更新時(shí)間:2023-09-11
我們應(yīng)該在工作中定目標(biāo)，做計(jì)劃，為確?；顒?dòng)順利開展。我們要提前寫一份具體方案了，制定方案不能與自身或團(tuán)隊(duì)實(shí)際脫離。經(jīng)過(guò)鴻蒙下載站小編連續(xù)的篩選和修改我們最終推出了最新的“部門工作方案”，建議把本頁(yè)和我們的網(wǎng)站添加到收藏夾隨時(shí)可以瀏覽！
公司年終聚會(huì)計(jì)劃-年終活動(dòng)計(jì)劃
公司年終晚會(huì)策劃方案【1】
一、活動(dòng)目的：
1、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力;提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
2總結(jié)20xx年工作，明確全年工作方向和目標(biāo)。
2、 主題：30年的汗水，創(chuàng)造完美品質(zhì)
三、參會(huì)人員：公司全體員工
四、會(huì)議地點(diǎn)：酒店(有l(wèi)ed顯示屏、有音響設(shè)備、能夠容納15桌的大廳)，地點(diǎn)在太平橋和二商店附近員工自行到場(chǎng)，超出范圍需要有大巴接送。
五、會(huì)議時(shí)間：待定
六、年會(huì)費(fèi)用預(yù)算：吃飯每桌1000元，15桌，共計(jì)15000元，**活動(dòng)，特等獎(jiǎng)1人，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;一等獎(jiǎng)3人，每人800元;二等獎(jiǎng)5人，每人500元;三等獎(jiǎng)10人，每人200元，共計(jì)8400元，參與獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)150桶豆油，每桶60元，共計(jì)9000元，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備的水果、瓜子、花生、香煙，____元，活動(dòng)流動(dòng)資金5600元(租車費(fèi)用、臨時(shí)事宜)，費(fèi)用總計(jì)：40000元。
七、活動(dòng)具體實(shí)施：
1、20xx年工作總結(jié)匯報(bào)(負(fù)責(zé)制作***)：
⑴老板致辭(10-20分鐘);
⑵經(jīng)理做致辭及工作總結(jié)(10-20分鐘);
⑶各部門做工作匯報(bào)(80分鐘)，生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、**部、技術(shù)部;
⑷全體休息20分鐘。
2、節(jié)目準(zhǔn)備工作：
（1）節(jié)目集強(qiáng)烈敦促同事積極參與活動(dòng)，參與者將獲得參與獎(jiǎng)和表達(dá)自己的機(jī)會(huì)；
⑵各部門節(jié)目數(shù)量：辦公室人員(銷售、財(cái)務(wù)、**、后勤)2個(gè)、生產(chǎn)班組丙班2個(gè)、丁班2個(gè)、貨場(chǎng)1個(gè)、端板組與鍋爐1個(gè)、機(jī)電人員1個(gè)、技術(shù)部1個(gè)，各部門準(zhǔn)備的節(jié)目盡量多樣化，不能少于以上規(guī)定，可多不可少;
⑶節(jié)目過(guò)程中穿插**活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)：特等獎(jiǎng)1人，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，一等獎(jiǎng)3人，每人800元，二等獎(jiǎng)5人，每人500元，三等獎(jiǎng)10人，每人200元;
⑷參會(huì)人員，每人一張?zhí)柎a牌，用于**時(shí)兌獎(jiǎng)，入場(chǎng)時(shí)需要簽到;
（5） 參加演出的人員，需要個(gè)人準(zhǔn)備道具，公司提供舞臺(tái)、音響和屏幕。
20XX年，人力資源部將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成工作目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。
酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結(jié)合酒店實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。
培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。人力資源部工作計(jì)劃。
1、確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段，即:決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)計(jì)劃→擬定培訓(xùn)方案→落實(shí)培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評(píng)估方案→對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估→評(píng)估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。
2、確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。
3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。
4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個(gè)別培訓(xùn)或一對(duì)一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動(dòng)作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語(yǔ)言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識(shí)，客人投訴的處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)、工作意識(shí)為主。
1、每月對(duì)新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。
2、每月對(duì)優(yōu)秀員工做好評(píng)審考評(píng)工作。
3、每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評(píng)一次，并拿出罰獎(jiǎng)辦法。人力資源部工作計(jì)劃。
4、每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u(píng)目的:了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評(píng)原則。
1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序:①飯卡發(fā)放辦法;②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn);③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;⑨勞保用品發(fā)放辦法。
2、定期召開民主生活會(huì)，聽取員工意見。
3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動(dòng)，提高員工衛(wèi)生防疫意識(shí)。
有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。
1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問(wèn)題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容)，每個(gè)人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個(gè)互相給予銜接的整體。
2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對(duì)自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、認(rèn)識(shí)員工，最后要對(duì)員工真誠(chéng)相待。
在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時(shí)間進(jìn)行適時(shí)拜訪，爭(zhēng)取與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。
(七)下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺(tái)階。榜樣的力量是無(wú)窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評(píng)估工作，每月抓出10名左右的典型，在會(huì)后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動(dòng)宣傳范圍)。
在新的一年里，人力資源部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級(jí)酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力 奮斗。
本報(bào)訊 11月11日，公司正式印發(fā)全面人力資源管理工作實(shí)施方案，方案以公司發(fā)展子戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“集團(tuán)化、一體化”管理要求，推行全面人力資源管理，通過(guò)運(yùn)用整合思維，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能、打破部門壁壘、解決跨領(lǐng)域的協(xié)同問(wèn)題，提升公司人力資源管控能力和集約化管理水平，有效發(fā)揮人力資源作為第一資源的作用，促進(jìn)全面創(chuàng)先。
其工作目標(biāo)是按照南方電網(wǎng)公司人力資源戰(zhàn)略和一體化管理的要求，緊緊圍繞打造一支“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀”員工隊(duì)伍的總體要求，構(gòu)建“一個(gè)涵蓋人力資源戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管控模式、制度體系和信息化“四位一體”具有南網(wǎng)特色的現(xiàn)代人力資源管理體系;一個(gè)以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以打造領(lǐng)導(dǎo)能力為核心、以提高員工崗位勝任能力為重點(diǎn)、以隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為保障”的隊(duì)伍建設(shè)管理協(xié)同機(jī)制、一個(gè)‘人力資源部門+直線經(jīng)理’的人力資源管理模式模式”。
按照要求，底前，公司及所屬各單位將建立全面人力資源管理體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制。屆時(shí)全面人力資源管理理念深入人心，各專業(yè)領(lǐng)域各司其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)人力資源管理工作，在該公司干部、員工和黨員隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)等方面取得實(shí)效，組織與員工溝通渠道更加順暢，人力資源關(guān)鍵指標(biāo)水平將獲得更大提升。
為積極做好公司全面人力資源管理工作，公司成立了以副總經(jīng)理鄭之茂為組長(zhǎng)的全面人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室。公司要求各部門、單位深刻領(lǐng)會(huì)全面人力資源管理內(nèi)涵、任務(wù)和措施，提高認(rèn)識(shí)。黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力。各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，著力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革能力和帶隊(duì)伍的能力，著力提升直線經(jīng)理的執(zhí)行力和提升組織績(jī)效的能力，著力提升員工的崗位勝任能力和履職能力，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，持續(xù)開展工作效果評(píng)估，按PDCA閉環(huán)管理的要求優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)提高全面人力資源管理水平。
一、人力資源部總體目標(biāo)：
為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：
1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;
2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;
3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;
4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;
5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生。
1.2015年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：
1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。
