體系建設(shè)方案

體系建設(shè)方案【篇1】

關(guān)于加強防控體系建設(shè)做好社會治安工作的思考 ? ?近年來，隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，因利益調(diào)整而引發(fā)的矛盾逐年增多，隨之帶來的治安問題成為影響社會穩(wěn)定的突出問題。如何進一步提高社會治安綜合治理工作水平，為經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境，是擺在我們面前的重大課題。前不久，筆者在有關(guān)部門的協(xié)助下，利用了一定的時間，對這一問題進行了認(rèn)真的調(diào)查了解，并就進一步加強和改進工作，提出了具體的意見和建議。 ? ?一、我區(qū)社會治安綜合治理工作的基本狀況及存在的問題 ? ?（1）全區(qū)社會治安工作的基本現(xiàn)狀。近年來近年來，我區(qū)社會治安綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的大局，以維護社會穩(wěn)定為中心，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮專門機關(guān)與群眾組織相結(jié)合的優(yōu)勢，加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷推進各項措施的落實，為全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，在維護全區(qū)社會穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。一是初步形成了專群結(jié)合、齊抓共管，集打擊、防范、教育、管理、建設(shè)等多種方法綜合運用管理格局。具體措施是：以創(chuàng)安活動為載體，從加強組織體系、管理體系、防范體系入手，把人口管理和居民區(qū)防撬防盜和拎包綹竊作為工作重點，突出抓好預(yù)防青少年違法犯罪和刑釋解教人員安置幫教兩條主線，使社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作進一步得到加強。二是社會治安的防范控制能力得到增強。近年來社會矛盾激增導(dǎo)致治安問題的增多，全市刑事案件總量也呈上升趨勢。區(qū)通過強化治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力開展群防群治活動，治安形勢有較大好轉(zhuǎn)，刑事發(fā)案穩(wěn)中有降，發(fā)案率同比下降19.4%，破案率上升27%，群眾安全感有所增強。 ? ?（2）存在的主要問題。雖然目前我區(qū)的綜治整體工作水平有所提高，但還相應(yīng)地存在著一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是綜治觀念淡薄。一方面是有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，對社會治安綜合治理工作的認(rèn)識不足，重視不夠，在工作中表現(xiàn)為一手軟、一手硬，重視經(jīng)濟工作，忽視綜治工作的現(xiàn)象仍然存在。另一方面表現(xiàn)為綜治責(zé)任追究制執(zhí)行的不夠好，影響了領(lǐng)導(dǎo)干部抓綜治工作的責(zé)任意識。二是工作思路陳舊。沒有體現(xiàn)與時俱進精神，仍然沿襲過去的老辦法、老套路，沒有根據(jù)形勢的變化而創(chuàng)新機制和工作方式方法，群防群治沒有真正落到實處，造成基層治安管理和防范工作出現(xiàn)漏洞，給犯罪分子以可乘之機，群眾對此有意見。三是保障體系不健全。全區(qū)大部分鄉(xiāng)街沒有單獨設(shè)立綜治機構(gòu)，影響了基層創(chuàng)安工作的開展。鄉(xiāng)街綜治力量普遍薄弱，原有綜治專職副職年齡老化，人員配置不足，增配外部力量難度較大。鄉(xiāng)街綜治機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)費難以得到保障。等等，這些因素的存在，都直接影響了社會治安綜合治理工作的開展。 ? ?二、加強綜治促進穩(wěn)定應(yīng)采取的對策 ? ?做好新形勢下的社會治安綜合治理工作，要克服過去單純地就治安抓治安，努力實現(xiàn)工作思路上的轉(zhuǎn)變，既實現(xiàn)由以打為主向打防結(jié)合、預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，以集中整治為主向強化日常管理轉(zhuǎn)變，以警為主向警民結(jié)合以民為本轉(zhuǎn)變。要以建立打防控一體化的社會治安管理長效機制為目標(biāo)，努力克服一切不利因素，狠抓各項措施的落實，不斷提高全社會整體防控能力，切實維護好社會穩(wěn)定。 ? ?（一）加強社會治安綜合治理，必須強化各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對維護穩(wěn)定工作的認(rèn)識問題，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。新時期的社會治安綜合治理工作已從過去單純解決治安問題，延伸和發(fā)展為鞏固基層政權(quán)組織、排查調(diào)處社會矛盾、服務(wù)人民群眾和維護社會政治穩(wěn)定的有效措施。要特別重視加強基層政權(quán)組織的執(zhí)政意識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強政治責(zé)任感，牢固樹立依靠綜合治理維護社會穩(wěn)定的思想。各級黨委、政府要進一步健全和落實社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起黨政“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，層層抓落實。黨委組織部門要把領(lǐng)導(dǎo)干部抓社會治安綜合治理的實績，列為對干部考核的重要內(nèi)容，并把考核結(jié)果作為干部升降獎懲的重要依據(jù)，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤。要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任查究制度。對責(zé)任不落實，官僚主義嚴(yán)重，工作不力而導(dǎo)致嚴(yán)重危害社會穩(wěn)定和社會治安問題的地方、部門和單位，堅決實施一票否決，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 ? ?（二）加強社會治安綜合治理，必須進一步貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)綜治工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。一方面，要堅持“嚴(yán)打”方針，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢，依法從重從快嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪分子。另一方面，要突出抓好防范工作。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和政法、綜治部門要進一步提高思想認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變“重打輕防”的觀念，改變工作方式，在防范建設(shè)上投入更多的人力、物力和財力，全方位、寬領(lǐng)域、多層次構(gòu)建社會治安防控體系，把防范工作提高到一個新的水平，達到有效遏制犯罪的目的。 ? ?（三）加強社會治安綜合治理，必須充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢、協(xié)調(diào)配合，落實齊抓共管的工作機制。社會治安綜合治理工作是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到黨委、政府許多部門的工作，需要把各方面的力量凝聚起來，把各方面的工作銜接好、協(xié)調(diào)好，才能顯示出綜合治理的特殊優(yōu)勢，從根本上解決錯綜復(fù)雜的社會治安問題。綜治委各成員單位要在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下主動找準(zhǔn)自己的位置，明確本部門在社會治安綜合治理工作中職責(zé)任務(wù)，增強工作責(zé)任心和主動性，密切配合，把政治、經(jīng)濟、行政、文化、教育和法律等手段有機結(jié)合起來，全面落實打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造工作措施，真正形成齊抓共管的工作格局。 ? &nbs

