設(shè)計實施方案

設(shè)計實施方案(篇1)

1、項目進(jìn)水水質(zhì)處理要求分析

本工程要求對BOD5、CODCr、SS、N、P等指標(biāo)的去除率如下表所示：根據(jù)我國現(xiàn)行《室外排水設(shè)計規(guī)范》和大量的污水處理站實際運行經(jīng)驗來看，一級處理達(dá)不到上述出水水質(zhì)要求。常規(guī)二級處理工藝對BOD5和SS均可以達(dá)到60%~90%，而對N和P的去除則有一定的限度。因此，本工程必須選擇具有較好除磷脫氮效果的污水處理工藝。對于生物除磷脫氮工藝，一般來講，進(jìn)水BOD5/TN大于2.86，BOD5/TP大于20，是取得較好的生物除磷脫氮效果的前提條件，本工程滿足此條件。當(dāng)然，要取得最佳效果，必須根據(jù)污水性質(zhì)、處理規(guī)模、場地大小、設(shè)備性能等條件選擇合理的工藝和設(shè)計參數(shù)(例如污泥負(fù)荷、污泥齡、溶解氧等)。

2、本項目所需考慮的實際問題

污水處理站占地：本項目污水處理工程基本均在高校內(nèi)，由于現(xiàn)有用地限制，本項目工藝需選擇用地較小且適合建設(shè)地埋式污水處理設(shè)施的工藝。污泥問題：隨著污水處理量的不斷上升從而帶來污泥產(chǎn)量的增加，以及污泥處置標(biāo)準(zhǔn)的提高、處置費用的上升、人們對污泥二次污染認(rèn)識的提高，污泥處置已成為環(huán)境綜合治理工作中的新難點，本項目應(yīng)盡可能考慮污泥產(chǎn)量低，且易于處理的工藝。確保項目對周邊校園環(huán)境的影響降至最低。高標(biāo)準(zhǔn)排放要求：本項目校內(nèi)人工湖現(xiàn)階段補給水基本為雨水及市政自來水補給，本項目建成后污水處理站的尾水作為人工湖的補給水，需確保高標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定的尾水排放。對周圍環(huán)境的影響：因此，考慮選擇占地小、污泥產(chǎn)量小、出水能滿足高標(biāo)準(zhǔn)排放或回用要求的污水處理工藝技術(shù)，并在工程上考慮封閉除臭和景觀建設(shè)是很必要的。

3、擬選工藝技術(shù)經(jīng)濟比較

目前膜工藝在北京、深圳市、廣州、無錫等地均已成功運用于城市污水處理。污水處理站國內(nèi)也已在廣州、深圳成功應(yīng)用。在達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理站污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-2002)一級A標(biāo)準(zhǔn)的前提下，傳統(tǒng)的生化工藝以應(yīng)用廣泛，效果較好的(A2/O+深度處理工藝)為例，與膜生物反應(yīng)器工藝進(jìn)行比較如表2所示。經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比較，在滿足同樣處理標(biāo)準(zhǔn)的前提下，傳統(tǒng)地面式污水處理站占地大，占用土地資源昂貴，對周邊環(huán)境影響不利，也影響周邊土地價值；若采用膜生物反應(yīng)器(MBR)污水處理工藝，則占地面積小，但能耗大、運行費用高。同時可以通過建設(shè)地埋式污水處理站以解決噪聲、臭氣及景觀不足等對周邊環(huán)境的影響。從本項目位于校園內(nèi)部的實際情況而言，對用地要求緊張、景觀因素、環(huán)境影響因素等綜合考慮后采用地埋式MBR處理系統(tǒng)有著其較大的優(yōu)勢。

4、建設(shè)結(jié)構(gòu)模式選擇

根據(jù)項目特點并結(jié)合項目所在地實際情況，考慮到該區(qū)域在景觀上能夠盡可能的去“污水化”，同時作為科教基地，因此經(jīng)過多方案比選后確定使用地埋式進(jìn)行污水處理廠的建設(shè)，針對現(xiàn)有的地埋方式結(jié)合本項目的投資情況選擇地下一層模式即單層加蓋模式進(jìn)行本項目的設(shè)計。如圖1所示。

5、工程設(shè)計方案

考慮到本項目進(jìn)水模式，因此本工程的主要建、構(gòu)筑物包括格柵泵井、沉砂池、調(diào)節(jié)池、A2/O生化池、MBR(內(nèi)置式)、消毒池、污泥貯池、綜合設(shè)備間(脫泥機房、風(fēng)機房、除臭房)等。其中，格柵泵井、沉砂池、調(diào)節(jié)池、A2/O生化池、MBR(內(nèi)置式)、消毒池、污泥貯池、綜合設(shè)備間(脫泥機房、風(fēng)機房、除臭房)等建、構(gòu)筑物的土建部分按總規(guī)模10500m3/d一次建設(shè)。(1)預(yù)處理設(shè)施包括格柵泵井、沉砂池、調(diào)節(jié)池土建按照遠(yuǎn)期最大時流量設(shè)計，Qmax=691.25m3/h；設(shè)備按照近期配置。(2)A2/O生化池：土建按照遠(yuǎn)期平均時流量設(shè)計，Q=437.5m3/h，設(shè)備按照近期配置；(3)MBR：土建按遠(yuǎn)期最大時流量設(shè)計，Q=691.25m3/h，設(shè)備按照近期配置；(4)消毒出水池：土建按遠(yuǎn)期最大時流量設(shè)計，Q=691.25m3/h，設(shè)備按照近期配置。

6、結(jié)論

通過該項目的應(yīng)用，可以清楚地看到，膜生物反應(yīng)器技術(shù)完全可以很好地應(yīng)用于小型市政污水處理工程中。無論在減少占地、獲得高品質(zhì)的出水還是能耗和膜通量維持等方面，都具有很強的優(yōu)勢。但是由于MBR工藝膜的使用成本較高，因此在工藝選擇上需要與傳統(tǒng)工藝在技術(shù)、經(jīng)濟、社會等因素有充分考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。

設(shè)計實施方案(篇2)

