財(cái)務(wù)發(fā)言稿

鴻蒙下載站小編為您提供了關(guān)于“財(cái)務(wù)發(fā)言稿”的詳細(xì)資訊，供參考。語(yǔ)言是人類表達(dá)思想的重要手段，我們每天都需要使用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行交流，而發(fā)言稿則能滿足我們思考和表達(dá)的內(nèi)在需求。讓我們一起來(lái)了解一下吧。

財(cái)務(wù)發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事：

大家好！

金秋送爽，丹桂飄香！在這碩果累累、稻香陣陣的季節(jié)里，我們中國(guó)郵政也迎來(lái)了了一個(gè)豐收的秋天。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，公司穩(wěn)健發(fā)展離不開優(yōu)秀員工，公司做大作強(qiáng)，離不開優(yōu)秀員工，公司克服危機(jī)重現(xiàn)輝煌，也離不開優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀員工是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基石。

然而，什么是優(yōu)秀員工？?jī)?yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)?yōu)秀員工須具備怎樣的品格和素質(zhì)？如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工、打造高效卓越的團(tuán)隊(duì)？

一直以來(lái)，我們不斷吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”組成的企業(yè)文化精髓，著力建設(shè)“以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)制度為依托，以企業(yè)形象為載體，以企業(yè)績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)”的先進(jìn)企業(yè)文化，致力打造“誠(chéng)信服務(wù)，拼搏進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)，將是中國(guó)郵政改革發(fā)展歷程中新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，將會(huì)為郵政的可持續(xù)發(fā)展提供歷史性機(jī)遇，打造更新更高的上升平臺(tái)。

在百年郵政歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，是我——趙靜，一個(gè)才進(jìn)入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過(guò)程。

我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營(yíng)銷中的困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。

乘長(zhǎng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠(chéng)信、績(jī)效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為百年郵政再添風(fēng)采！

財(cái)務(wù)發(fā)言稿 篇2

恭敬的各位帶領(lǐng)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每一年一次的年會(huì)，我心情特別激昂，并且特別僥幸的在這里講話。我在Xx公司任職管帳工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位帶領(lǐng)和同事們給了我很多教導(dǎo)和救助，在此，我深表感謝，感謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的決議信念，并以主人翁的心態(tài)自動(dòng)、熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)、渺小地結(jié)束各項(xiàng)工作，嚴(yán)厲要求本身，在本職崗?fù)ど详U揚(yáng)了應(yīng)有的效用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部分作為公司的一個(gè)緊張本能機(jī)能監(jiān)督部分，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地辦事企業(yè)”是財(cái)務(wù)部分應(yīng)盡的職責(zé)。xx年財(cái)務(wù)部分順利地結(jié)束了公司帶領(lǐng)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作環(huán)境向大家做一個(gè)大略的報(bào)告請(qǐng)教：

最終，我們用心工作。在平常工作中用心竭力地做好每件事，篡奪把題目想殷勤，盡量使本身能做到事半功倍的結(jié)果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以進(jìn)步工作效果和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力圖做到總公司和分公司財(cái)務(wù)軌制聯(lián)合，自動(dòng)自動(dòng)地明白各分公司財(cái)務(wù)工作中呈現(xiàn)的題目，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)辦理。使得各分公司人員根據(jù)公司的軌制和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束每項(xiàng)工作，諳練把握工作流程，堅(jiān)定按財(cái)務(wù)軌制辦事，保存腦筋復(fù)蘇，及時(shí)把握各公司簽訂公約和收付工程款項(xiàng)等環(huán)境。在工作中發(fā)覺(jué)題目，辦理題目，采納大家發(fā)起的公道化發(fā)起。

其次，我們立場(chǎng)規(guī)矩。財(cái)務(wù)部分是為大家辦事的部分，堅(jiān)定按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，踐諾管帳本能機(jī)能，勇于當(dāng)真，自動(dòng)自動(dòng)，謙和向各位同事進(jìn)修，互助公司各位帶領(lǐng)結(jié)束每項(xiàng)工作，嚴(yán)厲服從公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得犯人，當(dāng)真考核每筆交易，本著對(duì)事差錯(cuò)人的立場(chǎng)工作。

