匯報(bào)工作總結(jié)

周匯報(bào)工作總結(jié) 篇1

一、識(shí)時(shí)務(wù)

俗話說得好，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。向上司匯報(bào)工作，你要把握好三個(gè)時(shí)間維度，一個(gè)是時(shí)機(jī)，第二個(gè)是時(shí)限，第三個(gè)是時(shí)效。

時(shí)機(jī)是一個(gè)彈性很大的概念，它沒有一個(gè)死的準(zhǔn)則，要視具體情況而定。如果你匯報(bào)的是常規(guī)性事務(wù)，就不要在上司忙得不可開交的時(shí)候報(bào)告，要挑一個(gè)他不忙的時(shí)段。如果你遇到的是一件可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的突發(fā)事件，或者一項(xiàng)重要任務(wù)中發(fā)生的問題，就要立即聯(lián)系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時(shí)間和他說無關(guān)緊要的日常工作。如果你的上司是個(gè)工作狂，那么你晚上12點(diǎn)，打他的手機(jī)和他聊工作也沒關(guān)系。

時(shí)限是一個(gè)沒有彈性的概念，說好了什么時(shí)候完成，就得按時(shí)完成。很多上司都要求下屬定期提交常規(guī)性的工作報(bào)告，例如在周五早上交《周報(bào)告》，在月底交《月報(bào)告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經(jīng)常提醒。想做職場達(dá)人的你，不但和那些人不是一個(gè)檔次，還要和表現(xiàn)平平的員工拉開距離，你應(yīng)該在deadline之前的半天或者一天交作業(yè)。為了防止自己忘事，在電腦或者手機(jī)上設(shè)置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓(xùn)，就提前把該做的報(bào)告做好發(fā)給上司。

時(shí)效也是一個(gè)沒有彈性的概念，它講究的是及時(shí)。有些事放久了再報(bào)，就沒什么意義了；有些事放久了再報(bào)，就會(huì)耽擱工作的進(jìn)度和阻礙上司的決策。一個(gè)耳聰目明的員工，會(huì)留心同事的經(jīng)歷，部門的辦事習(xí)慣和上司的處事風(fēng)格，從而判斷報(bào)告的時(shí)效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報(bào)，要么全匯報(bào)，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時(shí)問從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對公司最有價(jià)值？很多人都回答不上來。因?yàn)樗麄儚膩砭筒徽J(rèn)為自己的工作是重要的，也沒想過能創(chuàng)造什么價(jià)值，所以他們終日在基礎(chǔ)工作崗位上庸庸碌碌，重復(fù)地干著簡單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長此以往干基層工作，在原來的公司沒有晉升的機(jī)會(huì)，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場達(dá)人的你，就要借助工作報(bào)告這個(gè)工具，來審視和評估自己的工作職責(zé)和重要性。即使上司沒讓你做報(bào)告，你也得花心思尋找有匯報(bào)價(jià)值的事或者點(diǎn)。不要再以為自己職位低而沒事可報(bào)，即使當(dāng)清潔工也可以找到值得報(bào)告的地方。例如，清潔工對上司

說，我發(fā)現(xiàn)星期五晚上，有同事在辦公室開會(huì)開到很晚，撤的時(shí)候沒有帶走吃過的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開會(huì)，我都會(huì)在周六早上回來搞會(huì)議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會(huì)惹不少蟲子而且味道也很難聞，那個(gè)會(huì)議室就沒法用了。

除了搞清楚自己工作職責(zé)中的要點(diǎn)，還要分清楚哪些事務(wù)是重頭戲。例如，負(fù)責(zé)安排員工差旅后勤工作的文員，平時(shí)給同事訂酒店、訂機(jī)票、訂車是常規(guī)工作，上司不要求她做報(bào)告。但是，有一天，集團(tuán)的老總過來視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車訂房，但由于工作的對象放生了變化，就應(yīng)該把這件事看成是一件獨(dú)立的任務(wù)，及時(shí)向上司報(bào)告她的落實(shí)情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發(fā)給上司，讓上司可以轉(zhuǎn)發(fā)給老總的助理和相關(guān)隨行人員。同時(shí)，她把主要信息，如老總乘坐的航班時(shí)間、酒店地址、司機(jī)電話等變成短信或者微信，發(fā)給上司，讓他在接待過程中可以隨時(shí)查看。

