zhí)行情況。一是對領(lǐng)導(dǎo)干部是否以身作則，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，深入生產(chǎn)一線、深入基層班組、開展調(diào)研，了解情況，是否解決實際問題進(jìn)行監(jiān)察；二是對厲行勤儉節(jié)約、規(guī)范職務(wù)消費方面制度規(guī)定和工作要求是否得到落實，特別是各項禁止性規(guī)定是否得到嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；三是重點對會議計劃及其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察；四是重點對公務(wù)用車、會務(wù)費及差旅辦公費進(jìn)行監(jiān)督。

對于貫徹落實“八項規(guī)定”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因，提出監(jiān)察建議，并下達(dá)《效能監(jiān)察建議書》、《效能監(jiān)察決定書》，督促整改、糾正。此外，效能監(jiān)察小組每月通報檢查情況，適時對整改建議的落實情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，督促有關(guān)部門和人員認(rèn)真落實監(jiān)察建議，改進(jìn)工作。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇7

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點對物資采購、工程建設(shè)項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個（其中基層單位立項**個），下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo)，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三、圍繞**中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。

首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的滿意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元

五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。

因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達(dá)***萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節(jié)資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏

氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價***元，總計金額***萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了**%。

此外，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇8

XX公司效能監(jiān)察工作以黨的、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀(jì)委四次全會為指導(dǎo)，以貫徹落實十大戰(zhàn)略舉措為抓手，按照集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實施意見，圍繞XX公司經(jīng)營管理的主要工作目標(biāo)，立足解決當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題，重點加強(qiáng)對成本控制、資金管理、工程建設(shè)、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關(guān)心的實際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機(jī)制，不斷加大工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實，為推動提升XX公司安全服務(wù)保障水平、控制經(jīng)營風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展提供了紀(jì)律保障。

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制

20xx年，為貫徹落實十八屆中央紀(jì)委三次全會、XX省紀(jì)委紀(jì)委九屆四次全會和XX省國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，落實集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實責(zé)任，XX公司黨委于5月成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了落實兩個責(zé)任、強(qiáng)化反腐倡廉教育、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、深化效能監(jiān)察、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制的精神思想全面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

在工作落實中，XX公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀(jì)律渙散、作風(fēng)不實、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn);要求進(jìn)一步嚴(yán)守工作紀(jì)律，端正思想作風(fēng)，克服個人意志第一的傾向，正確看待自己與所擔(dān)任職務(wù)的關(guān)系，確保清廉自律;要求嚴(yán)格遵守黨中央下發(fā)的關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，堅持一要干事、二要干凈的從業(yè)理念。二是按照PDCA循環(huán)要求，切實開展廉潔風(fēng)險防控管理循環(huán)改進(jìn)工作，全面開展了廉潔風(fēng)險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權(quán)職責(zé)，排查廉潔風(fēng)險，評估風(fēng)險等級，制定防控措施，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部運行順暢的廉潔風(fēng)險防控機(jī)制。三是加強(qiáng)可控費用的管理，厲行節(jié)約。20xx年以來，XX公司嚴(yán)格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導(dǎo)多個會議合并。同時，XX公司切實執(zhí)行三重一大制度和職務(wù)消費管理辦法，嚴(yán)格控制公司業(yè)務(wù)招待費支出，執(zhí)行工作餐制度，公務(wù)接待盡量從簡，一般性公務(wù)接待盡量安排在機(jī)場食堂用餐，重要公務(wù)接待不突破公司職務(wù)消費規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，減少接待次數(shù)和費用。另外，XX公司最大限度壓縮公務(wù)性出差及國內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行備案審批制度。

(二)黨政同責(zé)，齊抓共管提升安全保障能力

20xx年，為切實加強(qiáng)黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團(tuán)公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個高度。對此，XX公司黨委首先將認(rèn)真貫徹落實相關(guān)文件精神以及集團(tuán)對安全、服務(wù)和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認(rèn)清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實日檢查工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細(xì)、做實，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善XX公司反恐防恐工作方案和危險品處置預(yù)案，制定有效的防范措施;切實開展應(yīng)急響應(yīng)演練，協(xié)同集團(tuán)公司和XX機(jī)場相關(guān)部門，充分發(fā)揮其在消防、應(yīng)急救援等方面的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)同作用;做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風(fēng)險預(yù)防和管控的能力。再次是積極應(yīng)對，總結(jié)回顧xx年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂完善《XX公司員工大面積航班延誤應(yīng)急處置指南》，進(jìn)一步落實代理航空公司授權(quán)，完備應(yīng)急物資，排查特種車輛等設(shè)施設(shè)備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應(yīng)急保障的各項準(zhǔn)備工作。