1.2預(yù)計(jì)公司2015年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在2015年重點(diǎn)展開兩方面工作：
1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);
1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
1. 2015年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。
2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。
3. 2015年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至2015年3月份止)
4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。
5. 2015年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
招聘費(fèi)用預(yù)算：
培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：
1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。
1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，20將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。
3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在2015年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。
1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開，只適合小范圍逐步實(shí)施。
2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。
3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。
4. 2015年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作：
1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。
3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。2014年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。
4. 本部門自身建設(shè)：
4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2015年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
4.2人力資源部2015年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，2014年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的`培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。2015年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案，每月費(fèi)用為60元/人)
6.2015年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù)。
2. 在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求。
3. 辦公室管理：
A. 通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。
B. 規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然2014年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，2014年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
4. 2015年辦公費(fèi)用預(yù)算，2014年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn)元，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，2014年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在基礎(chǔ)上下降30%，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元。2014年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：
A. 規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。2015年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口，限制各部門隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)各類采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最佳性價(jià)比的物品。
B. 規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便。2015年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù)，控制隨意采購(gòu)。
C. 2014年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，2014年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。(此項(xiàng)檢查工作將列入2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)
5. 車隊(duì)管理：2015年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制用車申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。
6. 食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，2014年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;2015年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào)，不得私自安排，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2014年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元，2014年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%。
7. 宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。2015年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。
A.2014年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比2039起減少了6起?；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。2014年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。
B.2015年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。
C.2015年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
D.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，2015年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。
E.2014年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2. 安保工作：2014年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。2015年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。
A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，2015年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復(fù))
B. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)
繼往開來(lái)，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
飼料企業(yè)安全生產(chǎn)工作方案
一、背景介紹
隨著飼料企業(yè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題日益凸顯。為確保員工的生命安全和公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，我們制定了本飼料企業(yè)安全生產(chǎn)工作方案。本方案旨在加強(qiáng)安全管理，預(yù)防事故的發(fā)生，降低生產(chǎn)過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害。
二、組織架構(gòu)
1. 設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門及職責(zé)：該部門負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，包括制定安全生產(chǎn)規(guī)定、培訓(xùn)員工、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 成立安全生產(chǎn)委員會(huì)：委員會(huì)由各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各類安全問(wèn)題。
三、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
1. 新員工入職安全培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，了解崗位風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)急救知識(shí)。
2. 崗位培訓(xùn)：對(duì)各崗位人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、應(yīng)急處理、消防知識(shí)等。
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
1. 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度：根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定評(píng)估指標(biāo)和報(bào)告制度。
2. 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全管理：定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，并制定安全操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
五、應(yīng)急預(yù)案
1. 建立健全應(yīng)急預(yù)案：制定火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確員工的責(zé)任和逃生路線，加強(qiáng)演練和應(yīng)急演練。
2. 成立應(yīng)急處理小組：組織員工參與應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
六、安全檢查和監(jiān)管
1. 建立定期安全檢查制度：定期對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做好記錄并追蹤。
2. 加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)與防護(hù)：定期進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，提供必要的防護(hù)設(shè)備。
七、記錄和反饋
1. 建立安全事故記錄系統(tǒng)：對(duì)發(fā)生的安全事故、事故隱患以及管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析總結(jié)。
2. 建立安全反饋機(jī)制：對(duì)員工提出的安全問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋，及時(shí)解決問(wèn)題。
八、獎(jiǎng)懲制度
1. 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：對(duì)發(fā)現(xiàn)并有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家積極參與安全管理。
2. 處罰機(jī)制：對(duì)違反安全規(guī)定、造成事故或重大隱患的人員給予相應(yīng)處罰。
九、總結(jié)與改進(jìn)
