更新時間:2023-09-30
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資金成本控制管理的好壞，會直接影響到我們房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益，和市場競爭力。所以，我們得著重把握好，資金成本的控制管理。
資金成本控制管理，包括以下主要內(nèi)容：
第一、要制定各級資金成本管理的職責(zé)
要制定公司各部門詳細的資金管理職責(zé)，明確各級部門資金的審批和使用權(quán)限，統(tǒng)籌利用公司所有資金資源，進行合理調(diào)撥使用，平衡資金的供求關(guān)系，做到資金使用效率的最大化。
第二、要編制資金成本預(yù)算計劃
資金預(yù)算管理，從內(nèi)容上看，是一個包括現(xiàn)金收支預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算等在內(nèi)的完整體系；從職能上看，是對其業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流進行全面的整合，最終，使公司的資金獲得最佳利用的效率；從過程上看，是通過預(yù)算編制，執(zhí)行與控制，考核與激勵，對資金預(yù)算的內(nèi)容進行整合，并實現(xiàn)“預(yù)算職能”，以“資金預(yù)算管理”為中心的價值監(jiān)控，所以，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司的實際情況，編制資金預(yù)算計劃，計劃應(yīng)由資金預(yù)算收入、支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成，其中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是：公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；預(yù)算支出最核心的內(nèi)容是：公司投資所需資金的支出。通過編制公司年度預(yù)算計劃，能夠明確公司年度資金運作的重點，便于公司日常資金使用的控制，把握公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款、不合理存款等情況的發(fā)生。預(yù)算方案實施效果有賴于預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，公司應(yīng)組織制定全面的資金使用預(yù)算管理制度。
1、根據(jù)公司各個部門資金需求計劃及公司工程項目的開發(fā)規(guī)劃，確定年度資金使用預(yù)算金額。
2、將審批通過的資金使用預(yù)算下達到各個部門，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中實時進行監(jiān)督、核實。
3、每期資金預(yù)算執(zhí)行完畢，及時編制預(yù)算執(zhí)行情況，和預(yù)算的差異分析報告，以便在下一期編制的過程中進行整理。
4、在執(zhí)行的過程中遇到特殊情況時，要“因地制宜”及時給予統(tǒng)籌安排。
第三、資金成本的風(fēng)險管理
公司的資金使用風(fēng)險主要表現(xiàn)在公司的投資、融資風(fēng)險。但，它是一種事先可以控制的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險要加強事先控制，加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，而且，項目評估要做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低的程度。公司在重大投資等問題上，要形成有效的決策約束機制，規(guī)范決策流程，讓資金的流向與控制相連接，并且，一定要做到跟蹤管理。
第四 、資金成本的控制管理
1、要加快資金成本的核算。使產(chǎn)品資金成本正確反映公司產(chǎn)品的實際支付，以便能夠確定銷售價，完成目標(biāo)利潤，為公司回收資金打好基礎(chǔ)。同時，也要保證公司資金不會轉(zhuǎn)為成本不實而發(fā)生流失。
2、要加強工程資金成本的預(yù)算管理。要對工程資金成本預(yù)算進行嚴(yán)格把關(guān)，并在工程施工的過程中確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上防止浪費，要按工程預(yù)算支出，控制材料的消耗。
3、要強化施工項目資金成本控制的意識，進行全員管理。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工資金成本管理的重要性?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織員工學(xué)習(xí)、交流，對員工進行考核，實行競爭上崗，建立健康有序的工程資金成本管理程序。資金成本控制管理涉及工程部、財務(wù)部等各個部門，要做到全員參與，理順公司內(nèi)部各部門之間的職責(zé)關(guān)系，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工要明確，權(quán)力、利益要配套。
4、要進行合同管理。公司所有重大經(jīng)濟合同的實施，要從合同會簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、材料、工程等各個職能部門。合同管理要到位，所涉及的工程造價和材料價格要合理，這樣，資金成本控制就有了一個扎實的平臺。財務(wù)部在合同會簽后，著重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付的金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。工程部著重管理材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間、工程進度等內(nèi)容，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。
5、要建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本管理體制。做好項目資金成本預(yù)測工作，制定資金成本計劃。在項目施工的過程中，項目經(jīng)理部在肩負資金成本控制責(zé)任的同時，享有資金成本控制的權(quán)力，同時項目負責(zé)人要對部門成員在資金成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，要做到有獎、有罰。只有真正做到了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的資金成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
6、要嚴(yán)格發(fā)包，規(guī)范管理。要選擇有經(jīng)驗、管理有方的承包方，雖然它的合同成本可能會高一些，但是它的規(guī)范管理在工程建設(shè)中會規(guī)避很多的風(fēng)險。（舉個例子：海豚灣大廈基坑土方開挖的施工，由于過于聽信別人的一面之詞，發(fā)包給了不具備施工、設(shè)備、資質(zhì)條件的施工隊伍，基坑的開挖施工，不能實現(xiàn)工期目標(biāo)，工期一拖再拖，工期成本加大，并出現(xiàn)基坑坍塌的重大事故，造成了巨額的經(jīng)濟損失。而且海洋大廈的基坑土方開挖施工還犯了同樣的錯誤。）