一、指導(dǎo)思想

xx旗實施光明工程的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹自治區(qū)光明工程會議精神，積極發(fā)揮政府及部門職能作用，充分認(rèn)識實施光明工程的重要性和重要意義，樹立為群眾辦實事、辦好事，為群眾服務(wù)的意識，充分利用我旗豐富的職風(fēng)能、太陽能資源解決居住分散農(nóng)牧民日常生活用電問題，進(jìn)一步改善我旗邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)我旗經(jīng)濟、社會的全面健康發(fā)展。

二、組織管理

xx旗光明工程是一項長期性的系統(tǒng)民生工程。為了保證該工程的順利實施，充分發(fā)揮工程實施的經(jīng)濟、社會效益，特成立xx旗光明工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。

三、職責(zé)任務(wù)

（一）xx旗光明工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，加強對光明工程的領(lǐng)導(dǎo)，xx旗計劃局具體負(fù)責(zé)工程實施的管理、監(jiān)督工作，保證設(shè)備價款的及時回收和設(shè)備移交服務(wù)體系后能得到及時的維護(hù)，保證農(nóng)牧戶用電。

（二）為了實施好xx旗光明工程，建立全旗離網(wǎng)散居農(nóng)牧民利用風(fēng)能，太陽能等新能源技術(shù)解決生產(chǎn)、生活用電的社會服務(wù)保障體系，確保整個體系商業(yè)化、市場化、長期穩(wěn)定地良性運營。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定和內(nèi)蒙古光明工程實施組織有原則，由內(nèi)蒙古太風(fēng)能源有限責(zé)任公司在xx度親朋組建成立內(nèi)蒙古xx旗光明工程有限責(zé)任公司。公司主要從事光明工程技術(shù)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)戶用風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)及小型戶用風(fēng)力發(fā)電機、太陽能電池、控制器、蓄電池銷售及系統(tǒng)的安裝調(diào)試和維修服務(wù)。兼營家用電器、日用百貨、農(nóng)畜產(chǎn)品銷售。

1、服務(wù)公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司定員5人（經(jīng)理會計、出納各1人，維護(hù)技術(shù)人員2外），要求就業(yè)人員一專多能，服務(wù)公司可隨工作量隨聘人員。各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要建立服務(wù)子站，有1—2名維護(hù)服務(wù)技術(shù)人員。

（2）公司工作條件：具備50平方米以上的辦公經(jīng)營場所和50臺套風(fēng)光互補供電系統(tǒng)設(shè)備的存放倉儲條件。要有維護(hù)專用車輛和必要的通訊、辦公用工器具和維護(hù)專用儀表及工器具，要具備系統(tǒng)設(shè)備維修工作條件。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)子站要有20平方米以上的辦公、倉儲房舍。

2、服務(wù)公司

職責(zé)：

（1）是xx旗光明工程的具體實施機構(gòu)，協(xié)調(diào)旗人民政府承擔(dān)光明工程的建設(shè)管理工作，負(fù)責(zé)完成度政府下達(dá)裝機計劃的宣傳動員和技術(shù)推廣工作任務(wù)。

（2）是自治區(qū)光明工程項目當(dāng)人單位在xx旗的工程服務(wù)單位，公司要按照工程實施的具體要求，做好裝機機型、農(nóng)牧戶統(tǒng)計匯總、定金收取、分期付款的資金回收和協(xié)調(diào)、配合系統(tǒng)供應(yīng)商開展到戶裝機調(diào)試工作，完成用戶檔案的建立和技術(shù)服務(wù)體系的建設(shè)工作任務(wù)，承擔(dān)部門安裝任務(wù)，開展對農(nóng)牧戶的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（3）是戶用供電系統(tǒng)備品備件在xx旗的特許經(jīng)銷商和批發(fā)點，是廠家供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量及系統(tǒng)售后服務(wù)工作落實情況的具體監(jiān)督機構(gòu)。

（4）是對農(nóng)牧戶提供電系統(tǒng)壽命期內(nèi)有償技術(shù)服務(wù)的經(jīng)營企業(yè)。也是光明工程項目結(jié)束后，戶用供電系統(tǒng)和其他新能源產(chǎn)品在信譽最好的系統(tǒng)銷售商。

四、資金籌措及有關(guān)事宜

xx旗光明工程戶用發(fā)電系統(tǒng)安裝資金以農(nóng)牧戶為主，自治區(qū)及旗政府給予適當(dāng)補貼，每臺、套戶用電系統(tǒng)自治區(qū)補補助4000元，旗政府補助500元，剩余部分由農(nóng)牧民自行承擔(dān)。

安裝公司對農(nóng)牧戶戶用發(fā)電系統(tǒng)安裝調(diào)試完成并移交農(nóng)牧戶使用時，與農(nóng)牧戶訂立雙方經(jīng)濟合同，辦理相關(guān)服務(wù)工作，并依合同規(guī)定收取設(shè)備價款。付款可采取一次性付款和分期付款兩種方式。對一次性付款的將在價格上給予適當(dāng)優(yōu)惠，分期付款原則上按安裝調(diào)試完畢收50（其中報名每臺、套交1500元定金），第二年收30，第三年收20的辦法實施。

五、政策措施

（一）新組建的內(nèi)蒙古xx旗光明工程有限責(zé)任公司享受旗內(nèi)各級政府制定的招商引資的有關(guān)規(guī)定，同時適宜西部大開發(fā)的有關(guān)優(yōu)惠政策。

（二）工程實施過程中，每個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配備10名聯(lián)系干部，作為該地區(qū)光明工程實施聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傳遞、反映情況及常規(guī)性的維修工作。

（三）金融信貸部門在農(nóng)牧戶合用付款期到時還東困難的，通過政府部門協(xié)調(diào)給予適應(yīng)貸款。

（四）有舊風(fēng)機的農(nóng)牧戶給驗收合格后，確實需要改造新能源的，同樣享受自治區(qū)及旗政府的相應(yīng)補貼。

（五）新聞媒體和有關(guān)部門要積極配合，及時做好宣傳報道和鼓勵動員工作，確保該工程的順利實施。

六、實施時間及步驟

根據(jù)目前統(tǒng)計情況看，全旗共有無電戶戶，通過網(wǎng)電可解決戶，需要用親朋能源解決戶。根據(jù)旗人民政府安排部署，計劃用5年左右的時間完成2517戶戶用發(fā)電系統(tǒng)的安裝，徹底解決xx旗未通電農(nóng)牧戶的通電問題。根據(jù)實際情況，擬定xxxx年完成500戶，其中首批完成100戶。首批100戶有發(fā)電系統(tǒng)安裝于4月底前完成宣傳動員，調(diào)查摸底和技術(shù)人員教訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，5月上旬進(jìn)行設(shè)備調(diào)運，5月底完成100臺套戶用發(fā)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

