更新時間:2023-06-16
只有出現(xiàn)轉變，才有必要制定計劃。通過制定計劃，我們才會發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)公司領導最新下達的任務進行安排。因此，我們需要一套具體的方案。無論是公司還是個人，要想在競爭中獲得優(yōu)勢，都必須編寫方案，并按照這些方案來完成工作。如果您對“倉庫方案”仍有疑慮，請參考鴻蒙下載站編輯推薦的這篇文章。希望能有所幫助！
一、存在問題：
1、倉庫容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
1、指導思想
應總公司和地方相關機構以及客戶的要求，經公司開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、目的
倉儲在企業(yè)的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。
3、存在問題
1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產品，不利于產品的收發(fā)。
2）倉庫通道占用，存在安全隱患。
3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。
5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準確。
6）庫容庫貌不整潔美觀。
7）收貨時未經衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時、準確。
4、整改目標
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務。
2）嚴格做到產品進銷存管理，做到賬物一致。
3）庫容庫貌整潔美觀。
4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。
5、整改措施
1）所有產品不能直接接觸地面，產品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標準。
3）產品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。
4）每垛產品都應掛相應的產品標簽，使人一目了然。標簽內容應包括產品的種類、名稱、批次等。
5）庫存處理
a、正常商品：現(xiàn)正處產品銷售旺季，各渠道業(yè)務經理擴大業(yè)務量，縮短產品存貨周期，對于臨期產品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調往其他分公司處理。
b、超期產品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產品不在其他渠道使用。
c、完全報廢產品：若產品產生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內，作報廢處理。
6)鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。
7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產品庫存情況。
8)定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴禁堆放貨物。
9)倉庫清潔要求
a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b、每周一大掃，具體包括：庫房內外無蜘蛛網、無雜物以及對庫房內稱量工具和操作臺的清潔。
6、整改時間
本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內作復審，基本達到整改目標。
為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。
一、倉管主管的職責
負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議
積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識
負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；
4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；
5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；
6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己耍唧w考核內容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；
（2）倉管員的服務質量、態(tài)度
（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生
（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；
倉管員是否按區(qū)域存放貨物；
卡物是否一致；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；
（6）負責倉管員的考勤工作. 7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；
8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調；
9.每天及時上報相關報表及票據(jù)；
10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；
11.負責發(fā)貨的組織工作；
12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；
13.其他相關職責.
二、倉管員的崗位職責
1.負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；
2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；
及時反映情況，并積極處理上述貨物；
3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；
4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；
確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；
倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；
6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；
樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；
7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；
8.其它工作.
三、搬運隊長的崗位職責
1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；
2.對入庫產品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：
①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。
②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。
③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。
④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。
3.搬運文明，杜絕野蠻操作；
4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發(fā)貨；
5.嚴格按照規(guī)定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產品數(shù)量及庫存產品數(shù)量的核查工作；
6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；
7.負責對夾包車的管理.
四、倉儲統(tǒng)計的職責
1.負責報表的編制工作；
2.負責信息的上傳下達工作；
3.負責貨物的出入庫錄入工作；
4.負責出庫的票據(jù)交接及保管工作；
5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；
6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作.
五、考核辦法
1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；
2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；
3.獎罰方式：
①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當月月無獎無罰；
②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；
③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；
④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；
⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；
⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；
⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日常考核，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據(jù)；
⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務.
1. 所收進、入庫物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為100% (標注：考核內容)
2. 保持所備、發(fā)物品的準確率為100%
4. 保持所轄物資庫存準確率為100%
6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。
15. 每天要按時將帳務輸入登記完畢(最遲不得隔天)，準確率為100%
18. 同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫
說明：
1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。
2)每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。
3)經考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。
4)經考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。
5)經考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。
6)經考核連續(xù)一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。
7)經考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。
8)連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。
9)收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。
10)本考核標準自批準之日起開始實施。
一、 考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)
上進行考核，公司員工績效考核方案。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。
4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、 考核內容及方式
1、工作任務考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；
5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字
說明原因。
（二）計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
入庫流程考核細則：
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。
出庫流程考核細則：
1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數(shù)3分。
其他考核細則：
1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分數(shù)3分；
2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；
3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數(shù)5分；
4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數(shù)3分；
考核方案執(zhí)行的有關細則：
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
績效獎金計算的有關細則：
1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
2、考核分數(shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數(shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。
3、考核分數(shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）
差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業(yè)績
1.工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）
2.生產安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）
3.相關技術/品質的控制或改良
4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業(yè)務知識技能、管理決策的能力
2.組織與領導的能力
3.溝通與協(xié)調的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務
2.工作努力，份內工作非常完善
3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的。積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂（★）貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
例如，設想一個“客戶”維度，關系型源表有八列：?
