滿(mǎn)意度報(bào)告

我們寫(xiě)報(bào)告時(shí)需要注意哪些方面呢？報(bào)告在任務(wù)接近完成時(shí)經(jīng)常被用到。常見(jiàn)的報(bào)告一般包含三個(gè)部分，即：前言、主體和結(jié)語(yǔ)。如果您對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)好奇心，小編建議您閱讀一下“滿(mǎn)意度報(bào)告”，希望您認(rèn)為這篇文章有價(jià)值！

滿(mǎn)意度報(bào)告(篇1)

學(xué)生干部滿(mǎn)意度指的是大學(xué)校園里同學(xué)和老師對(duì)于學(xué)生干部的滿(mǎn)意程度，當(dāng)其需求的得不到學(xué)生干部很好解決的時(shí)候，其滿(mǎn)意度降低，對(duì)學(xué)校的滿(mǎn)意度也會(huì)降低。

近年來(lái)，高校擴(kuò)招、網(wǎng)絡(luò)普及、就業(yè)壓力變大等因素導(dǎo)致大學(xué)生壓力徒增，高校干部?jī)?nèi)部存在變質(zhì)等問(wèn)題，學(xué)生管理工作的展開(kāi)受到重大影響。高校學(xué)生干部一方面是學(xué)習(xí)教育和管理的接受者，另一方面又是學(xué)校管理的執(zhí)行者，在本次滿(mǎn)意度調(diào)查中，有20%的學(xué)生在對(duì)于學(xué)生干部滿(mǎn)意度上表示滿(mǎn)意，45%的學(xué)生表示可以接受，15%的學(xué)生表示不滿(mǎn)意，50%的學(xué)生表示無(wú)所謂，教師中則有35%表示滿(mǎn)意，40%表示可以接受，25%的表示不滿(mǎn)意。

一、現(xiàn)存的問(wèn)題

1、工作的積極性高，但是能力不強(qiáng)。大多數(shù)老師表示學(xué)生干部比較積極，但是在工作能力方面，表示其能力一般。一方面是是因?yàn)槊裰骰倪x舉，學(xué)習(xí)成績(jī)不再是硬性指標(biāo)，導(dǎo)致選拔標(biāo)準(zhǔn)降低，干部素質(zhì)下滑；

2、工作作風(fēng)差，不善于聽(tīng)取意見(jiàn)。大多數(shù)的學(xué)生多為獨(dú)生子女，在家庭地位比較核心，因此在學(xué)校中容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的個(gè)人主義，不愿聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，另外，社會(huì)中存在的一些負(fù)面思想風(fēng)氣帶壞，不少學(xué)生參選干部不是單純的為同學(xué)服務(wù)，而是想出風(fēng)頭，這樣的干部缺乏責(zé)任感，同學(xué)和老師對(duì)此滿(mǎn)意度也是極低的；

3、學(xué)習(xí)成績(jī)差的干部威信也缺乏。在學(xué)習(xí)成績(jī)的問(wèn)題上，一方面是選拔機(jī)制的問(wèn)題，另一方面也有學(xué)生干部的心理問(wèn)題，一些原本成績(jī)就不好的學(xué)生干部往往想在工作上突出表現(xiàn)而忽略了學(xué)習(xí)上的不足，時(shí)間分配不合理。

二、優(yōu)化對(duì)策

從根本上說(shuō)，是由于不合理的選拔機(jī)制造成的，放任自由式的民主選拔機(jī)制其實(shí)是不利于學(xué)生干部成長(zhǎng)的，因此，要從干部選拔上來(lái)完善。

1、設(shè)立多元化的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)，讓更多能力的學(xué)生能夠參與到學(xué)生干部工作中來(lái)，學(xué)生干部不但應(yīng)有可靠的思想政治素質(zhì)，更應(yīng)必備優(yōu)秀的文化素養(yǎng)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)；

2、設(shè)計(jì)合理的選拔流程非常重要，學(xué)校應(yīng)予以高度重視，并加強(qiáng)制度建設(shè)指導(dǎo)，成立監(jiān)督小組，完成干部審核制度，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的學(xué)生工作委員會(huì)，從思想和能力上加以考核；

3、采用多層級(jí)的選拔模式，保證每個(gè)候選人是通過(guò)了前一個(gè)選拔測(cè)評(píng)后，再進(jìn)入下一個(gè)測(cè)評(píng)階段的，只有通過(guò)層層淘汰，才能確保最后入選者的質(zhì)量；

4、選拔手段可以多元化，比如進(jìn)行學(xué)生干部海選活動(dòng)，不但利于培養(yǎng)學(xué)生的民主意識(shí)，還能培養(yǎng)學(xué)生的主體責(zé)任感，在學(xué)生干部的委任上，應(yīng)主客觀相結(jié)合；

學(xué)生干部是提高高校學(xué)生管理水平的重要基礎(chǔ)，應(yīng)引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)于學(xué)生干部的選拔、管理都應(yīng)注意力度和空間，從而真正的確保學(xué)生干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，以及提高高校學(xué)生和老師在工作和學(xué)習(xí)上的滿(mǎn)意度。

滿(mǎn)意度報(bào)告(篇2)

概要

梅賽德斯-奔馳的發(fā)展，全世界都有目眾睹。100多年來(lái)，在全世界梅賽德斯-奔馳這一品牌擁有近數(shù)百萬(wàn)名忠實(shí)顧客，他們擁有著上千萬(wàn)臺(tái)梅賽德斯-奔馳汽車(chē)。這些人不愿駕駛?cè)魏纹渌放频钠?chē)是因?yàn)樗麄儗?duì)梅賽德斯-奔馳的傳奇充滿(mǎn)敬仰，和對(duì)梅賽德斯-奔馳不斷改寫(xiě)的最新篇章-最新時(shí)尚車(chē)型情有獨(dú)鐘。

本文通過(guò)整理一有研究，從客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系、調(diào)查方法以及數(shù)據(jù)采集等幾個(gè)方面，簡(jiǎn)述了目前桂林市的有關(guān)梅賽德斯-奔馳客戶(hù)滿(mǎn)意度，總結(jié)出關(guān)于梅賽德斯-奔馳客戶(hù)滿(mǎn)意度的現(xiàn)狀、存在不足、發(fā)展前景等內(nèi)容。最后，為梅賽德斯-奔馳客戶(hù)滿(mǎn)意度研究提供一個(gè)科學(xué)的方向。

1緒論

1.1調(diào)研報(bào)告研究的背景

中閑改蘋(píng)開(kāi)放30年以來(lái)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)成就，隨著近幾年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)尤其是豪華汽車(chē)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng).豪華汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，豪華汽車(chē)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的著眼點(diǎn)正在悄然發(fā)生著變化。