1. 定期開展安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對(duì)安全生產(chǎn)工作開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分享成功經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤教訓(xùn)，以不斷改進(jìn)安全工作。
2. 再制定和修訂方案：根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)方案進(jìn)行定期修訂和完善。
本飼料企業(yè)安全生產(chǎn)工作方案旨在保障員工的生命安全和公司的可持續(xù)發(fā)展。我們將不斷加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，預(yù)防事故的發(fā)生。通過(guò)建立完善的應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。我們堅(jiān)信通過(guò)大家的共同努力，飼料企業(yè)的安全生產(chǎn)工作將取得更大的成果。
x公司，成立于20xx年x月，由五個(gè)創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人計(jì)劃方案，方案大致思路如下。
一、合伙人釋義
本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認(rèn)購(gòu)本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參與經(jīng)營(yíng)、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。
二、合伙人對(duì)象與條件
1.在本公司服務(wù)滿3年。
2.專業(yè)性強(qiáng)、核心員工、不可替代性強(qiáng)。
3.高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價(jià)值觀而竭盡全力。
4.公司股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)本合伙人計(jì)劃的實(shí)施，成為本公司合伙人資格須董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。
三、合伙人資格
1.公司拿出10%股份，即100萬(wàn)股成立合伙企業(yè)F，股份來(lái)源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時(shí)辦理工商變更?，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。
x公司股權(quán)架構(gòu) 略
2.以1元/股的價(jià)格計(jì)算合伙金總額為100萬(wàn)，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購(gòu)份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。
3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。
四、合伙人出資及考核
x公司合伙人出資及考核方案 略
五、合伙人分錢
按凈利潤(rùn)的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤(rùn)×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤(rùn)低于700萬(wàn)元和20xx低于800萬(wàn)時(shí)，公司董事會(huì)將有權(quán)終止合伙人計(jì)劃方案的實(shí)施。
六、合伙人收益測(cè)算
20xx年公司凈利潤(rùn)為845萬(wàn)，20xx年預(yù)計(jì)1200萬(wàn)，增幅為29.58%。
因此，品牌總監(jiān)分錢=1200萬(wàn)×40%×10%×(30÷200)=7.2萬(wàn)，年投資回報(bào)率(ROI)為48%，也就是說(shuō)品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。
七、合伙人兜底條款
如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補(bǔ)齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報(bào)率為32%，那么公司補(bǔ)足16%，即公司補(bǔ)差=7.2×16%÷48%=2.4(萬(wàn)元)。
八、合伙人的權(quán)利與義務(wù)
1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤(rùn)的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。
2.查閱公司財(cái)務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤(rùn)。
3.合伙金回購(gòu)的`請(qǐng)求權(quán)：合伙人計(jì)劃實(shí)施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。
4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵犯時(shí)，合伙人有權(quán)向公司董事會(huì)或控股股東申訴。
5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的義務(wù)。
6.遵章守紀(jì)義務(wù)：認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。
7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本計(jì)劃書及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；
8.競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。
9.納稅的義務(wù)：承擔(dān)因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。
九、合伙人退出
1.自愿退出：因合伙人個(gè)人原因退出，合伙金全額退還，10個(gè)工作日內(nèi)辦妥。
2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個(gè)工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個(gè)月后退還剩余50%。
3.違紀(jì)退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對(duì)公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。
4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。
十、合伙人轉(zhuǎn)股(股東)的規(guī)定
合伙人在勞動(dòng)合同存續(xù)期間內(nèi)，同時(shí)滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動(dòng)轉(zhuǎn)成公司注冊(cè)股份，合伙人成為公司的注冊(cè)股東：
1.自公司實(shí)施合伙人計(jì)劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當(dāng)初投入的合伙金本金時(shí)。
2.公司董事會(huì)成員超過(guò)80%同意。
3.合伙人個(gè)人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填寫《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書》。
十一、其他
1.公司董事會(huì)可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。
2.附件1《合伙人出資協(xié)議書》、附件2《自愿參加合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》、附件3《合伙人計(jì)劃終止的協(xié)議書》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人計(jì)劃的申請(qǐng)書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。
3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會(huì)各執(zhí)一份。
4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。
5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
為做好我鎮(zhèn)秋冬季節(jié)新冠肺炎疫情防控工作，我鎮(zhèn)定于20xx年1月xxxx日在xxxx社區(qū)開展疫情防控檢驗(yàn)性應(yīng)急演練活動(dòng)，特制定全民核酸檢測(cè)演練工作預(yù)案。
一、工作目的
進(jìn)一步做好秋冬季節(jié)新冠肺炎疫情防控工作，提高處置新冠肺炎
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疫情的能力，培養(yǎng)專業(yè)處置衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)全民核酸檢測(cè)，排除可能存在的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)，提高全民防范意識(shí)，確保人民身體健康。
二、組織保障
成立xxxx鎮(zhèn)xxxx社區(qū)全民核酸采樣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作專班，由社區(qū)其他兩委班子成員與衛(wèi)生院相關(guān)負(fù)責(zé)人具體對(duì)接落實(shí)。
三、核酸檢測(cè)要求
當(dāng)日采樣檢測(cè)量約xxxx人份，五天內(nèi)完成社區(qū)所有民眾的核酸采樣工作，一周內(nèi)完成所有核酸檢測(cè)工作。
四、工作開展
1.集中采樣點(diǎn)設(shè)置在xxxxxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院。每個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)醒目，臨時(shí)隔離區(qū)遠(yuǎn)離其他區(qū)域，避免污染。
2.采樣點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局圖示:（略）
3.物資準(zhǔn)備:按50人的檢測(cè)量，配備晴雨兩用帳篷10頂、測(cè)溫儀1臺(tái)、桌8張、椅12把、電源插座10個(gè)、備用口罩20xxxx
只、音箱1個(gè)、小喇叭2個(gè)、防護(hù)服及隔離衣各10套、面罩10個(gè)、恒溫槍2把、水銀體溫計(jì)2盒、干手消、橫幅、濕紙巾和登記用品若干。
4.采樣工作要求:采集樣品當(dāng)天送市疾病預(yù)防控制中心進(jìn)行檢測(cè)，按規(guī)范做好樣品的保存、運(yùn)輸、送檢、接收工作。
五、分組情況
1.物資保障組:負(fù)責(zé)采樣所需的各類物資保障，第一時(shí)間送達(dá)采樣現(xiàn)場(chǎng)。(衛(wèi)生院。
2.社區(qū)發(fā)動(dòng)組:組織現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好宣傳工作，通知到社區(qū)居民(50名，保障檢測(cè)點(diǎn)環(huán)境安全有序。(xxxx社區(qū)3.對(duì)外聯(lián)絡(luò)組:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)勘查，與衛(wèi)健局、疾控中心對(duì)接，內(nèi)外協(xié)調(diào)，保障各節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，形成工作閉環(huán)。(衛(wèi)生院六、職責(zé)分工
(1社區(qū)負(fù)責(zé)采樣工作宣傳，受檢人員組織，受檢人員信息收集、登記，樣品條碼分發(fā)，采樣地點(diǎn)設(shè)置安排、采樣后現(xiàn)場(chǎng)消毒等相關(guān)工作。
(2衛(wèi)生院負(fù)責(zé)樣品采集、樣品保存、樣品送檢、現(xiàn)場(chǎng)消毒技術(shù)指導(dǎo)和醫(yī)療廢棄物處理等相關(guān)工作。
(3派出所、平安協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和應(yīng)急情況處置。(4鎮(zhèn)疫情防控指揮部辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、和輔助人員調(diào)配等相關(guān)工作。
根據(jù)《xx街道全員核酸檢測(cè)工作方案》要求，為做好xx村全員核酸檢測(cè)工作，制定本工作方案。
一、工作目的
在接到全員核酸檢測(cè)命令時(shí)，確保按時(shí)完成全員檢測(cè)工作。
二、工作任務(wù)
(一)
1.現(xiàn)場(chǎng)指揮:xxx負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮。
2.秩序維護(hù): xxx 負(fù)責(zé)組織參檢人員有序進(jìn)出障礙式通道。
3.引導(dǎo)登記: xxx 負(fù)責(zé)將參檢人員從排隊(duì)檢測(cè)廊道引至登記臺(tái)登記。
4.現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè): xx xx xxx 負(fù)責(zé)將登記完畢的人員引導(dǎo)至檢測(cè)處檢測(cè)。
5.檢后疏導(dǎo)撒離：xxx 負(fù)責(zé)將檢測(cè)完畢人員疏導(dǎo)撒離。