設(shè)計實施方案(篇3)

從一項公共關(guān)系活動方案的制定到預(yù)期目標(biāo)的完成之間，還存在著一段相當(dāng)長的距離，中間尚須投入大量精力，公共關(guān)系人員必須設(shè)計切實可行的實施方案，根據(jù)開展活動的具體情境分解活動項目、明確實施方法、制定實施流程、分配預(yù)算經(jīng)費、組建實施機構(gòu)、培訓(xùn)實施人員等。

（一）分解活動項目

如前所述，公關(guān)活動項目是圍繞公關(guān)目標(biāo)開展的一系列具體活動。一個公關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)，往往要開展多個具體活動，我們把一個具體活動叫做一個活動項目，這是一級活動項目。一級活動項目又可分解為若干個二級活動項目，二級活動項目同樣可分解為若干個三級活動項目，直到不能分解為止。我們把不能再分解的最后一級活動項目作為公關(guān)工作內(nèi)容。

如克蘭羅爾愛美獎學(xué)金計劃10周年慶?；顒庸灿?個一級活動項目：征募贊助委員會成員、獎學(xué)金獲得者近況調(diào)查及評選10佳獲獎?wù)摺?00家事業(yè)昌盛的公司調(diào)查、工作與家庭問題專題研討、午餐慶祝會、新聞專訪。對“午餐慶祝會”我們可以分解為“會議籌備”和“會議材料準(zhǔn)備”2個二級活動項目。對“會議籌備”我們又可進(jìn)一步分解為“策劃會議議程”、“確定主持人、發(fā)言人”、“邀請嘉賓”、“選擇會場”、“布置會場”、“會前宣傳”、“會議物質(zhì)采購”等三級活動項目。

（二）明確實施方法

通過對活動項目的分解，我們設(shè)計了若干工作內(nèi)容。在公關(guān)工作內(nèi)容設(shè)計完成后，就要對每項工作內(nèi)容提出實施工作要求，并根據(jù)這一要求設(shè)計具體工作方法。

所謂實施工作要求是指公關(guān)工作內(nèi)容的操作目標(biāo)、原則及注意事項；實施工作方法是指公關(guān)工作內(nèi)容的.操作方法。

我們?nèi)砸钥颂m羅爾愛美獎學(xué)金計劃10周年慶祝活動為例，對“策劃會議議程”這一工作內(nèi)容，我們可以提出“簡樸、隆重、氣氛熱烈”的實施工作要求，其實施工作方法則是公關(guān)策劃方案中所確定的“慶祝生日”似的慶典活動。會議籌備組就應(yīng)按照這種要求和方法策劃出具體方案后報慶祝會領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

（三）制定實施流程

公關(guān)實施流程是指各項公關(guān)工作內(nèi)容之間銜接、協(xié)調(diào)和配合關(guān)系及其有機組合的過程。制定公關(guān)活動實施流程即在完成公關(guān)活動實施工作內(nèi)容、工作方法的設(shè)計后，對實施時機、工作進(jìn)度和各項工作之間的配合關(guān)系進(jìn)行策劃和設(shè)計。

1．細(xì)化公關(guān)活動實施時機

公關(guān)活動實施時機是指能夠使公關(guān)活動獲得最佳效果的開始工作時間和結(jié)束工作時間。如同對公關(guān)活動項目進(jìn)行分解一樣，制定公關(guān)活動實施流程時，也要對策劃方案中所選擇的公關(guān)時機進(jìn)行具體細(xì)化，以增強公關(guān)活動的可操作性。

2．編制公關(guān)活動實施進(jìn)度

公關(guān)活動實施進(jìn)度是在確定公關(guān)活動實施時機后，對各項公關(guān)實施工作內(nèi)容所需時間進(jìn)行日歷進(jìn)度安排。在編制公關(guān)活動實施進(jìn)度時，最直觀的方法是擬出公關(guān)活動時間進(jìn)度表。編制公關(guān)活動實施進(jìn)度要注意兩點：

（1）必須保證在確定的最佳開始時間啟動有關(guān)工作，在最佳結(jié)束時間完成操作。

（2）要充分估計各種因素的干擾，時間進(jìn)度安排要留有余地。

3．制定公關(guān)活動實施流程

公關(guān)活動實施流程中的時間銜接、分工協(xié)調(diào)和有機組合關(guān)系最好通過流程圖來表示，并配以文字說明。流程圖中的文字說明，主要是對各項工作之間的協(xié)作關(guān)系、責(zé)任關(guān)系進(jìn)行規(guī)定。制定公關(guān)活動實施流程圖可借鑒的方法主要有三種：

（1）甘特圖實施法

甘特圖是美國管理工程師亨利·甘特發(fā)明的，其制作方法如下：先把公共關(guān)系項目和計劃分門別類，然后標(biāo)明完成時期，把每月每周或每日的進(jìn)度在圖表上標(biāo)出來，然后按圖檢查它是否和預(yù)期計劃相吻合，如有失誤，及時調(diào)整。

（2）線性排列法

線性排列法是將公共關(guān)系行動和措施按內(nèi)在聯(lián)系為先后順序有機排列組合起來，再一步一步向目標(biāo)逼近的方法。

（3）多線性排列法

多線性排列法是將幾個行動同時展開、共同邁進(jìn)的排列法。這種排列方法可以縮短整個計劃實施的時間，但花費的人力、物力、資金相對第一種排列的方法要多，而且一旦前面一步的工作不能獲得成功，下一步工作將造成浪費。

