更新時(shí)間:2023-11-19
一、工程部組建
20xx年11月，工程部開(kāi)始組建，確定了以保證各項(xiàng)目正常運(yùn)作為目標(biāo)，成本控制為核心，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個(gè)在建項(xiàng)目，使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展。20xx年12月初，基本完成了部門組建任務(wù)，確定了以工程部、材料科、預(yù)算科為整體的組織框架。
二、工程管理
1、博野項(xiàng)目部
①博雅尚品外網(wǎng)施工定價(jià)問(wèn)題，依據(jù)預(yù)算部的預(yù)算價(jià)格，結(jié)合工程部、材料部的現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)，得出最終施工價(jià)格?，F(xiàn)已完成5#、6#、8#、9#樓外網(wǎng)施工，經(jīng)過(guò)工程部和預(yù)算部測(cè)量核實(shí)，已完成結(jié)算。
②20xx年12月25日，博雅尚品項(xiàng)目5、6、8、9#樓的入戶電纜，經(jīng)工程部測(cè)算，由原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜，降低了工程成本。
③完成博雅尚品景觀設(shè)計(jì)工程量核實(shí)工作，將原合同價(jià)9萬(wàn)6000元降至8萬(wàn)8000元。
2、滿城項(xiàng)目部
①20xx年10月26日，訂竹溪各樓強(qiáng)電入戶電纜，經(jīng)過(guò)與電力工程師的多次研討，最終將4×120改為4×70銅電纜，電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜，降低了工程成本。
②20xx年11月3日，通過(guò)對(duì)多家無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備廠家的考察和對(duì)比，最終確定了蘭汀竹溪項(xiàng)目無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備價(jià)格為18萬(wàn)8000元，保證了設(shè)備的質(zhì)量，降低了設(shè)備成本價(jià)格。
③20xx年11月11日，完成蘭汀竹溪項(xiàng)目小區(qū)上水主管道對(duì)接、頂管工程定價(jià)，通過(guò)對(duì)幾家施工隊(duì)報(bào)價(jià)對(duì)比和商定，確定了最終施工造價(jià)70元/米。
④蘭汀竹溪地下車庫(kù)1#1段消防通風(fēng)設(shè)備安裝工程，經(jīng)過(guò)預(yù)算測(cè)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及工程部多次詢價(jià)，現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價(jià)格書面告知項(xiàng)目部。
⑤進(jìn)行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價(jià)等數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。
⑥蘭汀朝陽(yáng)項(xiàng)目和蘭汀竹溪地下管道部分外網(wǎng)工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行結(jié)算。
3、大留項(xiàng)目部
①完成大留新村小區(qū)綠化道路工程量核實(shí)。
②完成蘭汀水云間圍墻及零星工程工程量核實(shí)工作。
4、工程巡查工作
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工單位安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)，與項(xiàng)目部積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，保證工程順利、高效的進(jìn)行。各項(xiàng)目形象進(jìn)度：
①20xx年博野尚品5、6、8、9#樓主體竣工；外網(wǎng)工程管道施工基本完成。
②蘭汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#樓主體完工；3#、7#、8#、11#、12#樓主體竣工并交房；外網(wǎng)完成地下室管道部分；地下車庫(kù)1#1~2段主體完工，室內(nèi)回填完成。
③朝陽(yáng)1#、2#樓交房，地下車庫(kù)完工并投入使用。
充實(shí)而忙碌的xx年即將結(jié)束。回首過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的勝利，但也經(jīng)歷了非凡的考驗(yàn)和磨練。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和提高，逐步提升自己的素質(zhì)和才能。有了您的幫助，我才能在工作中更加從容，更好地完成各項(xiàng)工作。
在辭舊迎新之際，我想簡(jiǎn)單總結(jié)一下工程部一年來(lái)的工作：
1.工程建設(shè)：
p>XX年是忙碌又忙碌的一年。躍進(jìn)港新增xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx碼頭及碼頭后場(chǎng)、后備煤場(chǎng)硬化及部分生產(chǎn)生活等大中型建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè)。港區(qū)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目已建成并投入使用，有力地保障了港區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活的順利進(jìn)行。
在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，我們堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算成本，最大程度節(jié)省公司投資。對(duì)于其中一些項(xiàng)目，我們多次邀請(qǐng)相關(guān)專家反復(fù)論證和比較。比如我們?cè)诖蟮讨ёo(hù)工程建設(shè)前期做了大量的工作。初步方案的制定：有內(nèi)河工程專家的方案，有豐富的海港工程建設(shè)項(xiàng)目。專家，還有一些水利工程專家，當(dāng)然方案不同，意見(jiàn)也不一致。最后，我們選擇了方案，對(duì)比了一些專家方案，節(jié)省了100萬(wàn)元以上?，F(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)完成，并得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可。和贊美。同樣，所有其他工程招投標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持將公司利益放在首位。只有公正、誠(chéng)實(shí)、自律，才能做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
工程部是一支平均年齡只有28歲的年輕團(tuán)隊(duì)。由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)即時(shí)處理問(wèn)題能力不足、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不力等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作中嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，始終督促學(xué)習(xí)，用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能“過(guò)、幫、帶”；我敢于給他們?cè)黾迂?fù)擔(dān)，鼓勵(lì)他們放下工作，提倡公司管理。座右銘的激勵(lì)理念激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，使工作注重細(xì)節(jié)，凡事力求細(xì)節(jié)。
