更新時(shí)間:2024-02-29
內(nèi)心難免會(huì)有一些想法，為了表達(dá)自己，我們可以通過撰寫心得體會(huì)。心得體會(huì)不同于作文，它無需華麗修辭，也不需浪漫情感的描繪。你了解心得體會(huì)嗎？我為您準(zhǔn)備了有關(guān)“煤礦參觀心得”的相關(guān)內(nèi)容，建議您將此頁面添加至收藏夾，以便隨時(shí)查看最新資訊！
30日，我們赴集團(tuán)公司米村煤礦參觀學(xué)習(xí)，通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團(tuán)公司分配的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這么突出的成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、礦井管理非常規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理
⑴井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。
⑵井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。
⑶井下采面管理方面。我們學(xué)習(xí)參觀了普采工作面，采面機(jī)電設(shè)備采用割煤機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行割煤及運(yùn)輸，液壓移溜器進(jìn)行推溜，有防止運(yùn)輸機(jī)下滑措施。移溜器和溜槽都進(jìn)行編號(hào)管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對(duì)每根單位柱進(jìn)行了編號(hào)。這些細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。
⑷井下的材料管理落實(shí)在作業(yè)場(chǎng)所，將電費(fèi)指標(biāo)、配件損耗都考核在當(dāng)班班組中，落實(shí)到崗位上，全礦每個(gè)職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實(shí)際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。
二、“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)高，搞的好
在井口長(zhǎng)廊的每個(gè)轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認(rèn)真驗(yàn)身，并主動(dòng)進(jìn)行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機(jī)的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣；在上付巷的風(fēng)門處有專人等候開關(guān)風(fēng)門；在工作面的上下付巷有職工列隊(duì)歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會(huì)到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。
三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心
在井下大巷，作業(yè)場(chǎng)所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團(tuán)結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。
通過這次學(xué)習(xí)我有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。米村人的熱情感動(dòng)著我們，米村人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：
一、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。 安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時(shí)還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實(shí)踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動(dòng)長(zhǎng)流水、不斷線，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，大力開展安全文化建設(shè)，先后推行了精細(xì)化管理和區(qū)隊(duì)班前禮儀，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
二、堅(jiān)持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體。
三、開好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，值班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
四、安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
五、落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。 通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學(xué)到的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
20XX年5月13日，在集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。
經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、礦井管理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。
1、井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛花園式工場(chǎng)，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標(biāo)識(shí)，各個(gè)樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。
2、井下管理：進(jìn)入井下，井底車場(chǎng)、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。 井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“PU管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。
二、科學(xué)先進(jìn)的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。
常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級(jí)部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過重獎(jiǎng)重罰的手段，激勵(lì)職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。
三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。
作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。
掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團(tuán)及上級(jí)主管部門對(duì)他們的要求是非常嚴(yán)格的，對(duì)煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會(huì)才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。
1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“U”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時(shí)支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對(duì)待瓦斯治理中的每一個(gè)問題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。
3、水害防治方面：他們現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測(cè)站。