（四）分配預(yù)算經(jīng)費

幾乎沒有一項公共關(guān)系活動的實施是不需要經(jīng)費的，對于舉辦大型活動來說，經(jīng)費如果落實不了，則活動的實施就成了一句空話。因此，在設(shè)計活動實施方案時，必須將公關(guān)策劃的總體預(yù)算經(jīng)費合理分配到各項公關(guān)工作內(nèi)容中去，以保證各項工作開支需要。公關(guān)活動實施預(yù)算分配的結(jié)果可表述于公關(guān)活動進(jìn)度表右側(cè)，這樣一目了然，便于了解與管理。需要提醒的是，公關(guān)策劃中的經(jīng)費預(yù)算是留有余地的，目的是防止意外工作增加或策劃不周而造成經(jīng)費不足，因此，在分配預(yù)算經(jīng)費時也要留下5%—10%的經(jīng)費備用。

（五）組建實施機構(gòu)

在公共關(guān)系活動實施之前首先組建一個專門負(fù)責(zé)此次公關(guān)活動實施的工作機構(gòu)（小組），主要是確定該項目的總負(fù)責(zé)人及其助手、各專案負(fù)責(zé)人，明確其職權(quán)及工作分工。在進(jìn)行人員分工時一定要注意：每一項工作內(nèi)容落實到具體人員；一項工作內(nèi)容安排兩個以上人員操作時，要確定一個負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行相對分工；一個人負(fù)責(zé)多項工作內(nèi)容時，要考慮工作內(nèi)容之間的內(nèi)在關(guān)系，使其運作起來高效、方便。

（六）培訓(xùn)實施人員

公共關(guān)系活動的實施要靠公關(guān)人員進(jìn)行，其人員素質(zhì)對公共關(guān)系活動能否成功會產(chǎn)生較大影響。所以在實施公共關(guān)系活動時，需要對參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，其主要內(nèi)容包括實施工作制度教育、操作方法學(xué)習(xí)與研討。

公共關(guān)系實施工作制度教育，即讓每一個工作人員都能明確本次活動的意義、作用和要求，明確每個人負(fù)擔(dān)的工作、承擔(dān)的責(zé)任，同時對特殊規(guī)定、容易違反的規(guī)定進(jìn)行重點說明與強調(diào)，并通過灌輸自身文化理念，提高公共關(guān)系實施人員思想道德水平。

操作方法是公共關(guān)系活動實施的具體操作規(guī)程。在進(jìn)行公共關(guān)系活動實施準(zhǔn)備時，通過講解、模擬訓(xùn)練等形式將正確的方法貫徹下去，讓每一個公共關(guān)系實施人員都能夠熟練掌握運用，以便將失誤率降到最低水平。

為了保證公共關(guān)系活動方案順利實施，在設(shè)計公共關(guān)系活動實施方案時，必須對如何培訓(xùn)實施人員作出明確的規(guī)定與說明。

設(shè)計實施方案(篇4)

為提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和農(nóng)村勞動力科技文化素質(zhì)，積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，達(dá)到提高農(nóng)民的務(wù)農(nóng)技能，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的目的，根據(jù)按照農(nóng)業(yè)部，《關(guān)于組織實施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作的通知》（農(nóng)科教發(fā)[2006]2號）精神，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

按照推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的中心任務(wù)，以培養(yǎng)新農(nóng)民、服務(wù)新農(nóng)村為己任，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮市農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心農(nóng)民科技教育培訓(xùn)主渠道作用，多形式、多層次開展農(nóng)民科技培訓(xùn)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持和人才保證。

二、任務(wù)目標(biāo)。

圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織科技人員深入生產(chǎn)第一線，對骨干農(nóng)民進(jìn)行集中培訓(xùn)和面對面、零距離的全程掛戶培訓(xùn)，通過科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人，培育和造就一批思想觀念新、生產(chǎn)技能好、懂經(jīng)營、善管理、輻射能力強的骨干農(nóng)民，促進(jìn)新技術(shù)、新品種和新成果的推廣應(yīng)用。在全市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），選擇基礎(chǔ)條件較好的33個重點行政村，加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)規(guī)模，每個村培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)骨干農(nóng)民不少于40名，進(jìn)村技術(shù)指導(dǎo)不少15次，全市共培訓(xùn)和結(jié)對掛戶1400名以上骨干農(nóng)民，輻射帶動1400名以上一般農(nóng)民。

三、培訓(xùn)內(nèi)容。

以貼近農(nóng)民、貼近實際、貼近市場、方便學(xué)習(xí)、降低成本、靈活高效為原則，圍繞育肥牛、甜粘玉米、綠色水稻、食用菌、五味子栽培、貝母栽培、食用瓜栽培、苗木栽培、大棚蔬菜和地膜花生等12項內(nèi)容，組織開展實用技術(shù)培訓(xùn)（見附表）。

四、主要措施。

（一）建立組織體系，打牢項目實施基礎(chǔ)。

1、建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以分管農(nóng)業(yè)的副市長陳輝擔(dān)任組長，市農(nóng)業(yè)、財政、畜牧、水利等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的“XXXX市新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局，具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理等項工作。各鎮(zhèn)圍繞新型農(nóng)民培訓(xùn)工作中心，成立相應(yīng)的工作班子，分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自抓，農(nóng)業(yè)助理、農(nóng)業(yè)農(nóng)機服務(wù)中心主任具體抓，并明確工作職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，落實各項工作措施，確保項目順利實施。

2、建立市鎮(zhèn)兩級培訓(xùn)體系。建立市級講師團(tuán)。從市級挑選具有中級以上職稱、勤奮敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良的同志組成市級講師團(tuán)，負(fù)責(zé)對各鎮(zhèn)的師資培訓(xùn)和骨干農(nóng)民為主要對象的重點班培訓(xùn)。

建立鎮(zhèn)級技術(shù)指導(dǎo)組。各鎮(zhèn)從農(nóng)技人員中選擇具有一定技術(shù)水平、推廣實踐經(jīng)驗的人員組成技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)，每鎮(zhèn)4—6人。負(fù)責(zé)對本鎮(zhèn)農(nóng)民進(jìn)行普及性培訓(xùn)，并進(jìn)村入戶對骨干農(nóng)民、一般農(nóng)民進(jìn)行巡回指導(dǎo)，實行分片負(fù)責(zé)。

