更新時間:2023-10-07
在編制活動計劃時，我們需要注意些什么呢？這要基于公司的一階段性工作目標(biāo)。我們必須不斷優(yōu)化我們的計劃。如果你想深入了解"勞動競賽實施方案"的各個層面，不妨來看看鴻蒙下載站為你收集的資訊，別忘了把這個網(wǎng)頁加入收藏，方便下次快速查閱哦！
緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
1、競賽組委會
2、活動時間
x月xx日至x月xx日
3、競賽內(nèi)容
（一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽
為促進(jìn)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標(biāo)，人人落實責(zé)任。公司工會決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎勵xx元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標(biāo)每家獎勵xx元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲運中心、檢測中心、生活中心等x家單位，按年初工會下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門審核認(rèn)定。
（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽
提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會的重點工作。xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會要結(jié)合自身實際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即x人以下的單位撥付費用x元，x至x人的單位撥付費用x元，x至xx人的單位撥付費用x元，xx人以上的單位撥付費用x元，x人以上的單位撥付費用xx元。
（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結(jié)合本單位實際確定活動目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產(chǎn)管理，推動安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會決定每月拿出x元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進(jìn)行獎勵。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條x--x元不等的獎勵。
竹巴籠至g215線二龍橋的tj 1段
2018年“大干一百天”
施工生產(chǎn)計劃方案
竹巴籠至g215線二龍橋的tj 1段項目部
二0一八年六月
2018年“大干一百天”施工生產(chǎn)計劃方案
根據(jù)“道隧廣司【2018】26”號文件精神，
竹巴籠至g215線二龍橋的tj 1段
2018年“大干一百天”
施工生產(chǎn)計劃方案
竹巴籠至g215線二龍橋的tj 1段項目部
二0一八年六月
2018年“大干一百天”施工生產(chǎn)計劃方案
根據(jù)“道隧廣司【2018】26”號文件精神，公司將于2018年7月5日至10月15日開展保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全的“大干一百天”施工生產(chǎn)勞動競賽活動，結(jié)合我項目實際情況，編制計劃方案如下：
1主要工程量及目前完成情況
2、存在問題
（1） 合作單位未提供完整圖紙，未進(jìn)行圖紙和技術(shù)交底，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題未及時作出反應(yīng)。
⑵棄土場未解決。洞渣及路基挖方棄土未能解決，目前洞渣運輸按指定的渣場棄置時村民阻攔，影響車輛及駕駛?cè)藛T安全。村民要求進(jìn)行渣土運輸。合作單位與當(dāng)?shù)? *彼此不協(xié)調(diào)。
⑶電力影響。本地電力不足，時常停電影響需采用自發(fā)電進(jìn)行施工作業(yè)，噴漿作業(yè)等時間加長。
⑷材料**影響。根據(jù)目前情況，配合單位**未及時影響隧道二次襯砌施工。
⑸隧道圍巖破碎，整體性差，掌子面開挖采用機(jī)械開挖及局部爆破施工，單次循環(huán)進(jìn)尺短，單月最大進(jìn)尺在75米以內(nèi)，制約施工。
3、業(yè)主要求及其它
根據(jù)四川港航發(fā)展有限責(zé)任公司g215國道竹二路改建工程指揮部要求，本工程施工節(jié)點如下：
（1） 10月30日完成路基土石方工程，11月5日完成路基防護(hù)。
⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面鋪筑工作。
⑶本項目隧道完成900米開挖，完成810米二襯。
（4） 冷拌站將于6月15日完工，熱拌站將于7月15日完工。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本標(biāo)段路基工程數(shù)量小，路面受其它標(biāo)段路基工程施工進(jìn)度的影響較大，我項目部主要施工任務(wù)是隧道施工。按照我項目部制定的《2018年度施工進(jìn)度計劃》及現(xiàn)場圍巖狀況，項目部目前施工進(jìn)度均難以以滿足指揮部及公司要求的進(jìn)度。
為了最大限度地滿足業(yè)主及公司進(jìn)度計劃要求，項目部決定借公司 “大干一百天”施工生產(chǎn)機(jī)會，進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的管理工作，特制定本方案以此響應(yīng)公司總體管理要求。
（一）建立管理機(jī)構(gòu)
實施以項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員為主的管理組織。作為“大干一百天”生產(chǎn)任務(wù)的管理組織機(jī)構(gòu)實施本方案。
（二）實施步驟
該方案分兩個階段實施，即準(zhǔn)備階段和實施階段。
1準(zhǔn)備階段（2018年6月15日-2014年7月5日）
（1） 制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全實施目標(biāo)和計劃，使所有項目成員和團(tuán)隊都能明確地確定施工任務(wù)和管理目標(biāo)。
（2） 加大宣傳力度，讓項目部全體施工人員了解活動內(nèi)容。
⑶建立項目質(zhì)量、安全管理小組，作好技術(shù)交底，明確分項工程質(zhì)量控制點和責(zé)任人，針對質(zhì)量通病進(jìn)行專項檢查。
（4） 對施工人員和特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2實施階段（2018年7月5日-2018年10月15日）
⑴根據(jù)制定的進(jìn)度、質(zhì)量及安全目標(biāo)及計劃嚴(yán)格管理及作業(yè)。
方案實施前，應(yīng)制定切實可行的進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃做好技術(shù)準(zhǔn)備、質(zhì)量安全管理措施。
⑵做好施工準(zhǔn)備工作
① 根據(jù)施工任務(wù)安排，準(zhǔn)備好材料、機(jī)具。根據(jù)施工任務(wù)，做好材料計劃和進(jìn)場準(zhǔn)備。
②人員準(zhǔn)備。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，各施工隊按要求配備施工人員。項目部根據(jù)任務(wù)要求配備足夠的管理人員。