作為世界上最成功的豪華汽車(chē)品牌.梅賽德斯一奔馳從誕生伊始，讓三叉星徽閃耀全球就成為其永不放棄的夢(mèng)想與追求。從第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)奔馳C260下線以來(lái)，6年間奔馳在國(guó)的年銷(xiāo)量已經(jīng)從不足一萬(wàn)臺(tái)躍升到20xx年的xx8xx8臺(tái)，20xx年4月在中國(guó)大陸地區(qū)交付超過(guò)17, 180輛，同比增長(zhǎng)56%。所以相比在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)正在上升的趨勢(shì)而言，好的銷(xiāo)量不僅是奔馳追求的目標(biāo)，更完善的客戶(hù)滿(mǎn)意度也成為了奔馳擴(kuò)大其銷(xiāo)量以及形成良好口碑的重要因素。提高顧客滿(mǎn)意度實(shí)際上就是要提高和改進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)質(zhì)量，如何測(cè)定顧客對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)是否滿(mǎn)意，如何考察經(jīng)銷(xiāo)商在銷(xiāo)售和服務(wù)的同時(shí)是否執(zhí)行廠家標(biāo)準(zhǔn)，研究顧客滿(mǎn)意度就有了很重要的意義。同時(shí)客戶(hù)滿(mǎn)意度會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)感性?xún)r(jià)值，使客戶(hù)愿意為他們付出較高的價(jià)格。良好的顧客滿(mǎn)意度不僅使得企業(yè)擁有較高的利潤(rùn)，又使得企業(yè)有更多的資源來(lái)持續(xù)改進(jìn)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)，形成良性循環(huán)。

顧客滿(mǎn)意度理論模型己經(jīng)在瑞典、德國(guó)、美同等國(guó)家建立.并顯示出對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)績(jī)效的預(yù)測(cè)作用.不僅為宏觀經(jīng)濟(jì)針理提供客觀依拐.而且為微觀企業(yè)經(jīng)背提供決策支持。國(guó)外顧客滿(mǎn)意度的研究與應(yīng)用及其在其國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中所起的巨大作用引起了我閑政府主針部門(mén)和專(zhuān)家的高度重視。國(guó)內(nèi)不同行業(yè)的顧客滿(mǎn)怠度評(píng)價(jià)指標(biāo)百花齊放。

1.2研究的目的

研究本課題的目的就是要充分認(rèn)識(shí)客戶(hù)滿(mǎn)意對(duì)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)鍵性。汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度戰(zhàn)略、追求客戶(hù)忠誠(chéng)、獲取更多的客戶(hù)資源對(duì)企業(yè)有著更為重要的意義。首先，有利于汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，

通過(guò)實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度戰(zhàn)略，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向客戶(hù)，通過(guò)不斷改進(jìn)服務(wù)來(lái)增加對(duì)客戶(hù)的價(jià)值，讓客戶(hù)產(chǎn)生依賴(lài)感，超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)過(guò)程會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而且汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于服務(wù)行業(yè)，企業(yè)的產(chǎn)品本身就是企業(yè)所提供的服務(wù)，通過(guò)開(kāi)展?jié)M意度評(píng)估，可以引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商建立以客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)的新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大大的增強(qiáng)企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

奔馳一此對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)調(diào)“全員滿(mǎn)憊度”概念，也就是說(shuō)要求經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、部門(mén)利益協(xié)調(diào)、員工的工作著眼點(diǎn)和工作態(tài)度都要為追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)，從門(mén)衛(wèi)見(jiàn)到客戶(hù)的第一個(gè)招呼到財(cái)務(wù)人員的收款時(shí)間到給客戶(hù)品嘗的咖啡口味都會(huì)影響客戶(hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)滿(mǎn)意作為汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和文化理念被全體員工認(rèn)同和接受后，員工的素質(zhì)將發(fā)生巨大變化.實(shí)施滿(mǎn)意度調(diào)查.汽車(chē)銷(xiāo)化企業(yè)員工可以了解到顧客對(duì)產(chǎn)況:的需求和期望.有助于增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和服務(wù)意識(shí).有助于增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。在這個(gè)過(guò)程中員工的職業(yè)化素養(yǎng)和社會(huì)價(jià)值都會(huì)得到提高。

2研究的方法

2.1調(diào)研方法

本次調(diào)研主要使用文獻(xiàn)閱讀研究和問(wèn)卷調(diào)查法。文獻(xiàn)閱讀研究法是指通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)來(lái)了解梅賽德斯-奔馳客戶(hù)滿(mǎn)意度情況，并對(duì)梅賽德斯-奔馳進(jìn)行相關(guān)歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行了解，總結(jié)出研究中存在的問(wèn)題，并從這些存在的問(wèn)題著手。問(wèn)卷調(diào)查法主要是通過(guò)內(nèi)容明確、表達(dá)清晰的調(diào)查問(wèn)卷讓被調(diào)查者根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)，獲取梅賽德斯-奔馳對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度各方面數(shù)據(jù)累計(jì)分析，從而收集研究所需數(shù)據(jù)的方法。

2.2統(tǒng)計(jì)方法

采用管理統(tǒng)計(jì)中描述性分析。管理統(tǒng)計(jì)中描述性分析是指對(duì)調(diào)查總體所有變量的有關(guān)數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)性描述，以發(fā)現(xiàn)其某些內(nèi)在規(guī)律的分析方法。

2.3調(diào)研方案設(shè)計(jì)

第一步：文獻(xiàn)研究。收集有關(guān)梅賽德斯-奔馳發(fā)展歷程和關(guān)于客戶(hù)滿(mǎn)意度的知識(shí)

第二步：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)。根據(jù)文獻(xiàn)研究得來(lái)的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)

第三步：?jiǎn)柧碚{(diào)查策劃方案。確定分工，地點(diǎn)，時(shí)間，對(duì)象，花費(fèi)等

第四步：數(shù)據(jù)分析。介紹調(diào)研的分析方法和分析方案等

第五步：調(diào)查結(jié)果。將調(diào)查的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)

3客戶(hù)滿(mǎn)意度

3.1汽車(chē)市場(chǎng)顧客滿(mǎn)意度的概念

經(jīng)查閱文獻(xiàn)后，汽車(chē)市顧客滿(mǎn)意度主要包括產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和服務(wù)的滿(mǎn)意度。

產(chǎn)品滿(mǎn)意度包括對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、性能、車(chē)型外觀的設(shè)計(jì)四方面的滿(mǎn)意度。性能是顧客優(yōu)先考慮的第一個(gè)因素，它包括安全性、舒適性、剎車(chē)性能、環(huán)保性能、百公里實(shí)際油耗這幾個(gè)方面的內(nèi)容。在考慮完質(zhì)量和價(jià)格后、顧客還會(huì)考慮車(chē)型外觀設(shè)計(jì)，而車(chē)型外觀設(shè)計(jì)方面主要包括車(chē)型外觀、車(chē)內(nèi)空間、內(nèi)飾。