(三)改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)干部員工廉潔自律意識

提出了嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的三嚴(yán)三實學(xué)習(xí)活動，集團(tuán)公司廉潔文化的核心理念也是一要干事、二要干凈。20xx年，XX公司通過多種形式的學(xué)習(xí)研討會、座談會，要求和引導(dǎo)黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，都必須認(rèn)清形勢，嚴(yán)明紀(jì)律，以身作則，帶頭營造風(fēng)清氣正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在作風(fēng)建設(shè)工作上，XX公司黨委首先是進(jìn)一步落實好中央八項規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部四風(fēng)方面存在的突出問題，建立健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化的制度，形成長效機(jī)制。其次是堅持用權(quán)為民，把權(quán)力交給制度，按制度辦事、按規(guī)矩辦事;把權(quán)力交給集體，由集體研究決定，堅持用制度管權(quán)、管錢、管人，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，強(qiáng)化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，提高權(quán)力運行的透明度，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。再次是堅持求真務(wù)實，一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護(hù)和支持。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

(一)加入收費統(tǒng)一清算中心，加強(qiáng)資金管理效能監(jiān)察20xx年，針對應(yīng)收賬款回款率低、回收期較長的情況，

20xx年，XX公司全面開展了薪酬體系的修訂工作，同時著手對27項人力資源管理制度進(jìn)行全面修訂和完善。新的體系確立了以勞動合同制用工為主、勞務(wù)派遣輸入用工為輔、校企合作為補(bǔ)充、多種用工形式并存的用工模式。新體系不僅僅只是讓員工直接經(jīng)濟(jì)酬勞有小幅度的增量(人均增幅574元每人每月)，更是逐步建立一套更加適合XX公司實際情況，更加科學(xué)合理并具有激勵效應(yīng)的薪酬體系模型。通過新的體系，可以達(dá)到縮減用工量、降低人力成本支出的目的，也能夠促使XX公司的基礎(chǔ)管理水平得到更好地提升。具統(tǒng)計，按照新體系模型計算，未來XX公司將主要以勞務(wù)派遣的方式招錄員工，以此一項，可較目前的用工制度每人每月降低成本3500元，以新招錄200人計算，每年可為公司降低人力成本支出840萬元。

同時，為了緩解人員緊缺的情況，XX公司通過校企合作的形式與高等院校方簽訂實習(xí)協(xié)議，安排經(jīng)過培訓(xùn)的在校大學(xué)生以實習(xí)的方式參與XX公司的生產(chǎn)保障。目前，XX公司已有60余名在校大學(xué)生在輔助性和替代性較強(qiáng)的崗位上幫助工作。未來XX公司還將補(bǔ)充至100名實習(xí)生，這些實習(xí)人員發(fā)揮了幾乎與普通員工相等的作用和效率，而在此模式下，每名實習(xí)人員每月僅需1600元的成本支出，按照100名實習(xí)人員計算，每年XX公司將節(jié)約人力成本支出約827萬余元。

三、今后的工作目標(biāo)和努力方向

(一)落實兩個責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)20xx年，XX公司將切實增強(qiáng)落實兩個責(zé)任的意識，認(rèn)真領(lǐng)會落實兩個責(zé)任是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有力保障，切實做好XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作。在工作中，XX公司將強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，切實履行好黨委主體責(zé)任，始終做到五個務(wù)必。一是務(wù)必加強(qiáng)黨委對黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全責(zé)任體系和工作機(jī)制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任性、決策程序的嚴(yán)密性、監(jiān)督檢查的有效性進(jìn)行聯(lián)合審查把關(guān)。同時，查找XX公司在制度流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不足之處，修訂完善XX公司在財務(wù)管理、內(nèi)部審計、行政管理等方面的管理制度，將流程制度植入內(nèi)部控制過程中。二是繼續(xù)加強(qiáng)在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò)、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立節(jié)源減支的觀念，降低XX公司運行成本上的壓力。三是推進(jìn)XX公司內(nèi)部管理網(wǎng)站的系統(tǒng)建設(shè)，在20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)考核系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的開發(fā)運行，用科技手段輔助加強(qiáng)企業(yè)管控，提高生產(chǎn)保障效率，降低運營成本。

