班組建設(shè)演講稿,班組演講稿

班組建設(shè)演講稿 篇1

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

今天很高興我有這一機(jī)會和大家一同進(jìn)行班組的交流發(fā)言。班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有基層班組建設(shè)的水平和企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力就會增強(qiáng)，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：把基層班組建設(shè)搞好了，各項(xiàng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了生產(chǎn)成績才能夠得以提高，成績提升后員工的收入和生活福利才會水漲船高。其次，基層班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺?，F(xiàn)在，我將向大家介紹我們 × × 畜牧場班組建設(shè)情況，同時學(xué)習(xí)先進(jìn)班組成績?nèi)〉玫姆椒ê徒?jīng)驗(yàn)，在以后的班組工作中得以發(fā)揮和促進(jìn)。

× × 畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于創(chuàng)新，奔騰激越，正當(dāng)一流”為班組口號，緊緊圍繞農(nóng)場關(guān)于開展班組爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動這一主題，經(jīng)過半年多努力和有序的推進(jìn)，取得了理想的成效，對全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。目前，班組中有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業(yè)工作經(jīng)歷的員工10名；分別分布在全場配種、妊娠、產(chǎn)哺、保育、育肥、防疫、統(tǒng)計(jì)、水電等工段，從而保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和技術(shù)環(huán)節(jié)的互通；班組設(shè)定了班組長、副班組長各一名，負(fù)責(zé)多方的溝通交流以及相關(guān)培訓(xùn)工作；另外在6月份以后陸續(xù)吸收技術(shù)新成員6名，為以后班組建設(shè)再添后勁起到強(qiáng)有力的保障作用。

“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅(jiān)定不移的參照承諾對待每一天的工作。畜牧場工作性質(zhì)和工作環(huán)境給人感覺就是臟和臭的寫照，以場為家使我們員工的生活顯得十分單調(diào)和枯燥，同時工作性質(zhì)也注定著每一天都必須堅(jiān)守崗位。然而工作的結(jié)果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認(rèn)真而又耐心的完成天天循而復(fù)始的工作，我們的`目標(biāo)才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。

“以人為本”開拓進(jìn)取，強(qiáng)化目標(biāo)的統(tǒng)一是我們 × × 班組的宗旨。年初，畜牧公司就下達(dá)我牧場各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。我們緊緊依照這一目標(biāo)，首先落實(shí)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，然后制定出更高的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，把上市任務(wù)提升5個百分

點(diǎn)，獸藥耗用下降5個百分點(diǎn)。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一后的力量那就是無限的，每一位員工在具備團(tuán)結(jié)互愛精神同時，增強(qiáng)發(fā)揮員工的主人翁意識，使每個員工能做到優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，團(tuán)隊(duì)的力量才可以實(shí)現(xiàn)個人難以達(dá)成的目標(biāo)。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)工作的落實(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工之間溝通更加容易，進(jìn)而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。

立足制度建立與完善，積極推進(jìn)規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化，不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體員工的自覺行動。今年，我們班組先后進(jìn)一步完善《 × × 畜牧場技術(shù)員管理制度》、《 × × 畜牧場飼養(yǎng)員管理制度》，新增了《 × × 畜牧場實(shí)習(xí)生管理制度》分別從技術(shù)員的思想業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)職能體現(xiàn)、監(jiān)督工作要求和飼養(yǎng)員的工作規(guī)章制度、衛(wèi)生操作要求、考勤考核管理等方面加強(qiáng)制度的管理和落實(shí)；以自查、互查、督查相結(jié)合，建立崗位責(zé)任制，做到事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。通過制度的規(guī)范，在管理工作中以分解各工段工作任務(wù)，層層落實(shí)，全面開展量化考核，確定班組的年度目標(biāo)；以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率；以周工作交流會為抓手，開展技術(shù)業(yè)務(wù)相會學(xué)習(xí)，打造一批技術(shù)和業(yè)務(wù)過硬的班組成員相結(jié)合的方式，使得班組建設(shè)穩(wěn)健推進(jìn)。通過細(xì)化班組建設(shè)工作的內(nèi)容，健全的規(guī)章制度，使我們班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