??相應的 Analysis Services 維度應具有七個屬性：
??數(shù)據(jù)中存在一種自然層次結構，{國家、地區(qū)、城市、客戶}。出于導航目的，應用程序開發(fā)人員可以選擇創(chuàng)建第二個層次結構：{年齡、性別}。商務用戶并沒有看到這兩個層次結構行為方式之間有何區(qū)別，但是，自然層次卻可以從深諳層次關系的索引結構（對用戶隱藏）中受益。
新維度結構的最大優(yōu)勢在于：
?維度不需要加載到內存中。因此，維度可以非常巨大（經測試，Beta 2 可支持上千萬名成員）。
?用戶可以添加和刪除屬性層次結構，而不必再重新處理維度。屬性層次索引結構屬輕型結構，在后臺計算，并不影響多維數(shù)據(jù)集查詢。
?重復的維度信息被去除；使得維度更加輕巧。
?由于引擎為并行處理創(chuàng)建了機會，因此維度處理信息性能得到了改進。
維度類型Analysis Services 中包括兩種維度類型：常規(guī)層次類型和父子類型。Analysis Services 2005 新增了一些重要的新維度結構。其中有些結構的名稱是臨時的，但是，這些名稱都是 BI 文獻中較為通用的。
?角色扮演：維度扮演著一些重要角色，具體哪些角色要依上下文而定。例如，[時間] 維度可能會被 [訂購日期] 和 [發(fā)貨日期] 重用。在 2005 中，扮演著某些角色的維度只需存儲一次，便可多次使用。這樣便可使所需的硬盤空間和處理時間降至最低。
?事實：事實或“退化”維度與事實（如事務編號）具有一一對應的關系。從本質上講，退化維度不能用于分析，但可用作標識，以定位特定的事務，或識別組成聚合單元的事務。
?引用：維度并不能夠直接和事實數(shù)據(jù)表發(fā)生聯(lián)系，但可通過另一維度間接發(fā)生聯(lián)系。這方面的原型示例有 [地理位置] 引用維度，它同時關聯(lián)了 [客戶] 和 [銷售團隊] 兩個維度。引用維度可能由數(shù)據(jù)提供程序提供，并包括在多維數(shù)據(jù)集中，不必再修改事實數(shù)據(jù)。
?數(shù)據(jù)挖掘：數(shù)據(jù)挖掘維度支持從數(shù)據(jù)挖掘模型（包括群集、決策樹和關聯(lián)規(guī)則）生成的維度。
?多對多：這些維度有時被稱為多值維度。在大部分維度中，事實能且只能連接一個維度成員。多對多維度解決了多維度成員問題。例如，銀行儲蓄客戶可以有多個帳戶（支票、儲蓄)；一個帳戶可以有多個客戶 (Mary Smith、John Smith)。[客戶] 維度有多個成員，這些成員都與一個帳戶事務相關聯(lián)。在維度不能夠直接關聯(lián)事實數(shù)據(jù)表時，2005 多對多維度支持復雜的分析，并擴展了維度模型，使之超越了傳統(tǒng)的星形架構。
量度組和透視Analysis Services 2005 引入了“量度組”和“透視”，以用來簡化分析數(shù)據(jù)庫的設計和部署。在 Analysis Services 2000 中，鼓勵用戶構建多個物理多維數(shù)據(jù)集。每個多維數(shù)據(jù)集相當于一個特定的維度，通常還相當于一個特定的關系事實數(shù)據(jù)表。虛擬多維數(shù)據(jù)集以一種對商務用戶透明，而對開發(fā)人員設計又不太復雜的方式，合并多個事實數(shù)據(jù)表。
在 2005 中，最通用的方案將具有一個包含一個或多個“量度組”的物理多維數(shù)據(jù)集。量度組中的事實數(shù)據(jù)具有特定的細化程度（由維度層次的交叉點定義）。查詢根據(jù)需要被自動定向到不同的量度組。在物理層上，分區(qū)（與 Analysis Services 2000 分區(qū)類似）在“量度組”上定義。
大型應用程序將為用戶提供大量的維度、量度組，而且還會給導航帶來難度。在“多維數(shù)據(jù)集編輯器”的“透視”選擇卡中定義的“透視”可以創(chuàng)建一個多維數(shù)據(jù)集的子集“視圖”。為了要提供一定程度的個性化，可以將安全性角色與適合該角色的透視集相關聯(lián)。