③其它后勤保障工作。為了保證正常生產(chǎn)，我們應(yīng)該做好機(jī)器的維護(hù)和保修工作。臨時用電設(shè)施、線路設(shè)專人檢查，發(fā)電機(jī)檢修，保證隨時可用。空壓機(jī)等機(jī)具應(yīng)隨時檢查，以滿足施工需要。
（一）明確分工，為“大干一百天”勞動競賽活動提供組織保障。
根據(jù)方案中設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，明確組織管理人員的職責(zé)。具體安排如下：
組長張海軍：負(fù)責(zé)全面施工進(jìn)度、安全及質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)勞動競賽活動的資源配置，并監(jiān)督勞動競賽實施方案落實情況。
副組長田鋒：負(fù)責(zé)勞動競賽有關(guān)活動的組織、策劃，并監(jiān)督勞動競賽活動的實施，制定勞動競賽活動實施方案，配合勞動競賽活動實施方案實施，提供技術(shù)支持。
副組長尹哲東：負(fù)責(zé)勞動競賽活動方案的實施，并根據(jù)勞動競賽活動實施方案，制定資金計劃，保障勞動競賽活動的實施。
工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、進(jìn)度計劃及施工方案編制、資料管理等工作，為勞動競賽活動提供切實可行的施工計劃，在勞動競賽活動中負(fù)責(zé)配合、檢查各工段的勞動競賽活動的實施，優(yōu)化施工方案。
質(zhì)量部：編制質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理計劃。負(fù)責(zé)勞動競賽活動過程中的各項質(zhì)量管理和檢驗工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)制定安全環(huán)保節(jié)水管理制度，制定安全環(huán)保蓄水管理方案。負(fù)責(zé)對勞動競賽活動實施過程中對施工安全、環(huán)境保護(hù)等作全面檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，落實過程控制，制定獎懲措施。
測量組：嚴(yán)格按照計量雙檢制度進(jìn)行計量。測量現(xiàn)場工作中必須有冗余觀測，形成封閉的檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要放樣測量必須堅持使用兩種不同的放法（或不同的儀器）或更換人員進(jìn)行復(fù)核測量。
利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進(jìn)行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則， 測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，保證測量工作質(zhì)量。
各施工隊負(fù)責(zé)組織實施勞動競賽活動，按照公路標(biāo)準(zhǔn)化和施工作業(yè)指導(dǎo)書對各施工工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
（2） 完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為勞動競賽活動提供制度保障。
1建立健全項目部“班組自檢、互檢、交接檢、工序檢驗、工序交接檢驗驗收”的有效質(zhì)量保證體系。
2嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。
3、落實質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗工作。
4、落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。
5完善原材料準(zhǔn)入制度，建立合格**商名單，定期進(jìn)行評價，從源頭上保證工程質(zhì)量。
6加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理，項目部應(yīng)推薦具有較強(qiáng)施工質(zhì)量意識、能力、信譽和服從管理的外來勞務(wù)隊伍。對于質(zhì)量意識淡薄、能力差、無信用、不服從管理的外部勞務(wù)，申請公司應(yīng)堅決予以淘汰。
7對下級勞務(wù)隊伍實行合格計量支付制度。嚴(yán)格計量撥款合格制度，對不合格的項目堅決拒絕計量，對不服務(wù)紀(jì)律的暫?；驎和Ｓ嬃?。
8建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。對質(zhì)量管理良好的部門、班組和個人進(jìn)行宣傳和表揚；對質(zhì)量管理不善的部門、班組和個人進(jìn)行批評和處罰。
（3） 建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
1、成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 成員由黨政工團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備、財務(wù)計劃等主要負(fù)責(zé)人和施工隊隊長組成，全方位領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)段施工的安全工作。各級項目部、班組成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全管理，建立安全施工生產(chǎn)責(zé)任制。按照從上到下、橫向到邊的要求，層層建立安全管理機(jī)構(gòu)。
2、推行安全監(jiān)察制度，項目部配安全部長一名，設(shè)安全部辦公室，配備五名思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好，吃苦耐勞事業(yè)心強(qiáng)，具有豐富的公路橋涵、路基土石方施工經(jīng)驗， 并經(jīng)過安全培訓(xùn)持證上崗的安全員，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全監(jiān)督和檢查， 對施工生產(chǎn)安全具有一票否決權(quán)。
為貫徹落實油田公司、分公司開源節(jié)流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，采取有效措施，打好開源節(jié)流、降本增效攻堅戰(zhàn)，確保全面完成分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動競賽實施方案》。
全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。通過開源節(jié)流降本增效活動，全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26 萬方，全年節(jié)能133.6噸標(biāo)煤。完成分公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監(jiān)督落實;協(xié)調(diào)解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的問題;聽取各班組關(guān)于開展勞動競賽情況的匯報;組織對勞動競賽開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總，負(fù)責(zé)定期召開競賽活動相關(guān)會議;負(fù)責(zé)宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型;負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內(nèi)容
