方案建議書

方案建議書【篇1】

貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對檢察建議書的內(nèi)容，進行了學(xué)習(xí)研究、分析，并結(jié)合我局實際情況，進行了認真查漏補缺，對存在的問題進行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作報告如下:

一、切實深入學(xué)習(xí)，加強了廉政教育工作。

自收到貴院建議書后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入查擺問題，學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時，組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實際情況進行深刻剖析，查擺自身問題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。

按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動。通過教育月學(xué)習(xí)活動，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實事求是的作風(fēng)正視問題，敢于自查自糾。

開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。

二、切實加強內(nèi)部監(jiān)督，筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。

全體干部職工針對建議書內(nèi)容，進行了全面查找問題，根據(jù)查擺出來的問題，進行了整改，進一步加強了內(nèi)部管理，強化了監(jiān)督職能。

一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財務(wù)制度、請假制度和用車制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加。

二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險工作，深入查找崗位風(fēng)險點。今年將基層國土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險排查中，全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險點43個，其中一級風(fēng)險點6個，二級風(fēng)險點32個，三級風(fēng)險點5個。針對風(fēng)險點上，針對廉政風(fēng)險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個風(fēng)險點，包括：一級風(fēng)險點4個、二級風(fēng)險點8個，針對廉政風(fēng)險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項防范措施。）

三是積極落實正風(fēng)行動，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中，根據(jù)市、縣的問責(zé)辦法，結(jié)合我局當(dāng)前實際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責(zé)機制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。

三、加強干部隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范了國土所建設(shè)。

一是對局中層干部人員進行了交流換崗。特別加強了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和國土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備，充實了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀討論，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實到基層所，并在局機關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區(qū)的巡查頻率。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊）細化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實際情況，對基層所上報的巡查記錄進行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。

三是完善管理制度,強化監(jiān)督職能。加強了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長效機制和聯(lián)系渠道。進一步完善了基層所的管理制度，加強了首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)等方面

的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

四是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一個工作人員，強化了責(zé)任。

通過以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的`良好建議，今后將進一步提高和完善，同時繼續(xù)加強與貴院開展廉政共建活動，共同做好預(yù)防工作，落實教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項措施，減少國土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

二○一x年九月二十日

方案建議書【篇2】

1、組長：XXX

2、副組長：XXX

3、組員：XXX

評審小組負責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負責(zé)建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。

在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責(zé)如下：

1、承擔(dān)合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。

2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具體負責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

廣州市XXXXX有限公司

總經(jīng)辦

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建議申報表》

2、《重大合理化建議推薦審批表》

合理化建議申報表

重大合理化建議推薦評審表

方案建議書【篇3】

20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：

因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部。

2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：

根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報。

3、關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：

為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布。

4、關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：

根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案。

5、關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：

為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

6、關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：

因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部。

7、關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：

我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20xx年5月5日

陜西路橋集團有限公司

方案建議書【篇4】

1、嚴格執(zhí)行各分項工程監(jiān)理程序和監(jiān)理細則。

2、鋼筋砼及原材料的試驗。嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，砼澆筑現(xiàn)場旁站，隨機抽檢砼坍落度和砼試塊，同時要反復(fù)試驗各種外加劑給混凝土質(zhì)量帶來的影響。

3、預(yù)應(yīng)力砼梁、板施工。要認真檢查千斤頂和油表;注意鋼絞線張拉強度，即千斤頂讀數(shù)和變形量讀數(shù);注意失效段鋼筋的裹覆;放張前注意砼的強度檢驗。

4、預(yù)制梁、板的安裝。注意檢查支座的質(zhì)量及其與梁、板的密接。

5、要避免存梁時間過長而引起的起拱度過高，而使鋪裝層減薄的現(xiàn)象。

6、對資料文件中的收發(fā)文、月報、旬報、會議紀(jì)要、現(xiàn)場技術(shù)資料、隱蔽工程、計量支付、合同管理、試驗記錄、工程照片等部分分類歸檔，并建立相應(yīng)的管理制度。