6.安全保障: xxx 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保障工作。
7.人員轉(zhuǎn)運(yùn)：xxxxxx
按村民小組，三個(gè)組組不低于1輛的標(biāo)準(zhǔn)確定轉(zhuǎn)運(yùn)車輛，負(fù)責(zé)行動(dòng)不便人員的轉(zhuǎn)運(yùn)工作。
8.消殺：xxx 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消毒工作。
三、工作流程
1.規(guī)范設(shè)置采樣點(diǎn)。按照盡量選擇空曠、通風(fēng)良好的場(chǎng)地的原則，本村采樣點(diǎn)設(shè)置在xx村村委會(huì)院內(nèi)。按要求設(shè)置登記區(qū)、等候區(qū)、采樣區(qū)、緩沖區(qū)和臨時(shí)隔離區(qū)等功能區(qū)，并做好各功能區(qū)指示牌、警戒線、口罩、消毒液、飲用水等物資準(zhǔn)備。登記區(qū)用于采樣信息登記、編號(hào)、測(cè)溫、發(fā)放采樣管；等候區(qū)用于群眾排隊(duì)候檢；采樣區(qū)用于采集咽、鼻拭子；緩沖區(qū)用于工作人員輪替休息、吃飯、更衣、存放物資等；臨時(shí)隔離區(qū)用于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)發(fā)熱病人臨時(shí)隔離等候轉(zhuǎn)運(yùn)。
2.摸底檢測(cè)對(duì)象。全員核酸檢測(cè)工作啟動(dòng)后，要迅速準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)確定檢測(cè)對(duì)象，確保轄區(qū)內(nèi)不漏一人，并做好核酸采樣條形碼掃碼信息登記，及時(shí)上報(bào)核酸檢測(cè)人數(shù)及名單。同時(shí)做好群眾思想工作，加強(qiáng)科普宣傳，消除群眾恐慌心理，合理有序的組織轄區(qū)人員進(jìn)行采樣。
3.現(xiàn)場(chǎng)采樣。按日程要求排出各組采樣時(shí)間，避免人員聚集和過(guò)度等候。各組轉(zhuǎn)運(yùn)車輛負(fù)責(zé)行動(dòng)不便人員的接送工作。采樣人員抵達(dá)采樣點(diǎn)后，引導(dǎo)群眾有序排隊(duì)等候，依次進(jìn)行測(cè)溫、登記、發(fā)管和采樣；對(duì)于出現(xiàn)發(fā)熱的患者，立即引導(dǎo)至臨時(shí)隔離區(qū)，并及時(shí)聯(lián)系，安排轉(zhuǎn)運(yùn)至發(fā)熱門診。按檢測(cè)人員數(shù)每人準(zhǔn)備1個(gè)以上口罩，群眾排隊(duì)等候和登記時(shí)要佩戴一次性醫(yī)用口罩，保持1米以上間距；現(xiàn)場(chǎng)采樣人員和工作人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行個(gè)人防護(hù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療廢棄物的收集和處理工作。要做好維持現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全保障工作，確保核酸檢測(cè)全員覆蓋。
4.醫(yī)療廢棄物處理。采樣點(diǎn)產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物由街道衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，按照規(guī)定進(jìn)行處理。消殺人員負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消毒工作。
5.采樣注意事項(xiàng)。提醒群眾為避免出現(xiàn)嘔吐情況，采樣前2小時(shí)請(qǐng)勿進(jìn)食；采樣前30分鐘請(qǐng)勿吸煙、喝酒或嚼口香糖，以免影響檢測(cè)結(jié)果；必須攜帶本人身份證，有智能手機(jī)的要配合工作人員做好核酸采樣條形碼掃碼信息登記工作。
四、工作要求
1.提高思想認(rèn)識(shí)。當(dāng)前疫情防控進(jìn)入新階段，防控形式嚴(yán)峻，專班人員要明確責(zé)任，切實(shí)提高政治站位，按照方案部署，密切協(xié)調(diào)配合。
2.積極宣傳引導(dǎo)。要向群眾廣泛宣傳核酸檢測(cè)的意義，加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，引導(dǎo)有序檢測(cè)。
3.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，本著對(duì)群眾生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。
為探索干部交流途徑，進(jìn)一步提高選人用人公信度，經(jīng)研究，擬在全縣范圍內(nèi)集中開展一次中層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。根據(jù)《重慶市黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施辦法（修訂）》的有關(guān)規(guī)定，制定如下工作方案。
1、縣委辦公室第二秘書科科長(zhǎng)1名、綜合秘書科副科長(zhǎng)1名；
2、縣委組織部信息調(diào)研科科長(zhǎng)1名；
3、縣人事局工資科科長(zhǎng)1名；
4、縣供銷聯(lián)社辦公室主任1名；
5、縣殘聯(lián)辦公室主任1名；
6、梅江鎮(zhèn)綜治辦主任1名；
7、膏田鄉(xiāng)婦聯(lián)主席1名、團(tuán)委書記1名；
8、中平鄉(xiāng)綜治辦主任1名；
9、涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任1名、婦聯(lián)主席1名；
10、巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任1名、綜治辦主任1名；
11、縣統(tǒng)計(jì)局社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)1名（科員級(jí)）。
本次跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門競(jìng)爭(zhēng)上崗面向全縣，凡符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣管部門的公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員）均可報(bào)名參加。
符合《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。
1、競(jìng)爭(zhēng)縣委辦公室第二秘書科科長(zhǎng)和縣委組織部信息調(diào)研科科長(zhǎng)職位的，需任副科級(jí)職務(wù)滿2年；競(jìng)爭(zhēng)縣統(tǒng)計(jì)局社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職位的，需任辦事員職務(wù)滿3年；競(jìng)爭(zhēng)其它職位的，需任科員職務(wù)滿3年。
縣管領(lǐng)導(dǎo)干部參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的，需在領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上任職滿2年。
2、符合競(jìng)爭(zhēng)職位所需的相關(guān)條件。
3、身體健康。
資格條件中對(duì)年齡和任職年限的時(shí)間統(tǒng)一計(jì)算到8月31日。
1、新錄用公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員）尚在試用期內(nèi)的；
2、正在接受司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹旎蚣o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的；
3、正在黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的提拔使用限制期內(nèi)的；
4、近三年年度考核有不稱職或基本稱職情況的；
5、其他不適宜參加中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的。
（一）報(bào)名與資格審查。報(bào)名與資格審查，由組織人事部門和各用人單位負(fù)責(zé)。報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位。所報(bào)職位人數(shù)與該職位的比例不得少于3∶1，涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任、婦聯(lián)主席和巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任、綜治辦主任職位，可放寬為2：1，對(duì)報(bào)名達(dá)不到比例要求的，不列入本次競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，允許報(bào)考該職位人員改報(bào)其他符合條件的.職位。
報(bào)名地點(diǎn)：縣行政中心大樓1121會(huì)議室；聯(lián)系人：姚啟才；聯(lián)系電話：76670229。
報(bào)名所需證件和材料：身份證、畢業(yè)證、任職文件和相關(guān)工作經(jīng)歷證明材料原件及復(fù)印件；近期2寸正面免冠彩色照片2張。
（二）崗位匹配性測(cè)試。崗位匹配性測(cè)試分筆試和面試，由縣委組織部和縣人事局統(tǒng)一組織。筆試和面試，分別實(shí)行100分制量化計(jì)分。
1、筆試。年8月1日。筆試采取閉卷方式進(jìn)行，其內(nèi)容及分值為：《綜合基礎(chǔ)知識(shí)》（公務(wù)員法、保密法、信訪條例、黨紀(jì)政紀(jì)處分規(guī)定等）（30分）、《公文寫作》（70分）。競(jìng)爭(zhēng)縣人事局工資科科長(zhǎng)職位的加試《現(xiàn)行工資政策》，其計(jì)分權(quán)重為：《綜合基礎(chǔ)知識(shí)》和《公文寫作》占60%，《現(xiàn)行工資政策》占40%。
下列情況可享受加分，納入筆試成績(jī)：參加“重慶青年人才論壇”市主論壇獲獎(jiǎng)的加3分，參加“重慶青年人才論壇”縣分論壇獲獎(jiǎng)的加2分，同一論文被多次評(píng)獎(jiǎng)的按最高獎(jiǎng)勵(lì)加分；凡近3年個(gè)人獲縣委、縣政府及以上表彰的加2分。累計(jì)加分，最高不超出5分。
2、面試。時(shí)間及地點(diǎn)待定。按照筆試成績(jī)從高分到低分，以面試人選與競(jìng)爭(zhēng)職位3：1的比例確定進(jìn)入面試人員，如進(jìn)入面試人員的最后一名得分相同，則全部進(jìn)入面試。涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任、婦聯(lián)主席和巴家鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦主任、綜治辦主任職位進(jìn)入面試人員達(dá)不到3：1時(shí)，可降為2：1。面試采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式進(jìn)行，面試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布。
（三）競(jìng)職演講測(cè)評(píng)。面試結(jié)束后，由縣委組織部、縣人事局組織進(jìn)入面試人員在競(jìng)爭(zhēng)職位所在單位進(jìn)行競(jìng)職演講測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人員的范圍為競(jìng)爭(zhēng)職位所在單位全體干部職工和下屬單位負(fù)責(zé)人。競(jìng)職演講測(cè)評(píng)，總分為100分。
筆試、面試和競(jìng)職演講測(cè)評(píng)成績(jī)，在秀山黨建網(wǎng)“”、秀山人事網(wǎng)“xiushan.cqpa.”上進(jìn)行公布。
（四）組織考核。考核對(duì)象通過(guò)綜合遴選的方式擇優(yōu)確定。競(jìng)爭(zhēng)者參加筆試、面試和競(jìng)職演講測(cè)評(píng)按照4∶4∶2的比例計(jì)算總分，依據(jù)總分由高分到低分，以考核人選與競(jìng)爭(zhēng)職位2：1的比例確定考核人選，由用人單位組建考察組對(duì)其進(jìn)行全面考核。進(jìn)入考核程序者，其總分應(yīng)不低于60分。如考核人選未達(dá)到規(guī)定的比例，經(jīng)征求用人單位意見后，確定是否考核。
（五）試用。根據(jù)考核情況和考試、測(cè)評(píng)成績(jī)，由用人單位黨委（黨組）集體研究后，報(bào)縣委組織部和縣人事局確定試用人選。試用人選確定后，安排到用人單位進(jìn)行為期兩個(gè)月的試用。
（六）討論決定。試用期滿經(jīng)考核合格，由用人單位黨委（黨組）集體研究確定任用建議，按干部管理權(quán)限報(bào)縣委組織部或縣人事局審批；不合格，退回原單位工作。擬任人員為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的，需報(bào)縣委免職后，方能正式辦理任職手續(xù)。
本次中層干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，由縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)進(jìn)行全程監(jiān)督，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中如有徇私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅依法查處。
及以下?中共黨員。有辦公室工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的公文寫作和分析研究、文字綜合能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