7、要加強階段性、經(jīng)濟活動分析及資金成本的核算。階段性的經(jīng)濟活動分析應(yīng)按分部工程如：地下室結(jié)構(gòu)的完工、主體結(jié)構(gòu)的完工、裝修工程的完工等階段性的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段資金成本的截止，必須作詳細的分析。通過分析項目資金成本支出的情況，找出項目資金成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為公司以后項目的資金成本測算積累經(jīng)驗。項目竣工結(jié)算后，由項目部編制詳細的結(jié)算資料、資金成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門、財務(wù)部門對項目資金成本資料進行審核。公司對項目的盈虧情況作詳細審查，確定項目的盈虧額。
第五、資金成本的使用管理
1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要實行項目責(zé)任制，由項目負責(zé)人全權(quán)負責(zé)，公司對支出進行監(jiān)控。工程進度款的審批，根據(jù)工程進度預(yù)算達到合同規(guī)定的工程進度時，按付款審批程序辦理付款手續(xù)，經(jīng)工程部、監(jiān)理部門簽字確認(rèn)后付款，附上合同會簽表、
工程進度表、工程驗收簽證表、竣工結(jié)算資料等。
2、合同付款與非合同付款。在付款前對所要付款的相關(guān)資料進行系列嚴(yán)格的審查，保證資料的真實性和準(zhǔn)確性，對要付款的金額進行核算，按照公司制定審批權(quán)限逐級上報進行審批后再支付。
3、工程上的支出是公司日常主要資金支出，工程支出的節(jié)點通常有一定的調(diào)節(jié)性，公司要以此作為主要手段，控制好工程資金成本費用的支出，確定合理工程資金成本支付作為公司日常資金成本管理的主要工作，各部門對各項目工程資金需求的輕、重、緩、急進行評估，做好年、季、月、周的工程款支付計劃，控制資金成本的支出，確定合理的工程資金成本支出節(jié)點。我們的資金要用在刀刃上，妥善安排資金的交納、支付時間，早支付和晚支付涉及到資金周轉(zhuǎn)和利息的損失。應(yīng)理清各種費用交納、支付的輕重緩急，將應(yīng)交納、支付的費用分為急辦、必辦、應(yīng)辦、緩辦四個等級，根據(jù)資金的儲備情況，合理安排分批、分期付款的時間。
4、嚴(yán)格控制管理費用的支出。以節(jié)約公司的每一分錢為準(zhǔn)則，把各項費用的支出控制在計劃的額度內(nèi)，也要把花的每一分錢都發(fā)揮出更大的效果、效率，因此要對管理費用進行監(jiān)督審核，拒絕一切不合理的支出，確保流動資金不被浪費。
第六、要加快樓盤資金回籠的速度，縮短資金在銷售環(huán)節(jié)的占用時間
售樓款收入是公司資金的主要來源，售樓款資金的回籠速度直接影響到公司資金運營的效率，目前，客戶購房付款方式主要為：直接支付、辦理商業(yè)貸款、辦理公積金貸款，通常售樓款要經(jīng)過定購、簽約、辦理按揭、銀行審核放貸等多個環(huán)節(jié)，（如果是公積金貸款的，還需要等待公積金管理中心的審批），才最終回籠到公司的賬戶，所涉及的單位，除了公司內(nèi)部，還包括銀行及公積金管理中心。由此，加快樓盤資金回籠的速度，不但要做好內(nèi)部環(huán)節(jié)的管理工作，同時還要加強外部的溝通。公司內(nèi)部應(yīng)制訂銷售管理辦法，明確內(nèi)部環(huán)節(jié)工作的責(zé)任、責(zé)任人、時間要求，并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；公司外部應(yīng)做
好銀行及公積金管理中心等部門的銜接溝通工作，保證審核進程的暢通。
第七、要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增加資金的流入
目前公司資產(chǎn)主要是以資產(chǎn)、土地為主的存貨和房屋固定資產(chǎn)等，如何利用好這些資產(chǎn)增加現(xiàn)金流，目前主要方式有兩種，一是：將存貨銷售變現(xiàn)?，F(xiàn)公司房產(chǎn)存貨包括住宅、商鋪、車庫、土地等。如何盡可能地消化存貨資產(chǎn)，這有賴于公司銷售部要根據(jù)市場情況，制定銷售策略，用心經(jīng)營，最大限度地保證存貨資產(chǎn)變現(xiàn)，使資金流入最大化；同時財務(wù)部門要做好資產(chǎn)成本核算與利潤的分析工作，提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。二是：充分利用資產(chǎn)融資。目前公司主要的融資方式是銀行項目貸款，房產(chǎn)、土地均可作為抵押物進行融資，但是抵押物只是一個必備的貸款條件，項目貸款的發(fā)放，還必須以項目開發(fā)的有關(guān)證件為前提，如：土地證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、施工許可證等，這些證件的辦理與公司項目開發(fā)的計劃進度有關(guān)，也就與公司各個部門都有關(guān)，因此，要真正想利用好現(xiàn)有資產(chǎn)做好融資的工作，實際需要各個部門共同協(xié)作。同時，財務(wù)部應(yīng)綜合考慮融資需要及成本狀況，擴寬融資的渠道，嘗試新的融資途徑，保證公司資金的連續(xù)。
第八、要加強監(jiān)督
公司應(yīng)定期、不定期地對資金使用的情況進行檢查，既要通過日常的報表了解全面的情況，又要通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深層次問題，特別是應(yīng)收款、預(yù)付賬款等，往來賬目，應(yīng)逐筆實行跟蹤管理，將部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員的績效，同收款的回籠速度和回籠金額掛鉤，制定相應(yīng)的獎罰措施，把壞賬損失降到最低的程度。公司還可以積極開展內(nèi)部審計，對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績的真實性，與合法性進行審計與監(jiān)督，強化事前預(yù)防和事中控制，確保資金的安全和完整。 最后，希望我們在今后的工作中，進行合理有效控制好資金成本的使用，要根據(jù)計劃和資金儲備的情況，合理安排資金，做到資金用在刀刃上。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司XX年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大!讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發(fā)展，在快樂中進步。公司始終貫徹以同心同德、全心全益的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省出發(fā)。下面我來跟大家一起分享我的經(jīng)驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2.巧安排，多思考，協(xié)調(diào)交貨或上貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關(guān)鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細心核對，認(rèn)真檢查關(guān)健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用!
同志們!趕快揚起我們的風(fēng)帆，開動我們智慧的航船，乘同益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧!!努力吧!!前進吧!!!