一是加強(qiáng)油藏動態(tài)分析，挖掘老區(qū)油田潛力，通過恢復(fù)長停井、躺井等工作提升老區(qū)油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復(fù)工作。二是密切配合分公司老區(qū)進(jìn)攻措施，精細(xì)計量，全面做好維護(hù)工作。三是積極配合分公司新區(qū)產(chǎn)能計劃，優(yōu)先做好各項準(zhǔn)備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，及時掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時間。
根據(jù)實際情況，通過調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)扔行Т胧p少自用油消耗;繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗;積極聯(lián)系地質(zhì)所開展報廢氣井恢復(fù)工作，進(jìn)一步提高原油商品率;通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。
持續(xù)做好抽油機(jī)井、注水系統(tǒng)效率工作，確保兩大系統(tǒng)效率分別穩(wěn)定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數(shù)，努力降低電費支出。合理確定抽油機(jī)工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少因液擊導(dǎo)致的井下桿管傷害以及地面抽油設(shè)備損壞。
加強(qiáng)設(shè)備修保質(zhì)量監(jiān)督，控制設(shè)備維修材料配件質(zhì)量，減少設(shè)備啟、停頻次，降低設(shè)備維修頻率，節(jié)約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設(shè)備修理費用。
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出。
結(jié)合公司單車油耗標(biāo)準(zhǔn)與實際車況，制定完善作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業(yè)區(qū)燃油消耗。
進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少低效、無效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出;加強(qiáng)油水井管理，延長檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護(hù)作業(yè)費支出。
嚴(yán)格按照油田公司《差旅費管理辦法》執(zhí)行差旅費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)差旅費的發(fā)生;調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規(guī)避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數(shù)，降低差旅費支出。
推進(jìn)實施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無利用價值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類資產(chǎn)利用效率，及時進(jìn)行報廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。
作業(yè)區(qū)各班站、各組室，要全面落實分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會議精神，深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識，積極應(yīng)對，爭取主動，齊心協(xié)力抓好開源節(jié)流降本增效工作。
各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點，量化實施細(xì)則，加強(qiáng)實施推進(jìn)，并及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作開展情況。各班組(站)要認(rèn)真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強(qiáng)化氛圍營造和思想引領(lǐng)。
各組室、各班組(站)要加強(qiáng)員工形勢任務(wù)教育，客觀講清分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性、必要性，充分調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第xx屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
分公司各部門、各中心：
根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》文件精神，為了進(jìn)一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：
一、 分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx、xxx
（一）宣傳組：
職 責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動的.宣傳方案并組織實施。
組 長：xxx
組 員：分公司營銷策劃中心
（二）后勤組
職 責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組 長：xxx
組 員：分公司綜合部
二、 具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責(zé)任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金
1、 感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)
實施細(xì)則：
針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊，及時進(jìn)行監(jiān)控擴(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、 激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)
實施細(xì)則：
（1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、 傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛
實施細(xì)則：
（1）通過擴(kuò)容和SDccH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動，促近運維人員的主動維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。
（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月，在梁平當(dāng)?shù)貓蠹垺㈦娕_及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。