再加上X先生對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃的年輕團(tuán)隊(duì)。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)：
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)是一場(chǎng)大戰(zhàn)役兵團(tuán)。自建是不夠的。為充分發(fā)揮前后聯(lián)系，工程部必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其是面對(duì)一些局部風(fēng)波，維護(hù)公司穩(wěn)定、維護(hù)公司利益的原則決不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格把控施工單位安全、質(zhì)量、工程量核算等原則，絕不模棱兩可，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用我們的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決問(wèn)題。只有這樣，才能樹(shù)立我們的信譽(yù)，保證項(xiàng)目的順利高效推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化和公司形象的規(guī)范化。
未來(lái)xx年，我和工程部全體員工將更加熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過(guò)歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將業(yè)務(wù)水平提升到更高的水平，并在同時(shí)與其他部門協(xié)調(diào)配合。 .
讓我們大家緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)結(jié)起來(lái)，乘風(fēng)破浪，克服困難和障礙，等待我們的將是更美好的明天！
xxxx路 二期工程A1合同段（K0+000～K4+060）
2009工作總結(jié)（工程部）
工程部2009工作總結(jié)
2009年對(duì)第六分公司是艱難的一年，特別是對(duì)xxxx路A1項(xiàng)目部是揪心的一年。A1合同段許多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，特別是關(guān)鍵線路以及民事問(wèn)題在2008年沒(méi)有得到根本性解決，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備抽絲剝繭、對(duì)癥下藥時(shí)候，由于主客原因，發(fā)生了馬尾互通O匝道橋支架倒塌事件、君竹路基“”、“”飛石傷人事件，但在公司副總工、第六公公司經(jīng)理的及時(shí)正確處理下，將負(fù)面影響降低到最低程度，挽回了不必要經(jīng)濟(jì)損失。痛定思痛，分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整工作戰(zhàn)略，重新進(jìn)行工作部署，多次召開(kāi)職工大會(huì)，開(kāi)誠(chéng)布公讓全體職工對(duì)第六公公司目前處境有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，把話講透，講白，激起全體員工斗志，有效調(diào)動(dòng)工作積極性，下半年我分公司承接xxxx路段A5合同段，xxxx高速公路A12合同段，截止目前，兩個(gè)新工地在進(jìn)度、質(zhì)量、文明、安全等方面取得良好成績(jī)，形勢(shì)喜人，大家團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏。A1項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，目前已步上正軌，關(guān)鍵線路已取得突破性進(jìn)展，鐘湖山改線路拆除已有條不紊進(jìn)行，君竹路基土石方月底基本完成，馬尾互通現(xiàn)澆箱梁年底爭(zhēng)取完成。其他節(jié)點(diǎn)工作正按照“”通車要求扎實(shí)全面推進(jìn)。由于A1項(xiàng)目部工程部還是維持原來(lái)大部制機(jī)制，工程部骨干力量由于人事調(diào)動(dòng)、工作需要，人員減少一半，但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理重新整合，人事安排，工程部在整個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行中處于舉足輕重地位，在歷次大事件中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、安撫善后，堅(jiān)持分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，克服種種困難，積極有效地開(kāi)展工程組織管理的各項(xiàng)工作，主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，工程部人員響應(yīng)公司號(hào)召，積極參加各種職業(yè)資格認(rèn)證考試，在全體技術(shù)力量中起到模范帶頭作用，形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為xxxx二期工程A1合同段的工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。2009年工作總結(jié)如下:
一、施工進(jìn)度管理與施工計(jì)劃運(yùn)用：
按目前運(yùn)行機(jī)制，工程部相當(dāng)于一個(gè)小“總工室”，人員、材料、機(jī)械、資金主要通過(guò)工程部匯總分析，然后再反饋給各個(gè)部門、工區(qū)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)，工程部全體對(duì)部門職責(zé)有清楚認(rèn)識(shí)，平時(shí)工作戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，事事都?xì)椌邞]，每一件事力求完美。工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
截止2008年年底，A1合同段開(kāi)工累計(jì)完成建安投資.9萬(wàn)元，占合同價(jià).9萬(wàn)元（實(shí)體工程）的%。按目前工程度進(jìn)度，2010年3月底主體工程可以基本完成。但工程部對(duì)此有清楚認(rèn)識(shí)，工程收尾工作是一件精細(xì)活，要戒驕戒躁、統(tǒng)籌兼顧，很多工程產(chǎn)值小、工作大、協(xié)調(diào)難，分包隊(duì)伍積極不大，這些都需要工程部與現(xiàn)場(chǎng)持術(shù)人員良好溝通，見(jiàn)縫插針，爭(zhēng)取后期收尾工作在保本情況下按計(jì)劃保質(zhì)保量完成。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)未剩余工程進(jìn)一步優(yōu)化，做到人人心中有本帳，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)后續(xù)工作作出正確部署、預(yù)測(cè)，每天工程進(jìn)展情況在網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖及時(shí)更新，確保周計(jì)劃用日計(jì)劃保證，月計(jì)劃用周計(jì)劃保證。吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免積重難返。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與工程協(xié)作隊(duì)伍管理