我今天的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
尊敬的老師、家長，親愛的同學(xué)們：
大家好!今天我演講的題目是《讀書伴我成長》。
很小的時候，媽媽就給我讀《鋼鐵是怎樣煉成的》中的那段名言。去年寒假，我終于讀到了這本書，我用三天的時間全部讀完，這本書令我愛不釋手，因為書中主人公保爾·柯察金那頑強的精神是那么令人敬佩!我相信任何一個人讀了這本書，都會為之感動，都會激情燃燒。
保爾的一生十分坎坷，在雙目失明的情況下他還堅持寫書，對自己毫不顧惜。書中寫到：他嘔心瀝血寫的稿件丟失了，這是多么令他灰心失望的事情啊，但是他重新振作起來，用頑強的毅力終于完成了巨著。當(dāng)讀到這里時，我被保爾的不幸和超人的堅強感動的熱淚盈眶。
對照保爾，想想自己，感到臉上一陣陣熱辣。記得今年大年初一，家家戶戶沉浸在節(jié)日的氣氛中，我家卻十分冷清。爸爸出國了，媽媽病了。聽著樓下小伙伴們在外面的嬉鬧聲，我的眼淚在眼眶里直打轉(zhuǎn)，片刻眼淚就“簌簌”地落下來。媽媽見我落淚了，指著床頭的書說：“沛橙，那本《鋼鐵是怎樣煉成的》你看完了嗎?”我再次將這本書翻開，保爾的形象又浮現(xiàn)在眼前。對，我該做一個堅強的男子漢!我應(yīng)該為家人分憂解難，我決定下廚做飯。媽媽臉上露出了笑容，緊緊拉位我的手說：“你真是咱們家頂天立地的男子漢!”我指著《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書說：“是它教會我的!”
從此以后，每當(dāng)我遇到困難而退縮時，每當(dāng)我受挫折而落淚時，我就會想起保爾那高大的身影，我也要把自己煉成一塊真正的鋼鐵!
下面我就給大家再朗誦一遍書中的那段名言：
人最寶貴的是生命。生命屬于人只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。這樣，在他臨死的時候就能夠說：“我已把整個生命和全部精力都獻給世界上最壯麗的事業(yè)—為人類的解放而斗爭?！?/p>
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：
大家好！我是來自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠進取、合作、負責(zé)任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎(chǔ)，以顧客價值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進，對內(nèi)緊抓團隊建設(shè)，對外積極開擴市場使企業(yè)進一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時候，我的老師曾敦敦教導(dǎo)我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴(yán)格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現(xiàn)存在的問題與不足。
我堅信xx的明天會更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家早上好！
我是XX 。今天，我演講的題目是《立足崗位，我與企業(yè)共成長》。
祁連巍峨，守護著大漠蒼涼；泉水不息，滋養(yǎng)了綠洲生靈。絲路駝鈴，譜寫了悠久歷史；飛天故里，傳揚著酒泉美名。建行酒泉支行就扎根在這片熱土，不懈追求，不斷成長。
“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去?！边@是我黨的群眾路線，它告訴我們，來自人民、植根人民、服務(wù)人民，是我們黨永遠立于不敗之地的根本。。而“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”是一個企業(yè)發(fā)展永不停歇、永不止步的根本動力。
一切為了員工，就是把絕大多數(shù)員工的最根本利益放在首位，切實的做到為員工謀福利求發(fā)展，這是企業(yè)在制定和實施發(fā)展方針政策的出發(fā)點和落腳點；發(fā)展依靠員工，就是團結(jié)和凝聚所有員工的力量，讓員工對企業(yè)有更強的歸屬感，積極參與和推進企業(yè)建設(shè)，將企業(yè)做大做強；成果惠及員工，不僅讓員工得到了實惠和尊重，更得到了理解和公平，而且讓員工有更堅定的責(zé)任感和使命感，企業(yè)從而具有和諧發(fā)展的凝聚力。
長久以來，建行的企業(yè)精神鼓舞著我們，建行的企業(yè)文化滋養(yǎng)著我們。在建行酒泉支行有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子，他們勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實，他們始終堅持以人為本，以“奉獻社會，造福員工”為宗旨，始終不遺余力地推進分行的建設(shè)，他們以身作則、躬身垂范，為每一位員工樹立了榜樣。建行酒泉支行給我們每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間，為我們的工作、生活創(chuàng)造了良好的條件，在一直踐行著“一切為了員工、發(fā)展依靠員工、成果惠及員工”的思想。做為員工，我們沒有理由不為不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！