體系建設(shè)方案【篇2】

為貫徹落實省**辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》和市**《安全生產(chǎn)“1+4”多重預(yù)防體系建設(shè)工作方案》的通知要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認(rèn)真分析安全風(fēng)險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年年底，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

二、組織機構(gòu)

為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“兩個體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

組長：xx

副組長：xx xx

成員：各部門主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在xx室，具體負(fù)責(zé)“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令

2.《關(guān)于推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2014〕120號）

3.4.5.

四、工作計劃

1開展宣傳，識別風(fēng)險點（2016年6月5日-2016年9月30日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動，要求各部門認(rèn)真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用班前班后會、無業(yè)務(wù)時間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“兩個體系建設(shè)活動實施方案”，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級進行學(xué)習(xí)和討論，各部門員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。

根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本部門可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置、工藝管理、設(shè)備管理等方面存在的風(fēng)險。

2確定風(fēng)險水平（2016年10月1日至2016年12月31日）。

對排查出來的風(fēng)險點進行分類分級管理，先確定風(fēng)險類別（物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼傷、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、化學(xué)**、物理**、中毒或窒息、其他傷害），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為1、2、3、4、5級（1級最危險，依次降低），分別對應(yīng)5種顏色：紅、橙、黃、深藍、淺藍。具體分級評價標(biāo)準(zhǔn)參照《運行工況lec評價方法》（具體風(fēng)險分類管理辦法見附件1）。

三。明確控制措施（2017年1月1日至2017年4月30日）。針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級（公司級、部門級、班組級、崗位級），落實具體的責(zé)任人和具體的管控措施，形成“管控手冊”。

4風(fēng)險公告警示（2017年5月1日至2017年8月30日）。各部門通過制作可視化圖板、崗位設(shè)置告知卡，將本部門的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施進行公布，標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報告**等內(nèi)容。

讓每一位員工了解風(fēng)險點的基本情況及預(yù)防和應(yīng)急措施。對可能造成事故的崗位，應(yīng)配備現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備。為后續(xù)安全檢查全覆蓋、風(fēng)險點動態(tài)監(jiān)控提供依據(jù)。

5消除隱患（2017年9月1日-2017年12月31日）。針對各個風(fēng)險點制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。

6深化制度建設(shè)（2018年全年）。2018年公司將全面推進、深化兩個體系建設(shè)工作，形成較為完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，使風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設(shè)任務(wù)完成。

五、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各部門要堅持宣傳先行。

利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

2.強化工作推動。各部門要針對各自負(fù)責(zé)的工作范圍，推動本部門盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向xx室匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。

4.嚴(yán)格考核問責(zé)。加強兩個體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各部門成立以負(fù)責(zé)人為組長的“兩個體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動步驟，明確專人負(fù)責(zé)兩個體系建設(shè)工作。

各部門要認(rèn)真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中的好經(jīng)驗、好做法，及時向xx室匯報。公司對具有較高推廣價值的經(jīng)驗和做法給予獎勵；對工作不力、流于形式的，予以通報批評，嚴(yán)懲。

二〇一六年六月五日

體系建設(shè)方案【篇3】

傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預(yù)控演變，在這種情況下，風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環(huán)管理的風(fēng)險預(yù)控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預(yù)控為核心的雙保險預(yù)控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進煤礦安全管理水平的提高。通過風(fēng)險預(yù)控管理體系，能夠?qū)L(fēng)險預(yù)防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的安全預(yù)控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風(fēng)險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風(fēng)險的有效預(yù)防和控制，降低乃至消除安全事故。風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險隱患并對其進行進行處理，通過風(fēng)險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。

一是應(yīng)該對煤礦企業(yè)管理人員的風(fēng)險預(yù)控管理意識進行強化，促進其風(fēng)險防范理論基礎(chǔ)的提升，為制定更加科學(xué)、更加合理的風(fēng)險預(yù)控管理制度奠定良好基礎(chǔ)；二是應(yīng)該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風(fēng)險預(yù)控管理培訓(xùn)機制進行健全和完善，提升職工的風(fēng)險預(yù)控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應(yīng)該將風(fēng)險預(yù)控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預(yù)控管理意識，為風(fēng)險預(yù)控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

