負責人工作總結(jié)范例

更新時間:2023-09-28

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負責人工作總結(jié) 篇1

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。

經(jīng)過不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

如何提高自己的專業(yè)知識。專業(yè)知識才是最真的東西,俗話說的好:師傅領(lǐng)進門,修行在個人。我珍惜每一次公司安排的培訓(xùn),在培訓(xùn)中認真的聽講記筆記回去積極的復(fù)習,還有就是多看多聽,孔子說的好三人行必有我?guī)熝?,所以當其它門店需要人幫忙時我都會積極主動的去幫忙,為的就是從不同的人那里學(xué)到更多自己不懂的不知道的知識,取其精華去其糟粕,不斷的來完善自己,讓自己的專業(yè)知識更上一層樓。

負責人工作總結(jié) 篇2

前言

作為甲方項目負責人,我在過去一年中負責了項目的開發(fā)、管理及運營,同時也負責與合作伙伴、客戶、整個團隊進行合作協(xié)作。在這一年中我收獲了許多經(jīng)驗和教訓(xùn),取得了一些成功。通過本文,我想分享一下我的經(jīng)驗和教訓(xùn),以此來幫助其他人在未來做出更好的決策和提高工作效率。

一、項目開發(fā)負責

作為甲方項目負責人,項目開發(fā)是我的重要職責之一。在這一年中,我管理和協(xié)調(diào)了團隊,監(jiān)控了項目的整個開發(fā)過程,并確保項目能夠按時交付。具體來說,我采取了以下措施:

1. 確定項目目標和時間表

在項目開始之前,我會與整個團隊一起確定項目的目標和時間表。這是確保項目能夠按時交付的關(guān)鍵。只有當所有人都明確了項目的目標和時間表,才能夠更好地規(guī)劃各種工作,提高效率。

2. 建立一個詳細的項目計劃

在項目開始后,我會與團隊一起建立一個詳細的項目計劃,確定項目的里程碑和階段。這個計劃會包括開發(fā)、測試、部署和維護等所有的工作流程。我們還會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和更新,以確保項目進展順利。

3. 監(jiān)控項目進展

在項目進行中,我會定期檢查項目的進度和執(zhí)行情況。如果出現(xiàn)任何問題,我會及時采取措施加以解決。同時,我也會與團隊進行溝通,確保每個人都知道自己的任務(wù)和進度,并且能夠按時完成工作。

4. 確保項目質(zhì)量

在整個開發(fā)過程中,我會確保項目的質(zhì)量。我們會定期進行測試和代碼審查,確保所有功能都能夠正常運行,并且代碼清晰易懂。如果出現(xiàn)任何問題,我們會及時加以解決,確保項目的質(zhì)量符合客戶的要求。

二、項目管理負責

除了項目開發(fā),我還負責項目的管理工作。我采取了以下措施:

1. 溝通與合作

我與整個團隊、合作伙伴和客戶之間建立起了良好的溝通和合作關(guān)系。我們會定期舉行會議,討論項目的進展和問題,并提出解決方案。這有助于我們更好地協(xié)作,提高工作效率。

2. 風險管理

我會定期評估項目中的風險,并采取措施減少風險。如果出現(xiàn)任何問題,我們會及時解決,并采取措施避免類似的問題發(fā)生。這有助于我減少不必要的風險,并確保項目順利完成。

3. 人員管理

我負責團隊中的人員管理工作,包括招聘、培訓(xùn)和管理。我會定期對團隊成員進行培訓(xùn),并與他們建立良好的關(guān)系。我也會定期評估他們的工作表現(xiàn),并提供必要的反饋和指導(dǎo)。這有助于我更好地管理團隊,提高工作效率。

4. 成本管理

在項目進行中,我會精細管理成本,確保項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。我會與整個團隊一起評估各項費用,并決定采取何種措施降低成本。這有助于我更好地掌控項目的成本,并確保項目能夠按時交付。

三、項目運營負責

除了項目開發(fā)和管理,我還負責了項目的運營工作。我采取了以下措施:

1. 用戶調(diào)研

在項目運營中,我會定期進行用戶調(diào)研,了解用戶的需求和反饋。我還會與客戶建立良好的關(guān)系,及時處理用戶反饋問題,并提供必要的服務(wù)和支持。