7、對資料管理必須執(zhí)行逐級管理，定期檢查考核，逐步完善。

8、在竣工資料整理階段，以工程實施期間的資料管理制度為基礎(chǔ)，必須及時下發(fā)編制辦法，提出編制要求、編制實施細則，為交工驗收和竣工驗收及以后的管養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

首先要審核承包人的施工組織設(shè)計，橋梁施工方案，從源頭上進行控制。從材料品質(zhì)、機械設(shè)備的性能和操作工藝流程等方面嚴格審核。要做到不具備條件堅決不允許開工。

1、要對鉆孔灌注樁的每道工序環(huán)節(jié)，包括孔位、孔深、孔徑、豎直度、泥漿沉淀層厚度，鋼筋籠的位置，混凝土的灌注等實行全方位的跟蹤監(jiān)理，制定嚴格的監(jiān)理工作流程圖，監(jiān)理工程師和承包商共同遵循，以免漏檢，造成隱患。

2、料場要全面硬化，混凝土要求承包商集中拌和，拌和、運輸設(shè)備要保證連續(xù)快速地灌注，否則不準(zhǔn)開工。

3、委托有資質(zhì)的單位按100％的頻率進行無破損檢測，按3％的頻率進行鉆芯檢測。監(jiān)理要旁站檢查芯樣的鉆取情況及取芯率。

①承包人支架設(shè)計要包括構(gòu)件和支架整體的強度、剛度和穩(wěn)定性，以及地基強度驗算。

②支架頂標(biāo)高，應(yīng)考慮支架、梁體自重和設(shè)計荷載，設(shè)置預(yù)留拱度。

③箱梁內(nèi)芯模必須采用木模或鋼模，禁止使用條編的軟芯模。

④模板進場后，宜逐塊檢查是否平整，邊角是否整齊；大型橋梁邊、角的位置宜制做特殊型式的模板。

⑤模板拼裝時，宜提示施工人員設(shè)板錯縫。

⑥模板拼裝就位后，應(yīng)先核對設(shè)計文件，檢查總體尺寸及高程；再檢查模扳支撐、定位牢固情況；然后看各細部拼縫情況，表面平整度以及涂刷脫模劑情況。

⑦宜提示承包人外露面模板以及脫模劑是影響橋梁工程外觀的重要環(huán)節(jié)。

⑧注意預(yù)埋件及預(yù)留孔設(shè)置。

⑨承包人確定預(yù)拱度值后，宜驗收檢查模板頂留預(yù)拱度值設(shè)置結(jié)果，并注意每一跨從支點到跨中應(yīng)平順、漸變，必要時指令調(diào)整。

①駐地工程師審核并批復(fù)支架設(shè)計方案安排必要的復(fù)核驗算。承包人應(yīng)在收到批復(fù)或監(jiān)理同意后，方可安排支架材料進場和架設(shè)。

②支架安裝完畢后，駐地工程師組織驗收，但對于多跨連續(xù)箱梁來講，可以就支架、模板、堆載(實際為吊載)三個環(huán)節(jié)，由承包人提供一個梁底預(yù)加拱度觀察方案。

現(xiàn)場監(jiān)理除現(xiàn)場察看支架、模板安裝情況外．還應(yīng)直接按預(yù)加拱度值觀察結(jié)果，審批確認支架和模板安裝質(zhì)量，即在堆載完畢后，梁底(模板頂面)提供正確的設(shè)計標(biāo)高和滿足要求的預(yù)加拱度。

③支架、模板檢查完畢由專業(yè)監(jiān)理工程師批復(fù)抽檢報告后，即可進行下道工序施工。

④駐地監(jiān)理工程師要把支架、模板設(shè)計、施工批復(fù)情況報告上級監(jiān)理。

預(yù)應(yīng)力鋼材進場后，要分批組織驗收?，F(xiàn)場檢查廠家質(zhì)量合格證書、包裝情況、標(biāo)志內(nèi)容、材料規(guī)格及外觀質(zhì)量。按合同規(guī)范或監(jiān)理要求的項目和頻率檢查承包人材料性能自檢報告。監(jiān)理復(fù)核項目及頻率要由試驗工程師和橋梁工程師視進場預(yù)應(yīng)力鋼材情況，結(jié)合承包人自檢報告情況研究決定。監(jiān)理試驗室執(zhí)行復(fù)核試驗。

