行政部工作總結(jié)計劃,行政部工作總結(jié)

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行政部工作總結(jié)及計劃 篇1

一、

隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，行政部作為支撐公司運(yùn)營的關(guān)鍵部門，承載著諸多重要職責(zé)。本總結(jié)及計劃旨在回顧過去一年的工作成果，分析存在的問題與不足，并明確下一年的工作目標(biāo)和計劃。

二、工作總結(jié)

1. 行政管理：在過去的一年中，行政部通過優(yōu)化流程、引入先進(jìn)的辦公系統(tǒng)，提高了日常行政工作的效率。我們成功實施了電子審批流程，簡化了文件流轉(zhuǎn)，縮短了決策周期。我們還加強(qiáng)了物資管理，合理調(diào)配公司資源，有效控制了辦公成本。

2. 會議組織：行政部負(fù)責(zé)了全公司的大小會議的組織和協(xié)調(diào)工作。在過去的一年中，我們成功組織了XX余場各類會議，包括季度例會、年度總結(jié)大會等。在會議組織過程中，我們注重細(xì)節(jié)，確保會議的順利進(jìn)行，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

3. 員工關(guān)系：行政部在員工關(guān)系管理方面也取得了顯著的成績。我們通過舉辦各類員工活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，提高了員工的工作滿意度。同時，我們還積極解決員工在工作和生活中遇到的問題，努力營造良好的工作氛圍。

4. 安全與環(huán)境：在安全與環(huán)境管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，定期開展安全培訓(xùn)和演練，確保公司運(yùn)營安全。我們實施了一系列環(huán)保措施，如垃圾分類、節(jié)能減排等，為建設(shè)綠色企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、存在的問題與不足

盡管我們在過去一年取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在行政管理方面，仍有部分流程存在繁瑣現(xiàn)象，需進(jìn)一步優(yōu)化。在會議組織方面，還需提高協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。在員工關(guān)系管理上，需更加關(guān)注員工的個性化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感。

四、工作計劃

1. 行政管理：在新的一年里，我們將繼續(xù)優(yōu)化行政管理流程，引入更先進(jìn)的辦公系統(tǒng)和技術(shù)，提高工作效率。同時，我們將加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

2. 會議組織：我們將針對會議組織中存在的問題和不足，制定有效的改進(jìn)措施。通過加強(qiáng)與會人員的培訓(xùn)、提高協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力等手段，確保各類會議的順利進(jìn)行。

3. 員工關(guān)系：在新的一年里，我們將更加關(guān)注員工的成長與發(fā)展，為他們提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。同時，我們將積極解決員工的問題和困難，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

4. 安全與環(huán)境：我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，加強(qiáng)安全與環(huán)境管理力度。通過開展定期的安全培訓(xùn)和演練、加強(qiáng)環(huán)保措施等手段，確保公司運(yùn)營的安全和環(huán)保合規(guī)。

五、結(jié)語

回首過去一年的工作，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持下取得了一定的成績；展望未來一年的工作，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越。相信在全體員工的共同努力下，行政部的工作將再創(chuàng)輝煌！

行政部工作總結(jié)及計劃 篇2

下面是小編為大家整理的2023年最新酒店行政部工作總結(jié)與計劃,酒店部門工作計劃(3篇)（全文）,供大家參考。

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

酒店行政部工作總結(jié)與計劃 酒店部門工作計劃篇一

二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。

2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，認(rèn)真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎等。

三、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

四、強(qiáng)化管理，精簡機(jī)構(gòu)。20xx年，是老板更換的一年，我部結(jié)合大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。

酒店行政部工作總結(jié)與計劃 酒店部門工作計劃篇二

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項。下面是酒店行政部20____年的工作計劃：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實施。

3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項小組在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作，實行流動紅旗部門，并對部門采取一定的激勵機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。

4、部門協(xié)調(diào)與溝通積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

5、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。

6、建立員工心聲計劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。

7、繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào)多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。

8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作。

9、開展各項知識競賽對各部門的專業(yè)技能進(jìn)行考核，通過參賽的形式呼吁大家參與，并對于勝利者給予相對的獎勵

酒店行政部工作總結(jié)與計劃 酒店部門工作計劃篇三

一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。

二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。

2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，認(rèn)真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎等。

三、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

四、強(qiáng)化管理，精簡機(jī)構(gòu)。20xx年，是老板更換的一年，我部結(jié)合酷貓寫作大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡、人員精、層次少、效率高的目的。

行政部工作總結(jié)及計劃 篇3

行政部年終工作總結(jié)和明年工作計劃

一、年終工作總結(jié)

在過去的一年里，行政部的全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極工作，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?；仡欉^去一年的工作，我們回顧了自身的成長與進(jìn)步，同時識別了存在的問題和挑戰(zhàn)。通過全員的共同努力，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>

