對標報告

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對標報告 篇1

截止12月底，預計全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值63.5億元，增長15.5%；財政總收入6.28億元，增長19.62%，其中地方財政收入2.6億元，增長20.37%，全社會固定資產(chǎn)投資57億元，增長30.23%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入23800元，增長18.2%；農(nóng)民人均純收入6550元，增長20.3%。

1、項目建設強勢推進，全市觀摩榮獲第三。88個重點建設項目完成投資72.95億元，19個市級重點項目完成投資32.75億元，在全市項目觀摩考核中位居第三名；年度超億元項目15個，超5000萬項目26個；投資總額、推進速度、經(jīng)濟效益均達歷史水平。招商引資項目40個，累計到位資金67.88億元，同比增長104%。

2、工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越，總量突破百億大關(guān)。工業(yè)總產(chǎn)值達到117億元，增長50.3%。其中規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值109億元、增加值34.5億元，分別增長39%、27%。大西溝礦業(yè)公司等17家企業(yè)產(chǎn)值過億元；小嶺、盤龍兩大工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)值94億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的88%；上繳稅金3.69億元，占全縣財政總收入的58.7%。全縣新增規(guī)模以上企業(yè)3家，新入園企業(yè)11家。

3、城鎮(zhèn)建設快速推進，國衛(wèi)順利通過復驗。完成了縣城第三輪總體規(guī)劃、3個鎮(zhèn)總體規(guī)劃和2個重點鎮(zhèn)控制性規(guī)劃編制，啟動了8個中心村修建性規(guī)劃編制，城鎮(zhèn)規(guī)劃體系日臻完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)覆蓋率達到100%；“十大城建工程”完成投資10.5億元，乾佑街提升改造等10個項目全面竣工，城市框架進一步拉大；3個省市重點鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進，城鄉(xiāng)一體化進程加速。國家衛(wèi)生縣城、省級園林城市順利通過國省復驗。

4、旅游工作提檔升級，4A景區(qū)實現(xiàn)突破。重點旅游項目完成投資7.23億元，占年計劃的144.6%，景區(qū)基礎(chǔ)設施更加完善，全縣旅游框架進一步拉大。省級旅游示范縣創(chuàng)建基本達標，考核主要指標位居第二批創(chuàng)建縣前列。完成了28個“美麗鄉(xiāng)村”規(guī)劃編制，啟動了朱家灣等5個“美麗鄉(xiāng)村”建設，牛背梁景區(qū)晉升為國家4A級景區(qū)，榮獲“中國最美原生態(tài)旅游景區(qū)”稱號。溶洞4A景區(qū)、秦楚古道3A景區(qū)創(chuàng)建分別通過省市驗收，鳳凰古鎮(zhèn)保護開發(fā)項目全面啟動。年接待游客445.5萬人次、實現(xiàn)旅游總收入22億元，分別增長20.1%和33.3%，均創(chuàng)歷史新高。

5、農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展，農(nóng)民收入快速增長。堅持“四化同步”戰(zhàn)略，以四大增收項目為重點，穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，新建市級農(nóng)業(yè)示范園2個、市級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)3家、農(nóng)民專業(yè)合作社2個、農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場3個，帶動2.5萬農(nóng)戶增收；發(fā)展經(jīng)濟作物5.2萬畝，實施經(jīng)濟林科管30萬畝。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值10.2億元、增加值5.7億元，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)5.34萬人，創(chuàng)收4.6億元，“市級農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范縣”通過驗收。

6、社會事業(yè)全面進步，各項創(chuàng)建再獲佳績。高考質(zhì)量再創(chuàng)新高，中考成績躍居全市第一，“國家義務教育發(fā)展基本均衡縣”順利授牌，“國家計劃生育優(yōu)質(zhì)服務先進縣”、省級“雙高雙普合格縣”通過驗收；新農(nóng)合報銷標準較上年度提高10%，文化產(chǎn)業(yè)增加值增長31%；96個民生項目完成投資4.6億元，科技研發(fā)投入達到2337.9萬元，技術(shù)市場交易額達到451萬元，榮獲“全國科技進步先進縣”稱號。

7、黨的建設持續(xù)加強，機制創(chuàng)新彰顯活力。創(chuàng)新開展“三建強基、五好引領(lǐng)”黨建活動，深化“六步提檔法”和“網(wǎng)格化管理、組團式服務”工作模式；以領(lǐng)導班子綜合研判和雙向掛職為抓手，激發(fā)干部隊伍內(nèi)在活力；完善領(lǐng)導干部考核評價制度，創(chuàng)新推行科級領(lǐng)導干部量化考核和末位淘汰機制；以貫徹落實中央“八項規(guī)定”為契機，加強干部作風建設和反腐倡廉建設，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力持續(xù)增強。

