環(huán)保工作總結(jié)

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環(huán)保工作總結(jié)【篇1】

（1000字）

近年來，隨著石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，油庫成為了燃油和化工產(chǎn)品儲存重要的場所。然而，由于長期的管理不善和技術(shù)不夠成熟，油庫安全和環(huán)保問題日益突出。針對這一情況，油庫安全環(huán)保部采取了一系列措施，不斷加強油庫的管理和環(huán)保工作，保障了工人的生命財產(chǎn)安全和降低了環(huán)境污染。

油庫安全監(jiān)控是保障油庫運行安全的必要手段。目前，油庫安全環(huán)保部已經(jīng)初步建立起了實時監(jiān)控系統(tǒng)，包含了監(jiān)測油倉液位、油溫、環(huán)境溫度、氧氣含量、動火作業(yè)和交通流量等參數(shù)。同時，建立了應(yīng)急預(yù)案，保障了應(yīng)對突發(fā)事件的方案，減少了事故發(fā)生的可能性。此外，油庫安全環(huán)保部還對現(xiàn)有裝置的穩(wěn)定性進行了專門研究和改造，以及制定了各種安全標(biāo)準(zhǔn)和操作細則。這些措施在一定程度上緩解了油庫管理和環(huán)保存在的問題，提高了油庫的運行效率和安全性。

針對油庫中存在的環(huán)保問題，油庫安全環(huán)保部加大了對環(huán)保工作的力度。不僅采用了先進的處理技術(shù)設(shè)備，對油化廢水和工業(yè)污水進行治理，保護周邊環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)安全，同時也加強了在生產(chǎn)過程中對“三廢”產(chǎn)生的監(jiān)管和管理，達到“廢棄物清零、環(huán)保責(zé)任到人”的目標(biāo)。在減少油庫的環(huán)境污染同時，油庫安全環(huán)保部還積極參與環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，提高了油庫工人的環(huán)保意識，使得整個社會都更為關(guān)注油庫的安全和環(huán)保問題。

除此之外，油庫安全環(huán)保部還注重整個行業(yè)的溝通交流和合作，加強了對外界的信息收集和交流。在國家、地方政府的政策引導(dǎo)下，各企業(yè)之間積極合作，建立了良好的合作機制和聯(lián)盟，利用共享資源的優(yōu)勢，共同完成一些環(huán)保專項工作，從而減少了管理成本和效率問題。

總的來說，油庫安全環(huán)保部的工作努力，大力提高了油庫管理和環(huán)保的水平，深刻影響了行業(yè)的安全生產(chǎn)方面的發(fā)展。盡管這一領(lǐng)域仍然面臨不少的挑戰(zhàn)，但油庫安全環(huán)保部的工作成績，為我們與未來的油庫安全與環(huán)保事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

環(huán)保工作總結(jié)【篇2】

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，云南云維乙炔化工有限公司安全環(huán)保部各項工作順利開展。從部門成立至今，在各部門大力支持與配合下，安全環(huán)保各方面工作從零散性逐步走向整體化管理，安全環(huán)保管理體系已基本建立，為了以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情迎接下一年的安全環(huán)保工作，現(xiàn)將20xx年安全環(huán)保主要工作開展情況進行總結(jié)，使我們在經(jīng)驗和教訓(xùn)中得到繼承、改進和發(fā)展。

一、20xx年安全環(huán)保工作目標(biāo)完成情況

公司20xx年全年死亡事故為零；年重傷負傷率50%的要求。

8、不斷建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示，逐步將安全管理的框架建立起來，將有關(guān)制度補充修訂完善，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事件應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保護管理制度》、《環(huán)保設(shè)施運行管理制度》、《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理制度》等相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎(chǔ)。

9、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，杜絕職業(yè)病

為貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，切實搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴格按照職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，落實責(zé)任制，制定具體措施，有力的促進了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的`身體健康。

(1)建立健全各項規(guī)章制度。為了切實保障全公司職工的健康權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)勞動者職業(yè)健康權(quán)益的法律法規(guī)和我公司目前的生產(chǎn)實際需要，我公司建立健全了各類規(guī)章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動保護用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛(wèi)生管理制度。

(2)組織全體員工進行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對全體職工均進行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進行一次職業(yè)監(jiān)控體檢，體檢結(jié)果未發(fā)現(xiàn)職工患有職業(yè)病，將員工體檢結(jié)果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓(xùn)情況。

(3)每月按時提供小勞保和勞保防護用品，督促及時發(fā)放。

（二）環(huán)保工作

1、積極協(xié)調(diào)各方面工作，為環(huán)保驗收工作做準(zhǔn)備

試生產(chǎn)期間加強環(huán)保管理工作，對公司現(xiàn)有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設(shè)施進行了有效的監(jiān)督管理，使其運行平穩(wěn)，各種污染物排放達標(biāo)、減排工作成績顯著，有效的保護了周邊生態(tài)環(huán)境，無環(huán)境污染事故，現(xiàn)正安排和委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位監(jiān)測，編制項目竣工環(huán)境保護驗收報告，并按照相關(guān)規(guī)定申請項目竣工環(huán)境保護驗收。

2、正常工作中，加強對內(nèi)對外的工作聯(lián)系

加強與上級公司之間、政府環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，及時完成各類申請、報告，及時呈報各種數(shù)據(jù)、表格、資料。

3、狠抓文明生產(chǎn)、改變工作環(huán)境

搞好文明生產(chǎn)實際是改造工作條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境的重要工程，20xx年公司制定并下發(fā)了文明生產(chǎn)管理制度，同時制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產(chǎn)、生活衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭蟹制晒芾?；對雜物、材料的堆放進行了清理；制作了醒目的安全標(biāo)志牌、警示牌，文明生產(chǎn)有大幅度提高，有效的促進了各項安全生產(chǎn)工作。

（三）消防安全管理工作

1、20xx年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴格實施；編制了《消防應(yīng)急預(yù)案》并在“11.9消防日”活動中組織消防演練。

2、20xx年1月份，成立公司義務(wù)消防隊，組織義務(wù)消防隊員學(xué)習(xí)了新版《消防法》，對公司100名義務(wù)消防隊員進行消防知識的培訓(xùn)考試和消防演練。