在通過一系列的實(shí)質(zhì)工作及制度的貫徹落實(shí)，使我們班組建設(shè)已初顯成效；每位班組成員都樹立了內(nèi)部和外部的標(biāo)桿，敢想、敢干、趕超的意識不斷增強(qiáng)；個人責(zé)任感和集體榮譽(yù)感已形成，為我們班組以后工作推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們的 × × 畜牧場的班組還存有一些不足。一、班組建設(shè)剛剛起步，組員對班組建設(shè)意識認(rèn)識不夠充分，組建班組目標(biāo)及其意義到底是什么不十分明確；二、對班組內(nèi)部員工測評還沒有一套很好的標(biāo)準(zhǔn)，有影響爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的開展與實(shí)施；三、對畜牧場的班組開展沒有借鑒和參照，目前還存在“摸著石頭過河”的現(xiàn)象。雖然我們目前不是最好的，但請相信我們的班組始終是朝著更好的方向發(fā)展，因?yàn)槲覀冇辛斯餐男拍罹褪牵号Σ庞谢貓?bào)，付出方有收獲。

謝謝大家!

班組建設(shè)演講稿 篇2

班組建設(shè)之我見

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是xx，非常高興來參加這次班組建設(shè)推進(jìn)會，以下是我對班組建設(shè)現(xiàn)狀及如何抓好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識和建議，不妥之處請大家多多諒解。

班組是安全生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)。煤礦這種特殊企業(yè)也是如此。班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦的安全法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)以及先進(jìn)安全技術(shù)的推廣使用都要落實(shí)到班組，體現(xiàn)到現(xiàn)場。

因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是鞏固煤礦安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、 煤礦隊(duì)安全建設(shè)的現(xiàn)狀與問題

近兩年來，煤炭市場呈下滑趨勢，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了前所未有的困難，班組安全建設(shè)存在的一些問題進(jìn)一步凸顯，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響，鑒于此，必須針對性地研究和解決煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。目前，主要存在以下五個問題：

一是員工學(xué)歷偏低。煤礦企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，具有苦、臟、累、險(xiǎn)的工作特點(diǎn)，隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，井下作業(yè)環(huán)境的不斷改善，員工的作業(yè)條件有了很大改觀，但與其它行業(yè)比仍存在一定的差距，缺少吸引力。就現(xiàn)實(shí)而言，一線員工多來自于農(nóng)民工或城鎮(zhèn)低學(xué)歷人群，技術(shù)管理人員大多是煤炭中專及技校畢業(yè)生，加之，一些技術(shù)骨干的流失，也或多或少對安全生產(chǎn)造成了一定影響。

二是班組長工作能力不強(qiáng)。由于員工學(xué)歷偏低，滿足于滿工滿勤，加上煤礦作業(yè)時間緊張，很難集中培訓(xùn)，導(dǎo)致班組長沒有時間學(xué)習(xí)充電，政治、文化及工作能力等受到了很大影響。特別是對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握欠缺，有效防范和處理各種安全隱患顯得力不從心，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

三是民主管理意識淡薄。一方面自主意識不強(qiáng)，不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生多大變化，只是“一味服從”，遇事就往上推，甚至漠視違章指揮和作業(yè)，有時盲目服從錯誤指令。另一方面，一些班長的工作方法過于簡單，不客觀，只服從命令，甚至侵犯了員工的切身利益。

四是員工生命意識淡薄。有些班組沒有擺正安全與生產(chǎn)、收入與生命的關(guān)系，重產(chǎn)量、輕安全，“生命和生存意識”淡薄，為了多出煤、多掙錢，不管安全條件是否具備，拼命趕進(jìn)度，憑僥幸作業(yè)，缺少“紅線”警示，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。

五是安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。一些班組把制度寫在紙上，掛在墻上，對安全生產(chǎn)制度不學(xué)習(xí)、不貫徹、不檢查、不監(jiān)督，規(guī)程措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致“零打碎敲”和輕重傷事故時有發(fā)生。