成立教學(xué)班，明確班主任。從市級講師團(tuán)成員中選擇具有較強工作責(zé)任心和較高農(nóng)業(yè)技術(shù)水平、熟悉農(nóng)業(yè)推廣工作和了解農(nóng)民需求的農(nóng)業(yè)科技人員擔(dān)任教學(xué)班班主任。班主任按教學(xué)計劃認(rèn)真組織好培訓(xùn)，做好教務(wù)管理、學(xué)員管理等項工作，及時發(fā)放培訓(xùn)教材，做好教學(xué)日志、考勤記錄。同時兼任巡回技術(shù)指導(dǎo)員，在生產(chǎn)關(guān)鍵時刻深入田頭巡回指導(dǎo)。

（二）科學(xué)制定實施方案，嚴(yán)格按序時進(jìn)度實施。

根據(jù)農(nóng)作物生長周期，結(jié)合農(nóng)時季節(jié)、農(nóng)村生產(chǎn)安排培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容具有相對連續(xù)性和適應(yīng)性、實用性。承擔(dān)項目培訓(xùn)的農(nóng)廣校和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心按照項目實施方案，明確優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)的時間，內(nèi)容、次數(shù)、地點和教師（見附表），使進(jìn)村培訓(xùn)指導(dǎo)工作各個環(huán)節(jié)按進(jìn)度進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。

按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，通過深入農(nóng)村，把急需的農(nóng)業(yè)知識送到農(nóng)民手中。整個培訓(xùn)工作采取“五個一”培訓(xùn)模式，即為骨干農(nóng)民發(fā)放一張專家咨詢卡、一本培訓(xùn)記錄薄、一張明白紙、一本技術(shù)資料、一份專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)光盤。在培訓(xùn)方式上要堅持做到“五個結(jié)合”，即集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)相結(jié)合；室內(nèi)與田間地頭相結(jié)合；請進(jìn)來與派下去相結(jié)合；教師授課與現(xiàn)場示范相結(jié)合；傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合。

1、編印培訓(xùn)教材。市農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心要按照培訓(xùn)內(nèi)容編制科普性、實用性和針對性很強的培訓(xùn)教材，從田間準(zhǔn)備，播種期，生長期、成熟期等不同生育階段的管理技術(shù)，病蟲草害綜合防治技術(shù)，不同栽培方式高產(chǎn)栽培技術(shù)，編寫技術(shù)手冊、明白紙等培訓(xùn)資料，發(fā)放到人，做到人手一冊。

2、采取多種培訓(xùn)方式。針對培訓(xùn)對象的文化水平、接受能力、培訓(xùn)內(nèi)容以及地域分布等不同情況。一是多形式開展培訓(xùn)。在“五個一”培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)新型農(nóng)民科技培訓(xùn)的要求，采取集中辦班、專題講座、進(jìn)村入戶、發(fā)放資料等多種培訓(xùn)形式，做到集中與分散相結(jié)合、現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)方法相結(jié)合、項目培訓(xùn)與送科技下鄉(xiāng)活動相結(jié)合，在各鎮(zhèn)建立試驗示范基地，作為現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)農(nóng)民的試驗田，由單純指導(dǎo)農(nóng)民變?yōu)閹еr(nóng)民干的新方式。二是多渠道開展培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，除利用確定的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)外，繼續(xù)開展農(nóng)技110咨詢服務(wù)幫助農(nóng)民解疑釋難，利用市電視臺《農(nóng)業(yè)科技之窗》欄目，介紹新品種、新技術(shù)，及時解決農(nóng)民在生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，以提高培訓(xùn)效果，擴大培訓(xùn)的輻射面。

（四）明確責(zé)任，加強新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目的管理。

1、建立各項規(guī)章制度。制訂《講師團(tuán)成員工作守則》、《班主任工作守則》等管理規(guī)則。市項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)民培訓(xùn)工程工作督導(dǎo)、管理、檢查、考核等工作，協(xié)調(diào)解決在培訓(xùn)工作存的問題。

2、設(shè)立專職教師和聯(lián)系戶。市農(nóng)廣校、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心要在每個村設(shè)專職培訓(xùn)教師1名，充分發(fā)揮專兼職教師的作用，讓農(nóng)民學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)透，提高農(nóng)民教育培訓(xùn)質(zhì)量。并在村里建立3—5個聯(lián)系戶，向農(nóng)民發(fā)放技術(shù)明白紙和有關(guān)資料，組織講座和播放技術(shù)光盤，結(jié)合農(nóng)時進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

3、規(guī)范管理，完善培訓(xùn)檔案。“新型農(nóng)民培訓(xùn)”項目實行聯(lián)系教師負(fù)責(zé)制，每次進(jìn)村培訓(xùn)指導(dǎo)活動都要有詳實的受訓(xùn)農(nóng)民登記表、培訓(xùn)內(nèi)容、指導(dǎo)老師簽字、培訓(xùn)現(xiàn)場照片，保留第一手培訓(xùn)資料，健全檔案，以備檢查驗收。

4、建立信息報告制度。培訓(xùn)基地、實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村設(shè)專職聯(lián)系人1名，定期上報市新型農(nóng)民培訓(xùn)活動進(jìn)度、及時反饋培訓(xùn)效果、推薦學(xué)用科技示范戶、典型戶。

5、建立講師團(tuán)成員評價考核制度。通過評價和考核，聽取骨干農(nóng)民及一般農(nóng)民及相關(guān)人員的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對培訓(xùn)項目實施工作得力的先進(jìn)單位、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師給予表彰獎勵；對工作開展不力的，將給予通報批評，限期整改，確保2007——2008年新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項目的順利實施。

設(shè)計實施方案(篇5)

為進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，提升工作效能和工作質(zhì)量，圓滿完成20XX年度重點工作目標(biāo)，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

積極適應(yīng)城管執(zhí)法工作的新形勢，以既好又快完成目標(biāo)任務(wù)為著眼點，以全面提高執(zhí)行力和落實力為抓手，充分發(fā)揮干部職工的積極性和主動性，形成“目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確、完成時限明確”的工作運行機制，確保高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量貫徹落實好各項工作。