3、公司在20xx年初邀請了云南云維集團有限公司消防大隊對公司全體員工進行了應(yīng)急救援器材使用、急救知識、消防知識的培訓(xùn)。

三、電石項目驗收工作方面

1、防雷設(shè)施竣工驗收工作：20xx年8月宣威市防雷中心完成對廠區(qū)各防雷、防靜電設(shè)施進行檢查、檢測工作，發(fā)現(xiàn)的隱患公司積極進行整改，整改達到要求，取得防雷設(shè)施檢測合格報告。

2、環(huán)保設(shè)施的驗收工作：委托云南省環(huán)境檢測中心組織項目的環(huán)保驗收工作，環(huán)境檢測工作已完成，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得環(huán)境檢測合格報告。

3、消防設(shè)施竣工驗收工作：曲靖市消防支隊完成對項目建設(shè)消防設(shè)施設(shè)計資料的審核工作，取得消防設(shè)計審核意見書；委托云南同晉消防科技有限公司對公司各消防設(shè)施進行消防檢測，但還沒有取得消防檢測合格報告；現(xiàn)已完成消防竣工驗收資料的編制工作，已申報曲靖市消防支隊開展驗收。（已申報，等待驗收）

4、職業(yè)病危害防治設(shè)施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展職業(yè)病驗收工作，完成各作業(yè)場所職業(yè)危害檢測工作，檢測數(shù)據(jù)合格，但還沒有取得職業(yè)病危害控制效果監(jiān)測合格報告，待編制完成職業(yè)危害評價報告后向云南省衛(wèi)生廳提出建設(shè)項目職業(yè)病危害設(shè)施竣工驗收申請。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）

5、安全設(shè)施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展安全驗收評價報告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持和環(huán)保設(shè)施驗收工作結(jié)束后，向云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請項目安全設(shè)施竣工驗收。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）

四、工作中存在的不足

1、各分廠、部門的安全基礎(chǔ)管理工作還存在一定差距。公司安全生產(chǎn)委員會制定了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，體系中一些環(huán)節(jié)的安全管理人員未充分履行安全監(jiān)督管理的義務(wù)和責(zé)任，對“一崗雙責(zé)”認識不到位，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系未能高效的運作，充分暴露出安全基礎(chǔ)工作并不扎實，必須從公司到部門，部門到分廠逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、規(guī)章制度落實不到位。在安全管理過程中，存在工作執(zhí)行力不足、制度落實不到位的問題。對這些問題，我們必須認真的分析研究，上下溝通協(xié)調(diào)，達成共識，加強工作執(zhí)行力建設(shè)，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，切實保證公司的安全生產(chǎn)可控、在控和受控。

3、一些員工自身的安全防范意識不強，勞動防護用品穿戴不到位，在作業(yè)過程中存在較高的安全隱患，各級管理人員未認真監(jiān)督作業(yè)人員按要求穿戴勞保用品，對違章違紀(jì)現(xiàn)象未進行有效制止。

4、各分廠（部門）、部門要嚴格要求操作人員控制工藝指標(biāo)，保證工藝指標(biāo)在安全操作范圍內(nèi)，建立健全工藝紀(jì)律執(zhí)行和監(jiān)管體系，加強工藝紀(jì)律的監(jiān)管力度，保證生產(chǎn)可控、在控。

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全合格班組建設(shè)工作進度緩慢，應(yīng)加快建設(shè)速度，全面夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

6加強公司環(huán)保設(shè)施的管理力度，特別是爐氣凈化系統(tǒng)必須加強運行維護保養(yǎng)工作，必須使?fàn)t氣凈化系統(tǒng)長周期運行。

7、分廠（部門）、部門建立安全、生產(chǎn)、工藝、紀(jì)律績效考核制度，將各項績效考核指標(biāo)量化細化，完善公司管理體系，加強對生產(chǎn)一線的基層班組管理工作，規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，達到安全生產(chǎn)目的。

8、項目驗收工作還未結(jié)束，生產(chǎn)經(jīng)營存在一定的風(fēng)險性，務(wù)必加快項目驗收進度，盡快辦理相應(yīng)生產(chǎn)許可（排污許可證、安全生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證），使生產(chǎn)合法化。

五、努力的方向

1、通過試生產(chǎn)期間的努力，我公司安全生產(chǎn)工作取得了初步成效，但隨著各新建項目的不斷推進，特別是工程建設(shè)與管理任務(wù)不斷加重，我們也清醒地認識到我公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，還應(yīng)進一步強化安全生產(chǎn)工作。

（1）加強組織建設(shè)，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控力度，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格局。

（2）強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓(xùn)，弘揚安全文化，營造良好的社會氛圍，引導(dǎo)各位員工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理。加大培訓(xùn)考核力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。

（3）進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)的各項安全措施真正落到實處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，并取得明顯成效。

（4）加強安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理，深入開展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以安全發(fā)展，以人為本的企業(yè)理念，積極落實“一崗雙責(zé)”制度，形成各有關(guān)職能部門齊抓共管的良好局面。

（5）進一步完善和規(guī)范公司安全設(shè)施管理相關(guān)制度，使企業(yè)安全管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

（6）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重安全生產(chǎn)，進一步加強安全設(shè)備管理及運行控制；加強宣傳教育培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識，增強安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感、緊迫感，努力把云維乙炔化工有限公司建成安全意識深入人心、安全意識形成文化的現(xiàn)代化工企業(yè)。

2、一年來，公司安全環(huán)保工作克服了人手少、工作量大、事務(wù)繁雜的困難，努力完成各項工作，按時完成公司各項任務(wù)。安全環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項工作的基礎(chǔ)和前提，僅20xx年發(fā)生的未遂事故、非傷亡事故、輕重傷事故說明安全生產(chǎn)形式非常嚴峻，我們的工作任重而道遠，公司各級管理人員要深刻認識自己肩負的責(zé)任，狠抓兩項工作，一刻不能放松。20xx年，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理作為重點，加強現(xiàn)場管理，按照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得更好的成績。