我們希望大部分的 Analysis Services 2005 數(shù)據(jù)庫都包含一個具有多個量度組和多個透視的多維數(shù)據(jù)集。
對多維數(shù)據(jù)集事實結構和查詢性能所做的其他改進有：
?量度可以為空；在 SQL SERVER 2000 中，“null” 量度被當作 0 處理。
?適當?shù)亩嗑S數(shù)據(jù)集分區(qū)使得“非重復計數(shù)度量值”的查詢性能得到了改進，性能值增加了幾個數(shù)量級。
?對備選數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的訪問由可擴展的部件基礎結構提供。RDBMS 的部件用于指定如何為關系查詢和寫入優(yōu)化 SQL 語句。用戶可以輕松添加其他關系系統(tǒng)的部件；部件被作為 XSL 文件實現(xiàn)。
計算和分析使用分析服務器（如 Analysis Services）最大的爭議之一就是其集中定義復雜計算的能力。Analysis Services 一直以來都能交付豐富的分析數(shù)據(jù)，但對某些復雜概念卻很難實現(xiàn)。
其中一種概念就是半累積量度。最通用的量度值（如 [銷售額]）能夠清晰地匯總所有維度：長期以來的 [總銷售額] 是指所有產品、所有客戶在所有時間內的銷售總額。相比之下，半累積量度值可能在某些維度中是累積的，而在其他的維度卻不是累積的。最常見的一個例子便是余額，如倉庫中的貨品數(shù)。很顯然的，昨天和今天這兩天的余額總計肯定不等于昨天的余額加上今天的余額。相反，它可能是期末余額，雖然在有些情況下它是期初余額。在 Analysis Services 2000 中，您必須定義一個復雜的 MDX 計算，幫能交付正確的度量值。而在 Analysis Services 2005 中，期初余額和期末余額都是本機聚合類型。
非重復計數(shù)度量值在 2005 中也得到了很大的改進。現(xiàn)在，非重復計數(shù)度量值可定義在字符串數(shù)據(jù)上，而查詢可以被定義為在任意集合上執(zhí)行“非重復計算”。而 Analysis Services 2000 只能夠在預先定義的層次結構上執(zhí)行非重復計算。
“時間智能”向導將創(chuàng)建一個時間計算維度，其中包含該期間與最后期間的對比計算，可以移動平均值，同時還可創(chuàng)建其他的通用時間計算構造。
MDX 腳本多維表達式 (MDX: MultiDimension Expression) 是一種功能非常強大的語言，可用于定義 Analysis Services 2000 計算和安全規(guī)則。MDX 功能強大，但也也很復雜。Analysis Services 2005 利用被簡化了結構和語法的“MDX 腳本”定義了一種新的計算模型。
MDX 還是 Analysis Services 系統(tǒng)中的查詢語言。查詢工具（如 Excel 透視表）根據(jù)用戶的“拖放”行為生成 MDX 查詢。MDX 的這種使用與“MDX 腳本”無關；“MDX 腳本”用于服務器定義的對象，如計算成員和單元計算，并非用于用戶查詢。
在定義 Analysis Services 2005 多維數(shù)據(jù)集時，其中只包含結構，而沒有數(shù)據(jù)?！癕DX 腳本”是多維數(shù)據(jù)集結構的組成部分。一般情況下都會定義一個默認的“MDX 腳本”命令，用來計算默認的聚合。默認的“MDX 腳本”命令只包含一條語句：
為了更好地完成20__年電子商務各項銷售目標與任務。結合電商倉庫當前的實際情況，對于20__年倉庫的工作計劃規(guī)劃如下：
一.OS訂單發(fā)貨處理：
(1)WE訂單發(fā)貨為主
(2)UIp訂單發(fā)貨
(3)確保訂單發(fā)貨的及時性與準確性。
二.OS訂單退換貨：
(1)退換貨流程的規(guī)范化
(2)退換貨處理的及時性。
三.倉庫庫位整理的規(guī)范化：
(1)倉庫ERp系統(tǒng)進銷存數(shù)據(jù)處理的及時性，準確性
(2)確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤點時間.