一是應(yīng)該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風(fēng)險預(yù)控管理人員在內(nèi)的.風(fēng)險預(yù)控管理小組，結(jié)合煤礦企業(yè)的特點、性質(zhì)等，制定科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)控管理方案，為風(fēng)險預(yù)控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應(yīng)該結(jié)合崗位責(zé)任制，對風(fēng)險預(yù)控管理工作進行強化，明確風(fēng)險管理職權(quán)，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，要求其作出改善，提升風(fēng)險管理的權(quán)威性；三是應(yīng)該對風(fēng)險預(yù)控管理績效考核機制進行健全和完善，將風(fēng)險預(yù)控管理水平和績效成績等結(jié)合在一起，激發(fā)員工參與風(fēng)險預(yù)控管理的積極性。

一是應(yīng)該做好人才選拔工作，確保風(fēng)險預(yù)控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應(yīng)該做好崗前培訓(xùn)，結(jié)合具體案例，對常見風(fēng)險類型進行講解，提升管理人員的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險管控能力，確保其能夠快速融入到風(fēng)險預(yù)控管理工作中。

參考煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應(yīng)該做好風(fēng)險分級管控，依照風(fēng)險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等，采用不同的風(fēng)險管控方式。在風(fēng)險分級管控中，風(fēng)險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應(yīng)該建立安全風(fēng)險分級管控工作體系，明確管理機構(gòu)；二是應(yīng)該重視安全風(fēng)險辨識評估，結(jié)合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應(yīng)該重視煤礦安全風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)化評分，依照工作機制、安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進行評分，及時處理其中存在的問題。

總而言之，風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖耍旱V企業(yè)需要堅持與時俱進，積極引入風(fēng)險預(yù)控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。

參考文獻：

[1]姜偉.煤礦安全管理中風(fēng)險預(yù)控管理體系的作用及價值探析[J].山東煤炭科技,(06):199-200.

[2]崔躍宏.淺析風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中的作用[J].煤,,23(04):75-76.

體系建設(shè)方案【篇4】

統(tǒng)計信用體系建設(shè)方案

為貫徹落實省統(tǒng)計局和市**社會信用體系建設(shè)工作要求，進一步提高全市統(tǒng)計調(diào)查單位統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升**統(tǒng)計公信力，特制訂本方案。

一、組織機構(gòu)

成立由一把手任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的市統(tǒng)計信用體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)計信用體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政法處。

二、工作措施

(一)明確工作責(zé)任，加強工作協(xié)調(diào)。政法處負(fù)責(zé)建立相關(guān)配套制度和方案，收集、報送行政處罰信息；綜合辦公室負(fù)責(zé)提供相關(guān)宏觀數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)管理中心負(fù)責(zé)信用體系建設(shè)的技術(shù)支持。

(二)強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)。深化統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步鞏固和提高標(biāo)準(zhǔn)和示范單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，切實發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。依法加強對部門統(tǒng)計工作的管理、指導(dǎo)、服務(wù)，深入開展部門統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)活動，促進部門統(tǒng)計工作不斷完善提升（責(zé)任部門：

政法系，配套部門：各業(yè)務(wù)部門）。

(三)大力宣傳統(tǒng)計法律法規(guī)，營造依法統(tǒng)計氛圍。深入推進“六五”統(tǒng)計普法工作。有必要將統(tǒng)計法的普及滲透到各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)活動中，例如報表布局，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，數(shù)據(jù)發(fā)布，咨詢服務(wù)等。

以貫徹落實《省統(tǒng)計條例》為重點，進一步加大統(tǒng)計普法和統(tǒng)計誠信宣傳教育力度，為努力實現(xiàn)“三個提高”營造良好的法治環(huán)境。（責(zé)任部門：政法系、協(xié)調(diào)部：

各業(yè)務(wù)處室）

(四)加大執(zhí)法力度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，嚴(yán)肅查處統(tǒng)計違法行為，加大對拒報、遲報和提供數(shù)據(jù)不真實等失信行為的懲戒力度，對典型統(tǒng)計違法案例堅持**，決不姑息。（責(zé)任部門：

各業(yè)務(wù)部門、配套部門：政法部）

(五)細(xì)化數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系方案，確保統(tǒng)計信息產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真落實細(xì)化《省統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制規(guī)范》及專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和評估工作流程各環(huán)節(jié)的管理和控制，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，將質(zhì)量控制管理貫穿于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的全過程（責(zé)任部門：綜合處，配合部門：

各業(yè)務(wù)處室）。

三、有關(guān)要求

要求各地各部門加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，積極高效地完成各項任務(wù)。請各有關(guān)單位在12月20日前向市統(tǒng)計局報送本單位全年統(tǒng)計信用體系建設(shè)情況。