張拉錨夾具及錨墊板除檢查產(chǎn)品合格證書及廠方提供的有關(guān)技術(shù)性能測試報告外，應(yīng)現(xiàn)場檢查幾何尺寸、形狀及外觀質(zhì)量，并由試驗工程師和橋梁工程師研究決定是否再做材性復(fù)核試驗；這方面試驗一般委托外單位進行，不再區(qū)分承包人自檢及監(jiān)理復(fù)核環(huán)節(jié)。

膠管、橡膠管、波紋管、鋼管等制孔材料的檢查。

混凝土配合比審定可按普通混凝土配合比審定程序進行，注意考察是否有不利于預(yù)應(yīng)力混凝土材料的外加劑。對所用的水泥，每批都要進行堿含量試驗分析，對所用的骨料碎石，要事前做好堿骨料分析，選好料場。

承包人質(zhì)量、安全自檢體系，重要工序崗位責(zé)任制的建立和執(zhí)行。

預(yù)應(yīng)力工程場地布置，先張法施工橫梁、臺座設(shè)計及驗算；模板設(shè)計；后張法預(yù)制臺座設(shè)計及驗算。

確定張拉方法和張拉程序，超張拉值、張拉控制應(yīng)力值，持荷時間確定等。

后張法張拉應(yīng)分批對稱進行，確定是否需要實測錨圈孔孔道摩阻損失值。

張拉機具（油泵、壓力表）性能校核及標(biāo)定，定期檢查辦法及實施。

后張法大跨徑預(yù)制梁合理設(shè)置反向拱。支架澆筑預(yù)應(yīng)力梁應(yīng)考慮支架和梁的變形設(shè)置預(yù)拱度。

①首先安排試張拉工藝，審核確定施加預(yù)應(yīng)力工藝。

②施加預(yù)應(yīng)力。

按審定工藝施加預(yù)應(yīng)力，執(zhí)行張拉程序，控制張拉應(yīng)力值、持荷時間等。

應(yīng)力法控制張拉時，應(yīng)以伸長值校核；當(dāng)實測與計算值相差過大時，應(yīng)停止張拉，找出原因。

按合同規(guī)范要求，檢查控制斷絲、滑絲情況和預(yù)應(yīng)力鋼筋應(yīng)力不均勻情況；簡單的測定是用敲擊法。

后張拉法張拉時，千斤頂軸線與預(yù)應(yīng)力鋼材軸線應(yīng)一致；錨固應(yīng)在張拉應(yīng)力穩(wěn)定后進行。

先張法松索混凝土強度控制；后張法張拉混凝土強度控制。

先張法松索、后張法張拉時嚴格控制應(yīng)力變化速度，注意觀察梁的反向拱起以及梁體混凝土開裂情況。

檢查模板、鋼筋、審核混凝土澆筑工藝。另外注意先張法預(yù)加應(yīng)力值及均勻性（斷絲情況）；空心板梁膠囊氣壓及定位情況；設(shè)計文件中非預(yù)應(yīng)力鋼材范圍外的塑料套管包裹情況。澆筑混凝土過程中尚應(yīng)注意預(yù)應(yīng)力管集中處和錨固端的震搗；注意澆筑中制孔管道位移、變形以及管縫漏漿情況；澆筑后，制孔鋼管道及時轉(zhuǎn)動，抽撥時間審定，抽芯后（及時）通孔檢查；及時進行養(yǎng)生。

壓漿前，檢查預(yù)應(yīng)力鋼材銹蝕情況，審定壓漿工藝壓漿材料，督促承包人及時壓漿。壓漿時控制好壓漿壓力及穩(wěn)定時間；及時制取試件并注意取樣代表性；檢查確認全孔道壓漿滿漿情況。

