工商實(shí)踐報(bào)告

工商實(shí)踐報(bào)告 篇1

一、實(shí)踐背景

我是某大學(xué)商學(xué)院的一名實(shí)習(xí)生，在校期間所學(xué)電大工商實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容主要包含基礎(chǔ)的商業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷學(xué)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我們不僅了解到了實(shí)際商業(yè)運(yùn)作的各種方法和技巧，更重要的是學(xué)會(huì)了在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)合作，以及靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。

在實(shí)踐學(xué)習(xí)中，我選擇加入了一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)的實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)，希望通過實(shí)踐了解企業(yè)的運(yùn)作模式和銷售管理的具體實(shí)踐過程，進(jìn)一步提高我獨(dú)立思考、創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

二、實(shí)踐過程

在實(shí)習(xí)過程中，我們進(jìn)入了公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去了解生產(chǎn)流程和工作模式。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了工廠的生產(chǎn)線和配套設(shè)施規(guī)劃對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本和質(zhì)量保障的重要性。

此外，我們還了解了企業(yè)銷售渠道的建立和管理，其中包括線上和線下銷售渠道的建設(shè)和維護(hù)，以及銷售策略的調(diào)整和變化。通過與客戶交流溝通，我們了解到客戶的購(gòu)買需求和購(gòu)買習(xí)慣，為企業(yè)提供了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶維護(hù)的有益建議。

另外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，我們學(xué)習(xí)了公司資金管理和利潤(rùn)分析的基本知識(shí)。我們對(duì)企業(yè)的資金流入、流出和投資等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，以便于在未來工作中以更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來支持與支配企業(yè)的投資，減少各種不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)踐過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和缺陷，例如在生產(chǎn)過程中設(shè)置不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生了生產(chǎn)的延遲，質(zhì)量與設(shè)施的缺陷導(dǎo)致不必要的成本提高等等。此時(shí)，我開始考慮如何研究制定合理的工程流程和設(shè)施規(guī)劃，同時(shí)也希望協(xié)助企業(yè)有效地控制成本和提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)踐反思

在實(shí)踐過程中，我獲益良多。首先，通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我看到了許多經(jīng)驗(yàn)豐富的員工背后的艱辛，而且也更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的效率和質(zhì)量，具備了團(tuán)隊(duì)溝通和合作的能力。其次，我也感受到了獨(dú)立思考和創(chuàng)新思維的重要性，不斷嘗試將課堂中學(xué)到的理論和解決問題的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。

回顧整個(gè)實(shí)習(xí)過程，我感到收獲頗豐。在企業(yè)實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用理論知識(shí)去解決實(shí)際問題；在交流與溝通中，我學(xué)會(huì)了如何更好地傾聽他人的聲音和思考，并提出正確的建議。而這一切，培養(yǎng)了我創(chuàng)新思維、獨(dú)立思考和解決問題的能力，對(duì)今后工作和生活都有很大幫助。

四、實(shí)踐建議

最后，我認(rèn)為，商業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)應(yīng)該更加地注重實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，為學(xué)生提供更為真實(shí)和完整的實(shí)地機(jī)會(huì)。同時(shí)，要在教學(xué)中強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)能力的培養(yǎng)和應(yīng)用，幫助學(xué)生提升自我素質(zhì)和職業(yè)能力。

對(duì)于企業(yè)而言，要盡量形成高效的管理制度和流程，提高生產(chǎn)效率和降低成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)在銷售和營(yíng)銷方面，也需要靈活調(diào)整策略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。在推銷策略的制定中，應(yīng)瞄準(zhǔn)消費(fèi)市場(chǎng)的實(shí)際需求，對(duì)行業(yè)整合資料進(jìn)行合理分析，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、總結(jié)

電大商務(wù)實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)，不僅是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還有實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。實(shí)踐教育是培養(yǎng)應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才的必經(jīng)之路。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，我不僅更加了解和認(rèn)識(shí)了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作模式和銷售管理的具體實(shí)踐過程，更重要的是錘煉了我實(shí)際操作的能力，提高了我團(tuán)隊(duì)合作的能力，培養(yǎng)了我的獨(dú)立思考和解決問題的能力。相信這些個(gè)能力在未來的工作中也會(huì)起到極為重要的作用。

工商實(shí)踐報(bào)告 篇2

實(shí)踐目的：

我們的后續(xù)活動(dòng)還在繼續(xù);我也還在繼續(xù)求證。但是我現(xiàn)在相信，至少，我們能帶給山里的孩子們一個(gè)意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，也許這一代不能走出大山，但經(jīng)過一代一代的努力，總有一天能與大環(huán)境融為一體。

第一，深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中；

第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測(cè)試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我。

第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。

大學(xué)的第一個(gè)暑假，我去四川新通道物流有限公司一分司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間努力我將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的工作任務(wù)，得到了公司員工的一致好評(píng)，在公司的幫助下我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，并做了改正。

