例會(huì)通知

在我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦校覀兘?jīng)常遇到各種不同的公告和通知。這些公告包含了現(xiàn)行法規(guī)和政策所需要的重要知識(shí)。如果您考慮閱讀一下“周例會(huì)的通知”，或許能獲得一些啟發(fā)。希望本文對(duì)您有所幫助，請(qǐng)收藏起來(lái)！

周例會(huì)的通知【篇1】

各施工單位：

根據(jù)富達(dá)·國(guó)際城一期施工的目前情況，監(jiān)理部決定正式定期召開(kāi)周工地例會(huì)，解決施工中存在的一些相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)施工中監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)，更好的按照計(jì)劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開(kāi)工地周會(huì)會(huì)議的具體要求下發(fā)給你單位，請(qǐng)按時(shí)參加會(huì)議。

一、每周六下午3:00在監(jiān)理部召開(kāi)周例會(huì)。

二、參加人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員參加；監(jiān)理單位全體人員；邀請(qǐng)富達(dá)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

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三、會(huì)議議程；會(huì)議由監(jiān)理部總監(jiān)或授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持會(huì)議；首先由施工單位對(duì)本周施工完成情況以及質(zhì)量、安全等控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周工作計(jì)劃及質(zhì)量、安全等控制監(jiān)控計(jì)劃；監(jiān)理單位對(duì)施工單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出施工中存在的問(wèn)題以及下一步監(jiān)理工作重點(diǎn)；最后由富達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)做工作指示和要求。

四、施工單位向監(jiān)理部提交一份周例會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料。

五、周例會(huì)結(jié)束會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部整理報(bào)送富達(dá)公司和施工單位。

河南富達(dá)嵩岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 嵩縣城東區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部

2011-08-13

周例會(huì)的通知【篇2】

公司各部門(mén)：

經(jīng)研究，決定自此通知發(fā)布日起，對(duì)公司每周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間、形式進(jìn)行調(diào)整，具體為：

一、 會(huì)議時(shí)間：每周五下午(具體時(shí)間另行通知);

二、 會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室;

三、 主持人：xxx

四、 參加人員：xxxxxxxxxxxxxxxx

五、 會(huì)議主要內(nèi)容：

(一) 總結(jié)本周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑的落實(shí)，部門(mén)間提出需要其他部門(mén)配合的.要求;

(二) 計(jì)劃下周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專(zhuān)人跟進(jìn)與督促落實(shí);

(三) 會(huì)議點(diǎn)評(píng)：當(dāng)天會(huì)議組織情況的點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一任務(wù)布置。

六、例會(huì)請(qǐng)假制度：

鄭州xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，全體高中層管理人員不得缺席例會(huì)。凡有特殊情況不能參會(huì)者，一律直接向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

七、 此通知自下發(fā)日起實(shí)行。

鄭州xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司辦公室

xxxx年三月十一日

周例會(huì)的通知【篇3】

各分公司、部門(mén)、管理處、辦事處：

為進(jìn)一步提高會(huì)議的時(shí)效性，達(dá)到總結(jié)、交流、研討的會(huì)議目的，公司決定對(duì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)物業(yè)例會(huì)形式及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)整事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：每周一下午二點(diǎn)十五分

二、會(huì)議議題：分為四個(gè)專(zhuān)題

（一）品質(zhì)部主持的綜合類(lèi)會(huì)議。

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。會(huì)議注重日?；具\(yùn)作，包括管理費(fèi)收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓(xùn)、投訴處理、社區(qū)文化、管理服務(wù)改進(jìn)提升等。

（二）保衛(wèi)部主持的安全專(zhuān)題會(huì)議。

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛(wèi)部。會(huì)議主題為小區(qū)近期封閉式管理狀態(tài)、保安工作重點(diǎn)或難點(diǎn)的評(píng)估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等）、保安培訓(xùn)、保安員生活（工作、學(xué)習(xí)）情況的動(dòng)態(tài)了解及管理服務(wù)的改進(jìn)討論等。

（三）工程部主持的維修維護(hù)專(zhuān)題會(huì)議。

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管設(shè)備主任或工程師、工程部。會(huì)議主題為小區(qū)的入戶維修工作、設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)情況落實(shí)、近期工作重點(diǎn)難點(diǎn)的評(píng)估和措施研究（問(wèn)題難題的分析研究、措施制訂）、小區(qū)能耗管理控制、新技術(shù)（新材料）的使用、維修工培訓(xùn)、維修流程的評(píng)估改進(jìn)和提高討論等。

（四）總經(jīng)理主持的月度工作總結(jié)和計(jì)劃安排。

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、保衛(wèi)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦。

三、專(zhuān)題會(huì)議依次循環(huán)進(jìn)行，即：品質(zhì)部→保衛(wèi)部→工程部→總經(jīng)理。七月二十一日為品質(zhì)管理部主持的綜合類(lèi)會(huì)議。

四、各專(zhuān)題會(huì)議可視具體需要，邀請(qǐng)公司其他職能部門(mén)或管理處參加。

五、各主題會(huì)議出席公司領(lǐng)導(dǎo)，除主持會(huì)議部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)必須出席外，其他公司領(lǐng)導(dǎo)可視實(shí)際選擇性參加。

以上調(diào)整自發(fā)文之日起執(zhí)行。

特此通知。

　20xx年xx月xx日

周例會(huì)的通知【篇4】

公司全體員工：

為了促進(jìn)工作開(kāi)展、提高工作效率、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與交流，公司決定固定召開(kāi)員工周例會(huì)，本通知對(duì)公司每周員工例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、形式進(jìn)行公告，具體為：

一、會(huì)議時(shí)間：

每周周x上午11:00

二、參加人員：

公司全員

三、會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)，明確責(zé)任及解決途徑，各部門(mén)提出需要其他部門(mén)配合的要求；

（2）計(jì)劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認(rèn)識(shí)，明確下一步工作內(nèi)容的.重點(diǎn)，分配責(zé)任到人，專(zhuān)人跟進(jìn)與督促落實(shí)；

（3）會(huì)議點(diǎn)評(píng)：對(duì)當(dāng)天會(huì)議情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)一布置。

四、例會(huì)請(qǐng)假制度：

在保證公司正常管理工作運(yùn)行的情況下，公司全體員工需準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會(huì)者，需提前向行政人員請(qǐng)假。

此通知于自下發(fā)之日起實(shí)行。

行政部

20xx年x月x日