在工作和進(jìn)修中，我堅(jiān)定取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)出產(chǎn)策劃的每個(gè)角落，必要連續(xù)的進(jìn)修，連續(xù)的更新專業(yè)知識(shí)，聯(lián)合本企業(yè)實(shí)際環(huán)境，向帶領(lǐng)發(fā)起公道化發(fā)起，篡奪找到更好的方法為企業(yè)辦事。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在連續(xù)的摸索改革，到如今已經(jīng)典范化，大家員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，彼此互助的很默契，導(dǎo)致總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過(guò)議定一年多的工作，我在連續(xù)的改正弱點(diǎn)，美滿本身，也盼望大繁多給我提著寶貴定見，并且在專業(yè)方面我會(huì)篡奪多進(jìn)修財(cái)務(wù)辦理知識(shí)，富裕本身，更好地為企業(yè)辦事。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)本身的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)本身的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處脫手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)設(shè)法：籌劃把握財(cái)務(wù)本錢、考核監(jiān)督費(fèi)用開支、自動(dòng)互助銷售安置、包管財(cái)產(chǎn)物質(zhì)安定、精確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。辦事于公司，辦事于員工，辦事于客戶，以增進(jìn)公司開辟市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀牟利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置設(shè)備擺設(shè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最終，讓我們?nèi)繂T工以高度頹廢的工作熱忱、自動(dòng)規(guī)矩的工作立場(chǎng)，連續(xù)進(jìn)步本身的交易水溫和交易本質(zhì)，竭力搏斗!相信在全部員工的竭力下，我們公司的明天將來(lái)誥日會(huì)更好!相信公司的來(lái)歲會(huì)更加燦爛光輝!再次祝大家新年高興!百口快樂(lè)!

感謝大家!

財(cái)務(wù)發(fā)言稿 篇3

公司財(cái)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)發(fā)言稿范文

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的'興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是 “讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公

司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

謝謝！

財(cái)務(wù)發(fā)言稿 篇4

尊敬的潘局長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

非常高興能參加這次財(cái)務(wù)研討會(huì)，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們都談了非常專業(yè)的觀點(diǎn)，使我受益非淺，以下是我個(gè)人的淺見，請(qǐng)大家賜教。

一、對(duì)如何加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力：從兩個(gè)方面的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，一是目前我們儲(chǔ)備基層的預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀。二是加強(qiáng)基層預(yù)算執(zhí)行力的措施辦法。

（一）目前我們儲(chǔ)備基層的預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀。

1、總量預(yù)算不足。包括財(cái)政撥款和自創(chuàng)收入不足，是導(dǎo)致單位預(yù)算執(zhí)行不到位的一個(gè)主要原因。

（1）預(yù)算編制數(shù)與預(yù)算批復(fù)數(shù)差距大，主要體現(xiàn)在編制年度預(yù)算盡管是在全年工作充分的預(yù)測(cè)與詳細(xì)的規(guī)劃下編制的，但批復(fù)預(yù)算總量不足，2010年一上預(yù)算2043.03萬(wàn)元,實(shí)際批復(fù)544.14萬(wàn)元,批復(fù)率27%,使基層單位面臨較大的資金壓力。

（2）加上由于儲(chǔ)備基層單位普遍地理位置偏僻，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)欠發(fā)過(guò)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收難度大，無(wú)法完全彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口。如果連基本人員費(fèi)都得不到供給，基層單位也只能是為了保穩(wěn)定保安全而占用其他資金開支經(jīng)費(fèi)，事必影響預(yù)算的執(zhí)行力。

（3）政策標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)政供給不協(xié)調(diào)，地方政策（如崗位津貼）與財(cái)政部門的經(jīng)費(fèi)供給核定標(biāo)準(zhǔn)有差距，政策標(biāo)準(zhǔn)高于財(cái)政供給的，導(dǎo)致基層單位的經(jīng)費(fèi)開支形勢(shì)壓力大。

2、編制預(yù)算時(shí)缺乏職能部門的協(xié)調(diào)

編制單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算是關(guān)系基層單位事業(yè)發(fā)展的大事,應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和各職能部門的參與配合,但在多年的預(yù)算編制過(guò)程中都是由財(cái)務(wù)人員“一手包辦的”，職能部門也總認(rèn)為經(jīng)費(fèi)預(yù)算就是錢，財(cái)務(wù)部門是管錢的,編制預(yù)算理所當(dāng)然是財(cái)務(wù)部門的事。因此每年編制預(yù)算時(shí),財(cái)務(wù)的編制人員不得不單打獨(dú)斗,日夜奮戰(zhàn)唱獨(dú)角戲，這種沒(méi)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)支持和職能部門協(xié)調(diào)配合，單靠財(cái)務(wù)部門冥思苦想編制出來(lái)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,其質(zhì)量和可行性肯定是不高的。

二、加強(qiáng)基層預(yù)算管理的措施辦法。

1、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的重要性。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，對(duì)于提升基層單位財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。預(yù)算執(zhí)行力不僅是單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要重視，各部門也要重視并參與預(yù)算的編制工作中來(lái)，把預(yù)算執(zhí)行管理放在更加突出的位置來(lái)做抓。