①檢查開工準(zhǔn)備或?qū)徟_工報告。

②現(xiàn)澆箱梁要全過程旁站。

③現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查施工記錄，簽批承包人自檢報告，并填寫監(jiān)理記錄的有關(guān)表格，作為監(jiān)理復(fù)核資料的部分。

④監(jiān)理試驗室進行預(yù)應(yīng)力鋼材等項復(fù)核試驗。

⑤現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時指出承包人不符合施工質(zhì)量、施工安全等做法，并要求改進。情況嚴重的可指令工序返工，比如重新張拉，鋼絲束重新偏束，或要求預(yù)應(yīng)力鋼材除銹。如懷疑孔道堵塞可要求通孔直到指令鑿開。

⑥嚴重質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可拒絕驗收，但應(yīng)明確指出質(zhì)量問題內(nèi)容、性質(zhì)、程度等，由橋梁工程師書面或口頭通知承包人。

①承包人按設(shè)計要求購買的伸縮縫材料進場后，應(yīng)按包裝清單驗收主件及附件，檢查產(chǎn)品合格證及有關(guān)技術(shù)說明，現(xiàn)場考查幾何尺寸、質(zhì)量情況等。一般持有產(chǎn)品合格證書的，現(xiàn)場檢查無明顯質(zhì)量問題，不再另行做材料復(fù)核試驗。

②澆筑墩、臺帽混凝土和梁體時，應(yīng)預(yù)留伸縮縫安裝槽口，以及預(yù)留螺栓孔，梁體的預(yù)構(gòu)件時，就位后應(yīng)檢查槽口情況；

③根據(jù)施工溫度，計算并調(diào)整伸縮縫安裝間隙。

①要求承包商采用后開槽法施工，即先鋪筑瀝青砼路面，后按設(shè)計要求寬度范圍開槽安裝和澆筑砼。在鋪瀝青砼前槽內(nèi)采用穩(wěn)定砂料填平填密實，即保證該處平整度，又好開槽，減少以后橋頭跳車。

②按設(shè)計要求安裝伸縮縫材料，安裝完畢應(yīng)核對安裝位置及安裝間隙；

③經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后，立即澆筑高標(biāo)號細石混凝土封閉槽口。

安裝伸縮縫時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場檢查，經(jīng)他同意后，方準(zhǔn)封閉槽口。

②安裝第一道伸縮縫時，橋梁工程師應(yīng)在現(xiàn)場檢查，經(jīng)同意后，方準(zhǔn)封閉槽口，后續(xù)伸縮縫施工安裝至少應(yīng)經(jīng)橋梁工程師助理現(xiàn)場檢查。

隨著高速公路的修建，臺背回填的施工質(zhì)量逐漸受到各級監(jiān)理、施工單位的重視。這是一項容易被忽視且又不容易做好的工作，做不好則會在結(jié)構(gòu)物兩側(cè)產(chǎn)生沉陷、直接影響高速公路的使用效果。

臺背回填材料按設(shè)計要求一般采用透水性材料填筑。

臺背填土的范圍是順路方向的長度，自臺背起，頂面不小于橋臺高度加2米，底面不小于2米。

①、臺背回填施工前提示承包人按圖紙要求做防水處理。

②、臺背回填的施工均采用壓路機碾壓。小構(gòu)造物板頂、管涵頂?shù)?0cm范圍內(nèi)的壓實不得采用重型壓路機和振動壓路機。

③、輕型墩臺的蓋板涵、通道、小橋，應(yīng)在安裝完支撐梁、上部預(yù)制板后，分層進行臺后填料。

④、回填時要注意兩橋臺同時對稱施工。

⑤、級配碎石按級配要求將不同材料拌和均勻后，再進行回填。同時應(yīng)檢測級配碎石級配范圍，確保達到規(guī)范要求。

對于砂礫或級配碎石進行篩分保證級配符合要求，由于砂礫材料具有不均勻性，最大干密度不是一成不變的，為了準(zhǔn)確地采用最大干密度，試驗室根據(jù)不同材料，做出材料中大于5mm的顆粒不同含量與最大干密度的關(guān)系對應(yīng)表，檢測時現(xiàn)場對回填材料進行篩分、稱量，得出大于5mm的顆粒含量，然后查出對應(yīng)的最大干密度。