統(tǒng)計黨建活動計劃

根據(jù)《20**年市直機關(guān)黨建工作意見》的要求，結(jié)合我局黨支部的實際，特制定市統(tǒng)計局黨支部年度黨建工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，貫徹落實省次黨代會、市黨代會的精神，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，以加強機關(guān)黨的執(zhí)政能力為重點，以提高**統(tǒng)計的公信力為目標(biāo)，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾的重要作用，為構(gòu)建幸福僑鄉(xiāng)提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)。

二、工作要點

（1） 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀用最新理論成果武裝黨員干部

深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，切實用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大、省的次黨代會、市的次黨代會的精神，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，指導(dǎo)工作實踐，檢驗工作成效。

2、進一步規(guī)范黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的管理，增強黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性和實效性，努力形成黨員干部帶頭學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，促進干部思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和運用理論解決實際問題能力的提高。

三。要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高管理水平，強化黨員干部的示范作用。在工作機制上應(yīng)著重抓好四個方面的工作：一是重視理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；二是注重制度，強化崗位責(zé)任，落實各項目標(biāo)；三是實事求是，增強責(zé)任感，提高工作效率；四是注重落實，強調(diào)政令暢通，確保同步推進。

（2） 創(chuàng)新黨建活動內(nèi)容和方法，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力

在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，要創(chuàng)新黨建工作形式，增強黨組織的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。健全聯(lián)系基層黨支部的制度，多到掛鉤點了解情況，幫助其解決實際問題，加強我局黨支部的建設(shè)，努力提高機關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗力。

2推進黨建工作創(chuàng)新，鼓勵黨員參與志愿服務(wù)活動，開展各類機關(guān)建設(shè)創(chuàng)新活動。

3、定期進行黨員的組織生活，努力提升組織生活的質(zhì)量，力求做到“政治性、知識性、豐富性”。圍繞“立黨為公，執(zhí)政為民”的本質(zhì)要求，以政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)為主要載體，組織黨員開展政策理論、統(tǒng)計法規(guī)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動。

4充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，注重關(guān)心幫助，增強黨員的歸屬感。建立貧困黨員走訪慰問制度，了解黨員的思想、工作和生活，幫助解決現(xiàn)實問題和實際困難，使支部真正成為“黨員之家”，讓廣大黨員感受組織的溫暖。

5、進一步健全黨支部工作目標(biāo)管理制度，黨員民主生活會制度，民主評議黨員制度和“三會一課”制度，積極參與工委有關(guān)活動和第五片組的活動。

（3） 樹立以人為本理念推進作風(fēng)建設(shè)

牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，自覺貫徹黨的群眾路線。推動學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，通過加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，促進全體機關(guān)工作人員進一步轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，切實把機關(guān)管理職能轉(zhuǎn)到為市民服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來；加強調(diào)查研究，堅持問政于民、問需于民、問計于民，創(chuàng)新聯(lián)系群眾方式，建立干部直接聯(lián)系群眾制度，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。繼續(xù)實施行政首長問責(zé)制，有針對性地解決機關(guān)效能建設(shè)中存在的突出問題，建立和完善方便、快捷、高效、為民的工作機制。

（4） 推進反腐倡廉建設(shè)，提高黨員干部拒腐防變能力

繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識，增強做好統(tǒng)計系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感、事業(yè)心和緊迫感，與相關(guān)責(zé)任人簽定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到層層落實。要積極開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，確保領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，提高自律、反腐倡廉能力。

（5） 加強黨員建設(shè)，提高后備力量

1、積極儲蓄后備力量。積極主動地與共青團組織開展黨團共建活動，用手拉手、互助互幫互帶等多種形式和方法，充分發(fā)揮共青團組織是黨的助手的作用。根據(jù)青年人頭腦聰明、勤學(xué)好問、文化素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、思想開放、性格活潑、具有創(chuàng)新開拓精神是統(tǒng)計事業(yè)的新生力量，有意識地在他們中培養(yǎng)發(fā)展黨員的對象，及時發(fā)現(xiàn)“苗子”，選準(zhǔn)“苗子”，善于培養(yǎng)好“苗子”，為發(fā)展黨員和不壯大黨員隊伍儲蓄雄厚的后備力量。

2、加強黨員隊伍建設(shè)。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作。

（六）團結(jié)黨群，加強群團建設(shè)

按照“班子建設(shè)好、隊伍建設(shè)好、組織建設(shè)好、制度建設(shè)和工作業(yè)績好”的要求，強化創(chuàng)建的責(zé)任機制，落實創(chuàng)建的聯(lián)動機制，嚴(yán)格創(chuàng)建的考評機制，力求爭創(chuàng)工作有新的成果、新的成效和新的特色！

體系建設(shè)方案【篇5】

(十一)結(jié)合生產(chǎn)實際，實現(xiàn)體系本土化和專業(yè)化。電力企業(yè)安全風(fēng)險體系建設(shè)應(yīng)基于本單位安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，能夠切實解決安全生產(chǎn)實際問題。在建設(shè)過程中，要結(jié)合電力安全生產(chǎn)傳統(tǒng)有效的管理方法和手段，對國際上先進的安全管理體系要加以消化和吸收，堅持傳承和創(chuàng)新并重，實現(xiàn)體系本土化和專業(yè)化，避免生搬硬套。各級各類人員的業(yè)務(wù)技能，包括管理技能、技術(shù)技能，是風(fēng)險預(yù)控管理建設(shè)質(zhì)量的最大制約因素，需要不斷進行培訓(xùn)，提高體系專業(yè)化水平。