4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝置使用情況良好，對(duì)巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。
5、機(jī)電管理方面：井下堅(jiān)決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：井上的培訓(xùn)教育、井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格管理，職工對(duì)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。
安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們?cè)谙氡M千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了常村、余吾礦領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。
四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機(jī)。
常村、余吾煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場(chǎng)所和井口的文化長(zhǎng)廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動(dòng)著我們，新強(qiáng)人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊(duì)的將來做出最大的努力。
按照礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，8月7日，礦黨委副書記唐書記帶隊(duì)一行27人赴北宿煤礦并到薄煤層工作面考察學(xué)習(xí)。經(jīng)過一上午的下井，主要體會(huì)如下：
一、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)客觀實(shí)用，精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)范。
在井下參觀整個(gè)過程中，我們所看、所聽、聽感無不體現(xiàn)了該礦在精細(xì)化管理上所表現(xiàn)出的實(shí)用、精致。主要有以下幾個(gè)方面：
1、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、美觀
印象最深的是大巷內(nèi)管路的安裝與吊掛。管路安裝非常規(guī)范平直，很少有明顯的上抬下垂現(xiàn)象，吊掛點(diǎn)或用托管梁或用小鏈子都做到了整齊一致。安裝質(zhì)量也非常高，從井底車場(chǎng)一直到工作面，我們沒有發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴露現(xiàn)象。
2、設(shè)備設(shè)施保持完好，標(biāo)準(zhǔn)高
在大巷，我們坐人車時(shí)看到只到車一停下來，司機(jī)就拿的刷子刷車輛上的灰塵，沿途車場(chǎng)看到幾輛裝矸石的車皮，車箱外圍非常整潔;沿途水溝蓋板齊全完好，沒有缺失一塊;斜巷頂?shù)讖澛返陌踩O(shè)施全部固定在兩幫的架子上，并畫有醒目紅漆;一坡三擋用的吊梁鋼絲繩上全部涂抹了油脂，有效地防止潮濕環(huán)境下銹蝕;所用的開關(guān)統(tǒng)一上架并刷了紅漆，干凈整潔。
3、井下無塵化管理，整體形象好
該礦真正實(shí)現(xiàn)了井下無塵化。在井下每一個(gè)地點(diǎn)，風(fēng)流中均看不到粉塵。所有的電纜、管路、設(shè)備上都非常整潔，也沒有一點(diǎn)粉塵，更不可能存在積塵。沿途防塵設(shè)施很健全也很有創(chuàng)意，比如他們的猴車道為大坡度下山，他們?cè)谛毕锏纳项^和中間底板上安設(shè)了兩道噴霧，既不影響猴車運(yùn)行又有效地控制了粉塵飛揚(yáng)。工作面的防塵設(shè)施很健全，效果也不錯(cuò)，從源頭上有效防止了回風(fēng)流中的粉塵。
從井底車場(chǎng)一直到采煤工作面，所有巷道非常干凈整潔，一臺(tái)臺(tái)絞車、開關(guān)光潔如新，各種物料擺放整齊。底板上沒有發(fā)現(xiàn)一處諸如礦泉水瓶、塑料袋等垃圾雜物，甚至連碎石塊、煤塊都沒有。巷道兩幫沒有任何多余的附著物，更沒有象我礦隨處可見的廢鐵絲、防塵管等吊掛物。
4、精細(xì)化管理實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)、樸素，精細(xì)管控程度高
北宿煤礦干部職工的危機(jī)意識(shí)、過‘緊日子’的意識(shí)非常強(qiáng)。例如工作面順槽皮帶，全部用舊鋼絲繩吊掛，從地需用廢舊鋼絲繩改造成鋼鉸線在井下形成兩排吊掛點(diǎn)，既經(jīng)濟(jì)實(shí)用又美觀可靠。再如他們的電纜鉤，全部是用的鐵鉤，但所有的大巷電纜或順槽電纜鉤都是同一種型號(hào)，并不像我們礦有的地方用塑料鉤有的地方用鐵鉤，且鐵鉤有多種型號(hào)。
北宿煤礦無論是大巷、順槽還是工作面、硐室、聯(lián)絡(luò)巷或是各個(gè)崗點(diǎn)，都能做到無死角、無盲區(qū)，充分體現(xiàn)了精細(xì)管理的實(shí)效。
二、北宿煤礦干部職工吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心非常值得學(xué)習(xí)。
這次去北宿煤礦下井一個(gè)主要任務(wù)便是感受一下北宿煤礦的薄煤層工作面。在更衣室，我們每人領(lǐng)到了一個(gè)在濟(jì)三礦下井從未用過的勞保用品-護(hù)膝。下井，坐猴車，再坐人行車，然后再坐猴車，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)一個(gè)多小時(shí)，我們來到薄煤層工作面。在輔順的回采幫煤壁上，可以清晰地看到600-800毫米厚的煤層。
在工作面入口，工人師傅發(fā)給每人兩塊小木板，作為保護(hù)手的工具，我們便由直立行走變成了匍匐爬行。頂板和底板之間的距離和煤層厚度一樣，只有半人高，雙膝跪在底板上，碎碎的煤矸咯得生痛，雙手拿住小木塊，交替前行，安全帽和后背不時(shí)頂在頂板上，剛剛爬行了幾步，便已滿頭大汗。
在工作面溜頭處一位師傅告訴我，工人們都是坐著、爬著干活，他們一個(gè)班要在二百米長(zhǎng)的工作面上往返爬行20多次，后背常被參差的頂板刮破，好多人膝蓋上磨出了厚厚的老繭，不用戴護(hù)膝也能夠爬行自如了。
從切眼出來，已是大汗淋漓，雙腿開始發(fā)軟發(fā)酸了。我們爬一個(gè)單趟尚且如此，北宿煤礦的工人常年地在那樣低矮的空間內(nèi)工作，打眼、連線、放炮、攉煤、支單體，其艱辛程度可想而知。我一邊擦著汗一邊感動(dòng)著，被我們北宿煤礦工人幾十年如一日吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)的精神感動(dòng)著，被我們北宿寬礦干部職工不畏艱難、自強(qiáng)不息精神感動(dòng)著。我們礦的開采條件和工作環(huán)境，要比北宿煤礦優(yōu)越許多，我們更應(yīng)該加倍努力地工作，更應(yīng)該不折不扣地干好工作。
三、對(duì)今后工作的幾點(diǎn)思考
總的來說一上午的下井時(shí)間，走走看看，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺我們礦與北宿煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善?；貋硪院筮@兩天時(shí)間以來，我一直也在對(duì)照與比較中苦苦的思索，想了很多：
1、正確看待礦井嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以積極的心態(tài)做好本職工作。煤炭市場(chǎng)不景氣，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻任務(wù)更加艱巨已經(jīng)是客觀現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀、正確的面對(duì)。我們既要認(rèn)清形勢(shì)、看清差距，又要增強(qiáng)信心、保持定力。特別是看到北宿煤礦實(shí)用、可靠、經(jīng)濟(jì)、樸素的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)我單位的節(jié)支降耗工作有很大啟發(fā)。下一步，我們決定立足從內(nèi)部挖潛上下做文章：
一是加強(qiáng)意識(shí)教育。把礦井面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)向職工講明、說透、交底，廣泛教育，培養(yǎng)每名職工的勤儉節(jié)約和成本價(jià)值觀念，讓職工牢固樹立“能用舊不用新，能少用不多用，能復(fù)用不領(lǐng)用”的意識(shí)。