2. 數(shù)據(jù)分析

我會定期分析項目的數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的行動。我會對用戶的行為和喜好進行分析,了解他們的需求和反饋,并決定下一步的行動方案。這有助于提高項目的用戶體驗,增加用戶黏性和轉(zhuǎn)化率。

3. 市場推廣

我負責項目的市場推廣工作,包括對目標市場的分析、定位和推廣方案的制定。我會制定相應(yīng)的市場推廣策略,增加項目的曝光度和知名度,提高用戶數(shù)量和轉(zhuǎn)化率。

結(jié)語

作為甲方項目負責人,我負責了項目的開發(fā)、管理和運營工作。在這一年中,我采取了各種措施,確保項目能夠順利進行,并按時交付。這些措施包括確定項目目標和時間表、建立一個詳細的項目計劃、監(jiān)控項目進展、與團隊、合作伙伴和客戶之間建立良好的溝通和合作關(guān)系、風險管理、人員管理、成本管理、數(shù)據(jù)分析和市場推廣等。這些措施都有助于我更好地開發(fā)、管理和運營項目,確保項目達到客戶的要求。我希望通過本文能夠幫助其他項目負責人更好地理解項目負責人的職責和工作方法,并提高他們的工作效率。

負責人工作總結(jié) 篇3

從疫情防控開始到現(xiàn)在,管城回族區(qū)人民醫(yī)院核酸應(yīng)急采樣隊長、檢驗科主任小胡舍小家顧大家,離開自己年幼的孩子,堅守崗位,無論嚴寒酷暑,還是驕陽似火,始終奮戰(zhàn)在核酸采樣第一線。

4月份,管城回族區(qū)疫情防控指揮部為了加強各部門之間的協(xié)作,提高應(yīng)急處置能力,多次開展“混檢管初篩陽性應(yīng)急演練工作”,作為應(yīng)急采樣隊長,為了確保演練順利進行,她每一次都認真指導(dǎo)應(yīng)急采樣隊員采樣的部位和方法,采樣管如何密封、保存和運輸,被采樣人的信息要標注清晰明了,并親自看著每一名采樣隊員操作過關(guān)。而且她還認真為所有隊友清點準備好演練需要使用的耗材,親自帶隊參與演練,確保萬無一失。管城回族區(qū)人民醫(yī)院多次于凌晨援轄區(qū)辦事處進行入戶核酸采樣,小胡帶領(lǐng)著應(yīng)急采樣隊員,克服種種困難,披星戴月,逆光而行,圓滿完成任務(wù)。

西大街辦事處出現(xiàn)“混檢管初篩陽性”,需要進行緊急核酸采樣,應(yīng)急采樣隊員深夜集結(jié),小胡同志帶領(lǐng)20名醫(yī)護人員,火速奔赴第一現(xiàn)場,為采集對象進行新冠病毒抗原檢測及核酸采樣并圓滿完成任務(wù)。

小胡在疫情面前無懼風險,艱難向前,為守護一方百姓平安,貢獻巾幗力量。

負責人工作總結(jié) 篇4

隨著時間的流逝,20XX年的已快進入尾聲,在這辭舊迎新之際,***名邸一期工程,經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動,目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用,在工程施工過程中,無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),在保證質(zhì)量的前提要求進度,目前已完成園林綠化專項驗收。

2、負責1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作,在10月1日開始接受售后服務(wù)維修工作以來,與物業(yè)公司密切配合,及時組織施工單位維修,解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中,最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,一定要先耐心的解釋,然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,還需要加強督促。在處理的各項質(zhì)量投訴當中,水管漏水的問題較多,且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),因此在施工過程當中需加強隱蔽工程的驗收,防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,在施工管理當中需加強管理監(jiān)督。

3、負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響,5#樓交房時間緊,工作量大,通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點,并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,化解了施工中大量的問題和矛盾,確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,交房后通過積極組織維修,現(xiàn)已完成95%以上的交房率,且大部分已裝修并開始入住。

4、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的'進度計劃,精心組織,嚴格管理,提前兩個月完成竣工前的施工工作,并認真進行分戶驗收自檢自查,已于8月28日順利交房,交付后投訴和維修大大減少,收到了廣大業(yè)主的好評。

5、負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間,在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),認證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,并督促施工黨委做好各類臨邊防護,相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

6、負責10#樓的園林綠化工程,目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,為明年的綠化種植做好了準備工作。

二、質(zhì)量控制:

1.施工單位在進場時,我方要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,樓號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