(十二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機制。電力企業(yè)要結(jié)合安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)需求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立體系建設(shè)組織機構(gòu)，確定管理機構(gòu)職責(zé)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工。要根據(jù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)和初步準(zhǔn)備情況，制定推動體系建設(shè)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方法、責(zé)任分工和工作周期等。在體系的推行過程中，要強化生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、教育培訓(xùn)等部門的通力合作、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保所制定的制度標(biāo)準(zhǔn)符合生產(chǎn)實際和風(fēng)險預(yù)控的要求。

(十三)堅持全員參與，促進安全意識的提升。風(fēng)險預(yù)控體系以一種自下而上的方式，電力企業(yè)要發(fā)動全員(包括承包商及其員工)參與到崗位危害的辨識、風(fēng)險評估和管控工作中，使員工清楚自身面臨的安全風(fēng)險、可能后果和控制方法，建立按標(biāo)準(zhǔn)做事的行為模式，促進全員安全意識的提升。

(十四)杜絕形式主義,實現(xiàn)持續(xù)改進。安全風(fēng)險管理體系推行要堅決杜絕形式主義，不能將體系的建設(shè)和實施作為一種運動和一項短期工作進行突擊，各單位要切實把推行體系建設(shè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)持續(xù)改進的手段，切實發(fā)揮體系作用。

體系建設(shè)方案【篇6】

為深入貫徹國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，全面落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于創(chuàng)建“平安新洲”的總體部署，進一步加強和改進我街內(nèi)部單位治安防控體系建設(shè)，特制定如下實施方案。 ? ?一、指導(dǎo)思想 ? ?以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點，保障安全”的工作方針，規(guī)范和落實內(nèi)部單位治安防范各項工作措施，努力營造更加安定、和諧的內(nèi)部治安環(huán)境，為把我街建設(shè)成為“經(jīng)濟強街當(dāng)龍頭，商貿(mào)大街創(chuàng)特色，文明興街爭一流”提供強有力保障。 ? ?二、工作目標(biāo) ? ?內(nèi)部單位治安防控體系建設(shè)是一項長期工作，最終目標(biāo)是全面建立起內(nèi)部單位治安防控“單位負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督”的新機制，構(gòu)筑起以“技防為主導(dǎo)、物防為基礎(chǔ)、人防為保障”的內(nèi)部安全防范網(wǎng)絡(luò)，確保單位內(nèi)部治安秩序良好。當(dāng)前具體目標(biāo)是： ? ?（一）全街單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作分類管理。依照國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，全街各內(nèi)部單位分為一般保衛(wèi)單位和重點保衛(wèi)單位，實行分類管理。 ? ?（二）全街內(nèi)部單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位內(nèi)部治安防范工作負(fù)總責(zé)，建立起“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的單位內(nèi)部治安防范工作機制。 ? ?（三）全街內(nèi)部單位建立健全各項規(guī)章制度，治安防范工作制度化。 ? ?（四）全街內(nèi)部單位治保機構(gòu)完善，安保人員、護廠隊員、護校隊員配備齊全，治安防范工作規(guī)范化。 ? ?（五）重點要害部位物防、技防設(shè)施安裝到位，治安防范工作技術(shù)化。 ? ?三、工作措施及步驟 ? ?此次活動分三步實施，時間從今年6月上旬開始至12月底結(jié)束。 ? ?（一）摸底確定（6月初至6月底）。邾城派出所、劉集派出所負(fù)責(zé)組織實施，各內(nèi)部單位配合。 ? ?1、制定重點、一般內(nèi)部單位分類標(biāo)準(zhǔn)及其管理辦法。 ? ?2、全面摸清全街內(nèi)部單位的具體地址、主要負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)機構(gòu)、安保人員及物防、技防設(shè)施等基本情況，逐一核實建檔。 ? ?3、對摸清確定的單位審核認(rèn)定，提出擬定治安保衛(wèi)一般單位和重點單位的意見，報街綜治辦確定后，以書面形式告各單位。 ? ?（二）全面實施（7月上旬至12月中旬）。各內(nèi)部單位負(fù)責(zé)組織實施，邾城派出所、劉集派出所負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促。 ? ?1、機構(gòu)建設(shè)。各單位要明確主要負(fù)責(zé)人為治安第一責(zé)任人，設(shè)立相應(yīng)的治保機構(gòu)并安排治保人員。重點單位設(shè)置專門的治保機構(gòu)，聘用專職安保人員，統(tǒng)一著裝上崗，規(guī)范門衛(wèi)、值班、巡查等安保工作；一般單位設(shè)置治保機構(gòu)或者配備專職、兼職治安保衛(wèi)人員。治保機構(gòu)的設(shè)置和人員的配備情況報街綜治辦和邾城派出所、劉集派出所備案。 ? ?2、物防、技防建設(shè)。各單位要因地制宜，加強物主、技防建設(shè)。未安裝物防、技防設(shè)施的要制定計劃，限時安裝，盡快投入使用；對閑置和未發(fā)揮作用的技防設(shè)施，盡快修復(fù)，投入使用。重點單位必須明確本單位的治安保衛(wèi)重點部位，設(shè)置必要的物防、技防設(shè)施，實施重點保護，確保安全。 ? ?3、制度建設(shè)。各單位要根據(jù)本單位治安特點，完善健全各項治安防范規(guī)章制度。必須制作“治保機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖”、“治安防范平面圖”和“治安事件處置流程圖”，懸掛在本單位醒目位置。“三圖”的要求是：“治保機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖”明確本單位的治保機構(gòu)及人員組成、分工等情況；“治安防范平面圖”明確本單位的地理位置及人、物、技“三防”的分布情況；“治安事件處置流程圖”明確治安、刑事、災(zāi)害等安全問題發(fā)生后的處置程序及預(yù)案。 ? ?4、確立示范，全面推進。為保證此次活動的有效開展，街機關(guān)及有獨立辦公地點的單位帶頭示范，按照重點單位要求，今年10月份以前達標(biāo)。 ? ?其他內(nèi)部單位12月上旬以前達標(biāo)。 ? ?（三）檢查驗收（12月中旬至12月下旬）。街綜治辦負(fù)責(zé)組織實施，各部門、各單位配合。 ? ?街綜治辦將街級綜治目標(biāo)內(nèi)部的工作完成情況納入今年年度社會治安綜合治理年終考評范圍，制定檢查辦法，組織專班檢查驗收。對先進單位通報表彰；對不達標(biāo)單位黃牌警告，不予評先。 ? ?各單位按“屬地管理”原則，比照要求，負(fù)責(zé)本地區(qū)其他內(nèi)部單位的檢查驗收。 ? ?四、組織領(lǐng)導(dǎo) ? ?為了加強對這次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，街綜治辦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由街副主任汪林茍任組長，邾城派出所所長徐華平、劉集派出所所長張群勝、綜治辦盧安林、桂曉華為副組長，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個辦公室，負(fù)責(zé)此次活動的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。舉東片由徐華平任辦公室主任，在邾城派出所辦公，舉西片由張群勝任辦公室主任，在劉集派出所辦公。