服務(wù)滿(mǎn)意度主要包括顧客對(duì)銷(xiāo)售時(shí)的服務(wù)和銷(xiāo)售后的服務(wù)的滿(mǎn)意度。銷(xiāo)售時(shí)的服務(wù)包括：銷(xiāo)售人員的服務(wù)態(tài)度、銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、購(gòu)車(chē)流程便利型、接車(chē)順利行、付款方式、汽車(chē)金融服務(wù)這幾方面的內(nèi)容。售后服務(wù)主要包括：維修人員服務(wù)態(tài)度、維修人員業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)知識(shí)、配件質(zhì)量、配件價(jià)格、維修質(zhì)量、維修價(jià)格、維修及時(shí)性、維修便利性、維修期間提供替代車(chē)情況、以及經(jīng)銷(xiāo)商所提供的免費(fèi)保養(yǎng)次數(shù)。人們現(xiàn)在更多是考慮售后服務(wù)。

除此之外有些文摘把顧客對(duì)企業(yè)汽車(chē)企業(yè)環(huán)境的滿(mǎn)意度和企業(yè)形象的滿(mǎn)意度、附加價(jià)值歸入了汽車(chē)市場(chǎng)顧客滿(mǎn)意度。企業(yè)環(huán)境主要包括：購(gòu)車(chē)舒

適情況、休息場(chǎng)所舒適情況、場(chǎng)地清潔情況。企業(yè)形象包括：企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、品牌形象、員工形象。附加價(jià)值包括：顧客投訴處理情況、是否繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、是否推薦他人光顧。我認(rèn)為企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象都會(huì)影響顧客的滿(mǎn)意度，而顧客投訴處理情況將會(huì)受到很多顧客的關(guān)注。

3.2顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系

汽車(chē)市場(chǎng)滿(mǎn)意度包括銷(xiāo)售滿(mǎn)意度、汽車(chē)性能滿(mǎn)意度、質(zhì)量滿(mǎn)意度和售后服務(wù)滿(mǎn)意度。

1、影響汽車(chē)市場(chǎng)顧客滿(mǎn)意度的因素

一是汽車(chē)的外部質(zhì)量，包括汽車(chē)的'整體造型、密封性和漆面質(zhì)量；

二是內(nèi)部質(zhì)量，包括內(nèi)部空間、舒適性和空調(diào)性能；

三是性能，包括動(dòng)力性、操作性、制動(dòng)性、噪聲、燃油經(jīng)濟(jì)性和機(jī)械安全可靠性；

四是售后服務(wù)；

五是養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

2、顧客滿(mǎn)意度模型

20世紀(jì)90 年代以來(lái),世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和嘗試, 提出并建立了顧客滿(mǎn)意度指數(shù)模型(Customer SatisfactionIndex, 簡(jiǎn)稱(chēng)CSI), 通過(guò)它來(lái)度量個(gè)性化經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量———國(guó)家的服務(wù)水平。我國(guó)也于1999 年開(kāi)始對(duì)顧客滿(mǎn)意度指數(shù)進(jìn)行研究, 通過(guò)一些學(xué)者和專(zhuān)家的不懈努力已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步, 獲得一些成果如：瑞典的晴雨表顧客滿(mǎn)意度指數(shù)模型(SCSB)、美國(guó)顧客滿(mǎn)意度指數(shù)模型(ACSI)、歐洲的顧客滿(mǎn)意度指數(shù)(ECSI)模型。其中國(guó)內(nèi)應(yīng)用的比較廣泛的有四分圖模型，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在做顧客滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)均采用該模型，這個(gè)模型簡(jiǎn)單明了，分析方便有效，而且不需要應(yīng)用太多的數(shù)學(xué)工具和手段，無(wú)論是設(shè)計(jì)、調(diào)研，還是分析整理數(shù)據(jù)，都易于掌握，便于操作

3、樣本確定

那么在客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查中具體如何確定呢？在實(shí)際的操作中，我們使用了范圍很廣的是抽樣調(diào)查方法，抽樣調(diào)查與普查方法相比，抽樣具有以部分推斷總體、時(shí)效性強(qiáng)和調(diào)研成本低的特點(diǎn)，也克服了一些傳統(tǒng)的調(diào)查方法，如重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查）的主觀性、隨意性和代表性不強(qiáng)等弱點(diǎn)，是較為科學(xué)和客觀的一種調(diào)查方法。

在本次對(duì)梅賽德斯-奔馳汽車(chē)滿(mǎn)意度的調(diào)查中，我們選擇了非隨機(jī)抽樣中的判斷抽樣。判斷抽樣是指根據(jù)調(diào)查者的主觀判斷進(jìn)行抽樣，或由該領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家選定樣本。而我們選擇了桂林市最為繁華熱鬧的十字街，根據(jù)我們的調(diào)查者的主觀判斷來(lái)選擇。

4、問(wèn)卷設(shè)計(jì)

這次的調(diào)查問(wèn)卷我們針對(duì)梅賽德斯-奔馳客戶(hù)，囊括了對(duì)梅賽德斯-奔馳汽車(chē)的看法、注重梅賽德斯-奔馳哪些方面以及愿意選擇的售后服務(wù)的場(chǎng)所等主要內(nèi)容。其中對(duì)梅賽德斯-奔馳的關(guān)注包括之前是否關(guān)注過(guò)梅賽德斯-奔馳、了解的渠道、對(duì)梅賽德斯-奔馳這個(gè)品牌的印象以及選擇梅賽德斯-奔馳這個(gè)品牌的初心。注重梅賽德斯-奔馳哪些方面包括有購(gòu)車(chē)時(shí)車(chē)輛顏色的選擇、購(gòu)車(chē)時(shí)是否會(huì)先試車(chē)、購(gòu)車(chē)時(shí)會(huì)更注重哪些方面以及購(gòu)車(chē)的用途。愿意選擇的售后服務(wù)的場(chǎng)所包括是否去過(guò)本市唯一一家梅賽德斯-奔馳授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商桂林龍星行汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司以及做保養(yǎng)是會(huì)選擇去4s店還是其他地方。

這份問(wèn)卷每個(gè)問(wèn)題都有相應(yīng)的選項(xiàng)可以選擇。

5、問(wèn)卷調(diào)查分析

此次客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查總共發(fā)放30份問(wèn)卷，收回30份，其中有效問(wèn)卷30份，有效率100%。

1.您之前有關(guān)注過(guò)奔馳這款車(chē)嗎？

A有（80%）

B沒(méi)有（20%）

2.您通過(guò)什么方式去了解奔馳？

A汽車(chē)之家（56%） B到店咨詢(xún)（17%） C車(chē)展 （13%） D朋友之間的介紹（13%）

3.您對(duì)品牌的總體印象？

A 非常滿(mǎn)意（17%） B滿(mǎn)意（53%） C一般（27%）

D不滿(mǎn)意（3%） E非常不滿(mǎn)意（0%）

4.您選擇此品牌的原因是什么？

A舒適性 （23%） B安全性（23%） C動(dòng)力性（17%） D 品牌知名度（30%） E經(jīng)濟(jì)性 （3%） F其他（4%）

5.您買(mǎi)這品牌的車(chē)會(huì)選擇什么顏色？

A黑色（23%） B藍(lán)色（17%） C白色（23%） D紅色（33%） E黃色（4%）

6.您會(huì)選擇到4s店進(jìn)行試乘試駕體驗(yàn)（免費(fèi)）？ A會(huì)（70%） B不會(huì)（30%）

7.您注重奔馳哪些方面？

A外觀 （12%） B內(nèi)飾（30%） C技術(shù)（17%） D空間（7%） E其他（7%）

8.您購(gòu)買(mǎi)奔馳的用途是什么？

A家用（40%） B商務(wù)（47%） C旅游（13%）

9.你去過(guò)桂林龍星行汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司嗎？

A有（40%） B沒(méi)有（是否會(huì)去體驗(yàn)下）____________________（60%）

10.您一般選擇什么地方為您的愛(ài)車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)？

A4S店（43%） B大型修理廠（7%） C汽車(chē)美容店（33%） D私人汽車(chē)修理店（17%）

6、調(diào)查結(jié)果分析

通過(guò)這次梅賽德斯-奔馳客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查我們得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