XX公司在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，20xx年，XX公司將以黨的、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀(jì)委四次全會為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作主線，貫徹落實集團(tuán)公司十大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)新理念和工作方式，切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為提高XX公司的安全服務(wù)保障能力、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和推進(jìn)XX機(jī)場門戶樞紐建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

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效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇9

為貫徹xx屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），按照XX省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20XX年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下：

一、工作準(zhǔn)備

根據(jù)工作要求，XX公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。

監(jiān)察目的：為貫徹xx屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點監(jiān)察20XX年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況；各職能部門履行《“三重一大”決策實施細(xì)則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。（“三嚴(yán)三實”專題教育總結(jié)匯報）

1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向；

2、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細(xì)則》落實、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組；明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍；掌握被效能監(jiān)察部門涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況；對效能監(jiān)察項目的過程監(jiān)察；查閱相關(guān)資料；對反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實；形成書面報告，提出整改意見；

3、整改階段：與被監(jiān)察部門交換意見；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報效能監(jiān)察情況；督促整改，完善制度；跟蹤檢查整改情況；

4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時作出效能監(jiān)察總結(jié)報告，包括對監(jiān)察項目的完成情況評價、最終效果等。

時間安排：擬從20XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到20XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照XX公司《“三重一大”決策實施細(xì)則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責(zé)任。

三、突出監(jiān)察

在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對生產(chǎn)運行部20XX年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評標(biāo)工作中程序資料。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細(xì)則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機(jī)招評標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度，按程序開展工作。

期間內(nèi)，XXXX部采購一臺氧氣增壓機(jī)，預(yù)計投入XX萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)（企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)），最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價為XX萬元，節(jié)約采購資金XXX余元。這次專項工作主要實現(xiàn)三個強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程；強(qiáng)化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù)；強(qiáng)化效果：通過專項工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節(jié)點為工作重點，實現(xiàn)立項準(zhǔn)確，監(jiān)督到位，效果較明顯。

通過這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評價，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇10

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)效能建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，樹立“清政、廉潔、高效、務(wù)實”形象，今年以來，圍繞建設(shè)“一支政治堅強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的干部隊伍”的行風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，認(rèn)真落實巴楚縣委、政府關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，扎實有效開展了行政效能工作，機(jī)關(guān)效率得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了各項工作的順利實施，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、標(biāo)本兼治，注重實效，著力搞好行政效能建設(shè)工作

今年以來，在縣行政效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“樹立行業(yè)新風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題，以改進(jìn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、健全制度入手，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我系統(tǒng)行政效能取得了階段性成果。一是結(jié)合部門特點制定了我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)20xx年具體實施方案；二是及時召開了全系統(tǒng)職工行政效能建設(shè)工作動員會，安排部署了20xx年行政效能建設(shè)工作。三是積極推行行政效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)工作制度，完善了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)五項制度，即：①堅持及時互通情報，有問題擺到桌面上，反對各行其是和自由主義。②堅持明確分工，相互配合，反對不按分工也不打招呼，亂干預(yù)；③堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，反對擅自作主和在會議上或其他場合亂講、亂表態(tài)；④堅持把除預(yù)算內(nèi)經(jīng)費以外的一切經(jīng)費納入計會股預(yù)算外管理，采取局長一支筆審批，局長和分管領(lǐng)導(dǎo)雙把關(guān)，反對一人說了算；⑤堅持經(jīng)費開支定期公布和節(jié)約從儉辦一切事的原則，反對鋪張浪費的不良傾向和腐敗現(xiàn)象。

二、開展便民服務(wù)，優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)

20xx年在縣委、政府的統(tǒng)一組織下，我系統(tǒng)為更好地履行職能，以開展“行政效能監(jiān)測”、“懲治和預(yù)防腐敗”為契機(jī)，完善了首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、績效考核制、崗位責(zé)任制、層級監(jiān)督制、責(zé)任追究制等一整套工作制度，對全系統(tǒng)干部職工的工作嚴(yán)格按制度考核。為強(qiáng)化對基層工作的指導(dǎo)服務(wù)，我們結(jié)合重點工作，整合技術(shù)力量、管理力量，圍繞新農(nóng)村建設(shè)、沼氣建設(shè)、新型農(nóng)民培訓(xùn)和陽光工程等，組織領(lǐng)導(dǎo)干部及技術(shù)人員分組赴全縣各鄉(xiāng)村，進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)和督促檢查，對包村負(fù)責(zé)人明確具體的量化考核措施，確保了技術(shù)員沉下去、穩(wěn)得住，掌握基層第一手資料，第一時間服務(wù)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，把黨對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的方針、政策與實用技術(shù)送到村戶，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)更加“務(wù)實、高效”，真正做到便民服務(wù)。