云南云維乙炔化工有限公司

安全環(huán)保部

二ΟXX年十二月二十六日

環(huán)保工作總結(jié)【篇3】

上半年，全市環(huán)保系統(tǒng)以黨的十八大精神為指引，高舉生態(tài)文明建設(shè)大旗，站在全面建成小康社會目標(biāo)的高度審視和謀劃環(huán)境保護工作，采取務(wù)實、積極、有效的工作方法，在主陣地建設(shè)中充分發(fā)揮了引領(lǐng)者、實踐者、推動者的正能量作用。

一、上半年工作成效

（一）強化過程監(jiān)管的完整性，在制度建設(shè)上有大舉措

制度建設(shè)是抓好工作的根本。我局一系列制度的制定、實施，在降低“風(fēng)險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展”方面發(fā)揮了積極作用。

一是總量減排機制不斷完善。先后建立完善了減排目標(biāo)責(zé)任制、新上項目總量控制制度、督查督辦、通報預(yù)警、考核等減排工作機制。建立和完善總量減排考核體系。

二是環(huán)境評價機制不斷完善。先后出臺了《XX市環(huán)境影響評價機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》和《環(huán)評專家?guī)旃芾磙k法》，成為管住管好環(huán)評機構(gòu)和評審專家的“緊箍咒”。出臺了《XX市環(huán)境保護局建設(shè)項目環(huán)評審批流程》，優(yōu)化了審批工作程序，環(huán)評審批時限比承諾辦結(jié)時間縮短了50%。同時，根據(jù)反復(fù)實踐總結(jié)，市局創(chuàng)新制實行環(huán)評項目審批聯(lián)單制度，全程對項目實施動態(tài)跟蹤監(jiān)管，該做法被省環(huán)保廳以《四川環(huán)?！房镉“l(fā)向全省推廣。

三是污染防治規(guī)劃不斷完善。我局在前期編制的《南河水污染治理實施方案》、《XX市嘉陵江流域水污染防治規(guī)劃》、《XX市重點小流域水污染防治規(guī)劃》、《嘉陵江流域（廣元段）水質(zhì)維護方案》的基礎(chǔ)上，進一步強化固體廢物管理，參與擬定了《XX市中心城區(qū)垃圾處理專項規(guī)劃》和《XX市中心城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生專項規(guī)劃》。出臺了《XX市醫(yī)療廢物集中處置管理辦法》，加強對全市醫(yī)療廢物管理；加快實施《XX市重金屬污染綜合防治“十二五”規(guī)劃》。

四是環(huán)境信訪機制不斷完善。我局研究制定了《XX市環(huán)境保護局環(huán)境信訪工作規(guī)程》，對環(huán)境信訪的工作原則、工作機制、信訪渠道、處理程序、辦理要求、責(zé)任追究等做出了明確規(guī)定，切實維護信訪秩序及信訪人合法權(quán)益。

五是政策法規(guī)機制不斷完善。結(jié)合我市環(huán)境行政執(zhí)法工作實際，制定了《XX市環(huán)保系統(tǒng)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作實施意見》，對在環(huán)境行政執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的涉嫌刑事犯罪的案件移送進行了詳細規(guī)定。

（二）提高全民環(huán)境意識和素質(zhì)，在宣傳教育上有大活動

一是落實信息公開，積極營造公開透明的輿論氛圍。上半年，我局對霧霾污染、突發(fā)環(huán)境事件、嘉陵江上游泄沙、南河綜合治理、鉛酸蓄電池項目等影響大、關(guān)注度高的事件，第一時間通過報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等渠道，及時發(fā)布真實信息，及時消除公眾憂慮，營造“改善環(huán)境，人人有責(zé)”的良好社會氛圍，將公眾的'思想意識落實到具體的行動中。

二是聯(lián)合社會資源，廣泛播種綠色理念。我局以世界水日、4.22地球日、6.5世界環(huán)境日、中國夢主題教育等為契機，聯(lián)合宣傳部、文明辦、教育局、共青團、婦聯(lián)等協(xié)同合作，開展了“環(huán)保小衛(wèi)士” 評選、“美境行動”、“生態(tài)文明紀(jì)實展”、“師生進環(huán)?！?、“法在身邊”、“法制大講堂”、“環(huán)保十進”、創(chuàng)模專題報道、環(huán)境質(zhì)量狀況新聞發(fā)布會等一些列聲勢浩大、豐富多彩的宣傳教育活動，讓環(huán)境宣傳與中心工作緊密結(jié)合，成為服務(wù)中心工作的“助推劑”。

（三）奮力譜寫環(huán)保篇章，業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)大躍進

一是環(huán)評審批不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展。截至6月底，市局共審批項目38個，其中環(huán)境影響報告書6個，報告表10個，登記表22個；共驗收項目4個，對5個項目進行了試生產(chǎn)核查。積極配合省環(huán)保廳完成蘭州到成都輸油管線、蒼溪大通天然氣公司等7個項目的驗收工作。加強國道108國道改道工程陵寶段、中紡集團等8個重大項目的環(huán)評服務(wù)，并全部取得省廳環(huán)評批復(fù)。

二是總量減排穩(wěn)步推進。全力做好省對市、市對縣20xx年度總量減排考核工作，全市減排工作取得全省排位第四的歷史最好成績。及時分解下達了20xx年總量減排目標(biāo)任務(wù)，實行機動車環(huán)保標(biāo)志管理，從今年3月份開始，在市車管所設(shè)立窗口，全面開展新車環(huán)保標(biāo)志發(fā)放工作，與公安局研究制定廣元機動車排氣污染物應(yīng)執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，積極協(xié)調(diào)推動廣元機動車環(huán)保監(jiān)測中心建設(shè)。加大重點減排項目減排力度，積極督促推進項目建設(shè)和營運。