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各工區(qū)和各協(xié)作隊(duì)伍開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各工區(qū)和各協(xié)作隊(duì)伍的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從施工方案的編制、審批，施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、檢驗(yàn)、指導(dǎo)，乃至民事協(xié)調(diào)、各項(xiàng)檢查迎檢，工程部的足跡遍布工程施工的每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
三、成本分析與工程計(jì)量結(jié)算管理
成本控制是工程項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要舉措。工程部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)著工程項(xiàng)目的成本分析與預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目經(jīng)理最終決定分包單價(jià)和施工方法、施工方案提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。由于本項(xiàng)目除隧道工程、路基工程和T梁預(yù)制采用分項(xiàng)分包外，其余大部分工程采用勞務(wù)分包的形式，因此，工程部必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，分析一個(gè)比較切合實(shí)際的勞務(wù)分包單價(jià)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。
為確保工程計(jì)量及時(shí)，工程部專門設(shè)臵了一個(gè)計(jì)量工程師，專門負(fù)責(zé)本合同段的工程計(jì)量工作。今年以來(lái)，本合同段的每一期計(jì)量都能及時(shí)送到總監(jiān)辦和業(yè)主工程部審批，為本工程的順利開(kāi)展提供了資金保證。
為加強(qiáng)成本管理，確保工程結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確，在工程部?jī)?nèi)部增設(shè)了由工程部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的合約部，專門負(fù)責(zé)合同管理、成本分析、工程結(jié)算、工程變更等與項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)事宜。并規(guī)定工程結(jié)算每月結(jié)算一次，結(jié)算截止日為每月的20日，上報(bào)工程部的截止日為每月的25日，由工程部副部長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)結(jié)算單的審核與統(tǒng)計(jì)?；仡櫼荒陙?lái)，工程部基本都能在收到各工區(qū)上報(bào)工程結(jié)算單的5日內(nèi)完成結(jié)算單的審核、上報(bào)工作，確保各分包隊(duì)伍、協(xié)作班組及時(shí)領(lǐng)到工程款，避免因工程款支付滯后影響施工進(jìn)度。
四、工程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化文明施工管理：
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量關(guān)系著一個(gè)企業(yè)明天的市場(chǎng)，也是工程部工程管理的重點(diǎn)。由于目前工程部還是采用大部制，試驗(yàn)、安全工程、質(zhì)檢、工程等都要管。工程部多次會(huì)議上重申工程質(zhì)量的重要性，并制定了質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)每位參建員工的質(zhì)量意識(shí)，從思想上、制度上保證工程質(zhì)量。其次，工程部積極落實(shí)技術(shù)交底制度，每個(gè)分項(xiàng)每道關(guān)鍵工序都組織項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工詳細(xì)講解技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)體系，由原質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查體系的執(zhí)行情況，從檢驗(yàn)程序上、工序上保證工程質(zhì)量。截止2009年12月20日，本合同段樁基檢驗(yàn)合格率100%，砼試塊、砂漿試塊抗壓合格率100%，未發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。
規(guī)范化文明施工也是工程部在工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要任務(wù)。省高指頒布最新版本《xxxx省高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工指南》后，工程部組織全體技術(shù)人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)更新先進(jìn)管理理念，掌握新工藝、新技術(shù)知識(shí)，保證每一位員工不被時(shí)代所淘汰。
五、安全生產(chǎn)管理
工程部在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針下，積極配合安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和以“提高安全健康整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。積極配合安監(jiān)部組織安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，參與組織月季安全檢查評(píng)比和安全生產(chǎn)宣傳工作。
六、內(nèi)業(yè)管理
1.工程月報(bào)：專人負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程量、變更、計(jì)量實(shí)際情況、質(zhì)量檢測(cè)情況、存在的主要問(wèn)題等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總，并與xxxx省高管系統(tǒng)及公司網(wǎng)站有機(jī)聯(lián)系在一起，相關(guān)數(shù)據(jù)保證統(tǒng)一、吻合，努力試行無(wú)紙化辦公，讓項(xiàng)目部有關(guān)人員及公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地可以動(dòng)態(tài)了解工地全面情況，以便正確、有效、及時(shí)根據(jù)工地實(shí)際情況作出決策。