體系建設(shè)方案【篇7】

2013年中國保健協(xié)會行業(yè)信用體系建設(shè)工作會議上的講話

2013年中國保健協(xié)會行業(yè)信用工作會議在與會代表的共同努力下圓滿結(jié)束，在此我首先代表中國保健協(xié)會再次感謝與會企業(yè)、各推薦機構(gòu)對中國保健協(xié)會信用體系建設(shè)工作的大力支持！

新時代劉總講要練好內(nèi)功，建議“信用等級企業(yè)”這樣一個總體名稱；海王的趙總講要提高信評等級的認(rèn)知；百合的劉總介紹了藥監(jiān)局通報情況，百合的初衷是好上加好，但更要按規(guī)矩辦事，要結(jié)果合規(guī)，更要程序合規(guī)。

下一步怎么做？“打四非”行動，食藥監(jiān)總局明確說，打不是目的，建才是更高的目的。要抓住機會，正行業(yè)的名。一是加強理論建設(shè)，信用體系包括信用制度、信用管理、信用活動、信用機制、信用環(huán)境5個方面。要配合商務(wù)部建設(shè)商業(yè)企業(yè)信用建設(shè)，配合工信部建設(shè)工業(yè)企業(yè)誠信體系，配合藥監(jiān)建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)信用管理。要建立政府、行業(yè)協(xié)會、消費者三方的信用體系。

保健食品“打四非”行動為全面開展保健行業(yè)信用體系建設(shè)創(chuàng)造了條件，“四打一建”結(jié)合起來才能發(fā)揮清者自清、濁者自濁的作用。中國保健行業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借助這一契機，實現(xiàn)行業(yè)洗牌和優(yōu)秀企業(yè)的自我崛起。

這次會議很成功，對于行業(yè)信用體系建設(shè)工作，我講幾點個人意見：

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟，信用是市場消費的基礎(chǔ)，市場化水平越高，對社會信用體系的要求也越高。目前，保健行業(yè)的市場環(huán)境得到進一步的改善，行業(yè)信用體系逐步的形成，由于保健行業(yè)涉及領(lǐng)域?qū)拸V，企業(yè)眾多，信用建設(shè)還有很大的差距，必須思考清楚行業(yè)信用體系是什么、包括哪些方面，深入開展理論研究，做好規(guī)劃布局，這樣才能系統(tǒng)地推進保健行業(yè)信用體系建設(shè)。

目前各部委以及地方政府都在開展信用體系建設(shè)工作，比如商務(wù)部開展的行業(yè)信用體系建設(shè)、工信部開展的誠信管理體系建設(shè)，以及食藥總局未來會開展的生產(chǎn)企業(yè)信用等級分類管理等等，這都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，必須協(xié)調(diào)好各項工作的關(guān)系，同時提升我們對企業(yè)指導(dǎo)的能力，幫助企業(yè)做好參與工作。