一個(gè)任務(wù)完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒有把事情干到點(diǎn)子上；一個(gè)人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂解難。

三、懂方法

匯報(bào)工作的方式多做多樣，有口頭的，有書面的，有洋洋灑灑的工作總結(jié)，有簡明扼要的進(jìn)度報(bào)告，有正兒八經(jīng)的presentation，也有簡單方便的手機(jī)短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報(bào)告的事情的輕重緩急程度。

這里我說說常規(guī)的工作報(bào)告吧。報(bào)告的目的，是讓上司了解你最近一段時(shí)間內(nèi)干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報(bào)告適合用書面形式。外企常見的書面報(bào)告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質(zhì)不同，對報(bào)告格式的要求也不一樣。以銷售人員為例，大型外企通常要求銷售人員填寫一大堆紙質(zhì)的或者電子的工作報(bào)表，銷售人員不需自己動(dòng)腦筋編報(bào)告想格式，只要認(rèn)真如實(shí)地填寫就行了。而一些規(guī)模比較小或者銷售管理系統(tǒng)不成熟的公司，布置給銷售人員的報(bào)表往往比較簡單和籠統(tǒng)。如果你就職的公司處于這種情況，就應(yīng)該自己動(dòng)動(dòng)腦筋，把工作報(bào)表做得更漂亮、更完善。你可以上網(wǎng)搜索同行企業(yè)的報(bào)表格式，然后根據(jù)你們公司的實(shí)際情況加以修改，形成一份自創(chuàng)的報(bào)表。在使用報(bào)表的過程中，你要認(rèn)真收集上司的意見，了解哪些內(nèi)容需要細(xì)化、哪些內(nèi)容應(yīng)該刪除，在不斷的改良中，你的報(bào)表會(huì)越來越貼近上司的管理思路和管理需求。銷售部門的頭兒要帶著隊(duì)伍向前沖，完成一項(xiàng)項(xiàng)看似不可能的銷售指標(biāo)，他們通常沒有太多的時(shí)間關(guān)注細(xì)節(jié)的管理方式。這時(shí)，有你這么一位既細(xì)心又有創(chuàng)意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統(tǒng)化，他當(dāng)然求之不得了。至于你以后的發(fā)展空間嘛，那就不用多說了。

四、重質(zhì)量

一份好的報(bào)告在于有板有眼、有詳有略、有根有據(jù)。無論它的格式是公司要求的，還是你自創(chuàng)的，其內(nèi)容的準(zhǔn)確性都非常重要。

雖然工作報(bào)告不是文學(xué)作品，對修辭手法和立意角度沒什么要求，但是它也挺考驗(yàn)一個(gè)員工的商務(wù)寫作能力。所謂“商務(wù)寫作能力”，是語言表達(dá)能力和商務(wù)思維模式的結(jié)合體。也就是說不但要寫得溜，還得寫得有sence。這個(gè)sence來自于你對業(yè)務(wù)的掌控力和判斷力。有的報(bào)告寫得長篇大論，但言而無物言之無理；有的報(bào)告寫得短小精悍，但準(zhǔn)確到位清晰有力。

對于一個(gè)商務(wù)寫作的入門者來說，把報(bào)告寫好的第一步是培養(yǎng)檢查修改的習(xí)慣。你可不要見笑，以為這是在教小學(xué)生寫作業(yè)。我就見過一些有六七年工作經(jīng)驗(yàn)的求職人士的簡歷里錯(cuò)誤百出，有拼錯(cuò)單詞的、有弄錯(cuò)行距的、有把工作職責(zé)重復(fù)粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡歷上的。從簡歷粗糙程度就可以看出他們?nèi)狈I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和做事習(xí)慣。一份出洋相的簡歷，會(huì)被有規(guī)模的用人單位視之為垃圾。而當(dāng)事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該找到職位更高、收入更好的工作，萬萬想不到是自己親手炮制的簡歷拉了自己的后腿。