二、任務(wù)分解

（一）實施精細(xì)化城管執(zhí)法

1.按照市委、市政府的安排部署，根據(jù)全國文明城市測評標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺相應(yīng)的迎檢實施方案，指導(dǎo)各區(qū)對接市區(qū)精細(xì)管理萬米單元網(wǎng)區(qū)劃，進(jìn)一步調(diào)整轄區(qū)內(nèi)部網(wǎng)格式管理區(qū)劃，做到五定，即“定格、定人、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定考核制度”，確保承擔(dān)創(chuàng)城任務(wù)不失分。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

2.制定《城管行政執(zhí)法工作考核意見》，將各項業(yè)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求、評分細(xì)則、考評程序等進(jìn)行細(xì)化量化，每月組織一次考核，每半年組織一次綜合測評，排出名次，測評結(jié)果通報給各區(qū)政府（管委），并上報分管市長。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：局黨委

責(zé)任科室：城市管理執(zhí)法監(jiān)察支隊

責(zé)任人：

（二）深化“和諧城管”創(chuàng)建活動

3.按照省住建廳關(guān)于開展“和諧城管”創(chuàng)建活動的要求，進(jìn)一步提升隊伍業(yè)務(wù)能力水平，對各區(qū)城管執(zhí)法隊伍至少組織2次法律培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家舉辦文明和諧執(zhí)法專題講座，并組織結(jié)業(yè)考試。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：法制宣傳科

責(zé)任人：

4.組織各區(qū)城管執(zhí)法隊伍走出去學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)經(jīng)驗。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：法制宣傳科

責(zé)任人：

5.開展執(zhí)法案卷評優(yōu)活動，每季度隨機抽取各執(zhí)法分局執(zhí)法案卷，對案件適用法律、辦案程序、文書格式等進(jìn)行檢查考評，年終評選出“十佳精品執(zhí)法案卷”，擇優(yōu)上報。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（三）開展城管“八進(jìn)”活動

6.按照“六五”普法規(guī)劃確定的重點，組織指導(dǎo)各區(qū)城管執(zhí)法隊伍開展形式靈活、內(nèi)容豐富的普法送法進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)工地“八進(jìn)”活動，主動上門與100個單位、100個家庭和500個商戶溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓寬問計于民、服務(wù)群眾的渠道。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：法制宣傳科

責(zé)任人：

（四）推動戶外廣告整治

7.根據(jù)市政府關(guān)于積極推進(jìn)市區(qū)戶外廣告和標(biāo)識標(biāo)牌清理整治工作的要求，年內(nèi)協(xié)調(diào)督導(dǎo)各區(qū)及相關(guān)責(zé)任單位完成市區(qū)110處大型廣告廣告牌和698輛公交廣告的清理工作。

8.制定大型戶外廣告設(shè)置總體規(guī)劃，同時進(jìn)一步理順大型戶外廣告的審批流程，實行聯(lián)席審核、統(tǒng)一管理。

9.從城市西入口入手，組織開展戶外廣告資源有償使用試點工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（五）加大違法建設(shè)防控

10.實行違法建筑“零報告”制，督導(dǎo)各區(qū)完善基層聯(lián)絡(luò)員制度，構(gòu)建信息通暢、反應(yīng)快速的防控網(wǎng)格體系。

11.對新發(fā)生的違法建筑，確保處置率達(dá)到100%，建立違法建設(shè)考核機制，每季度末對各區(qū)違法建設(shè)查處拆除的`情況進(jìn)行檢查測評。

12.積極與各區(qū)政府（管委）溝通協(xié)調(diào)，建立以屬地為主，各區(qū)政府（管委）主導(dǎo)、各職能部門密切配合的強有力拆違保障機制。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（六）深化“五小”行業(yè)整治

XX.繼續(xù)深化“五小”行業(yè)整治，指導(dǎo)各區(qū)嚴(yán)格按照《“五小”行業(yè)容貌衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴(yán)把行業(yè)“入口關(guān)”，建立“達(dá)標(biāo)管理”和“證書上墻”制度，確保新審批行業(yè)合格率達(dá)到100%。

14.對不達(dá)標(biāo)的小加工、小修理，不予審批，對群眾投訴多次整改不達(dá)標(biāo)的要堅決取締，著力解決“五小”行業(yè)油煙污染、噪聲擾民、容貌衛(wèi)生差等問題，達(dá)到整潔、規(guī)范、有序，市民投訴率比上年同期下降30%。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（七）推進(jìn)攤點長效管理

15.制定出臺《關(guān)于加強市區(qū)早夜市和馬路市場長效管理的意見》，完善固定攤點設(shè)置管理和達(dá)標(biāo)考核細(xì)則。

16.督導(dǎo)各區(qū)有計劃、有步驟地實施攤點經(jīng)營設(shè)施的更新提檔，并設(shè)置15處公益信息欄發(fā)布“固定攤位導(dǎo)示圖”，制定全市季節(jié)性便民惠農(nóng)攤點設(shè)置總體性意見。

17.每季度督導(dǎo)各區(qū)組織街面亂擺亂賣和校園周邊違規(guī)攤點等專項清理整治活動。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（八）維護(hù)好海岸線容貌環(huán)境

18.專門成立一支巡查應(yīng)急隊伍，加大對海岸線的巡查密度和頻率，及時發(fā)現(xiàn)亂搭亂建、亂倒垃圾、亂堆棄土等破壞沿海自然環(huán)境的違法違章行為。

19.按照“屬地管理”原則，及時協(xié)調(diào)督導(dǎo)各區(qū)查處沿海岸線的亂搭亂建、亂倒垃圾、亂堆棄土等違法違章行為。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：局黨委

責(zé)任科室：城市管理執(zhí)法監(jiān)察支隊

責(zé)任人：

（九）高效推進(jìn)城建重點工程

20.根據(jù)20XX年市城建重點工程實施方案的要求，優(yōu)質(zhì)高效完成城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑整治、城市更新改造等14項工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科、城市管理執(zhí)法監(jiān)察支隊、政工科