公司背景：

青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開始，截止底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個(gè)，找到不同圈閉、多種儲(chǔ)集類型油氣田22個(gè)，其中油田16個(gè)，氣田6個(gè)。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量34765萬(wàn)噸，控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量5999萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量41505萬(wàn)噸，探明率為16.2%；探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量644億立方米，預(yù)測(cè)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資源探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力巨大，前景十分廣闊。目前，青海油田是繼四川、長(zhǎng)慶、新疆之后的全國(guó)第四大氣區(qū)。現(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長(zhǎng)多公里。花格復(fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個(gè)基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級(jí)單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營(yíng)、職工輪休和培訓(xùn)基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬(wàn)噸能力的煉油廠；花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬(wàn)噸的尕斯庫(kù)勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國(guó)的石油事業(yè)作出了自己的特殊貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國(guó)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神

實(shí)踐過程:

時(shí)間如白駒過隙，一個(gè)月的暑期實(shí)踐生活結(jié)束了。本次社會(huì)實(shí)踐主要是利用附近高校的大學(xué)生黨員資源，利用暑期赴鎮(zhèn)從事黨建、團(tuán)建工作。這次實(shí)踐以“辦實(shí)事，出實(shí)效”為指導(dǎo)思想，促進(jìn)大學(xué)生黨員走進(jìn)基層，了解基層，服務(wù)基層，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng)。

行政助理就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家，可以將企業(yè)這個(gè)大家庭中雜亂無(wú)章的事務(wù)管理得井然有序，在各種行政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工，通過安排主管日程、填寫計(jì)劃列表、處理信息需求、制作數(shù)據(jù)報(bào)告、安排會(huì)談會(huì)議、接待客戶來訪、維護(hù)記錄管理，完成文件歸檔等各項(xiàng)工作，從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作。

工商實(shí)踐報(bào)告 篇3

今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌， "構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命， "務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。

２００５年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“１４３３”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。

“１４３３”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、 成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

工商實(shí)踐報(bào)告 篇4

近年來，我們__市工商局針對(duì)行政執(zhí)法工作中存在的體制不優(yōu)、多頭執(zhí)法、力量分散、合力不強(qiáng)的實(shí)際，圍繞縣域工商系統(tǒng)建設(shè)和建立權(quán)威行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的要求，按照行政管理與行政處罰適度分離、行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中的原則，先后推行業(yè)務(wù)職能歸并、日常監(jiān)管事權(quán)下放、執(zhí)法辦案統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法案件集中管理和行業(yè)集約監(jiān)管等一系列改革措施，徹底改變了沿襲已久的行政執(zhí)法的舊體制、舊模式、舊框架，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置趨向科學(xué)合理，市場(chǎng)監(jiān)管效能得到有效釋放，行政執(zhí)法力度全面加強(qiáng)，初步建立起了一個(gè)高效科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的新型行政管理體系和執(zhí)法工作機(jī)制。

但是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序管制的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展形勢(shì)的需求，以及工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法的任務(wù)、目標(biāo)等方面來看，無(wú)論是行政執(zhí)法體制的構(gòu)建，還是內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還是行政執(zhí)法權(quán)的配置、管理機(jī)制和制度供給均存在一些亟待解決的問題，有待深入研究、科學(xué)調(diào)整和大膽實(shí)踐。筆者從__市工商局行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中的實(shí)踐入手，通過剖析現(xiàn)狀，分析問題，提出建議，以期對(duì)深化工商行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中這一課題有所助益。

一、工商行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中的實(shí)踐探索

相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)旨在解決工商行政管理領(lǐng)域中低效、混亂和不統(tǒng)一的行政管理、專項(xiàng)執(zhí)法、監(jiān)管維權(quán)和行政處罰行為，以順應(yīng)行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)效能化、行政事務(wù)管理集約化和行政執(zhí)法法治化的發(fā)展趨勢(shì)。

工商行政管理機(jī)關(guān)的相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)，是指將系統(tǒng)內(nèi)部行政許可、行政執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)、市場(chǎng)監(jiān)管、執(zhí)法監(jiān)督和相關(guān)內(nèi)務(wù)管理等行政權(quán)力集中起來，實(shí)行“一攬子”管理，整合行政資源和執(zhí)法力量，統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和監(jiān)管執(zhí)法職能，最大限度地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法辦案的知識(shí)化、規(guī)范化和社會(huì)化。新華詞典對(duì)“相對(duì)”一詞的解釋“是屬于哲學(xué)范疇，與絕對(duì)相對(duì)，是有條件的、暫時(shí)的、有限的”。相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)與相對(duì)集中行政處罰權(quán)相比，內(nèi)涵更豐富，外延更寬大，領(lǐng)域更廣泛。推行“相對(duì)集中”的行政執(zhí)法權(quán)管理，能夠有效解決當(dāng)前工商行政管理中多頭執(zhí)法、職責(zé)交叉、重復(fù)行政、執(zhí)法擾民等諸多問題。