2.質(zhì)量目標確定后,要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,我方組織樓號負責人及管理人員開會交底,并要求管理人員掌握要點。

3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫),由施工單位編制處理方案,工程部協(xié)同監(jiān)理公司認真審核。處理時工程部人員及監(jiān)理必須同時在場指導(dǎo)施工單位施工。

4.施工單位材料進場時嚴把質(zhì)量關(guān),對于非我方指定材料或不合格材料,堅決要求清除出場,嚴禁使用。

三、配合工作方面:

團結(jié)同事,工作互相配合,互相溝通,保持負責嚴謹認證的工作態(tài)度,嚴格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教,不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作,有問題及時分析,及時解決,不推脫責任。對住戶提出的不合理要求合理解釋,以住戶的滿意為工作目的。

配合公司其他部門的工作,提供有效準確的資料。

四、工作中的不足:

這一年來的工作取得了一定的成績,個人也有了長足的進步,但不足之處還需正確的認識和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高,還需要認真的學(xué)習,虛心的請教和經(jīng)驗的積累。其次管理方法還沒有掌握要領(lǐng),管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面,偶爾會有遺漏,處理問題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情,質(zhì)量方面不如前幾個項目工程,實際工程進度與我方要求有一定差距,這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方,除去以上原因,我個人認為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。

明年隨著公司開發(fā)項目的擴大,我們的工作隨之也將更加繁重,要求也會更高,但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力,不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習,在管理工作上力爭有所突破。同時嚴格要求自己,認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,發(fā)揚吃苦耐勞精神,在工作中磨練自己,在學(xué)習中增長才干。

五、針對公司一年來的發(fā)展,建議如下:

1、加強公司的流程建設(shè),對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責放在物業(yè)公司,項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場鑒別,責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,這樣可以減少售后服務(wù)的對接,便于及時的處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn),可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

負責人工作總結(jié) 篇5

求職職位:房地產(chǎn):工程師或預(yù)結(jié)算工程,建筑工程管理/項目經(jīng)理:項目負責人或預(yù)結(jié)算工程師,給排水/制冷/暖通工程/管道工:項目負責人或預(yù)結(jié)算工程師

工作描述:1.負責工商業(yè)客戶和居民小區(qū)方案設(shè)計及預(yù)結(jié)算編制審核、工程CEA編制 2.負責規(guī)劃工程報建、施工報建、規(guī)劃工程驗收 3.負責市政燃氣管道工程和紅線內(nèi)工程(工商業(yè)客戶和居民小區(qū))施工

20_-03-01 20_-09-01廣東造價站安裝工程工程造價資格證-

20_-03-01? 20_-08-01自學(xué)建筑工程二級建造師-

20_-03-01? 20_-08-01自學(xué)市政工程二級建造師-

在的工作生涯中,我先后從事過現(xiàn)場施工管理、技術(shù)資料整理、工程預(yù)結(jié)算、土建監(jiān)理等工作,同時我在工作中不斷通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等學(xué)習新知識,以提高自已業(yè)務(wù)水平,增強工作能力,在工作中能獨擋一面。在做好原專業(yè)工業(yè)與民用建筑工程的基礎(chǔ)上,自已在工作中學(xué)習到管道安裝工藝要求、施工管理方面的知識,使得自已的知識面進一步擴大,工作中亦得心應(yīng)手。持C牌駕照.

負責人工作總結(jié) 篇6

一、醫(yī)護崗位的工作職責是什么

1、在病房護士長領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護師指導(dǎo)下進行工作。

2、參加病房的護理臨床實踐,指導(dǎo)護士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

3、參與病房危重、疑難病人的護理工作,及難度較大的護理技術(shù)操作。帶領(lǐng)護士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實踐。

4、協(xié)助護士長擬訂病房護理工作計劃,參與病房管理工作。

5、參加本科主任護師、主管護師組織的護理查房、會診和病例討論。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理主持本病房的護理查房。

6、協(xié)助護士長負責本病房護士和進修護士的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定學(xué)習計劃,組織編寫教材并擔任講課。對護士進行技術(shù)考核。

7、參加護校部分臨床教學(xué),帶教護生臨床實習。

8、協(xié)助護士長制定本病房的科研、技術(shù)革新計劃,提出科研課題,并組織實施。

9、對病房出現(xiàn)的護理差錯、事故進行分析,提出防范措施。

二、隔離點醫(yī)護人員工作總結(jié)心得(精選5篇)