1、現(xiàn)代人們?cè)谶x擇獲取車(chē)輛信息的渠道上，更偏愛(ài)在網(wǎng)上先了解其次才是去看實(shí)車(chē)。

2、梅賽德斯-奔馳廠商應(yīng)在車(chē)輛開(kāi)發(fā)研究過(guò)程在保證安全、舒適、性能的前提下開(kāi)發(fā)更好內(nèi)飾環(huán)境，以迎合現(xiàn)代人們的想法。

3、梅賽德斯-奔馳經(jīng)銷(xiāo)商必須重視客戶(hù)滿(mǎn)意度，防止優(yōu)質(zhì)客源的流失。

4、梅賽德斯-奔馳經(jīng)銷(xiāo)商必須要擴(kuò)大宣傳力度，爭(zhēng)取提升在客戶(hù)之間好評(píng)。

滿(mǎn)意度報(bào)告(篇3)

2014年員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查分析的目的：

為了完善公司的各項(xiàng)工作，提高員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造一個(gè)令員工滿(mǎn)意的工作環(huán)境和工作氛圍。

二、調(diào)查時(shí)間：

2014年12月25日——1月5日

三、調(diào)查范圍：

云南呈達(dá)冷凍食品物流有限公司全體員工

四、調(diào)查方式：

向全體員工下發(fā)了《員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷》以隨意記名的方式進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查。

五、總體調(diào)查情況：

公司目前職工84人,其中裝卸工人數(shù)共24人，本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷》60份，占員工人數(shù)比率的71%，各部門(mén)、各職級(jí)平均取樣，本次問(wèn)卷共收回25份，回收率占42%，有效答卷為25份，合計(jì)25人參加公司員工滿(mǎn)意度調(diào)查。卷中答題共28題，問(wèn)答題共4題,具體詳見(jiàn)調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。

六、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析（因所有答案均為多選，所以占比合計(jì)可能出現(xiàn)高于100%）：

（一）公司基本情況：

（1）公司現(xiàn)在工作環(huán)境：認(rèn)為很滿(mǎn)意的占24%，覺(jué)得還可以的占44%，覺(jué)得很不滿(mǎn)意的占32%，很不滿(mǎn)意的占0%。

（2）公司提供的整體環(huán)境是否可以留住人才：非常贊同的占0%，同意的占12%，還可以的占52%，不同意的占32%，強(qiáng)烈反對(duì)的占

0.4%。

（3）公司的人際關(guān)系：認(rèn)為很好的占0.8%，比較融洽的占56%，認(rèn)為較差的占28%，認(rèn)為很差的占0.4%人，0.4%的員工覺(jué)得一般。

（4）對(duì)公司制訂的決策或制度是否合理情況：贊同的占20%，不贊同的占16%，覺(jué)得沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的占24%，其中自評(píng)贊同50%—90%的占40%。

（5）獎(jiǎng)懲制度：對(duì)公司的獎(jiǎng)懲制度很滿(mǎn)意的占16%，認(rèn)為還可以的占44%，不太滿(mǎn)意的占40%。

（6）公司的未來(lái)前景認(rèn)可：認(rèn)為會(huì)更好的占52%，覺(jué)得和以前差不多的占12%，覺(jué)得會(huì)變差的占0%，說(shuō)不清楚的占36%。

（二）公司管理情況

（1）多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)情況：經(jīng)常的有的占36%，一般的占0.4%，偶爾的占36%，沒(méi)有的占24%。

（2）公司的組織管理框架清晰、分工明確狀況：認(rèn)為很清晰的占24%，感覺(jué)不清晰，分工不明確的占0.20%，分工明確，但執(zhí)行不力的占36%，目前還不知道什么是組織架構(gòu)的占0.8%（本題共0.8%的員工放棄選擇）。

（3）直接上級(jí)是否對(duì)工作提出了明確的要求：認(rèn)為非常明確的占20%，比較明確的占44%，不明確的占24%，覺(jué)得很模糊，不知所云的占0.8%（本題共0.4%的員工放棄選擇）。

（4）認(rèn)為管理公平情況：認(rèn)為非常公平的占0.4%，較公平的占0.8%，認(rèn)為一般的占40%，不太公平的占24%，很不公平的占20%。

（5）對(duì)公司管理層的信任：逐步下降的占0.8%，逐步增強(qiáng)的占36%，沒(méi)變化的占48%，認(rèn)為沒(méi)有他們照樣轉(zhuǎn)的占0.4%（本題共0.4%的員工放棄選擇）。

（6）下列情形在公司比較常見(jiàn)的是：時(shí)間觀念差占40%，沒(méi)人

愿意拍板決策占20%，領(lǐng)導(dǎo)許諾多，但卻兌現(xiàn)的少36%，職能部門(mén)服務(wù)差占16%，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不管結(jié)果占0.4%，重口號(hào)形式，不關(guān)注效果效率占28%，上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干涉你的工作16%，經(jīng)常不知道向誰(shuí)匯報(bào)工作占0%，本題0.4%的員工棄權(quán)選擇。

（7）認(rèn)為公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么：年富力強(qiáng)占20%，知識(shí)豐富占16%，開(kāi)拓創(chuàng)新占28%，有凝聚力占28%，有較強(qiáng)的管理能力占0.8%，工作效率高占0.8%，戰(zhàn)略思維占36%，尊重人才占20%。本題16%的員工棄權(quán)選擇。

（8）認(rèn)為現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子劣勢(shì)在于：決策優(yōu)柔寡斷占16%，缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)占28%，不能以身作則占12%，許多建議或待批的報(bào)告石沉大海占28%，不能獨(dú)立決策20%，沒(méi)有個(gè)人魅力占0.8%，20%選擇其它（未加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、管理部門(mén)建設(shè)）。

（三）工作情況：

（1）制定的工作計(jì)劃用處：認(rèn)為非常有用的占20%人，比較有用的占56%，認(rèn)為不太有用的占12%，認(rèn)為基本沒(méi)用的占12%從未制定過(guò)計(jì)劃的占0%（本題共0.8%的員工放棄選擇）。

(2)公司的工作存在疑問(wèn)處理情況：選擇找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流占60%，選擇與最親密的同事私下交流的占16%，找比較熟的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流的占20%，覺(jué)得說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷泄泄火的16%（本題共12%的員工放棄選擇）。

