質(zhì)量月方案

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質(zhì)量月方案【篇1】

為了貫徹總經(jīng)辦提出的“提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心的工作方針，不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、提高各級(jí)人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、范圍：全廠

三、活動(dòng)主題：“質(zhì)量從我做起”

4、 時(shí)間：2011年8月8日至11月18日。

五、活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)：

1. 活動(dòng)推行小組：

總督導(dǎo)：

策劃員：

執(zhí)行組長(zhǎng)：

執(zhí)行成員：

2實(shí)施原則：主管領(lǐng)導(dǎo)，全員參與

三。職責(zé)：實(shí)施小組負(fù)責(zé)策劃、制定、實(shí)施、監(jiān)督、選擇和總結(jié)與本活動(dòng)有關(guān)的方法和規(guī)則

相關(guān)事宜；各小組成員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)所轄活動(dòng)小組的實(shí)施，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。

辦公室負(fù)責(zé)宣傳，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)責(zé)任制的完善，質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過程的指導(dǎo)和協(xié)助。

六、活動(dòng)內(nèi)容安排：

（一）宣傳造勢(shì)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍：通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

1. 動(dòng)員大會(huì)：8月8日組織召開啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署。

2標(biāo)語：（5條橫幅）金屬一樓

1、 第二車間，尼龍門，塑鋼車間主干道，懸掛橫幅、標(biāo)語。

3. 黑板報(bào)：（園區(qū)黑板報(bào)和拉鏈廠黑板報(bào)）宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)信息，進(jìn)展情況等，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

(二) 質(zhì)量目標(biāo)：下半年客戶投訴率比上半年0.65%下降15%，

內(nèi)部質(zhì)量損失產(chǎn)值比上半年26.6元/萬元下降20%

（三）質(zhì)量教育

1、組長(zhǎng)品質(zhì)培訓(xùn)：品質(zhì)部對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上人員進(jìn)行品質(zhì)過程管理的培訓(xùn)，提升品質(zhì)意識(shí)和方法，考試獎(jiǎng)勵(lì)前三名（90分以上），分別獎(jiǎng)300、200、100元，對(duì)分?jǐn)?shù)低于70分的進(jìn)行處罰50元并補(bǔ)考。8月15號(hào)。

2質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)：質(zhì)檢部對(duì)全檢人員進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力?？荚嚜?jiǎng)勵(lì)前三名（90分以上），分別獎(jiǎng)300、200、100元，并對(duì)分?jǐn)?shù)低于70分的進(jìn)行處罰50元并補(bǔ)考。

（8月20號(hào)前）

三。質(zhì)量演講比賽：各車間、各部門選派一至兩名人員參加一至兩為主題的演講比賽

一、二、三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)300、200、100元。8月25號(hào)，推行小組負(fù)責(zé)。

4、車間**臺(tái)：各車間專門在看板劃出一塊作為質(zhì)量**，具體**內(nèi)容為全廠的投訴，重大事故，違紀(jì)、本車間事故登記和事故單公布，提高員工事故意識(shí)和事故責(zé)任（車間主管負(fù)責(zé)，8月15號(hào)開紿）

（4） 組織質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)和職能：明確各級(jí)質(zhì)量管理職能（由質(zhì)量管理部和車間主管負(fù)責(zé)）。8月15號(hào)之前）

（5） 標(biāo)準(zhǔn)化管理（進(jìn)一步明確每各崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)把握的準(zhǔn)確性）

1檢查標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)：梳理、培訓(xùn)、考核、實(shí)施（8-10月由實(shí)施小組和各主管負(fù)責(zé)）

2.實(shí)物限度樣品標(biāo)準(zhǔn)：建立、培訓(xùn)、考核、執(zhí)行（推行小組及各主管負(fù)責(zé)，8月-11月）

（6） 監(jiān)督實(shí)施（提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力）

1、廠級(jí)查核：品管部組織相關(guān)人員對(duì)車間的工藝執(zhí)行、三檢制度、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)**況每周稽查，對(duì)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的人員進(jìn)行處罰教育。

2. 車間級(jí)二級(jí)稽查：車間主任制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)訂單，員工有難度的工作，每天兩次檢查，公布、處理。

（7） 質(zhì)量評(píng)估核評(píng)估（營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍）

1質(zhì)量先進(jìn)車間評(píng)選：每月對(duì)車間質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（品管部負(fù)責(zé)）

2班組質(zhì)量第一兵考核：建立班組質(zhì)量帶頭人考核制度，每月對(duì)車間班組質(zhì)量進(jìn)行考核（車間主管負(fù)責(zé)）

（8） 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：（提高自主質(zhì)量管理的主觀能動(dòng)性）