__市工商局在近年來相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)方面，主要做出了以下探索：

（一）圍繞事權(quán)，推動(dòng)行政職權(quán)集約歸并。

按照機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以綜合性領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)和內(nèi)部監(jiān)督為主，直屬機(jī)構(gòu)以業(yè)務(wù)職能指揮組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、服務(wù)督辦和檢查考核為主、基層所(分局)發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法主力軍的職能定位，__市工商局將原來由機(jī)關(guān)科室承擔(dān)的個(gè)體、企業(yè)、商標(biāo)、廣告等所有的登記管理職能全部歸并到登記注冊(cè)分局，12315申(投)訴中心等市場(chǎng)管理的相關(guān)職能歸并在市場(chǎng)規(guī)范管理分局，將企業(yè)年檢、個(gè)體登記、案件核審和中介市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)監(jiān)管等適應(yīng)下放的管理權(quán)限由機(jī)關(guān)科室、直屬單位下放到基層所(分局)，市局科室不履行行政執(zhí)法具體業(yè)務(wù)，從而規(guī)范了市局科室、直屬單位和基層所(分局)之間的職責(zé)權(quán)限、范圍，形成了工商系統(tǒng)機(jī)關(guān)科室政務(wù)工作綜合性指導(dǎo)、直屬單位行政執(zhí)法統(tǒng)一性組織和基層所(分局)具體性落實(shí)的三級(jí)行政職權(quán)運(yùn)作體系，構(gòu)建了以三個(gè)直屬單位為骨架的行政許可、市場(chǎng)監(jiān)管、經(jīng)檢執(zhí)法和消費(fèi)維權(quán)相對(duì)集中的行政執(zhí)法工作格局。

(二)圍繞辦案，推動(dòng)經(jīng)檢執(zhí)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

針對(duì)執(zhí)法辦案工作中存在的體制不優(yōu)、多頭執(zhí)法，合力不強(qiáng)等弊端，__市工商局把原來屬于公平交易分局管轄的12315申訴舉報(bào)和系統(tǒng)案件管理職能適度剝離，進(jìn)一步推動(dòng)公平交易分局?jǐn)[脫事務(wù)性工作束縛、專司執(zhí)法辦案和經(jīng)檢指導(dǎo)職能，同時(shí)將全系統(tǒng)經(jīng)檢業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入公平交易分局直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)法辦案實(shí)行“統(tǒng)雙結(jié)合”的管理模式，在公平交易分局設(shè)立經(jīng)檢大隊(duì)，下設(shè)7個(gè)直屬經(jīng)濟(jì)檢查中隊(duì)和14個(gè)基層所(分局)經(jīng)檢中隊(duì)，經(jīng)檢大隊(duì)、經(jīng)檢中隊(duì)業(yè)務(wù)上直接接受公平交易分局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)檢大隊(duì)人員實(shí)行分片管理責(zé)任制，工資待遇直接與包片基層中隊(duì)工作目標(biāo)完成情況掛鉤；基層經(jīng)檢人員實(shí)行屬地和公平交易分局雙重管理，雙向考核，構(gòu)建了相對(duì)集中的經(jīng)檢執(zhí)法工作體系和統(tǒng)一集中的管理運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)了工商內(nèi)部行政執(zhí)法資源的優(yōu)化配置和整體合力的有效集聚，形成了職責(zé)明晰、責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)模式，執(zhí)法阻力得以化解，執(zhí)法效能有效激活。

(三)圍繞管理，推動(dòng)執(zhí)法案件集中控管。

為有效解決行政執(zhí)法案件分散管理帶來的案件無(wú)故消失、隨意減免、處罰不到位、徇私枉法等弊端，__市工商局在法規(guī)科、執(zhí)行室、公平交易分局案審股各自職責(zé)不變的情況下，通過設(shè)立案件管理中心，推行責(zé)任管理人員合署辦公、一條龍服務(wù)，將立案、初審、核審、通報(bào)、執(zhí)行、歸檔實(shí)行集中管理，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)所有行政處罰案件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全過程監(jiān)控，從而提高了案件核審效能和管理水平，強(qiáng)化了案件流轉(zhuǎn)限時(shí)辦理、案件流失跟蹤督辦、案件執(zhí)行落實(shí)到位，解決了以往銜接不夠和督辦不力的難題，減少了工作摩擦和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了辦案成本，提高了辦案效能，創(chuàng)出了富有特色的案件管理運(yùn)作機(jī)制。