對標報告 篇2

（一）校園文化建設工作

中心小學教學樓已交付使用，怎樣營造校園文化氛圍，凸顯育人功能是學校面臨的一大科研課題。能否讓每一面墻壁都會說話、每一個角落都有育人的作用，需要精心去設計與實施，力爭十一前初具雛形。

同樣，中心園已成立，在招生、分班工作完成后，園區(qū)與樓內(nèi)的環(huán)境創(chuàng)設也是一個亟待著手解決的大課題，幼兒園班子成員要通力合作，帶好園內(nèi)教職工隊伍，共同動手做好幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設工作，力爭花小錢辦大事，辦實事，使我鎮(zhèn)學前教育早日進入規(guī)范化、標準化。

（二）強化內(nèi)部管理，規(guī)范辦學行為，建設好領(lǐng)導、教師兩個隊伍

1、繼續(xù)貫徹實施鎮(zhèn)中心校制定的《小學教師一日行為常規(guī)》和《教師十不準》，執(zhí)行《教師出缺勤請假制度》。有違規(guī)者一定依據(jù)規(guī)范要求嚴肅處理，逐漸提升自律性。

2、將繼續(xù)完善、充實《教師考核評估方案》，嚴肅、規(guī)范考評過程，使評估考核更加真實、合理、陽光。

3、繼續(xù)實施《教師績效工資發(fā)放方案》及《教師績效獎勵方案》，并在原有基礎(chǔ)上做以補充，使方案更加趨近于人性化、公平化。

4、全面貫徹教育方針，嚴格執(zhí)行課程計劃和課程標準，開全學科、開足課時。（保證學生在校每天陽光鍛煉一小時。）提倡各校嘗試進行“課表陽光”化。

5、繼續(xù)落實教育局xx年度重點工作及《燈塔市小學管理工作考核評估辦法》，并以此為抓手，完善、充實我鎮(zhèn)中心校制定的《小學管理工作考核細則》，進一步發(fā)揮中心校管理職能作用。

6、從嚴常規(guī)工作的管理過程。繼續(xù)執(zhí)行xx年3月鎮(zhèn)中心校制定的一系列常規(guī)工作管理細則及檢查評價標準，如《教師備課與教案撰寫明細要求》、《課堂教學要求與評價標準》、《教師作業(yè)布置、紙質(zhì)作業(yè)量與作業(yè)批改明細規(guī)定》。如有新精神再做重新調(diào)整。

（三）德育教育工作

1、繼續(xù)落實常規(guī)教育要求，在熟記熟背《規(guī)范》、《守則》和《養(yǎng)成教育11條》的基礎(chǔ)上，在鎮(zhèn)內(nèi)小學繼續(xù)推行《班主任工作承諾制》、《小學生每天十個道德好習慣》；繼續(xù)推廣《小學生校園文明用語》，使校園充滿濃郁的養(yǎng)成教育氛圍。

2、以活動為載體，抓好育人教育：

①認真執(zhí)行周一升旗制度，完美升旗儀式的組織與開展。

②利用重大節(jié)日、紀念日及主題班、隊會，開展行之有效的、主題鮮明的教育活動。

③利用校園藝術(shù)周、藝術(shù)節(jié)開展有意義的教育活動。

④以中心小學為龍頭，帶動其它村小開展主題德育教育活動。

3、育人工作嘗試創(chuàng)新。在抓好班隊會工作開展的同時，重點放在對學生的文明禮儀、習慣養(yǎng)成教育與訓練上。

對標報告 篇3

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)學校黨總支的要求和安排，對標一流我述職如下。

一、履職情況

（一）創(chuàng)新做好學校德育工作。

在“文化引路，育人為本，多管齊下，重在引導”的工作思路指引下，創(chuàng)新了學校德育工作內(nèi)容和方法：以“文明”為抓手，建立了文明系列化教育體系；設計制作了集文明教育、勵志教育、安全教育于一體的`課間鈴聲系統(tǒng)；編印了幫助學生小升初順利過渡的校本教材《邁好初中第一步》等等。

（二）扎實做好班主任隊伍建設工作。

面對20xx屆初一16個班10個新班主任，20xx屆初一15個班9個新班主任的困難，精心組織，扎實有效做好班主任的指導和培訓工作：建立了青年班主任培訓制度，開展讀書沙龍活動，開展班主任師德師風教育，在關(guān)鍵節(jié)點印發(fā)諸如《初一新接班工作要點》等等。

（三）出色完成首次學校初中招生工作。

面對學區(qū)大，招生人數(shù)多，房戶復雜，社會關(guān)注度高，各種矛盾突出，學校第一次組織毫無經(jīng)驗等諸多困難，在張晉平校長親自指揮督導下，我?guī)ьI(lǐng)招生工作組成員，堅持原則、嚴格自律、細化工作、大膽創(chuàng)新，從制定招生方案開始，到均衡分班、學籍注冊，完成了近2300人報名審驗和41000多個信息錄入等13項工作，成功化解了諸多問題和矛盾，保證了招生工作平穩(wěn)有序。