1建立班組質(zhì)量資料（負(fù)責(zé)品管部和車間，8月20日開始，9月底結(jié)束）

2.班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（企管部專員負(fù)責(zé)，9月初開紿—10月底完成）

（9） 質(zhì)量改進(jìn)（立項(xiàng)解決質(zhì)量問題，減少質(zhì)量事故）

1.解決稻米鋪面的平整度（由金屬主管和主人負(fù)責(zé)，將于8月10日至9月10日完成）

2.噴漆的牢固度（噴漆主管和師傅負(fù)責(zé)，8月10-9月10號(hào)完成）

3.塑料鋼的流型（負(fù)責(zé)塑料鋼監(jiān)督和主管，于8月10日至9月10日完成）

4尼龍注塑質(zhì)量改進(jìn)（尼龍注管和師傅負(fù)責(zé)，8月10日至9月10日完成）

58月10日至9月10日，提高染色色差、花帶、色斑、色牢度質(zhì)量（由染色主管和師傅負(fù)責(zé)）

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

11月18日由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

質(zhì)量月活動(dòng)推行小

2011.8.4

附件1:2011年8月實(shí)施計(jì)劃

質(zhì)量月推行小組

2011.8.4

質(zhì)量月方案【篇2】

一． 指導(dǎo)思想

“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題是: “***”。通過開展形式多樣的質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，全面提高全體員工的素質(zhì)和職業(yè)道德。

讓全體員工真正認(rèn)識(shí)到，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能生存壯大，員工收入才能增加，生活才能更好。

二． 目的和要求

1. 整個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，質(zhì)量管理部組織實(shí)施，工藝技術(shù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、綜合辦公室協(xié)助配合。

2. 充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵崗位的相關(guān)員工要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

3. 全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)使佳隆公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三． 活動(dòng)內(nèi)容

1. 張貼宣傳橫幅

1） 標(biāo)語內(nèi)容：包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保證

張貼地點(diǎn)：包裝現(xiàn)場(chǎng)

2. 出質(zhì)量宣傳欄

1） 內(nèi)容：可涉及各分廠的質(zhì)量規(guī)范、優(yōu)良產(chǎn)品展示等。

2） 地點(diǎn)：辦公樓及分支機(jī)構(gòu)公告欄

3） 責(zé)任單位：質(zhì)量管理部、各分廠（質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)辦公樓公告欄，各分廠負(fù)責(zé)本廠宣傳欄）

說明：第一周內(nèi)完成

3. 活動(dòng)

1） 公司質(zhì)量管理合理化建議

員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，并將文稿交質(zhì)量管理部。所有提案一經(jīng)通過，將納入年終合理化獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

2） 質(zhì)量搶答

3） 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比

4） 考試

5） ***

4. 總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果

各部門在開展“質(zhì)量管理月”活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過活動(dòng)推動(dòng)工作。建立健全管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以"質(zhì)量管理月"活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。

將“質(zhì)量管理月”活動(dòng)中的良好做法由點(diǎn)到面延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中；對(duì)于每一項(xiàng)具體工作，要做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全員要真正樹立質(zhì)量意識(shí)。不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量，全面推進(jìn)公司工作。

質(zhì)量月方案【篇3】

附件2省住建廳2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)福建省質(zhì)量強(qiáng)省工作聯(lián)席會(huì)議辦公室《關(guān)于印發(fā)福建省2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》（閩質(zhì)強(qiáng)省辦〔2015〕8號(hào)）要求，結(jié)合“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”以及“工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)雙提升三年行動(dòng)”，促進(jìn)全省工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，經(jīng)研究，今年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體方案如下：

1、 通報(bào)2014年以來因工程質(zhì)量問題立案查處情況。（責(zé)任單位：工程處）

督促相關(guān)設(shè)區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加大對(duì)工程質(zhì)量問題立案查處力度，對(duì)2014年以來因工程質(zhì)量問題立案查處的案件尚未辦結(jié)的，9月底前要全部辦結(jié)；省廳將全省通報(bào)立案查處情況。

2、 在全省開展預(yù)拌混凝土質(zhì)量飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市（含平潭綜合試驗(yàn)區(qū)，下同）抽查不少于1家預(yù)拌混凝土企業(yè)，重點(diǎn)檢查：1、預(yù)拌混凝土及其原材料質(zhì)量，沿海地區(qū)抽查用砂情況，嚴(yán)厲打擊將海砂用于預(yù)拌混凝土；2、試驗(yàn)室、攪拌樓配料控制系統(tǒng)與“福建省建設(shè)工程檢測(cè)管理信息系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)上傳情況；三。預(yù)拌混凝土原材料和生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；4預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)情況。