三、廣納群言，積極自查，查找行政效能建設(shè)中存在的問題

行風(fēng)評議建設(shè)工作開展以來，我系統(tǒng)通過在學(xué)習(xí)工作中進(jìn)行自我評議，對照檢查剖析，發(fā)放行風(fēng)評議征求意見卡等形式，廣納群言、自查自揭，我系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)中主要存在三方面的問題。

1、在思想認(rèn)識上，我系統(tǒng)作為指導(dǎo)和服務(wù)全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的重要職能部門，在長期的職能轉(zhuǎn)變過程中，部分技術(shù)人員思想認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)的思維模式中，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的新要求，具體表現(xiàn)是：觀念更新緩慢，缺乏創(chuàng)新的工作方式、工作思路。2、在工作作風(fēng)上，仍存在個別人精神不振、作風(fēng)漂浮、深入基層不夠等工作現(xiàn)象。具體表現(xiàn)是：務(wù)實創(chuàng)新勁頭不足，軟、散、懶現(xiàn)象存在。

3、在服務(wù)方式上，作為服務(wù)“三農(nóng)”的職能部門，其主要職能是為全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)、信息服務(wù)和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法兩大類，對照工作職能和我系統(tǒng)近年來服務(wù)三農(nóng)質(zhì)量，服務(wù)三農(nóng)方式存在三方面的問題：一是由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員不銜接等主客觀原因，存在技術(shù)人員知識更新緩慢、知識結(jié)構(gòu)不合理、新型技術(shù)員缺乏等現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)服務(wù)不完全到位。二是由于技術(shù)手段、體系建設(shè)等問題，存在信息服務(wù)不完全到位。三是在行政執(zhí)法方面，農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法辦雖做了大量工作，強(qiáng)化了市場監(jiān)管力度，但農(nóng)資市場上仍有出售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生，這說明我系統(tǒng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作仍需加大工作力度，積極探索科學(xué)合理的有效辦法。

四、開門糾風(fēng)，建章立制，公開整改，進(jìn)一步做好行風(fēng)建設(shè)工作

針對行政效能存在的問題，結(jié)合行業(yè)部門實際，在努力克服客觀困難的基礎(chǔ)上，提出以下整改措施。

1、在思想認(rèn)識上，強(qiáng)化思想政治理論學(xué)習(xí)，完善理論學(xué)習(xí)制度，提高干部職工的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化觀念更新、創(chuàng)新工作方法和工作思路。

2、在工作作風(fēng)上，通過建章立制，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”等活動，積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。

3、在服務(wù)方式上，規(guī)范依法行政行為，樹立高效的部門形象。一是強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，開展傳、幫、帶活動，逐步提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平，切實提高服務(wù)質(zhì)量。二是強(qiáng)化督導(dǎo)、引導(dǎo)職能，建立健全信息服務(wù)體系，提高信息服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化部門協(xié)作，加大市場監(jiān)管和打擊力度，切實維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

五、充分發(fā)揮系統(tǒng)職能作用，為全縣農(nóng)民增收做貢獻(xiàn)

1、抓生產(chǎn)發(fā)展，促農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)壯大和農(nóng)民增收

20xx年我縣冬小麥生產(chǎn)以提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)為主線，通過提高密度、使用新冬20良種、增加投入、加強(qiáng)水肥管理、大力推廣“噸糧田”建設(shè)等措施，實現(xiàn)小麥總產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長。20xx年按照“人均一畝糧”的原則，種植小麥25萬畝，品種全部是新冬20，單產(chǎn)達(dá)到419.9公斤，由于旱情嚴(yán)重，單產(chǎn)較20xx年增產(chǎn)3.8公斤，總產(chǎn)達(dá)到10.4975萬噸，總產(chǎn)增加2873噸，生產(chǎn)麥秸桿7.5萬噸，為我縣的畜牧業(yè)提供了充足的草飼料。