（3）工作中充分行使建議權(quán)：經(jīng)常的占0.8%，一般的占28%，偶爾的占16%，從來(lái)沒(méi)有的有占0%人，（本題共0.8%的員工放棄選擇）。

（4）明確了解自己的工作職責(zé)與權(quán)力：非常明確的占36%，比較明確的占44%，不明確的占16%，很模糊、不知所措的占0.4%。

（5）向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否常說(shuō)：“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”

后才可以給予答復(fù)：經(jīng)常的占28%，一般的占12%，偶爾的占44%，說(shuō)不清的占0.8%，本題0.8%的人棄權(quán)選擇。

（三）公司發(fā)展：

（1）公司有一個(gè)清晰明顯的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同遠(yuǎn)景對(duì)員工起到什么樣的作用：76%的員工認(rèn)為太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠(chéng)度，20%的員工認(rèn)為有必要，可以激發(fā)士氣，0.4%的員工認(rèn)為無(wú)所謂，與我無(wú)關(guān)，0.4%的員工認(rèn)為沒(méi)必要，都是一些虛無(wú)縹緲的東西，沒(méi)有實(shí)際用處。

（2）公司目前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：團(tuán)隊(duì)管理占40%，人才管理占72%，成本管理占28%，企業(yè)文化占24%，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的占0.4%。

（3）認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素：認(rèn)為缺乏骨干人才梯隊(duì)的占44%，認(rèn)為員工對(duì)企業(yè)未來(lái)預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)的占68%，公司高層領(lǐng)導(dǎo)不力的占24%，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不明確的占0.8%，選擇其它因素的占0.4%（備注為：開(kāi)業(yè)慢）。

（5）公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面：認(rèn)為是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力的占0.4%，覺(jué)得是員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平不夠的占16%，認(rèn)為缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育的占52%，認(rèn)為是市場(chǎng)容量有限的占0.4%。管理層決策緩慢，執(zhí)行不力的占28%，認(rèn)為工作本身就存在缺陷的占0%，本題16%的人棄權(quán)選擇。

（四）個(gè)人發(fā)展：

（1）希望所在企業(yè)的價(jià)值取向: 優(yōu)勝劣汰的占44%，客戶(hù)至上的占48%，團(tuán)隊(duì)精神的占20%，開(kāi)拓創(chuàng)新的占48%，能者上，庸者下的占44%，本題0.4%的員工棄權(quán)選擇。

（2）問(wèn)答見(jiàn)解：

通過(guò)4個(gè)問(wèn)答題來(lái)反映出一系列問(wèn)題

1.絕大部分員工同意此觀點(diǎn)，即能者上、平者讓、庸者下的公平

競(jìng)聘,及認(rèn)為公司管理中制度是完善的，但是監(jiān)督不力，導(dǎo)致現(xiàn)在員工凝聚力較差，工作配合執(zhí)行力差，從而影響工作質(zhì)量，部分員工及其看重薪酬，希公司在日常工作多加激勵(lì)員工，給予其他方面獎(jiǎng)勵(lì)（績(jī)效考核、獎(jiǎng)金、好人好事等），增加員工工作積極性，對(duì)企業(yè)有“家”的溫暖，對(duì)公司盡心盡責(zé)。

七、分析總結(jié)

以上是2014員工滿(mǎn)意度調(diào)查分析數(shù)據(jù)，通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析得出公司目前對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度達(dá)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：

員工明顯缺乏良好的心理素質(zhì)極其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極性較差，部門(mén)之間協(xié)調(diào)能力較差，配合工作執(zhí)行不給力，由本次發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷中可以看出部份員工對(duì)企業(yè)發(fā)展及其不看重，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不利，員工崗位技能培訓(xùn)不到位，遇事沒(méi)人愿意拍板決策，缺乏市場(chǎng)骨干管理人才。

擬對(duì)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)方案為：

1、完善員工薪酬福利體系：

薪酬福利是改善與員工關(guān)系最直接又能最快見(jiàn)效的東西，但當(dāng)制度與實(shí)施脫離時(shí)，員工的熱情就會(huì)被降溫，與公司關(guān)系的改善也起不到效果?！靶匠旮＠辈粌H僅指員工的工資，還應(yīng)包括員工的績(jī)效以及生活的福利。

2、制訂職工活動(dòng)計(jì)劃：

一個(gè)有活力的集體一定充滿(mǎn)著笑聲，一個(gè)沒(méi)有笑聲的企業(yè)肯定有一個(gè)不健康的職工隊(duì)伍。開(kāi)展各種集體活動(dòng)是員工做好工作的興奮劑，是塑造企業(yè)文化、宏揚(yáng)企業(yè)文化的有力工具。對(duì)于滿(mǎn)足員工的精神需求、改良員工的思想情操，多做活動(dòng)同培訓(xùn)一樣，甚至比培訓(xùn)有 更好的效果。

3、完善和健全溝通管理機(jī)制：

1）公司應(yīng)組織中高層管理人員進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)，提高公司

中高層管理人員的溝通意識(shí)和溝通技巧，定期進(jìn)行員工訪談，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的工作，生活情況，重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)與表?yè)P(yáng)，鼓舞下屬員工，提高士氣，使溝通成為公司的軟性激勵(lì)措施。

2）加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，讓員工充分了解各部門(mén)的工作流程。定期或不定期的舉行部門(mén)間的溝通活動(dòng)，延續(xù)開(kāi)展戶(hù)外拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力。

3）建立員工合理化建議渠道，讓員工有表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)，為公司管理出謀劃策，并及時(shí)反映公司管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。公司應(yīng)根據(jù)員工的合理化建議及時(shí)展開(kāi)評(píng)估調(diào)查并將結(jié)果公布。

4）成立對(duì)公司制度、績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督的監(jiān)督小組，定期每月不定時(shí)進(jìn)行制度、績(jī)效的抽查，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。公司行政部及人力資源部還需加強(qiáng)公司企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)外宣傳，讓員工了解公司動(dòng)態(tài)，分享公司的成長(zhǎng)過(guò)程。

4、部門(mén)職能建設(shè)：

1）企業(yè)中許多問(wèn)題基本上都是由于職責(zé)管理出現(xiàn)問(wèn)題而產(chǎn)生。如，崗位或部門(mén)之間的相互推諉、扯皮、彼此沖突等，這些都是由于企業(yè)在職責(zé)界定方面不夠合理，從而容易出現(xiàn)有的崗位職責(zé)過(guò)重，而有的崗位卻非常清閑，這就是人們常見(jiàn)的企業(yè)不公平現(xiàn)象。

2）所以要做崗位分析，弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作；近一步細(xì)分崗位，梳理各崗位的職責(zé)，重點(diǎn)在職能交叉與無(wú)人負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)一步挖掘和提升個(gè)人工作潛力與績(jī)效，根據(jù)工作量與工作難易度等因素，對(duì)部分崗位的崗位職責(zé)重新劃分調(diào)整，明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求，通過(guò)工作分析這一過(guò)程能夠有效幫助員工重新理解工作的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助員工提高工作效能。

