更新時(shí)間:2024-02-28
常言道，實(shí)踐出真知，在平日里的學(xué)習(xí)工作中，往往都需要撰寫報(bào)告。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的？想要更詳細(xì)地了解“工程部經(jīng)理的述職報(bào)告”嗎請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面的資料，如果這篇文章對(duì)你有所幫助敬請(qǐng)收藏它！
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，我將擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理，主持工程部的日常工作。任職期間，基本可以完成公司要求的工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報(bào)告如下：
1、工程完成情況：
1、掌握施工現(xiàn)場在建工程情況、各施工現(xiàn)場總包商及分包單位對(duì)人員結(jié)構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷，制定各階段處理措施。
2、熟悉公司的人員結(jié)構(gòu)和工作方式；
3.熟悉工程部人員配置，與各專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，快速掌握工作狀態(tài)；
4.處理和解決工程遺留問題在建工程的歷史，如：***樓工地遺留下來的簽證表格5張，***樓工地遺留下來的簽證表格11張；
5、召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)辦法，將過去拖沓、疲勞的工作例會(huì)改為能處理施工現(xiàn)場實(shí)際問題的工作例會(huì)工地;如：主持***項(xiàng)目和***項(xiàng)目第一次工程例會(huì)，會(huì)議上述單位已達(dá)到未來項(xiàng)目管理的基本要求；
6、明確工程部各專業(yè)工程師的職責(zé)，改變以往無目標(biāo)、胡須眉毛的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率；確定每個(gè)工地的具體負(fù)責(zé)人，一般由我負(fù)責(zé)；
7、落實(shí)上周施工現(xiàn)場存在的問題，明確責(zé)任人和主管，切實(shí)解決問題；
8、督促施工現(xiàn)場總包商和分包商施工現(xiàn)場提供施工組織設(shè)計(jì)9份，進(jìn)度計(jì)劃9份，不合格的發(fā)回重做；例如： *** 施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我司確定的工期，已發(fā)回重做；
9、各施工現(xiàn)場關(guān)鍵工程工序的實(shí)時(shí)跟蹤驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以盡快解決問題。例如：***樓15樓鋼筋驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題17個(gè)（及時(shí)處理），16樓鋼筋驗(yàn)收僅發(fā)現(xiàn)4個(gè)問題（及時(shí)處理）?；緵]有問題，從而保證了工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。
2. 遵守公司規(guī)章制度，注重執(zhí)行
1. 適應(yīng)公司打卡工作制度，改變從不打卡的習(xí)慣過去，至今全勤。
2、按照劉總的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包和分包商并行管理制度，嚴(yán)格按照公司工程質(zhì)量管理每個(gè)項(xiàng)目，安全和進(jìn)步。
3.注重工程部執(zhí)行力建設(shè)，追求結(jié)果，重落實(shí)；
4、在處理公司改革時(shí)，首先要堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)制度。修改改進(jìn)，邊做邊思考，邊做邊改進(jìn)，解決發(fā)展中的問題。
3、目前工作中的管理方式：
1、按專業(yè)劃分管理范圍。部門會(huì)議，根據(jù)公司指定節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；公布專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
3、在前兩步完成的基礎(chǔ)上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同商討，明確專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系.