二是細(xì)化管理。從投入環(huán)節(jié)，每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)支降耗體系，做到月計(jì)劃、周分析、日考核，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出。從使用環(huán)節(jié)，加強(qiáng)操作行為控制，提高各類物品、設(shè)備、材料的利用率，減少如鉆桿、油管、鐵絲、編織袋等損壞、浪費(fèi)，降低投入。從回收復(fù)用環(huán)節(jié)，對(duì)所有回收的設(shè)備部件，及時(shí)上交劃帳，對(duì)需交舊領(lǐng)新的一律先交舊，對(duì)于能復(fù)用的必須復(fù)用。
2、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。通過這次支北宿煤礦的學(xué)習(xí)使我增強(qiáng)了對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知，進(jìn)一步認(rèn)清了自身思想境界和精細(xì)意識(shí)、在管理的環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)等方面的差距。下一步我們立足從提高標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。
一是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)集中整理在用的各類規(guī)章制度、規(guī)程措施、文件規(guī)定等內(nèi)容，形成統(tǒng)一的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，積極傳達(dá)，并結(jié)合本次到北宿煤礦學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行引導(dǎo)，讓“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，人人干標(biāo)準(zhǔn)活”的理念扎根心底。
二是精細(xì)操作。堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮、分步實(shí)施，重點(diǎn)圍繞管線、電纜、皮帶、底板平整、巷道成型、安全設(shè)施、崗操作等方面逐步達(dá)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。
三是精細(xì)控制。落實(shí)管理責(zé)任，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員及班組長(zhǎng)分管責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，并且考核到位，真正做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查。
為加強(qiáng)“雙師素質(zhì)”教師的培養(yǎng)，建立一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐能力較強(qiáng)的教師隊(duì)伍，推進(jìn)學(xué)院課程建設(shè)、教學(xué)改革和專業(yè)建設(shè)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)教育部《關(guān)于加強(qiáng)高職高專教師隊(duì)伍建設(shè)的意見》和學(xué)院《教師下企業(yè)（醫(yī)院）實(shí)踐鍛煉暫行管理辦法》精神，陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織部分教師于今年暑假赴榆陽煤礦和紅柳林煤礦進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。我有幸參加了這次實(shí)踐鍛煉，根據(jù)安排，我被分在榆陽煤礦，并任副組長(zhǎng)。
在20多天的實(shí)踐和學(xué)習(xí)過程中，我們通過現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員做報(bào)關(guān)、跟班參觀、跟班勞動(dòng)、專題討論、收集和閱讀煤礦相關(guān)技術(shù)資料等方式實(shí)現(xiàn)了實(shí)踐鍛煉的目的。深刻體驗(yàn)了優(yōu)秀的榆陽煤礦企業(yè)文化和其文化管理體制下的發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí)；熟悉和了解了礦井生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度（崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范）；了解了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)外現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)基本現(xiàn)狀；熟悉和了解了礦井開拓開采系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)；學(xué)習(xí)到了關(guān)于煤礦的許多生產(chǎn)、安全、管理常識(shí)；學(xué)習(xí)到了企業(yè)職工的培養(yǎng)和管理思路；學(xué)習(xí)到了煤礦各部門職能和職能的如何體現(xiàn)；參加了綜采綜掘工作面的勞動(dòng)，了解了各工種的進(jìn)行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；積累了一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了專業(yè)知識(shí)面，提高自己分析和解決實(shí)際問題的能力，提高了實(shí)踐教學(xué)和科研的能力，思考了高職教育和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合的`若干問題。
學(xué)院于8月1日召開動(dòng)員會(huì)，8月2日赴礦，8月3日起在礦上參加由礦方人力資源部組織的各項(xiàng)活動(dòng)很多，包括聽歡迎儀式講座、公司簡(jiǎn)介座談、地面生活福利設(shè)施參觀、安全報(bào)告、生產(chǎn)技術(shù)報(bào)告、中能公司章法介紹、選用系統(tǒng)參觀、地面機(jī)電系統(tǒng)參觀、機(jī)修車間參觀、地面運(yùn)輸系統(tǒng)參觀、銷售系統(tǒng)參觀、物業(yè)管理系統(tǒng)參觀、井下生產(chǎn)系統(tǒng)參觀、綜掘工作面勞動(dòng)、綜采工作面勞動(dòng)、榆陽煤礦生產(chǎn)部見習(xí)、安檢部見習(xí)、機(jī)電部見習(xí)、調(diào)度中心見習(xí)，座談會(huì)等。8月21日返回咸陽。
在實(shí)習(xí)過程中，我們嚴(yán)格遵守礦井有關(guān)規(guī)章制度及安全作業(yè)規(guī)程，尊重礦上一切人員，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真提問，不怕臟，不怕累，常動(dòng)腦，勤動(dòng)手，大家一切行動(dòng)聽指揮，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作，保障了實(shí)踐鍛煉的安全順利進(jìn)行。
實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力實(shí)踐，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí)，掌握了一些基本的專業(yè)技能，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識(shí)，為以后教學(xué)工作打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間努力將自己在書本上所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對(duì)煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)。
陜西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，成立于XX年。公司地處陜西省榆林市，距市區(qū)僅12公里，地理位置優(yōu)越。榆烏公路、包茂高速公路穿越礦區(qū)，礦區(qū)鐵路專用線與包西鐵路紅石峽站接軌。
中能公司擁有的礦業(yè)權(quán)位于榆陽區(qū)小紀(jì)汗鄉(xiāng)昌漢界村以南，該區(qū)域位于陜北榆神礦區(qū)和榆橫礦區(qū)的中心位置，煤炭資源賦存情況良好，平均煤層厚度超過3米，適合機(jī)械化開采。礦區(qū)主要煤層出產(chǎn)的特低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量長(zhǎng)焰煤，是理想的化工、動(dòng)力、液化及民用煤。