碾壓完成后進行檢測，壓實度檢測采用灌砂法或水袋法，合格后方可進行下一層填筑。

盡管臺背回填的施工質(zhì)量引起了普遍重視，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)臺背回填與路基的銜接處是又一薄弱環(huán)節(jié)，所以施工中應(yīng)注意臺背回填盡量與路基同步填筑，對臺背與路基接頭處重點壓實，如不能同步填筑，應(yīng)對已填筑的路基挖好臺階，挖到密實處再進行臺背回填的施工。

混凝土工程施工完畢后，及時有效的養(yǎng)生工作很重要。

方案建議書【篇5】

20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）。

2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。

3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）。

7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20xx年5月5日

陜西路橋集團有限公司

鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。

4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。

四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項目負責(zé)人：責(zé)任人：

年月日 年月 日

方案建議書【篇6】

餐飲營銷建議

在城西餐飲業(yè)快速發(fā)展，隨之而發(fā)展起來的營銷觀念也從原來的以自我為中心的產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和推銷觀念，逐步發(fā)展成為以食客需求為依據(jù)的市場營銷觀念。餐飲企業(yè)不僅選擇眼前利益，同時也更加注重社會效益，注重樹立企業(yè)自身的整體形象以及長遠利益。

反正一句話：餐飲營銷，不僅是揩單純的餐飲推銷、廣告、宣傳、公關(guān)等，它同時還包含有餐飲經(jīng)營者為使食客滿意并為實現(xiàn)餐飲經(jīng)營目標(biāo)而展開的一系列有計劃、有組織的廣泛的餐飲產(chǎn)品以及服務(wù)活動。如廣告營銷、宣傳營銷、菜單營銷、人員營銷、餐廳形象營銷、電話營銷、公關(guān)；營銷以及特殊營銷活動等都屬于餐飲企業(yè)營銷手段之列。

現(xiàn)在的餐飲經(jīng)營，以從過去的價格競爭、裝修檔次競爭、菜品的競爭、社交關(guān)系的競爭、服務(wù)的競爭、上升到企業(yè)品牌文化的競爭。至于以上五項的優(yōu)勢，則是貴公司生存發(fā)展下去必須具備的基礎(chǔ)。所以我所謂的營銷的目的是創(chuàng)造更佳效益，營銷面對的則是市場，沒有市場，營銷便無從談起，沒有良好的營銷策略和手段，也不會創(chuàng)造更好的市場，更不會有良好的業(yè)績，因此，從現(xiàn)階段市場來看，只有加強營銷，才會拓展更大的市場。

主要準(zhǔn)確掌握顧客在消費過程中的各種需求，培養(yǎng)會所忠誠的消費群體，達到信息互動共享，全面提升服務(wù)質(zhì)量的目的，客史檔案在餐飲管理的重要性日益凸現(xiàn)，客史檔案管理已成為餐飲基礎(chǔ)管理工作之一。現(xiàn)在我們的餐飲客源按照年度餐飲消費金額大致可分為三類： A類，公司大客戶(VIP)；B類，公司普通客戶（機關(guān)、企事業(yè)單位）；C類，公司普通包廂散客和大廳散客（或新開發(fā)客戶）。在這三類客戶中，要特別注重搞好A類和B類客戶的客史檔案建設(shè)。也就是包廂的客戶，所以我會建立一個客史檔案（具體怎樣建立客史檔案，客史檔案的建立：客史檔案的信息收集：客史檔案的補充、更新與管理在下方附件里有個更具體的書面形式）