縣委辦公室綜合秘書科副科長(zhǎng)?本科?30周歲及以下?中共黨員。有較強(qiáng)的公文寫作和分析研究、文字綜合能力。
縣委組織部信息調(diào)研科科長(zhǎng)?本科?35周歲及以下?中共黨員。有較強(qiáng)的公文寫作和分析研究、文字綜合能力。
縣人事局工資科科長(zhǎng)?普通高校本科?30周歲及以下?專職從事工資福利與退休管理工作2年以上。
縣供銷聯(lián)社辦公室主任?專科?40周歲及以下?具有一定的公文寫作能力和熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用。
縣殘聯(lián)辦公室主任?專科?40周歲及以下?從事辦公室工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
膏田鄉(xiāng)婦聯(lián)主席??？?30周歲及以下?女性。
涌洞鄉(xiāng)黨政辦主任??？?40周歲及以下?有公文寫作能力和熟悉電腦操作。
及以下?女性。有一定的公文寫作能力。
縣統(tǒng)計(jì)局社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)?全日制專科?30周歲及以下?從事統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)工作3年以上
。二○○四年，我局糾風(fēng)工作要在鞏固和擴(kuò)大幾年來(lái)所取得的成果的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，“關(guān)口前移”，主動(dòng)出擊。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科等相關(guān)科室和業(yè)務(wù)部門密切配合，繼續(xù)深入推行文明辦稅“八公開”；嚴(yán)格規(guī)范稅務(wù)人員的執(zhí)法行為，優(yōu)化服務(wù)，文明執(zhí)法，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣。重點(diǎn)抓住群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，采取得力措施，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。為使糾風(fēng)工作能參與到各項(xiàng)稅收業(yè)務(wù)工作中去，今年要著重做好以下幾方面工作： 一、全面提高國(guó)稅干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”的方針，注重以人為本，關(guān)口前移，強(qiáng)化教育，結(jié)合總局提出的“強(qiáng)化‘兩權(quán)’監(jiān)督制約，有力預(yù)防職務(wù)犯罪”的工作思路，繼續(xù)與檢察機(jī)關(guān)配合，形成工作合力，大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動(dòng)，深入開展調(diào)研，加強(qiáng)信息交流，建立起有效的預(yù)防工作機(jī)制。教育廣大國(guó)稅干部愛崗敬業(yè)，明確“人要如何做？權(quán)利應(yīng)如何用？”。聯(lián)系國(guó)稅干部隊(duì)伍工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、召開座談會(huì)、觀看電視錄像、專題考試等方法，開展多種形式的黨紀(jì)政紀(jì)、廉政教育，真正實(shí)現(xiàn)“事前防范”與“事后監(jiān)督”的有機(jī)結(jié)合。要樹立先進(jìn)典型，宣傳好人好事，發(fā)揮教育作用。二、繼續(xù)狠剎“吃拿卡要報(bào)”和公款“吃喝玩樂(lè)”等不正之風(fēng)。嚴(yán)禁稅務(wù)人員以各種名義向納稅人借錢借物占用交通工具、通訊工具、住房等。對(duì)那些長(zhǎng)期占用不還的要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)者或打著單位旗號(hào)為少數(shù)人甚至個(gè)人謀私的，要從重處理。三、執(zhí)行著裝上崗，掛牌服務(wù)制度。要求所有工作人員必須做到在工作日穿著稅裝，佩戴統(tǒng)一編號(hào)的工作牌，尤其要求下戶檢查時(shí)，必須雙人持證上崗。便于社會(huì)監(jiān)督，增加透明度，增強(qiáng)從事稅收工作的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。監(jiān)察室要與政策法規(guī)科配合，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)著裝上崗，掛牌服務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 四、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令。嚴(yán)禁在工作時(shí)間和工作日中午飲酒及在公共場(chǎng)所不文明飲酒，對(duì)違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的處罰規(guī)定，
為積極做好“穩(wěn)就業(yè)”“保就業(yè)”工作，努力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，主動(dòng)幫助企業(yè)緩解“招工難”壓力，保障我縣園區(qū)企業(yè)順利開工投產(chǎn)和正常生產(chǎn)，幫助城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就近就業(yè)，經(jīng)縣促進(jìn)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究并報(bào)縣政府同意，決定在全縣組織開展服務(wù)園區(qū)企業(yè)用工專專項(xiàng)行動(dòng)，為抓好工作落實(shí)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，落實(shí)市委市政府決策部署，堅(jiān)持“勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的方針，全面打好政策和服務(wù)組合拳，暢通勞動(dòng)者招工信息獲取渠道，打造良好的用工環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)用工主體作用，提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)用工服務(wù)，緩解企業(yè)用工壓力，助力我縣園區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
建立服務(wù)園區(qū)企業(yè)用工長(zhǎng)效工作機(jī)制，落實(shí)一系列政策措施，推動(dòng)勞動(dòng)者崗位信息獲取更便捷、企業(yè)用工渠道更暢通、企業(yè)招工服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、園區(qū)基礎(chǔ)配套更完善、企業(yè)用工主體作用發(fā)揮更積極、部門協(xié)作更有力，為我縣新引進(jìn)項(xiàng)目順利開工投產(chǎn)和園區(qū)企業(yè)正常生產(chǎn)提供充分用工要素保障。
三、工作措施
(一)全面摸清用工供需信息底數(shù)
1.開展常態(tài)化園區(qū)企業(yè)用工調(diào)度。采取“部門動(dòng)態(tài)跟蹤排查+企業(yè)主動(dòng)申報(bào)”的方式，對(duì)園區(qū)企業(yè)用工情況進(jìn)行排查分析和調(diào)度推進(jìn)?？h人社部門要會(huì)同園區(qū)管理部門在7月中旬前對(duì)園區(qū)企業(yè)用工信息開展-次全面摸排，準(zhǔn)確掌握本轄區(qū)企業(yè)當(dāng)前缺工情況和計(jì)劃用工情況。園區(qū)管理部門要建立企業(yè)用工需求動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤和引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)申報(bào)等方式，實(shí)行一周一調(diào)度，及時(shí)更新臺(tái)賬，并將有關(guān)情況反饋至縣人社部門。各有關(guān)職能部門在調(diào)度企業(yè)缺工情況時(shí)，要與園區(qū)管理部門和人社部門進(jìn)行核對(duì)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，真實(shí)反映情況。[責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
2.開展城鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源信息采集。結(jié)合充分就業(yè)社區(qū)(村)建設(shè)和失業(yè)率調(diào)查工作，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村社區(qū)進(jìn)一步摸清農(nóng)村勞動(dòng)力尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)信息、就業(yè)需求、就業(yè)意向和職業(yè)培訓(xùn)意愿等情況，并向居民大力宣傳就業(yè)失業(yè)登記制度，引導(dǎo)失業(yè)人員主動(dòng)進(jìn)行求職需求登記，不斷更新完善勞動(dòng)力資源臺(tái)賬和信息數(shù)據(jù)庫(kù)。各單位要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全力做好相關(guān)工作的支持配合，提供人員和經(jīng)費(fèi)保障。有條件的單位也可通過(guò)購(gòu)買第三方服務(wù)的方式采集勞動(dòng)力資源信息。（責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局）
(二)多渠道宣傳企業(yè)招工信息
1.全媒體宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、視頻號(hào)、宣傳欄、電于顯示屏等傳統(tǒng)和新興的宣傳載體，多形式、全方位發(fā)布企業(yè)格工信息、線下線上招聘會(huì)信息，大造招工輿論宣傳聲勢(shì)。[責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣人社局、縣委宣傳部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
2.就近發(fā)布信息。在城鄉(xiāng)公交車、車站、商場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市、居民小區(qū)、村口等人員集中地區(qū)設(shè)立招工宣傳欄、張貼崗位信息，組織村(社區(qū))干部進(jìn)村入戶向居民發(fā)放招工手冊(cè)，使群眾能夠就近了解企業(yè)最新招工信息。（責(zé)任單位:縣人社局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.靶向推送崗位。導(dǎo)出公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)中的登記失業(yè)人員、未就業(yè)退捕漁民、失業(yè)脫貧人口、未就業(yè)高校畢業(yè)生等勞動(dòng)力信息，群發(fā)招聘信息短信，聯(lián)合婦聯(lián)、殘聯(lián)、共青團(tuán)、退役軍人事務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門，發(fā)揮村(社區(qū))干部、網(wǎng)格員、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人等力量，整合勞動(dòng)力信息資源，在各類勞動(dòng)者微信群、網(wǎng)格群、業(yè)主群、村民群中發(fā)布招聘信息，將崗位信息直接推送至勞動(dòng)者手中。(責(zé)任單位:縣人社局、縣婦聯(lián)、縣殘聯(lián)、縣團(tuán)委、縣退役軍人事務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(三)優(yōu)化招工服務(wù)方式
1.集中開展“雙百招聘”活動(dòng)。6月份開始，集中開展“雙百招聘”活動(dòng)，集中利用100天時(shí)間，發(fā)動(dòng)全縣公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)分地區(qū)、分行業(yè)、分專業(yè)、分工種，利用大型節(jié)假日和農(nóng)村趕集時(shí)期，策劃舉辦6場(chǎng)次以上企業(yè)用工招聘會(huì)，幫助至少100家次重點(diǎn)缺工企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，解決急需用工問(wèn)題。每個(gè)公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)深入鎮(zhèn)街、鄉(xiāng)村和社區(qū)廣泛宣傳組織，開展招聘活動(dòng)不少于10場(chǎng)次，對(duì)接服務(wù)缺工企業(yè)100家次以上，為駐地企業(yè)提供用工招聘服務(wù)。集中活動(dòng)結(jié)束后，各單位在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，固定時(shí)間、固定地點(diǎn)，深入開展常態(tài)化企業(yè)用工招聘服務(wù)活動(dòng)。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.推行不間斷線上招聘。大力推廣運(yùn)用“永州智慧就業(yè)”等線上招聘平臺(tái)，以新引進(jìn)企業(yè)和園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)為重點(diǎn)并安排專人服務(wù)對(duì)接，分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、務(wù)工人群等，各單位聯(lián)動(dòng)，線上線下聯(lián)動(dòng)，注重匹配，廣泛宣傳，精準(zhǔn)推送，從6月份開始100天舉辦10個(gè)以上專場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，保持各類線上招聘活動(dòng)實(shí)時(shí)在線，做到天天有招聘、時(shí)時(shí)可求職、隨時(shí)有服務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)效。[責(zé)任單位:縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