4.存在不足，需要改進(jìn)：
雖然完成了很多工作任務(wù)，總結(jié)了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于到工時(shí)短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)相比還有很大的差距，還有很多不足之處。克服，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，寫作綜合能力需要進(jìn)一步提高。
第二，面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，容易產(chǎn)生急躁，有時(shí)思考問題不夠全面。由于日常工作的任務(wù)比較少，很難“一夜搞定”，所以在某些階段容易出現(xiàn)急躁，語氣生硬，不能很好地把握事務(wù)的價(jià)值判斷。面對(duì)一些突發(fā)問題，反應(yīng)不夠迅速，處理不及時(shí)、不妥。在思考和協(xié)調(diào)一些問題上，思路簡單，考慮的不夠全面，遺留的問題很多。因此，在今后的工作中，一定要在頭腦中樹立“服??務(wù)第一”的意識(shí)，時(shí)刻克制自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任感和工作效率。面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，理清思路，明確哪些是急需的，哪些是次要的，更加注重工作的組織。 同時(shí)注意在失敗和批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，遇到問題不亂，冷靜處理，三思而后行。
三是缺乏組織協(xié)調(diào)和處理問題的靈活性，以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待提高加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問題的過程中，有時(shí)似乎無法為所欲為，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事情時(shí)無法綜合處理各個(gè)方面的關(guān)系。很重要。效果不佳的措施。此外，由于習(xí)慣獨(dú)立面對(duì)問題，與周圍戰(zhàn)友溝通不夠，有時(shí)不考慮他人感受，缺乏“同理心”。要在今后的工作中取得更大的進(jìn)步，要牢固樹立大局意識(shí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既要堅(jiān)持原則，又不能照搬。對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的、不確定的問題，要避免妄自菲薄，虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同志。工作中需要相互配合，他人有困難、急需解決的問題或出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要多體諒他人，加強(qiáng)溝通交流，注意控制情緒和提建議時(shí)言出必行，力求兩全其美。能夠妥善處理問題，照顧好他人的情緒，不將個(gè)人意志強(qiáng)加于人，制造矛盾。
5. 對(duì)未來工作的設(shè)想
1. 將工程部的工作分成兩部分進(jìn)行考核。
1）項(xiàng)目實(shí)體的進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)估
2）專業(yè)工程師從事管理工作的進(jìn)度考核，定期考核，排除問題。工作分解、溝通、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)；
2. 不定期召開特別（現(xiàn)場）項(xiàng)目會(huì)議。從各類專業(yè)工程師的角度識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)；然后將問題列成清單，分發(fā)給大家，共同討論制定對(duì)策，分析預(yù)控措施，消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)。
3、定期溝通：定期與部門工作人員進(jìn)行溝通，消除工作障礙，協(xié)調(diào)項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家積極工作的積極性。
4、對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采取不同的方法應(yīng)對(duì)變化；
5、各子項(xiàng)目的模型指導(dǎo)體系的實(shí)際實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的落實(shí)有效 方法：
1）在流程開始前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量披露，讓施工人員在模型施工過程中感受到項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求。從而在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2）充分發(fā)揮模型的參考作用，在施工過程中不斷的參考比較，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。
3）及時(shí)總結(jié)示范實(shí)踐，在不同施工單位之間進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，推廣良好的施工實(shí)踐和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。
以上是對(duì)試用期的理解。對(duì)公司的不足之處請(qǐng)批評(píng)指正，督促批改。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年8月18日起，我一直擔(dān)任工程部經(jīng)理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，我主要開展了以下幾方面的工作： 酒店管理層明確表示12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較大.在工程部同事的共同努力下，完成了火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)等工程建設(shè)工作。供暖系統(tǒng)的維護(hù)調(diào)試、調(diào)試運(yùn)行等，使酒店設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，滿足開業(yè)需要。
1、工程部人員編制已初步完成，并根據(jù)酒店業(yè)務(wù)需要運(yùn)作。
2.完成其他需要工程部配合施工的酒店部門（如客房壁畫、肥皂盒安裝等）。
開業(yè)初期，酒店各部門有很多工作要交由工程部完成，集中在三個(gè)一線部門。大量的壁畫、香皂盒、香薰機(jī)，動(dòng)員工程部員工不畏艱辛。安裝完成，不怕累。