3、 開展全省建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)飛行檢查。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

每個(gè)設(shè)區(qū)市抽查不少于1家具有建筑工程材料檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)和正在試驗(yàn)的一根基樁靜載情況，重點(diǎn)檢查:1、建材類自動(dòng)采集試驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告實(shí)時(shí)上傳情況；2檢測(cè)鋼筋及其接頭、水泥、試塊、基樁等；三。樁靜載檢測(cè)及其**通知和測(cè)試數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上傳。

4、 開展省級(jí)市政工程質(zhì)量安全專項(xiàng)監(jiān)理。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

福州、廈門各隨機(jī)抽查3～4個(gè)在建項(xiàng)目（原則上橋梁、隧道、道路和高邊坡各檢查1個(gè)項(xiàng)目），其他設(shè)區(qū)市橋梁和隧道工程全數(shù)檢查，道路和高邊坡項(xiàng)目各抽查1個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查：1、責(zé)任主體履行質(zhì)量安全責(zé)任情況；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查深基坑、高邊坡、高大模板、隧道開挖、爆破施工等重大危險(xiǎn)源防控，以及安全防護(hù)、消防安全管理情況、施工用電、從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗情況，專項(xiàng)施工方案的編審、論證以及實(shí)施情況；3、工程實(shí)體質(zhì)量情況，重點(diǎn)檢查原材料、樁基、預(yù)應(yīng)力工程、砼外觀質(zhì)量和實(shí)體強(qiáng)度回彈檢測(cè)、橋梁支座和伸縮縫安裝、隧道支護(hù)、建筑邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量情況；4、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行《福建省預(yù)拌瀝青混合料和水泥穩(wěn)定粒料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的落實(shí)情況。

五、宣貫新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。（責(zé)任單位：省質(zhì)安總站）

組織工程施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2015），保證新版《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》得到及時(shí)貫徹實(shí)施。

6、 開展工程質(zhì)量萬里行活動(dòng)（責(zé)任單位：工程部）

在今年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，組織工程質(zhì)量專家、工程項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、新聞**對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，通過新聞**和福建省住房城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)對(duì)工程質(zhì)量抽查情況進(jìn)行報(bào)道。

七、積極開展活動(dòng)宣傳（責(zé)任單位：工程處）

各地組織在建工程項(xiàng)目積極開展“質(zhì)量月”宣傳，在工地顯目位置懸掛以下宣傳標(biāo)語：1、扎實(shí)開展“兩年治理·三年提升”活動(dòng)，提高工程質(zhì)量；2適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新跨越；三。夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省4建設(shè)質(zhì)量大事業(yè)，共享發(fā)展成果；5、質(zhì)量提升，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。

質(zhì)量月方案【篇4】

一、 活動(dòng)主題

創(chuàng)新提升質(zhì)量，做優(yōu)做精增效

二、 參加單位

設(shè)計(jì)部、工藝室、土建室、電氣室、公用室、鋁應(yīng)用設(shè)計(jì)室、裝備公司、工信公司、建筑分院、環(huán)保所、消防所、概預(yù)算所、總承包部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、蘇州分公司、監(jiān)理公司、中色德源、新長(zhǎng)光公司、佛陽公司、行政服務(wù)部。

三、 活動(dòng)內(nèi)容

（一）召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)

時(shí)間：8月31日上午8:30

2.地點(diǎn)：公司2號(hào)會(huì)議室

3.參加人：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、參加“質(zhì)量月”活動(dòng)的各單位第一責(zé)任人、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）“質(zhì)量月”宣傳

1.公司前樓電子屏幕顯示“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容。

2.在公司oa系統(tǒng)和有色院報(bào)上及時(shí)報(bào)道“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）開展“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤”評(píng)選活動(dòng)

在收集典型設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、由副總工程師確定20個(gè)候選設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，舉辦“十大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤” 公開投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（四）開展“十大管理缺陷”評(píng)選活動(dòng)

在收集管理缺陷、由各單位第一責(zé)任人確定20個(gè)候選管理缺陷的基礎(chǔ)上，舉辦“十大管理缺陷” 公開投票評(píng)選活動(dòng)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)重和員工投票權(quán)重算出最終結(jié)果。

（五）開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

在全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽問題并舉行初選賽的基礎(chǔ)上，2017年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽決賽將以面對(duì)面比賽的形式進(jìn)行。

（六）開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

根據(jù)中鋁公司“20+n質(zhì)量專項(xiàng)”工作的要求，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目將于8月底前完成，填寫質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果申請(qǐng)表，9月上報(bào)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果，并對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）開展新版標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