本次活動在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
一、__銀行簡介
__銀行是中國郵政集團(tuán)組建的。全國性商業(yè)銀行，前身為__。__自1986年4月1日恢復(fù)開辦以來，經(jīng)過二十多年的長足發(fā)展，已成為我國金融領(lǐng)域的'一支重要力量。而且__銀行現(xiàn)為國家財政資金、社保及農(nóng)保項目的重點合作銀行，煙草、電力、移動、聯(lián)通及各保險公司等與人民生活息息相關(guān)的企事業(yè)單位、企業(yè)集團(tuán)均與我行開展著業(yè)務(wù)合作。在開展合作的同時，我行通過不斷完善系統(tǒng)和加強(qiáng)服務(wù)來進(jìn)一步加深與各企事業(yè)單位及企業(yè)集團(tuán)的合作方式和領(lǐng)域，為我行與更多企事業(yè)單位及企業(yè)集團(tuán)開展多方面業(yè)務(wù)合作提供了有效合作模式和完善的技術(shù)支撐。
1、網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，資金歸集迅速
__銀行現(xiàn)已建成全國覆蓋城鄉(xiāng)網(wǎng)點面最廣、交易額最多的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：擁有36000個營業(yè)網(wǎng)點，45000個匯兌營業(yè)網(wǎng)點，20000個國際匯款營業(yè)網(wǎng)點，是一家網(wǎng)點覆蓋全國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的`國有商業(yè)銀行。無論在城市還是偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)，郵儲銀行都可以依托龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)資金管理提供方便、快捷的服務(wù)與支持，為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。
2、強(qiáng)大的結(jié)算系統(tǒng)優(yōu)勢
(1)郵儲銀行公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人民銀行支付結(jié)算系統(tǒng)的連接方式為全國最先進(jìn)的“一點式接入”，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了結(jié)算效率，通過行內(nèi)匯劃、同城交換或人行大小額支付系統(tǒng)，利用電匯或票據(jù)(支票)等結(jié)算工具，可以在最短時間內(nèi)實現(xiàn)資金結(jié)算。
(2)個人賬戶之間的往來資金結(jié)算除采用傳統(tǒng)的結(jié)算方式外，還可通過我行電話自助銀行終端——“商易通”實現(xiàn)方便、快捷、不受時間、地域限制的自由轉(zhuǎn)賬及余額查詢。
3、便捷的企業(yè)網(wǎng)上銀行功能
我行的企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)功能強(qiáng)大，網(wǎng)上銀行的集團(tuán)公司服務(wù)功能可以實時實現(xiàn)資金的快速上劃，為客戶提供統(tǒng)一、安全、快捷的銀行服務(wù)，企業(yè)客戶可以足不出戶地獲得賬戶查詢、對賬服務(wù)和資金劃轉(zhuǎn)等服務(wù)，克服了空間的限制，極大地節(jié)省了時間成本，并且提供賬務(wù)交易流程的個性化設(shè)置，靈活方便，為企業(yè)拓展自身規(guī)模，提供了強(qiáng)有力的保障。
二、活動目的
通過開展金融知識進(jìn)社區(qū)活動，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民和普通百姓，豐富百姓的金融知識和理財方式，普及公眾的金融知識，提高公眾的風(fēng)險識別和防范能力；另一方面，開展金融知識進(jìn)社區(qū)活動，通過在現(xiàn)場對郵儲銀行文化的介紹、優(yōu)勢服務(wù)、特色產(chǎn)品等的展示，讓群眾逐漸認(rèn)識到郵儲銀行，從心底奠定對郵儲銀行的品牌好感度，熟知度，從根本上提升郵儲銀行的品牌形象，達(dá)到郵儲銀行品牌形象與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
三、服務(wù)方案內(nèi)容
根據(jù)信義小區(qū)的社區(qū)特色，針對物業(yè)公司及社區(qū)居民存在的需求，本著合作共贏、服務(wù)客戶的原則，我行可為社區(qū)提供以下服務(wù)：
(一)資金歸集及結(jié)算服務(wù)
信義物業(yè)在我行開立對公賬戶，并開辦企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，用于企業(yè)資金的歸集、。物業(yè)公司與其有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)可通過在我行開立的單位結(jié)算賬戶和企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，根據(jù)資金管理需要隨時進(jìn)行資金匯劃。
(二)機(jī)構(gòu)理財服務(wù)
當(dāng)物業(yè)公司有閑置資金時，我行可以根據(jù)資金量、閑置期限等為物業(yè)公司提供多種資金管理和投資服務(wù)，如：定期、通知存款、協(xié)定存款及各種理財服務(wù)等多種人民幣理財產(chǎn)品(例如：月月升理財產(chǎn)品，周轉(zhuǎn)周期為一個月，預(yù)期年化收益率1。9%)，對于資金量較大且對收益有特殊需求的情況，我行還可量身定制理財產(chǎn)品，確保貴公司資金保值增值，實現(xiàn)資金效益穩(wěn)固增長的目標(biāo)。
(三)提供貸款服務(wù)
我行現(xiàn)已開辦個人二手房貸款、小額信用貸款、個人商務(wù)貸款、中小企業(yè)貸款等多種適合企業(yè)及個人的貸款業(yè)務(wù)。我行將對物業(yè)公司及其職工，以及其轄區(qū)的社區(qū)居民申請的貸款，進(jìn)行優(yōu)先受理優(yōu)先調(diào)查；對符合授信條件的客戶在信貸規(guī)模范圍內(nèi)優(yōu)先滿足貸款需求；在政策允許范圍內(nèi)，給予利率優(yōu)惠；在風(fēng)險可控的前提下，盡量簡化業(yè)務(wù)處理流程，縮短處理時限。
(四)提供智能化服務(wù)
由于消費需求的差異性。例如，年紀(jì)稍大的業(yè)主可能偏好比較普通的物業(yè)管理服務(wù)。而對于年輕人，他們可能偏好一些特殊的服務(wù)，如代繳各項費用等特約服務(wù)?？梢蚤_辟一些智能化服務(wù)，推出了一系列改變傳統(tǒng)生活方式的服務(wù)項目，比如：水、電、煤、物業(yè)管理等費用，業(yè)主可以用銀行卡刷卡或付費，減少業(yè)主在這些方面的時間及精力的花費。
同時，依托__遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為櫻花物業(yè)提供代發(fā)工資、代收社區(qū)水費電費物業(yè)費等多種代收付服務(wù)。
(五)擴(kuò)大業(yè)務(wù)宣傳
一直以來，社區(qū)宣傳欄都是物業(yè)和業(yè)主交流信息的主要平臺，但這種形式始終存在信息量有限、時效性不強(qiáng)以及操作性較弱等問題。而“LED顯示屏和宣傳欄”的形式，運用信息技術(shù)精確控制，可以大量的、隨時更新宣傳內(nèi)容，運用這種方式對宣傳信息進(jìn)行更新要比才采用其他方式快很多。