2、 隊(duì)伍安全建設(shè)的主要途徑

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的組織。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，在很大程度上主要依靠隊(duì)伍。一方面，從事故的教訓(xùn)來看，許多事故多發(fā)生在隊(duì)伍中。另一方面，借鑒煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把班組安全建設(shè)擺在重要位置。

因此，要建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，煤礦各層面必須把安全生產(chǎn)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放到班組安全建設(shè)上，做到舉措有力，問責(zé)有人。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，在隊(duì)伍安全建設(shè)的方式和方法上，要著重抓好以下幾個方面：

樹牢“一個理念”。所謂樹牢“一個理念”，就是要牢固樹立“安全第

一、生命至上”的理念，把這個理念讓每一個員工銘刻在頭腦中，融化在血液里，落實(shí)到行動上，任何情況下都要想著安全生產(chǎn)，為了生命安全。

案例警示。教訓(xùn)是最打動人的教課書，在煤礦班組安全建設(shè)上，要堅(jiān)持理念先行，運(yùn)用本單位和外單位歷史上發(fā)生的各種安全事故案例，對班組員工進(jìn)行直觀的、現(xiàn)實(shí)的安全教育，使每一個員工從案例中觸及靈魂，受到警醒，珍愛生命，做生命的主人。

親情激發(fā)。親情是一種最激勵人的力量，現(xiàn)實(shí)告訴我們，安全對于班組員工而言是自己的生命，而這個生命，關(guān)系到的是父母、妻子、兒女和兄弟姐妹等親人的團(tuán)圓和幸福，沒有什么比親人的期盼更寶貴。因此，在安全觀念的培養(yǎng)和樹立上，要以家庭教育為重點(diǎn)，開展親屬委托等有效活動。

現(xiàn)身說法。這個辦法是案例教育的延伸，要自己教育自己，進(jìn)而教育身邊人，“反三違”不能一罰了之，對每一起“三違”行為，都要現(xiàn)身說法，使自己和別人從中汲取教訓(xùn)，受到教育，從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

提升“一個素質(zhì)”。提升“一個素質(zhì)”，就是全方位提升每一個班組人員的安全素質(zhì)，包括安全理念、法律規(guī)程、制度執(zhí)行、安全知識尤其是安全操作技能等方面。

總而言之，班組建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我們必將繼續(xù)創(chuàng)新班組建設(shè)管理的新方法、新途徑，將班組建設(shè)抓好、抓出成效，筑牢我礦安全生產(chǎn)的第一道防線。

謝謝大家！

班組建設(shè)演講稿 篇3

我的班組我的家

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事！

我來自動力車間，我叫小王。這次演講的主題是：我的團(tuán)隊(duì)，我的家！

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了四年。回想起那時剛剛走出校園略帶稚氣的我，與今日相比較，心中感觸頗深。

大學(xué)畢業(yè)后，我很幸運(yùn)地在xx公司工作，然后被分配到與我的專業(yè)相對應(yīng)的電力車間供水維修班。來到班組，我最先見到了班組長，他黝黑的**，嚴(yán)峻的神情帶著幾分堅(jiān)毅，酷似很嚴(yán)厲的表情，說起話來卻很隨和：“小王啊，工作中有什么困難盡管說出來，大學(xué)生有才華，好好干吧，太陽對待每個人都是公平的，沒有它照射不到的人，只有不去努力爭取的人。

”班長的話給了我莫大的安慰和鼓勵，“好好干”也成為我工作的座右銘。剛剛走上工作崗位的我，對工作還很陌生，充滿了壓力和挑戰(zhàn)，在迷惘和困惑中，正是班中的師傅們成了我的“引路人”，無私地發(fā)揮著他們“傳、幫、帶”的精神。每次維修設(shè)備、安裝管道或暖器，師傅們都會在我身旁手把手的指導(dǎo)，為我細(xì)致講解其中的技術(shù)要領(lǐng)，看著我每項(xiàng)技術(shù)從生疏到熟練、從熟練再到能夠獨(dú)立完成。