3.開展上門招工服務(wù)。人社部門、園區(qū)管理部門和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要共同組建招工小分隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)人員走村入戶、送崗上門，定期組織有務(wù)工意愿人員進(jìn)入園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有3人以上的愿意到園區(qū)務(wù)工人員，安排專車下鄉(xiāng)接至企業(yè)入職。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
4.協(xié)助開展校企合作。按照地域就近、專業(yè)相近原則，把職業(yè)院校(含技工院校)學(xué)生跟崗頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)與階段性幫助重點(diǎn)企業(yè)解決用工缺口結(jié)合起來(lái)。積極聯(lián)系市內(nèi)外職業(yè)院校(含技工院校)與本地企業(yè)對(duì)接，推動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)專業(yè)和企業(yè)用工崗位精準(zhǔn)匹配，搭建學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方對(duì)接機(jī)制，提高實(shí)習(xí)人員與企業(yè)需求崗位匹配度。持續(xù)深化產(chǎn)教融合、校企合作、訂單培養(yǎng)，發(fā)揮技工教育聯(lián)盟作用，打造技工學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)院全鏈條培養(yǎng)的技工教育體系，為企業(yè)提供全方位技能人才培養(yǎng)服務(wù)。(責(zé)任單位:縣人社局，縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
5.實(shí)施“機(jī)構(gòu)助企用工”行動(dòng)。組織6家以上人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)接10家次以上缺工規(guī)模較大的重點(diǎn)骨干企業(yè)、重大項(xiàng)目等，提供用工招聘、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等用工服務(wù)。對(duì)接10家次以上重點(diǎn)用工企業(yè)，多渠道幫助重點(diǎn)企業(yè)解決缺工問(wèn)題。搭建企業(yè)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)信息對(duì)接平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)運(yùn)用市場(chǎng)化手段招工用工，實(shí)現(xiàn)供求信息無(wú)縫銜接、精準(zhǔn)匹配。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
6.促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)支持人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施，在財(cái)政、稅收、金融、場(chǎng)地、人才等方面給予扶持，助力人力資源服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展壯大，培育提升人力資源市場(chǎng)功能，充分利用市場(chǎng)化手段，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，為全縣產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支撐和服務(wù)，更好地保障企業(yè)人才用工需求。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局、縣稅務(wù)局、縣金融辦，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(四)引導(dǎo)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)留鄉(xiāng)就業(yè)
1.營(yíng)造氛圍引導(dǎo)。通過(guò)網(wǎng)站、公眾號(hào)、老鄉(xiāng)群、鄉(xiāng)賢座談會(huì)等方式宣傳推介家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、宜居宜業(yè)環(huán)境、就業(yè)崗位、工資水平等情況，激發(fā)鄉(xiāng)親們的鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁，引導(dǎo)他們留鄉(xiāng)返鄉(xiāng)就，共謀發(fā)展。(責(zé)任單位:縣委宣傳部、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.實(shí)地感受引導(dǎo)。人社部門、園區(qū)管理部門和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對(duì)性組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表到工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目示范點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，讓他們實(shí)地感受家鄉(xiāng)發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從而引導(dǎo)他們留鄉(xiāng)就業(yè)。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.信息推送引導(dǎo)。與移動(dòng)通信部門合作，向外地手機(jī)號(hào)碼入永人員自動(dòng)發(fā)送招工短信；抓住雙搶農(nóng)忙、中元節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶等外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)時(shí)期，在車站擺放企業(yè)招工信息宣傳板報(bào)，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)放企業(yè)招工宣傳資料。(責(zé)任單位:縣人社局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(五)建立招工穩(wěn)崗激勵(lì)機(jī)制
1.發(fā)放招工補(bǔ)助。對(duì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、村(社區(qū))干部、老員工帶新員工等幫助園區(qū)企業(yè)招工，每成功介紹1名勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)6個(gè)月以上的，給予300元/人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)補(bǔ)助。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.支持企業(yè)開展職工技能培訓(xùn)。支持園區(qū)企業(yè)特別是規(guī)模以上企業(yè)建設(shè)職工培訓(xùn)中心，廣泛開展企業(yè)內(nèi)部職工技能培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)和整體技能水平，符合條件的按規(guī)定給予培訓(xùn)補(bǔ)貼。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.鼓勵(lì)開設(shè)就業(yè)幫扶車間。鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)將操作簡(jiǎn)單、方便易學(xué)、用工靈活的生產(chǎn)環(huán)節(jié)下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開設(shè)就業(yè)幫扶車間，將招工壓力分解至鄉(xiāng)村，對(duì)就業(yè)幫扶車間按規(guī)定給予場(chǎng)地、物流、以工代訓(xùn)等補(bǔ)貼。(責(zé)任單位:縣人社局、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局、縣鄉(xiāng)村振興局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
4.落實(shí)援企穩(wěn)崗政策。全面落實(shí)園區(qū)企業(yè)社保降費(fèi)，失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、一次性崗位補(bǔ)貼等援企穩(wěn)崗政策，減輕企業(yè)用工成本，同時(shí)積極探索實(shí)施就業(yè)補(bǔ)貼“免申即享”，由“企業(yè)找政策”到“政策找企業(yè)、資金找企業(yè)、服務(wù)找企業(yè)”轉(zhuǎn)變。(責(zé)任單位:縣人社局、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
(六)提升招工留工能力
1.完善園區(qū)基礎(chǔ)配套。繼續(xù)加強(qiáng)園區(qū)公共設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)員工提供吃、住、行、醫(yī)療、健身、休閑、娛樂(lè)、子女入托入學(xué)等基礎(chǔ)性服務(wù)，為企業(yè)員工營(yíng)造寬松和諧的工作和生活環(huán)境。(責(zé)任單位:縣發(fā)改委、縣自然資源和規(guī)劃局、縣工信局、縣商務(wù)局、縣衛(wèi)健委、縣教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
2.強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，應(yīng)在人力資源配置中起決定性作用，要引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮招工主體作用，通過(guò)優(yōu)化招工條件，完善工資增長(zhǎng)機(jī)制，改善工作環(huán)境，豐富人文關(guān)懷，提高企業(yè)形象品牌，增強(qiáng)企業(yè)招聘吸引力，努力做到“環(huán)境留人、待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”，增強(qiáng)員工的歸屬感，吸引和留住員工，企業(yè)要與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，推動(dòng)企業(yè)用工市場(chǎng)化服務(wù)。(責(zé)任單位:縣人社局、縣發(fā)改委、縣工信局、縣商務(wù)局，各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
3.構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。加大政策宣傳力度，督促企業(yè)與員工依法訂立勞動(dòng)合同，及時(shí)足額支付員工工資;加大執(zhí)法力度，杜絕出現(xiàn)企業(yè)拖欠員工工資現(xiàn)象，及時(shí)解決企業(yè)與員工之間發(fā)生的勞資、福利、工傷等糾紛，營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系;堅(jiān)持“低水平、廣覆蓋”，把社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳的重點(diǎn)放在工業(yè)園區(qū)企業(yè)，督促企業(yè)為員工繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，解除員工的后顧之憂。(責(zé)任單位:縣人社局、縣醫(yī)保局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
4.加強(qiáng)基層公共就業(yè)服務(wù)能力建設(shè)。采取公開招錄(聘用)、公益性崗位安置和政府購(gòu)買服務(wù)等方式吸納高校畢業(yè)生、“三支一扶”人員等，積極推薦大學(xué)生到基層平臺(tái)實(shí)習(xí)或見習(xí)等，不斷穩(wěn)定充實(shí)基層平臺(tái)人員力量，確保每個(gè)村(社區(qū))配備1名以上專職就業(yè)專干，保障企業(yè)招工基層服務(wù)力量。(責(zé)任單位:縣人社局、縣委編辦、縣財(cái)政局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)
四、工作要求