(四)圍繞監(jiān)管，推動(dòng)行業(yè)管理有效集權(quán)。

針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，__市工商局以整合職能、集約管理、行業(yè)監(jiān)管為要求，通過推行“統(tǒng)一登記發(fā)照、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)、統(tǒng)一案件執(zhí)行、統(tǒng)一考核獎(jiǎng)懲”的高度統(tǒng)一的運(yùn)輸市場(chǎng)管理模式，解決了運(yùn)輸市場(chǎng)管理證照辦理亂、規(guī)費(fèi)征收亂、執(zhí)法程序亂、內(nèi)部矛盾多、規(guī)費(fèi)流失嚴(yán)重和車輛流動(dòng)性大，分散管理力度弱、行政成本高等諸多難題，使原來近百人管理的行業(yè)，僅需17人就可管理到位，年節(jié)省經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。針對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)管理涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，在公平交易分局設(shè)立了農(nóng)資監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)，負(fù)責(zé)全局農(nóng)資商品質(zhì)量抽檢和大案查處，各基層所（分局）成立了農(nóng)資監(jiān)管專班，專業(yè)化的監(jiān)管隊(duì)伍強(qiáng)化了執(zhí)法力度、深度，順應(yīng)了農(nóng)資商品更新快、經(jīng)營(yíng)變化快和監(jiān)管執(zhí)法強(qiáng)化的需要；針對(duì)廣告市場(chǎng)管理混亂和飲食市場(chǎng)照難辦、收費(fèi)亂、以吃抵費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的實(shí)際，在城區(qū)成立了廣告市場(chǎng)管理和餐飲市場(chǎng)管理辦公室，推動(dòng)廣告管理建立了“統(tǒng)一指揮、分散監(jiān)管、定點(diǎn)監(jiān)測(cè)、集中執(zhí)法”的模式，餐飲市場(chǎng)形成了“嚴(yán)準(zhǔn)入、建戶口、重規(guī)范、輕處罰、明公示、強(qiáng)監(jiān)管”的工作路子，市場(chǎng)秩序、監(jiān)管效益均得到了有效提升。

二、當(dāng)前工商行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中存在的問題和不足

綜觀我局在行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中方面的實(shí)踐和探索，雖然取得了一些成效，但是在職責(zé)明確、職能運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)法組織和處罰統(tǒng)一等方面還存在較多不足，這一現(xiàn)狀降低了行政管理效能，造成了執(zhí)法行動(dòng)缺乏統(tǒng)籌、行政資源無(wú)效浪費(fèi)和執(zhí)法辦案缺乏權(quán)威，同時(shí)也影響了工商部門基礎(chǔ)性工作的開展和其他職能的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在：

（一）工作職責(zé)界定不明，削弱了行政資源整合效應(yīng)。

在界定市局機(jī)關(guān)科室、直屬單位和基層所(分局)職能關(guān)系后，由于處于工作的磨合期，加之相配套的職責(zé)分工不到位和直屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)尚處于探索階段，以致行政執(zhí)法相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)沒有得到激活和釋放，削弱了整合后的行政資源作用的有效發(fā)揮。主要問題是：

一是機(jī)關(guān)科室歸并后，定崗定責(zé)沒有科學(xué)劃分，存在著人少、事多、能者多勞的現(xiàn)象，造成了組織效能發(fā)揮不夠和相關(guān)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢；

二是對(duì)于新的角色和定位，直屬單位轉(zhuǎn)變較慢，設(shè)置合理的、科學(xué)的、有效的內(nèi)設(shè)股室，推動(dòng)行政執(zhí)法集約、規(guī)范開展成為一大新的課題。指揮不靈，組織不力，指導(dǎo)無(wú)方，使得業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚難達(dá)到高效有序和無(wú)縫銜接；

三是基層所(分局)市場(chǎng)巡查隊(duì)、經(jīng)檢執(zhí)法隊(duì)由于規(guī)費(fèi)任務(wù)的壓力、工作職責(zé)劃分和實(shí)踐中的矛盾，導(dǎo)致銜接不暢，也影響了行政執(zhí)法資源集中效應(yīng)的最大化。

(二)市場(chǎng)整治政出多門，影響了專項(xiàng)執(zhí)法工作成效。

目前，我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步建立和日趨完善。這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的制假售假、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為層出不窮、異?；钴S，并呈現(xiàn)出地域性、行業(yè)性特征。對(duì)此，專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)仍是一項(xiàng)頗具威力的整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有效措施，政策性、突發(fā)性、針對(duì)性、力度性是它的顯著特征和本能屬性。但是在工作實(shí)踐中，不同的科室、單位有不同的專項(xiàng)執(zhí)法任務(wù)，就__市局來說，今年以來根據(jù)國(guó)家總局、省局、襄樊市局和地方政府要求制定的專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)就有38項(xiàng)，整治行動(dòng)過頻，執(zhí)法文件過密，各單位專業(yè)分工過細(xì)，安排行動(dòng)之間缺乏積極的協(xié)調(diào)配合，使得基層應(yīng)接不暇，表面上事事都有人抓，實(shí)際上卻往往疲于應(yīng)付，難以真正落實(shí)到位，使得部分專項(xiàng)執(zhí)法流于形式，集中檢查的良機(jī)得不到利用，浪費(fèi)了執(zhí)法辦案資源。