30日，我們赴集團(tuán)公司米村煤礦參觀學(xué)習(xí)，通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團(tuán)公司分配的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這么突出的成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、礦井管理非常規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理。
⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。
⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。
⑶、井下采面管理方面。我們學(xué)習(xí)參觀了普采工作面，采面機(jī)電設(shè)備采用割煤機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行割煤及運(yùn)輸，液壓移溜器進(jìn)行推溜，有防止運(yùn)輸機(jī)下滑措施。移溜器和溜槽都進(jìn)行編號(hào)管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，
手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對(duì)每根單位柱進(jìn)行了編號(hào)。這些細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。
⑷、井下的材料管理落實(shí)在作業(yè)場(chǎng)所，將電費(fèi)指標(biāo)、配件損耗都考核在當(dāng)班班組中，落實(shí)到崗位上，全礦每個(gè)職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實(shí)際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。
二、“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)高，搞的好。
在井口長(zhǎng)廊的每個(gè)轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認(rèn)真驗(yàn)身，并主動(dòng)進(jìn)行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機(jī)的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣；在上付巷的風(fēng)門處有專人等候開關(guān)風(fēng)門；在工作面的上下付巷有職工列隊(duì)歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會(huì)到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。
三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。
在井下大巷，作業(yè)場(chǎng)所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團(tuán)結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。
通過這次學(xué)習(xí)我有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。米村人的熱情感動(dòng)著我們，米村人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：
一、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。 安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時(shí)還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實(shí)踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動(dòng)長(zhǎng)流水、不斷線，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，大力開展安全文化建設(shè)，先后推行了精細(xì)化管理和區(qū)隊(duì)班前禮儀，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
二、堅(jiān)持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體。
三、開好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，值班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
四、安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
五、落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這
樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。 通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學(xué)到的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
在福建省期貨業(yè)協(xié)會(huì)積極組積下，本次有幸跟隨大商所期貨學(xué)院（福州分院）煤焦礦產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班的學(xué)員，一起前往福建省龍巖市福能集團(tuán)的下屬礦區(qū)（翠屏山煤礦）進(jìn)行實(shí)地考查。一行人員受到了翠屏山礦長(zhǎng)及相關(guān)人員的熱情接待，在通過與礦區(qū)的零距離接觸，讓我們這些整天對(duì)著電腦看數(shù)據(jù)的研發(fā)人員有了很大的視覺沖擊。平時(shí)只看數(shù)據(jù)說今年煤炭企業(yè)怎么個(gè)虧損，怎么個(gè)不景氣，國(guó)內(nèi)2200多家大大小小的礦廠怎么個(gè)縮小一半。我們只能從數(shù)據(jù)的表象上知道這個(gè)行業(yè)開始整頓，開始進(jìn)入行業(yè)低谷期。但卻無從去體會(huì)這種轉(zhuǎn)變所帶來的連動(dòng)影響力，包括就業(yè)，當(dāng)?shù)剡B鎖產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與并購因素。而這些往往是決定市場(chǎng)未來一個(gè)時(shí)期大行情的重要因素。我們平時(shí)只能根據(jù)數(shù)據(jù)上看到煤炭類期貨行情在下跌，沒有利好出臺(tái)前仍然看跌，然后天天關(guān)注關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，可謂對(duì)于企業(yè)生存問題，產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展，新空間在哪里，扭轉(zhuǎn)的因素又體現(xiàn)在哪里知知甚少。平時(shí)還因?yàn)榻姑?、焦炭、?dòng)力煤三大品種合約大，除了把它們當(dāng)對(duì)沖行情看外，基本沒有什么太大深入研究的想法。而能關(guān)注問題等全都停留在字面上，沒有直實(shí)的概念與感觸。這次的實(shí)地體驗(yàn)讓我對(duì)這些黑土塊有了直觀的、深刻的理解。