作為一名在前臺工作的員工，我深知服務(wù)就是一切，我也深知只有用心才能做好服務(wù)工作。營業(yè)前臺是建行服務(wù)的窗口，而我們將最直接的展示建行的形象。在工作中，我們嚴(yán)格要求自己，要做到時時敬業(yè)、處處真誠、事事嚴(yán)謹(jǐn)。在服務(wù)過程中堅持使用十字文明用語，實行微笑服務(wù)，積極、主動、熱情的接待每一位客戶，用自己熱忱的心展示 “以客戶為中心”的理念?！坝眯姆?wù)，用愛經(jīng)營”，正是這種情感使我們的精神凝為一體，使我們的思想境界不斷升華；督促我們積極進取，不斷開拓。
今天付出的努力只是起點而不是終點，今天獲得的成就是出發(fā)而不是到達。在今后工作中我和我的同事們將以更加務(wù)實的態(tài)度，更加自律的行為，更加創(chuàng)新的思想，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建行酒泉分行的明天譜更加輝煌的篇章。
演講稿：節(jié)約成本，技術(shù)是關(guān)鍵
我們龍基人，經(jīng)過短短的5年的艱辛跋涉，無論從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等諸多方面，都取得了令人鼓舞的成績。也通過展會、4s店、全球無區(qū)域戰(zhàn)略，向中國和世界展示自基的才華。
面對目前良好的發(fā)展勢頭，我們技術(shù)團隊，必須清醒的認(rèn)識到產(chǎn)品成本在設(shè)計完成時，其80%以上的產(chǎn)品成本已經(jīng)確定。定義了產(chǎn)品性能、市場前景、材料成本、工藝工裝、制造成本等。剩下的20%包括工藝改進、管理成本、提高工作效率、減少浪費等，也很重要，但空間小。
因此，降低成本的關(guān)鍵還在設(shè)計開發(fā)階段。
我們要從以下幾個方面有效控制研發(fā)成本：
1、 做好產(chǎn)品研發(fā)策劃：
一。主動了解市場動態(tài)，認(rèn)真分析用戶需求，做好產(chǎn)品市場定位。
2。明確：沒有最好的產(chǎn)品，只有最適用的產(chǎn)品，只有性價比最高的產(chǎn)品。開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品是我們的責(zé)任。
三。制定研發(fā)計劃并嚴(yán)格監(jiān)督實施。
4. 做好目標(biāo)成本的策劃及控制方案。
5. 嚴(yán)格按研發(fā)的流程做好：設(shè)計策劃、設(shè)計輸入及評審、設(shè)計輸出及評審、設(shè)計方案及評審、工作圖及工藝評審、組織試驗驗證、樣機評審、設(shè)計確認(rèn)等。
有效減少設(shè)計錯誤，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和售后服務(wù)成本。
2、采用適合的研發(fā)工具：
一。導(dǎo)入正版solidworks三維設(shè)計軟件，以獲得正版服務(wù)，提高設(shè)計人員的軟件應(yīng)用水平。
2。有效利用有限元強度分析、三維**設(shè)計等手段，確保在滿足產(chǎn)品性能的前提下，最大限度地節(jié)約材料。
3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
一。大力推進產(chǎn)品系列化和標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計。
一。優(yōu)先考慮高壓油管、油缸等，做好系列標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，壓縮備件規(guī)格、品種，壓縮庫存資金占用。這項工作已全面展開，將于5月全面完成。
2。全面部署產(chǎn)品的序列化過程計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2. 配套件選型要合理，盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化的配套件，重復(fù)使用已有部件，少出圖，減少設(shè)計失誤率，減少產(chǎn)品庫存，壓縮交貨期。
3. 降低產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性，即產(chǎn)品功能沒有剩余結(jié)構(gòu)設(shè)計要合理，重量要輕，充分利用設(shè)備資源，減少制造費用。
四。結(jié)構(gòu)材料選擇合理，材料利用率高。
四。設(shè)計制造合作，實現(xiàn)制造本地化，節(jié)約運輸成本和安裝服務(wù)成本。
福建龍基機械設(shè)備制造公司
強2014年5月16日
當(dāng)前，股價、油價、糧價、房價……此起彼伏，價價牽動人心。
國內(nèi)、國外，節(jié)約的浪潮再次掀起。節(jié)約的話題又牽動人們的心。
說到節(jié)約，人們很快想起“一滴水故事、一厘錢精神……”等故事。今夏，中央發(fā)出倡議：空調(diào)不超過26度，人走燈滅，杜絕長流水。各地也分紛紛傳來高招：打印紙兩面使用，信封拆開了再用，一次只打半瓶開水，燈泡全換上節(jié)能燈，電腦走時關(guān)掉……這些方法，大家很快接受，也很奏效。
常規(guī)思維容易想到、做到的節(jié)約，很多人平時都想不到，更何況還有很多大家視而不見的浪費，也應(yīng)當(dāng)提個醒：
人們多少年常說的文山會海，到底又浪費了多少銅板呢？在發(fā)達國家開會是要算成本的。日本有一個大富商叫土光敏夫，素食布衣，很多時候是走著上班?？砷_會十分注意節(jié)約，常常把會議成本細化量化，按分鐘計時、要求每個人發(fā)言不得超時。世界首富比爾蓋茲說：沒有事請盡量不要到會議室里來！民營企業(yè)雨潤集團在我市的福潤公司，會議與午餐是合在一起的，邊吃飯、邊匯報、邊評點。情況及時反饋、問題消滅在萌芽，成本降到最低，利潤實現(xiàn)最大化。而我們有好多部門，是否也計算過會議成本呢？