可以發(fā)布一些與老百姓周邊生活密切相關(guān)的金融服務(wù)資訊，同時還可以每日更新天氣預(yù)報、穿衣指數(shù)、物業(yè)通知等公益信息，方便住戶在出入社區(qū)的時候了解生活所需訊息。這種公益性質(zhì)的信息平臺為業(yè)主和物業(yè)帶來了便利，如業(yè)主有租房等需求，不必在外面張貼小廣告，可以免費發(fā)布。物業(yè)也可以將其當(dāng)成通知小黑板、發(fā)布小區(qū)通告等等。此外，實行晝夜顯示，居民可以隨時閱讀。從一定意義上來講，它不僅可以解決了居民對信息的需求，還同時拉近了業(yè)主與物業(yè)的距離，形成了良好的公益與商業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出一個和諧的社區(qū)文化。
以上是網(wǎng)小編精心幫大家整理的勞動競賽活動實施方案精選8篇，供您參考閱讀，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照《有限公司開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的相關(guān)要求，結(jié)合物業(yè)公司近期工作重點，經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展“我為物業(yè)安全做了什么？”為主題的勞動競賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、競賽活動總體目標(biāo)
圍繞公司安防工作重點，積極組織和調(diào)動職工熱情，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻(xiàn)力量，力爭實現(xiàn)“保一方安全”，使安全經(jīng)營有更好局面。
二、為保證勞動競賽活動的順利開展，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會。
公司勞動競賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作；各部門要密切配合，齊抓共管。
三、競賽范圍及時間：
在公司全體員工之間開展競賽；競賽時間為20xx年1月份—6月份。
四、競賽活動內(nèi)容
通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容。
五、考核評比及獎勵辦法
（一）考核辦法：
辦公室制定公示牌，對有安防貢獻(xiàn)的員工貼上星形符號做標(biāo)記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設(shè)有較大貢獻(xiàn)的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會及安委會決定。
辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次，20xx年年中按匯總得分排名，評出物業(yè)安全之星。
（二）獎勵人數(shù)
金星獎：一名
銀星獎：兩名
銅星獎：若干名
安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎。
為確保圓滿完成2009年度京化高速土木至膠泥灣段建設(shè)目標(biāo)，第一駐地辦堅決響應(yīng)京化高速公路管理處的號召，決定在全體監(jiān)理人員中開展“大干150天勞動競賽”活動。實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
“大干150天勞動競賽”活動中，要突出“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，弘揚“安全、高效、和諧、創(chuàng)新”的京化建設(shè)精神，充分調(diào)動全體監(jiān)理人員的大局意識和主觀能動性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，達(dá)到監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良、人民生命財產(chǎn)安全、施工生產(chǎn)文明環(huán)保。
二、活動目的
完成合同規(guī)定的年度生產(chǎn)目標(biāo)。
三、活動時間
根據(jù)管理處的安排，活動將于2009年6月1日至10月31日舉行。
四、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保活動積極、有效、健康的開展，第一駐地辦成立“大干150天勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：×××
副組長：××× ×××
成員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的組織、監(jiān)督、考核和宣傳，及時協(xié)調(diào)解決活動中的各種問題，確?；顒影从媱澰鷮嵧七M(jìn)。
五、人員和車輛的配備
為了保證活動有效、健康的進(jìn)行，第一駐地辦將各部室及專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行最佳組合，明確工作的范圍、目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)。
1.××× ×××在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的工作，就其所監(jiān)理的三個合同段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行全過程的指導(dǎo)和監(jiān)控；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量問題的處理；對承包人提交的施工組織設(shè)計、關(guān)鍵部位、重要工序的施工技術(shù)方案、試驗路段施工方案、施工工藝和特殊技術(shù)處理措施、安全生產(chǎn)應(yīng)急或救援預(yù)案、環(huán)保方案提出審查意見，報批后負(fù)責(zé)落實；檢查督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證措施和環(huán)境保護(hù)措施，避免發(fā)生重大安全事故和生態(tài)環(huán)境保護(hù)視檢。
配備車輛：京a-eg355
2.××× ×××在駐地辦的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)合同部工程項目的計劃和合同管理，審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃、年度（半年、季、月、旬）進(jìn)度計劃并提出審查意見，核批后負(fù)責(zé)落實；審查承包人提交的各類報告，編制匯總各類報表，并及時向社會公布；對承包人投入的機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和主要技術(shù)管理人員的數(shù)量、能力和組成進(jìn)行檢查和落實；審核承包人提交的計量支付報表，提出審核意見；審核期中付款憑證和最終付款憑證，建立計量付款臺帳、工程設(shè)計變更費臺帳、索賠費用臺帳和形象進(jìn)度表。
配備車輛：京a-eg355