開展新版iso 9001:2015和iso14001:2015的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為體系版本變更做好準(zhǔn)備。

（八）評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)

1.質(zhì)量先進(jìn)集體

2.質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人

3.優(yōu)秀質(zhì)量管理者

各單位（推薦個(gè)人）寫出申報(bào)材料，9月8日前交企業(yè)管理部，經(jīng)企業(yè)管理部初審后報(bào)請(qǐng)公司（院）主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

（九）專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)

9月份啟動(dòng)專業(yè)技術(shù)大講堂活動(dòng)，從9月份起每月組織開展一次跨單位的專業(yè)技術(shù)講座，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平提高，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

（10） 參加**企業(yè)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽

各單位全面動(dòng)員員工參加競(jìng)賽活動(dòng)，參加人數(shù)不少于本單位在職人員20%，參賽人員的平均成績(jī)不應(yīng)低于80分，于9月25日前完成網(wǎng)上答題，9月28日前將完成網(wǎng)上答題人員名單、成績(jī)、參賽比例報(bào)到企業(yè)管理部。

四、 “質(zhì)量月”總結(jié)

（一）活動(dòng)結(jié)束后，各單位寫出各自“質(zhì)量月”活動(dòng)情況的總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月28日前將總結(jié)材料（含電子版）報(bào)企業(yè)管理部。

（二）企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總結(jié)“質(zhì)量月”的活動(dòng)情況，寫出總結(jié)報(bào)告，并于2017年9月30日前將總結(jié)材料報(bào)送中鋁國(guó)際工程公司。

2017年8月30日

質(zhì)量月方案【篇5】

為貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神，讓全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)全面提升。處決定于2018年9月開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，高質(zhì)量發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)上次質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題、審核發(fā)出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。在確保問題整改關(guān)閉等工作的同時(shí)，要舉一反三，通過改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

2做好全院維修改造工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)“%%%%”維修改造項(xiàng)目組織開展一次全面質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查施工的各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果要認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容納入“質(zhì)量月”活動(dòng)報(bào)告。

三。加強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。各部門要根據(jù)課題類型進(jìn)行分類指導(dǎo)，做到選題合理、活動(dòng)真實(shí)、工具正確、報(bào)告撰寫規(guī)范。激發(fā)員工參與qc小組活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提高以往qc成果的應(yīng)用率，引導(dǎo)qc小組活動(dòng)健康持續(xù)發(fā)展。

4在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)和提煉多年來質(zhì)量管理工作中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、操作方法、操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范。同時(shí)，要宣傳和鼓勵(lì)默默無聞、善于思考、艱苦奮斗、小改小改、無薪的基層員工。對(duì)他們?cè)诒韭毠ぷ髦刑?shí)敬業(yè)、嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)制度進(jìn)行集中展示，樹立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)形象，營(yíng)造“向身邊的質(zhì)量人學(xué)習(xí)、立足崗位做貢獻(xiàn)”的良好質(zhì)量文化氛圍。

5、通過網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、宣傳欄等多種**宣傳“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題。積極參加國(guó)家和公司組織的各種質(zhì)量活動(dòng)，動(dòng)員發(fā)動(dòng)企業(yè)員工特別是基層一線員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。積極為公司、公司和單位出力，加強(qiáng)質(zhì)量月工作，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量工作氛圍。

6、持續(xù)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。充分利用辦公室會(huì)議、周例會(huì)、晨會(huì)等形式開展質(zhì)量培訓(xùn)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)和技能。

2018年8月29日

質(zhì)量月方案【篇6】

廣西水電局四川桐子林水電站砂巖系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部

一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中共**宣傳部等單位《關(guān)于開展2013年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2013〕380號(hào)）以及桐子林建設(shè)管理局關(guān)于開展“質(zhì)量月”的通知要求，更好的貫徹雅礱江公司“質(zhì)量第

一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、鑄造精品”以及廣西水電工程局 “質(zhì)量第

一、科學(xué)管理、守約重譽(yù)、用戶滿意”的質(zhì)量方針，切合雅礱江公司“實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建精品工程”的“質(zhì)量月”主題，實(shí)現(xiàn)桐子林建設(shè)管理局“創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建精品工程”的管理目標(biāo)。

根據(jù)我經(jīng)理部實(shí)際生產(chǎn)情況，為全面提升經(jīng)理部的質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)料場(chǎng)毛料開采、邊坡支護(hù)以及骨料加工系統(tǒng)正常運(yùn)行，按質(zhì)按量提供成品砂石骨料。經(jīng)理部決定于9月開展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)，暨廣西水電工程局2013年 “質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提升工程實(shí)體質(zhì)量與管理水平，打造精品工程。