理論跟隨實(shí)踐，技術(shù)需要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過師傅們在專業(yè)上毫無保留地教導(dǎo)。使我很快實(shí)現(xiàn)了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，很快能夠投入到實(shí)際工作中去——放線、組暖氣片，下尺寸、配管子、查找設(shè)備隱患，一項(xiàng)項(xiàng)工作技能在短短的一年中，我已能夠熟練掌握。

我要感謝他們對新人的關(guān)注和愛，感謝他們的辛勤工作和不懈努力。

記得有一次，舊食堂地溝內(nèi)自來水主管突然破裂，大家接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場，當(dāng)時溝內(nèi)積水較深，大伙的鞋濕了，褲腿也濕了，在悶熱潮濕的地溝里待一小會兒便能使人汗流浹背。但大伙并沒有因?yàn)檫@樣惡劣的工作環(huán)境而退縮，反而爭著搶著去做那些最難干的活，最終經(jīng)過數(shù)小時緊張的工作，才將因老化腐蝕而破裂的管道更換完畢。那時正值深秋，外邊下起了小雨還刮著刺骨的寒風(fēng)，在悶熱潮濕的地溝中工作了數(shù)小時早已是渾身濕透了的我們，一鉆出地溝就被凜冽的西北風(fēng)吹得瑟瑟發(fā)抖，然而大伙卻沒有任何的抱怨，看著自己的勞動成果，和“戰(zhàn)友們”滿身泥水在風(fēng)中被吹的瑟瑟發(fā)抖的樣子，大家會心一笑，一齊跑回了工作室……。

這一幕感動了我很長時間，也深刻影響了我今后的思想和心態(tài)。

工作現(xiàn)場安全巡檢是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的工作，可起初卻有人對此不夠重視，對于他而言，早已爛熟于心的設(shè)備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應(yīng)付了，再有都是自家兄弟，想必也不會有事。結(jié)果班后會上問題被兄弟查了出來，心里覺得平日里不分彼此的情誼，這么點(diǎn)雞毛蒜皮的小事還斤斤計(jì)較，于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓(xùn)的不斷深入，大家不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章，不斷學(xué)習(xí)tnpm設(shè)備管理知識，經(jīng)常**車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對的，出于愛才那么做。

彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會提醒一句“工作注意安全” 回來后說一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會一起共同**工作的得與失，完善我們的不足，會關(guān)注每個人的情緒變化，及時與他溝通，會了解每個人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去。工作建立的友誼就像一種紐帶，把我們緊密地聯(lián)系在一起，成為我們前進(jìn)的動力。

忘不了班長拐著腳強(qiáng)忍著腳踝扭傷的疼痛還堅(jiān)持工作的樣子；我不能忘記，在寒冷的冬天，每個人都唱著激動人心的歌曲，為兄弟部門修理暖器；我忘不了凌晨兩點(diǎn)站在大水塔頂上仰望美麗的星星；我也不能忘記，班上唯一的女同志閆姐姐正在為我們干水并修補(bǔ)損壞的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻(xiàn)愛著這個崗位，用辛勤的汗水愛著我們這個團(tuán)隊(duì)—這個家。

說起這個班組，我對它有著非常深厚的感情，它是我的又一個“家”，也是我的又一所“學(xué)?！?！在這里我不僅學(xué)到了技術(shù)，還學(xué)會了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價值觀，如何從工作中汲取營養(yǎng)快速成長起來?？梢哉f，在我逐漸成長和轉(zhuǎn)型的過程中，背后有一股強(qiáng)大的力量，支持著我，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。

無論是朝陽初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進(jìn)我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時常常會想，我真的非常幸運(yùn)能夠成為這個班組的一員，因?yàn)樗軌蛄钗腋惺艿郊乙话愕臏剀埃矔刮乙簧芤媪级?。其?shí)，在我們心中，家是一種責(zé)任。只要你成為家庭的一員，你就有責(zé)任保護(hù)你的家。

要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺上，我們唱的不是獨(dú)角戲，有時我們是自己的主角，更多的時候，要學(xué)會去做別人的配角?！疤煜陆灾≈疄槿?，而莫知與之為取”。我們的團(tuán)隊(duì)是一個有責(zé)任感和使命感的集體；每個人都把自己全部才智和心血無私地奉獻(xiàn)、毫無保留。