寫好工作報(bào)告的第二步是學(xué)會(huì)模仿。如果你要向上司報(bào)告一個(gè)新的工作流程，你就要把公司現(xiàn)有的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）或者同類型的文件拿出來學(xué)習(xí)。雖然，你寫的東西沒有SOP那么復(fù)雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫好工作報(bào)告的第三步是突出重點(diǎn)。如果報(bào)告的主題是針對某個(gè)事務(wù)或者項(xiàng)目，報(bào)告的內(nèi)容就只寫與其直接相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，與之無關(guān)的內(nèi)容不要混雜其中。如果你做的是常規(guī)工作報(bào)告，就要寫與部門績效和自身工作職責(zé)直接相關(guān)的事，其他事忽略不提。

周匯報(bào)工作總結(jié) 篇2

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)怎樣才能博得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不妨從解答以下四個(gè)問題入手：①究竟出了什么問題?(以前我們常?；ㄉ弦粌蓚€(gè)小時(shí), 還是弄不清楚真正的問題在哪里，如何匯報(bào)工作。)②問題的起因是什么?(我吃驚地發(fā)現(xiàn)我浪費(fèi)了很多時(shí)間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。)③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會(huì)上一個(gè)人建議采用一種方法, 另一個(gè)人就會(huì)跟他辯論，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)工作》。辯論常常跑題,開完會(huì)也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過去開會(huì)總是花幾個(gè)小時(shí)為一種情況擔(dān)心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果把問題端到領(lǐng)導(dǎo)面前，讓領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見，這樣的下屬不能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動(dòng)一動(dòng)腦筋把上述四個(gè)問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報(bào)提綱后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領(lǐng)導(dǎo)采納，你的思路和匯報(bào)工作的方式也給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象。

周匯報(bào)工作總結(jié) 篇3

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作分為三個(gè)步驟，也是三種狀態(tài)，不管是口頭還是郵件，都可以考慮采用以下三步驟的方式：

1、描述事件：有條理地向老板描述一件事，起到傳聲筒的作用，不做判斷，不做處理；要點(diǎn)如下：1）簡潔--不要冗長，直接了當(dāng)2）全面--信息需要全面，不要遺漏；需要重點(diǎn)突出，層次分明3）客觀--盡量避免個(gè)人感情和主管臆斷，除非有十足的把握；同時(shí)，對于來自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度說明，比如：對方認(rèn)為、工商局表示，某某公司的某某說--

2、指出問題：針對已掌握的信息，指出在處理事件中存在的問題或者遇到的困難；處理問題時(shí)，難免會(huì)遇到困難和問題，此時(shí)，在進(jìn)行了第一步的信息傳達(dá)后，需要把存在的問題和你遇到的困難及時(shí)向老板提出；要點(diǎn)如下：1）客觀準(zhǔn)確地描述問題所在，不夸大，也不縮??；2）把目前的困難，以及潛在的危險(xiǎn)一并告知；3）將自己的計(jì)劃說明；

3、提出建議：針對問題，提供解決問題的辦法，或者是你計(jì)劃采用的辦法；不管你是否有能力提出有價(jià)值的建議，你至少需要將你計(jì)劃采用的方法告知老板，讓老板來決定是否認(rèn)同；這樣，不僅體現(xiàn)出你思考和處理問題的能力，也避免錯(cuò)誤的發(fā)生，以及避免老板事后的指責(zé)；要點(diǎn)如下：1）對于有把握的建議，要采取積極的態(tài)度明確表示，比如：我個(gè)人認(rèn)為、我覺得解決的辦法是、我計(jì)劃--2）對于沒有把握的方法，不要輕易許諾；3）對于不能確定是否有把握的方法，要給自己留退路，采用類似“外交辭令”來闡述；比如：我會(huì)盡力完成；我會(huì)積極爭取--以上步驟，也與個(gè)人的能力有關(guān)，初設(shè)職場，缺乏經(jīng)驗(yàn)，你可能只做到第一步，充當(dāng)傳聲筒的作用；經(jīng)歷多了，你就會(huì)比較和積累經(jīng)驗(yàn)，就可以指出問題關(guān)鍵所在，并且嘗試提出方法，如何向老板匯報(bào)工作，工作匯報(bào)《如何向老板匯報(bào)工作》。從公司的角度而言，更多是希望看到結(jié)果，而不是事情本身，以及問題本身。拋磚引玉，以期討論！