(3)OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲存，另外再增加網上訂單活動專區(qū)庫位，以確保庫存的準確性。
(4)UIp與WE各門店調入電商倉庫貨品的規(guī)范性，不符合網上銷售條件(臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌)的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負!
四.淘寶，官網后臺倉庫信息管理權限的開通。便于庫存同步的及時性，確保庫存發(fā)貨的及時性與準確性。
五.倉庫人員配置：由于網上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協(xié)調特別是倉庫進出庫數(shù)據(jù)的跟進及發(fā)貨的準確性，及時性等倉庫全面管理工作。
(2)揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網上代理商大貨訂單的揀貨工作。
(3)發(fā)貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等
(4)打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作
(5)檢驗員：2名：負責倉庫商品進出庫的檢驗包裝袋更換工作等
(6)統(tǒng)計員：1名 負責倉庫ERp系統(tǒng)，OS庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進銷存及更新管理統(tǒng)計，月度倉庫盤點數(shù)據(jù),UIp，WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計工作等。
六.合作快遞公司優(yōu)化處理：
(1)WE品牌的高檔性價格相對UIp高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
(2)其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。
(3)普通快遞不到達的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS(易郵寶)。從而提升淘寶發(fā)貨及時性的好評率。
七.倉庫管理成果目標：
(1)確保庫存的準確性
(2)確保發(fā)貨的及時性
(3)確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
(4)5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫(20__年物流部評比)
(5)把電商倉庫建設成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標!
一、搬場前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；
2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品；
3、確認搬場時間：方案20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結束；
4、確認所搬物資：所有物品；
5、確認搬場參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調：1人；
（2）搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人；
（3）貨車：暫定8輛
（4）叉車：暫定4輛（3T左右）
（5）貨車跟進押車人員：由甲方提供；
（6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；
6、確認搬運場所需設備、工具：
（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；
（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時到達搬運地點；
2、明確各自相關工作內容以及注意事項；
3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定；
三、搬遷過程注意事項：
1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次到位，減少重復勞動：
說明：
1、如搬遷開始日（20xx年6月23日）有調整，其它時間則順延安排，具體時間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
案例：一個網站遭遇入侵，破壞相當嚴重，SQL數(shù)據(jù)庫被掛馬，所有的表里面大部分字段都被多次重復插入掛馬代碼，查看日志，還好沒有涉及到服務器的安全，只是數(shù)據(jù)庫那里出現(xiàn)了很多異常警告而已，網站確實存在漏洞
沒有辦法，我只得修復數(shù)據(jù)庫，因為他們沒有數(shù)據(jù)庫備份，根本就沒有辦法還原數(shù)據(jù)庫啊，何況連事務日志都沒有開啟，試著恢復了幾次都不成功，恢復數(shù)據(jù)庫沒有一點希望，我只得乖乖的幫他們清理掛馬代碼，不可能手工刪除掛馬代碼，畢竟數(shù)據(jù)太大了，不可能去直接修改，通過四處搜尋得到了一個勉強有效的解決辦法，每個表里面去執(zhí)行一下這個sql語句：
update tablename set @ziduanming =replace(cast(@ziduanming as varchar(8000)),' ',null)
上面的sql語句可以對應修改表，字段名，和替換內容。
其實，sql數(shù)據(jù)庫掛馬是一種較新的掛馬方法，只要網站存在注入，并且連接數(shù)據(jù)庫是db owner權限就可以進行數(shù)據(jù)庫掛馬，估計這次攻擊的流程應該是自動化的，通過先進的掃描技術批量收集到幾萬網站的SQL注入漏洞，針對漏洞攻擊，進行自動化的SQL注入掛馬。這次應該有很多網站遭殃了，asp+mssql的是主要被攻擊對象!