2.計(jì)量與變更：計(jì)量工作經(jīng)過(guò)前期與總監(jiān)辦、業(yè)主一段時(shí)間磨合，今年計(jì)量工作相對(duì)順利。變更是目前及今后工作的重中之重,由于前期部門負(fù)責(zé)人變動(dòng)太大，一些變更會(huì)議紀(jì)要、手續(xù)不全，為了加快資金回籠，減輕資金壓力，近階段投入巨大人力精力梳理變更工作，已取得一定的效果。今后還要再接厲，抓緊把這項(xiàng)工作理清、理順。為后期交工、竣工結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。3.質(zhì)保資料：前期由于各種原因，人員更換頻繁，質(zhì)保資料殘缺不全，安排2人分別把隧道和橋梁質(zhì)保資料殘缺補(bǔ)完整以及進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，確保明年順利進(jìn)行中間交工。
七、學(xué)習(xí)與交流： 工程部所有成員積極參加由業(yè)主、公司和項(xiàng)目部組織的各種技能培訓(xùn)，以提高自己的專業(yè)技能，增強(qiáng)自身的綜合管理素質(zhì)。
雖然，在這一年中，我們工程部付出了很多心血，也較好較快地完成了本職工作。但是，由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，有些工作沒(méi)有做到前瞻性，未能未雨綢繆，沒(méi)有達(dá)到事半功倍，個(gè)別同志的思想還不夠端正，工作積極性有待提高，不能做到人找事，而是事找人。2010年，我們將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼博的精神，為xxxx路A1合同段取得最后勝利盡一分力。
xxxx工程
A1合同段項(xiàng)目工程部 二○○九年十二月二十五日
xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：H地塊二期工程工期緊張，三期開(kāi)工工程量大管理控制難度加大；F2地塊工程開(kāi)工面積大，7棟單體及兩個(gè)車庫(kù)年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保公司年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)
現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，全年不出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量事故；
4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；
5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作
第一、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；
第二、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；
第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的`監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；
第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；
第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前務(wù)必透過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；
第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；
第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，透過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。
第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不透過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。
第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程狀況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排行落后的給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每一天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開(kāi)展，并透過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
3、透過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。
xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。
能夠說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一、一年來(lái)的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。
1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2）20__年新世界二期23號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)新世界一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
3）總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒(méi)有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場(chǎng)3xx平方，其中籃球場(chǎng)7xx平方。
5）經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。半年多來(lái)，工程部對(duì)錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題。
1、質(zhì)量控制手段需要改善。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計(jì)劃。
20xx年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目，麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！
xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：
初來(lái)工程部，對(duì)這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下 ，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)動(dòng)班員,迅速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，認(rèn)真聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。
4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。
5、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。
6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。
7、對(duì)所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。