（四）細致做好安全工作。

本著講實效、精細化的原則，做好各項安全工作：結(jié)合文明對學生進行交通安全教育；用各種形式對學生進行掃黑除惡、拒絕欺凌教育；開展教職工安全責任專題培訓；完善了門禁、巡查等安全制度，定期進行安全演練和排查等。南校也因此贏得了市20xx年平安校園稱號。

二、工作差距及原因分析

在“大討論”活動中，對標一流找差距，我的工作還有不少問題和不足。

（一）破除僵化保守方面。自己所負責的工作，還長時間處于經(jīng)驗主義工作層面，完成任務性工作多，改革工作思路和方式的時候少，尤其是在對學生的教育上缺少適應新時代教育發(fā)展的眼界，思路窄、方法舊，教育的效果難以長時間保持。

（二）破除因循守舊方面。南校長期處于只有初一學生，每年都是新生的狀態(tài)，雖然也總結(jié)出一些較為可行的教育管理方法，但也滋生了懶惰不前的思想，比如考慮問題不能長遠，沒有站在學生三年發(fā)展的角度來教育培養(yǎng)學生，對校園文化建設不能大膽創(chuàng)新，還是停留在注重硬件布置，缺乏軟件提升上，存在吃老本，不能與時俱進現(xiàn)象。

（三）破除封閉狹隘方面。由于缺乏走出去與引進來，工作相對比較封閉，工作注重開放求進的時候少，尤其在與家長溝通、幫助家長方面，還是大多依賴傳統(tǒng)的家長會、講座，沒有能及時適應家庭教育需求的變化，對引入社會家庭教育資源，協(xié)同社區(qū)開展家庭教育等新形式、新思想關(guān)注很不夠，同教育比較發(fā)達的沿海城市、直轄城市相比，有非常明顯的代差。

（四）破除資源依賴方面。安全工作長期依賴保安、德育處、以及學校領(lǐng)導和老師，缺乏對學生和家長積極性的激發(fā)，缺乏與交警、城管等職能部門的聯(lián)系，使得安全力量較為薄弱。教育學生工作大多依賴老師的說教和班會、廣播等傳統(tǒng)資源和形式，對社會和家庭教育資源缺乏整合，使得教育效果還不夠理想。

（五）破除隨遇而安方面。因為重復性、事務性工作比較多，長期從事一種工作，工作熱情逐漸削弱，產(chǎn)生了一定的隨遇而安心理，比如安全工作有不求有功，但求無過思想，與工商、交警、城管、社區(qū)等協(xié)調(diào)管理的主動性不夠，未能有效解決校門口交通擁堵和游商經(jīng)營等頑癥。

（六）破除慵懶散漫方面。作為部門領(lǐng)導，在工作中對自身和下屬要求還不夠高，與雷厲風行、敢想敢干的優(yōu)秀干部還有一定差距，工作布置得多，扎實落實還有欠缺，出現(xiàn)工作問題時，追究責任、嚴肅處理力度不夠，使得部門工作有拖拉、應付現(xiàn)象，降低了工作效率。

三、對標一流的思路和舉措

20xx年，對標市實驗小學，我將帶領(lǐng)德育處深挖潛力、改革創(chuàng)新，重點做好以下工作：在班級和校園文化建設上進行一些深入探索和嘗試，從軟硬兩方面提升層次。利用好花草、墻壁、操場、走廊等建設好符合一中特點的文化硬件，利用“文明教育”“誠信教育”“愛國教育”“勵志教育”等提升文化建設的軟件。改革家校合作方式和內(nèi)容，提升教育效果。大膽引入社會教育資源，對家長和班主任就家庭教育方面的問題開展專業(yè)化指導與培訓，有效改善家庭教育效果，促進家長學校工作層次和水平。加強與交警、城管等部門連動，有效治理校門口頑癥。發(fā)揮工作主動性與能動性，與交警、城管等相關(guān)部門建立聯(lián)席會議制度，積極協(xié)調(diào)，主動作為，改善交通狀況，治理攤販游商，有效保障師生安全。創(chuàng)新教育形式和方法，提高教育的體驗性、參與性和實效性。結(jié)合學校教育要點，積極設計一些活動性、參與性教育活動，讓學生在活動中體驗，在參與中鍛煉，在鍛煉中成長，真正使教育入腦入心。

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。20xx年我將帶領(lǐng)南校德育處堅決落實“大討論”活動提出的“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的姿態(tài)迎接建校90年。