隨著杭城的發(fā)展，現(xiàn)在餐飲營銷也不光光是死板的銷售，因此我有一個大膽的銷售模式：組織一個銷售另類的方式：帶領(lǐng)幾位銷售精英，在不同客戶不同要求不同的方式給客戶一種自在愉快的用餐，隨機應(yīng)變的銷售模式，而且會更加點一些位上的粵菜和酒水的銷售，因此增加營業(yè)額。具體的操作不是用書面可以形容的，因為不同的客戶需要不同的對待，總之一句話，靈活操作，以客為主。

我現(xiàn)有客戶包括三墩所有的村委和所有的機關(guān)部門，還有些蔣村古蕩一帶的村委和機關(guān)部門，還有一些企業(yè)和浙大的每個部門等等，對于營銷我維護老客戶，發(fā)展新客源這是最最重要不過的了。開業(yè)前必須開發(fā)蔣村/古蕩/五常這一帶的新客源。但是怎樣的維護呢？本人做人做事都是以誠相待，我的老客戶都是變成真正的朋友，而不是一般的客戶關(guān)系，只有朋友才不會舍你而去，所以我還是著重發(fā)展新客源這一塊。發(fā)展貴公司周邊的所有的村委和所有的機關(guān)部門與企業(yè)等等，做好前期客源的發(fā)展是很關(guān)鍵的。所以本人認為需要招聘和帶幾位銷售精英在公司開業(yè)前一個月做好充足的銷售策劃和準(zhǔn)備工作。開業(yè)后的職責(zé)是、1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹餐廳的各項經(jīng)營方針和各項規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)決策，對生產(chǎn)組織，產(chǎn)品質(zhì)量，飲食服務(wù)和預(yù)算任務(wù)的完成承擔(dān)全責(zé)。

2、根據(jù)餐廳預(yù)算要求，分析餐飲經(jīng)營狀況，提高預(yù)算指標(biāo)，并將其分配給下屬各營業(yè)部門。

3、分析研究市場狀況和變化趨勢，制定并調(diào)整經(jīng)營管理基本策略，審批確定內(nèi)部管理制度，保證餐飲業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、根據(jù)餐廳客源狀況和市場變化，制定全年及各月、各季食品節(jié)，食品周活動計劃。

5、參加總經(jīng)理每日工作例會，主持餐飲部每日例會，完成上傳下達任務(wù)，并及時協(xié)調(diào)與其他各部門和下屬各分部之間的聯(lián)絡(luò)與配合。

6、檢查、督導(dǎo)下屬各分部日常經(jīng)營和管理工作，定期深入各部門聽取匯報并檢查工作情況，宏觀控制餐飲部收支狀況，監(jiān)督采購及盤點，進行有效的成本控制。

7、密切協(xié)助財務(wù)與采購等相關(guān)部門，做好成本消耗及費用開支的控制工作。

8、督導(dǎo)餐飲部各種培訓(xùn)有效的開展，以期達到全面提高員工素質(zhì)的目的。

9、定期或不定期對各級管理人員進行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲，并及時任免和調(diào)整。