首先，在我們到達(dá)礦區(qū)時(shí)，礦長(zhǎng)就把他們企業(yè)的簡(jiǎn)介以視頻的方式讓我們?nèi)w學(xué)員有了一個(gè)大致的印象，過后為了讓學(xué)員不虛此行，還讓能下礦的男生全副武裝后下礦實(shí)地考查，而女生因?yàn)閯趧?dòng)法限制，沒有一起下礦，礦長(zhǎng)就親自帶著我們來到他們的安全監(jiān)控室，通過井下攝像監(jiān)控全程了解井下作業(yè)情況，對(duì)于我們這些初到礦區(qū)的人員來說，每一個(gè)井下作業(yè)都讓我們感到希奇，于是我們不停的問這問那。在這里，不得不夸下礦長(zhǎng)是個(gè)非常有耐心且熱心的人，我們每一個(gè)在他們聽來都很簡(jiǎn)單的問題，他都一一認(rèn)真的回答我們，遇有不解再細(xì)細(xì)分說。這樣一輪下來，我們對(duì)井下作業(yè)就有了個(gè)大致印象。首先是下礦，在監(jiān)控設(shè)備里，我們看到了男同學(xué)們搭礦井?dāng)堒嚨男⌒呐c謹(jǐn)慎，還有礦區(qū)負(fù)責(zé)人的仔細(xì)引導(dǎo)，隨著攝像頭的轉(zhuǎn)動(dòng)，我們從380米深井處的出煤，到200米處的輸煤帶與番滾輪，再到驗(yàn)煤等一系列了解下來，總算知道了煤礦是怎么一回事，同時(shí)也看到了礦工們深井作業(yè)的艱辛。同時(shí)跟隨監(jiān)控設(shè)備也看到了井底的安全設(shè)施以及對(duì)礦工的'追蹤設(shè)備，大嘆！生產(chǎn)安全與新進(jìn)生產(chǎn)線真不是蓋的。后來聽礦長(zhǎng)很自豪的解說他們礦的安全設(shè)施與環(huán)保設(shè)施在全省是數(shù)一數(shù)二的了。當(dāng)然，這點(diǎn)我們從礦區(qū)四周一片綠意岸然也真能體會(huì)出一個(gè)礦企環(huán)保的重要性，不僅是利國(guó)利民，更是造福子孫后代的事情。了解完這些，我首先很感佩福能集團(tuán)的遠(yuǎn)見性與防護(hù)性。因?yàn)檫@些，福能讓員工有安全生產(chǎn)環(huán)境，讓企業(yè)有延續(xù)發(fā)展資本，()這也是最重要的資本，不管以后企業(yè)是擴(kuò)產(chǎn)還是兼并都將成為很好的基礎(chǔ)來延續(xù)。同時(shí)礦長(zhǎng)還很詳細(xì)的跟我們講解了礦區(qū)的生產(chǎn)條件，運(yùn)作成本，儲(chǔ)礦情況。基本上是知無不言，言無不盡，這點(diǎn)也讓我體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向與空間跟管理者關(guān)聯(lián)的密不可分性。總算能理解本次培訓(xùn)中石巖峰老師與蘇恒湖老師對(duì)于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重視度了。不得不說學(xué)習(xí)的真實(shí)體會(huì)往往來自于實(shí)踐，真驗(yàn)證了那句：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
第二天從市場(chǎng)銷售經(jīng)理處進(jìn)一步的了解了翠屏山煤礦所屬福能集團(tuán)當(dāng)前的運(yùn)作情況，同時(shí)也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的宏觀狀態(tài)。在同學(xué)們涌躍的提問下，銷售經(jīng)理游韌有余的回答著我們的各個(gè)奇葩問題。從福能市場(chǎng)倍受外圍搶購到返回省內(nèi)銷售，再到回歸于龍巖本市銷售，而且“還是因?yàn)橛挟?dāng)?shù)卣弑Ｗo(hù)下”在感嘆市場(chǎng)銷售艱難的同時(shí)也透露了企業(yè)當(dāng)前的無耐。特別是動(dòng)力煤這幾年因?yàn)橛《却罅康蛢r(jià)進(jìn)口后，把整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)給全線拉底，加之大企業(yè)神華的進(jìn)駐更是讓當(dāng)?shù)馗Ｄ芗瘓F(tuán)大感“引狼入室”然而從他的談笑中我們不難發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的必然態(tài)勢(shì)，就算不引狼，“狼”也會(huì)入室的。因?yàn)閲?guó)外狼都來了，國(guó)內(nèi)的還想阻止？顯是不可能的事情。福能是當(dāng)?shù)氐拇蟾绱?，它的運(yùn)作尚且舉步維堅(jiān)，一些小煤礦、土礦等生產(chǎn)運(yùn)作情況就可想而知了。再擴(kuò)大到全國(guó)，乃至全球煤炭市場(chǎng)，只能說通過福能這個(gè)煤礦企業(yè)龐大市場(chǎng)中的一個(gè)縮影，讓我們變相的看到了當(dāng)前煤企的發(fā)展轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)發(fā)展景象。
這下我也能體會(huì)十二五政策為什么要整頓煤炭企業(yè)，年產(chǎn)小于10萬噸的為什么要強(qiáng)制關(guān)閉，這只是個(gè)開始而已。澳洲煤炭無底價(jià)運(yùn)進(jìn)來，印度再來，我們政策能做就是限進(jìn)口，以短時(shí)期平衡一下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供方市場(chǎng)，但長(zhǎng)期發(fā)展煤炭市場(chǎng)還是要有序結(jié)合，合理運(yùn)作，這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)取原材料定價(jià)話語權(quán)，才能讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上且備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。相信政府接下來不僅僅是用產(chǎn)量來衡量煤礦企業(yè)，甚至?xí)U(kuò)大煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理與科學(xué)環(huán)保等等。
綜合種種，我仿佛看到煤礦企業(yè)的這一輪淘汰似乎才開始，路還長(zhǎng)遠(yuǎn)。
再回頭，煤炭期貨行情似乎沒那么難分析了。
參觀煤礦心得體會(huì)
上周，我有幸參觀了當(dāng)?shù)氐囊蛔旱V。這次參觀給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)煤礦工人的辛勤努力以及煤礦的重要性有了更深入的了解。
當(dāng)我踏進(jìn)煤礦大門時(shí)，首先映入眼簾的是一片安靜和沉悶。煤礦內(nèi)部的溫度高于外面的氣溫，讓人感到悶熱，而揮發(fā)的煤礦氣味也在空氣中彌漫著。
我們首先參觀了礦區(qū)內(nèi)的各個(gè)作業(yè)區(qū)域。在隧道里，我看到了數(shù)十個(gè)努力工作的礦工。他們身穿厚重的工作服，沾滿了灰塵，滿頭大汗，但他們的臉上都洋溢著自豪和自信的笑容。我被他們的專業(yè)精神和頑強(qiáng)拼搏的精神所深深打動(dòng)?！八耐ò诉_(dá)，光榮之行”，這些標(biāo)語牢牢地懸掛在他們的工作場(chǎng)所，象征著他們對(duì)工作的熱忱和追求卓越的精神。
在巨大的機(jī)器和卡車的噪音中，我們穿越一條條巨大的運(yùn)送帶。這些運(yùn)送帶百轉(zhuǎn)千回，將山上的煤炭通過無數(shù)個(gè)工序運(yùn)送到外面去。看著軌道上滾動(dòng)的巨石堆，我想到了煤礦工人每天承受的巨大壓力。
參觀過程中，我們還來到了礦泉水處理車間。這個(gè)車間是負(fù)責(zé)處理礦井中泥漿和廢水的地方。我看到了這些礦工們不斷運(yùn)送大桶大桶的泥漿，進(jìn)行處理和分離。他們穿越在泥漿之中，如同舞動(dòng)的戰(zhàn)士，將一桶桶不斷地倒入處理中心?？粗麄兎泵Φ纳碛?，我深切意識(shí)到，他們的辛勤努力和默默付出是這個(gè)行業(yè)中不可或缺的一部分。
煤礦參觀結(jié)束后，我對(duì)煤礦工人的辛勤努力和付出有了更深的了解。煤礦作為能源的重要來源，直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活水平。但是，作為參觀者，我也看到了煤礦工人所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)和艱辛的工作環(huán)境。他們每天在高溫、潮濕的地下作業(yè)，承受著巨大的工作壓力和健康風(fēng)險(xiǎn)。因此，我對(duì)煤礦工人提出了更高的敬意和支持。
參觀煤礦后，我不僅對(duì)煤礦工人有了更深入的了解，也對(duì)煤礦的生產(chǎn)過程和作業(yè)環(huán)境有了更全面的了解。煤礦雖然給環(huán)境帶來了危害，但它仍然是一個(gè)必不可少的能源來源。我認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)該放在改善煤礦工人的工作條件和保護(hù)環(huán)境上，通過技術(shù)創(chuàng)新和綠色采礦方式的發(fā)展，減少對(duì)環(huán)境的損害。
參觀煤礦的這次經(jīng)歷深深地觸動(dòng)了我的心靈。我對(duì)那些默默奉獻(xiàn)在煤礦一線的工人表示感謝，他們?yōu)楸Ｕ蠂?guó)家的煤炭資源和能源做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望在未來的工作中，能夠?yàn)楦纳泼旱V工人的工作環(huán)境和保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。
20xx年5月13日，在集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開拓了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。
經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、礦井管理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。
1、井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛花園式工場(chǎng)，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標(biāo)識(shí)，各個(gè)樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。