SQL Server數(shù)據(jù)庫掛馬的解決辦法：
正確清理木馬，注意數(shù)據(jù)庫不能隨便修改或刪除，被掛上馬后，更需要謹慎的操作。建議，先備份然后再小心清理。
如果以前沒有備份的話，就利用我上面的sql命令進行修復，
2、為網站配置可靠的防注入程序。
3、最好在網站源碼中做好過濾，在數(shù)據(jù)庫中限制字符的類型和長度。
4、養(yǎng)成經常備份數(shù)據(jù)庫的習慣。大家可能無法保證天天備份數(shù)據(jù)庫，但也會保證每周備份一次，如果有時間保證天天備份數(shù)據(jù)庫。
5、最好是請專業(yè)的網站安全公司，對您的站和服務器做徹底的安全評估。
辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠?，也是曾仕強教?/p>
一、整合資源組建團隊
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動作業(yè)
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調協(xié)作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導培訓提升
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)
1)本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管及時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五、明確目標責任到人
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>
5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
主 題：怎樣去宣傳數(shù)據(jù)倉庫？
數(shù)據(jù)倉庫是 面向主題的、集成的、隨時間變化的非易失的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理層的決
策分析，
數(shù)據(jù)倉庫對歷史的數(shù)據(jù)做分析，以得出所分析主題的發(fā)展趨勢，來支持決策層的決策分析。用于聯(lián)機分析處理。
數(shù)據(jù)庫 普通關系型數(shù)據(jù)庫 大多用于聯(lián)機事務處理，處理當前的事務、交易。
集成的例子：
就拿一家百貨公司來說， 公司有好多的分公司，每個分公司有自己的日常交易紀錄數(shù)據(jù)。
有真實的詳細的交易歷史紀錄、也有月度、年度歸總數(shù)據(jù)?？偣拘枰私夤镜倪\營狀
況，以決定以后如何拓展業(yè)務，了解客戶購物趨勢，推廣新產品等系列決策。試想想，如果
每個子公司將所有的歷史數(shù)據(jù)都送到總公司，請問，總公司需要多少磁盤、多少資源來存儲
這些數(shù)據(jù)？ 總公司要這些數(shù)據(jù)干什么？總公司不需要這些詳細的數(shù)據(jù)，如果子公司根據(jù)一
定的周期歸總之后在送到總公司，這樣一來，數(shù)據(jù)量小了，有利于分析了，
公司里面，每個公司的數(shù)據(jù)結構定義可能不相同。需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義。
送到總公司來的數(shù)據(jù)是比較全面的。這樣一來，公司可以對用戶購物趨勢、購物能力等主題
做一個比較全面的分析，以發(fā)掘客戶、擴大公司規(guī)模。
面向主題：
通訊公司可能只是紀錄用戶的應收款、預付款、通話紀錄、費率。如果建立一個客戶主題區(qū)
域，用來紀錄用戶所購買的服務、用戶所在地域。這個主題區(qū)域可以幫助通訊公司預測客戶
增長率、客戶的地域分布、客戶購買服務的傾向以增加新的服務，在那些區(qū)域出售什么通訊
產品等等的決策。
隨時間變化：
上面兩個例子都提到這個。百貨公司的記賬系統(tǒng)、通訊公司的記賬系統(tǒng)都是隨時間變化的最
好的例子，記賬系統(tǒng)定期歸總數(shù)據(jù)，然后將歸總數(shù)據(jù)不斷加到數(shù)據(jù)倉庫里面來，這樣數(shù)據(jù)倉
庫也就是隨時間變化的。
非易失性的：
一般的，追加到數(shù)據(jù)倉庫里面的數(shù)據(jù)是不允許更改的，它不同于聯(lián)機事務處理系統(tǒng)，允許修改數(shù)據(jù)庫紀錄。這樣數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)一般不會丟失。
數(shù)據(jù)倉庫有幾個要點：
數(shù)據(jù)倉庫中 數(shù)據(jù)的查詢是最重要的。 視圖、索引是提高查詢的選擇。
代碼庫是統(tǒng)一、集成的前提。
1、總則
1.1編制目的