(三)處罰結(jié)果裁量失當(dāng)，弱化了行政執(zhí)法公正權(quán)威。

工商行政處罰產(chǎn)生的后果是對(duì)行政相對(duì)人某些利益的剝奪、某些行為的限制和懲戒，處罰是否得當(dāng)，直接關(guān)系到工商行政執(zhí)法的效果和目的。雖然我們已建立了一整套的辦案機(jī)制和行政處罰自由裁量權(quán)行使的規(guī)定，來約束行政執(zhí)法的程序和處罰結(jié)果。但是，在基層辦案實(shí)踐中，突出的表現(xiàn)就是在案件處理上就案論案、過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效果，處罰結(jié)果不統(tǒng)一、畸輕畸重等，在推行了行政核審權(quán)下放和加大經(jīng)檢執(zhí)法力度的條件下，尤成為急需解決的問題。如一類無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件，不同的辦案單位擬定的處罰結(jié)果均不一樣，有的`甚至相去甚遠(yuǎn)，造成這種現(xiàn)象有自由裁量權(quán)寬泛的原因，也有辦案水平高低、權(quán)力干預(yù)、人情介入等因素，需要進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)行有效規(guī)范。

（四）工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，掣肘了集中優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮。

目前，由于財(cái)力有限、投入不足，在信息化、智能化日益發(fā)展的情況下，基層工商存在著辦公設(shè)施、執(zhí)法車輛落后、辦案裝備單調(diào)、檢測(cè)工具缺乏的問題，極大地影響了重大市場(chǎng)整治行動(dòng)、大范圍市場(chǎng)監(jiān)管調(diào)度、指揮和組織實(shí)施。在查處影響面大、社會(huì)后果嚴(yán)重特大案件上，由于專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)間短、專業(yè)化的辦案設(shè)施缺乏和專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)滯后，與公安、檢察院等部門相比較，還顯得較為落后。在機(jī)構(gòu)整合、職能歸并后，業(yè)務(wù)管理人員由于日常工作的統(tǒng)籌能力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析能力、組織實(shí)施的調(diào)度能力、推進(jìn)創(chuàng)新的指導(dǎo)能力和服務(wù)全局的協(xié)調(diào)能力不夠，在開展新興行業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管和大要案件查處的“專家型”人才匱乏，使得行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中的潛能沒有有效挖掘，集約優(yōu)勢(shì)沒有最大發(fā)揮。

三、工商行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中的有效路徑

推行行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中是深化縣域工商系統(tǒng)建設(shè)的有效思路和重要途徑，對(duì)于理順工商行政管理體制、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)整調(diào)優(yōu)行政管理事權(quán)，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)具有十分重要的意義。針對(duì)工商行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中的實(shí)踐和存在的問題，建議在以下幾個(gè)方面予以改進(jìn)：

（一）優(yōu)化業(yè)務(wù)職能，推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法專業(yè)化。

繼續(xù)鞏固三大直屬機(jī)構(gòu)形成的市場(chǎng)監(jiān)管、行政許可、公平交易、消費(fèi)維權(quán)四大專業(yè)化業(yè)務(wù)格局，通過進(jìn)一步梳理、整合機(jī)構(gòu)內(nèi)的行政資源，有效構(gòu)建監(jiān)管、許可、執(zhí)法和維權(quán)工作體系。將專項(xiàng)市場(chǎng)整治、消費(fèi)維權(quán)的業(yè)務(wù)安排統(tǒng)一歸并到市場(chǎng)管理分局，行政許可事務(wù)統(tǒng)一歸并到登記注冊(cè)分局，公平交易、經(jīng)檢執(zhí)法業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸并到公平交易分局，對(duì)上匯報(bào)在按照原來的渠道進(jìn)行，做好上下銜接和信息互通工作，以此推動(dòng)行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中真正落實(shí)。同時(shí)，以專業(yè)人才培養(yǎng)為要>:請(qǐng)記住我站域名/宣傳員、財(cái)務(wù)報(bào)帳員、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員等“三官四員”崗位資格和專業(yè)培養(yǎng)制度，通過菜單式培訓(xùn)和教育培訓(xùn)學(xué)分制管理、明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員職務(wù)級(jí)別等措施，建立與發(fā)達(dá)地區(qū)友誼共建工作機(jī)制，通過定期人員交流和業(yè)務(wù)跟蹤培養(yǎng)，加快人才高地建設(shè)，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍型人才、機(jī)關(guān)專業(yè)型人才、基層綜合型人才，逐步培養(yǎng)一支具有綜合協(xié)調(diào)能力、公共管理服務(wù)能力和全面業(yè)務(wù)能力的專業(yè)化、復(fù)合型工商行政管理人才隊(duì)伍。