當我們備受啟迪時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編幫大家整理的隔離點醫(yī)護人員工作總結(jié)心得(精選5篇),希望對大家有所幫助。

隔離點醫(yī)護人員工作總結(jié)心得1

己亥末,庚子春,一場突如其來的疫情在全國迅速蔓延。面對嚴峻的疫情形勢,我院立即成立了應(yīng)急工作小組,時刻關(guān)注國家疫情防控方針,積極學(xué)習防控知識與技能,并主動承擔起了般陽集中隔離點的相關(guān)醫(yī)務(wù)工作。

疫情就是命令,面對此次出乎意外、形勢異常嚴峻的疫情,作為一名年輕的醫(yī)務(wù)工作者,我理應(yīng)沖在第一線。

在集中隔離點,雖然工作環(huán)境艱苦、情況復(fù)雜且承擔著巨大風險,但令我感觸最多的不是困頓和疲乏,而是感動與責任。首先是來自后方的感動。這份沉甸甸的感動,是區(qū)里和單位的領(lǐng)導(dǎo)以及當?shù)氐拿駹I企業(yè)家給我們送來的關(guān)照和慰問,是街道辦工作人員們提供的事無巨細的后勤保障。借此,我由衷地向他們致以最誠摯的謝意!

其次便是是來自負責接送、轉(zhuǎn)運病例接觸者的司機師傅們,從疫情發(fā)生到現(xiàn)在,他們不辭辛苦、始終堅守在工作一線,冒著極大風險往返于隔離點和接觸者家中,即使在雨雪交加的惡劣天氣,他們也毫無怨言。司機師傅們內(nèi)心住著一份責任,這是一名前線司機的大愛與堅韌。

再次,便是從并肩作戰(zhàn)的同事們那兒收獲的感動了。有一天下午飄起了蒙蒙細雨,溫度驟降,柏老師與趙老師兩位前輩為幫我們分擔剛剛接收的接觸者的醫(yī)務(wù)工作,本該早下班休息的他們主動請纓加班到了晚上八點。他們穿了幾層防護服,護目鏡里的霧氣也凝成了水珠,我雖看不清楚兩位前輩的臉龐,但他們身上所散發(fā)出來的那份敬畏職業(yè)、關(guān)心晚輩的力量,卻激蕩在我內(nèi)心深處,難以忘懷。這,不正是“正能量”的生動詮釋嗎?

最后,是接觸者們給予的感動。我所在的隔離點接收了一位六十多歲的阿姨,腿腳不便,難以下車。剛想去攙扶她一把,她卻連忙揮手示意我不要過去,大聲說道:“小伙子,離我遠點兒……”。我當時禁不住眼眶一熱,突然想起在院開會時領(lǐng)導(dǎo)說過的一句話:我們隔離的是病毒,而不是人心。于是我大跨步追上那位阿姨,說了句:“沒事兒阿姨,我們都有防護措施呢”!便把她送回了房間。

沒有硝煙的戰(zhàn)役已經(jīng)打響,人民歡呼的勝利就在前方!脫下防護服的那一刻,我看到的是被汗水浸泡的衣裳和口罩在臉上勒出的深深的壓痕,我想,這大概就是最美的模樣吧!

作為一名年輕的醫(yī)務(wù)工作者,我堅信,櫻花會開,春天會來,抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,我們必然勝利!

負責人工作總結(jié) 篇7

資金負責人工作總結(jié)

近年來,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各個行業(yè)的投資需求日益增長,資金的管理和運作也變得日益復(fù)雜。作為一家企業(yè)的資金負責人,我在過去一年中面臨了很多挑戰(zhàn),但也取得了一定的成就。在這篇文章中,我將詳細介紹我的工作內(nèi)容、所取得的成績以及經(jīng)驗教訓(xùn)。

首先,作為資金負責人,我負責管理公司的資金流動,確保資金的合理利用和充分利用。我建立了一個有效的預(yù)算系統(tǒng),對公司的收入和支出進行了細致的監(jiān)控和分析。通過與各部門負責人的密切合作,我能夠及時了解他們的需求和項目進展情況,從而為資金的分配提供科學(xué)依據(jù)。此外,我還運用風險管理工具,對市場風險和信用風險進行評估和控制,保護公司的資金安全。