2、一是要增加預(yù)算總量。增加預(yù)算總量，既要加強(qiáng)增加撥款預(yù)算工作，又要做好增強(qiáng)創(chuàng)收抵支能力，（1）加強(qiáng)增加撥款預(yù)算工作。主要是做好單位“一上”預(yù)算的編報(bào)工作。編報(bào)“一上”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，必須有依有據(jù)，考慮的項(xiàng)目范圍要全面，編報(bào)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，說(shuō)明要詳盡，實(shí)現(xiàn)事業(yè)經(jīng)費(fèi)撥款總量逐年有所增長(zhǎng)，全面地反映儲(chǔ)備系統(tǒng)客觀所需的財(cái)務(wù)開支需求以及自身的解決能力。（2）增強(qiáng)創(chuàng)收抵支能力。儲(chǔ)備單位在確保完成國(guó)家儲(chǔ)備任務(wù)的前提下，利用空閑的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)地等資源進(jìn)行對(duì)外創(chuàng)收業(yè)務(wù)，自行解決國(guó)家撥款預(yù)算供給不足問(wèn)題，3、堅(jiān)決執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督

為確保預(yù)算的執(zhí)行和完成,要將此批復(fù)的預(yù)算收支額度按季或月份分解到各職能部門和業(yè)務(wù)科室。特別要保證收入的及時(shí)完整和把握支出的進(jìn)度,不能收入沒(méi)完成,支出超進(jìn)度。財(cái)務(wù)部門要對(duì)收入進(jìn)度,審核后予以公示。同時(shí)嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算支出。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，要制定必要的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門等參與到資金使用監(jiān)督活動(dòng)中來(lái)，對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督，做到對(duì)資金使用過(guò)程監(jiān)督有制度約束，有人力保障，確保資金安全、合理、有效使用。

5、實(shí)行預(yù)算編制與執(zhí)行“回頭看”的制度,強(qiáng)化預(yù)算管理的規(guī)范性

“回頭看”主要是將本年的決算和預(yù)算一并審查,按收支科目逐一審核預(yù)算數(shù)和決算數(shù)的差額,哪些做得好，哪些做得不好，不好的要分析其原因, 制定出改進(jìn)的具體措施，從而考核預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行預(yù)算的嚴(yán)肅性,使我處的預(yù)算管理水平邁上新臺(tái)階。

6、完善預(yù)算分配。解決單位之間預(yù)算分配不平衡問(wèn)題的有效措 施，必須要制定完善經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配辦法，包括《撥款預(yù)算分配辦法》和《抵支預(yù)算分配辦法》。制定《撥款預(yù)算分配辦法》，要考慮各單位現(xiàn)有的離退休人員數(shù)、編制內(nèi)實(shí)際在崗的人員數(shù)、經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的工資、津貼標(biāo)準(zhǔn)、必要的安全保衛(wèi)和正常開支需要，還要參考經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入，按公開、公平、公正的原則，按需要與可能安排撥款預(yù)算額度。制定《抵支預(yù)算分配辦法》，則要考慮目前撥款預(yù)算滿足程度，經(jīng)費(fèi)開支的客觀需要量，執(zhí)行當(dāng)?shù)卣呷藛T工資標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)消費(fèi)差異，單位歷年創(chuàng)收能力水平來(lái)確定。

加強(qiáng)事業(yè)運(yùn)行成本控制管理。

存在的問(wèn)題：一是體制上的制約。資金來(lái)源主要來(lái)自財(cái)政撥款，開展成本核算的動(dòng)力不足。二是觀念上的制約。認(rèn)為成本核算是從企業(yè)的事，為企業(yè)服務(wù)的，即使進(jìn)行成本核算，也只是相對(duì)意義的上成本，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，哪些做得好的，哪些做得不夠的，而事業(yè)單位由于其體制機(jī)制以及資金供給方式的不同，無(wú)法直接套用企業(yè)成本核算的有關(guān)內(nèi)容，不能進(jìn)行成本核算，即便可以實(shí)施，也意義不大。

1、樹立成本意識(shí), 充分認(rèn)識(shí)成本控制是單位生存與發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，將節(jié)約意識(shí)與建立儲(chǔ)備文化結(jié)合起來(lái), 特別是儲(chǔ)備系統(tǒng)實(shí)行事業(yè)單位的改革后，讓全員積極參與創(chuàng)收、降低成本，節(jié)約成本。從每個(gè)人做起,節(jié)約一度電、一張紙，開展對(duì)節(jié)約成本的合理化建議活動(dòng), 對(duì)職工好的節(jié)約成本、提高效益的建議予以一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)不同的成本進(jìn)行控制管理：一是業(yè)務(wù)成本，主要是在對(duì)部門的績(jī)效考核中進(jìn)行規(guī)定，對(duì)創(chuàng)收部門的彈性開支差旅費(fèi)、接待費(fèi)實(shí)行包干制。二是行政成本，主是制定成本管理辦法，對(duì)人員情況，辦公費(fèi)用等進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制彈性開支。