2、井下管理：進(jìn)入井下，井底車場(chǎng)、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識(shí)，顯示序號(hào)和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。 井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“PU管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。
二、科學(xué)先進(jìn)的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。
常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級(jí)部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過重獎(jiǎng)重罰的手段，激勵(lì)職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。
三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。
作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。
掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團(tuán)及上級(jí)主管部門對(duì)他們的要求是非常嚴(yán)格的，對(duì)煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會(huì)才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。
1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“U”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時(shí)支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對(duì)待瓦斯治理中的每一個(gè)問題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。
3、水害防治方面：他們現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測(cè)站。
4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝置使用情況良好，對(duì)巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。
5、機(jī)電管理方面：井下堅(jiān)決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。
6、現(xiàn)場(chǎng)管理：井上的培訓(xùn)教育、井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格管理，職工對(duì)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。
安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們?cè)谙氡M千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了常村、余吾礦領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。
四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機(jī)。
常村、余吾煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場(chǎng)所和井口的文化長(zhǎng)廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動(dòng)著我們，新強(qiáng)人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊(duì)的將來做出最大的努力。
20xx年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個(gè)上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專業(yè)化的隊(duì)伍。剛進(jìn)紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個(gè)個(gè)工作人員指揮著進(jìn)出入的車輛，那專業(yè)的動(dòng)作，簡(jiǎn)直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個(gè)角落，無論哪里出現(xiàn)問題，都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在機(jī)電修理廠，我們還現(xiàn)場(chǎng)觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴(kuò)孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個(gè)地方，每個(gè)工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能更好的與世界接軌，這對(duì)我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來說，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細(xì)化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個(gè)桌子上都寫著一個(gè)員工的名字，地上還標(biāo)注著每個(gè)椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以迅速的、有序的進(jìn)行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個(gè)資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機(jī)電修理廠里隨處可見“危險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)識(shí)”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識(shí)”、“操作注意事項(xiàng)”等提示標(biāo)語，而且每個(gè)員工都可以一字不漏的說出其工作細(xì)則。從走過的每個(gè)地方，看到的每件事情，都可以看出精細(xì)化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個(gè)細(xì)節(jié)?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”，我們只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進(jìn)門就有一個(gè)巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時(shí)候，大家都要先看一遍每個(gè)員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問題的員工，公司并不會(huì)進(jìn)行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與犯錯(cuò)員工進(jìn)行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并以此激勵(lì)自己，而不會(huì)給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認(rèn)識(shí)水平，也讓我發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。學(xué)習(xí)的目的是為了提高，“閉門造車”永遠(yuǎn)都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)自身的實(shí)際加以創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“ 內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國(guó)煤炭深度轉(zhuǎn)化類的標(biāo)桿型企業(yè) ”的偉大目標(biāo)而進(jìn)!