再比如說節(jié)約油料：全國居然有84個城市限制小排量汽車，尤其是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出鼓勵小排量汽車后，有些城市還表態(tài)暫時不考慮放開的問題。著實令人吃驚不小。
還比如節(jié)約電力：會議室開會，大熱天的仍西服革履，可想而知其室內(nèi)的溫度了。何不把西服脫掉呢？亮化工程的代價、中央空調(diào)使用的成本，超高層豪華辦公樓……又該使多少電力做無用功！還有水的節(jié)約：有的城市管網(wǎng)年久失修，每年有1/3的水白白流失，甚至上億噸。又是誰之過？
會議成本、檢查成本、考試成本、上班成本、外出考察成本、講話成本……到了我們必須考慮成本的時候了。我們雖然有著960萬平方公里的土地，也可以說是地大物博。但是，我們應(yīng)當(dāng)牢牢記住：大的下面是一個更大的13億的分母，分均后的人均資源，處在國際平均水平的末尾數(shù)上。
如果我們還不趕快樹立強烈的成本意識，而是依然故我地不計成本、不講效率、不管效果、不問效益，讓本來就不多的錢空流而去，我們還靠什么去發(fā)展生產(chǎn)、靠什么來加快建設(shè)、靠什么改善人民的生活、又靠什么去趕上發(fā)達地區(qū)！如果我們再不減負輕裝、再不注意節(jié)約本來并不寬裕的銅板，再不樹立牢固的成本意識，我們的財力將不堪負重，我們將近有被淘汰出局的危險！
但愿，每一位不希望被淘汰的華夏兒女，每一位期盼祖國早日強大的中華志士，能盡快從沾沾自喜或是迷茫中走出來，處處留心節(jié)約，為了事業(yè)，更為了美好的明天！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、親愛的同事們，大家好！
我叫唐獻明，來自×××食堂，我給大家演講的主題是：成本管控之——“儉以養(yǎng)德”。
智慧類的書籍告訴我們：做任何事之前，最好先弄清它的所有情況，因為“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。成本管控，按字面的解釋為：成本的管理與控制，其目的自然是為了節(jié)約成本、節(jié)省開支。我們后勤保障部門，每天都和柴、米、油、鹽、醬、醋、茶、農(nóng)產(chǎn)品、水、電，打交道。那如何才能管控好這些日常的開支——而做出最大的節(jié)儉效果呢？
為此我認(rèn)為：最重要的是要每個后勤保障部的人都要樹立起節(jié)儉的意識。因為人類的任何行為，都是由人類的意識指揮而產(chǎn)生的，而行為產(chǎn)生結(jié)果。那如何才能讓大家樹立起節(jié)儉的意識呢？我會用比較有趣的文字，將顯而易見的道理給說出來。
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，千古一帝的李世民說要對薛仁貴大肆封賞，以表彰他的豐功偉績，薛仁貴說：“謝陛下賞賜，只是微臣過慣了苦日子，不需要太多的封賞。”。那一刻，我覺得：薛仁貴的形象，高大到了完美的地步！
看電視連續(xù)劇《薛仁貴傳奇》，不難發(fā)現(xiàn)：薛仁貴確實是一個非常節(jié)儉的人。
我之所以說薛仁貴，是因為：第一、薛仁貴出身于火頭軍（當(dāng)然這是影視作品里面的說法），跟我們是同行，同行說同行，是不是有共同感、親切感呢？第二、薛仁貴可是千古名將，都那么的節(jié)儉，那作為平凡人的我們，是不是應(yīng)該要更加的節(jié)儉？
相信大家都會背名詩《鋤禾》：鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土；誰知盤中餐？粒粒皆辛苦。而且：對于在座的各位，我“推理”很多人都來自農(nóng)村，很多人都面朝黃土、背朝天地干過農(nóng)活，對于那其中的辛苦，想必是印象深刻。下次當(dāng)自己面對農(nóng)產(chǎn)品的時候，試著回憶一下種田種地的辛苦，相信你會對它們特別的珍惜！
至于用電用水等方面，那大家也可以回味一下在家的時候，爸爸媽媽是如何地節(jié)省著用水、用電的。相信很多人的記憶里面都有著自己在浪費水、或是浪費電的時候，給爸爸媽媽看到了，他們是如何心痛的畫面。當(dāng)然了，那時候還小，還不懂事，對家人的嘮叨不以為然，甚至?xí)荒蜔?！那現(xiàn)在回想起來，會不會有一些內(nèi)疚、歉然呢？那要浪費的時候，還下得了手嗎？
有的人，或許會想：這是在公司，東西又不是我家的，也不是你家的，浪費了就浪費了，有什么打緊？
各位，有一句話叫做：浪費就是一種犯罪??！
我們來看看歷史名人諸葛亮是怎么的看待節(jié)儉的？諸葛亮說：“儉以養(yǎng)德?！币簿褪钦f，節(jié)儉能夠培養(yǎng)一個人的德行。雖然說：節(jié)儉的人，不一定有非常好的德行，但節(jié)儉無疑確實是培養(yǎng)人好的德行之一的品德。為了自己有更好的德行、更好的品德，從現(xiàn)在開始，節(jié)儉起來，何樂不為？人有了更好的德行、品德，就一定會更受人歡迎，自然就會有更多成功的機會。
對于如何更好的節(jié)儉？請容許我為此提幾條建議：第一、必須鎖定最有責(zé)任心的供貨商，作為長期合作伙伴，只有這樣，才能保證貨源的質(zhì)量穩(wěn)定；第二、收貨方面，只能接受質(zhì)量合格的貨品，對于不符合質(zhì)量要求的貨品，一概退貨；第三、倉管方面，要做到每種貨品先進先用、后進后用，杜絕物品過期廢掉；第四、加工方面，只能棄掉材料不能用的部分，能用的部分，不能浪費；第五、調(diào)料方面，一定要做到放得適量，用完以后，要立刻地封存好，以免壞掉；第六、保潔方面，用清潔類用品的時候，要做到放得適量，不用水電的時候，要即時地關(guān)掉水電的開關(guān)；第七、服務(wù)方面，要按照規(guī)定的量給飯菜；等等。
那么，就讓我們從現(xiàn)在開始，樹立起牢固的成本意識，著眼自己的本職崗位，為了節(jié)儉而貢獻自己應(yīng)有的一份力量吧！
讓我們共同為公司的蓬勃發(fā)展而“添磚加瓦”，共同構(gòu)建一個更為美好的明天!