三是污染防治不斷深入。完成了20xx年度縣區(qū)城市環(huán)境綜合整治定量考核工作。組織開展了南河流域水污染防治情況調(diào)查，加快推進整治措施落實。加強危險廢物和醫(yī)療廢物收集、運輸、貯存、處置全過程的環(huán)境監(jiān)督管理，加快推進全市醫(yī)療廢物集中處置工作。市城區(qū)和XX縣、XX縣、XX縣城鎮(zhèn)全面實現(xiàn)了醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移處置。開展了全市廢礦物油、醫(yī)療機構(gòu)感光材料專項調(diào)查。開展了城鎮(zhèn)集中式飲用水水源地調(diào)查評估工作，會同市水務(wù)局、利州區(qū)加強了對西灣水廠和吳家浩水廠水源保護區(qū)環(huán)境隱患整改。加強污染防治類項目統(tǒng)籌管理，上半年，共申報項目19個，其中農(nóng)村類7個，非農(nóng)村類10個，中央重金屬專項資金項目2個。推進納入民生工程的5家工業(yè)企業(yè)限期治理進度，目前5家企業(yè)全部開工建設(shè)。

四是環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管不斷加強。上半年，市環(huán)境執(zhí)法支隊共出動執(zhí)法人員820余人次，其中現(xiàn)場檢查污染防治設(shè)施570人次、建設(shè)項目140人次、飲用水水源保護區(qū)及其他檢查110人次。通過一系列環(huán)保專項行動，不斷形成環(huán)境執(zhí)法的高壓態(tài)勢。實行排污企業(yè)網(wǎng)格化管理，加強排污申報、征收和稽查，全市共征收排污費439萬元。其中，市本級排污申報核定32家，征收排污費149萬元。實施企業(yè)環(huán)境行為信用評價，用經(jīng)濟杠桿倒逼企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、改進工藝、減少污染。依法及時處理各類環(huán)境信訪投訴301件，處理率100%。加強核與輻射安全監(jiān)管，全市輻射環(huán)境安全可控。

五是半年環(huán)境監(jiān)測任務(wù)圓滿完成。完成了環(huán)境質(zhì)量例行監(jiān)測工作，共獲得監(jiān)測數(shù)據(jù)2640個。按計劃完成了27家國控、省控重點污染源、32家市控污染源的監(jiān)督性監(jiān)測，完成率達100%。完成149家企業(yè)的服務(wù)監(jiān)測,實現(xiàn)服務(wù)性收入85萬元。

（四）依托典型示范引領(lǐng)，生態(tài)創(chuàng)建有大手筆

一是實施白龍湖生態(tài)環(huán)境保護試點項目。我們積極爭取國家、省的支持，申報將白龍湖納入國家優(yōu)質(zhì)湖庫保護規(guī)劃。6月21日，白龍湖生態(tài)環(huán)境保護試點項目的申報材料和總體實施方案通過了省環(huán)保廳組織的專家審查。項目順利納入環(huán)保部《國家良好湖泊生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》，總投資8.89億，實施范圍包括XX縣、利州區(qū)和XX區(qū)共22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二是生態(tài)建設(shè)快速推進。全市7個縣（區(qū)）生態(tài)縣（區(qū)）全部啟動實施。加強了對利州區(qū)、XX縣創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，完成了XX縣11個省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)核查。組織各縣區(qū)啟動25個創(chuàng)建省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作；全面加強市級以上生態(tài)村、生態(tài)家園創(chuàng)建的指導(dǎo)工作。

三是農(nóng)村環(huán)境綜合整治不斷加強。啟動了2個中央農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目，總投資561萬元。全市共4家規(guī)模畜禽養(yǎng)殖企業(yè)開展了污染治理工作，截止6月20日，有3家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)編制了污染治理工程可研報告和污染治理專項資金申請報告，并通過了省環(huán)保廳、財政廳的審查。

（五）切實加強環(huán)境應(yīng)急管理，應(yīng)急處突效能有大提升

一是應(yīng)急管理組織工作不斷加強。落實了環(huán)境應(yīng)急管理組織機構(gòu)和責(zé)任人員，依法科學(xué)制定了應(yīng)急工作流程，實現(xiàn)應(yīng)急工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。

二是應(yīng)急人才隊伍優(yōu)化集結(jié)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案工作和當(dāng)前形勢發(fā)展需要，在全局范圍內(nèi)精選了各類專業(yè)人才，成立了2支環(huán)境應(yīng)急小分隊和由50名共產(chǎn)黨員組成的環(huán)境應(yīng)急突擊隊。堅持平戰(zhàn)結(jié)合，務(wù)求“拉得出、用得上、打得贏”。

三是應(yīng)急處突效能大大提升。配合XX區(qū)政府實施了5.9?；沸孤┩话l(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練。共完成14起環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測工作。成功處置了嘉陵江濁度高影響城市供水、綿廣高速劍閣段甲醇泄漏等突發(fā)事件。應(yīng)急救援工作能力和效能大大提升。

二、存在的問題

當(dāng)前，環(huán)保工作面臨的形式依然嚴峻，任務(wù)相當(dāng)繁重。主要表現(xiàn)在：環(huán)境監(jiān)管面寬量大，執(zhí)法力量薄弱；污染減排壓力大，在全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，資源、能源消耗型企業(yè)所占比重大，單位產(chǎn)值和污染物排放強度高，污染物控制要求嚴、難度大。生活污染排放量大，削減任務(wù)重。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，生活污水和垃圾污染不斷加重，增大了治理難度；重金屬污染、農(nóng)村環(huán)境整治任務(wù)繁重；企業(yè)和社會公眾一方面對環(huán)境有更高要求，但另一方面自身的環(huán)保意識卻比較淡??；專項工作任務(wù)多，缺乏必要的經(jīng)費保障。

三、下半年重點工作

（一）著力推進總量減排。對照下達的減排目標(biāo)，全面分析減排形勢，準(zhǔn)確測算污染物動態(tài)增量；收集梳理減排項目，支撐減排實施。強化三大減排措施，嚴格落實減排責(zé)任，有效推進減排工程進度，確保年度減排目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

（二）著力深化環(huán)境監(jiān)督管理。嚴厲查處各類環(huán)境違法行為，在堅持做好經(jīng)常性監(jiān)督管理的同時，繼續(xù)開展保障群眾健康的環(huán)保專項行動。繼續(xù)抓好重點項目、重點企業(yè)，重點區(qū)域的環(huán)境監(jiān)管工作。采取最嚴格的措施保護飲用水源地，保障飲水安全。落實民生工程的治理任務(wù)，確保按期驗收。污染防治向“藍天、碧水、凈土、無害化、農(nóng)村環(huán)?！蔽宕箢I(lǐng)域縱深推進。啟動《XX市節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的編制，推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。進一步做好白龍湖生態(tài)環(huán)境保護試點項目的申報材料和實施方案的修改完善工作，確保7月20日前報省政府審查。