對標報告 篇4

按照“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論要求，圍繞對標一流，現(xiàn)述職如下：

一、履行職責情況

20xx年，共處理勞動人事爭議案件14件。案外調(diào)解2件，立案調(diào)解成功8件，裁決4件，經(jīng)審查不符合受理條件的7件，涉案金額總計186.6214萬元。完成了市局下達的要求全年勞動爭議案件結(jié)案率達到93%、勞動人事爭議調(diào)解成功率63%、上半年結(jié)案率達到100%、勞動人事爭議調(diào)解成功率66%的任務，全年沒有一例因辦案不當引起上訪告狀。

二、工作差距及原因分析

按照對標大討論要求，我深感在工作中仍有不少不足之處。

（一）在僵化保守方面。存在改革意識不足，工作中思想比較保守的問題。對勞動人事爭議仲裁工作不能適應新發(fā)展、新要求，沒能主動思考如何去健全、去完善工作思路。

（二）在因循守舊方面。存在工作創(chuàng)新方法手段少的問題。對領(lǐng)導安排的工作，創(chuàng)新意識不強，一直沿用以前的老經(jīng)驗、老做法，不能與時俱進，工作新方法手段少。

（三）在封閉狹隘方面。存在視野不夠開闊，沒能走出去的問題。學習兄弟縣先進工作經(jīng)驗，尤其是在勞動人事爭議仲裁案件審理、裁決經(jīng)驗、知識方面比較少，還存在一定的差距。

（四）在資源依賴方面。存在對現(xiàn)有資源過度依賴的問題。在勞動人事爭議仲裁工作中，過分依賴其他仲裁員去完成，沒能認真學習勞動人事爭議仲裁相關(guān)方面的法律法規(guī)、操作流程等，業(yè)務不熟練，自身素質(zhì)有待進一步提高。

（五）在隨意而安方面。存在工作標桿不高的問題。工作任務常以只要能完成任務就滿足，對標其他優(yōu)秀兄弟縣的工作，還存在很大的差距。

（六）在慵懶散漫方面。存在工作作風不實的問題。在日常工作中對自己要求不嚴格，思想上有所松懈，有時今天能做的工作，留到第二天去做。

剖析問題產(chǎn)生的原因，主要是自己的理想信念有所弱化，業(yè)務知識不熟練，在困難面前，有危難情緒，缺乏上進心，主動對標一流的意識還不夠，奮發(fā)有為、敢于擔當?shù)木裼兴啡薄?/p>

三、對標一流的思路舉措

在下一步工作中，我將正視問題，對標一流，做好整改，努力做好勞動人事爭議仲裁工作。一是認真學習勞動人事爭議仲裁相關(guān)方面的法律法規(guī)、操作流程等，提高業(yè)務熟練度，辦案能力；二是對標兄弟先進縣，帶領(lǐng)仲裁員學習他們好的辦案經(jīng)驗，提高綜合辦案能力；三是提高工作效能，適應工作需求，持續(xù)拓展知識領(lǐng)域，健全臺賬，完善案卷，不斷充實完善自我。

對標報告 篇5

根據(jù)改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動總體安排，現(xiàn)將我本人對標一流述職如下：

一、20xx年兌諾情況

一年來，我認真貫徹落實省委、市委、縣委和鎮(zhèn)黨委決策部署，履行崗位職責，對20xx年承諾的工作進行交賬。

為了每一個孩子的未來而奮斗這是我努力工作的動力，望著漸漸成長的孩子們，我感受到一種強烈的自豪感。

一年來我認真遵守和執(zhí)行南關(guān)小學各項規(guī)章制度，熱愛教育事業(yè)，嚴于律己，恪守崗位職責，立足本職工作，愛崗敬業(yè)。認真學習新的教育理論，及時更新教育觀念，積極參加學校組織的各項工作。努力成為孩子們喜歡的老師是我的工作目標。有這樣一句名言：教育者沒有情感沒有愛，如同池塘里沒有水一樣現(xiàn)實工作中，我努力為孩子們創(chuàng)設一個充滿愛的池塘，當孩子有困難時，我會給予他幫助，當孩子遇到委屈時我及時給與安慰。幫助每一位孩子樹立起自信心，教會他們尊重別人，培養(yǎng)他們良好的生活和學習習慣，教會他們自己動手尋找答案。這些對于他們來說，一輩子都是受益的。

一年來，政教處各項工作緊緊圍繞學校發(fā)展總體目標，大力抓好德育的常規(guī)管理工作，切實加強對學生的思想品德教育、安全和文明禮儀教育、行為規(guī)范教育、法制教育等，繼續(xù)加強班主任隊伍建設，認真做好平安校園創(chuàng)建工作，保障校園安全，完成了各項工作任務。

1、加強安全管理，防患于未然

通過國旗下講話、主題班隊課、黑板報、宣傳櫥窗、多媒體屏幕等形式開展交通、食品、用電、消防、疾病預防等方面的安全教育，開展安全逃生演練，定期開展法制教育，培養(yǎng)學生知法守法意識。