其次,我參與了公司的融資和投資決策。我與銀行和其他金融機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,了解市場的融資渠道和投融資產(chǎn)品。通過分析公司的財務(wù)狀況和市場趨勢,我能夠為公司提供優(yōu)質(zhì)的融資解決方案,并確保公司的融資成本和風險得到最小化的控制。同時,我也積極參與公司的投資項目,對項目的可行性進行評估,同時監(jiān)控項目進展和回報情況,為公司的投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

另外,我還積極參與公司的財務(wù)管理工作。我與財務(wù)團隊合作,確保公司的財務(wù)報表準確可靠。我與稅務(wù)局、審計機構(gòu)等外部機構(gòu)保持密切聯(lián)系,及時了解最新的稅收政策和財務(wù)管理要求,確保公司的財務(wù)運作符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范。此外,我還建立了一個完善的內(nèi)部控制體系,規(guī)范和監(jiān)督公司的財務(wù)操作,有效避免了財務(wù)風險的發(fā)生。

在過去一年中,我取得了一些成績。首先,我成功地完成了公司的融資工作,為公司籌集了一筆資金,幫助公司擴大了規(guī)模和經(jīng)營范圍。其次,我細化了公司的預(yù)算管理制度,為公司提供了一個有效的預(yù)算執(zhí)行框架,使公司的資金使用更加規(guī)范和透明。此外,我還成功地評估了幾個風險投資項目,使公司在投資方面取得了一些收益。

然而,在工作中我也遇到了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)。首先,由于市場環(huán)境和政策的不確定性,我需要更加敏銳地洞察市場變化,及時調(diào)整融資和投資策略。其次,我在人際關(guān)系和溝通方面還有一些不足,我需要更加鍛煉自己的溝通能力和團隊合作精神,更好地與內(nèi)外部各方合作。

在未來,我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力,不斷學(xué)習和更新知識,適應(yīng)市場和政策的變化。同時,我還將加強與各部門的溝通和合作,充分利用各部門的資源和智慧,為公司的資金管理和運作提供更好的支持和服務(wù)。希望通過我的努力,能夠為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。XZ885.CoM

綜上所述,作為一家企業(yè)的資金負責人,我在過去一年中面臨了各種挑戰(zhàn),但也取得了一些成績。通過有效管理和運作,我成功地保障了公司資金的安全和合理利用,參與了公司的融資和投資決策,維護了公司的財務(wù)健康。我相信,在不斷的學(xué)習和實踐中,我將不斷提升自己的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

負責人工作總結(jié) 篇8

我于20XX年6月畢業(yè)于XX大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院土木工程系。20XX年7月受聘于XX建設(shè)集團有限公司,從事工程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到此刻已有兩個年頭,一共經(jīng)歷了三個項目,在這段工作時間中,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的寬容支持和幫忙,讓我在工作中學(xué)習到了很多寶貴的經(jīng)驗,同時也堅定了自己的對未來工作的信心。

20XX年7月我初到公司的時候,那時候的我看到一切都是新鮮的,對于自己第一次參加工作感覺自己十分有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作,公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓(xùn)。透過那次培訓(xùn)使我對公司歷史以及文化有了必須的了解,也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識進行了一次簡單的學(xué)習。

培訓(xùn)結(jié)束后,我便接到領(lǐng)導(dǎo)的通知前往鄭州東風日產(chǎn)項目部,當時正在建設(shè)的是KD庫項目,我來到項目之后項目經(jīng)理給我安排了技術(shù)員的職位,讓我跟著當時的技術(shù)負責人和施工員一齊工作學(xué)習。這段時間我收獲了很多,對于從一個新人到一個技術(shù)工作者來說是一個極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要好處。初次來到項目工作,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實,在完成工程的施工測量放線的同時,還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和質(zhì)檢一齊進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

我到達這個KD庫項目的時候,這個項目的基礎(chǔ)以及主體工程已經(jīng)基本結(jié)束了,但是我們土建技術(shù)人員的主要工作就是對整個廠區(qū)的地面進行平整,以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實。當時我的主要任務(wù)就是和施工員一齊對場地抄平,抄平就要用到水準儀,雖然在學(xué)校時接觸過水準儀,但是用起來卻還沒有那么熟練。在他們的帶領(lǐng)下,我很快就熟悉了,水準儀的用法。

設(shè)備基礎(chǔ)的控制線要求是十分嚴格的,我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍,讀取好幾遍。在施工放線過程中,我一向以用心的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務(wù)。不斷吸收在實際工作中得到的經(jīng)驗。提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