8、對(duì)所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。
9、完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
10、完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。
11、完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。
12、完成對(duì)樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。
13、完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。
14、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15、完成了對(duì)a辦公樓房?jī)?nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。
17、完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置。
18、完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f所有走梯門的固定。
19、完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測(cè)試通話
20、對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。
21、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作。
本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對(duì)大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。
時(shí)光飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1、 20xx共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。
2、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的.正常運(yùn)行。
3、 4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處
4、 每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作
5、 a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。
6、 棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。
7、 協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司）
8、 銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、 地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶。
10、 在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、 跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等）
按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。
1、 一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、 地下車庫(kù)入口處路面倒水泥。
3、 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。
4、 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。
5、 02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)
2、 電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
4、 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5、 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8、 易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
（一）開(kāi)工工作面指標(biāo)
根據(jù)高農(nóng)公司及總部項(xiàng)目部20XX年溫室大棚建設(shè)計(jì)劃，我宜都工地自8月18日施工，在鄧總、譚總及項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，1號(hào)、2號(hào)溫室大棚的骨架以及1號(hào)大棚的外遮陽(yáng)系統(tǒng)均順利完成，現(xiàn)正在建設(shè)安裝3號(hào)溫室的骨架，年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心。
（二）工程質(zhì)量控制
20XX年同時(shí)開(kāi)工的其它溫室項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，借此教訓(xùn)我時(shí)刻未忽視對(duì)工程質(zhì)量的控制。
（三）安全文明施工
開(kāi)工至今未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故
二、存在主要問(wèn)題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
3、安全文明施工控制
安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng)，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的2019年上半年的工作。
在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。
現(xiàn)將工程部2019年上半年工作總結(jié)如下:
1、木棕河漂流工程(新建)：
該工程概算投資300萬(wàn)元，2019年計(jì)劃完成投資300萬(wàn)元，截止6月28日完成投資159.07萬(wàn)元。該工程于5月15日已正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃7月份投入試運(yùn)行。目前,起漂點(diǎn)接待大廳基槽墊層完成，車場(chǎng)碗口石鋪設(shè)完成，場(chǎng)平做完，公路的整體線路已成型，開(kāi)挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。收漂點(diǎn)廁所、公路、停車場(chǎng)基礎(chǔ)完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。公路、停車場(chǎng)正在鋪設(shè)碎石。
2、天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：
估算投資900萬(wàn)元，2019年計(jì)劃完成投資900 萬(wàn)元，截止6月28日已完成投資3.5萬(wàn)元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。
3、地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：