周匯報(bào)工作總結(jié) 篇4

大家上午好！

今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經(jīng)理室簡單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開始，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質(zhì)開始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環(huán)保工程專業(yè)承包工程都已達(dá)到了總承包一級。同時(shí)，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場地設(shè)施專業(yè)承包、城市及道路照明工程四個(gè)二級。通過這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國家建筑施工總承包一級企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)資質(zhì)平臺(tái)，為我公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當(dāng)前建筑市場狀況，也認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣建筑行業(yè)的十二五規(guī)劃，有針對性地推出了近五年我公司的發(fā)展目標(biāo)：

1、增資。

2、成立集團(tuán)公司。

3、通過五年努力，完善內(nèi)部管理體系，向上市公司邁進(jìn)，最終達(dá)到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規(guī)模發(fā)展年和基礎(chǔ)管理年，按照年初的工作計(jì)劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，今年內(nèi)我們的目標(biāo)是承攬業(yè)務(wù)20個(gè)億。到目前為止，已經(jīng)完成14個(gè)億。

2、人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競爭已滲透到各行各業(yè)，已經(jīng)處于白熱化，市場的競爭說到底是人才的 1

競爭。今年，我們不但引進(jìn)了多名專業(yè)技術(shù)方面的人才，而且，也引進(jìn)了多名后援部門的管理人員，充實(shí)了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內(nèi)控管理體系。

制度建設(shè)

（1）內(nèi)控制度建設(shè)：出臺(tái)一系列行之有效的內(nèi)控制度。

（2）生產(chǎn)安全等方面的制度建設(shè)。

出臺(tái)了工程項(xiàng)目施工管理等八項(xiàng)制度

4、企業(yè)文化建設(shè)

通過企業(yè)文化建設(shè)，謀求公司的行為規(guī)范，確立正確的人生價(jià)值觀。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問題和困難很多。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理薄弱，專業(yè)技術(shù)力量缺乏，市場應(yīng)變能力欠缺，人才隊(duì)伍不足，公司整體實(shí)力不強(qiáng)，所有這些，都制約著公司的發(fā)展。因而，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)針對我們發(fā)展型的公司予以更多的支持與關(guān)愛。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我代表公司總經(jīng)理室所作的簡單匯報(bào)，更多的是一種設(shè)想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實(shí)到位，公司會(huì)天天進(jìn)步，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝！

周匯報(bào)工作總結(jié) 篇5

每月匯報(bào)工作總結(jié)，是公司管理和監(jiān)督的重要手段。它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討每月匯報(bào)工作總結(jié)的重要性及其具體實(shí)施方法。

首先，每月匯報(bào)工作總結(jié)對于提高工作效率和質(zhì)量非常重要。通過查看每個(gè)人的工作進(jìn)度和完成情況，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的弱點(diǎn)和不足，及時(shí)采取措施，避免不必要的工作延誤和錯(cuò)誤。此外，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以幫助管理者更好地了解員工的工作風(fēng)格和習(xí)慣，為后續(xù)的工作安排提供有力的參考。

其次，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，員工可以反思自己的工作進(jìn)展和工作方式，以便更好地調(diào)整和改進(jìn)自己的工作。同時(shí)，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地知道自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

接下來，我們來看一下每月匯報(bào)工作總結(jié)的具體實(shí)施方法。首先，明確匯報(bào)的內(nèi)容。每月匯報(bào)工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋以下方面：工作的完成情況；工作中遇到的問題；下一步工作的計(jì)劃和安排；個(gè)人工作感受和反思。其次，確定匯報(bào)的形式。每月匯報(bào)工作總結(jié)可以是文本報(bào)告、口頭匯報(bào)、PPT報(bào)告等。具體形式的選擇應(yīng)該根據(jù)需要和實(shí)際情況來決定。最后，注意匯報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。每月匯報(bào)工作總結(jié)應(yīng)該在每個(gè)月的最后一天或第一天完成，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

總之，每月匯報(bào)工作總結(jié)是團(tuán)隊(duì)管理和監(jiān)督的重要手段，對于保障工作的質(zhì)量和效率非常重要。通過正確的實(shí)施方法，每月匯報(bào)工作總結(jié)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己的工作情況，提高工作效率和質(zhì)量，為公司的成功做出積極貢獻(xiàn)。希望每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都能夠認(rèn)真對待每月匯報(bào)工作總結(jié)，并積極反思和改進(jìn)自己的工作，為公司的發(fā)展打造出更優(yōu)秀的人才。