種植棉花80萬畝，品種為中棉41號，以提高單產(chǎn)，增加效益為宗旨。生產(chǎn)上通過抓好土地平整，推廣高密度栽培技術(shù)，推廣良種，繼續(xù)新增加膜下節(jié)水滴灌2.17萬畝，推廣測土配方施肥技術(shù)60萬畝，完成國家級棉花高產(chǎn)創(chuàng)建項目，確保棉花穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年畝平均單產(chǎn)皮棉達(dá)到127.1公斤，皮棉總產(chǎn)達(dá)203.36萬擔(dān)。套種小茴香40萬畝，畝產(chǎn)小茴香25公斤，總產(chǎn)達(dá)到10000噸，為今年農(nóng)民增收創(chuàng)造了一個新的支撐點。

20xx年我縣“三高田”生產(chǎn)面積5萬畝，其中，種植西甜瓜4.5萬畝，蔬菜0.5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)值30424.5萬元。20xx年我縣種植溫室972畝，大拱棚348畝，在規(guī)模、品種、效益上實現(xiàn)了“新、大、特、優(yōu)、?！?，實現(xiàn)產(chǎn)值932.27萬元。

2、抓培訓(xùn)、示范、推廣三條措施，促科技興農(nóng)戰(zhàn)略的實施為真正把強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提升農(nóng)民科技素質(zhì)放到戰(zhàn)略高度，開展了豐富多彩的科技下鄉(xiāng)活動，共搞各類培訓(xùn)活動50場次，培訓(xùn)農(nóng)民20萬余人次，印發(fā)宣傳資料5千余份，開辟《農(nóng)牧天地》電視講座9期，有線廣播25期。

3、抓依法行政，促進(jìn)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的貫徹實施農(nóng)業(yè)系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法的主體，今年以來，一是強(qiáng)化了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳工作，進(jìn)一步充實完善了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍，嚴(yán)格落實執(zhí)法人員持證上崗、崗位責(zé)任、案件查處公示、兩錯追究等一系列制度。組織出動宣傳車5車次，印發(fā)宣傳資料1000余份，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行農(nóng)業(yè)法制宣傳。通過宣傳培訓(xùn)，既規(guī)范了農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營戶合法守法經(jīng)營，又提高了全縣人民的法制觀念。二是強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管力度。結(jié)合不同農(nóng)時季節(jié)進(jìn)行了專項整頓，對不同農(nóng)資的來源包裝、標(biāo)簽、質(zhì)量及進(jìn)銷檔案進(jìn)行了全方位的檢查，確保農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵犯。截止目前累計查處農(nóng)資資案件36起，其中種子案件5起，累計查扣棉花種子120xx公斤；農(nóng)藥案件27起：信訪案件4起，在多次檢查中未發(fā)現(xiàn)銷售國家嚴(yán)格禁止的五種高毒農(nóng)藥。震懾和教育了農(nóng)資經(jīng)營戶，凈化了我縣農(nóng)資市場，保護(hù)了農(nóng)民利益。

行政效能建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)性工作，需要方方面面、上上下下共同努力，共同搞好。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但與建立高效運作的市場經(jīng)濟(jì)體系相比、與其他部門相比、與我縣縣域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求相比，還存在許多差距和問題，要搞好行風(fēng)評議，創(chuàng)造更加優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，還需我們付出更多的艱辛和努力，我們有信心在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全面建設(shè)小康社會和新農(nóng)村建設(shè)中，樹立良好部門形象，努力創(chuàng)造更加優(yōu)化的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇11

xx年以來，在縣行和上級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實省監(jiān)督局《轉(zhuǎn)發(fā)省監(jiān)督條例的決定》和《中華共和國監(jiān)督條例》等一系列文件精神，圍繞“以人為本”的原則，緊密圍繞“效能建設(shè)”工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)自身的教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干問題的實施意見》和《省監(jiān)督條例》，積極參加上級行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察的若干意見》和《中國銀行關(guān)于開展效能監(jiān)察工作若干意見》，通過學(xué)習(xí)和討論，使自身的、業(yè)務(wù)能力、思想觀念得到了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識到了效能監(jiān)察的重大意義和作用，并積極參與到效能監(jiān)察中來。通過xx年來的學(xué)習(xí)和實踐，我個人認(rèn)識和理論上有了明顯提高，工作能力上也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、樹立良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提升自身素質(zhì)。

xx年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)各項制度，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項，不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。在工作中能嚴(yán)格按照制度的要求，做到不漏一項、不錯一項。能夠做到“說清楚，辦明白”。能夠在工作中，按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程開展監(jiān)察工作，并做到按規(guī)定，不越權(quán)辦事，不越位，不越級行事，努力做好工作。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高工作水平。