估算投資1400萬(wàn)元，2019年計(jì)劃完成投資1400 萬(wàn)元，截止6月28日已完成投資3.5萬(wàn)元。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬(wàn)元，2019年計(jì)劃完成投資900 萬(wàn)元，截止6月28日已完成投資19.5萬(wàn)元。目前已完成測(cè)繪、測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、纜車方案，正在作施工設(shè)計(jì)。
5、景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程：
估算投資50萬(wàn)元，2019年計(jì)劃完成投資50萬(wàn)元。目前按照領(lǐng)導(dǎo)要求，安裝垃圾箱，投資1.89萬(wàn)元。
6、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：
月28日已完成投資4.2萬(wàn)元。目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、造價(jià)概算，準(zhǔn)備進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。
7、芙蓉洞景區(qū)停車場(chǎng)擴(kuò)容工程(新建)：
該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案, 待上會(huì)審定。
(二)在景區(qū)維修方面主要完成情況：
以上22項(xiàng)工程總投資62.53608萬(wàn)元。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。
設(shè)，組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄。在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重，我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資過(guò)程中嚴(yán)格按工程部要求進(jìn)行施工。同時(shí)做到植被的認(rèn)真保護(hù)，做到工完料盡場(chǎng)地清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為景區(qū)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對(duì)工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對(duì)各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。
管理，要求施工隊(duì)必須配備安全設(shè)備(包括安全繩、安全帽等)，對(duì)建筑設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。
1、爭(zhēng)取在七月份木棕河漂流項(xiàng)目工程竣工。
2、爭(zhēng)取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴(kuò)容方案的確定。
3、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓管理、抓安全，將責(zé)任落實(shí)到人，抓緊完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：
一、進(jìn)度方面
于20xx年x月份開(kāi)工建設(shè)的xx小區(qū)D1#～D10#樓，在20xx年x月份間續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順當(dāng)開(kāi)盤，取得了很好的銷售業(yè)績(jī)。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)。D11～D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)頭打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了其次次開(kāi)盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲。
xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開(kāi)頭挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次督促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。
xx公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)施工單位細(xì)心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量掌握
工程部在開(kāi)工以來(lái)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量掌握為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，分別理解了省、市、縣級(jí)建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的確定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，消失滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)覺(jué)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起，前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的掌握。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。
三、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理
xx小區(qū)開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨便性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此多次提出看法要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，制造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
四、對(duì)監(jiān)理部的管理
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度的`掌握要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)覺(jué)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開(kāi)第一次專題會(huì)議起，前后召開(kāi)了多次專題會(huì)議。經(jīng)更換修理班組，屋面防水修理得到基本有效的掌握。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。
三、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理
xx小區(qū)開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨便
忙碌的 20xx 已經(jīng)過(guò)去，我們進(jìn)入了新的一年。年末年初之際，總結(jié)過(guò)去一年，謀劃謀劃來(lái)年工作——幫助我們改進(jìn)工作，明確目標(biāo)，推動(dòng)20xx工作到更高的水平。 .