20xx年11月20日，學(xué)校為了讓學(xué)生進(jìn)一步的了解所學(xué)知識(shí)，提升同學(xué)們的綜合能力。學(xué)校舉行了礦業(yè)工程系的全體師生去神火的礦參觀，分別由礦業(yè)工程主任雷和副主任張帶領(lǐng)下赴xx集團(tuán)x煤礦。
早晨七點(diǎn)在學(xué)校大門前集合，組織好各班學(xué)生分別坐車去礦，學(xué)生上完車后，汽車有序的駛向礦，一路上有說有笑，很是期待看到自己所學(xué)的東西與現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用由沒有差別，不到半個(gè)小時(shí)汽車就到了礦，我們受到了礦上領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。然后我們排好隊(duì)去了禮堂，在禮堂中我們聽了一些礦井安全知識(shí)，一炮三檢，瓦斯防護(hù)，井筒設(shè)置等等，和我們平時(shí)學(xué)的一模一樣，聽完安全知識(shí)后領(lǐng)導(dǎo)們有給我們介紹了礦的建設(shè)和發(fā)展。
x煤礦位于永城市東北21公里處，是xx集團(tuán)即將投產(chǎn)的第四對(duì)礦井，也是該集團(tuán)的主要接替礦井。該煤礦自20xx年8月份開工，累積完成投資2.5億元，井田面積約6.5平方公里，共有地質(zhì)儲(chǔ)量2268萬噸，其中可采儲(chǔ)量1121萬噸，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量30萬噸，服務(wù)年限26.7年，煤種主要為貧煤，局部為無煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、易磨碎、極易選等主要特征。介紹完礦后我們又參觀了其他的地方。
首先，我們參觀了礦的洗煤廠，這里的布置很是復(fù)雜，不時(shí)會(huì)有矸石渣從他們布置好的地方掉落下來，聲音大的很是嚇人，我們又參觀了他們洗煤設(shè)備，;通過負(fù)責(zé)人的介紹，我們知道洗煤廠的機(jī)構(gòu)組成與工作效率。洗煤廠的工作系統(tǒng)主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設(shè)備輸送等構(gòu)成了狂近地面系統(tǒng)。其中地面煤炭加工系統(tǒng)由受煤、篩分、破碎、選美、儲(chǔ)存、裝車等主要環(huán)節(jié)構(gòu)成。是礦井地面生產(chǎn)的主體。受煤是在井口附近設(shè)有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分。曬分所用的機(jī)器叫篩分機(jī)或者篩子。在選煤廠中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準(zhǔn)備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用于破碎的機(jī)器叫做破碎機(jī)。在選煤廠中破碎作業(yè)主要有以下要求：1)適應(yīng)入選顆粒的要求;精選機(jī)械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過這個(gè)范圍的大塊要經(jīng)過破碎才能洗選。2)有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離3)滿足用戶的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機(jī)械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理-化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠內(nèi)用機(jī)械方法去處混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)不同有戶的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關(guān)選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和用戶選煤廠;我國(guó)現(xiàn)有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠?，F(xiàn)代化的洗煤廠是一個(gè)由許多作業(yè)組成的連續(xù)機(jī)械加工過程。跳汰選煤在垂直脈動(dòng)的介質(zhì)中按顆粒密度差別進(jìn)行選煤過程。跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣，個(gè)別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機(jī)是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設(shè)備。重介選煤在密度大于1g/cm的介質(zhì)中，按顆粒密度的的大小差異進(jìn)行選煤，叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤。選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優(yōu)點(diǎn)是分選效率高與其它選煤方法;入選力度范圍寬，分選機(jī)入料粒為1000-6mm，漩流器為80-0.15mm生產(chǎn)控制易于自動(dòng)化。重介選煤的缺點(diǎn)是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)費(fèi)用高，設(shè)備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級(jí)入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機(jī)進(jìn)行;分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進(jìn)行。存儲(chǔ)儲(chǔ)
煤倉：為調(diào)節(jié)產(chǎn)、運(yùn)、銷之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運(yùn)輸部門正常和均衡生產(chǎn)而設(shè)定的有一定容量的煤倉，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠，進(jìn)入最后的裝車階段。裝車：包括裝車(船)、吊車和計(jì)量。
參觀完洗煤廠后，我們被領(lǐng)到了礦的污水處理場(chǎng)，我們剛見到的水臟的難以入目，經(jīng)過污水處理場(chǎng)的一道道工序處理后水變的清澈了許多，解說員一一給我們介紹了每一道的處理工序，污水處理場(chǎng)參觀完后我們又去了變電所。
在變電所里面解說員介紹到煤礦變電所不但要遵守普通變電所的安全規(guī)程外，還有一些特殊性。
1：安全操作，安裝五防并嚴(yán)格按五防操作，控制好五防鑰匙，防止傷人或誤切重要負(fù)荷。
2：安裝備自投或者快切裝置，并保證備自投(快切)總是在充電完成狀態(tài)，使重要負(fù)荷(抽風(fēng)機(jī)，鼓風(fēng)機(jī)，等)不斷電從而保證地下的排風(fēng)，運(yùn)人的安全。
3：對(duì)于采煤層的移動(dòng)，電纜也經(jīng)常移動(dòng)，所以要經(jīng)常檢修電纜，防止漏電傷人，
4，采用防爆設(shè)備(防爆變壓器，防爆二次電力設(shè)備)，防止故障擴(kuò)大
5，井下變電所很多是級(jí)聯(lián)的，保護(hù)定值簡(jiǎn)單通過延時(shí)顯然不行，所以使用一般的綜保設(shè)備難以滿足保護(hù)的基本要求，快速性，選擇性，所以選用現(xiàn)階段比較新的系統(tǒng)—數(shù)字化變電站來解決這個(gè)問題。特別是專門為煤礦設(shè)計(jì)的綜保設(shè)備。
6：變電所的選址問題，一定要安全，徹底杜絕漏水等問題，
7：在容易發(fā)熱的地方安裝溫度探頭并監(jiān)控，如變壓器，電纜接頭，開關(guān)接頭等，一旦發(fā)熱嚴(yán)重，盡早解決。
防雷是也煤礦變電所重要的防護(hù)措施，變電所防護(hù)直擊雷的有效措施就是在變電所安裝避雷裝置。避雷裝置由接閃器、引下線和接地裝置三部分組成。接閃器采用避雷針、帶、線和網(wǎng)。引下線要保證接閃器與大地間有良好連接，接地裝置的電阻應(yīng)不大于10Ω。
在避雷針高于被保護(hù)設(shè)備時(shí)，它的保護(hù)范圍包括變電所廠房及室外所有設(shè)備。避雷針就像一把傘，只要把被保護(hù)設(shè)備置于傘蓋的范圍內(nèi)，它就能將雷電吸引到自身上，就能把極大的雷電流通過引下線引入地下的接地裝置，盡快散逸到大地并與異種電荷中和，可以保護(hù)設(shè)備雷擊概率小于0.1%。要防止它們之間造成反擊事故。在采用滾球法計(jì)算時(shí)，避雷針保護(hù)范圍縮小，可在建筑物上安裝避雷帶(網(wǎng))。
變電所參觀完后，我們又來到了機(jī)修廠，那里擺放著很多井下的大型機(jī)械設(shè)備，分別有隔爆開關(guān)、液壓支柱、采煤等等。那里的工人正在認(rèn)真的檢查者每一個(gè)從井下運(yùn)上來的機(jī)器，修好那些有毛病的都放在一起，沒有修的在一個(gè)地方，擺放很是有規(guī)律。
機(jī)修房參觀完以后，我們又參觀了主井和副井。解說員說道入井須知 1.煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精力。 2.明火和靜電可導(dǎo)致瓦斯爆炸及火災(zāi)，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點(diǎn)火物品下井。 3.入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。 4.攜帶鋒利工具時(shí),要套好護(hù)套,防止傷人。 5.通過班前會(huì)可了解工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況、明確安全注意事項(xiàng)、掌握防范措施，保證作業(yè)安全……主井主要是與一根鋼絲繩單繩纏繞的方法來提煤的連接那一根鋼絲繩的是一個(gè)非常大的電動(dòng)機(jī)來提升運(yùn)煤的，主井旁邊是一個(gè)多繩摩擦的副井，他也一個(gè)非常大的電機(jī)來帶動(dòng)的，主要的作用是向井下運(yùn)送工作人員和采取用的材料。
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間快結(jié)束了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經(jīng)過實(shí)踐烤煉的理論永遠(yuǎn)都是紙上談兵。實(shí)踐，自古以來就被認(rèn)為是成長(zhǎng)的必修之路。在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中我的的確確走進(jìn)了社會(huì)這個(gè)大課堂，體驗(yàn)著與以往完全不同的世界，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，為今后一步步走進(jìn)社會(huì)打下了基礎(chǔ)!