透過現(xiàn)場施工的工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這段時間里,我一向在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學(xué)問大著,一向覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率。此刻實踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應(yīng)手起來。

20XX年10月的時候,鄭州日產(chǎn)項目部的新項目正式開工了,我們跟隨項目經(jīng)理一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)到新的工程之中,這次的項目是東風日產(chǎn)駐廠零部件車間及綜合站房項目。在項目開始的前期,我與其他幾位土建技術(shù)員一齊對項目的圖紙和概況進行了一些交流和分析,同時我們根據(jù)工程的總施工組織設(shè)計和進度計劃,對項目進行了一系列的工作安排。

駐廠零部件車間結(jié)構(gòu)比較簡單,類似于一個大型的倉庫,整個車間中間有兩條超出屋頂?shù)姆阑饓?,將整個車間分隔層三個獨立的車間,其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車間廠房的水電間,兩個建筑物中間用一條電纜溝連接起來,綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來工作的時間比較短,這個項目是我第一個完整的項目,從項目的開始就對整個施工進行負責,以前的實習和第一個KD庫項目都是在項目的中途參與的。

應(yīng)對這個嶄新的項目,我有點開始找不到方向,但是在師傅和同事的幫忙下,我逐漸對這個項目如何施工,如何安排有了自己的計劃。從項目的基礎(chǔ)土方開挖開始,我與同事就開始忙碌起來,第一次參與工程的基礎(chǔ)工程的施工,有許多的問題我并不明白如何去處理,但是同事和帶我的師傅十分的熱情,他們不厭其煩的為我解釋著各種問題,直到最后我也能獨自的完成這些工作。

駐廠零部件車間的基礎(chǔ)工程比較簡單,沒有樁基礎(chǔ),只需要控制好基坑開挖的深度與尺寸,然后進行合理的放坡即可。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和綜合站房的基礎(chǔ)工程全部處理完成。由于廠房是一個鋼結(jié)構(gòu)廠房,其主體主要是鋼構(gòu)件,涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結(jié)構(gòu),有過上一個工程的經(jīng)驗,對于這一部分的施工我就比較熟悉了,但是在施工的過程還是遇到了一些困難,但是在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,我仍然很完滿的完成任務(wù)。

20XX年3月的時候由于原先的資料員即將被派遣到其他項目去,透過與項目經(jīng)理的溝通后,我開始跟隨原先的資料員學(xué)習做工程資料管理工作。工程資料員工作,主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作,認真、真實的反應(yīng)施工現(xiàn)場的所有工序的進度和質(zhì)量,及時地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通聯(lián)系,認真處理好施工中的設(shè)計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作,收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。

在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,為他們帶給所需的資料并做好類似工作。這種工作看似簡單,實則比較細碎煩瑣,能夠真正做好并不容易,它務(wù)必真實、全面的反映,整個工程的施工各個階段對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。透過跟隨前任資料員的學(xué)習,和自己在工作中的體會,我掌握到了一些做工程資料的重要方法:

一、重視對資料的管理。這一點至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。

因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切,資料只但是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補,甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?,以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎要明白,工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步構(gòu)成的,是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。

工程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質(zhì)量關(guān),便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要帶給產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,當不得不使用復(fù)印件時,要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,以免遺漏,影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項,有施工縫部位的混凝土

施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外,對工程技術(shù)的資料整理還務(wù)必做到及時、真實、準確、完整。

在去年的10月中旬整個駐廠零部件車間及綜合項目就已經(jīng)完全驗收完成,其他同事陸續(xù)被安排到其他的項目去了,我在項目上繼續(xù)將未整理完成的資料進行整理和歸檔。在12月的時候我接的項目經(jīng)理的通知,武漢東風雷諾汽車項目已經(jīng)中標,公司安排我去武漢東風雷諾汽車涂裝車間項目擔任項目技術(shù)負責人。

由于我的工作時間不長,經(jīng)驗比較缺乏,還有許多的地方需要我去學(xué)習和熟悉,如今站在這樣一個崗位上,我覺得這是一次十分好的學(xué)習和鍛煉的機會,之前有過做土建技術(shù)員和資料員的經(jīng)驗,使我在這個項目的開始并不盲目,在領(lǐng)導(dǎo)與同事的熱情教導(dǎo)與幫忙下我很快適應(yīng)了這份崗位。