（三）著力推進各類創(chuàng)建活動。深入推進“創(chuàng)模”工作，全面配合搞好國家衛(wèi)生城市、省級法制城市、國家園林城市、省級文明城市的創(chuàng)建，搞好中國夢主題教育和群眾路線教育實踐活動。

（四）著力加強自身建設(shè)。繼續(xù)按照全省一流環(huán)保局建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，全力推進環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。在全面了解、調(diào)研全市環(huán)境監(jiān)管能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照制定并下達的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作計劃，分步實現(xiàn)20xx年度達標(biāo)驗收建設(shè)任務(wù)。抓好重大決策貫徹落實，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想組織建設(shè)。實施人才戰(zhàn)略，強化培訓(xùn)教育，提升干部素質(zhì)。加強專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

環(huán)保工作總結(jié)【篇4】

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)

（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落實責(zé)任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成XX年度大修工作。

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。XX年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進行了編制，提升反事故能力。

（三）科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進“五想五不干”工作落到實處。

1、XX年為更好地推進公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。

2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分x集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日xx市力資源服務(wù)有限公司一員工在x集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日xx縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時左右，位于山東新泰的化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的`技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術(shù)會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84。2%，后續(xù)將督促整改落實到位。

2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理?！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況；“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況，落實晉煤集團“安全技術(shù)會診”、“三基調(diào)研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。

（1）廣開言路，正向激勵，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現(xiàn)全員、全過程、全天候安全管理。通過15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：員工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現(xiàn)場核實并督促整改到位，及時解決安全隱患。

（2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。

（五）堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵，安全勞?！痹u比活動，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面；每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當(dāng)事人、單位利用會議、黑板報、華強人通報表揚，充分營造良好安全氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

（六）扎扎實實，加強安全教育培訓(xùn)工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

1、編制《全員培訓(xùn)實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強，讓安全培訓(xùn)成為夯實“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實行充分授權(quán)，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年3、4、5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。

4、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。

（七）固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

1、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題、懸掛宣傳標(biāo)語、辦理安全月專刊等活動的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。

4、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。

（1）結(jié)合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會診活動、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評審”活動、“團結(jié)互助，共同提高”活動、“反‘三違’、反事故”活動、“百日安全無事故”活動、“各種安全活動體系框架評審”、冬季“三防”活動、安全反思活動，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

（2）定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個能力建設(shè)”、道路交通整治和危險化學(xué)品管理專項活動，確保公司引進新管理方法、體系在公司出成效。

（3）通過對車間日常的檢修專班碰頭會、車間級的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細節(jié)管理，形成自主管理機制。

（八）強化網(wǎng)絡(luò)，完善機制、組織動員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場、勤檢查、嚴確認、重結(jié)果”15字方針落到實處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長、群團干部、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴格對照各自的職責(zé)進行運作，推行參與式、互動式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項目、新、改、擴項目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進行演練和評價，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》，共收錄新增崗位事故案例59例，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進行宣貫，不斷提高員工的安全意識。16個基層單位依據(jù)各自的工作實際，集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個，定期組織員工演練，不斷提現(xiàn)場處置能力，真正做到有備無患。

2、編訂預(yù)案演練計劃，抓好日常落實，強化員工應(yīng)會安全技能的提高。XX年不同的車間、不同的崗位、不同等級的預(yù)案演練納入計劃管理和臺賬管理，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結(jié)合起來，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現(xiàn)場處置預(yù)案的考評工作，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

（十）拓寬眼界，汲取先進經(jīng)驗、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)“打點滴”飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無處不在，飛信周到細致；二是良好溝通，無微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗為依托，結(jié)合公司實際，積極圍繞主線、落實轉(zhuǎn)變、強化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鑒白國周班組安全管理，開展班組安全管理達標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達標(biāo)創(chuàng)建與評比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點來夯實，將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來施工，通過推行“三多六到位”，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進省二級達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個a級要素，55個b級要素，結(jié)合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

（十三）團隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團隊。營造嚴肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設(shè)的目標(biāo)，以此促進公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。

2、XX年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、3聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進而將“五想五不干”的活動落到實處。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進，專人負責(zé)，細心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價；嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進環(huán)保治理先進技術(shù)在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000—10000到現(xiàn)在僅1500左右，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。

（1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴格追究車間管理團隊的責(zé)任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。

（2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項；針對車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。

（十七）出臺《意見》，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對分公司的安全管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。

針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日—7日、7月9日—12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化安全教育培訓(xùn)活動。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。

二、主要目標(biāo)管理實施過程中存在問題分析

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎勵情況

從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強事故管理，認真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析

（1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13。6%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

（3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長時間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實踐經(jīng)驗少，出現(xiàn)異常情況后不能進行有效處置；第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動。

（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進度；公司技改工程進度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從XX年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進行了摸索、排查、整改，并進行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時進行環(huán)境整治工作；“十。二五”要加大改進和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進行規(guī)劃治理。

4、國家安全監(jiān)管總局安健〔〕41號精神要求，今后建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價審核（備案）、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查和建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收（備案）工作開始實施，認真做好建設(shè)項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進行。

（四）基層安全管理方面

要進一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進一步加強基層專職安全管理人員專業(yè)知識；同時具有安全管理職責(zé)的主管部門要進一步加強專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強，同時在引進外施工隊伍時要重點考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險能力。2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時，管理好各項事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的13。6%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓(xùn)一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，XX年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的10。2%。反映出員工的道路交通安全意識需要進一步提高。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護，腐蝕嚴重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴重，從長遠上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面

建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6。8%、臨沮化工9。1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項安全事務(wù)，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施

結(jié)合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關(guān)健時間、嚴防七個重點環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機制，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）堅持4個原則

一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)會余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動，把各類事故隱患及時消除。

三是不放任何一個小事的原則：用放大鏡來對待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時開會，堅持“四不放過”的原則，安全方面好的做法，亮點要及時宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。

四是主動營造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過亮點、問題兩方面宣傳造勢，進行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實處。