謝謝大家（向大家鞠躬、退下）。
做節(jié)約型員工，讓自己發(fā)光發(fā)亮
經(jīng)濟是一種文化，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今企業(yè)必備的文化內(nèi)涵之一。節(jié)約就是創(chuàng)造價值，就是用有限的資源創(chuàng)造更多的價值！節(jié)約能夠很好地體現(xiàn)員工的創(chuàng)造力，這是我們倡導(dǎo)的一個新概念。
有的員工可能要問：“我能做什么？我只要在生產(chǎn)中節(jié)約用水、生產(chǎn)線上無半成品酒時及時關(guān)閉鏈條、操作時輕拿輕放、不野蠻操作、不摔酒、不弄壞包裝、保證產(chǎn)品質(zhì)量就可以了。
”我想告訴大家你們想的這些都是對的，那是每一名合格的員工都應(yīng)該做到的。通過最近的兩次培訓(xùn)讓我對浪費有了更深一層的認(rèn)識，在企業(yè)中存在著七大浪費：不良品的浪費、制造過多的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、庫存過多的浪費、等待的浪費、動作的浪費。
在這里我想對其中的我們流水線上常出現(xiàn)的跟大家溝通一下。
在我們的生產(chǎn)線上，經(jīng)常有人在等機器，機器在等人，人們在等材料，材料等等。因此，我們暫時無事可做。在等待中帶來了浪費。在工作過程中，計劃和安排上，員工之間缺乏協(xié)調(diào)也會造成浪費等待。
可以說，這是一個管理和信息溝通的問題，今后必須解決。
你若仔細觀察會發(fā)現(xiàn)在我們生產(chǎn)過程中會存在單手空閑、操作動作過大、左右手交換、不明技巧、重復(fù)性動作和不必要動作等，這就是動作的浪費。也許有的員工會說：把人們習(xí)慣性的動作上升到浪費的高度是小題大做。
其實，浪費動作會加重人的疲勞，降低身體的耐力。高效的員工應(yīng)該減少重復(fù)的工作，養(yǎng)成快速、準(zhǔn)確完成工作的習(xí)慣。這也是我們在生產(chǎn)線上經(jīng)?？吹降模?/p>
有的人輕輕松松就保質(zhì)保量的完成工作，有的人費勁九牛二虎之力也完不成工作的原因。這是每個員工都應(yīng)該知道和反思的。了解這些浪費行為并注意它們在多大程度上降低了工作效率，才能積極改進自己的工作，成為主動創(chuàng)造效益的節(jié)約型員工。
做到統(tǒng)一動作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、統(tǒng)一質(zhì)量要求是企業(yè)發(fā)展又快又好的必然趨勢，好的工作方法都是由節(jié)約型員工創(chuàng)造出來的！
顧名思義，廢品就是生產(chǎn)不合格品。我們一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的命脈！
工作中稍有不慎，就可能導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不合格和返工。導(dǎo)致包裝物的損失、設(shè)備、人員和工時的損失。造成不良產(chǎn)品的主要原因是麻木粗心、不嚴(yán)格按操作規(guī)程操作、管理不嚴(yán)。
生產(chǎn)合格產(chǎn)品，杜絕不良品的出現(xiàn)，是每個員工的責(zé)任和義務(wù)。這就要求我們的班長要做好自己的五項工作：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。
對生產(chǎn)線進行連續(xù)巡檢，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免耗費更多的時間、人力、物力。
在所有節(jié)約成本的措施中，減少人員是最重要的。瓶蓋噴碼噴在背面須加人看調(diào)到正面由貼標(biāo)人員看、玻璃瓶大蓋試漏酒由看質(zhì)量人員負責(zé)、烤花瓶噴碼不再轉(zhuǎn)瓶直接噴都是我們企業(yè)解決人員浪費的成功案例。有的員工干活喜歡扎堆邊說邊干，結(jié)果誰也不負責(zé)任，這樣4個人干活的結(jié)果不是1乘4等于4，實際上要遠小于4。
相反，四位儲蓄雇員的組合所創(chuàng)造的價值肯定會超過4。人員的節(jié)約是最大的節(jié)約。
雖然我們現(xiàn)在以班為單位生產(chǎn)，不分小組也沒有了組長這個職位，可有的員工仍以組長的職責(zé)去工作，有計劃有組織的幫我們?nèi)ネ瓿晒ぷ?。培養(yǎng)員工的獨擋一面是最好的節(jié)約。試想一下，如果每個人都能以努力成為一名節(jié)儉的員工的態(tài)度工作，我們還會擔(dān)心自己的工作嗎？
你還擔(dān)心你在這個企業(yè)沒有發(fā)展的空間嗎？領(lǐng)導(dǎo)還會為培養(yǎng)誰而發(fā)愁嗎？我們的企業(yè)能發(fā)展的不快嗎？
以公司為家，培養(yǎng)企業(yè)的節(jié)約意識和雙贏意識！視節(jié)約為自己的責(zé)任！贏在執(zhí)行！
讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。這需要全體成員共同努力，在工作中各個環(huán)節(jié)進行有效控制杜絕一切浪費。持續(xù)改進是提高生產(chǎn)效率和降低成本的關(guān)鍵。
節(jié)約是一種態(tài)度。做好節(jié)約工作，不僅為企業(yè)節(jié)約了成本，也培養(yǎng)了我們從成本上考慮問題的意識。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣對提高工作效率是很有幫助的。
古人語：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。
每個員工都應(yīng)該以公司為家來實施節(jié)約。那么整個企業(yè)就會有強大的凝聚力，才會真正成長起來！
親愛的同事們，努力做一個有愛心的員工，讓自己發(fā)光！讓我們跟隨國井，為共同發(fā)展而打井，為輝煌的明天而努力！
敬愛的老師們，親愛的同學(xué)們：大家好!
首先請允許我在這里代表高一十五班所有同學(xué)向皖中全體師生表示新年的誠摯問候!
春天的腳步明顯加快了，這是一個催人奮進的季節(jié)。我們每位同學(xué)都面臨挑戰(zhàn)，高三的學(xué)長學(xué)姐將要決勝高考!這是每位高三學(xué)子的最大心愿，也是每位家長、每位老師甚至親人、學(xué)弟學(xué)妹的共同的祝福。只要充滿信心，將拼搏的行動堅持到高考那一天，你們將為皖中輝煌的辦學(xué)歷史上再添厚重的一筆!
高二同學(xué)將迎來高中學(xué)業(yè)水平考試。科目多，時間緊，一科不掛是我們每位同學(xué)的目標(biāo)。這一考試更能表現(xiàn)出拼搏精神，只要你愿意并付出實實在在的汗水，必將會有滿意的收獲。
高一同學(xué)也將面臨分科的選擇。不要糾纏于文理科的選擇，選擇需要實力，實力來自持之以恒的努力。我相信，我們度過了一個學(xué)期的適應(yīng)期，這個學(xué)期將是施展拳腳大有作為的新學(xué)期!