（二）硬化崗位責(zé)任，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理精細(xì)化。

業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效有序和無(wú)縫隙，關(guān)鍵在于上下級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)明確、有機(jī)銜接和責(zé)任對(duì)等。在明確基層綜合室對(duì)口縣市局各科室和登記注冊(cè)分局，市場(chǎng)巡查隊(duì)對(duì)口市場(chǎng)管理分局，經(jīng)濟(jì)檢查隊(duì)對(duì)口公平交易分局的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化管理和科學(xué)化運(yùn)作的要求，在縣市局機(jī)關(guān)科室明確職能和人員職責(zé)，直屬單位明確內(nèi)設(shè)股室和業(yè)務(wù)范圍，各工商所(分局)在完善“一室兩隊(duì)”職能的前提下，制定所(分局)長(zhǎng)、副所(分局)長(zhǎng)、法制員、綜合內(nèi)勤、報(bào)賬員、片區(qū)監(jiān)管員、經(jīng)檢隊(duì)員7個(gè)崗位職責(zé)，要按照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的要求，通過明確崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行使權(quán)限、完成期限、效果評(píng)價(jià)和績(jī)效考核的具體細(xì)則，推動(dòng)崗位責(zé)任的落實(shí)和業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化。

（三）優(yōu)化工作流程，推進(jìn)程序管理規(guī)范化。

按照“路徑最短、環(huán)節(jié)最少、程序最簡(jiǎn)”的目標(biāo)，圍繞主要業(yè)務(wù)工作，對(duì)工作流程全面梳理整合，制定出片區(qū)監(jiān)管、申訴處理、定調(diào)規(guī)費(fèi)、登記發(fā)照、年檢驗(yàn)照、案件查辦、信息采集等7大具體工作流程，制定出首問負(fù)責(zé)、限期辦理、分工協(xié)作和信息溝通工作機(jī)制，使所有業(yè)務(wù)工作按程序化、規(guī)范化運(yùn)作。對(duì)于行政處罰自由裁量權(quán)，要結(jié)合省局《暫行規(guī)定》，出臺(tái)操作細(xì)則，把相關(guān)規(guī)定和裁量標(biāo)準(zhǔn)、適用情節(jié)、處罰幅度等內(nèi)容導(dǎo)入網(wǎng)上辦案系統(tǒng)，辦案人員輸入案件性質(zhì)、相關(guān)情形后，微機(jī)會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)處罰幅度，以此推動(dòng)行政處罰公平、公正，起到規(guī)范行政處罰行為和提高行政執(zhí)法行為社會(huì)效果的目的。

（四）強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)管理手段信息化。

一方面加大投入，全面構(gòu)建縣市局綜合業(yè)務(wù)信息平臺(tái)。以縣市局和直屬單位為中心，以業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用為重點(diǎn)，按照循序漸進(jìn)、適度適用的原則，逐步加大對(duì)新型裝備資金投入，逐漸建立辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)戶口管理信息系統(tǒng)、12315綜合行政執(zhí)法指揮系統(tǒng)、流通領(lǐng)域食品監(jiān)管系統(tǒng)、企業(yè)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)“五大系統(tǒng)”，大力推行信息化監(jiān)管。為直屬單位裝備食品流動(dòng)檢測(cè)車、登記辦照工作車和經(jīng)檢執(zhí)法專用車，積極適應(yīng)未來移動(dòng)監(jiān)管的趨勢(shì)。

再一方面大力挖掘現(xiàn)有裝備的使用潛力，進(jìn)一步提高信息化運(yùn)用能力，推進(jìn)案件管理、個(gè)體分類監(jiān)管和企業(yè)信用監(jiān)管等軟件的信息化運(yùn)用，進(jìn)一步健全轄區(qū)主體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，從源頭上加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法信息和規(guī)費(fèi)收入信息管理，用信息化建設(shè)提升行政執(zhí)法權(quán)相對(duì)集中的潛能。

（五）深化獎(jiǎng)懲考評(píng)，推進(jìn)崗位管理績(jī)效化。

建立縣市局機(jī)關(guān)、直屬單位和基層所(分局)三級(jí)績(jī)效考核體系，明確各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、考核程序及獎(jiǎng)懲措施。要建立涉及縣市局機(jī)關(guān)、直屬單位、工商所(分局)覆蓋所有人員的《工作崗位績(jī)效考核辦法》，通過每周、季度、半年和全年分期考核，對(duì)每個(gè)干部職工進(jìn)行“星級(jí)”評(píng)定，推動(dòng)相對(duì)集中的行政執(zhí)法權(quán)工作有序運(yùn)作，各項(xiàng)工商行政管理職能落實(shí)到位。