3在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段試驗管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各合同段的實驗工作，召開試驗室主任聯(lián)席會議，研究處理工程實施中有關(guān)實驗、檢測問題，對實驗檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析指導(dǎo)與實施；按監(jiān)理合同規(guī)定的不少于20%的頻率要求進(jìn)行獨立抽樣試驗，分析試驗數(shù)據(jù)后及時反饋結(jié)論；對承包商試驗室的儀器設(shè)備、操作方法、人員素質(zhì)和試驗環(huán)境進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制；審查外包測試機(jī)構(gòu)的資格并見證承包商的外包測試；建立各類試驗臺帳，妥善整理歸檔；對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、分析和評價，每天統(tǒng)計實驗頻次。辦理駐地辦交辦的其它工作。
配備車輛：京h-jl777
4.各監(jiān)理組人員及車輛安排
第一監(jiān)理組×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理）
配備車輛：京a-dv038
第二監(jiān)理組×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理）
配備車輛：京a-jw998
第三監(jiān)理組×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）和×××（監(jiān)理）
配備車輛：京a-gh019
在駐地辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，上述三個監(jiān)督小組分別負(fù)責(zé)
一、第二、第三合同段的監(jiān)理工作，提供工程定線定位數(shù)據(jù)資料，審核承包人的測量資料和對測量放樣數(shù)據(jù)成果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核；審查和監(jiān)督承包商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的可能性和正常運行；審查承包商提交的施工組織設(shè)計，各項分項開工報告和施工技術(shù)方案；審查承包人的年度計劃，月（旬）計劃并檢查落實情況，若偏離較大時要分析原因，要求并督促承包人調(diào)整計劃和采取措施；檢查承包商工程材料的質(zhì)量和儲存；認(rèn)真做好旁站工作，特別是隱蔽工程、重要工序和關(guān)鍵部位，要求全過程旁站，隨時做好旁站記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)理抽查資料的填寫、分類、編號、歸檔和保管；嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對工程平面、縱斷面、標(biāo)高、構(gòu)造物位置等進(jìn)行全面控制，關(guān)鍵部位（樁基、墩、臺帽、蓋梁、墊石等）一定要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，認(rèn)真做好測量復(fù)測記錄并進(jìn)行成果整理和歸檔；審核提交人提交的付款結(jié)算單和工程變更，并提出審核意見；對各類工程報驗進(jìn)行檢查、復(fù)核和抽檢，對檢查、復(fù)核和抽檢合格且各種現(xiàn)場資料記錄齊全的要隨即予以確認(rèn)、驗收，不合格的及時通知施工單位返工或報廢；填寫監(jiān)理日志，如實記錄監(jiān)理過程。
六、正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
“百年大計、質(zhì)量第一”這是工程建設(shè)領(lǐng)域始終堅持不渝的方針，本工程用樣堅持這一方針。在該項目建設(shè)中，怎么樣在不到兩年工期的前提下修筑一條合格的高速公路，是我們監(jiān)理人員需要認(rèn)真思考和解決的一個難題。不能為了保證質(zhì)量而要求進(jìn)度，不能為了進(jìn)度而忽視質(zhì)量。
這對我們每一位主管提出了更高的要求。所以我們要正確對待、認(rèn)真研究，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下抓實抓好進(jìn)度管理。
1統(tǒng)籌安排監(jiān)理程序，避免影響工程進(jìn)度
在工期短、地質(zhì)條件復(fù)雜、工程規(guī)模大的情況下，要堅持監(jiān)理程序，避免影響工程進(jìn)度。因此、要求我們每一位監(jiān)理人員振作精神，全身心投入到“大干150天勞動競賽”活動中，認(rèn)真工作，充分發(fā)揮自己的能動性，開創(chuàng)性的開展工作。
在原材料驗證方面，督促承包人提前、提前完成驗證實驗，為合格的地面材料和原材料盡快入庫做好充分準(zhǔn)備。
在質(zhì)量抽檢方面，可以與施工單位同時進(jìn)行的，盡量同時進(jìn)行，但應(yīng)堅持獨立檢驗，不得替代。
在配合比設(shè)計和驗證方面，需要較長的時間。這就要提前將所用配合比做出報批，而且要使用不同原材、不同廠家地材等多做幾個配合比，以備急需之用。
在報檢抽檢方面，要求全體監(jiān)理人員做到全天24小時不分晝夜隨時報檢隨時到場，在監(jiān)理工作時間上滿足施工檢驗的需要。
2堅持熱情服務(wù)的工作態(tài)度，提高服務(wù)意識和水平
公路監(jiān)理屬于服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，還要有良好的職業(yè)道德和良好的工作心態(tài)。懷來縣氣候惡劣，常年風(fēng)沙連綿，干旱少雨。但是，無論天氣好壞，時間是早是晚，只要工作需要，只要施工現(xiàn)場還在施工，就要認(rèn)真去巡視、待命、抽查。
在監(jiān)理工作中，不能因禍得福，不能以小見大，不能為了自己的私利而忽視工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在監(jiān)理工作中，要做到公正公平，不能把個人情緒帶到工作中去，要實事求是、嚴(yán)格認(rèn)真的評估每一項工程完成好壞的情況。
在監(jiān)理工作中，我們要積極實行事前監(jiān)理，將施工中可能出現(xiàn)的和容易出現(xiàn)的各種問題，特別是質(zhì)量問題，提前告知和通報給施工單位，避免因出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工或拆除。
在監(jiān)理工作中，要重視工序轉(zhuǎn)序這一環(huán)節(jié)。上道工序經(jīng)全面檢查，確實滿足規(guī)范及設(shè)計要求后，在進(jìn)行下道工序施工前要認(rèn)真檢查下道工序所需人、料、機(jī)等各方面施工準(zhǔn)備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉(zhuǎn)序的各項準(zhǔn)備工作，以保證下道工序正常施工。
望全體監(jiān)理人員嚴(yán)于律己、認(rèn)真執(zhí)行、勤懇敬業(yè)的做好本職工作，積極參加到“大干150天勞動競賽”活動中，為京化高速公路建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
中建莆田興化灣開發(fā)項目勞動競賽
實施方案
湄洲灣港興化港區(qū)涵江作業(yè)區(qū)及后方臨港產(chǎn)業(yè)園陸域形成工程總面積約32平方公里，項目總投資150億。目前我項目部承建的港前路a1標(biāo)前2公里及土地平整一期地塊工期僅為x天。為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，充分調(diào)動項目參建職工的工作積極性，有力推動項目部齊心協(xié)力，密切合作，順利實現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各項預(yù)定的目標(biāo)，為公司打造“六強(qiáng)”企業(yè)做貢獻(xiàn)，項目部決定開展“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程”主題勞動競賽活動。