在幾個月的工作和實踐中,我遇到了很多的困難,也學(xué)會了很多東西,透過一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個崗位更加的熟練。作為一個合格的項目技術(shù)負責人務(wù)必做好以下幾點:

1.負責項目的“三體系”運行工作。及項目的全面技術(shù)管理工作。

2.負責與業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等相關(guān)方協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)問題。

3.組織各專業(yè)技術(shù)人員參與圖紙會審和設(shè)計變更,做好施工技術(shù)準備、組織,編寫施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。

4.組織解決施工過程中的技術(shù)難題,主持召開項目部技術(shù)會,編制進度計劃并督促各個施工隊的工作進度。

5.負責與業(yè)主、監(jiān)理等各方及其他施工單位相互溝通及協(xié)調(diào)工作,負責項目的具體實施及生產(chǎn)要素的調(diào)配工作以及各作業(yè)隊資源調(diào)配及協(xié)調(diào)工作。

6.督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢,組織工程階段驗收和竣工驗收。

回顧過去的兩年來的工作,我感覺自己在項目上得到很多鍛煉,學(xué)習到了很多有用的知識和寶貴的經(jīng)驗,還發(fā)現(xiàn)了自己存在很多的不足,在今后的工作中我會努力的提高自己的各項潛力。

我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,我今后的職業(yè)生涯中,一向努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,并在以后的工作中時刻提醒自己,爭取一點一滴去克服。

負責人工作總結(jié) 篇9

今年,在市南供電局班子的領(lǐng)導(dǎo)下,作為公司班子的一員,我努力團結(jié)公司班子及廣大職工,堅持學(xué)___同志關(guān)于“三個代表”的重要論述,在以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想下,結(jié)合實際工作的需要,切實貫徹執(zhí)行“三個代表”的重要理論?;仡欉@一年來的工作,我認為自己是盡職盡責的,現(xiàn)將自己一年來的工作、思想評述如下:

一、思想上:

努力學(xué)習,不斷提高自身的政治素質(zhì)及政治思想水平。

我認為“三個代表”立足于經(jīng)濟、文化、政治三大社會支撐點上,科學(xué)地概括了新時期黨的建設(shè)的全部內(nèi)涵。因此在任何時候、任何情況下,都不能動搖經(jīng)濟建設(shè)這個中心。通過自己的學(xué)習,使自己在思想認識和覺悟上都有所提高,基本上能將上級的方針政策正確地貫徹地工作當中,也使自己在工作中能更好地把握自己的言行。

作為一名黨員,能堅持參加支部的組織生活,同時自覺履行黨員的各項義務(wù)。在日常工作和生活中以黨員八條標準來要求自己,同時嚴格執(zhí)行《廉政準則》中的有關(guān)規(guī)定,從不以權(quán)謀私,從未有違_風、黨紀、及局有關(guān)規(guī)定的行為。

在日常工作生活中,我爭做艱苦奮斗、廉潔奉公的模范,自重、自省、自警、自勵,切實增強政治敏銳性和政治鑒別力,自覺抵御各種腐朽思想文化的侵蝕和影響。隨時隨地注意自己的一言一行,努力起到表率作用,通過自己在工作中的言行,去帶動自己身邊的人,去影響他們,去關(guān)心他們的進步。

二、工作上:

在實際工作中,我在公司黨支部及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,用新

的思維方式來發(fā)展我們公司的經(jīng)濟。去年到今年,公司承擔了市政道路改造、局城網(wǎng)改造等工作。由于工作點多、面廣,為了保證安全和質(zhì)量,我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,并與職工一道加班加點搞工作,使得公司的市政道路改造和局城網(wǎng)改造工作在保證安全和工期的前提下,工程質(zhì)量也有了很大的提高,體現(xiàn)了經(jīng)過抓班組建設(shè)后的班組的綜合能力。我們時刻牢記“人民電業(yè)為人民”的精神,把人民的利益、要求放在最前面。我們不僅在工作中有原則地滿足客戶提出的各種合理要求,還幫客戶考慮一些他們沒有考慮到的問題,以飽滿的熱情去為客戶服務(wù)。在工作中注意協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,營造出一個良好的工作環(huán)境,提高了工作效率。

總之,在這一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在一些問題,我希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們誠懇的批評的幫助,以利于我今后在工作中不斷進步。

負責人工作總結(jié)范例