責(zé)任人：、、

（十）深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動

21.進(jìn)一步修訂、出臺隊伍規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從政準(zhǔn)則》及中央和省、市委有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格落實八項規(guī)定，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”、酒后駕車、酒后執(zhí)法、粗暴執(zhí)法等違法違規(guī)行為。

22.繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到有諾必踐，爭創(chuàng)一流。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：政工科

責(zé)任人：

（十一）提高信息宣傳質(zhì)量和水平

23.新聞宣傳。在市級新聞媒體刊發(fā)稿件30篇；在省級新聞媒體刊發(fā)稿件2篇；在國家級新聞媒體刊發(fā)稿件1篇。

24.信息宣傳。在《信息》、《政務(wù)信息》刊發(fā)信息8篇。

25.信息公開。及時完成政府信息公開工作。

責(zé)任科室：辦公室

責(zé)任人：

（十二）強化財務(wù)管理和保障水平

26.嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，確保規(guī)范運作、不出問題。

27.提高財政保障水平，積極爭取財政資金，確保各項工作有序運轉(zhuǎn)。

責(zé)任科室：財務(wù)科

責(zé)任人：

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作落實力度，局里成立落實20XX年工作目標(biāo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在城市管理監(jiān)察支隊），由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)、考核等有關(guān)工作。

四、實施步驟

（一）安排部署。3月15日前，各責(zé)任單位對所承擔(dān)的20XX年重點工作、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化量化，逐一分解落實到每個責(zé)任人，制定專項實施方案，對工作進(jìn)行合理安排和周密部署。

（二）組織實施。3月20日前，各責(zé)任單位與領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂《20XX年度工作目標(biāo)責(zé)任書》后，按照計劃安排，分階段、有步驟推進(jìn)各項工作。同時，要積極總結(jié)交流進(jìn)展情況，及時查找、解決存在問題，加快工作推進(jìn)速度，確保圓滿完成所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

（三）督促檢查。6月底、9月底、11月底，各責(zé)任單位要及時上報工作的進(jìn)展情況，并形成書面總結(jié)材料。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況以及各責(zé)任單位履行職責(zé)情況進(jìn)行通報。

（四）考評總結(jié)。12月中旬，各責(zé)任單位要及時對所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)落實情況進(jìn)行自查自糾，充實完善相關(guān)資料，領(lǐng)導(dǎo)小組將對各責(zé)任單位的工作情況進(jìn)行考評總結(jié)。

五、工作要求

（一）加大落實力度。20XX年是城管執(zhí)法體制調(diào)整完成后的開局之年，也是打牢基礎(chǔ)、理順關(guān)系、展示水平、承上啟下的關(guān)鍵一年。落實好政府確定的重點工作，直接關(guān)系到全局整體工作的推進(jìn)，關(guān)系到整個隊伍的形象，關(guān)系到今后工作開展的成效和質(zhì)量。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及具體負(fù)責(zé)人要切實增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，進(jìn)一步強化落實觀念、質(zhì)量觀念和效率觀念，以更快的節(jié)奏、更大的力度、更實的措施，創(chuàng)造性地開展工作，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)。

（二）強化工作責(zé)任。有關(guān)牽頭領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起牽頭責(zé)任，搞好組織協(xié)調(diào)，及時掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決各種問題，確保工作穩(wěn)步有序開展。各責(zé)任單位要按照任務(wù)分解安排，對所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、目標(biāo)、措施進(jìn)一步細(xì)化，制定完成工作的時間進(jìn)度表，明確時限到月到旬。建立工作責(zé)任倒逼機制，將各項工作任務(wù)量化落實到崗到人，規(guī)定時間內(nèi)完不成的要書面說明理由。

（三）嚴(yán)格考核督辦。要配套制定出臺相應(yīng)的考核辦法，重點對分解任務(wù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，把考核結(jié)果作為年終科室、個人評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。各責(zé)任單位要定期檢查任務(wù)落實情況，按照時間要求及時進(jìn)行總結(jié)，反饋有關(guān)情況，根據(jù)工作進(jìn)展情況，提出各階段工作重點和解決措施，確保各項任務(wù)落到實處。其他科室、單位要積極配合，對不配合、不支持、不作為影響工作推進(jìn)的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

設(shè)計實施方案(篇6)

一、創(chuàng)建目的

通過實行精細(xì)化管理，保安全、保路況、保暢通，使整個路況有明顯好轉(zhuǎn)，全面提升市養(yǎng)公路形象，打造公路養(yǎng)護(hù)品牌。達(dá)到暢、美、舒、安的效果。

二、創(chuàng)建路線

105線交界處至收費站。

三、組織機構(gòu)

四、創(chuàng)建路線責(zé)任劃分

1、105線交界處至收費站由、路政一中隊、養(yǎng)護(hù)作業(yè)組負(fù)責(zé)；

2、縣城至安遠(yuǎn)交界段由、路政二中隊、、養(yǎng)護(hù)作業(yè)組負(fù)責(zé)；

3、縣城至交界段由、路政一中隊、養(yǎng)護(hù)作業(yè)組負(fù)責(zé)。

五、活動時間安排

1、宣傳動員階段（4月15日～4月24日）。制定并下發(fā)《20XX年養(yǎng)護(hù)示范路創(chuàng)建活動實施方案》，4月底正式啟動養(yǎng)護(hù)示范路創(chuàng)建活動，以營造強化質(zhì)量管理的良好氛圍。

2、組織實施階段（4月24日～6月24日）。按照實施方案的各項要求認(rèn)真組織實施。

3、鞏固提高階段（6月24日～11月24日）。對組織實施階段取得的成果進(jìn)行鞏固，進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理水平。

4、總結(jié)評比階段（11月24日～12月30日）。全面總結(jié)開展養(yǎng)護(hù)示范路創(chuàng)建活動的情況，認(rèn)真總結(jié)典型經(jīng)驗，對先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵和表彰。