5月4日，礦組織去柴里礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點(diǎn)感想：
一是準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項(xiàng)工作做到有“法”可依、有“法”必依。這與我礦推行的ORM精細(xì)化管理有互補(bǔ)之處。但ORM精細(xì)化管理相對(duì)更具有“人本管理”的特點(diǎn)，更符合當(dāng)今社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。如果將ORM精細(xì)化管理真正推行到位，相信會(huì)收到比柴里煤礦還要好的效果。
二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進(jìn)。這要求做每項(xiàng)工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行，做很多事情就會(huì)由不自覺轉(zhuǎn)化為自覺、由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個(gè)過程中自然而然的形成了。
三是培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)僅僅依靠思想和輿論工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。柴里礦實(shí)行內(nèi)部公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，職工收入與單位績(jī)效掛鉤浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，職工主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。
四是對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和管理模式的高度認(rèn)同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎(chǔ)。柴里礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當(dāng)前來之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強(qiáng)，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。
另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗(yàn)也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合我礦非煤發(fā)展的實(shí)際，本人對(duì)我礦的非煤發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：
一、發(fā)展非煤要確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。柴里煤礦建有自備電廠，實(shí)行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個(gè)主要問題就是非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動(dòng)力還不強(qiáng)。下步，乘礦井目前尚處于“成熟期”階段，要用足用好集團(tuán)公司賦予我礦“轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)”的有利政策，圍繞做大做強(qiáng)圣楊品牌，加大投入，完善項(xiàng)目開發(fā)管理的運(yùn)行機(jī)制，充分利用開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢(shì)和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設(shè)圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)影響和知名度，增強(qiáng)對(duì)人才、資金、項(xiàng)目的吸引力，努力構(gòu)建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強(qiáng)礦井的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠點(diǎn)基本上都實(shí)行了民營(yíng)化，經(jīng)濟(jì)效益較好。我礦在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面也進(jìn)行了有益探索，各非煤廠點(diǎn)基本上都進(jìn)行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對(duì)非煤廠點(diǎn)要繼續(xù)深化改制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，放開搞活;能民營(yíng)的一律民營(yíng)，暫時(shí)不具備條件的，也要降低國(guó)有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢(shì)，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動(dòng)密集相結(jié)合的項(xiàng)目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重目標(biāo)。
三、發(fā)展非煤要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長(zhǎng)期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對(duì)于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認(rèn)識(shí)不清，沒有危機(jī)感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動(dòng)性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點(diǎn)傾斜。從項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。加強(qiáng)對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)非煤發(fā)展的良好的體制和機(jī)制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。
根據(jù)上述感想和思考，為促進(jìn)我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：
一、切實(shí)加快非煤項(xiàng)目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機(jī)薄板項(xiàng)目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。同時(shí)，作為木材加工配套項(xiàng)目，報(bào)批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對(duì)低成本電、汽不斷增長(zhǎng)的需求。另外，根據(jù)兗礦集團(tuán)和濟(jì)寧開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點(diǎn)，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對(duì)接。這方面主要包括機(jī)械加工項(xiàng)目、煤矸石綜合利用項(xiàng)目、煤化工及生物化工項(xiàng)目等，推動(dòng)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。
二、充分利用現(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨(dú)立法人，目前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式和收入組成不符合市場(chǎng)對(duì)一個(gè)法人實(shí)體的要求，其市場(chǎng)主體地位需加強(qiáng)。要充分利用這一資源，強(qiáng)化非煤投資和經(jīng)營(yíng)職能，理順與各廠點(diǎn)的關(guān)系，切實(shí)保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
三、建立和完善項(xiàng)目檢驗(yàn)考核體系和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)、改造實(shí)行目標(biāo)管理，按照項(xiàng)目論證報(bào)告或設(shè)計(jì)方案的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別確定各項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻(xiàn)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);達(dá)不到項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。
四、建立適應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。新上項(xiàng)目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭(zhēng)取有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力的單位來礦投資合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)礦井的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，形成信息暢通、決策高效、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷、監(jiān)督有力的高效運(yùn)行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的結(jié)構(gòu)和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)的發(fā)展方向，實(shí)施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少對(duì)礦井的依附，增強(qiáng)廠點(diǎn)的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。
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