5、人員匹配度：

人員匹配是指從能力和知識(shí)技能水平方面，將員工個(gè)人與專(zhuān)業(yè)序列等級(jí)對(duì)員工的要求進(jìn)行比較的過(guò)程，人員匹配的比率通常可以被看作是員工個(gè)人對(duì)該等級(jí)的勝任程度。如果某員工的人員匹配率是100%，則可以被認(rèn)為是正好完全符合該等級(jí)的要求。建議在對(duì)員工進(jìn)行人員匹配時(shí)，從三個(gè)方面進(jìn)行考核：

1）價(jià)值觀：指對(duì)于擔(dān)任該崗位而言，必須具備的核心價(jià)值觀； 2）行為能力：指為了更有效的自己所在崗位的工作和任務(wù)而應(yīng)具備的行為能力；

3）知識(shí)技能：指為了更有效的完成所擔(dān)任崗位工作而應(yīng)具備的各種知識(shí)和技能；

6、人員變動(dòng)：

1）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)及文化，提升基層管理人員的管理能力，最基本的就是部門(mén)要用好人、留住人，提高他對(duì)公司的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，這樣才能降低員工的流失率。

2）堅(jiān)持以人為本，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心點(diǎn)員工，使員工體會(huì)到家的溫暖，良好的企業(yè)文化塑造。一個(gè)企業(yè)的文化將極大的影響一個(gè)去也的發(fā)展與壯大，好的企業(yè)文化將使得員工有一種別于物質(zhì)和精神的滿(mǎn)足感。打造一個(gè)好的企業(yè)文化將對(duì)留住員工有極大的益處。

3）建立人才機(jī)制，做好員工的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供發(fā)展的方向，從而降低員工的流失率。

以上相關(guān)分析內(nèi)容數(shù)據(jù)根據(jù)是2014年公司員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，改進(jìn)方案僅為本部門(mén)根據(jù)問(wèn)卷內(nèi)容向公司領(lǐng)導(dǎo)提供的一點(diǎn)參考意見(jiàn)，如有不妥、不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，我們將不斷改進(jìn)。

人力資源部

二0一五年元月十五日

滿(mǎn)意度報(bào)告(篇4)

安潤(rùn)宏盛半年度客戶(hù)滿(mǎn)意度總結(jié)

2011-10-19

2011年上半年客戶(hù)從產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，銷(xiāo)售服務(wù)品質(zhì)三個(gè)方面了綜合評(píng)價(jià)了我司，其中從客戶(hù)電話回訪的1859條反饋調(diào)查結(jié)果表面，本市客戶(hù)滿(mǎn)意度為96.44%，外地客戶(hù)58個(gè)，客戶(hù)滿(mǎn)意度為94.51%。

企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展是建立在技術(shù)的主導(dǎo)基礎(chǔ)之上的，而一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與滿(mǎn)意的客戶(hù)服務(wù)兩者相輔相成，不可分離。雖然上半年客戶(hù)對(duì)我們的滿(mǎn)意度為94.51%，但是我們?nèi)砸^續(xù)不斷改進(jìn)，為此我司總結(jié)了今后關(guān)于提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的主要幾點(diǎn)體會(huì)：

一、恪守合同細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的承諾。首先，我們與客戶(hù)的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，共同完成一個(gè)好的設(shè)計(jì)作品。我們簽訂每一份合同，也就是簽訂了一份對(duì)客戶(hù)的承諾，我們應(yīng)遵守合同上的每一條款，提供最佳的設(shè)計(jì)方案，給予客戶(hù)最專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)參考與咨詢(xún)。雖然客戶(hù)的要求有時(shí)會(huì)不斷變化；

二、努力表現(xiàn)，贏得客戶(hù)的認(rèn)可。我們工作人員對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)該自覺(jué)和主動(dòng)，爭(zhēng)取在客戶(hù)面前有很好的表現(xiàn)。我們注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，與客戶(hù)的每次見(jiàn)面做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，以表示對(duì)項(xiàng)目的重視。在工作進(jìn)程中，我們與客戶(hù)真誠(chéng)交流，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，根據(jù)客戶(hù)的意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品修改完善，使產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需；

三、提高自身的實(shí)力，提高整體素質(zhì)。我們應(yīng)該多借鑒同行中好的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，取其長(zhǎng)補(bǔ)己短，爭(zhēng)取在客戶(hù)管理上更勝人一籌，在業(yè)內(nèi)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

今后，我們將不斷致力于在客戶(hù)服務(wù)管理方面的提升，以客戶(hù)為主線，按照“以客戶(hù)為本”的原則為客戶(hù)提供針對(duì)性的服務(wù)。并通過(guò)服務(wù)的有效分析，按客戶(hù)的行業(yè)、價(jià)值等因素進(jìn)行分類(lèi)管理，為不同客戶(hù)提供個(gè)性化管理，及時(shí)有效處理客戶(hù)反饋，全面提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。產(chǎn)品的服務(wù)品質(zhì)

非常好 好

普通 差 非常差

A.從下單到出貨時(shí)間的滿(mǎn)意度

B.產(chǎn)品穩(wěn)定度

C.產(chǎn)品及操作手冊(cè)使用的簡(jiǎn)易性

D.交貨貨品及數(shù)量的正確性

E.產(chǎn)品故障排除滿(mǎn)意度

2． 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 推出新產(chǎn)品的速度

A.產(chǎn)品規(guī)格是否符合您的實(shí)際需求

B.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力（與其他廠商比較）

C.3.銷(xiāo)售服務(wù)品質(zhì)

3．1 業(yè)務(wù)與技術(shù)支持的服務(wù)品質(zhì)

非常好

好

普通

差

非常差

非常好

好

普通 差 非常差

A.語(yǔ)言溝通與表達(dá)能力

B.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

C.服務(wù)態(tài)度

D.問(wèn)題處理能力 E.客戶(hù)問(wèn)題的反饋速度

3.2 市場(chǎng)行銷(xiāo)的服務(wù)品質(zhì)

產(chǎn)品型錄

A.外觀設(shè)計(jì)

B.產(chǎn)品查詢(xún)?nèi)菀锥?/p>

C.內(nèi)容實(shí)用性

好

普通 差

非常差 非常好

滿(mǎn)意度報(bào)告(篇5)

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揚(yáng)州客服中心職場(chǎng)滿(mǎn)意度調(diào)查分析報(bào)告

一、調(diào)查分析的目的：

為了完善公司的各項(xiàng)工作，提高員工滿(mǎn)意度，營(yíng)造一個(gè)令員工滿(mǎn)意的工作環(huán)境和工作氛圍。

二、調(diào)查時(shí)間：2017年7月26日——8月10日

三、調(diào)查范圍：揚(yáng)州客服中心全體員工

四、調(diào)查方式：通過(guò)在線調(diào)差方式，發(fā)布《揚(yáng)州客服中心職場(chǎng)滿(mǎn)意度調(diào)查》。

五、總體調(diào)查情況：

本次調(diào)查面向揚(yáng)州客服中心全員，共收回99份。有效答卷為99份。其中揚(yáng)州酒店客服中心占47.48%；揚(yáng)州運(yùn)營(yíng)支持中心占總?cè)藬?shù)16.16%；