我能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，能按時按照工作安排開展工作，按時完成工作任務(wù)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級行的規(guī)章制度，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到不違規(guī)操作，不存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。能按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)工作并按要求做好了相關(guān)材料。

四、加強(qiáng)對監(jiān)督的工作職責(zé)的思考和認(rèn)識。

我能按照“以事實為依據(jù)，從政策制度、工作程序、業(yè)務(wù)流程”四個方面對自己進(jìn)行了一次認(rèn)真的自查，主要存在以下三個方面的問題。

一)存在的問題：

一是學(xué)習(xí)還不夠。對學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠，認(rèn)為只要跟上新的理論、新的業(yè)務(wù)，就夠不錯。二是工作的積極性不強(qiáng)，對于一些工作思想上不積極，認(rèn)為是自己份內(nèi)的事，只要按要求完成就好，工作不出問題。

二)存在的問題：

一是工作的創(chuàng)新意識還不強(qiáng)。在工作中總是滿足于完成工作任務(wù)，對于工作中出現(xiàn)的新問題，思考不多，認(rèn)為是自己應(yīng)該干的事，只要做好，就萬事大吉了，缺乏“創(chuàng)新意識”。二是工作中缺乏靈活性。在工作中，雖然能主動創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，已具有較好的開展和落實能力，可是缺乏開拓精神。三是工作作風(fēng)還不夠扎實。在工作中，有時存在一定的惰性，不求有功但求無過的思想，存在求穩(wěn)心事的思想;在工作中，缺乏一種敬業(yè)精神，做事喜歡拖拉，得過且過。

五、今后努力的方向和改進(jìn)措施。

在今后的工作中，在學(xué)習(xí)和工作中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的黨性意識和保持思想道德素質(zhì)建設(shè)的自覺性，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身的理論水平、思想道德修養(yǎng)和政策法規(guī)水平，認(rèn)真貫徹落實，以良好的精神狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中。

xx年來，我能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，自覺做到值周工作和崗位值勤，按時完成各項工作，能夠做到有令則行，有禁則止。但由于我的工作性質(zhì)，決定了我們每位監(jiān)督員，每一項監(jiān)督工作都必須做到位，不能只做表面文章，而是要深入實際，勤于動手，深入基層，全面了解監(jiān)督員的工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)

xx年多來，我做了些實實在在的工作。但還存在不少問題和不足。一是學(xué)習(xí)還不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)發(fā)展很快的情況下，我對新的理論、新的專業(yè)知識及時學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性;二是工作壓力還不夠。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇12

為切實改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)和改善對國有資本運營的監(jiān)督管理，提高工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)《太原市推進(jìn)依法行政引深效能監(jiān)察的實施意見》深入開展“推進(jìn)依法行政，引深效能監(jiān)察年”活動的要求。結(jié)合市國資委工作實際，制定本實施方案。

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照建立的廉潔、勤政、務(wù)實、高效政府和提高工作效率，提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的要求，以改革創(chuàng)新的精神，建立與新形勢、新工作、新任務(wù)相適應(yīng)的效能監(jiān)察長效工作機(jī)制，強(qiáng)化對本委機(jī)關(guān)各處室、直屬事業(yè)單位履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)本委機(jī)關(guān)工作人員模范執(zhí)行黨和國家方針、政策、法律、法規(guī)，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立為人民服務(wù)觀念，當(dāng)好人民公仆，為全市經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略調(diào)整、國有企業(yè)改革、國有資產(chǎn)保值增值營造良好的發(fā)展環(huán)境。

市國資委作為履行政府出資人職責(zé)的部門，其效能監(jiān)察工作是指對機(jī)關(guān)處室、直屬事業(yè)單位及其工作人員履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以改進(jìn)工作方式，完善管理制度，提高工作效率，把事前防范性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察貫穿于委機(jī)關(guān)管理工作的全過程。委機(jī)關(guān)各處室、直屬事業(yè)單位要根據(jù)合法性、合理性、完整性的原則，從本部門、本處室、本單位的工作職能和具體業(yè)務(wù)出發(fā)，建立健全各項工作責(zé)任制，管理制度和監(jiān)督制度，形成比較完善的制度體系。使機(jī)關(guān)工作人員模范地遵守《國家公務(wù)員行為規(guī)范》，在工作中始終堅持公開、公平、公正和廉潔、高效的辦事原則，依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法。通過各種為民服務(wù)形式和便民措施，努力讓所監(jiān)管企業(yè)和廣大職工群眾滿意。機(jī)關(guān)全休工作人員要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和開拓創(chuàng)新、勤政務(wù)實的精神，正確、全面、高效地履行職責(zé)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)部署的各項目標(biāo)任務(wù)。紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)要依照《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國行政監(jiān)察法》賦予的職能，依法獨立行使監(jiān)察職責(zé)。要根據(jù)市國資委工作職責(zé)，按照效能監(jiān)察的要求，制定計劃，明確目標(biāo);自查自糾，認(rèn)真整改;督促檢查，民主評議;全面考核，評比優(yōu)劣;實行責(zé)任追究，對優(yōu)秀公務(wù)員實行表彰獎勵。對于濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，失職瀆職行為要嚴(yán)肅查處。做到權(quán)力運行到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。