（1）合理設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)減員增效。人員支出是事業(yè)單位成 本核算的重要內(nèi)容，人員支出的比例過(guò)高必須嚴(yán)格控制，按照權(quán)責(zé)對(duì)等、分工明確的原則，合理設(shè)置崗位，有區(qū)別的設(shè)立崗位津貼，建立嚴(yán)格的臨時(shí)用工制度，制定合理的分配制度，調(diào)動(dòng)職工的積極性。2008年，人員支出占總支出的56%；2009年，人員支出占總支出的68.64%。（2）嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)和車輛費(fèi)。實(shí)際的招待費(fèi)支出不但包括單位所在地發(fā)生接待費(fèi)，還包括出差人員外出的招待費(fèi)用，單從限制陪同人數(shù)和規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)很難有效控制。實(shí)行招待費(fèi)同公務(wù)費(fèi)總額（2%）相掛鉤的辦法對(duì)招待費(fèi)進(jìn)行控制的辦法。（2）控制采購(gòu)成本，如低值易耗品、辦公用品等。推行招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。（3）減少資金占用，如長(zhǎng)期借款、個(gè)人和單位往來(lái)欠款等。

財(cái)務(wù)發(fā)言稿 篇5

我從三個(gè)方面談一談自己對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì)，由于我調(diào)入總段從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)，看法和認(rèn)識(shí)不夠全面和成熟，錯(cuò)誤和不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，財(cái)務(wù)座談會(huì)發(fā)言。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，以服務(wù)意識(shí)開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理工作新局面

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項(xiàng)政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財(cái)經(jīng)政策咨詢服務(wù)，積極參與項(xiàng)目爭(zhēng)取和資金爭(zhēng)取工作，開拓單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。

(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。

整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資源，改變重購(gòu)置，輕管理思想，盤活閑置資產(chǎn)，按照市場(chǎng)配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

(三)理順資金撥付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金，為我段的段站建設(shè)、機(jī)械化建設(shè)。

信息化建設(shè)和即將實(shí)施的“建好兩個(gè)基地，抓好兩個(gè)項(xiàng)目”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的資金支持。

(四)公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)對(duì)賀總離任經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的審計(jì)，得到了廳審計(jì)組的肯定。

要在保持現(xiàn)有工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)各單位的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評(píng)價(jià)力度，每個(gè)季度對(duì)各基層單位進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)資金用途，防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫(kù)”的發(fā)生，以保證各單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為總段決策提供翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在和今后財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要放在工程處會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作上，要從這次經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作為契機(jī)，以總段會(huì)計(jì)委派制決策為開端，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，能夠正確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使工程處財(cái)務(wù)管理工作由粗放型管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)全段財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階，取得新成績(jī)。

(五)在信息化環(huán)境下，加強(qiáng)和提高會(huì)計(jì)人員的保密意識(shí)，維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)安全。

公路養(yǎng)護(hù)單位，在國(guó)家管理體制中屬于為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的事業(yè)性單位，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和游戲規(guī)則的.深刻理解和體會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)秘密的重要性認(rèn)識(shí)不夠，存在麻痹和松懈心理。會(huì)計(jì)的職業(yè)性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)能夠掌握和了解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，比如，采購(gòu)物資計(jì)劃、購(gòu)建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄，可能會(huì)給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)守機(jī)密是會(huì)計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā)，加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，牢固樹立財(cái)經(jīng)法制意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。

隨著總段信息化建設(shè)的開展和推進(jìn)，會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化即將來(lái)臨。信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)的信息處理靠計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的互相連接，各系統(tǒng)間的流動(dòng)性很強(qiáng)，如果稍出差錯(cuò)，很可能造成會(huì)計(jì)信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動(dòng)、增強(qiáng)或刪除，使會(huì)計(jì)信息安全受到威脅。對(duì)于這些，我們應(yīng)未雨綢繆，及早提出應(yīng)對(duì)措施，以保障會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行和安全。

(六)財(cái)務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。積極主動(dòng)地克服一切困難和不利因素，想法設(shè)法籌措資金，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能作用。

目前，我段財(cái)務(wù)人員普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，對(duì)新事務(wù)、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財(cái)務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，今后應(yīng)該有針對(duì)性目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓勵(lì)自學(xué)，適時(shí)組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取開放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流，開拓視野，增強(qiáng)知識(shí)，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習(xí)中，獲得成就感和榮譽(yù)感，從單位事業(yè)發(fā)展的成果中，獲得幸福感，為我段培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍。