xx項(xiàng)目是我市重點(diǎn)項(xiàng)目，受到市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和我公司的高度重視。項(xiàng)目的成敗還關(guān)系到我公司的形象、聲譽(yù)和重大經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們深感責(zé)任重大，在工作中不敢懈怠。一年來(lái)，我們著力抓好以下幾個(gè)方面，著力加強(qiáng)管理，從嚴(yán)把控：
1、做好安全施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作 >
1、科學(xué)安排、合理分配和使用施工場(chǎng)地，做好施工區(qū)和生活區(qū)的管理，要求施工單位按照“安全、文明”的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象。
2、督促監(jiān)理工程師做好安全管控工作，確保工程施工過(guò)程中不存在安全隱患、火災(zāi)隱患、不發(fā)生事故、不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
3.做好建設(shè)用地環(huán)境保護(hù)工作。要求建設(shè)單位設(shè)置洗車設(shè)備、場(chǎng)地灑水設(shè)備、植草綠化空地等措施，大大減少環(huán)境揚(yáng)塵污染。
4、配合市安監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，對(duì)指出的問(wèn)題堅(jiān)決整改。
2、與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題
這個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙有很多問(wèn)題。為此，我們與監(jiān)理人員多次往返于設(shè)計(jì)院和施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題。
特別是xx層以上的鋼混結(jié)構(gòu)，我們包括監(jiān)理單位和施工單位都是第一次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)施工隊(duì)伍發(fā)生變化，技術(shù)人員和施工力量的供給相對(duì)薄弱。此外，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)沖突較多，需要更改，施工難度大。我們非常緊張和擔(dān)心。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們從各個(gè)方面收集了相關(guān)的技術(shù)資料，包括在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)，多次到設(shè)計(jì)院研究確認(rèn)變更，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)指導(dǎo)，使項(xiàng)目得以持續(xù)推進(jìn)。
3.嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量
1.我們堅(jiān)持周會(huì)制度。在施工繁忙、問(wèn)題頻發(fā)的情況下，要隨時(shí)召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)處理。
2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、砌筑材料等主要材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和檢查。
3、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的邊檢。對(duì)每個(gè)施工段，隱蔽前都會(huì)與監(jiān)理人員一起進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不留工程質(zhì)量隱患。
4、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站主任趙某某與付某某主任和解等，經(jīng)常來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，我們也會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢站溝通，解決一些技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。
四、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況
目前xx項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已封頂，二級(jí)結(jié)構(gòu)已完成大約 x/x。項(xiàng)目進(jìn)展并不理想，主要是施工隊(duì)伍實(shí)力相對(duì)較弱，中途更換施工隊(duì)伍。在接下來(lái)的工作中，我們將努力科學(xué)安排，督促施工隊(duì)伍合理配置人員，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。
5、我們還做了一些公司安排的其他工作
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，百盛家園小區(qū)的前期監(jiān)管； ;招投標(biāo)等準(zhǔn)備工作
6、今年工作中的不足及改進(jìn)措施
雖然我們做了很多努力，但也有我們的工作還存在一些不足。比如對(duì)一些地方項(xiàng)目提出更細(xì)化的要求，對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提前進(jìn)行充分評(píng)估，確保施工過(guò)程更順暢，質(zhì)量更好。
在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足。
7. 對(duì)明年工作的設(shè)想
新的一年，要努力克服以往工作中的不足，更加周密地謀劃細(xì)化工程建設(shè)管理使我們的工作效率和工作質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階。
明年，二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等后續(xù)工程將全面啟動(dòng)。我們預(yù)計(jì)交叉建設(shè)的情況將成為一個(gè)突出問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。
在質(zhì)量控制方面，應(yīng)事先有充分的考慮和具體的措施。
要做好給排水、暖通空調(diào)、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石及室內(nèi)外等各類子項(xiàng)目的招投標(biāo)工作 裝飾。
另外，做好準(zhǔn)備，一旦公司安排好車庫(kù)和附件開(kāi)工建設(shè)，就能迅速展開(kāi)推進(jìn)。
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