為工程局“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)注入一針強(qiáng)心劑。

二、活動(dòng)主題

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)（全國(guó)“質(zhì)量月”主題）

提升質(zhì)量效益打造能建品牌（中能建集團(tuán)“質(zhì)量月”主題）

實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)建設(shè)精品工程（雅礱江公司“質(zhì)量月”主題）

三、活動(dòng)時(shí)間

2013年9月1日至9月30日

四、組織機(jī)構(gòu)

1、為加強(qiáng)經(jīng)理部“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理李從方為組長(zhǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的廣西水電局四川桐子林水電站砂巖系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：李從方

副組長(zhǎng)：周錫達(dá)、高德軍、陳樹凱

組員：謝平、羅忠峰、秦興光、李君、劉良寧

方貴倫、黃偉東、韋紹平、陳定智、湯烈山

2、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量部，由謝平兼任辦公室主任。

3、“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式工作組成員：湯烈山、吳剛云、甘國(guó)平、馬波、韋柳、張健紅、藍(lán)志福、楊軍、趙建新、何榕生、鐘偉勝、王馨。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）營(yíng)造“質(zhì)量月”濃厚氛圍

1、于9月5日在經(jīng)理部生活區(qū)、二篩裝車平臺(tái)、中細(xì)碎車間、35kv平臺(tái)以及料場(chǎng)邊坡，懸掛橫幅、標(biāo)語共8幅。

2、于9月5日在生活區(qū)及35kv平臺(tái)各制作一欄板報(bào)、掛圖一幅，利用宣傳欄對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3、9月5日在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)插彩旗，昭示“質(zhì)量月”的開始，讓員工以更積極的心態(tài)投入、參與到“質(zhì)量月”之中。

（二）啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)

于9月6日10點(diǎn)在經(jīng)理部1樓操場(chǎng)召開2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)暨2013局“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式，由經(jīng)理部總工主持

1、第一項(xiàng)議程：“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式----領(lǐng)導(dǎo)致辭

2、第二項(xiàng)議程---2013“質(zhì)量月”簽名活動(dòng)

3、第三項(xiàng)議程---察看工地

4議程4-質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

5、第五項(xiàng)議程---**活動(dòng)

具體安排如下表所示：廣西水電工程局2013年 “質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式具體流程。

（3） 開展專項(xiàng)質(zhì)量管理檢查活動(dòng)

1、于9月上旬組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)2013年第一次合同履約、第二季度內(nèi)部質(zhì)量巡檢以及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查中存在的問題，對(duì)檢查時(shí)經(jīng)理部存在的質(zhì)量問題，對(duì)照經(jīng)理部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及編寫的專項(xiàng)方案，舉一反三，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致而由全名的檢查和整改，全員參與，建精品工程。

29月中旬進(jìn)行了邊坡開挖質(zhì)量檢查，以預(yù)裂爆破為主，從預(yù)裂孔位、孔向、孔深三個(gè)方面進(jìn)行了質(zhì)量檢查；爆破設(shè)計(jì)控制；裝藥控制。

三。9月中旬，對(duì)骨料加工系統(tǒng)進(jìn)行了質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查了細(xì)碎、進(jìn)料和篩分、試驗(yàn)和檢測(cè)。

4、于9月下旬進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)檢查，重點(diǎn)檢查測(cè)量、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)的各原材料的檢驗(yàn)檢測(cè)、驗(yàn)收資料、評(píng)定資料情況、骨料品質(zhì)試驗(yàn)情況、內(nèi)業(yè)資料填寫規(guī)范性，以及臺(tái)帳建立情況等，形成書面檢查意見，限期整改。

（四）、開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

通過質(zhì)量意識(shí)、qc知識(shí)、試驗(yàn)開展、手抄規(guī)范及規(guī)范驗(yàn)評(píng)資料填寫等培訓(xùn)活動(dòng)的開展，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，提高質(zhì)量管理能力和水平。

（五）強(qiáng)化落實(shí)“三檢制”，重視試驗(yàn)檢測(cè)，開展“焊接比武”大賽

1、針對(duì)料場(chǎng)邊坡預(yù)裂爆破開挖，邊坡淺層錨噴支護(hù)、深層錨索支護(hù)，切實(shí)開展“三檢制”：作業(yè)層初檢，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)檢，以及質(zhì)檢工程師的終檢，終檢合格報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，方能進(jìn)入下一工序施工。建議成立qc小組，提高邊坡預(yù)裂爆破的平整度。