首先，我們在流程優(yōu)化方面取得了顯著進(jìn)展。通過團(tuán)隊智慧，我們精簡并優(yōu)化了一系列流程，提高了工作效率，降低了成本，提升了客戶滿意度。我們通過改進(jìn)行政文檔的審批流程，提高了辦公效率，并減少了紙質(zhì)文件的使用。我們還引入了一些輔助管理工具，如電子考勤系統(tǒng)、會議排程系統(tǒng)等，提高了工作的自動化程度。

其次，我們在人力資源方面進(jìn)行了大量的工作。我們完善了招聘流程，采用了更加科學(xué)和規(guī)范的面試評估方法，提高了招聘質(zhì)量。我們組織了一系列培訓(xùn)活動，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們注重員工的健康和福利，并推行了一系列激勵措施，提高了員工的積極性和工作滿意度。

再次，我們在協(xié)調(diào)和溝通方面取得了積極的成果。我們加強(qiáng)了與其他部門之間的溝通與協(xié)作，建立了信息共享機(jī)制，加強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和合作性。我們還組織了一些團(tuán)隊建設(shè)活動，提高了團(tuán)隊成員之間的相互了解和信任。通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通，我們提高了行政部的工作效能，為公司整體運(yùn)營提供了支持。

最后，我們在風(fēng)控和安全方面做出了一定的成績。我們完善了安全制度和流程，加強(qiáng)了安全意識和防范意識，確保了公司的財產(chǎn)和信息的安全。我們制定了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)備方案，為突發(fā)事件的處理提供了保障。

二、明年工作計劃

在新的一年，我們將進(jìn)一步努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。具體而言，我們將從以下幾個方面著手：

1.優(yōu)化流程持續(xù)提升工作效率：我們將繼續(xù)優(yōu)化行政流程，提高工作效率和質(zhì)量。我們將借助信息技術(shù)的力量，進(jìn)一步推進(jìn)辦公自動化，減少人工操作，提高效率。我們還將加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊間的協(xié)同創(chuàng)新。

2.提升人力資源管理水平：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理，為公司提供穩(wěn)定的人才隊伍。我們將招聘更多具有專長和經(jīng)驗的人才，注重培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提高員工的專業(yè)能力和團(tuán)隊合作能力。我們還將進(jìn)一步改善福利制度，提高員工福利待遇。

3.加強(qiáng)風(fēng)控和安全管理：在互聯(lián)網(wǎng)時代，安全問題越來越重要。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對公司財產(chǎn)和信息的安全保護(hù)。我們將加強(qiáng)內(nèi)部安全意識培訓(xùn)，健全安全制度和相關(guān)流程，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險。我們還將建立更加完善的應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)備機(jī)制，確保公司在突發(fā)事件中能夠快速應(yīng)對和恢復(fù)。

4.提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度：作為服務(wù)型部門，我們將繼續(xù)關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將加大對部門員工的培訓(xùn)力度，提高服務(wù)意識和技能水平。我們將建立客戶滿意度評估機(jī)制，定期收集和分析客戶反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)策略。

總之，行政部將秉承“高效、專業(yè)、安全、服務(wù)”的工作理念，為公司的發(fā)展提供全面的支持。我們將持續(xù)改進(jìn)流程，提升工作效率；加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才；加強(qiáng)風(fēng)控和安全管理，確保公司的穩(wěn)定運(yùn)行；提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓我們攜手共進(jìn)，開創(chuàng)美好的明天！

行政部工作總結(jié)及計劃 篇4

這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;

(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

需要學(xué)習(xí)并實踐的工作，總結(jié)

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;

(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

(3)加強(qiáng)文字功底;

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。

2、工作態(tài)度。

認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

3、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經(jīng)驗，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計不夠細(xì)心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議(純熟個人想法)：(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費用。(3)建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢蓿肓糇±蠁T工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。例如：在本單位工作滿一年且遵守紀(jì)律的每月發(fā)放工資的%作為老員工津貼，三年以上的發(fā)放 %........五年以上的發(fā)放%逐年增長(打工就是為了賺錢，提升工資外獎金是很重要的，在企業(yè)能承受的情況下)。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

范文二

我于2018年7月10日進(jìn)進(jìn)本公司，得到了自己人生的第一份工作。作為一個剛剛步進(jìn)社會的找總結(jié)網(wǎng)，這里的一切對我來講既熟習(xí)又陌生。如今，時間已過往了一個多月，在這短短的一個多月里，我漸漸的適應(yīng)著這個公司的文化與氛圍，努力的要在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展。在主任和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，這一個月中，我學(xué)到了很多東西，各方面也獲得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我該期間的工作情況作以下匯報：

一、對公司的了解：

初到公司，我便開始瀏覽關(guān)于上海大眾的《上海大眾經(jīng)銷商運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)》手冊，這是一本十分完全公司運(yùn)營手冊，包括了公司的文化及整個公司在經(jīng)營中的一些職員配置和崗位要求，員工工作中要留意的禮節(jié)規(guī)范及服務(wù)流程，還配置了工作中要用到的一些表格。通過這份手冊，我對上海大眾有了一定的了解，同時也了解了一個公司的應(yīng)當(dāng)要有的工作規(guī)范。