六、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析：

（一）企業(yè)管理情況：

（1）認(rèn)為公司制度制定及執(zhí)行情況：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。

（2）認(rèn)為公司的工資福利：較高的有3人，合理的有36人，較低的有14人。

（3）公開(kāi)征集對(duì)公司管理提出的意見(jiàn)具體情況如下：要增強(qiáng)制度執(zhí)行力的有5人。

（4）認(rèn)為公司的工作環(huán)境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。

（5）認(rèn)為公司的伙食情況：挺好吃的有3人，滿(mǎn)意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。

（6）認(rèn)為公司的住宿環(huán)境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，較差的有6人。

（7）公開(kāi)征集員工對(duì)公司哪方面需要改進(jìn)的具體情況如下：認(rèn)為伙食情

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揚(yáng)州客服中心職場(chǎng)滿(mǎn)意度調(diào)查分析報(bào)告

況要改善的有5人。

（8）分析：統(tǒng)計(jì)反映：在制度執(zhí)行方面，員工普通認(rèn)同公司制度的制定及執(zhí)行的成效，但仍需加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度。

至于管理人員過(guò)多宜加薪，員工感覺(jué)不受重視，以及人員兼職過(guò)多的情況，公司已經(jīng)在今年調(diào)整了兩次架構(gòu)。

另外在后勤管理方面，環(huán)境需改善現(xiàn)時(shí)與企業(yè)形象不符，將加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，努力改善員工的伙食，改善飯?zhí)脝T工的服務(wù)態(tài)度，以及飯菜的合理分配。

（二）企業(yè)文化氛圍：

（1）認(rèn)為公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的安排和實(shí)施：很滿(mǎn)意有1人，滿(mǎn)意的有13人，可以的有27人，不滿(mǎn)意的有11人，很不滿(mǎn)意的有1人。

（2）認(rèn)為公司的學(xué)習(xí)周期：應(yīng)為1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。

（3）公開(kāi)征集員工關(guān)于接受學(xué)習(xí)何種培訓(xùn)類(lèi)型的具體情況如下：有6人提出具體的培訓(xùn)課程，如日常禮儀、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、軟件教程，人力資源管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、投資分析、母子公司管理等，另一方面希望公司內(nèi)部培訓(xùn)能明確職能和定位以及能增加與其他行業(yè)人員的戶(hù)外聯(lián)誼活動(dòng)，了解不同行業(yè)人員的想法。

（4）認(rèn)為公司的文化活動(dòng)豐富多彩的有1人，滿(mǎn)意的有23人，一般的有25人，不滿(mǎn)意的有4人。

（6）對(duì)公司《**風(fēng)采》很滿(mǎn)意的有3人，滿(mǎn)意的有36人，一般的有19人，不滿(mǎn)意的有1人。

（7）在工作中經(jīng)常獲得新的信息并互相分享經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常有的有10人，有時(shí)有的有30人，不確定的有10人，沒(méi)有的有4人。

（8）與其他部門(mén)的合作是否融洽，很融洽的有13人，較融洽的有27人，一般的有13人。

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（9）公開(kāi)征集員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議的具體情況如下：a、認(rèn)為公司管理人員過(guò)多，對(duì)員工不夠重視、講求團(tuán)隊(duì)與實(shí)際不符；b、公司晚宴沒(méi)有真正注入塑造企業(yè)品牌的內(nèi)涵，如沒(méi)有宴請(qǐng)客戶(hù)或商戶(hù)一起吃團(tuán)年晚宴，希望能結(jié)合員工、客戶(hù)等人員，讓客戶(hù)、員工感受一個(gè)盛大以及有凝聚力的晚宴；c、公司不要封鎖外部網(wǎng)，工作離不開(kāi)社會(huì)、政府的發(fā)展以及法律法規(guī)的變化；d、《**風(fēng)采》不但要從正面反映企業(yè)情況，亦應(yīng)從反面道出不足之處；e、公司應(yīng)切實(shí)從“創(chuàng)新、服務(wù)”等目標(biāo)上付諸行動(dòng)；f、部門(mén)間的溝通不到位；g、要多舉辦有益身心的戶(hù)外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

（10）分析：A、培訓(xùn)方面，需明確培訓(xùn)的職能和定位，有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行，員工多認(rèn)為應(yīng)根據(jù)不同的崗位制定相符的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，以實(shí)際操作為依據(jù)，培訓(xùn)內(nèi)容不宜過(guò)于空泛。數(shù)據(jù)分析反映，除此之外，員工已逐漸加大了對(duì)市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷(xiāo)、法律法規(guī)等培訓(xùn)需求程度。

B、《華利風(fēng)采》：?jiǎn)T工普遍認(rèn)可公司企業(yè)報(bào)的成效，但要從正面反映企業(yè)情況，亦適當(dāng)從反面道出不足之處，加強(qiáng)華利精神的宣傳。

C、總之企業(yè)文化建設(shè)須繼續(xù)加以完善，強(qiáng)化制度管理，健全、完善企業(yè)文化體系，提煉公司的企業(yè)文化精神，引導(dǎo)全體員工向共同的目標(biāo)努力發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的方向發(fā)展。同時(shí)應(yīng)融會(huì)貫通，將培訓(xùn)與企業(yè)文化活動(dòng)的推廣相結(jié)合，寓教于樂(lè)，以達(dá)到更廣泛、相得益彰的作用。組并定期舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，并且以團(tuán)隊(duì)的形式組織參與，以促進(jìn)員工間的合作意識(shí)及互相配合、溝通，從而建造具有凝聚力的企業(yè)。

（三）企業(yè)發(fā)展：

（1）認(rèn)為企業(yè)發(fā)展非常好的有4人，穩(wěn)中求勝的有30人，持平的有12人，擴(kuò)展過(guò)快/廣的有5人，停滯不前的有2人。

（2）認(rèn)為目前最大問(wèn)題是，沒(méi)有提高自己能力機(jī)會(huì)的有14人，人際關(guān)系不和諧的有11人，工作沒(méi)有成就感的有22人。

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（3）認(rèn)為公司發(fā)展前途有信心的有16人，很大希望的有8人，有的有24人，信心不足的有5人。

（4）分析：絕大部分員工認(rèn)為公司目前發(fā)展?fàn)顩r良好，并對(duì)公司今后發(fā)展勢(shì)頭持肯定態(tài)度，表明公司有一定的發(fā)展前景，應(yīng)仍有留職為公司服務(wù)的意愿。

在認(rèn)為目前最大的問(wèn)題方面，26%人認(rèn)為沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì)，41%人認(rèn)為工作沒(méi)有成就感，反映所得，公司沒(méi)有充分發(fā)揮個(gè)人職能，盡善盡美，使用和培養(yǎng)人才，做到人盡其才，量才而用。