我熱愛我平凡的崗位，我熱愛我的班組我的“家”！

班組建設(shè)演講稿 篇4

我是株洲能源服務(wù)公司的一名普通員工，是負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)的組長。我參加工作已接近三年，自去年7月由長沙新奧遠(yuǎn)大能源服務(wù)****調(diào)到株洲能源服務(wù)****以來，我懷著滿腔的熱情加入了這個新團(tuán)隊(duì)，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習(xí)、**、成長，最終成為了一名優(yōu)秀的一線運(yùn)營管理人員。

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)于律己，遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

我記得我剛到公司工地時，我們的能源站還在建設(shè)中。因?yàn)槲覅⒓恿撕髞黹L沙能源服務(wù)的建設(shè)，我也被領(lǐng)導(dǎo)安排參加了新公司的建設(shè)。時值九月，烈日當(dāng)頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長沙實(shí)習(xí)結(jié)束后能更好的加入到公司的末期建設(shè)和調(diào)試中來，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，來到現(xiàn)場的我努力學(xué)習(xí)，對于建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題積極向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對于建設(shè)中有疑的地方也積極向?qū)＜艺埥?，這讓我受益匪淺。

兩個月后，各位新入員工結(jié)束了培訓(xùn)來到公司現(xiàn)場，我開始帶著他們對現(xiàn)場進(jìn)行熟悉，一一解答他們的疑問。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現(xiàn)場，所以每天的早會我都會對大家進(jìn)行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗(yàn)，讓大家時刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠區(qū)內(nèi)管路閥門錯綜復(fù)雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運(yùn)行工藝，我?guī)е蠹乙桓艿赖淖?，了解每一個閥門的作用，熟知每一臺設(shè)備的參數(shù)，牢記所有系統(tǒng)的工作原理，嚴(yán)格要求大家加強(qiáng)現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和考核，我們終于完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，在施工結(jié)束時取得了優(yōu)異的效果。

但學(xué)習(xí)過程漫長，調(diào)試迫在眉睫，調(diào)試期間領(lǐng)導(dǎo)給了我現(xiàn)場管理。我認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，也給了我一個鍛煉的好機(jī)會，所以我決心把這項(xiàng)工作做好。已經(jīng)進(jìn)入深秋，正式行動即將開始。由我?guī)ьI(lǐng)的13人的新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)全面投入調(diào)試工作。

為了保證用戶獲得高質(zhì)量的能源，大家都在忙著調(diào)試。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設(shè)備的試運(yùn)行，每天都有不同設(shè)備要進(jìn)行調(diào)試，所以我對大家的工作進(jìn)行了精確的細(xì)化，合理地利用每個人所長分配工作任務(wù)，以身作責(zé)帶著大家積極的配合工程師進(jìn)行調(diào)試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運(yùn)行前設(shè)備的調(diào)試任務(wù)圓滿完成，這期間不知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績都是通過大家辛勤的努力換來的。

時刻準(zhǔn)備著，機(jī)會就會來臨。我把自己放空，抱著謙虛的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會之門。雖然在原公司我只是一個普通的一線工人，但現(xiàn)在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過這幾個月帶領(lǐng)著大家一起圓滿的完成了各項(xiàng)工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報(bào)名參加公司組織的班組長競選。

準(zhǔn)備演講材料，復(fù)習(xí)考試內(nèi)容，在我的不懈努力下，我終于順利當(dāng)選了組長。我相信我作為一名班長，我能夠憑借著相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ьI(lǐng)好本班做好日常運(yùn)行保養(yǎng)任務(wù)，同時也能夠運(yùn)用一定的管理技巧做好班組建設(shè)工作。

班組工作規(guī)范化，設(shè)備投入生產(chǎn)。但是新設(shè)備在磨合期多多少少還是會出現(xiàn)一些小問題，除了在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的我們要及時排除，我們還要在設(shè)備巡檢保養(yǎng)時進(jìn)行嚴(yán)格查找。我?guī)ьI(lǐng)班組在運(yùn)行中加強(qiáng)對設(shè)備巡檢力度，設(shè)備保養(yǎng)工作“沒事找事”，保證了設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