在搞好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理同時(shí)，要積極主動(dòng)地與上級(jí)主管部門，地方財(cái)政、工商、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)、金融、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門進(jìn)行溝通和交流，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識(shí)和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得公共政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益，使我們?cè)跒樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí)，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益最大化。

財(cái)務(wù)發(fā)言稿 篇6

黨風(fēng)廉政表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排，我就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做一表態(tài)發(fā)言，不妥之處，謹(jǐn)請(qǐng)批評(píng)指正：

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。全面落實(shí)各級(jí)組織改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)黨員、干部責(zé)任感使和使命感，規(guī)范辦事行為，提高服務(wù)質(zhì)量。求真務(wù)實(shí)，以群眾增收為主線，大力發(fā)展地膜玉米，烤煙，干雜果及畜牧產(chǎn)業(yè)，改善村居環(huán)境，提升居住舒適度。

二、加強(qiáng)黨務(wù)、村務(wù)公開，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。對(duì)于黨內(nèi)，村級(jí)重大事務(wù)，及時(shí)向黨員、村民公開，征求意見，接受監(jiān)督。

三、廉潔自律依法辦事，永葆黨員純潔性。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》《農(nóng)村黨員干部廉潔自律若干規(guī)定》及相干涉農(nóng)法律法規(guī)，帶頭遵守，依法辦事。廉潔自律，樹立清廉干部形象。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察工作動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

首先，我代表市勞動(dòng)保障局對(duì)市委黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察組XXX組長(zhǎng)一行蒞臨我局檢查指導(dǎo)表示歡迎。這次市黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察組到我局巡察工作，充分體現(xiàn)了市委、市政府、市紀(jì)委對(duì)勞動(dòng)保障工作的高度重視，也是對(duì)我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。下面，我就接受巡察工作表個(gè)態(tài)，簡(jiǎn)單講三點(diǎn)意見：

一是要高度重視，充分認(rèn)識(shí)巡查工作的重要性和必要性。市委實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查制度，這是健全黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，有助于我們更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正視工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想更加解放，信念更加堅(jiān)定，目標(biāo)更加明確，思路更加清晰，工作更加務(wù)實(shí)。全局上下要對(duì)這次巡察工作高度重視，以接受巡視監(jiān)督為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性，全面推進(jìn)勞動(dòng)保障事業(yè)又好又快發(fā)展。

二是要密切配合，自覺(jué)接受巡視檢查。全體班子成員、干部職工要加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，密切配合好巡察組的工作。民主測(cè)評(píng)、談話等環(huán)節(jié)，要實(shí)事求是，既不掩蓋問(wèn)題，也不歪曲事實(shí)。辦公室要提供好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的相關(guān)臺(tái)帳資料，接受巡察組的指導(dǎo)、檢查?？傊?，各科室、干部職工要高度重視此次巡查工作，積極配合巡查組開展工作。

三是要抓好整改落實(shí)，提升工作水平。我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成效，但距離上級(jí)的要求和人民群眾的期望，還有一定差距。我們要以本次巡察工作為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法、對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、提出的意見，虛心聽取、高度重視，做到“有則改之、無(wú)則加勉”，并認(rèn)真及時(shí)地落實(shí)好整改措施，完善相關(guān)制度，變被動(dòng)接受監(jiān)督為主動(dòng)自查自糾，確保事事有著落、件件見成效，不斷推動(dòng)我局各項(xiàng)工作科學(xué)和諧發(fā)展。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我代表學(xué)校一班人堅(jiān)決做到：

嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)定黨性立場(chǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在思想上筑起反腐倡廉的堅(jiān)固堡壘。堅(jiān)決執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”省市縣委“十項(xiàng)規(guī)定”，持之以恒抓“四風(fēng)”，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，以身作則，管好班子，帶好隊(duì)伍，確保不發(fā)生違法違紀(jì)事件。

努力打造風(fēng)清氣正的教師隊(duì)伍。大力開展強(qiáng)師德、正師風(fēng)、樹形象教育活動(dòng)，引導(dǎo)教師以德立身、以德育人、爭(zhēng)做學(xué)生表率。依法治教、廉潔從教，堅(jiān)決抵制“三亂”，以“零容忍”的態(tài)度管好自己和親屬。堅(jiān)決不做有損教師隊(duì)伍形象的事，塑造教育系統(tǒng)的正氣形象。