高效有序地做好公司危險化學品倉庫火災事故的應急處置工作，避免或最大程度地減輕火災事故造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產安全，維護社會穩(wěn)定。
1.2編制依據(jù)
《電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導則》
《本公司安全生產責任制管理制度》
1.3適用范圍：適用于公司危險化學品倉庫火災事故的現(xiàn)場應急處置和應急救援工作。
2、事件特征
2.1事件類型及危險性分析
2.1.1危險化學品倉庫著火是指倉庫本體著火或者倉庫內部化學藥品、油品（氣體）自燃起火。
2.1.2外來火種、設備不良、操作不當引起的火災，性質相抵觸的物質混存引起的火災，產品變質引起的火災，危險化學品保管不善致使容器破損發(fā)生泄漏或者爆炸等引起的火災都可能導致危險化學品倉庫發(fā)生火災事故。
2.1.3危險化學品倉庫火災事故危害極大，會導致危險化學品泄漏、爆炸、房屋坍塌，嚴重污染環(huán)境，造成人員中毒、窒息等傷亡事故。
3、應急組織及職責
3.1成立應急救援指揮部
總指揮：生產副總，成員：生產部經理、當值值長、倉庫負責人、檢修人員、安全專工、公司消防人員
3.2指揮部人員的職責
3.2.1總指揮的職責：全面指揮突發(fā)事件應急救援工作。
3.2.2生產部經理的職責：組織、協(xié)調本部門人員參加應急處置和救援工作。
3.2.3值長的職責：匯報有關領導，組織現(xiàn)場人員進行先期處置。
3.2.4倉庫負責人：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做好物品的調整和，故障設備的隔離。
3.2.5檢修人員：及時趕赴現(xiàn)場，了解、分析現(xiàn)場狀況，組織消除設備缺陷。
3.2.6安全專工的職責：監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。
3.2.7消防人員的職責：接到火警時，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場滅火。
4、應急處置
4.1應急處置程序
4.1.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情者應立即向部門負責人匯報，部門負責人組織消防人員到現(xiàn)場滅火，同時報告指揮部領導，啟動本預案。
4.1.2指揮部成員到達事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度做出相應的應急決定，指揮疏散現(xiàn)場無關人員，各應急救援隊立即開展救援。
4.1.3事故擴大無法控制時，撥打119報警電話請求市消防隊支援。
報警內容：單位名稱、地址、著火物質、火勢大小、著火范圍。把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要立即到公司門口等候消防車的到來，以便引導消防車迅速趕到火災現(xiàn)場。
4.1.4事件擴大時與相關應急預案的銜接程序：火災事故擴大時啟動《火災事故應急預案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應急預案》。
4.2現(xiàn)場應急處置措施
4.2.1公司消防人員接到達火場后迅速勘察火情，開展滅火工作。
4.2.2切斷火勢蔓延的途徑，冷卻和疏散受火勢威脅的壓力容器及密閉容器和可燃物，控制燃燒范圍，積極搶救受傷和被困人員。如有液體流淌時，應筑堤(或用圍油欄)攔截漂散流淌的易燃液體或挖溝導流。
4.2.3及時了解掌握危險化學品的特性和儲存情況，采取針對性滅火措施。撲救毒害性、腐蝕性或燃燒產物毒害性較強的易燃品火災，撲救人員必須佩戴防護面具，采取防護措施。
4.2.4若火勢難以控制，請求轄區(qū)消防隊救援，消防隊到達現(xiàn)場后開展滅火。
4.2.5應利用對講機、電話等多種通信手段通知無關人員緊急撤離，嚴禁無關人員進入火場。
4.2.6消防隊員對危險品倉庫未燃的化學物品迅速轉移，但必須嚴格做好個人防護工作，防止人員中毒。
4.2.7安全救護組迅速搶救傷員，及時將受傷人員應送往醫(yī)院搶救，確保人員的生命安全。
4.2.8綜合部及時提供搶險所需物資和器材。
4.2.9當化學危險品庫著火已被有效的撲滅并根據(jù)現(xiàn)場恢復情況，由總經理宣布應急處理情況終止。
4.2.10化學危險品倉庫火災應急處置結束后，要繼續(xù)設置警戒線和警戒標志，對火災現(xiàn)場進行徹底清洗和嚴格消毒，檢測污染情況。現(xiàn)場污染未徹底清除前，無關人員禁止入內。
4.2.11根據(jù)實際情況恢復事故現(xiàn)場的隔離防護措施，縮小影響。
4.2.12根據(jù)現(xiàn)場恢復情況，由生產副總宣布事故應急處理情況的終止，生產秩序和生活秩序恢復為正常狀態(tài)。
4.3事件報告流程
4.3.1倉庫人員發(fā)現(xiàn)火情應立即向部門負責人匯報。