（四）個(gè)人發(fā)展：

（1）認(rèn)為工作很有挑戰(zhàn)性的有10人，較有挑戰(zhàn)性的有18人，一般的有20人，較無(wú)挑戰(zhàn)性的有5人。

（2）認(rèn)為自己的能力已得到充分發(fā)揮的人6人，大部分得到發(fā)揮的人22人，未能完全發(fā)揮的有23人，沒(méi)能讓我施展機(jī)會(huì)的有1人。

（3）目前本崗位情況，認(rèn)為合適，有信心有能力做好的有35人，有意內(nèi)部調(diào)換崗位的有7人，非理想工作但能做好的有11人。

（4）除薪酬外，最看重的是提高自己能力的機(jī)會(huì)的有40人，好的工作環(huán)境的有11人，工作的成就感的有19人，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和表?yè)P(yáng)的有11人，和諧的人際關(guān)系的有17人，相符的職級(jí)的有11人。

（5）分析：A、41%人認(rèn)為自己能力大部分得到充分發(fā)揮，43%員工認(rèn)為能力未能完全發(fā)揮。針對(duì)此種情況公司宜認(rèn)真評(píng)估各崗位職能，是否制定了合適符合實(shí)際的組織架構(gòu)、員工的工作量與職務(wù)是否相稱(chēng)、員工本身能力是否確實(shí)勝任、是否可以適當(dāng)調(diào)換崗位，能做到盡善盡美。

B、除薪酬外，75%人最看重的是提高自己能力的機(jī)會(huì)，員工側(cè)重希望得到自我提升的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，繼而是“工作的成就感、和諧的人際關(guān)系”等非單指物質(zhì)方面的嘉獎(jiǎng)為主。公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司需結(jié)合本行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及企業(yè)本身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整員工福利，制訂各層級(jí)員工相符的培訓(xùn)教育、提供接受教育的機(jī)會(huì)，將學(xué)習(xí)理念灌輸給每位員工。

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揚(yáng)州客服中心職場(chǎng)滿(mǎn)意度調(diào)查分析報(bào)告

公司在招聘方面已逐漸招攬高學(xué)歷的人員，而公司本身內(nèi)部員工亦積極進(jìn)取，很多都參加了再培訓(xùn)教育。公司可通過(guò)制造良好的學(xué)習(xí)氛圍，體現(xiàn)公司更致力于員工成長(zhǎng)，而并非單純營(yíng)利。使公司與員工的利益相協(xié)調(diào)，及起到激勵(lì)促進(jìn)作用。只有留住人才、用好人才，才能真正發(fā)展壯大整個(gè)集團(tuán)，才會(huì)讓全體員工與公司一同進(jìn)步，以更堅(jiān)定的步伐朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

****集團(tuán)公司人力資源部

2007年12月30日

滿(mǎn)意度報(bào)告(篇6)

統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)同學(xué)的就食堂價(jià)格問(wèn)題在40份

回收問(wèn)卷中，共有18人認(rèn)為“較貴”，21人認(rèn)為“一般”，1人認(rèn)為“便宜”。在消費(fèi)金額上面4人消費(fèi)在“10元以下”，8人消費(fèi)在“10—15元”，24人消費(fèi)在“15—20元”，4人消費(fèi)在“20元以上”。在伙食費(fèi)占學(xué)生個(gè)人消費(fèi)的總費(fèi)用中調(diào)查顯示13個(gè)學(xué)生占“60%”，9個(gè)學(xué)生占“60%-70%”，12個(gè)學(xué)生占“70%—80%”，6個(gè)學(xué)生占“80%—90%”問(wèn)卷中上述結(jié)果表明，從以上數(shù)據(jù)可以看出，學(xué)生在食堂的消費(fèi)占學(xué)生個(gè)人消費(fèi)較重的比例，因此學(xué)生對(duì)學(xué)校食堂的價(jià)格問(wèn)題較為關(guān)心，食堂價(jià)格定位基本可以使同學(xué)接受，也說(shuō)明學(xué)校在市場(chǎng)上物價(jià)上漲的時(shí)候，所做的工作是充分考慮到學(xué)生的利益，切實(shí)有效的，也希望食堂等相關(guān)部門(mén)能繼續(xù)保持。在此次調(diào)查中，食堂提供免費(fèi)湯水，80%的被調(diào)查者認(rèn)為比較合理，且尤以大食堂二樓為突出，且比較適合大眾口味。

滿(mǎn)意度報(bào)告(篇7)

一、調(diào)研方式

筆者對(duì)XXXX銀行進(jìn)行了暗訪調(diào)查。經(jīng)過(guò)以顧客身份辦理業(yè)務(wù)的方式對(duì)銀行在禮貌優(yōu)質(zhì)服務(wù)、服務(wù)效率、便民服務(wù)等方面進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果具有必須現(xiàn)實(shí)依據(jù)，能夠真實(shí)反映該網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量。

二、調(diào)研結(jié)果

（一）調(diào)查表以及調(diào)查結(jié)果

（二）銀行整體滿(mǎn)意度

根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析得知，當(dāng)前我行顧客滿(mǎn)意度處于中等水平，雖然客戶(hù)已經(jīng)收到相比較較規(guī)范的服務(wù)，但服務(wù)過(guò)程的愉悅感仍有待加強(qiáng)。例如：

1、填單臺(tái)與休息等候區(qū)、高柜區(qū)之間距離較遠(yuǎn)，一些客戶(hù)填單速度較慢，所以很容易出現(xiàn)過(guò)號(hào)現(xiàn)象。這讓一些顧客辦理業(yè)務(wù)時(shí)感到不是十分方便、快捷。

2、排隊(duì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。午餐和交接班時(shí)間由于員工辦事效率較低，常引起排隊(duì)等候現(xiàn)象；而另一原因則是由于特殊業(yè)務(wù)辦理程序復(fù)雜消耗時(shí)間太長(zhǎng)。例如大額現(xiàn)金存取、掛失、開(kāi)戶(hù)、購(gòu)買(mǎi)基金、電子銀行簽約等特殊業(yè)務(wù)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，很容易引起排隊(duì)。

3、自助設(shè)備供小于求。一些顧客抱怨缺少自動(dòng)補(bǔ)登折、流水打印等自助銀行服務(wù)設(shè)備；自助設(shè)備不能辦理電費(fèi)、電話費(fèi)、交通罰款等中間業(yè)務(wù)；ATM機(jī)常出現(xiàn)缺錢(qián)、缺紙的現(xiàn)象，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)卡鈔、吞錢(qián)等系統(tǒng)故障。

4、我行供給的業(yè)務(wù)不是很豐富。比如水費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)、煤氣費(fèi)等中間業(yè)務(wù)我行都還沒(méi)實(shí)現(xiàn)代收代扣。

5、投訴提議通道不是很通暢；補(bǔ)救措施不是很得當(dāng)。

所以禮貌規(guī)范的服務(wù)是銀行業(yè)最基本的職責(zé)，是打造銀行優(yōu)質(zhì)品牌，提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。要在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得并堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)，必須把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為永恒的主題，以客戶(hù)為中心，實(shí)施服務(wù)制勝戰(zhàn)略，將禮貌規(guī)范服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，融入到銀行各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷改善服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效率。