2、抓常規(guī)管理，促養(yǎng)成教育。

利用每周一的升國旗儀式及重大節(jié)假日，結(jié)合時事對學生進行愛國、感恩、文明教育，從而對學生思想、道德、理想、行為等方面有了很大的提高，收到了良好效果，促進學生文明道德素養(yǎng)的提升，營造健康文明的校園氛圍。

3、細化考核，加強班級建設管理。

開展先進班級評比活動，制定修改評比細則，組織值周教師進行檢查評比，做到公平公正，及時表彰，對班級管理起到了積極地促進作用，并認真組織召開了班主任培訓工作會議，對班主任進行培訓和指導，大大提高了班主任隊伍的管理素質(zhì)。

二、存在問題和原因分析

一年以來，我們做了一些扎實有效的工作，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

1、工作開拓意識不夠，不敢放手大膽工作，工作水平有待進一步提高。

2、看問題始終站的角度還不是很高，視野還不開闊。

3、處理問題缺乏靈活性，個性比較耿直，對矛盾的化解缺乏剛?cè)岵?/p>

4、對班主任教師的培訓尚需加強，包括師德規(guī)范、工作方法的培訓，應該使全體班主任教師從嚴要求自己，從專業(yè)化的角度提高自己修養(yǎng)和能力。

5、對學生的德育教育尚需完善，有不少學生面對學習存在厭學情緒，也有部分學生日常行為習慣需要加強，未形成自覺習慣，這說明心理健康教育和日常行為習慣培養(yǎng)還不到位，應完善心理健康教育這方面的課程開設。

三、對標一流的思路和舉措

1、加強個人的理論學習和業(yè)務水平的學習，做到不恥下問，多請教。

2、多些溝通和理解，少些誤會，共同搞好工作。

3、改進工作方法和工作作風。

4、低調(diào)做人，高調(diào)做事。

5、制定有效可行性易操作的管理考核制度，做到以理服人，以制度辦事，以制度管人。不遷就照顧。

6、加強與家長、老師、學生的溝通，處理好學校的三種關(guān)系。

總之今后的工作中，我想用四個要來自勉：做人要講德，做事要講責，學習要堅持，心胸要寬廣。

述職人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

對標報告 篇6

為規(guī)范學校內(nèi)部控制，提高學校管理水平，根據(jù)文件精神要求，為了更好的做好學校內(nèi)部控制建設工作，特制訂本方案。

一、成立領(lǐng)導小組

領(lǐng)導小組下設辦公室，由司范省兼任辦公室主任、劉剛?cè)无k公室副主任，負責處理日常業(yè)務。

二、建立各項規(guī)章制度，設置相互監(jiān)督機制

1、建立學校開支預決算制度。

每年初由財務室、總務處做好學校的總的預算。交由學校班子會研究，決定學校各項開支的具體金額，最后得出最終的年初預算報告。再由學校監(jiān)督委員會負責監(jiān)督收支情況。

每年末進行學校開支決算制度，旨在總結(jié)每年收支情況，使用情況，總結(jié)工作得失，作為下年預決算工作的指導。

2、建立學校財務審批制度。

學校各項開支，均由處室提出方案，做好預算。然后提交給分管領(lǐng)導，再由分管領(lǐng)導提交學校班子會討論決定是否執(zhí)行。最后由學校監(jiān)督委員會負責監(jiān)督，嚴格按照預算執(zhí)行。

3、建立學校采購制度

成立學校采購小組，應由六人以上組成。需采購的物資，由學校各處室做出具體方案交由分管領(lǐng)導審核，再由分管領(lǐng)導提交班子會研究，決定是否采購。最后，由分管領(lǐng)導具體負責到教育局相關(guān)部門報批，批準后交采購小組具體執(zhí)行。