工商實(shí)踐報(bào)告 篇5

管理學(xué)個(gè)人實(shí)踐報(bào)告

20150136 公管二班陳景新

淺觀這一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)學(xué)科學(xué)習(xí)，更多偏向于管理學(xué)基本知識(shí)框架的梳理，書本上的一些管理學(xué)案例也具有相當(dāng)?shù)木窒扌?，但通過這一次小組的管理學(xué)實(shí)踐，讓我切實(shí)體會(huì)到了“生活無(wú)處不管理”這句話的真諦。對(duì)于這一次的實(shí)踐，我將從組織，計(jì)劃和實(shí)踐過程三個(gè)主要方面闡述我的收獲和感想。

首先是組織層面。我對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的定義是為了完成管理學(xué)實(shí)踐作業(yè)而聚集的臨時(shí)性非專業(yè)組織；目的是計(jì)劃組織實(shí)施一個(gè)或多個(gè)活動(dòng)，體驗(yàn)管理的過程，用管理的眼光發(fā)現(xiàn)生活中活動(dòng)中的管理問題，以提高個(gè)人管理水平和對(duì)管理學(xué)的理解。組織內(nèi)部我們進(jìn)行了分工，分為外聯(lián)組，報(bào)告組和后勤組。外聯(lián)組負(fù)責(zé)活動(dòng)贊助和對(duì)外溝通；報(bào)告組負(fù)責(zé)收集活動(dòng)資料，總結(jié)實(shí)踐報(bào)告；后勤組負(fù)責(zé)海報(bào)制作和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌。組織的內(nèi)部通過qq群和電話直接聯(lián)絡(luò)溝通，同時(shí)因?yàn)槲覀兘M織人數(shù)較少，決定采取直接民主的方式解決問題。而對(duì)于組織成員，我不做過多評(píng)價(jià)，只不過我深刻的認(rèn)識(shí)到了一個(gè)組織在招聘或者選人時(shí)設(shè)置篩選條件的實(shí)際意義。

其次是計(jì)劃層面。我們?cè)谧铋_始做活動(dòng)設(shè)計(jì)和選題時(shí)便存在巨大的爭(zhēng)議和分歧。最后對(duì)選擇舉辦“瘋狂的舌頭”這樣一個(gè)分辨果汁味道和種類的味覺挑戰(zhàn)賽，我是持保留態(tài)度的。首先我認(rèn)為這樣的一個(gè)活動(dòng)對(duì)贊助商來說沒有任何吸引力，所謂的宣傳效果也只是九牛一毛；其次我認(rèn)為這樣的一個(gè)活動(dòng)沒有社會(huì)價(jià)值或者是純粹的利益價(jià)值，純粹為了完成而完成，失去了活動(dòng)本身的意義。同時(shí)我們?nèi)狈?duì)時(shí)間的基本認(rèn)識(shí)，在整體規(guī)劃的時(shí)候沒有考慮到整個(gè)時(shí)間跨度。另外，我們也缺乏對(duì)環(huán)境變量的評(píng)估和認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)可能發(fā)生的各種情況做出提前的判斷并制定預(yù)案。總而言之，整個(gè)計(jì)劃上缺少細(xì)節(jié)的統(tǒng)籌，過于樂觀的估計(jì)了結(jié)果，沒有提前認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的困難性。

最后是實(shí)踐的具體過程，用兩個(gè)詞來概括：效率低下，蜿蜒曲折。整體而言，我們組的大部分成員對(duì)實(shí)踐活動(dòng)缺乏積極性，特別是在拉贊助的過程中出現(xiàn)了2~3周的停滯狀態(tài)，我認(rèn)為長(zhǎng)時(shí)間的停滯主要有三方面原因，一方面已經(jīng)完成了一半左右的計(jì)劃進(jìn)度，小組的成員有些放松托大；一方面由于第一次拉贊助受挫，挫傷了積極性；另一方面由于組長(zhǎng)的疏忽，在我屢次提醒的情況下已然對(duì)此無(wú)動(dòng)

于衷。最終我們?cè)谂R近截止的時(shí)候全員出動(dòng)，廣撒網(wǎng)多撈魚，最終得到了一家跟原本策劃完全沒有關(guān)系的商家的贊助。這樣的意外情況確實(shí)讓我們措手不及，只得臨時(shí)改變策劃，最終還是沒能成功舉辦活動(dòng)。