我本人鄭重表態(tài)：自覺(jué)接受監(jiān)督，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，與大家一起共同筑牢拒腐防變的思想道德防線，真正無(wú)愧于組織的囑托，無(wú)愧于群眾的期望，無(wú)愧于自己的奮斗，無(wú)愧于家人的付出, 以優(yōu)良的作風(fēng)和過(guò)硬的實(shí)績(jī)推進(jìn)全縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展，向全縣百萬(wàn)人民交上一份滿意的答卷！

謝謝！

1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，我就客運(yùn)服務(wù)管理站黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作以下表態(tài)發(fā)言：

一、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制度，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)體制。

我站在開展好旅客運(yùn)輸服務(wù)工作的同時(shí)，進(jìn)一步健全、完善和形成了“黨支部領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”的工作格局。根據(jù)崗位職責(zé)與黨員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)增強(qiáng)全站黨員干部抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感，自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)。 加強(qiáng)腐倡廉宣傳教育和廉政文化建設(shè)，切實(shí)把反腐倡廉工作與客運(yùn)業(yè)務(wù)工作擺到同等重要的位置上，做到“兩手抓、兩手都要硬”。

二、圍繞工作重點(diǎn)，著力抓好客運(yùn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

我站承擔(dān)著旗內(nèi)班線的旅客運(yùn)輸服務(wù)工作，確保廣大旅客平安出行是我們的職責(zé)所在。因此，抓好站內(nèi)安全管理，杜絕站內(nèi)各監(jiān)管環(huán)節(jié)不廉潔現(xiàn)象尤為重要。為此，我站采取有力措施，嚴(yán)格落實(shí)崗位監(jiān)督制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。排查崗位風(fēng)險(xiǎn)，健全防控機(jī)制，實(shí)行安全事故責(zé)任倒查制度，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成強(qiáng)有力的制度約束。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)警示教育，促進(jìn)黨員干部廉潔自律。 認(rèn)真組織開展《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)

律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，以世界觀和權(quán)力觀教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念和紀(jì)律教育。通過(guò)定期與黨員談心，掌握和了解黨組織成員的思想狀況，通過(guò)反面教材警示黨員干部加強(qiáng)自律，做到從源上制止腐敗的發(fā)生。同時(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全年工作計(jì)劃，將廉潔自律工作納入重要議事日程。要求全體黨員干部嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，定期在民主生活會(huì)上自查自糾，查擺問(wèn)題，及時(shí)解決。黨風(fēng)政建設(shè)工作與年度考核、評(píng)先樹優(yōu)掛鉤。

四、密切黨群關(guān)系，落實(shí)民主監(jiān)督。

要求黨員干部把維護(hù)、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展群眾利益落到實(shí)處，要充分認(rèn)識(shí)密切黨群關(guān)系的極端重要性。進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，時(shí)刻把群眾的利益牢記在心，不斷樹立黨在人民群眾中的良好形象。在站內(nèi)職工群眾中評(píng)選黨外監(jiān)督員，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行民主監(jiān)督，通過(guò)制度使黨外民主監(jiān)督形成常態(tài)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的工作，需要我們有持之以恒的毅力和排除各種干擾的決心，只要我們以人民群眾的利益為工作出發(fā)點(diǎn)，就一定能夠端正黨風(fēng)，治理腐敗。我們?cè)诒ＷC完成旅客運(yùn)輸服務(wù)工作任務(wù)的同時(shí)，將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以黨風(fēng)建設(shè)促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，努力把我站各項(xiàng)工作抓出成效。

文昌市文化廣電出版體育局

2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2012年市文體局將堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三

個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中共第十七屆紀(jì)檢委第七次會(huì)議、省黨風(fēng)廉政工作會(huì)議和市第十二次黨代會(huì)的工作部署和總體要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。堅(jiān)持以權(quán)力公開透明運(yùn)行為核心，以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行力為保障，深入推進(jìn)黨務(wù)公開和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)，全面提升文體系統(tǒng)反腐倡廉工作水平，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新成效迎接黨的十八大勝利召開，為推進(jìn)我市文化建設(shè)，促進(jìn)我市文化大發(fā)展、大繁榮提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。

一、發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育

一是圍繞市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署，利用我局宣

傳文化陣地優(yōu)勢(shì)，廣泛深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作，更加關(guān)注民生，圍繞群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，開展輿論監(jiān)督，充分發(fā)揮廣播、電視在推動(dòng)思想解放、建設(shè)和諧文昌中的排頭兵和生力軍的作用。

二是把反腐倡廉宣傳教育列入我局黨組中心組、干部理論學(xué)

習(xí)總體計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際制定反腐倡廉宣傳教育工作方案。加強(qiáng)干部廉政教育，以理想信念教育和黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育為重點(diǎn)，深入開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，不斷增強(qiáng)干部廉潔從政意識(shí)。在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)的同時(shí)，局黨支部計(jì)劃每季度組織開展1次黨風(fēng)黨紀(jì)專題教育。黨委班子成員堅(jiān)持為全體黨員干部上廉政黨課。