對于保健行業(yè)來說，信用體系建設(shè)是一個新課題，企業(yè)內(nèi)部的信用管理更是一個新的課題。需要我們的專家委員會幫助企業(yè)提升認(rèn)識，掌握信用的基礎(chǔ)知識，完善企業(yè)內(nèi)部信用管理，并把信用管理應(yīng)用于經(jīng)營拓展，讓企業(yè)真正體會到信用體系建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用和意義所在。

今天的會議作為中國保健協(xié)會在特殊的歷史機遇期開展的`一項重要工作，必將記入中國保健行業(yè)的發(fā)展史冊，中國保健協(xié)會將在今后的工作中加大行業(yè)信用體系建設(shè)的工作力度，這也是協(xié)會的宗旨“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)消費者”的真切體現(xiàn)，通過協(xié)會與業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力，將保健行業(yè)打造成為有從業(yè)榮譽感的支柱型新興產(chǎn)業(yè)。

近期《李克強：促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展 重點在增加供給》一文中報道的“健康服務(wù)業(yè)”?？梢詣澐譃椋横t(yī)療產(chǎn)業(yè)、非醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，非醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就是保健產(chǎn)業(yè)，包括保健食品、保健用品、保健服務(wù)。我們的會員做事業(yè)，要做的清楚，保健服務(wù)是健康服務(wù)業(yè)中的非醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

國務(wù)院常務(wù)會議認(rèn)為，促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展，重點在增加供給，核心要確保質(zhì)量，關(guān)鍵靠改革創(chuàng)新。

一要多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。放寬市場準(zhǔn)入，鼓勵社會資本、境外資本依法依規(guī)以多種形式投資健康服務(wù)業(yè)，加快落實對社會辦醫(yī)療機構(gòu)在社保定點、?？平ㄔO(shè)、職稱評定、等級評審、技術(shù)準(zhǔn)入等方面同等對待的政策，使社會力量成為健康服務(wù)業(yè)的“勁旅”。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域健康服務(wù)業(yè)資源配置，促進均衡發(fā)展。

二要加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務(wù)。加強醫(yī)療衛(wèi)生支撐，建立健全醫(yī)療機構(gòu)和老年護理院、康復(fù)療養(yǎng)等養(yǎng)老機構(gòu)的轉(zhuǎn)診與合作機制。發(fā)展社區(qū)、農(nóng)村健康養(yǎng)老服務(wù)。

三要豐富商業(yè)健康保險產(chǎn)品。支持發(fā)展與基本醫(yī)療保險相銜接的商業(yè)健康保險，鼓勵以政府購買方式，委托商業(yè)保險機構(gòu)開展醫(yī)療保障經(jīng)辦服務(wù)，使面向全民的“健康網(wǎng)”更加牢固。

四要培育相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)，加快醫(yī)療、藥品、器械、中醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提升中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)能力。壯大健康服務(wù)人才隊伍，鼓勵社會資本舉辦職業(yè)院校，規(guī)范并加快培養(yǎng)護士、養(yǎng)老護理員、康復(fù)治療師等從業(yè)人員。

我們要把界限劃清，不能做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，但要和醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)手，他做醫(yī)療，我們做管理；可以和保險業(yè)聯(lián)手，直銷企業(yè)可以分化培養(yǎng)人才專門做保健服務(wù)。我們的事業(yè)大有可為。

再次感謝各位的支持！祝大家身體健康，工作順利！

體系建設(shè)方案【篇8】

摘要：

風(fēng)險預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進安全管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預(yù)控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進行分析。

2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。

煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應(yīng)對危險源進行風(fēng)險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的管理體系。

在進行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風(fēng)險進行分類，制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風(fēng)險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。

建立有效的`風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識到建立風(fēng)險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風(fēng)險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)和考核機制。在日常風(fēng)險預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認(rèn)真落實風(fēng)險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責(zé)和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。

相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。

參考文獻：

[1]國漢君.煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系研究[A].中國職業(yè)安全健康協(xié)會學(xué)術(shù)年會論文集[C].2***.

[2]郝貴.預(yù)控“煤”風(fēng)險[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2***(11).

[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的建設(shè)與應(yīng)用[J].煤炭經(jīng)濟研究，2***(10).

體系建設(shè)方案【篇9】

××縣是農(nóng)業(yè)大縣、產(chǎn)糧大縣，是國家商品糧基地。今年三月份，××縣被六安市政府確定為糧食安全信用體系試點縣之后，縣食品安全協(xié)調(diào)委員會辦公室積極協(xié)同相關(guān)部門，對全縣100多家大米加工企業(yè)和5個規(guī)模化糧食生產(chǎn)基地進行全面調(diào)查摸底，并確定了永香米業(yè)等6家大米加工企業(yè)為第一批試點單位。從組織領(lǐng)導(dǎo)到建章立制，從整治外部環(huán)境到規(guī)范內(nèi)部管理，深入開展試點工作。日前，第二批試點企業(yè)初步審查也基本結(jié)束，20家企業(yè)將進入第二批試點企業(yè)行列。