4、建立學校工程管理及學校校舍、設備維護維修工作制度。

學校的工程管理由分管副校長負責：具體成立以校長為組長的工程管理小組，對工程質(zhì)量、安全、進度進行全程監(jiān)督，確保工程安全合格。

學校校舍的維護維修及設備維護工作：建立合同管控制度。嚴格執(zhí)行工程審批制度，杜絕少批多建或多批少建。

5、建立完善的民生資金管理制度。

民生資金包括營養(yǎng)餐、困難生生活補助。建立?？顚Ｓ弥贫?，及時辦理。建立督察制度，資金到位后及時打入學生賬戶，讓學生及時享受國家惠顧政策。

6、建立監(jiān)督機制，完善學校內(nèi)控機制的監(jiān)督。

（1）成立督查組。

（2）公布監(jiān)督電話。

7、建立校長不直接分管制度。

學校校長總領(lǐng)全局，實行五不直接分管，實行副校長分管具體工作。

學校辦公室工作由校長戴輝直屬。

學校財務工作、總務工作、安全工作由副校長司范省分管。

學校黨務工作、工會工作、婦委會工作由副校長劉剛分管。

學校教務工作由副校長趙章紅分管。

學校政教工作、團隊工作、衛(wèi)生等工作由副校長王甫成分管。

三、展開部門協(xié)調(diào)、做好工作過程的監(jiān)督工作

1、學?；A(chǔ)建設及校舍維護維修工作：

由總務處提出方案，再由分管副校長提交學校一級班子會研究，得出最終方案。最后由所有班子簽名后，按照程序及規(guī)定超過20000元的上報教育局，得到批復后由總務處具體負責實施；不超過20000元的由總務處具體開始實施。工程結(jié)束后，由總務處做出付款清單，分管副校長負責提交一級班子會研究討論，最后簽名之后，分管副校長將相關(guān)材料交由學校財務室具體做付款工作。從而整個過程得到全程監(jiān)管，達到內(nèi)部控制的目的。

2、采購工作：

首先，學校成立以校長為組長的采購小組，具體負責采購工作。

各處室需要采購的物品：由處室提出方案，由分管副校長提交班子會研究，決定是否采購。再由采購小組根據(jù)政策具體實施采購事宜。采購之后由采購小組具體驗收合格后交由處室使用，資產(chǎn)由學校資產(chǎn)管理工作人員具體按照規(guī)定管理。

采購時，如果是政府采購項目，嚴格報送教育局采購辦。如果是自行采購項目，由采購小組按照詢價規(guī)定具體操作。從而達到內(nèi)部控制的目的。

3、經(jīng)費管理工作：

首先，學校除財務室之外的任何部門不得收取任何資金。

經(jīng)費支出工作上，做到?？顚Ｓ?，由財務室具體監(jiān)管。做到對學校的每一分錢的開支都能有效監(jiān)管。

四、工作安排

1、20xx年1月5日召開凌城鎮(zhèn)中心小學內(nèi)部控制工作啟動會。全面啟動內(nèi)控工作。

（1）成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組。

（2）安排部署具體工作，明確各處室的工作權(quán)限及職責。

（3）學習工作流程，杜絕出現(xiàn)越權(quán)及工作不到位情況。

（4）成立內(nèi)部控制工作督查小組，負責督查相關(guān)工作的執(zhí)行，對工作中的不足作出指導，對工作中出現(xiàn)的問題認真督促。

2、20xx年3月，召開全校教師會議，報告內(nèi)部工作的執(zhí)行、運行情況。

3、20xx年9月1日，召開二級班子正職以上班子會，對內(nèi)部控制工作作報告，對工作的不足作出檢討及批評，對下月工作作出具體安排。

4、20xx年11月，對內(nèi)部控制工作作報告，對工作的不足作出檢討及批評，對下月工作作出具體安排，安排督察組對20xx年度工作作出全面督查。

5、20xx年12月，安排領(lǐng)導小組對內(nèi)部控制工作作出年度報告，安排20xx年度工作。督察組對本年度內(nèi)部控制工作作出督察報告。

五、宣傳報道及相關(guān)信息報送

1、宣傳報道工作由學校辦公室負責，具體負責對該項工作的具體報道。

2、向上級部門的信息報送由內(nèi)部控制領(lǐng)導小組辦公室負責。

對標報告 篇7

5月末至6月中旬，我科不間斷地召開反商業(yè)專項工作會議，通過反復學習，加深領(lǐng)會，充分認識此次專項治理工作的目的和重要意義。我科上下聯(lián)系自身的工作實際，對照廣水市一醫(yī)院有關(guān)文件精神進行自查，做到邊學習、邊檢查、邊核實，著重對五大行為重點關(guān)注：一是醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導及有關(guān)工作人員，在藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等采購活動中，收受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物或回扣的行為；二是醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員在臨床活動中，收受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物、回扣或提成的行為；三是醫(yī)療機構(gòu)接受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物，不按照行政事業(yè)財務會計制度規(guī)定明確如實記載、私設小金庫、用于少數(shù)人私分的行為；四是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有關(guān)人員在基建工程、物資采購、招標等活動中，收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物的行為；五是衛(wèi)生行政機關(guān)工作人員利用權(quán)力，在醫(yī)藥購銷和工程招標等活動中，收受有關(guān)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物的行為。進行了自查自糾。

現(xiàn)將近階段自查情況匯報如下：

一是醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導及有關(guān)工作人員，在藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等采購活動中，收受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物或回扣的行為。

經(jīng)查我科在藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等采購活動中能夠嚴格執(zhí)行本院的有關(guān)規(guī)定，均通過院采購辦辦理各項采購業(yè)務，無利用職權(quán)進行“吃”“拿”“卡”“要”等不正當交易的行為。

二是醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員在臨床活動中，收受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物、回扣或提成的行為