(一)提高站位，加強(qiáng)組織。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)人才用工服務(wù)保障工作對(duì)推進(jìn)“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ魅蝿?wù)落二實(shí)和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性。[責(zé)任單位:縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
(二)研判形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)各部門要認(rèn)真調(diào)查研究本轄區(qū)園區(qū)企業(yè)用工形勢(shì)，引導(dǎo)要求企業(yè)在招工過(guò)程中結(jié)合實(shí)情放寬年齡、性別、學(xué)歷等限制條件，認(rèn)真分析企業(yè)招工難的問(wèn)題，研究調(diào)整對(duì)策、及時(shí)調(diào)度工作，努力解決服務(wù)企業(yè)招工工作的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題:要積極挖掘和總結(jié)工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成二套有效的招工辦法，加強(qiáng)宣傳推廣。[責(zé)任單位:縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(含縣舜皇山管理局，下同)]
(三)做好統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)調(diào)度。各級(jí)人社部門要落實(shí)專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)調(diào)度統(tǒng)計(jì)本轄區(qū)企業(yè)用工情況，分析專項(xiàng)行動(dòng)的工作進(jìn)度和成效，確保取得更好的工作成效。發(fā)改、工信、商務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門要加強(qiáng)銜接，定期共享情況，統(tǒng)一用工數(shù)據(jù)口徑，專項(xiàng)行動(dòng)工作情況實(shí)行一月一調(diào)度，聯(lián)系人:唐毅剛;聯(lián)系電話:13787691196。[責(zé)任單位:縣人社局、縣就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（含縣舜皇山管理局）]
一、目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，高效、順利開展年度績(jī)效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。
二、范圍
公司全體員工參與本考評(píng)。
三、原則
1．通過(guò)考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎(jiǎng)金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2．通過(guò)考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。
3．考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。
4．以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。
四、職責(zé)
1．人力資源部：
（1）績(jī)效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；
（2）績(jī)效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效考評(píng)的員工和管理者明確績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；
（3）準(zhǔn)備績(jī)效考評(píng)所用的各種表格；
（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考評(píng)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；
（5）撰寫績(jī)效考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和今后的建議向公司總經(jīng)理報(bào)告。
2．各部門經(jīng)理（含主管）：
（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；
（2）與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
（3）針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。
3．所有員工：
（1）認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開放的交流溝通；
（2）認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的評(píng)價(jià)。
五．考核目標(biāo)
（1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績(jī)考評(píng)；
（2）獲得確定年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績(jī)考評(píng)；
（3）考核時(shí)間：1月22日-27日
六、考核內(nèi)容、形式及方法
（1）年度管理人員績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)代表評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；
（2）年度其他員工績(jī)效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)（總經(jīng)理評(píng)）評(píng)價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；
（3）全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評(píng)的一部分；
（4）評(píng)估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類14個(gè)指標(biāo)；（見《績(jī)效評(píng)價(jià)表》）
（5）本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（見《績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）
本考評(píng)方案所列《績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目構(gòu)成表》及《各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下：
績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表
績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目名稱
適用范圍
使用的評(píng)價(jià)工具
備注
自我評(píng)價(jià)
所有員工
年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工使用管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表，其他員工使用普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
直接上司評(píng)價(jià)
所有員工
年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
間接上司評(píng)價(jià)
一般員工
年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
同級(jí)代表、下級(jí)評(píng)價(jià)
經(jīng)理級(jí)員工（含主管）
年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
年度述職報(bào)告
全體員工
述職報(bào)告
按100分制由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分
入職年限考評(píng)
全體員工
人力資源部評(píng)價(jià)
人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
經(jīng)理級(jí)員工（含主管）各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表
職位類型
各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重
自我評(píng)價(jià)
直接上司評(píng)價(jià)
下級(jí)評(píng)價(jià)與
同級(jí)代表評(píng)
述職報(bào)告
服務(wù)年限
經(jīng)理級(jí)員工
（含主管）
10
50
20
15
5
其它員工各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表
職位類型
各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重
自我評(píng)價(jià)
直接上司評(píng)價(jià)
間接上級(jí)評(píng)價(jià)
述職報(bào)告
服務(wù)年限
其他員工
10
30
40
15
5
七、考評(píng)程序
（1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績(jī)效考評(píng)活動(dòng)通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排；
（2）人力資源部開展年度績(jī)效考評(píng)相關(guān)會(huì)議，宣傳績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績(jī)效考評(píng)的開展技巧，指導(dǎo)績(jī)效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用；
（3）各考評(píng)對(duì)象通過(guò)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過(guò)《績(jī)效評(píng)價(jià)表》對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；撰寫年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；
（4）各績(jī)效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部；
（5）人力資源部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名；
（6）人力資源部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5為一級(jí)，之后10為二級(jí)，再后20為三級(jí)
，度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤；
（7）人力資源部將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫年度績(jī)效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；
（8）年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)，并在公司內(nèi)公布；
（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過(guò)后頒布生效。
八、結(jié)果與運(yùn)用
1．公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤：
（1）一等獎(jiǎng)：最高得分前5；
（2）二等獎(jiǎng)：最高得分前10；
（3）三等獎(jiǎng)：最高得分前20。
2．年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。
附件：《績(jī)效考評(píng)流程》《績(jī)效評(píng)價(jià)表》、《績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、
績(jī)效考評(píng)流程
相關(guān)部門/人
績(jī)效考評(píng)流程圖
相關(guān)說(shuō)明
人力資源部
被考核人
直接上司
間接上司
同級(jí)代表或下級(jí)
人力資源部
匯總考核結(jié)果
服務(wù)年限
結(jié)果運(yùn)用
評(píng)分
填寫《績(jī)效評(píng)價(jià)表》
年度述職報(bào)告
組織相關(guān)考評(píng)知識(shí)的培訓(xùn)
發(fā)布考評(píng)計(jì)劃
1、管理人員填寫《管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表》
2、全體員工附加《年度述職報(bào)告》
3、普通員工填寫《普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表
4、考評(píng)人：直接上司、間接上司（即總經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管）、下級(jí)、同級(jí)代表。
5、歸檔工作由人力資源部完成
6、人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