（二）抓好4個關(guān)健時期

一是事故多發(fā)期；二是各個技改施工現(xiàn)場施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項目開車時期。

（三）嚴防7個重點環(huán)節(jié)

一是新項目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是危化品銷售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實環(huán)節(jié)。

環(huán)保工作總結(jié)【篇5】

單位環(huán)保迎檢工作總結(jié)

一、引言

近年來，環(huán)保意識的不斷提高以及環(huán)境問題的日益突出，使得單位環(huán)保工作變得尤為重要。為了確保單位環(huán)境的良好狀況，我們積極開展了一系列環(huán)保迎檢工作。本文將詳細介紹我們單位在環(huán)保迎檢工作中所做的努力以及取得的成績。

二、做好環(huán)保意識培訓(xùn)

環(huán)保意識是環(huán)保工作的基礎(chǔ)，也是全體員工參與環(huán)保的前提。為了加強員工的環(huán)保意識，我們組織了定期的專題培訓(xùn)。通過講解環(huán)境法規(guī)、環(huán)境保護知識以及案例分析等讓員工明確環(huán)保的重要性，掌握環(huán)保知識，增強環(huán)保意識。

三、建立完善的管理制度

為了規(guī)范單位的環(huán)保工作，我們建立了一套完善的管理制度。制定了環(huán)境保護責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)；建立環(huán)保督查機制，定期進行環(huán)保檢查和考核；編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，確保單位在突發(fā)環(huán)境事件中能夠及時響應(yīng)和處理等。這些制度的建立對于單位環(huán)保工作的開展起到了重要的推動作用。

四、加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)

單位環(huán)保設(shè)施的完善對于環(huán)境的保護至關(guān)重要。在過去一年中，我們積極引進先進的環(huán)保設(shè)備，并對現(xiàn)有的設(shè)施進行升級和改造。我們提高了廢水處理設(shè)備的處理能力，增加了廢氣處理設(shè)備的投入，并且增設(shè)了噪聲控制設(shè)備。這些設(shè)施的引進和改造有效減少了排放物質(zhì)對環(huán)境的污染，提升了單位環(huán)境的整體質(zhì)量。

五、加強環(huán)保監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析

環(huán)保監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析是保證環(huán)保工作有效進行的重要手段。我們加強了單位環(huán)境的各項指標(biāo)的監(jiān)測工作，設(shè)置了自動監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測廢水、廢氣、噪聲等指標(biāo)。同時，我們建立了環(huán)境數(shù)據(jù)記錄和分析系統(tǒng)，及時收集、分析和匯總環(huán)保數(shù)據(jù)，為環(huán)保決策提供科學(xué)依據(jù)。

六、加強環(huán)保宣傳和教育

環(huán)保宣傳和教育是營造良好環(huán)保氛圍，提高廣大員工環(huán)保意識的有效途徑。我們通過制作宣傳海報、懸掛橫幅、發(fā)布內(nèi)部通知等方式，向員工傳遞環(huán)保知識和理念。同時，在單位內(nèi)部組織了環(huán)保知識競賽、環(huán)保主題講座等活動，提高員工的環(huán)保認知水平。

七、開展環(huán)保督導(dǎo)和考核

為了確保環(huán)保工作的落實，我們每個季度組織環(huán)保專家對單位的環(huán)保工作進行督導(dǎo)和考核。專家們對環(huán)保設(shè)施、環(huán)保措施的運行情況進行檢查，同時還對單位環(huán)境的各項指標(biāo)進行抽檢。通過督導(dǎo)和考核，我們發(fā)現(xiàn)了一些環(huán)保問題，并及時進行整改，確保了單位環(huán)境的穩(wěn)定和健康。

八、取得的成績和體會

通過我們的努力，單位的環(huán)保工作取得了顯著的成績。單位的環(huán)境質(zhì)量得到了較大的提升，污染物的排放明顯減少，與環(huán)境部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系不斷加強。同時，員工的環(huán)保意識得到了有效的提高，員工積極參與各項環(huán)?；顒?，對單位環(huán)保工作形成了良好合力。

在環(huán)保迎檢工作中，我們深刻體會到環(huán)保并非一次性的工作，而需要長期的堅持和努力。同時，單位環(huán)保還需要全員參與，形成合力才能取得更好的效果。面對未來，我們將進一步加強環(huán)保工作的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識；完善環(huán)保管理制度，加強設(shè)備改造和應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)；加大環(huán)保監(jiān)測的力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。相信在我們的共同努力下，單位的環(huán)保工作將會越來越好，為我們的生活和工作創(chuàng)造更加美好的環(huán)境。

環(huán)保工作總結(jié)【篇6】

為認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)關(guān)于深化平安建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的一系列決策部署，進一步提升xx鎮(zhèn)社會治安綜合治理管理水平，夯實基層基礎(chǔ)，促進各村（居）平安建設(shè)，xx鎮(zhèn)全面開展社會治安綜合治理格化管理工作。根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件，制定本。

一、格員專項經(jīng)費使用計劃

（一）格員設(shè)置及所需經(jīng)費

1、行政村格員設(shè)置及分配。我鎮(zhèn)現(xiàn)有行政村xx個，其中常住人口在xx人以上的行政村xx個，為方便“雙實信息”統(tǒng)計，計劃將人口數(shù)在xx人以上的行政村劃為xx個格，設(shè)置xx名格員，因此，我鎮(zhèn)行政村共設(shè)置格員xx名。

2、轄區(qū)其他社區(qū)格員設(shè)置及分配。我鎮(zhèn)除xx個行政村外，還有若干駐地單位宿舍，為保證格管理不留空白區(qū)域，將駐地單位宿舍納入我鎮(zhèn)格化管理當(dāng)中。此類單位宿舍共有xx處，按照房屋及居住人員數(shù)量計算，劃定格為xx個，共需格員xx名。

綜上，我鎮(zhèn)共設(shè)置格員xx名，按照每名格員每年xx元的標(biāo)準(zhǔn)，我鎮(zhèn)共需經(jīng)費xx元。

（二）格員待遇

按照xx區(qū)《關(guān)于規(guī)范社區(qū)治理工作專項經(jīng)費使用的實施意見》，每年將專項經(jīng)費的用于給付格員補貼，另外根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，用于社區(qū)服務(wù)類、社區(qū)活動類、社區(qū)管理類及社區(qū)群眾迫切需要解決的其他服務(wù)事項。