2、骨料加工系統(tǒng)加大對(duì)骨料的生產(chǎn)質(zhì)控及出倉(cāng)檢測(cè)力度，及時(shí)將試驗(yàn)檢測(cè)成果上報(bào)砂石隊(duì)及質(zhì)量部，根據(jù)檢測(cè)成果指導(dǎo)系統(tǒng)的改進(jìn)、調(diào)整，重視對(duì)出倉(cāng)骨料的檢查，不合格骨料全部做回倉(cāng)處理，確保**優(yōu)質(zhì)的成品骨料。

3、擬于9月底在砂石系統(tǒng)中細(xì)碎車間開展一次“焊接”大賽，主要項(xiàng)目為鋼板平位對(duì)接焊接，主要控制指標(biāo)：咬邊、焊透度、背面凹坑、表面氣孔、表面夾渣、余高、焊縫寬度差、角變形、裂紋、焊瘤等。由砂石小組主辦，質(zhì)量部、物資部共同組織，安全監(jiān)督部、質(zhì)量部最終評(píng)定，授予。

（六）開展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)

面向經(jīng)理部開展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，以本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題：“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主線，立足自身崗位特點(diǎn)，談看法，講行動(dòng)，如何在平凡的崗位上為打造能建品牌做貢獻(xiàn)，可結(jié)合“賈向東”同志事跡?；顒?dòng)設(shè)置

一、二、三等獎(jiǎng)各一名，頒發(fā)證書并以資鼓勵(lì)。

（七）質(zhì)量月獎(jiǎng)項(xiàng)及禮品安排

六、“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

10月3日，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中，切實(shí)踐行“質(zhì)量在心中，品質(zhì)在手中”。

10月5日前對(duì)經(jīng)理部開展的2013“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理中心、桐子林管理局及局質(zhì)量部。

七、活動(dòng)要求

（一）切合實(shí)際，做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃與組織工作。增強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力，做到全員參與。

（二）要求經(jīng)理部各部門、各專業(yè)隊(duì)按經(jīng)理部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署，開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過場(chǎng)，不流于形式。重效果輕形式，活動(dòng)結(jié)束后做總結(jié)。

（三）各部門在活動(dòng)中要認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，記錄活動(dòng)的有關(guān)資料、**和相片，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后期質(zhì)量工作的開展服務(wù)，真正達(dá)到提高員工質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量提高。

二o一三年八月三十一日

質(zhì)量月方案【篇7】

2011“質(zhì)量月”改善與提升活動(dòng)方案

1、指導(dǎo)思想

根據(jù)客戶及近期公司質(zhì)量狀況，9月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞公司2011年質(zhì)量工作目標(biāo)及客戶指定指標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全公司職工，樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為，人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使公司信譽(yù)再上一個(gè)臺(tái)階

本次活動(dòng)的主題是：樹立團(tuán)結(jié)精神，全員參與，全面提高和提升質(zhì)量水平

2、前期主要質(zhì)量問題回顧

1.客戶主要投訴

2.廠內(nèi)問題回顧

3、根據(jù)上訴不良反應(yīng)出

1）我司工序間自檢互檢，不制造不良，不流出不良，不接收不良的品質(zhì)意識(shí)有待提高.

2） 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，成品出廠檢驗(yàn)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)力度和責(zé)任心

3）、從海馬s3擾流板產(chǎn)品的案例，可以得出不是做不好，而是看你用心去做沒，所以要加強(qiáng)全廠員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)與宣導(dǎo).

附：s3擾流板產(chǎn)品的改善案例

客戶抱怨原因：

局部變形凹陷、局部縮痕、磨痕嚴(yán)重，打磨不光滑，針孔、漆霧較多；4處打磨不平整，不光順；有許多磨痕、凹痕、砂粒等

原因分析：

1模具開發(fā)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品壁厚偏小，造成局部變形、凹陷和局部縮痕

2打磨人員在打磨過程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品打磨不好，導(dǎo)致不良品流出

三。各工序及出廠檢驗(yàn)人員未嚴(yán)格按照封樣控制，導(dǎo)致不良品流出

改善措施：

1.重新按合理要求開模.

2立即招聘相關(guān)人員，以**和**兩種形式進(jìn)行教育宣傳，增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人員的質(zhì)量意識(shí)和意識(shí)

4每道工序和交貨均應(yīng)嚴(yán)格按照樣品生產(chǎn)檢驗(yàn)。吹塑檢驗(yàn)機(jī)打磨檢驗(yàn)打磨檢驗(yàn)噴涂底漆打磨

檢驗(yàn)噴涂拋光檢驗(yàn)噴涂表面拋光檢驗(yàn)裝運(yùn)

5.建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向質(zhì)檢員反映，并隔離全檢后流下工序，并立即反映給上工序人員進(jìn)行整改，避免問題重**生，重大問題追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任.