3、配合高級(jí)管理層完成消防巡查工作，為酒店的正常運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。
消防驗(yàn)收是酒店準(zhǔn)時(shí)開業(yè)的基本條件。由于我酒店建設(shè)時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收比較困難。在高層的安排下，工程部按時(shí)完成并處理了項(xiàng)目遺留問題，確保了消防驗(yàn)收的順利通過。
如上所述，我認(rèn)為在這六個(gè)月的工作中，在高層的關(guān)心和指導(dǎo)下，我的工作取得了一定的成績，思想有了一定的進(jìn)步。但仍存在不足和不足：
1.受限于自身?xiàng)l件，整體素質(zhì)有待提高。
2.管理能力和技能有待加強(qiáng)。
3.與其他部門合作的意識(shí)需要提高。
回首過去六個(gè)月的經(jīng)歷，感慨萬千。恭喜同仁多年來辛勤耕耘的酒店，如今終于開業(yè)了。令人擔(dān)憂的是，從開業(yè)到現(xiàn)在，前期項(xiàng)目暴露出來的問題，已經(jīng)影響了酒店客人在衣食住行等方面的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛心。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)努力上進(jìn)，揚(yáng)長避短，成為一名合格的工程經(jīng)理。
祝酒店生意興隆，生意興隆，愿初升的太陽永遠(yuǎn)照耀著鳳凰。
工程部
20xx/x/x
我于20xx年x月2x日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)，很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。 以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的了解程度：
1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;
2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)2000KVA變壓器，另預(yù)留4臺(tái)增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓3x0V后分到各個(gè)樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、x、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜丟失);10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量; 4、9號(hào)樓雙電纜供電;xx、14樓共用1根電纜;5、11號(hào)樓因未施完工，所以沒有布電纜。
3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)x#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶。
5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。
6、安防系統(tǒng)正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。
在這段時(shí)間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)，期間主要工作如下：
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號(hào)項(xiàng)目的工程部預(yù)算;
2、配合招商工程部對(duì)園區(qū)改造部分進(jìn)行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);
3、在接手時(shí)沒有圖紙的情況下，組織新老員工進(jìn)行實(shí)地摸清管路并繪制圖紙，以便對(duì)園區(qū)能夠了如指掌;
4、組織維修工對(duì)園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng);
5、組織維修工對(duì)噴泉、水系維修調(diào)試;
6、組織物業(yè)工程部對(duì)供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補(bǔ)水、加壓、試運(yùn)行，做好供暖前期準(zhǔn)備工作;
7、統(tǒng)計(jì)16號(hào)樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;
x、接手12-16號(hào)樓的物業(yè)維修工作，安排員工進(jìn)行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境;
9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺(tái)變壓器及過戶問題;
10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題;
11、組織維修工對(duì)設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識(shí);
12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);
xx、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量;
14、客戶退租時(shí)對(duì)租賃區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收移交;
15、每月組織申購材料計(jì)劃，以便及時(shí)維修;
16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);
17、組織對(duì)客戶保修的問題及時(shí)進(jìn)行維修;
1x、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。 以上是我近期工作小結(jié)，我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個(gè)鮮明的主題，即一個(gè)判斷句，還要在報(bào)告中反復(fù)突出，
提取對(duì)現(xiàn)實(shí)公務(wù)的認(rèn)識(shí)，一定要從客觀上考慮報(bào)告對(duì)象所關(guān)心的問題，針對(duì)問題作出自己的解答。要適應(yīng)受眾的心理需要，使之產(chǎn)生親切感、參與感和沖擊力。主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎、深刻得多。主題要概括全文內(nèi)容即對(duì)社會(huì)組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識(shí)及辦事意向。工作的“主張”、目標(biāo)，在報(bào)告中就是“主題”。確定主題，這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結(jié)出一個(gè)集中議論的`句子即主題句——口號(hào)、標(biāo)語、廣告語，深入人心，作為標(biāo)題并貫穿全文、反復(fù)突出，還要符合記憶規(guī)律(7個(gè)字左右)，最好讓聽眾口耳相傳。