10加強餐廳的業(yè)務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。加強重要客戶的組織與管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)于包廂的營銷提成和數(shù)據(jù)方面，主要還是按以后定好菜單的價位和包廂的具體情況而定。這里我先草擬一個參考的目標(biāo)數(shù)據(jù): 我們包廂有八個，剛開業(yè)主要打響我們店的知名度，所以不能讓客戶對有我們宰客觀念，所以可以打折力度和優(yōu)惠政策放寬點，或者可以實行會員制和充值卡等等營銷方案，然而產(chǎn)生前期營業(yè)額不會高。中餐一般包廂進包率不高，而且消費不會很高，都要開車和上班之類的便飯為主，目標(biāo)定為50%?？傁M額5000元；晚餐的客源相對來說以政府請客招待或者企業(yè)老板招待，最普通的包括家庭聚餐等等客源，所以點菜方面只要靈活促銷應(yīng)該可以每個包廂平均3000--4000元，總消費額目標(biāo)3萬左右。進包率目標(biāo)是達到100%。夜宵的客戶 成群的不多，基本是3-4個的多，基本以大廳為主，而且有些都是喝過酒夜場出的居多，所以包廂進包率不會很高，營業(yè)額也不會高。我們前期的目標(biāo)以2—3個包廂。營業(yè)額目標(biāo)為3000元。包廂和大廳不同，雖然周末人氣會旺過平常，但是營業(yè)額周末反而會比平常少，因為政府機關(guān)部門企業(yè)等大客戶一般都是周一至周五來用餐的多，而周六周日的包廂應(yīng)該是家庭聚餐和朋友之間的聚餐為主，營業(yè)額之所以會低于平常，所以起初每月包廂營業(yè)額目標(biāo)定為100萬。之后在半年內(nèi)爭取三餐的包廂與大廳爆滿的目標(biāo)前進。在一年內(nèi)形成排隊等號，翻桌率超標(biāo)的城西一大焦點，突破城西以往的消費概念，走向高品質(zhì)的生活，吃出水平，吃出文化，吃出健康。成為杭城的領(lǐng)先餐飲導(dǎo)航者。營銷人員的訂包提成計劃可以分兩種: 營銷人員基本工資可定為試用期2500元，轉(zhuǎn)正后3000元。提成另算 1.整個營銷隊伍營銷:我們8個包廂一個營銷隊伍1+2就夠了，在底薪的基礎(chǔ)上，三個人的業(yè)績總額必須達到18萬， 達到20萬—30萬以下，總業(yè)績的2%提成…。/30萬-50萬以下，總業(yè)績的3%提成。.。50萬--70萬以下，總業(yè)績的4%提成，…。.70萬—90萬以下，總業(yè)績的5%。.。.。90萬以上的總業(yè)績的6%提成；;；;；50萬以上給于營銷總監(jiān)另加1%的獎金作為鼓勵嘉獎…。（營銷人員成組的方式好處在于可以避免內(nèi)部惡性競爭，互相團結(jié)互相幫忙，提高營業(yè)額。，但是也要看營銷人員的配合力）2.個人營銷:獨立發(fā)展客源，以自己個人的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，在底薪的基礎(chǔ)上，業(yè)績必須完成5萬營業(yè)額，6萬---10萬以下，總業(yè)績的2%提成…。.10萬—20萬以下，總業(yè)績的3%提成…。.20萬—30萬以下，總業(yè)績的4%提成…。30萬以上總業(yè)績的6%的提成……（個人營銷的優(yōu)勢在于發(fā)揮自己的能力，互相可以良性競爭，超越自我。）3.公司其他部門的訂包提成，可以按每個人的職位定一個訂包任務(wù)。給于2%至3%的獎金提成。高浪靜

2011.7

附：客史檔案的信息收集

客史檔案能夠較好地反映公司的服務(wù)意識，拉近與客戶之間的距離，讓顧客產(chǎn)生信任、安全、親切和家外之家的感覺。作為餐飲員工，在服務(wù)中要用心傾聽、細心服務(wù)，認真感受客人的一舉一動，捕捉機會，盡可能多的獲取顧客信息。要想達到這一目的，必須要全員參與，共同進行客史檔案的建設(shè)和管理工作。迎賓和門衛(wèi)是最早接觸顧客的崗位之一，一名優(yōu)秀的迎賓員能夠在客人到來時準(zhǔn)確地用姓氏尊稱顧客，同時能夠?qū)①e客詳細的信息，如特殊喜好、生日、聯(lián)系電話、喜愛的菜品、愛喝的酒水等準(zhǔn)確地傳達給值臺服務(wù)員或點菜員，迎賓在與顧客交流過程中可委婉地詢問客人的姓氏，并做好傳遞和記錄工作。

點菜員主要是為客人做搭配營養(yǎng)、合理用餐的引導(dǎo)工作，具有嫻熟服務(wù)知識的點菜員有一定的權(quán)威性，她可以做賓客的向?qū)?，也是本餐廳產(chǎn)品對外宣傳的橋梁。因此，在點菜過程中可運用婉轉(zhuǎn)的語言與顧客溝通，并進一步了解客人的姓氏及特殊的喜好。