二、工作

（一）格員的選配

各行政村格管理員原則上由村兩委在熟悉村內(nèi)情況、懂得計算機使用的人員中選派，按照“一格一員”配備。轄區(qū)駐地單位宿舍格管理員的選配，經(jīng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)駐地單位后，按照“一格一員”的原則，由駐地單位選派熟悉情況的人員擔(dān)任。

（二）格員的職責(zé)

各格員實行“定格、定人、定責(zé)”。按照“以人為本、服務(wù)為先、一人一格、綜合履職”的要求，主要負責(zé)格內(nèi)人員、房屋等“雙實信息”采集、 錄入、更新、保證各種信息全面、準(zhǔn)確、鮮活。根據(jù)xx市綜治委文件要求，在鎮(zhèn)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，負責(zé)轄區(qū)人房變動、矛盾糾紛、安全隱患、重點人群、流動人口和駐地單位、重要部位變化等基礎(chǔ)信息，準(zhǔn)確反映社情民意，及時發(fā)現(xiàn)報告并協(xié)助解決問題。

（三）格員的管理

各格員由xx鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)一管理，登記造冊，建立檔案資料。檔案資料應(yīng)包括格管理員基本信息及聯(lián)系方式，上崗及業(yè)務(wù)考核情況，獎懲記錄等。

（四）格員的培訓(xùn)

我鎮(zhèn)將適時開展格員上崗前培訓(xùn)和上崗后培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括政策法規(guī)、社區(qū)服務(wù)和群眾工作知識、職業(yè)道德等方面，讓格員明確工作職責(zé)、熟悉工作方法，更好地履行格管理職能，不斷提升管理服務(wù)效能。

（五）格員的考核獎懲

由xx鎮(zhèn)綜治辦組織對各格員實行平時考核與年度考核。平時考核，每月一次；年度考核，一年一次?？己艘獓栏癜凑崭駟T的工作職責(zé)和工作規(guī)定，細化項目，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置分值比重，重點考核各項服務(wù)和管理工作的績效?？己私Y(jié)果與績效工資直接掛鉤。為了增強格員的責(zé)任感，提高工作積極性，每年將按一定比例評選、表彰、獎勵“優(yōu)秀格員”。 對工作考核不合格的格員要進行批評教育和處罰，不稱職的按有關(guān)規(guī)定及時辭退。

環(huán)保工作總結(jié)【篇7】

20xx年社區(qū)工作將緊密結(jié)合社區(qū)實際，以創(chuàng)建和諧社會為目標(biāo)，以維護社區(qū)居民利益為出發(fā)點和落點，以創(chuàng)新工作載體，規(guī)范社區(qū)管理，強化社區(qū)服務(wù)功能，維護社區(qū)穩(wěn)定，大力加強社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，努力打造xx社區(qū)新格局。 為了適應(yīng)城市發(fā)展進程的需要，全面提升社區(qū)管理服務(wù)水平，進一步延伸和拓展城市社區(qū)的服務(wù)功能和絡(luò)。我們xx社區(qū)將推行社區(qū)格化管理。我們將大力推進信息化建設(shè)，建立起高效運作、資源共享的格信息管理平臺，合理劃分責(zé)任格，配備社區(qū)格員。根據(jù)社區(qū)的實際，現(xiàn)制定我社區(qū)今后一年的：

一、建設(shè)和完善社區(qū)格化

根據(jù)鎮(zhèn)格化建設(shè)的工作部署，完善社區(qū)格化建設(shè)，包括社區(qū)格化組織層級的建設(shè)，格劃分、人員配備，社區(qū)格信息化平臺的建設(shè)、數(shù)據(jù)錄入等各項軟硬件的完善 。

二、面向老弱病殘等弱勢群體社會救助服務(wù)

加強社區(qū)居民最低生活保障對象的動態(tài)管理，及時掌握他們的就業(yè)及收入狀況，通過格員聯(lián)系低保戶、殘疾人、老年人，開展助殘和幫扶活動。

三、面向下崗失業(yè)人員再就業(yè)服務(wù)

利用社區(qū)勞動保障平臺，對下崗失業(yè)人員就業(yè)和生活狀況進行調(diào)查摸底、建立檔案。通過就業(yè)再就業(yè)咨詢、再就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)崗位信息服務(wù)和社區(qū)公益性崗位開發(fā)等，對就業(yè)困難人員針對性的服務(wù)和援助。

四、建立社區(qū)紅十字會，開展社區(qū)紅十字服務(wù)活動

根據(jù)上級紅十字會的要求，申請建立社區(qū)紅十字會，建立健全社區(qū)紅十字會的各項軟硬件配置，向社區(qū)居民宣傳紅十字的人道主義，開展各項紅十字活動，為社區(qū)居民各項紅十字服務(wù)。

五、開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作

繼續(xù)下大力氣治理小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，改變社區(qū)個別無人管理院落衛(wèi)生臟、亂、差的局面；嚴禁流動商販侵占城市道路的違法行為，將他們疏導(dǎo)到市場統(tǒng)一管理，協(xié)同政府職能部門規(guī)范其經(jīng)營行為。

六、大力開展社區(qū)計劃生育服務(wù)

建立健全以社區(qū)計劃生育服務(wù)絡(luò)，認真按照上級計生管理部門下達的各項工作指標(biāo)抓落實，抓好計生宣傳工作，利用各種活動日及轄區(qū)單位資源開展計生宣傳、法律法規(guī)及健康教育知識講座，提高育齡群眾的知曉率。同時，為流動人口優(yōu)質(zhì)計生服務(wù)。

七、大力開展社區(qū)文化大發(fā)展

建設(shè)開展社區(qū)居民讀書、閱覽、健身、開展文藝活動的場所，調(diào)動社區(qū)資源和力量支持開展素質(zhì)教育和社會實踐活動，為青少年健康成長創(chuàng)造良好的社區(qū)環(huán)境。