抽象性——觀念認(rèn)識(shí)，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是邏輯判斷。正確的主題認(rèn)識(shí)應(yīng)是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題的本質(zhì)屬性是抽象性，也就是說，它是對(duì)于事物的一個(gè)中心認(rèn)識(shí)判斷。
主題的抽象性更表現(xiàn)在它的具體表達(dá)形式是一個(gè)邏輯判斷句。正如古人所說，要“立片言以居要，乃一篇之警策”，“擴(kuò)之則為千萬言，約之則為一言”。正確的主題寫法是一個(gè)有主語(可以省略)、謂語和賓語(也可以單獨(dú)省略)的判斷句。如文藝性通訊《誰是最可愛的人》的主題就是一句話“志愿軍是最可愛的人”。
正如靈魂的高低決定著人的水平一樣，主題句的高低也決定著全文的水平，也就是說主題句具有層次性。作者一定要充分發(fā)揮主觀性，讓主題句達(dá)到更高的層次。我們不談作者自身修養(yǎng)的提高問題，僅就主題句本身的提煉簡要地談一談。主題可以有五個(gè)層次。
(1)客觀特色層次。主題句最基本的層次應(yīng)該是客觀層次，即主題句準(zhǔn)確反映了演講稿中心內(nèi)容
(2)時(shí)代特色層次。時(shí)代特色中最突出的是科學(xué)技術(shù)。這種主題句是具有科學(xué)技術(shù)新穎性和先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)。 如：“建設(shè)信息時(shí)代的……”
(3)文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養(yǎng)的提高。如：“建設(shè)小康(大同)的……”
(4)哲理意味層次。 哲理簡單地說就是具有普遍性和永久性的理趣。如：“建設(shè)世界性的、永久性的……”
(5)審美生命層次。黑格爾認(rèn)為美學(xué)是哲學(xué)的高度發(fā)展，而哲學(xué)又是人類所有認(rèn)識(shí)的精華。所謂美，其實(shí)就是促發(fā)人們積極意義的高級(jí)生命及其自由創(chuàng)造的本質(zhì)。據(jù)此，筆者以為，主題句最高的層次應(yīng)該是審美的生命認(rèn)識(shí)。如：“建設(shè)全新的自由人聯(lián)合體(馬克思語)的……”
當(dāng)然主題存在著具體的復(fù)雜情況，特別是因文體而異，但是都應(yīng)用一句話來準(zhǔn)確表達(dá)。在教學(xué)文體議論文、說明文和記敘文以及應(yīng)用文中，主題不論是稱為中心論點(diǎn)、中心思想還是稱為主旨，都應(yīng)是一句簡單的話。主題句的位置：
標(biāo)題 較多主題句?；蛘哒}是主題，而副題則是“在某會(huì)議上的報(bào)告”。
開頭 一般要在段尾寫出主題句。
中間 主要采用分析法——分出二三層來，說明主題為什么(主張)和怎么樣(措施)，行文中兼用其它論證方法如列舉事實(shí)的例證法。在中間部分的靠后處突出主題句。
結(jié)論 重申主題句，可以在字句上變化，或更深入一步。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛逝，時(shí)光荏苒，一不留神，工作就要結(jié)束了。為了更好地完成我貿(mào)易部的各項(xiàng)工作，切實(shí)掌握自己的能力和不足，為以后在貿(mào)易部的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年來的工作經(jīng)歷作如下工作匯報(bào)：其次，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行深入的反思和分析，以推動(dòng)不斷的進(jìn)步和努力。
1、深入探索、開發(fā)與管理
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)市場 商業(yè)模式不斷變化，產(chǎn)品銷售種類不斷增多，導(dǎo)致市場銷售矛盾日益激化。因此，我意識(shí)到創(chuàng)建適合企業(yè)的銷售模式是非常必要的。
為此，我把市場管理研究作為我工作的主導(dǎo)項(xiàng)目。我積極帶領(lǐng)員工開展各種市場調(diào)研活動(dòng)，對(duì)我司采購的各種產(chǎn)品的市場銷售情況，以及營銷情況進(jìn)行實(shí)際分析，這樣才能及時(shí)收集到相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)，典型產(chǎn)品如由于焦炭、再生膠、底鋼、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米殼等已通過競爭確定具有較好的銷售市場，年初將實(shí)施聯(lián)合轉(zhuǎn)售操作。市場。在經(jīng)營過程中，我積極帶領(lǐng)員工深入市場跟蹤調(diào)查，觀察其他公司同類產(chǎn)品的經(jīng)營方式，分析每個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營效益，探索出相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模型，成功售出。創(chuàng)新市場商業(yè)模式的第一步。
二、不斷深化和實(shí)施創(chuàng)新
經(jīng)過多款產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)測試，發(fā)現(xiàn)單代購轉(zhuǎn)售產(chǎn)品銷售經(jīng)營，是同行業(yè)經(jīng)營企業(yè)中比較缺乏的一種管理方式?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)采取同時(shí)銷售多種產(chǎn)品的經(jīng)營方式。這種操作方式過于普遍，導(dǎo)致市場產(chǎn)品差異不大。同一產(chǎn)品質(zhì)量一般，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷量難以脫穎而出。本人密切關(guān)注這一市場缺陷，結(jié)合當(dāng)前市場運(yùn)行情況，帶領(lǐng)部門人員轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，由年初多件同時(shí)購銷，改為單一采購、銷售業(yè)務(wù)，主要針對(duì)市場上暢銷的玉米副產(chǎn)品。 .我密切關(guān)注玉米副產(chǎn)品市場，要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，做到玉米副產(chǎn)品管理的卓越和專業(yè)。
3、堅(jiān)持探索，取得新成效