具體競賽方案如下：
一、參賽代表隊：(所有施工隊)
1、施工隊，施工隊負(fù)責(zé)人：
二、競賽目標(biāo)：
優(yōu)質(zhì)高效地完成項目部各項施工任務(wù)：（具體任務(wù)）
三、競賽內(nèi)容：
勞動競賽以“比工期控制、賽安全生產(chǎn)，比工程質(zhì)量、賽文明施工，比科技創(chuàng)新、賽技術(shù)成果，比環(huán)境保護(hù)、賽節(jié)能降耗，比治安管理、賽和諧創(chuàng)建，比團(tuán)結(jié)協(xié)作、賽精神風(fēng)貌”為主要內(nèi)容的“六比六賽”活動。
四、競賽時間：
從2014年3月20日起，每個月為一個競賽周期，共三個周期。
五、競賽考評：
1、競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組：
設(shè)立由工程部、質(zhì)量部、安環(huán)部組成的勞動競賽考評工作小組，具體實施競賽期間的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等項的指導(dǎo)、檢查評比工作。
組長：宋福華（項目書記）
副組長：陳擴(kuò)晉（副經(jīng)理）
陳新泉（安全總監(jiān)）
黃斌（質(zhì)量總監(jiān)）
組員：王世卿（工程部經(jīng)理）
范兆付（試驗室主任）
何永清（質(zhì)量部經(jīng)理）
張永寧（工程部副經(jīng)理）
宿曉虎（質(zhì)量部副經(jīng)理）
景黎明（安環(huán)部副經(jīng)理）
2、競賽考核依據(jù)：
（1）以項目工程施工類考核評比細(xì)則表為依據(jù)；
（2） 通過對項目部日常工期、質(zhì)量技術(shù)、安全文明施工的檢查。
3、考核方法：
在競賽過程中，勞動競賽評審工作組對工期、質(zhì)量技術(shù)、安全文明施工進(jìn)行日常跟蹤檢查和動態(tài)控制。工期考核以每次考核的現(xiàn)場評分為依據(jù)；質(zhì)量技術(shù)安全評審組每周組織一次質(zhì)量安全專項檢查評分，并在周例會上提出意見和反饋；另外，每月一次隨機(jī)抽樣評價，取幾個評分結(jié)果的平均值，是本階段質(zhì)量技術(shù)和安全競賽的結(jié)果。
具體考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下：（按四個表中分布得分進(jìn)行評分）
（1）工期：按項目部形象進(jìn)度要求檢查評比，每提前1天，進(jìn)度分增記2分，每拖后1天，進(jìn)度分減記2分。各競賽隊的計劃工期由項目部以聯(lián)系函的形式予以披露，并由雙方簽字。
（2） 質(zhì)量技術(shù)：質(zhì)量技術(shù)得分低于80分，取消中表隊伍資格（具體檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)）；
（3）安全文明施工：杜絕**事故，發(fā)生輕傷事故一起扣3分，發(fā)生重傷以上事故取消評選優(yōu)勝代表隊資格（具體檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）；
（4）其他：參賽代表隊員精神狀態(tài)不佳，積極性不高，創(chuàng)優(yōu)意識和工期、競賽意識不強(qiáng)，作風(fēng)散漫紀(jì)律觀念差、有違規(guī)違紀(jì)不聽從指揮的酬情扣分。
4項目部負(fù)責(zé)技術(shù)管理、工作協(xié)調(diào)、材料、機(jī)械設(shè)備**及員工生活等后勤服務(wù)。
六、競賽獎勵：
這次比賽主要是精神鼓勵。第一名獲獎?wù)邔@得流動勞動競賽紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎勵。施工隊伍勞動競賽的獎勵取綜合考評分第一名的為優(yōu)勝單位，每次檢查評比后對優(yōu)勝單位第一名獎勵xx元。此外，根據(jù)項目管理人員的工作表現(xiàn)，每次評選出xx名先進(jìn)個人，并獎勵xx元。
勞動競賽結(jié)束，綜合三周期考評成績，評選百日攻堅勞動競賽先進(jìn)單位1個，一次性給予xx元獎勵，評選百日攻堅勞動競賽先進(jìn)個人xx個，一次性給予xx元獎勵。
七、競賽組織領(lǐng)導(dǎo)：
為確保勞動競賽的有效推進(jìn)，成立了百日拼搏競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理勞動競賽工作。
組長：楊寶定（項目經(jīng)理）
副組長：宋福華（項目書記）
童輝（項目總工）
成員：高隨存（辦公室主任）
陳擴(kuò)晉（副經(jīng)理）
陸?。▍f(xié)調(diào)副經(jīng)理）
徐濤（商務(wù)經(jīng)理兼合約經(jīng)理）
八、競賽要求：
1、要切實加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，注重競賽活動的實效，及時深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，使競賽活動扎扎實實開展起來。
2要認(rèn)真組織實施競賽活動，做好思想動員，動員廣大職工積極參與，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。
三。加強(qiáng)競賽活動宣傳，及時總結(jié)推廣競賽活動的典型事跡、好經(jīng)驗、好做法。
公司所屬各單位：
XXXX年還剩下最后的一個多月的時間了,為了樹立發(fā)展信心，鞏固復(fù)產(chǎn)后的良好發(fā)展勢頭，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的如期完成，最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性，動員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，12月份，在全公司范圍內(nèi)開展“沖刺XXXX”勞動競賽活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動公司每一位員工的積極性，發(fā)起向XXXX最后的沖刺，共同營造一個產(chǎn)量破紀(jì)錄，質(zhì)量上臺階、發(fā)展添后勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽開展、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié)，考核評比等,擬成立活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組和競賽活動辦公室，負(fù)責(zé)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)和具體事項的落實工作：
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
(二)活動辦公室：
主任：
成員：
三、參與范圍：
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位：外延部、制備部、芯片部，應(yīng)用部;
(二)公司所屬的部門：生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備能源部，總經(jīng)辦、財務(wù)部、營銷部。
四、競賽口號：
立足崗位多貢獻(xiàn), 發(fā)展藍(lán)光當(dāng)先鋒;
五、競賽時間：
XXXX年12月1日至31日
六、競賽評優(yōu)條件及流程