三、前期主要質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況

1.主要客戶質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況

趨勢(shì)圖：

2.廠內(nèi)主要質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況

3.總結(jié)：力帆1至8月無一月實(shí)現(xiàn)要求質(zhì)量目標(biāo)3000ppm, 益弘6月因yy5水瓶批量性問題導(dǎo)致遠(yuǎn)超目標(biāo)值3000ppm, 建設(shè)5月6月因連續(xù)5批不良導(dǎo)致目標(biāo)遠(yuǎn)超過800ppm，廠內(nèi)廢品率涂類產(chǎn)品6月份目標(biāo)遠(yuǎn)超標(biāo)過30000ppm.

經(jīng)上訴數(shù)據(jù)分析我司品質(zhì)狀況較為嚴(yán)峻，所以有必要開展相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)提升公司品質(zhì)現(xiàn)狀.

四、質(zhì)量月主要活動(dòng)內(nèi)容

1、成立“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查評(píng)定小組（qcc小組）

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2011“質(zhì)量月” 質(zhì)量檢查評(píng)定小組（qcc小組）。

組長(zhǎng)：陶北平執(zhí)行組長(zhǎng)：沈天才

成員：胡波、鄧飛、謝應(yīng)秋、馮杏波、周景悅、李國(guó)群、周立銀、陳國(guó)平、劉廣發(fā)、朱海燕、謝元洪、桃桃、吳啟秀、陳洋、徐瓊、汪定鳳、鄧先玉

小組成員職責(zé)；

組長(zhǎng)：組織培訓(xùn)組成員學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識(shí)，召開日常例會(huì)，評(píng)估會(huì)議決議

執(zhí)行組長(zhǎng)：推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)行，評(píng)估會(huì)議決議；監(jiān)督小組會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)**況和相應(yīng)處罰措施的執(zhí)**況

組員：負(fù)責(zé)各自所管轄的轄區(qū)質(zhì)量及人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量問題，會(huì)議精神的宣導(dǎo)執(zhí)行，及各自所管轄轄區(qū)及影響本轄區(qū)質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)與反饋；質(zhì)量改善方案提出及研討.

2、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。

開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

1） 9月7日，質(zhì)量部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織召開公司2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

2） 及時(shí)宣傳公司及各部門“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并將“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息傳遞給

公司員工。

3、在公司“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)**為依據(jù)、以簡(jiǎn)易動(dòng)漫為說明，**并茂的體現(xiàn)“質(zhì)量月”的宣傳功效。

4、學(xué)習(xí)和研討。

動(dòng)員各部門、各車間組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。質(zhì)量部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量控制小組（質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià)小組成員），并組織開展質(zhì)量控制活動(dòng)的培訓(xùn)。了解什么是質(zhì)量控制小組，了解質(zhì)量控制活動(dòng)的基本程序、過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具。

激發(fā)qcc活動(dòng)的積極性，提高小組成員的活動(dòng)水平

5、溝通，每周五下午小組長(zhǎng)召集組員開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出解決方案、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到個(gè)責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處罰問題；

6、考核。由質(zhì)檢員人對(duì)生產(chǎn)合格率進(jìn)行評(píng)核最好與最差，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)款，每月評(píng)定出車間最好與最差并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)款.

7、檢查。有關(guān)工作質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的正確合理化、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的規(guī)范化、文件受控、質(zhì)量記錄正確、完整、廠內(nèi)異常，顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等，由質(zhì)量檢查評(píng)定小組每周組織一次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查并記錄，統(tǒng)一在每周五的質(zhì)量例會(huì)上確定獎(jiǎng)罰措施；并統(tǒng)計(jì)形成月考評(píng)依據(jù).

8、外協(xié)、外購(gòu)件的檢驗(yàn)檢查情況、**方供貨情況。質(zhì)量部每月對(duì)外協(xié)**商進(jìn)行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃在10~12月份對(duì)目前公司供貨較大、問題較多的**商進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)考核，提高外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量水平。

9、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé)，下一工序發(fā)現(xiàn)由于上一工序的質(zhì)量問題當(dāng)場(chǎng)由發(fā)現(xiàn)人向質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長(zhǎng)確認(rèn)，再由質(zhì)檢員統(tǒng)一交質(zhì)量檢查評(píng)定小組相應(yīng)評(píng)定人員確認(rèn)，罰款金額5~20元；對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成不流于惡、不受惡的良好習(xí)慣

10建立銷售質(zhì)量反饋處理機(jī)制。銷售部要在第一時(shí)間（接到客戶**投訴或退貨后4小時(shí)內(nèi)）反饋客戶投訴或退貨情況給質(zhì)量部，質(zhì)量部根據(jù)反饋的質(zhì)量情況組織技術(shù)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)對(duì)策和處理意見.