xx中心小學(xué)創(chuàng)建“無(wú)煙單位”活動(dòng)工作方案
為扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建文明校園工作，切實(shí)履行世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，按照上級(jí)有關(guān)文件指示精神 ，關(guān)于“所有室內(nèi)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面禁煙的要求，決定在本單位開展創(chuàng)建無(wú)煙單位活動(dòng)，特制定本方案。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
隨著人們對(duì)危害自身健康因素的認(rèn)識(shí)逐步加深，革除在公共場(chǎng)所吸煙的陋習(xí)，大力開展控?zé)煿ぷ饕殉蔀榇蠖鄶?shù)群眾的共識(shí)。為此，我們學(xué)校有計(jì)劃、有步驟地做好控?zé)煿ぷ鳎谌Ｐ纬煽責(zé)煹墓餐諊?。教師在控?zé)煿ぷ髦芯哂刑厥獾氖痉蹲饔茫虼?，教師帶頭控?zé)煟硐仁孔?，以帶?dòng)各行各業(yè)的煙民自覺(jué)控?zé)?，特別是教育青少年拒吸第一支煙。
青少年是國(guó)家的未來(lái)、民族的希望，加強(qiáng)對(duì)青少年特別是小學(xué)生的控?zé)熜麄鹘逃?，是降低人群吸煙率，逐步減少“煙民”隊(duì)伍，促進(jìn)國(guó)家控?zé)熌繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的根本措施。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到吸煙對(duì)人體的危害性，把革除在公共場(chǎng)所吸煙陋習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真組織開展創(chuàng)建“無(wú)煙學(xué)?！保訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把控?zé)煿ぷ髁腥胱h事日程。為此，我校成立了以主要負(fù)責(zé)人為首的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭控?zé)熃麩?。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組長(zhǎng)： ***
副組長(zhǎng)： *** ***
組員：************x
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)、檢查和監(jiān)督。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制；制定各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，確?？?zé)熁顒?dòng)有組織、有計(jì)劃。把控?zé)煿ぷ髁腥牍ぷ髂繕?biāo)考核內(nèi)容之一，把控?zé)煿ぷ髻|(zhì)量與評(píng)選先進(jìn)相結(jié)合，制定有效的獎(jiǎng)懲措施。
力爭(zhēng)達(dá)到“無(wú)煙學(xué)校評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。
三、實(shí)施步驟
（一）建立學(xué)校控?zé)熃M織
對(duì)照“無(wú)煙學(xué)校評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，成立本?？?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案、管理和評(píng)估辦法；明確控?zé)煵块T和責(zé)人人，負(fù)責(zé)控?zé)煂?shí)施計(jì)劃的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理。設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員：（1）設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員（由單位控?zé)熜〗M成員及職能科室控?zé)熦?fù)責(zé)人、骨干等組成)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ鳎?/p>
（2） 成立由后勤人員組成的控?zé)煻讲閱T，加強(qiáng)巡查勸導(dǎo)。
（2） 建立（完善）學(xué)?？?zé)熤贫群凸芾磙k法
制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組、控?zé)熤鞴懿块T和負(fù)責(zé)人的職責(zé)和工作制度；將無(wú)煙學(xué)校建設(shè)納入學(xué)校工作計(jì)劃，建理工作要與單位日常管理相結(jié)合，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和中層管理；建立控?zé)熆己霜?jiǎng)懲制度，確保建立工作的實(shí)施效果；制定控?zé)煴O(jiān)督檢查人員工作制度，明確其具體職責(zé)，定期檢查，確保設(shè)立工作的落實(shí)；制定室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理辦法。
（三）創(chuàng)建無(wú)煙環(huán)境
通過(guò)多種形式向社會(huì)宣布學(xué)校開始創(chuàng)建“無(wú)煙學(xué)校”。爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持和理解，接受社會(huì)各界的監(jiān)督；單位室內(nèi)全面禁煙，可在室外適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置吸煙區(qū)(點(diǎn))；通知所有進(jìn)入機(jī)組的人員不要在室內(nèi)吸煙；在室外合適的地點(diǎn)設(shè)置吸煙區(qū)，并有明確的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。吸煙區(qū)必須室外通風(fēng)，符合消防安全要求。
開展控?zé)熤R(shí)宣傳：向進(jìn)單位人員發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧?；利用宣傳欄、校園廣播、班班通等工具，宣傳煙草危害和控?zé)熤R(shí)；禁止在教室內(nèi)放置煙草制品和煙灰缸；校園內(nèi)禁止煙草制品進(jìn)入，禁止一切形式的煙草廣告和贊助活動(dòng)。
（四）表彰先進(jìn)，鞏固成果
通過(guò)開展控?zé)熁顒?dòng)，表彰控?zé)煿ぷ魅〉玫耐怀龀煽?jī)。
勞務(wù)輸轉(zhuǎn)成為促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然要求，是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的必由之路。20xx年我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的引導(dǎo)配合下圓滿完成了上級(jí)主管部門分配的任務(wù)，20xx年勞務(wù)工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
按照縣下發(fā)文件精神，堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重點(diǎn)提高質(zhì)量，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出品牌打造，穩(wěn)定規(guī)模增長(zhǎng)，改善政府服務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)
穩(wěn)定擴(kuò)大勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模。勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出1000人，比上年增加100人，收入再上新臺(tái)階。全年勞務(wù)收入實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元，農(nóng)民人均3000，比上年增收5000。打造勞務(wù)品牌，強(qiáng)化農(nóng)民工技能培訓(xùn)，全年完成技能培訓(xùn)300人，其中品牌培訓(xùn)100人。
三、工作重點(diǎn)
（一）著力拓展勞務(wù)轉(zhuǎn)移輸出空間，提高組織化輸出水平。
1、積極探索勞務(wù)派遣、輸出新路子。向有條件的勞務(wù)基地、培訓(xùn)基地（學(xué)校）學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)展勞務(wù)派遣公司，通過(guò)派遣公司成建制輸出農(nóng)民工。同時(shí)積極發(fā)展基地+企業(yè)、勞務(wù)公司+企業(yè)、培訓(xùn)基地（學(xué)校）+企業(yè)的勞務(wù)輸出模式，提高勞務(wù)輸出組織化水平。
2、建立健全勞務(wù)輸出工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制度、機(jī)制建設(shè)，
加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范中介、企業(yè)招工行為，搭建農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)平臺(tái)。
（二）著力抓好農(nóng)民工技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌
大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以我鄉(xiāng)太白梁職中為平臺(tái)，整合農(nóng)村教育資源，發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育。以“千萬(wàn)農(nóng)民工培訓(xùn)工程”為機(jī)遇，抓好“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”、“勞務(wù)扶貧培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移品牌培訓(xùn)工程”、“農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程”，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，探索發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育模式。加強(qiáng)培訓(xùn)資金的整合，大力開展品牌競(jìng)標(biāo)培訓(xùn)，加大管理、監(jiān)督力度，提高資金的使用效益。
（三）著力農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)，不斷完善農(nóng)民工社會(huì)保障體系
1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，切實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放。根據(jù)縣政府公布的工資指導(dǎo)線，認(rèn)真執(zhí)行最低工資保障制度、工資支付規(guī)定，改變農(nóng)民工工資偏低、同工不同酬?duì)顩r。加大對(duì)農(nóng)民工工資的清欠力度，防止農(nóng)民工工資被拖欠。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治，強(qiáng)化農(nóng)民工職業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，確保農(nóng)民工身心健康。
3、積極解決農(nóng)民工社會(huì)保障。依法將農(nóng)民工納入工傷醫(yī)療保障范圍，請(qǐng)求縣勞務(wù)辦督促用人單位及時(shí)為農(nóng)民工辦理參加工傷醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)，按時(shí)繳納工傷醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。積極建立農(nóng)民工大病住院醫(yī)療統(tǒng)籌制度。
（四）著力為農(nóng)民工提供相關(guān)公共服務(wù)，解除農(nóng)民工的后顧之憂
1、保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育。建立完善農(nóng)民工子女接
受義務(wù)教育的工作機(jī)制，將農(nóng)民工子女義務(wù)教育納入教育發(fā)展規(guī)劃，列入教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。認(rèn)真開展留守兒童、留守老人的關(guān)愛行動(dòng)，解除農(nóng)民工的`后顧之憂。
2、加強(qiáng)農(nóng)民工疾病預(yù)防控制和適齡兒童免疫工作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的健康教育和聚居地的疾病監(jiān)測(cè)，落實(shí)國(guó)家、省縣關(guān)于艾滋病、血吸蟲病和結(jié)核病等傳染病治療的減免政策。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工子女免疫接種補(bǔ)助及農(nóng)民工計(jì)劃生育和生殖健康宣傳、教育和技術(shù)服務(wù)工作。
3、認(rèn)真搞好農(nóng)民工務(wù)工信息咨詢、職業(yè)介紹、xxx等公共服務(wù)。
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