參賽范圍內(nèi)的`單位可參加“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位的評選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位員工才有資格被評為“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人。
(一)勞動競賽先進(jìn)單位評比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標(biāo)值(生產(chǎn)運營部下發(fā)的指標(biāo));且產(chǎn)品無重大客訴或質(zhì)量波動。
2、鼓勵員工立足本職，保證質(zhì)量、按時交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績突出;
3、公司布置的重點工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人評比條件
1、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng);
2、全面完成本職工作且個人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯;
4、無質(zhì)量事故、工傷事故、設(shè)備事故發(fā)生;
5、出勤率達(dá)100%。
(三)評優(yōu)流程
1、“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位，以制造部或部門為單位進(jìn)行評比，填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位登記表(見附件1)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評后，在生產(chǎn)單位中評出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位，在非生產(chǎn)單位中評選出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)部門。
2、“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人，在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位中，按照5%的比例(單位人數(shù)不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機(jī)關(guān)部門組織初評，填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)個人登記表(見附件2)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評后，評出先進(jìn)個人。
先進(jìn)個人評選工作要嚴(yán)格按照各制造部或機(jī)關(guān)部門員工管理要求條件進(jìn)行考評，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要具有先進(jìn)性和示范性。
七、競賽要求
1、各參賽單位要根據(jù)競賽活動要求,制定本單位競賽考核實施方案，分解指標(biāo)，細(xì)化到崗，競賽評比要用數(shù)據(jù)說話。
2、突出一票否決，確保競賽活動健康進(jìn)行;對出現(xiàn)一般以上安全事故和重大違紀(jì)事故的部門，取消其參與評選競賽先進(jìn)單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
4、各制造部或機(jī)關(guān)部門要做到層層發(fā)動，廣泛動員，努力讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動園地內(nèi)動態(tài)公布指標(biāo)完成情況。
6、競賽活動辦公室將對競賽活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，隨時掌握各單位的活動開展情況，對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。
八、獎勵
(一)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽先進(jìn)單位的制造部或部門：公司頒發(fā)榮譽牌匾，并給予資金獎勵，先進(jìn)單位獎金為人均100元(人數(shù)以11月30日的單位在冊人數(shù)為準(zhǔn))，即先進(jìn)單位獎金為：100元/人X人數(shù)。制造部或部門負(fù)責(zé)人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。
(二)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽的先進(jìn)個人：公司頒發(fā)榮譽獎杯1個，并給予先進(jìn)獎勵300元/人。并且先進(jìn)個人的獲得者將作為年度先進(jìn)工作者參評的重要參評依據(jù)之一。
公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標(biāo)。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績的奮斗目標(biāo)和措施，在實際工作中扎實落實;橫向比，在超越原來工作成績的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀(jì)錄、本單位生產(chǎn)新紀(jì)錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研發(fā)的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益;銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績;采購人遠(yuǎn)比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。
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為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工
組長：魏欽杰
副組長：梁燕斌柳有才曲文軍
成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長勝呂錦洪孫鐵增豐喜林
小組成員分工
1、組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標(biāo)考核。
2、小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實和考核。
二、活動要求
1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項指標(biāo)的完成；
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；
4、活動時間：3月26日—12月25日
三、活動評選細(xì)則
1、安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5-10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣2分。
四、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
五、獎勵辦法
根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
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