11明確生產(chǎn)過程中的幾個(gè)具體問題

（1） 工廠檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題都必須處理，質(zhì)量部開出罰單，生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

（2）生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。生產(chǎn)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量部加強(qiáng)檢查。

12所有因質(zhì)量問題開出的罰款單必須由質(zhì)量管理評(píng)審組相應(yīng)評(píng)審員簽字確認(rèn)。

五、目標(biāo)和要求

1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室及小組成員協(xié)助配合。

2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去；

3、公司各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度；

4.通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進(jìn)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以

“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使公司信譽(yù)再上一個(gè)臺(tái)階。

5通過質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

六、“質(zhì)量月”系列活動(dòng)的時(shí)間安排表

質(zhì)量月方案【篇8】

蘆潮港水閘外移工程2標(biāo)

“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

河南省水利第二工程局

蘆潮港水閘外移工程2標(biāo)項(xiàng)目部

2015年09月01日

蘆潮港水閘外遷工程（河道工程）2標(biāo)段

“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

1.工程概況

1.1工程簡(jiǎn)介

蘆潮港水閘外移工程2標(biāo)位于浦東新區(qū)蘆潮港鎮(zhèn)，河道起點(diǎn)為大蘆線港池末端接點(diǎn)（樁號(hào)m0+000），終點(diǎn)為水閘內(nèi)引河起點(diǎn)（樁號(hào)m4+675.9）。設(shè)計(jì)河底寬度40m，河底高程-1

5m，坡度1∶3.5，河口寬度60m，規(guī)劃紅線寬度72m。主要建設(shè)內(nèi)容包括新河兩岸漿砌石護(hù)坡、防洪道路、橋梁、河道疏浚等。

合同主要工程量為：河道土方疏浚96.3萬m3、新建護(hù)岸9276.08m、新建防汛道路12148m2、新建橋梁4座、水閘拆除1座。

2008年10月28日至2015年8月31日，完成新護(hù)岸3634.23m，占39%。

1.2正在施工段

1.3.1兩港大道以南河流東岸（e1+517-e1+667，長(zhǎng)150m）

目前，該段第一層漿砌石擋土墻已完工，計(jì)劃9月15日完工。

2.“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)思想及依據(jù)

2.1項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)指導(dǎo)思想

深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》，促進(jìn)社會(huì)質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)；進(jìn)一步“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。

2.2“質(zhì)量月”活動(dòng)依據(jù)

2.2.1質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2015年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知；

3.組織機(jī)構(gòu)

為確保成功開展質(zhì)量月活動(dòng)并達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目部成立 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

組長(zhǎng)：王東群

副組長(zhǎng)：魯楊明

成員：張國(guó)存、張旭哲、金玉樂、喬興波、沈潔、楊康

3.“質(zhì)量月”具體計(jì)劃

3.1宣傳教育階段（2015.9.1-2015.9.5）

3.1.1召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)

召開由全體管理人員及施工作業(yè)人員參加的質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

3.1.2 “質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍渲染

在辦公生活區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語、彩旗等，并利用展板等多種媒介對(duì)“質(zhì)量月”進(jìn)行大力宣傳，在項(xiàng)目部營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量月活動(dòng)。

3.2活動(dòng)策劃階段（2015.9.6-2015.9.10）

3.2.1組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)習(xí)

組織項(xiàng)目部施工及質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以便施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管控，把規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到具體的質(zhì)檢工作中，嚴(yán)格要求施工作業(yè)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3.2.2開展班組質(zhì)量競(jìng)賽

在班組之間進(jìn)行施工質(zhì)量競(jìng)賽，最后對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)；鼓勵(lì)優(yōu)勝者繼續(xù)保持，落后者不斷提高進(jìn)步，通過比賽在全員樹立“優(yōu)質(zhì)為榮、劣質(zhì)為恥”的質(zhì)量觀。

3.2.3進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量普查

對(duì)開工以來新建的護(hù)岸進(jìn)行一次質(zhì)量大普查，通過檢查，總結(jié)近一段施工中哪些優(yōu)點(diǎn)和不足，以便在今后的施工過程中得到發(fā)揚(yáng)或改進(jìn)。

3.3實(shí)施階段（2015.09.11-2015.09.25）

活動(dòng)實(shí)施階段，項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將采取定期或隨機(jī)的方式對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

3.4活動(dòng)總結(jié)階段（2015.09.26-2015.09.30）

認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)取得的成果，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中收獲的提高工程質(zhì)量的方法進(jìn)行推廣。