值臺員和樓層服務(wù)員也是獲得顧客信息的重要渠道。服務(wù)員可以通過用餐過程的細心服務(wù)，借詢問茶水、酒水等機會，及時與客人溝通，及時記下客人的姓氏尊稱，在服務(wù)中注意客人的舉動，特別是對某一菜品的愛好等。在服務(wù)過程中，服務(wù)員與客人交往較多，是獲取客史信息的重要途徑。

餐飲管理人員要具有良好的溝通能力，在餐廳巡檢過程中隨機拜訪客人，求客人意見，用姓氏尊稱客人應(yīng)是管理人員與客人交往所具備的基本能力，這樣會使客人產(chǎn)生一種受照顧的感覺。對于不熟悉的新客戶，管理人員可以采取意見征詢表的形式征詢客人意見，同時運用婉轉(zhuǎn)語言與顧客溝通，問客人姓氏并即刻使用，然后形成文字記錄備用。

總臺接待員和吧臺收銀員也是接觸顧客最多的崗位之一，優(yōu)秀的收銀員、接待員應(yīng)熟悉關(guān)系單位及老客戶的姓氏、結(jié)帳方式或特殊需求、聯(lián)系電話等，總臺預(yù)訂、會議廳預(yù)訂，客人出示證件時也是記憶客人姓氏，獲取信息的極佳途徑。

另外，管理、服務(wù)人員也可通過客戶的司機、朋友了解其相關(guān)信息，因為客戶的司機、朋友也在想方設(shè)法，讓其領(lǐng)導(dǎo)滿意。

建立顧客充值卡和貴賓卡制度，讓顧客自己留下信息。充值卡和貴賓卡，亦稱顧客信息卡，從中得到客戶信息。餐廳為顧客準(zhǔn)備一份名薄，分別用來記錄實際來店的顧客以及未來光臨的顧客，其記錄方式主要有以下幾種：

（1）開帳單時，交給顧客“客人資料登記卡”或問卷表，請顧客離開時交還；

（2）吧臺收銀時，問明顧客的姓名、地址，并記于顧客名薄上；(3)向客戶贈送優(yōu)待券，在贈券時請顧客留下自己的姓名、地址等相關(guān)信息；

（4）向顧客贈送 “貴賓卡”和“金卡”，借此機會獲取顧客相應(yīng)的信息。

三、客史檔案的建立

收集到足夠的顧客信息后，首先要有專人對信息進行篩選整理，然后分門別類進行匯總，貯存于微機信息庫中。

應(yīng)該指出的是，客史檔案設(shè)立后，要注意把顧客每次來就餐的宴會菜單收到客史檔案中去，并注明顧客每次來就餐時對菜品的評價，以便做出相應(yīng)的調(diào)整。這也是餐飲客史檔案同其他客史檔案不同、較易被人 更多們所忽略的地方。

餐飲客史檔案表格內(nèi)容包括：姓名 單位 住址 職務(wù) 電話 生日 結(jié)婚紀(jì)念日 家庭成員情況 性格 飲食習(xí)慣 等

四、客史檔案的補充、更新與管理

1、營銷部負責(zé)公司總體客史檔案的補充、更新與管理，餐飲部負責(zé)餐飲檔案的補充、更新與管理，保持同步，信息互動共享。

2、營銷部每月對A類新開發(fā)的客戶進行回訪，并協(xié)同餐飲部每月進行有針對性的回訪。

3、營銷部會同餐飲部負責(zé)人每月召開一次客史檔案補充更新專題會，確定月度重點關(guān)注的客人名單。

4、營銷部會同餐飲部每季度召開一次消費分析會，并根據(jù)客戶消費情況，對其進行A、B、C類客史檔案動態(tài)轉(zhuǎn)換，并做好A、B、C類客戶上半年、下半年及年度消費的分析會議。

高浪靜

2011.7.