經(jīng)查我科目前開展的臨床活動主要有神經(jīng)內(nèi)科疾病的診斷與治療，呼吸內(nèi)科疾病的診斷與治療，腫瘤內(nèi)科疾病的診斷與治療，按照隨洲市物價部門的規(guī)定收定收費，均無不正當交易的行為。

三是醫(yī)療機構(gòu)接受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物，不按照行政事業(yè)財務會計制度規(guī)定明確如實記載、私設小金庫、用于少數(shù)人私分的行為；四是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)有關(guān)人員在基建工程、物資采購、招標等活動中，收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物的行為；五是衛(wèi)生行政機關(guān)工作人員利用權(quán)力，在醫(yī)藥購銷和工程招標等活動中，收受有關(guān)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物的行為。

經(jīng)查我科無上述的行為。

對標報告 篇8

20XX年以來，我部門按照公司對標管理工作的總體部署及指示精神，積極組織員工參加各種對標管理培訓學習，使每位員工充分認識到繼續(xù)深入開展對標管理工作的重要意義，把對標管理工作真正落實到實際工作中，努力把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為職能部門，認真落實對標管理工作的總體要求尤為重要，我部門在工作中堅持以人為本，瞄準公司對標目標，創(chuàng)新思路，在對標管理工作中取得了一定的成績，也為下一步工作的展開奠定了基礎(chǔ)。

一、20XX年工作情況總結(jié)

根據(jù)部門內(nèi)部自身情況，本年度對標工作如下：

1、合同管理

（1）利用部門周會總結(jié)了日常合同管理、預結(jié)算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次發(fā)生；

（2）組織部門員工學習了公司工程預結(jié)算管理規(guī)定及20XX年新版施工合同文本；

2、工程造價管理

（1）完善了部門對標管理執(zhí)行小組網(wǎng)絡圖；統(tǒng)一了地表/井建工程進度、竣工結(jié)算表格。

（2）嚴格井巷工程月進度、竣工結(jié)算審核，規(guī)范工程簽證內(nèi)容及格式；及時登記地表工程月進度、竣工結(jié)算報表臺賬；同時就公司關(guān)于工程預結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向辦公生活區(qū)新進場施工的項目部進行了解釋說明。

（3）就公司關(guān)于工程預結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向項目部進行解釋說明，為公司各項管理制度、程序和規(guī)定的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)

（4）根據(jù)工作需要及以前臺賬的使用情況，單獨建立健全了各種工程預結(jié)算和付款臺賬及公司工程竣工結(jié)算外審臺賬；

（5）通過公司計劃財務部收集了本部門近幾年來預算成本開支資料，為編制20XX年部門成本預算提供了依據(jù)；

3、員工技能及業(yè)務水平提高方面

（1）部門內(nèi)部開展了一次業(yè)務技術(shù)比武活動，提高了員工的工作技能。

（2）組織部門員工參加了軟件公司培訓師來現(xiàn)場進行的軟件使用培訓，提高了員工業(yè)務工作的實際操作能力。

（3）每月根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題組織了一次部門內(nèi)部業(yè)務交流學習，提高了員工的業(yè)務工作能力。

4、日常工作管理

（1）編制并組織部門員工學習修訂后的員工應知應會和崗位職責制；使每位員工都能明確自己的工作職責和如何去完成各項工作；充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動性和工作積極性。

（2）編制并組織部門員工學習部門工作現(xiàn)狀分析表和20XX年對標工作計劃。使每位員工了解到本部門工作中存在的不足，便于以后工作中進行改進；同時，明確20XX年部門對標工作，以利于對標工作計劃的落實。

（3）完善了部門日常對標工作記錄，在每月10日前完成了對部門員工上月崗位職責對標績效的考核，增強了員工的工作積極性，充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動作用。

（4）制定了部門員工每月份月份崗位職責對標績效考核計劃；

（5）完善了部門兩個對標管理執(zhí)行小組日常對標工作記錄；

（6）通過在編制辦公生活區(qū)建設工程施工招標控制價時對材料市場價的了解，完善了部門材料市場價臺賬；

（7）為分工明確，落實責任，補充完善了《化驗室管理規(guī)定》、《電子汽車衡管理規(guī)定》，分別增加了管理小組，制定了獎罰制度，落實專人負責各項工作。

（8）制定了電子衡計量標準化操作程序流程圖，是每個員工都能了解操作過程，便于工作的順利開展。

二、存在的問題及不足

（1）個別管理制度、程序、規(guī)定在實際工作應用中仍存在缺陷、漏洞，需進一步補充、完善；

（2）根據(jù)目前部門實際工作情況，需進一步結(jié)合具體工作加強本部門的建標、創(chuàng)標工作。

三、20XX年對標管理工作計劃

――持續(xù)改進，挖掘內(nèi)部潛力，建立長效對標機制，爭取更上一層樓20XX年我部門通過深入開展對標管理工作，建立了“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的工作機制，使各項工作的管理水平得到了明顯的提高，各項工作的執(zhí)行力度及效率在原有的基礎(chǔ)上得到了穩(wěn)步提升，隨著對標管理工作的不斷推進，部門全體員工的工作責任心、技能水平、工作質(zhì)量得以不斷強化。但個別指標仍未得到有效控制，針對20XX年對標管理工作中存在的不足，20XX年我們將進一步強化對標管理，重點做好以下幾項工作:

1、建立長效對標機制

進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動部門各項工作實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

2、繼續(xù)加強部門人員業(yè)務水平培訓，提升對標成效

通過培訓、研討和輔導等手段進一步提高部門員工的業(yè)務水平，提高隊伍的對標能力，進而提高部門對標成效。

3、加強對標管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)確定的對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

4、開展對標成果管理，促進對標成果最大化

根據(jù)對標工作開展情況，總結(jié)對標過程中的對標經(jīng)驗，并推廣利用已形成的成果，充分挖掘?qū)藵撃?，擴大對標成果。

企業(yè)要生存，要獲得競爭力，就必須全面實施標桿管理。標桿管理不僅是組織和企業(yè)尋求變革的前奏，還是幫助企業(yè)獲得世界一流的競爭力的力量和源泉，20XX年將要過去，鑒于開展對標管理工作對本部門收效甚高，我們將在下

一年度里將已積累的好經(jīng)驗和好做法轉(zhuǎn)化為制度，進一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實；進一步查找對標指標現(xiàn)狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實責任人和完成時間，認真分析對標工作中存在的問題，廣泛深入開展對標管理工作，營造對標管理工作的良好氛圍，不斷總結(jié)和提高管理水平，爭取更上一層樓，相信在接下來的20XX年我們一定會做得更好。

對標報告 篇9

大家好，我是礦綜采一隊職工___，自我參加工作以來，從一名新工人漸漸成長為一名綜采工人，在此過程中自己也學習到了很多工作經(jīng)驗和綜采知識，切切實實的體會到煤礦工人生產(chǎn)的辛苦，使自己對生活有了更多的體會和感悟。也重新認識了煤礦生產(chǎn)和礦工師傅們的率真的性格和耐勞的品格。

一向以來，我所在的綜采一隊在安全管理上認真貫徹落實礦及兩級公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在實際生產(chǎn)工作中我嚴格按照我礦三級安全管理體制要求自己，堅持在學習中提高，在提高中再學習，把提高自我安全素質(zhì)做為生產(chǎn)工作的中心，扎實地搞好本質(zhì)安全工作，同時不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安潛力。在這幾年的工作生產(chǎn)當中我杜絕了輕傷及以上安全事故，以及“三違”現(xiàn)象。在平時的正常工作當中，在工人師傅們的指導下以現(xiàn)場工序操作為重點，使自己的實際操作水平穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬，正在努力使自己的得工作技能和綜合業(yè)務水平持續(xù)上升。在工作中以工序質(zhì)量為先，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進行作業(yè)，是自己的工作能夠做到按質(zhì)量標準化的標準執(zhí)行，夯實標準化基工礎(chǔ)作，重視現(xiàn)場質(zhì)量操作，并且十分注重安全質(zhì)量標準化，努力使每個班的工作都能做到高標準，高質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的合格驗收。在全隊的齊心努力之下全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在業(yè)余的時間里，利用班前會等時間我還加強了自我教育，提高自己的技術(shù)理論水平。同時繼續(xù)加強實際工作中的安全學習教育，堅持以現(xiàn)場為陣地，以學習為手段，使自己從思想上，行為上提高控制操作技能，杜絕不安全因素。突出抓好“安全第一”的意識，提高“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的職責，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變的任務。用科學的理論武裝自己，以正確的理論引導人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高自己科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就自己的業(yè)務水平，使自己成長的更快更好。但是在實際工作中也難免出現(xiàn)一些困難，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，有時工作任務難以順利完成，煤質(zhì)不能很得到好的控制等，這些都是不能忽視了的問題，因此要多分析和思考出現(xiàn)問題的原因，學會分析總結(jié)，尋找突破口，把準切入點，盡量使問題在第一時間，第一地點的到合理、科學、高效、安全的解決。因此在今后的工作中更應做好自主保安和互助保安，使安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);同時努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標準化水平上升;爭取使自己的技術(shù)操作規(guī)范，理論素質(zhì)提高。

總之，在這幾年的工作當中，在區(qū)隊工人師傅們的關(guān)心和指導下，我在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等方面取得了必須成績，但也存在著一些問題，比如有些操作技能還需全面掌握，工作技能有待進一步提高，因此也期望隊領(lǐng)導多多的指導和幫忙，使自己進步和提高的更快。