環(huán)保工作總結(jié)【篇8】

20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的支持和幫助下，恪盡職守，全身心投入工作，盡全力做好本職工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年上半年度工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作開展完成情況

（一）扎實開展環(huán)保管理工作

一是按集團要求，結(jié)合各站點環(huán)評報告內(nèi)容，制定《20xx年度環(huán)境檢測計劃》，并按計劃完成相關(guān)的環(huán)保監(jiān)測工作，所有已經(jīng)完成檢測的站點檢測結(jié)果均達標(biāo)；二是結(jié)合20xx年危險廢物轉(zhuǎn)運量，制定《20xx年度危險廢物管理計劃》，督促各站點完善規(guī)范危險廢物暫存管理工作，在4月份組織了一次危廢轉(zhuǎn)運處置工作，同時組織修訂完善公司危廢管理制度，確保制度更新及時有效；三是制定各站點污水池清掏計劃，并按計劃完成相關(guān)轉(zhuǎn)運站污水池清掏工作；五是根據(jù)單位的統(tǒng)一安排，對安全環(huán)保工作相關(guān)資料和記錄進行分類、建檔、裝訂、建立電子臺帳，減少尋找記錄與獲取數(shù)據(jù)的時間、提高工作效率。

（二）組織開展危險源、環(huán)境因素識別評價工作

根據(jù)年初安全工作目標(biāo)任務(wù)和“QES”體系運行要求，組織各流轉(zhuǎn)中心對公司危險源、環(huán)境因素進行了系統(tǒng)的辨識梳理，并按“LEC法”、“多因子評價法”完成公司危險源、環(huán)境因素的風(fēng)險評價，落實控制措施。

（三）積極備戰(zhàn)中央環(huán)保督察工作

按照環(huán)保局要求對應(yīng)急預(yù)案的修訂。

（四）完成上級部門布置的工作

按時向公司辦公司報送相關(guān)資料并積極完成布置的各項工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

有時處理問題思路不夠清晰，管理創(chuàng)新能力不夠，工作開展比較被動。事情多了，疲于應(yīng)付，安全環(huán)保管理技能水平有待提高。

三、下半年工作思路

（一）不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。緊緊圍繞公司的各項工作，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做好各項工作。

（二）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對工作中出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的.各項工作任務(wù)。

（三）加強環(huán)保管理工作，嚴格落實環(huán)保制度，規(guī)范區(qū)縣公司環(huán)保管理工作。依據(jù)公司和區(qū)縣公司的《環(huán)保管理制度》要求，落實各站點環(huán)保資料的存檔和危險廢物處理等環(huán)保管理相關(guān)工作。

在以后的工作中還會面臨新的挑戰(zhàn)，總結(jié)20xx年上半年工作中存在的不足，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自我，增強管理管理技能和業(yè)務(wù)水平，精益求精，愛崗敬業(yè)，扎扎實實做好每一項工作。

環(huán)保工作總結(jié)【篇9】

在介紹我的2019年的工作內(nèi)容之前，我想先從一點出發(fā)，即環(huán)保的重要性。今天，在我們的周園環(huán)境中，每天都有無數(shù)的污染源正在持續(xù)地對我們的生活環(huán)境造成破壞?？諝狻⑺?、土壤等許多關(guān)系到生命存續(xù)的基本環(huán)境，已經(jīng)被污染到了生態(tài)系統(tǒng)無法進行自我修復(fù)的程度。正是因為看清了環(huán)境危機的嚴峻性以及環(huán)保工作的緊迫性，我才決定從事環(huán)保技術(shù)這個高科技領(lǐng)域。

去年1月，我成為了一名環(huán)保技術(shù)人員，并且在我的工作中，我一直在研究和開發(fā)新的環(huán)保技術(shù)。去年2月，我和我的團隊開始開發(fā)一種新的水凈化系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過植物的自然凈化機制來凈化水源。這種項目不僅僅是一種環(huán)保技術(shù)，它是一種以生態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的自然解決方案。我們的項目取得了顯著的成功，無論是在降低水污染還是在加強生態(tài)環(huán)境保護方面都取得了良好的效果。 我們的研究成果也受到了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和贊譽，其中包括獲得了科技創(chuàng)新獎。

隨著我在環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域的深入工作，我發(fā)現(xiàn)，環(huán)保問題并不是單純的技術(shù)問題，更是一個行為習(xí)慣、認知態(tài)度、社會政策、經(jīng)濟因素等眾多因素交織的復(fù)雜問題。因此，從3月開始，我開始嘗試以多角度、全方位的方式來解決環(huán)保問題。除了技術(shù)開發(fā)之外，我將自己的時間和精力投入到環(huán)保教育和普及工作中。我參與了多場公開演講和講座，以提高公眾的環(huán)保意識，并鼓勵他們采取更綠色、更環(huán)保的生活方式。我也參與了與政府、企業(yè)和非政府組織的合作，以推動更有效的環(huán)保政策和措施的出臺。

在9月，我開始籌劃一項新的項目，即通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來進行環(huán)保的決策。通過收集和分析環(huán)境數(shù)據(jù)，我們可以更準(zhǔn)確地預(yù)測污染的發(fā)生和擴散，并制定出更有效的應(yīng)對策略。這個項目仍在進行中，但我對它的潛力和前景充滿了信心。

在過去的一年中，我在環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域取得了顯著的進步。我深刻地認識到環(huán)保問題的復(fù)雜性，也看到了我們積極參與環(huán)保工作的必要性和緊迫性。我更加堅定地認為，解決環(huán)保問題需要我們付出更多的努力和智慧，需要我們團結(jié)一致，共同努力。

展望未來，我希望我能夠繼續(xù)在環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域做出更多的貢獻。我會更加努力地研究和開發(fā)新的環(huán)保技術(shù)，推動環(huán)保工作的進步。我會更加積極地投入到環(huán)保教育和普及工作中，提高公眾的環(huán)保意識，引導(dǎo)他們采取更綠色、更環(huán)保的生活方式。我會更加積極地與政府、企業(yè)和非政府組織合作，推動更有效的環(huán)保政策和措施的出臺。我相信，只要我們團結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠改變我們的生態(tài)環(huán)境，保護我們的地球家園。