效能監(jiān)察工作是機(jī)關(guān)管理和建設(shè)的一項長期任務(wù)。為此，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面開展工作，全面提升機(jī)關(guān)工作水平，樹立起良好的機(jī)關(guān)形象。

⒈保證政令暢通。各處室、各直屬事業(yè)單位要嚴(yán)肅行政紀(jì)律，切實貫徹落實黨和政府的重大決策、決議;認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)和政令，堅決查處和糾正有令不行、有禁不止、有法不依、違法必究等行為，確保政令暢通。

⒉抓好各項制度建設(shè)。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)依法行政。要從委機(jī)關(guān)基本工作職能和業(yè)務(wù)事項出發(fā)，建立健全和完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、效能考評制和責(zé)任追究制等幾項基本制度，逐步形成比較完善的機(jī)關(guān)效能制度體系。做到以崗位責(zé)任制來明確工作職責(zé)，以承諾制來明確管理和服務(wù)要求，以限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制來規(guī)范行政行為;以公示制來推行政務(wù)公開，以效能考評制來強(qiáng)化民主監(jiān)督，以責(zé)任追究制來嚴(yán)肅工作紀(jì)律。訂立制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，增強(qiáng)針對性和可操作性;要充分體現(xiàn)制度的保障作用，充分調(diào)動管理主體的主動性。

⒊進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作。要把群眾關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機(jī)制和結(jié)果的由來。

⒋建立各種便民、利民服務(wù)措施。要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾歡迎不歡迎，高興不高興，滿意不滿意作為開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建人民滿意的窗口。

⒌進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，制定優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的措施和辦法，樹立“人人都是發(fā)展環(huán)境”的理念，在深化軟環(huán)境建設(shè)中，注重把為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)作為改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重點工作來抓，認(rèn)真貫徹落實市里下發(fā)的有關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)的文件精神，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

⒍建立健全機(jī)關(guān)效能監(jiān)督機(jī)制，委機(jī)關(guān)效能投訴由監(jiān)察室受理，受理電話：4223913。要充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，切實做好群眾的來信來訪處理的接待工作，做到事事有著落，件件有回音。

⒎建立健全干部績效管理制度。人事處要在公務(wù)員考核、考評基礎(chǔ)上，大膽探索干部績效考評辦法，并認(rèn)真制定機(jī)關(guān)效能告誡、誡勉教育的具體辦法。機(jī)關(guān)效能考評與委機(jī)關(guān)月績考核、公務(wù)員年終考評相結(jié)合。

⒈提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。廣大干部職工要從貫徹落實“三個代表”重要思想，站在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)國企改革，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的高度，充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察工作的重要性，切實增強(qiáng)抓好這項工作的自覺性、主動性和必要性。把抓好效能監(jiān)察工作和日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，通過創(chuàng)新國資監(jiān)管工作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值來檢驗市國資委效能監(jiān)察工作的效果。

⒉分解任務(wù)，明確職責(zé)。按照市委、市政府的要求，我委把效能監(jiān)察工作列入重要辦事日程。建立起黨委書記、主任負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，職能處室具體抓，紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的工作格局。做到領(lǐng)導(dǎo)落實，責(zé)任落實，措施落實。

⒊要采取強(qiáng)有力措施針對性地解決涉及企業(yè)監(jiān)管的各項業(yè)務(wù)活動中可能發(fā)生的不按政策辦事，不按程序操作，執(zhí)法不公，濫用職權(quán)以及違法違紀(jì)等問題，要堅決糾正企業(yè)重組改制和破產(chǎn)中違反中央有關(guān)政策規(guī)定，侵害職工合法權(quán)益的問題。督促機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序正確履行職責(zé)。對不按政策辦事，不按程序操作的違紀(jì)違規(guī)人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。