六、活動內(nèi)容和質(zhì)量要求

1、樹立養(yǎng)護(hù)管理新理念

認(rèn)真執(zhí)行交通部《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》及市局有關(guān)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格工藝，規(guī)范操作，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平。一是養(yǎng)護(hù)制度精細(xì)化。要結(jié)合單位實際，完善養(yǎng)護(hù)管理制度，做到養(yǎng)護(hù)管理不缺位、制度不漏位；二是工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。制定合理、科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)化、定量化的工作目標(biāo)，打破低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的陋習(xí)；三是目標(biāo)責(zé)任分解精細(xì)化。各養(yǎng)護(hù)中心、作業(yè)組要根據(jù)總體要求和月度工作計劃，將任務(wù)分解到個人、路段，責(zé)任到人，路段到人。形成人人身上有指標(biāo)，個個肩上有重?fù)?dān)。四是工作實施精細(xì)化。加強路況巡查力度，嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》要求操作，做到路面坑槽及時修補，確?！扒缣觳贿^夜，雨天三天內(nèi)補完”，做到“淺洞深補，圓洞方補”，確保修補質(zhì)量。五是養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核精細(xì)化。要嚴(yán)格按照大道班管理辦法的規(guī)定進(jìn)行日?？己伺c月度考核，狠抓數(shù)量與質(zhì)量的驗收工作。季度、月度檢查和周、旬檢查為定期檢查，驗收養(yǎng)護(hù)材料，維修和小修保養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量；公路巡查為經(jīng)常性檢查，加強養(yǎng)護(hù)和路政聯(lián)動，檢查勞動工效、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、公路路況和違章等工作，并與個人收入掛鉤。

2、大力推廣預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和全面養(yǎng)護(hù)

全面實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理制度化、操作規(guī)范化，使公路經(jīng)常保持路面整潔、平整、橫坡適度，路容整潔，邊坡穩(wěn)定，排水暢通，結(jié)構(gòu)物完好，沿線設(shè)施完善，綠化協(xié)調(diào)美觀；切實加強公路養(yǎng)護(hù)及時性、預(yù)防性、規(guī)范性和全面性的養(yǎng)護(hù)措施。通過經(jīng)常性巡查，及時掌握路況信息，全面進(jìn)行水泥路灌縫、油路病害的先期防治和縱橫排水系統(tǒng)的清疏，改善橋頭跳車，處治半剛性基層反射裂縫、路面接縫不密實、車轍等路面早期損壞、平整度較差等質(zhì)量通病，確保及時性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施落實到位。

對于坑槽修補、水泥路灌縫、油砂封面的原材料、工序、工藝、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量差而返工現(xiàn)象的發(fā)生。返工費用由作業(yè)人員承擔(dān)。

3、完成通道綠化覆綠工作

全面完成路樹栽植、補植和覆綠目標(biāo)任務(wù)。確保公路綠化率96%以上，保存率達(dá)到95%以上。并把綠化管護(hù)納入到日常保養(yǎng)計劃中，適時開展修剪、澆水、施肥、松土、刷白、防治病蟲害、補植、綠化景觀管護(hù)等小修保養(yǎng)作業(yè)，促進(jìn)綠化植物健康生長，綠化景觀協(xié)調(diào)、美觀。

4、全面整治路容路貌

以圩鎮(zhèn)路段的環(huán)境整治為重點，清理亂堆亂放，清理被侵占公路及公路用地，規(guī)范公路搭接，完善公路設(shè)施，規(guī)范標(biāo)志標(biāo)牌。對路肩上的'土堆進(jìn)行整平，對高路肩進(jìn)行整治。達(dá)到路肩排水良好，寬度統(tǒng)一，線形順直清晰，無犬齒狀，二坡明顯，路肩無堆積物；土路肩全部培植草皮，并修剪整齊；路基邊坡整齊、坡度一致，無沖刷、沖溝病害；上邊坡穩(wěn)定，碎落臺整潔，線條流暢。

5、抓好排水系統(tǒng)清疏工作

對公路邊溝、排水溝、截水溝、暗溝、涵洞等排水系統(tǒng)進(jìn)行全面清疏，清除設(shè)施內(nèi)、進(jìn)出水口的雜草和堵塞物，保持水流通暢，對路基取土坑或低洼易積水的地段開挖引水溝，避免積水影響路基穩(wěn)定。

6、橋涵砌體完整，維修及時，工藝良好；錐坡、擋墻無雜草、雜物；附屬構(gòu)造物埋置合理、整齊、無遮掩、維修及時。

七、具體措施

1、強化養(yǎng)護(hù)管理。

養(yǎng)護(hù)科根據(jù)路況的實際情況，每月下達(dá)計劃到各道班。各道班根據(jù)下達(dá)的計劃進(jìn)行任務(wù)分工，確保計劃按時落實到位。路段責(zé)任人全過程監(jiān)督小修和日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)把材料、工序、工藝關(guān)，全面實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)，大中修質(zhì)量優(yōu)良化。

2、開展勞動競賽。

在活動期間組織開展一次以“整路肩、疏排水、穩(wěn)路況、美路容”為主題的勞動競賽，充分引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣大養(yǎng)護(hù)職工的工作積極性，激發(fā)和弘揚“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的奉獻(xiàn)精神和拼搏精神。

3、開展考核獎懲

結(jié)合月度考核由活動小組進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行一次總評，對考核獲得年終考評第一名的作業(yè)組給予500元/人獎勵。

在日常養(yǎng)護(hù)、小修保養(yǎng)及大中修工程操作過程中，沒按規(guī)范操作，不符合質(zhì)量要求，造成返工浪費的，由操作人員和養(yǎng)護(hù)管理人員承擔(dān)返工費用。月度評分85分以下且最后一名的扣除當(dāng)月隊長津貼，連續(xù)2個月排名倒數(shù)第一的實行誡勉談話，連續(xù)3個月排名倒數(shù)第一的免除隊長職務(wù)，取消該隊及隊長年終評先、評優(yōu)資格。

4、加強鞏固提高。

提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平，是養(yǎng)好公路、保障暢通的根本所在。要鞏固養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，確保養(yǎng)護(hù)效果。路政管理要為公路養(yǎng)護(hù)保駕護(hù)航，做到養(yǎng)護(hù)與路政的有機統(tǒng)一和有效結(jié)合，使公路養(yǎng)護(hù)工作達(dá)到“暢、潔、綠、美、安”的效果。