4.3.2部門負責接到報警后，立即報告應急救援指揮部領導同時通知公司消防隊到現(xiàn)場滅火。
4.3.3火勢無法控制時報火警請求轄區(qū)消防隊救援。火災報警時應說明火災發(fā)生的時間、地點、燃燒物、起火原因、范圍、嚴重程度，已采取的控制措施及其他應對措施，報告單位、聯(lián)系人員及通信地址。
4.3.4總經理要在火災事故發(fā)生后的1小時內向菏澤市安全監(jiān)督管理局、集團公司和分公司速報突發(fā)事件信息。速報的內容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、設備損壞情況、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。報送、報告突發(fā)事件信息，應當做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。
5、注意事項
5.1應急處置時注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。
5.2危險區(qū)設好警戒線，并掛好標示牌。無操作權限的人員不得亂動現(xiàn)場設備。
5.3佩戴個人防護器具時注意檢查防護用品合格，且在有效檢驗期內；正確佩戴使用正壓式呼吸器、隔熱服、隔熱手套、絕緣靴等安全防護用具。
5.4現(xiàn)場自救和互救時不熟悉現(xiàn)場情況和滅火方法的人員不得盲目進入危險區(qū)域，救人前先確認自己的能力和現(xiàn)場情況是否能夠滿足對他人施救的需要。
5.5應急救援結束后要全面檢查，確認現(xiàn)場無火災隱患和建筑物坍塌的隱患。
5.6加強自身防護，避免救火導致人身傷害。
學校的安全工作直接關系到辦學質量，學校的信譽和學生的健康成長，也關系到家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，我們必須增強廣大師生的安全意識，強化學校安全教育力度，普及安全防范知識，加大學校安全管理措施，做到安全工作警鐘長鳴，確保師生平安。
1、學校成立安全工作領導小組，負責領導全校的安全教育、安全防范、安全救扶等工作。校長任組長，主管副校長任副組長，有相關處室主任、教師參加組成“學校安全工作領導小組”。
2、安全工作貫徹“誰主管、誰負責”的原則，建立安全工作領導責任制，工作人員崗位制。做到任務落實到部門，責任落實到專人與崗位職責掛鉤，與考核掛鉤，使各種安全防范落實到實處，努力創(chuàng)建安全文明校園。
3、班主任是基層安全工作責任人，負責班級學生的安全教育，各班要努力建設良好的班風，加強安全隱患的防范，加強安全監(jiān)管的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，及時向學校領導和家長通報情況。
4、值周領導和值周教師要對全校安全管理、安全監(jiān)控負責，及時消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全事故及時預以補救和解決。
5、政教處要加大對違紀學生的查處力度和后進學生的教育轉化工作，并加強對各班安全工作的檢查督促。
6、任課教師做到每節(jié)課點名，發(fā)現(xiàn)情況及時告訴班主任及德育處。體育教師要加強體育課和體育活動的安全監(jiān)督，對體質較弱的或有特定疾病的學生要及早發(fā)現(xiàn)并采取相應措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
7、實驗室要加強實驗室器材、藥品尤其劇毒藥品保管、使用。教師在實驗室上課，要嚴格按照實驗室規(guī)定，教育學生遵守操作規(guī)程，避免安全事故發(fā)生。
8門衛(wèi)要把好大門關，堅決杜絕無關人員進校，謝絕校外車輛入校，進校車輛在上課期間需熄火推行，加強校園治安管理。教師私家車要按指定位置停放。
9、值日領導、教師、午休值勤老師、要核對就寢學生數(shù)，發(fā)現(xiàn)未到學生及時聯(lián)系，寢防止校外人員進入寢室推銷、偷竊、詐騙等，嚴防學生打架、行竊，發(fā)現(xiàn)情況及時報告。發(fā)現(xiàn)學生患病或有不正常情緒及時通報班主任及學校領導。
10、總務處要加強對校內食堂的管理，切實做好飲食安全工作，防止食物中毒和腸道傳染病的發(fā)生。同時加強對學校的校舍、場地及其他公共設施的定期安全檢查，加強消防器材、電力器材的保管和維修，保證器材處于可正常使用狀態(tài)，及時對有安全隱患的部位進行整改，切實做好安全防范工作。
11、全校教職工要以主人翁精神，及時制止學生不安全文明行為。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時報告有關部門，當發(fā)現(xiàn)學生突發(fā)疾病和傷害事故時都有責任采取措施及救護傷害學生。
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