⒋要運用多種形式來進(jìn)行效能監(jiān)察。如：專項檢查;有計劃地組織效能評估、審議;對委重點工作的實施，重大政策的出臺進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查;自覺利用監(jiān)督員制度形式進(jìn)行輿論監(jiān)督;建立健全監(jiān)察投訴體系，公示投訴電話;社會調(diào)查與問卷測評相結(jié)合的方式等等。

⒌切實運用好效能監(jiān)察結(jié)果。一要向被監(jiān)管對象反饋監(jiān)察評議情況，發(fā)現(xiàn)突出問題及時提出監(jiān)察建議;二要通過適當(dāng)形式向社會公布效能監(jiān)察結(jié)果;三要把效能監(jiān)察考核整合、融匯到委工作目標(biāo)責(zé)任制考核體系之中，并作為考察干部的能力、水平的重要依據(jù)。機(jī)關(guān)工作人員或處室被告誡者在一年的各種考核中，均不得評為“優(yōu)秀”，問題嚴(yán)重，反映強(qiáng)烈的個人在年度考核中應(yīng)評為“不稱職”。

⒍精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。鑒于效能監(jiān)察工作涉及市國資委機(jī)關(guān)各個方面，決定成立太原市國資委效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。

⒎努力探索，積極創(chuàng)新。市國資委效能監(jiān)察工作的開展是一項探索性的工作，與機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系，需在實際工作中逐步摸索經(jīng)驗，逐步完善。同時要針對市國資委工作的特點，在開展效能監(jiān)察的過程中勇于探索，開拓創(chuàng)新，使效能監(jiān)察工作，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)國企改革、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值開辟綠色通道。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇13

20xx年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“20xx年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)20xx年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞20xx年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、 組織隊伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實。

組織健全，行之有效。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項項目。

圍繞中心，服務(wù)全局。

為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認(rèn)真分析公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。

三、 措施得力，立項項目得到全面落實。

為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。

如：在確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項目多，涉及的資金數(shù)額大。

通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。

20xx年，在實施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。

六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。

公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡報》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。

效能監(jiān)察個人工作總結(jié) 篇14

根據(jù)《關(guān)于展開廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察的關(guān)照》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項，注重對**車間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。經(jīng)過議定200*年一年的運行，如今，此項工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司展開廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察工作報告請教以下：

一．構(gòu)造健康，加強(qiáng)對廢舊物質(zhì)處理效能監(jiān)察工作的帶領(lǐng)和監(jiān)督。

立項之初，我分公司即建立以黨委布告為組長、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財務(wù)部和車間當(dāng)真人構(gòu)成的帶領(lǐng)小組，當(dāng)真對此項效能監(jiān)察工作的帶領(lǐng)，分公司材料配置部當(dāng)真對廢舊物質(zhì)處理工作的詳細(xì)履行，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員當(dāng)真對廢舊物質(zhì)處理的全進(jìn)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)進(jìn)程把握，典范操縱程序。

分公司于1、4季度別離對我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊配置進(jìn)行了處理。對這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請》，分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)掉隊行處理。然后，由材料配置部向社會公告廢舊物質(zhì)處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進(jìn)行檢察后肯定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。第三，在法則時候內(nèi)收到競標(biāo)人的標(biāo)書后，構(gòu)造公司帶領(lǐng)、車間、工程辦理部、材料配置部、財務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集結(jié)進(jìn)行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及當(dāng)真清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物質(zhì)出廠時，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)當(dāng)真出門最終驗貨觀光。

三．加強(qiáng)監(jiān)督查抄，確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗貨等關(guān)鍵，加強(qiáng)監(jiān)督查抄。部分職工代表也參加到監(jiān)督查抄中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺，總計12262000元。

四．效能監(jiān)察工作的特點：

經(jīng)過議定每次競標(biāo)開標(biāo)，漸漸總結(jié)經(jīng)驗，比方在開標(biāo)后，再由材料配置部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價的根本上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參加招標(biāo)工作以外，再繳請車間的工人代表參加到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對廢舊配置的招標(biāo)工作中，富裕思慮到當(dāng)前社會上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場，給社會贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境，對投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)厲的天資檢察，確保銷售的報廢配置不被不法利用，保護(hù)公司的社會形象。

如今，我分公司對廢舊物質(zhì)處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過議定連續(xù)的改革，最終構(gòu)成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步典范此項工作打下了堅固的根本。