越是學(xué)習(xí)時間緊迫，我們越要目標(biāo)清晰，方法對路，講求智慧。要想擺脫繁重的學(xué)業(yè)負擔(dān)，就要學(xué)會核算自己的學(xué)習(xí)成本，讓學(xué)習(xí)時間“物有所值”，避免做“無用功”，這是減輕負擔(dān)，提高效率的捷徑。這里我向各位同學(xué)提幾點建議：
一是核算好做作業(yè)的成本。
做作業(yè)是學(xué)習(xí)的主要環(huán)節(jié)，但不是學(xué)生唯一的任務(wù)。做作業(yè)是為了鞏固和檢測所學(xué)知識。所以要養(yǎng)成獨立完成作業(yè)的習(xí)慣，不要邊翻書邊做作業(yè);遇到不會的問題做個記號，不要做簡單機械的搬運工。
二是核算好訂正作業(yè)和試卷的成本。
訂正看似一個小環(huán)節(jié)，卻事關(guān)重大。作業(yè)或試卷上的錯誤正是自己學(xué)習(xí)的“漏洞”，是學(xué)習(xí)過程中還不太清晰的內(nèi)容，是你應(yīng)該重點強化學(xué)習(xí)的內(nèi)容。最聰明的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)自己還不會的知識。要弄明白為什么會出錯，一次徹底訂正，一次根治問題。敢于面對自己的錯誤，把精力花在自己這些內(nèi)容上，事半而功倍。
三是核算好讀書的成本。
學(xué)習(xí)必須要讀書，要帶著目標(biāo)讀書，掌握教材內(nèi)容，教材是我們學(xué)習(xí)內(nèi)容的核心。早讀需要出聲，默讀需要動筆。漫無邊際地隨便翻翻，肯定經(jīng)不起檢測。沒有熟悉教材，只忙于做題目，對任何科目來說，都是本末倒置!
四是核算好學(xué)習(xí)與休息的成本
同學(xué)們，學(xué)習(xí)很辛苦，所以還要注意勞逸結(jié)合。但勞逸結(jié)合不是邊“勞”邊“逸”。邊做作業(yè)邊吃零食，甚至邊聽音樂，注意力處于轉(zhuǎn)移和分散狀態(tài)，學(xué)無所成，玩也沒有盡興。學(xué)要高效率，有收獲，玩要痛快淋漓，盡興而歸，這才是我們追求的境界。
學(xué)習(xí)是累的。所以我們投入了辛勞，更應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報。但是今天的努力也許明天看不到回報，而是要等到后天。阿里巴巴總裁馬云說：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大多數(shù)人死在了明天夜晚。”所以我們要全力以赴，超越今天，超越明天。從現(xiàn)在開始，及時糾正學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)態(tài)度等方面的問題，減少磨磨蹭蹭的現(xiàn)象，提倡多、快、好、省的學(xué)習(xí)。只要你專心，你辛勤付出，你會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)，不過如此!
希望同學(xué)們能夠認(rèn)真聽從老師的教導(dǎo)，主動學(xué)習(xí)。老師們也會嚴(yán)格要求、精心指導(dǎo)、盡心盡力為同學(xué)們的進步和成功助一臂之力。新學(xué)期是你們大展宏圖的寶貴時光：迎新春果然催人奮進，論成功仍是天道酬勤!
三一文庫（演講致辭/演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天是我們同益公司第一次開展關(guān)于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節(jié)省之道，為我們同益公司xx年創(chuàng)下最高效益、最低成本的運營。
在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學(xué)習(xí)知識、掌握技能、嶄露頭角，發(fā)展自己的事業(yè)生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們在這片培養(yǎng)人才的沃土上，探索、奮斗、發(fā)展，追求創(chuàng)新、幸福進步。
公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業(yè)文化，保障員工們身心健康的發(fā)展，豐富員工的業(yè)余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從節(jié)約語言做起。讓我與您分享我的經(jīng)驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優(yōu)而用。受經(jīng)濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務(wù)商大部分都采用了降低費用、加強主動服務(wù)的方式來穩(wěn)固和發(fā)展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務(wù)商，為我司提供更為價廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。
2。熟練安排，多思考，協(xié)調(diào)送貨或送貨。根據(jù)訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節(jié)省每個關(guān)鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據(jù)都是會直接對外產(chǎn)生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產(chǎn)生，所有單據(jù)必須都要做到細心核對，認(rèn)真檢查關(guān)健點，堅決杜絕單據(jù)數(shù)據(jù)問題的發(fā)生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準(zhǔn)備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務(wù)商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。
提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚帆起航，揚起智慧的船，乘著共同利益的東風(fēng)，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧??！努力吧！！前進吧！??！
今天我的演講到此結(jié)束。謝謝您！
xx年8月31日 14:37 郝鐵川博士 《法學(xué)》月刊主編教授
根據(jù)經(jīng)濟分析法，每個理性人在選擇一定的行為模式時，都會遵循三個原則：一是少投資原則；第二，一舉兩得原則；第三，成功率較高原則。
這一從常識中提升的理論告訴我們，人是天生的經(jīng)濟人，他選擇什么、放棄什么，都會本能地進行一番成本與收益的盤算。那種完全超越現(xiàn)實功利、一味追求未來理想的行為在任何社會都只能是少數(shù)人的行為，絕大多數(shù)人還是怎么方便、便宜就怎么來。
就說人治與法治吧，自然經(jīng)濟社會之所以流行人治、排斥法治，是因為那時的人們感到人治比法治省錢、省力；商品（市場）經(jīng)濟和社會之所以尊重法治，否定人治，是因為人們覺得法治成本比人治成本低，方便、安全。
在自然經(jīng)濟社會，盡管也有法律、法庭和法官，但由于沒有**、電報、傳真等現(xiàn)代通訊手段，沒有汽車、火車、飛機等現(xiàn)代交通工具，老百姓打一場官司跋山涉水，從窮鄉(xiāng)僻壤步行到城里，耗時費力，破財不計其數(shù)，應(yīng)酬不勝其苦。相反，若是讓族長、紳士等出面裁決是非，則省時省力，免受不少破財勞累之苦。在這種情況下，為什么讓人民選擇法治而不是人治？
而在市場經(jīng)濟社會，人們不再是聚族而居，而是**有利潤就往**跑，現(xiàn)代**和交通工具又能把人與人之間的距離縮小至零，選擇統(tǒng)一性的法律作為交易規(guī)則，要比應(yīng)付自然經(jīng)濟社會千姿百態(tài)的地域性風(fēng)俗習(xí)慣方便；選擇司法程序解決糾紛比選擇雙方都能接受的熟人要快；選擇國家強制力來維護自己的權(quán)益，比用私人力量來解決更省力、更有利。因此，人們覺得選擇法治的成本低于人治，所以應(yīng)該告別人治。