雖然新設(shè)備的保養(yǎng)相對于老舊設(shè)備來說比較容易，但正是由于是新設(shè)備未發(fā)生過故障，沒有故障預(yù)警機(jī)制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定就顯得尤為重要。我經(jīng)常查閱設(shè)備信息，并咨詢能源服務(wù)指導(dǎo)工程師，盡量避免出現(xiàn)問題。即使有問題，我們也可以盡快處理，以保護(hù)用戶的利益。

一年前的我，只是一個普通的員工，只會按照班長的要求開展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設(shè)備不出問題，盼著時間早點(diǎn)過早點(diǎn)下班。而現(xiàn)在經(jīng)過一年的成長我學(xué)會了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來的前途而工作。新的一年，我為自己定下了新的目標(biāo)，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

未來會有更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，與同事共同進(jìn)步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。

作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢想的年輕人，我應(yīng)該自覺將個人夢想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛崗敬業(yè)，從一點(diǎn)一滴做起。公司為我提供了一個發(fā)展的平臺。今后，我將一如既往地戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上創(chuàng)造更大的價值。最后，感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事，只有不斷超越自我，才能獲得更多回報(bào)！

相信我們公司明天會更好！謝謝大家！

2013年6月21日

班組建設(shè)演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20xx年，xx公司班組建設(shè)工作在xx局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達(dá)到三星級，并上報(bào)了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎勵機(jī)制；推行“六個到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設(shè)動員大會、工作推進(jìn)會，進(jìn)行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，xx公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。

一是以基礎(chǔ)管理為前提。

按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。

二是以素質(zhì)教育為根本。

把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。

以“班組無事故、個人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。

班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。

五是以經(jīng)營管理為中心。

公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動分析制度，對各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。

六是以科技創(chuàng)新為手段。

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時間工作的開展，xx公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在xx局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合xx公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。

20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

二是注重“三個結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。

公司對班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

三是逗硬獎懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。

更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個個有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

班組建設(shè)演講稿 篇6

安全生產(chǎn)講話：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，

今天我演講的主題是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，提高隊(duì)伍安全水平。換流站的運(yùn)行越來越繁重復(fù)雜，運(yùn)行人員的壓力也越來越大，這也對隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。

下面我就運(yùn)行一值是如何開展班組建設(shè)的，談?wù)勎业目捶ê蛯?shí)際做法：

一。熱愛崗位，努力營造團(tuán)隊(duì)安全文化氛圍：

班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為一個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個成員都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任和工作的重要性。工作中牢固樹立安全第

一、預(yù)防為主的方針，不能因?yàn)檫\(yùn)行工作的單調(diào)、重復(fù)性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認(rèn)識到或許自己的一個小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給廣東人民帶來巨大的災(zāi)難。班組通過開展學(xué)習(xí)公司文件和開展政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作是為西電東送事業(yè)服務(wù)，愛好自己的崗位，上班時精心操作，認(rèn)真巡視，每個班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能做好。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山 。做每件事都要按規(guī)章制度辦，通過班組內(nèi)部定期開展的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家熟悉《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》以及局、站各項(xiàng)規(guī)章制度， 同時對每次的事故通報(bào)，大家都及時的學(xué)習(xí)，這些都是血的教訓(xùn)，總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是對反措的學(xué)習(xí)，應(yīng)用到實(shí)際的工作中。倒班回來我們利用半天進(jìn)行班組事故預(yù)想活動，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時的應(yīng)變能力。

工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領(lǐng)導(dǎo)來了就帶安全帽，沒有領(lǐng)導(dǎo)就不帶安全帽，沒有意識到這是保護(hù)自己的生命安危，個人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活**。通過班組開展批評與自我批評活動，現(xiàn)在完全杜絕了此類情況的發(fā)生，真正形成“我要安全”的自覺行為。通過小組活動，營造了良好的安全文化氛圍，提高了隊(duì)伍的安全水平。