二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)

一是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”和一

把手為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)的原則，層層簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同安排、同督促、同檢查、同考核。

二是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工

作。以領(lǐng)導(dǎo)干部、人事、資金使用、工程采購(gòu)等崗位、人員為重點(diǎn)，圍繞思想道德建設(shè)、制度機(jī)制建設(shè)、崗位職責(zé)等方面，繼續(xù)深入查找廉政風(fēng)險(xiǎn)，明確崗位職責(zé)、規(guī)范工作流程、健全管理制度、落實(shí)防控措施，不斷提升局及下屬各單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理整體水平和成效。

三是加大對(duì)局系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《黨員干部廉潔從

政若干準(zhǔn)則》、“五個(gè)嚴(yán)禁”等廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況的監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)批評(píng)、告誡，重大問(wèn)題及時(shí)向市委、市政府報(bào)告，切實(shí)做到務(wù)實(shí)、為民、清廉。

四是大力加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述

廉、重要情況報(bào)告、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)、廉政談話等制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，制定《市文體局“三

重一大”議事制度》，推進(jìn)黨組決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。

五是深入推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、局務(wù)公開工作。以權(quán)力公開透明

運(yùn)行為核心，進(jìn)一步完善公開目錄，豐富公開載體，創(chuàng)新公開形式，全面公開黨員群眾關(guān)心、關(guān)注的各類事項(xiàng)，特別是加強(qiáng)對(duì) “三重一大”事項(xiàng)的及時(shí)、全面公開，保障廣大黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保單位各項(xiàng)事務(wù)在“陽(yáng)光”下運(yùn)行。

三、扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管

理、嚴(yán)格監(jiān)督，引導(dǎo)和督促黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)良好作風(fēng)、嚴(yán)格要求自律。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)群眾等制度的落實(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層、服務(wù)群眾的自覺(jué)性。

二是扎實(shí)推進(jìn)效能建設(shè)。緊緊圍繞局2012年中心工作，重

點(diǎn)做好文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、六大農(nóng)村文化惠民工程、文化市場(chǎng)監(jiān)管、文化遺產(chǎn)保護(hù)和利用等工作的責(zé)任細(xì)化和任務(wù)分解，明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)限；完善對(duì)局屬單位績(jī)效的監(jiān)督檢查方式，組建效能監(jiān)督員隊(duì)伍，確定效能監(jiān)測(cè)點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)考核、暗訪、通報(bào)、受理投訴舉報(bào)等方式，加大對(duì)各下屬單位作風(fēng)與效能建設(shè)的督促、檢查、考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正“懶、散、浮、推、拖”等不良風(fēng)氣，形成“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能”的良好氛圍。

三是加大對(duì)違紀(jì)問(wèn)題的查處力度。堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，加大對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法行為特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、以權(quán)謀私和行政執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)的各類違紀(jì)問(wèn)題的查處力度。

四、深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)

認(rèn)真貫徹中央紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見》精神，充分發(fā)揮文化、廣電、出版、體育方面的人才優(yōu)勢(shì)和陣地優(yōu)勢(shì)，以城市社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、機(jī)關(guān)企業(yè)和中小學(xué)校等為重點(diǎn)，以市圖書館、文化館、博物館和各鎮(zhèn)綜合文化站等文化場(chǎng)所、文化陣地為平臺(tái)，積極組織開展廉政書畫展、廉政文藝演出、廉政電影放映等以“廉政文化”為主題的文化活動(dòng)。市廣播電視臺(tái)開辟“廉政”專欄、專題，積極創(chuàng)辦廉政文化精品節(jié)目，不斷擴(kuò)大廉政文化的覆蓋面和影響力，構(gòu)建具有特色的廉政文化建設(shè)體系。

五、認(rèn)真受理投訴，做好信訪工作

嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下訪和領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，認(rèn)真接待和處理群眾來(lái)信來(lái)訪和各類訴求；定期開展信訪糾紛排查和治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解不穩(wěn)定因素；加大上級(jí)交辦、督辦和直接查辦信訪案件的工作力度；做好十八大召開等重大節(jié)日和政治活動(dòng)期間的信訪工作，及時(shí)妥善解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，杜絕非正常越級(jí)上訪情況的發(fā)生。

二○一二年四月十六日

財(cái)務(wù)發(fā)言稿 篇7

當(dāng)財(cái)務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監(jiān)，總之是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人），在你所在公司需要每月負(fù)責(zé)召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。那么我們做為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，在召開此會(huì)前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點(diǎn)看法。由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營(yíng)會(huì)析會(huì)議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析專業(yè)知識(shí)及對(duì)公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項(xiàng)考驗(yàn)。