筆者有幸走訪了這些企業(yè)，領(lǐng)略了各位民營企業(yè)家的風(fēng)采，了解到這些企業(yè)走向成功的基本經(jīng)驗。

××縣榮芳米業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1992年，建廠初期是家庭經(jīng)營、小作坊生產(chǎn)?？偨?jīng)理李榮正說：“我是農(nóng)村人，小時候家里人口多，很是貧困，在做生意的初期沒有經(jīng)驗，吃過不少的虧”。經(jīng)過10余年的發(fā)展，目前，該廠已形成產(chǎn)、供、銷“一條龍”的企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)現(xiàn)有員工50多人，廠房2500多平方米，固定資產(chǎn)300多萬元，年產(chǎn)量4萬噸，產(chǎn)值3000多萬元。尤其值得一提的是，該公司擁有優(yōu)質(zhì)商品糧基地7200多畝，種植的“太湖糯”稻谷在加工之后，遠(yuǎn)銷河南、福建、浙江等地。

縱觀××縣糧食加工企業(yè)，大多數(shù)是從家庭小作坊逐步到規(guī)?；?jīng)營，有的企業(yè)甚至經(jīng)歷過瀕臨破產(chǎn)的危機。

××洪鑫福聯(lián)糧貿(mào)有限公司是一家以大米加工銷售為主的民營企業(yè)，總經(jīng)理陳傳勇身殘志堅，克服重重困難，把一家剛開始只有2個人、1臺碾米機的小加工廠，建設(shè)成今天擁有百萬資產(chǎn)、數(shù)十名員工、產(chǎn)值上千萬元的中型大米加工企業(yè)。談到過去，陳傳勇感慨萬千：“我們殘疾人做事，比健康的人要付出更多的艱辛。”也正是他身上的`那股不屈不撓的精神，帶領(lǐng)并影響著企業(yè)的每一位員工，也促進了企業(yè)的逐步發(fā)展壯大。

××縣糧食加工企業(yè)在發(fā)展中逐漸認(rèn)識到誠信經(jīng)營的重要性，不斷改進經(jīng)營和管理模式，注重提升企業(yè)信譽，提高產(chǎn)品質(zhì)量。信用中國打造中國信用監(jiān)督平臺?？h政府提出建立糧食安全信用體系之后，通過廣泛宣傳和政策引導(dǎo)，各企業(yè)更是堅定了“以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展”的思路，部分企業(yè)還注冊了自己的商標(biāo)。樂民米業(yè)公司與農(nóng)戶簽訂訂單生產(chǎn)合同，種植500畝“長粒香”水稻，注冊了自己的“志明”牌商標(biāo)。不少企業(yè)借助地域知名度，注冊產(chǎn)品商標(biāo)，如龍?zhí)舵?zhèn)精米加工廠的“龍湖”牌，××稼禾米業(yè)公司的“烏龍香”牌、白蓮米廠的“白蓮香”牌等，逐漸被市場和消費者所認(rèn)可。有不少企業(yè)還在沿海地區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)點，年外銷大米40多萬噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷廣東、福建、浙江、上海等發(fā)達地區(qū)。

“企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持”，安徽樂民米業(yè)公司總經(jīng)理涂志樂說?！痢量h岔路鎮(zhèn)政府為解決樂民米業(yè)公司擴大再生產(chǎn)所需場地和出路問題，在財政資金相當(dāng)困難的情況下，拿出10多萬元資金，將臨近廠區(qū)的鎮(zhèn)水利站整體遷移出去，使該企業(yè)順利完成了擴建。

榮芳米業(yè)公司一直想從韓國進口了一套大米色選設(shè)備，該套設(shè)備對于提高大米純度和精度都具有重要的作用，但是因為資金原因遲遲沒有購買。今年，國家為扶持民營企業(yè)發(fā)展，對進口該批設(shè)備的民營企業(yè)免除27的進口關(guān)稅，安徽省政府對本省糧食加工企業(yè)前十位用戶給予貸款上的支持。榮芳米業(yè)因此受益，今年10月，不僅增添了先進的設(shè)備，而且獲得了進一步發(fā)展的資金。

××縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行熱情服務(wù)大米加工企業(yè)，多次給予誠信經(jīng)營的企業(yè)政策傾斜，提供無息或低息貸款?？h質(zhì)監(jiān)、工商、稅務(wù)等部門也以大局為重，落實優(yōu)惠政策，規(guī)范稅費征收，努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展搭建更廣闊的舞臺。

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境?！痢量h食品安全協(xié)調(diào)委員會辦公室多方爭取，為企業(yè)要政策、出點子、想路子。各試點企業(yè)也積極創(chuàng)造條件，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展細(xì)心謀劃。部分企業(yè)開始實施改制，組建有限責(zé)任公司，其中石店精米廠已注冊為萬年紅米業(yè)有限公司，另有多家企業(yè)正在積極申報之中。信用中國中國信用門戶。

長集吉祥米廠易明祥廠長說：“試點工作的開展讓我們的視野更寬闊，這些企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的落實，正是企業(yè)未來發(fā)展所急需的”。該廠在被確定為第一批試點企業(yè)之后，立即投資10多萬元，重新裝修了廠房，更新了部分落后的設(shè)備。安徽樂民米業(yè)公司不但拿出結(jié)余的資金用于企業(yè)設(shè)備更新，還開始涉足其他領(lǐng)域，走集團化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展的路子。近期，該公司與日本合資的項目即將投入生產(chǎn)，屆時，××縣的民營企業(yè)又將迎來一個新的春天。