雖然說活動(dòng)最終失敗了，但我確實(shí)從中體會(huì)到了一些管理學(xué)的實(shí)際意義。首先我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值不是僅靠一個(gè)人就可以實(shí)現(xiàn)的，所謂的團(tuán)隊(duì)合作不能只是一句口號(hào)，更應(yīng)該是一種態(tài)度，一種價(jià)值觀，一種行為規(guī)范，只有當(dāng)每個(gè)人把團(tuán)隊(duì)的價(jià)值放在首要位置，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出其最大的價(jià)值。其次我明白了作為一名管理者，你可以沒有人格魅力，但是你一定要懂得規(guī)劃。不僅僅是大方向的把控，更要對(duì)能進(jìn)行分析的所有權(quán)變進(jìn)行理性的分析，不求完美，但求對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)大致的思路，能對(duì)面臨的情況有一個(gè)基本的判斷。另外我還深刻的認(rèn)識(shí)到了少數(shù)服從多數(shù)這一基本原則的弊端，多數(shù)不代表絕對(duì)正確，真理也有可能掌握在少數(shù)人手里，有時(shí)候?qū)ψ约旱挠^點(diǎn)多一點(diǎn)堅(jiān)持，或許就可以有不一樣的結(jié)果。

總的來說，這次管理學(xué)實(shí)踐活動(dòng)讓我第一次切身體會(huì)到了管理的魅力，同時(shí)也是我第一次用管理學(xué)審慎的視角看待問題。結(jié)局并非全部，有所收獲亦可。

工商實(shí)踐報(bào)告 篇6

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)期間進(jìn)行了電大工商實(shí)踐，這調(diào)動(dòng)了我內(nèi)在的創(chuàng)業(yè)熱情，并讓我更加深入地了解了商業(yè)運(yùn)作的細(xì)節(jié)和挑戰(zhàn)。在本文中，我將分享我的電大工商實(shí)踐報(bào)告，并突出我在項(xiàng)目中的角色、項(xiàng)目概述和最終成就。

項(xiàng)目概述

我們的項(xiàng)目是創(chuàng)建一個(gè)小型企業(yè)，并準(zhǔn)備推出自己的產(chǎn)品。由于我們實(shí)施的是電大工商實(shí)踐，并且在時(shí)間限制下運(yùn)作，我們的企業(yè)名稱命名為“Electric University Entrepreneurship Inc.”，并聚焦在研發(fā)、制造和銷售智能手表。我們的產(chǎn)品將具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1. 健康監(jiān)測(cè)：手表將跟蹤用戶的心率、步數(shù)、卡路里消耗和睡眠質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

2. 通知：手表將同步用戶手機(jī)的通知，例如短信、電話和社交媒體提醒。

3. 時(shí)尚：手表將滿足用戶對(duì)時(shí)尚的需求，故我們?cè)O(shè)計(jì)了時(shí)尚的表面和幾個(gè)顏色可供選擇。

實(shí)踐過程

在從事電大工商實(shí)踐時(shí)，我扮演了立項(xiàng)者和業(yè)務(wù)分析師的角色，并與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了各種決策。我通過以下步驟完成了該項(xiàng)目：

1. 市場(chǎng)調(diào)研：我與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，以提高我們對(duì)手表市場(chǎng)的了解，包括市場(chǎng)需求、流行趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額等。

2. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)：我們采用了服務(wù)模式，即提供手表、售后服務(wù)和配套移動(dòng)應(yīng)用程序，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：我與團(tuán)隊(duì)一起為手表制定了設(shè)計(jì)方案，包括選擇顏色、功能和配套應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)。

4. 費(fèi)用預(yù)算和收入流程：我與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，預(yù)算并制定一份費(fèi)用和收入流程表。

最終成就

在實(shí)踐過程中，我們遇到了如下挑戰(zhàn)：

1. 設(shè)計(jì)問題：在設(shè)計(jì)的初期階段，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，特別是在制造初的樣本時(shí)。我們對(duì)市場(chǎng)需求的分析有些問題，導(dǎo)致手表樣式過時(shí)。

2. 資金問題：在制造手表的初期階段，我們沒有考慮到生產(chǎn)成本，盲目擴(kuò)大了規(guī)模，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的資金流問題。

3. 營(yíng)銷問題：在銷售時(shí)，我們沒有充分考慮推廣費(fèi)用，而是盲目依賴口碑效應(yīng)，導(dǎo)致銷售不佳。

然而，我們從這些挑戰(zhàn)中吸取了教訓(xùn)，并加以應(yīng)用。最終，我們成功利用市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案推出了新產(chǎn)品，并制定了一份完整的商業(yè)計(jì)劃。

結(jié)論

電大工商實(shí)踐是非常寶貴和有意義的，這是我的一次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我學(xué)到了非常豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并可應(yīng)用在我的未來商業(yè)經(jīng)營(yíng)中。我這次實(shí)踐不僅讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉了我的管理技能和創(chuàng)新能力，在未來的創(chuàng)業(yè)之路上，這些經(jīng)驗(yàn)和技能將助長(zhǎng)我的成功。