先說(shuō)一下每月召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財(cái)務(wù)報(bào)表的出具時(shí)間基本在15號(hào)之前，或10號(hào)左右。由于時(shí)間緊，財(cái)務(wù)報(bào)表出具之后，財(cái)務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析，那么財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議一般在財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)之后兩三天內(nèi)就要召開，所以給到我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)間是有限的。那么對(duì)于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因?yàn)闀r(shí)間不允許。況且我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財(cái)務(wù)分析一項(xiàng)工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要對(duì)公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復(fù)雜，其實(shí)平時(shí)對(duì)公司的運(yùn)行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用。需要我們財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人注意的是要對(duì)這些變動(dòng)要有一個(gè)持續(xù)的關(guān)注。

其實(shí)上面提到的這些信息，對(duì)于一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的了解，還是大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，就要有針對(duì)性的。僅是泛泛對(duì)比數(shù)據(jù)，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì)顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì)用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒?，就已?jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的，現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba，不可否認(rèn)excel vba的一些操作是非?？旖荩捎谄髽I(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應(yīng)付的。如果把本來(lái)可以在excel中操作完成的數(shù)據(jù)，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認(rèn)為分析也是類似，除非一些特別復(fù)雜的數(shù)據(jù)。

另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，因?yàn)橥獠孔C券分析師所提到的一些方法，是針對(duì)上市公司外部披露報(bào)表，由于一般得不到企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表，所以僅僅是局限于報(bào)表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，我之前見過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標(biāo)。我問(wèn)他老板看了如何，她說(shuō)老板沒(méi)有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁

頭了，因?yàn)樽龅臇|東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對(duì)比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了解，證實(shí)你分析結(jié)果是否有偏差，來(lái)對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行校正，來(lái)避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯(cuò)誤評(píng)價(jià)。

舉個(gè)例子，比如我們?nèi)绻治鲆幌律蟼€(gè)月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)你與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會(huì)得到信息，由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷售減少。那么這時(shí)可能分析評(píng)價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì)更專業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調(diào)整分析報(bào)告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)時(shí)，相關(guān)部門會(huì)認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒(méi)有深入，財(cái)務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。當(dāng)然，除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要注意的東東，還有不少可說(shuō)的，我在這就不再展開了。那么一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議了。我的建議是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是要掌握一些這方面的知識(shí)。因?yàn)樾畔⒒瘯r(shí)代，這是你不能面對(duì)一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專業(yè)的分析點(diǎn)評(píng)，我相信會(huì)議效果會(huì)好很多。

那么有人可能要問(wèn)，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)，如果你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，那么當(dāng)你現(xiàn)在每個(gè)月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內(nèi)容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說(shuō)的是你現(xiàn)在階段是ok的，當(dāng)然還要努力。當(dāng)分析會(huì)開上幾個(gè)月后，你就要對(duì)你的分析進(jìn)行總結(jié)，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當(dāng)然很大程度上來(lái)源于你對(duì)分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門運(yùn)行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還要分析報(bào)告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數(shù)人還是不太懂財(cái)務(wù)的。當(dāng)你做到這一步時(shí)，我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒(méi)有改變，那你就要想辦法總結(jié)一下了。因?yàn)檫@兩個(gè)階段，當(dāng)你分別做到時(shí)，老板也會(huì)慢慢在提高他的會(huì)議質(zhì)量要求?？赡墚?dāng)你第一次召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)，雖然你分析的不是太專業(yè)，但老板也會(huì)很高興。因?yàn)橹皬膩?lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，終于邁出了一步，有了好的開頭。當(dāng)幾個(gè)月后，肯定老板也會(huì)隨著會(huì)議的召開在升級(jí)他的會(huì)議要求，可能就會(huì)提出在分析上有側(cè)重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉(zhuǎn)變了。當(dāng)前兩個(gè)階段運(yùn)行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì)提出更高的要求，什么要求呢，就是要對(duì)分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問(wèn)題，會(huì)開了，問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開的分析會(huì)議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了，當(dāng)然有些問(wèn)題在會(huì)議上不能立刻解決的，就要另外專題會(huì)議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開分析會(huì)時(shí)相關(guān)部門要對(duì)上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結(jié)果進(jìn)行回復(fù)。這樣一步步的，通過(guò)總結(jié)，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，會(huì)議才有成效，公司才會(huì)一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤(rùn)，那么財(cái)務(wù)就要在分析上避開這一點(diǎn)。當(dāng)然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過(guò)你最好主動(dòng)提示一下。