二、工作成績

1、內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總。這段期間，我負(fù)責(zé)公司每天內(nèi)部和外部的郵件傳遞及匯總，把各個部分的信息準(zhǔn)時正確的送到，并且回檔寄存，以便需要時能夠及時調(diào)出資料。

2、辦公用品的領(lǐng)用登記。資產(chǎn)管理是我之前實習(xí)的時候就有接觸過的工作，保證好每一個人領(lǐng)用物品的正確登記，及時上報庫存所缺物品，保證倉庫物品的整齊明確是十分重要的。

3、嘗試制作維修周報。這類周報得對我來講完全是陌生領(lǐng)域，剛接觸的時候數(shù)據(jù)也常常統(tǒng)計錯誤，但是經(jīng)過幾周的熟習(xí)以后，已漸漸地能夠熟練的制作了。

4、協(xié)助檢查需要的文件和報告。實習(xí)的這一個多月內(nèi)，恰逢AUDITⅡ?qū)徍?，需要預(yù)備很多資料和工作記錄。固然在學(xué)校也學(xué)過很多公司的文案寫作，但是真正寫過的沒有多少，而每一個公司又有自己的規(guī)范模式。在這些資料整理中，我學(xué)會了很多東西。

行政工作是繁瑣的，從復(fù)印、掃描、傳真到發(fā)放報刊雜志、傳遞文件，和對領(lǐng)用情況進(jìn)行備案，包括一些來訪培訓(xùn)的接待工作……每項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗。

三、存在題目及對其改進(jìn)方法

行政部工作總結(jié)及計劃 篇5

行政部工作總結(jié)與計劃

一、

隨著XXXX年的結(jié)束，行政部的工作也告一段落?；仡欉@一年，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，同時也取得了不小的成績。以下是本部門的工作總結(jié)及對XXXX年的工作展望。

二、行政部工作總結(jié)

1. 行政管理

- 在過去的一年中，我們完善了內(nèi)部管理流程，包括文件審批、會議組織、行政指令傳達(dá)等，確保了公司內(nèi)部運(yùn)作的高效性和規(guī)范性。

- 針對辦公用品的采購和管理，我們制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，并實施了月度盤點制度，確保了辦公用品的合理使用和有效管理。

2. 人事管理

- 在員工招聘方面，我們成功組織了多次線上線下招聘活動，為公司吸引了大量優(yōu)秀人才。

- 在員工培訓(xùn)方面，我們開展了多場內(nèi)部培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

3. 后勤保障

- 在辦公環(huán)境維護(hù)方面，我們定期進(jìn)行設(shè)備檢查與維護(hù)，確保了辦公環(huán)境的整潔與安全。

- 在員工福利方面，我們組織了多次團(tuán)隊建設(shè)活動，增進(jìn)了員工間的交流與合作。

4. 制度建設(shè)

- 我們積極參與公司規(guī)章制度的制定和修改工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的制度保障。

- 在制度執(zhí)行方面，我們始終堅持公平、公正的原則，確保各項制度得到有效落實。

5. 與其他部門的協(xié)作

- 我們與各部門保持密切的溝通與協(xié)作，共同推動了公司整體運(yùn)營的順暢。

- 在跨部門合作項目中，我們充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，確保項目的順利進(jìn)行。

三、存在問題與反思

盡管我們在過去一年取得了一定的成績，但仍存在一些問題亟待解決：

1. 流程優(yōu)化：部分管理流程仍有待進(jìn)一步簡化和優(yōu)化，以提高工作效率。

2. 員工培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善，以滿足員工個人發(fā)展的需求。

3. 溝通機(jī)制：加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，以更好地服務(wù)于公司的整體目標(biāo)。

四、XXXX年工作計劃

1. 行政管理

- 持續(xù)優(yōu)化行政管理流程，提高工作效率。

- 強(qiáng)化文件和檔案管理，確保公司信息安全。

2. 人事管理

- 完善員工培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)投入。

- 優(yōu)化招聘流程，為公司引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。

3. 后勤保障

- 提升辦公環(huán)境質(zhì)量，為員工創(chuàng)造更好的工作條件。

- 豐富員工福利，提高員工滿意度和歸屬感。

4. 制度建設(shè)

- 參與公司規(guī)章制度的制定與修訂工作。

- 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保各項制度得到有效落實。

5. 與其他部門的協(xié)作

- 加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司發(fā)展。

- 發(fā)揮行政部的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)跨部門合作項目的順利實施。

五、結(jié)語

展望XXXX年，行政部將繼續(xù)秉承“服務(wù)至上”的理念，致力于提高工作效率、優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)等方面的工作。我們有信心在新的一年中取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。