一些宣傳法治的人往往著眼于法在實現(xiàn)社會公平正義中的重要作用，但卻忽略了尋常百姓是否接受法治，并非基于什么抽象的正義、公平，而是具體的一筆賬，付出是多少，收益又如何，值不值得。如果訴訟成本讓人感到難以承受，那么當(dāng)事人情愿私了，“不蒸包子蒸（爭）口氣”的人畢竟是少數(shù)。
由于一個國家和一個社會的不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，各個階層的社會經(jīng)濟生活條件各不相同，法治與人治的成本與收益對每一個人來說，必然是仁者見仁、智者見智。因此，要讓所有人都接受法治，在所有地區(qū)實現(xiàn)法治，是非常困難和漫長的。電影《被告山杠爺》上映之后，有的觀眾在《文匯報》上提出質(zhì)疑：
不管山杠爺?shù)氖侄稳绾?，從客觀效果來看，那個偏僻的山村被山杠爺管得井井有條，計劃生育搞得好，社會治安搞得好，生產(chǎn)年年有進步，尊老愛幼，民風(fēng)淳樸。法律不顧這樣的客觀事實，只抓住山杠爺讓一潑婦游街、導(dǎo)致潑婦羞憤自盡一事，把山杠爺投進大牢，那么，法治還要不要最終以社會實踐、客觀效果為檢驗尺度？這樣的質(zhì)疑并非毫無道理。
在那些窮鄉(xiāng)僻壤，究竟是法治行得通，還是人治行得通，實在是值得我們思考的一個問題。為什么一些地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總是努力讓一些家資殷實，略有“潑皮”氣息的人當(dāng)村干部？只是這些人有能力處理事務(wù)并彌補執(zhí)法成本的不足。
還有，《秋菊打官司》中的秋菊為什么一開始不懼艱辛地向司法機關(guān)“討個說法”，但當(dāng)最后村長被實施治安拘留處罰之后，秋菊卻又困惑不解，這樣的結(jié)果并不是她要討的“說法”。這是因為，秋菊很清楚，她得到的這一“收益”抵不過她將要付出的成本：她還要和村長一家相處，低頭不見抬頭見，然而這次村長被拘留，將導(dǎo)致兩家結(jié)成世仇，怨怨相報何時了，人間征戰(zhàn)幾時休？
秋菊愿付出這樣高的成本嗎？
兩年前，我參觀西南一個窮困地區(qū)的監(jiān)獄時，問一個還算老實巴交的犯人在獄中感覺如何，他講道：“比我在家里好多了，在這里有吃有穿，還多少能掙點錢，但在家鄉(xiāng)吃穿難保，分文不得。我寫信給我哥哥想辦法在這里住幾年。
”聽了這段話，我不由憤激地向監(jiān)獄長說：與其讓他在這里蹲幾年，還不如讓他在鄉(xiāng)里多游幾次街！
法治是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平之后的產(chǎn)物，法治是“奢侈品”。實現(xiàn)法治，必須使法治成本低于人治！
法治成本與人治成本
節(jié)能降耗 降低成本為了進一步增強企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。
一、下班時時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，節(jié)約每一度電；
二、洗手、刷碗要及時關(guān)閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；
三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認(rèn)真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準(zhǔn)確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責(zé)任，從小事做起，當(dāng)我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應(yīng)從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽?，哪怕只是很微小的一丁點節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。
尊敬的各為領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我演講的題目是“降低成本、我的責(zé)任”眾所周知，降低成本是提高企業(yè)效益的重要途徑，“節(jié)約一分錢、就增一分利”的標(biāo)語醒目地警示著我們要養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，但實際工作中，我們個別單位、職工對此視若無睹、聽而不聞，在材料使用上依然是大手大腳，隨亂丟棄，在井下作業(yè)地點及日常生活中，這種浪費現(xiàn)象屢見不鮮，甚至個別地方有上升趨勢。
君不見水管常流水、電燈長明、還沒有使用的材料被丟棄，仍能復(fù)用的材料無人問津，這一切一切現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費，都在不知不覺中無形的增加著我們企業(yè)的成本，制約著我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提升。這種浪費現(xiàn)象的原因是一些沒有真正從思想上認(rèn)識成本與效益的關(guān)系，認(rèn)為家大業(yè)大，浪費電沒啥，試問如果企業(yè)是你的家，你會這樣嗎?你家中的廢舊物品也不會隨手扔掉的，你會賣掉，以貼補家用，請問為什么就不能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，象愛惜自家物品一樣愛惜企業(yè)呢?
礦興我榮、礦衰我恥。讓我們發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，以吳如為榜樣，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從節(jié)約依一張紙、一度電開始，從我做起。眾人拾柴火焰高、人心齊、泰山移，如果我們每個人都能養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣杜絕浪費，我們的成本何愁降不下來、效益又何愁不能提高?
同志們，降低成本、人人有責(zé)，讓我們積極開展回收復(fù)用吧!同志們，為了企業(yè)的發(fā)展讓我們少一點浪費。多一點節(jié)約吧!同志們，我們是企業(yè)的主人，讓我們在降低成本上也不愧為主人的稱號!降低成本、我的責(zé)任!
謝謝大家!
節(jié)能不是暫時的，而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈?，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。
我們不能忽視一滴水、一千瓦時電、一張紙、一根焊條的價值，這是企業(yè)效益的根本。公司全體員工要自覺投入節(jié)能降耗活動，堅持不懈地做好節(jié)能工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公**撥打情感**了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項目施工中輔材的利用率提高了……作為一個有責(zé)任感、榮譽感和使命感的人，都應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有用精湛的工藝，才能在生產(chǎn)中不產(chǎn)生次品，避免更大的浪費。只要細心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。
“細節(jié)決定成敗，點滴蘊藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。
同志們美好的明天，我們需要一起編織！美好的未來需要我們共同創(chuàng)造！隨著號角的發(fā)展，請前進！
我堅信， 的明天更輝煌!
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