為進(jìn)一步落實(shí)我公司的市場效益，實(shí)現(xiàn)市場化高效發(fā)展。我積極帶領(lǐng)員工不斷深化和跟進(jìn)新營銷模式的發(fā)展進(jìn)程。切實(shí)研究新進(jìn)貨轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)模式的實(shí)施，從銷量、收入、成本、銷售效率等多方面進(jìn)行研究探討。努力探索最適合我xx公司的銷售運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)我xx公司利益的提升，促進(jìn)我xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
我在研究探索過程中發(fā)現(xiàn)，我司采購轉(zhuǎn)售的玉米副產(chǎn)品生產(chǎn)廠家為直銷模式，各廠家質(zhì)量參差不齊且不穩(wěn)定，可容易影響我公司副產(chǎn)品的特價(jià)銷售走勢(shì)。為此，我進(jìn)一步研究討論，決定在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時(shí)引進(jìn)xx業(yè)務(wù)。
雖然我們xx公司的銷售情況在新業(yè)務(wù)之后有了明顯的改善，但是還存在一些不足，在實(shí)際銷售中也存在一些缺陷。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，xx雖然質(zhì)量比較穩(wěn)定，一致性較好，但受進(jìn)口量影響，我司整體銷售效果仍不理想。為此，我堅(jiān)定了新的銷售理念，決心提高我公司的銷售業(yè)績，并堅(jiān)持不懈地帶領(lǐng)我的貿(mào)易部成員開展各項(xiàng)市場調(diào)研工作，最終決定我公司以大豆為主餐，還運(yùn)行xx，噴射混凝土玉米纖維的新管理模式。
4. 自我問題和不足
雖然在年度工作中，雖然我積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)成員，但我堅(jiān)持沒有完成我公司制定的目標(biāo)項(xiàng)目和不懈努力，建立了適合我公司運(yùn)營的新商業(yè)模式，使我公司的銷售業(yè)績有了比較明顯的提升。但是，在實(shí)際的整體運(yùn)營中，我公司的經(jīng)營效率并不理想，在模式創(chuàng)新的過程中，也經(jīng)歷了很多坎坷和障礙，耽誤了我公司利益的發(fā)展。對(duì)此，我深深地意識(shí)到自己的工作還不夠努力，我所在部門的工作效率還是有很大差異和不足的。
無法了解各公司相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售流程及部分銷售相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致市場調(diào)研存在差異。未能深入到實(shí)際產(chǎn)品，分析預(yù)測產(chǎn)品成本的損失，根據(jù)產(chǎn)品特性實(shí)際制定銷售計(jì)劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績。市場調(diào)研不夠深入，經(jīng)營理念意識(shí)過時(shí)。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場調(diào)研不足，對(duì)市場需求和總供給缺乏實(shí)際了解，對(duì)新業(yè)務(wù)開發(fā)和銷售方式的探索，在進(jìn)行創(chuàng)新營銷試驗(yàn)時(shí)不愿冒險(xiǎn)探索新的銷售模式時(shí)，相對(duì)顛簸，需要很長時(shí)間。
我一直堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做好本職工作，勤奮踏實(shí)，努力傳播我在貿(mào)易部的平臺(tái)上充實(shí)。光和熱，為我公司的經(jīng)濟(jì)利益做出了切實(shí)的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)施展才華，努力取得優(yōu)異成績，在工作中不斷提升各方面的能力，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大。相信我xx公司的未來會(huì)更加繁榮輝煌！
此致，
致敬！
匯報(bào)人：xxx
2020.x.x.x
第一章 總述
一、闡述管理的概念
管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。
管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。
二、闡述管理的目的
我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在 集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店。
在這個(gè)發(fā)展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性，集團(tuán)性的管理。
這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：
1，建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
2，組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其則的規(guī)章制度。
3，降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4，制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。
5，為客戶提供規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理。
綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報(bào)。
三 、闡述酒店工程部的位置和重要性;
酒店服務(wù)分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū).工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,及安裝會(huì)議設(shè)備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù).并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等?？偠灾こ滩康墓芾硎歉愫镁频杲?jīng)營管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。
四、闡述工作目標(biāo)
一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。
一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下；
1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。
2， 酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。
3， 各種照明燈具完好有效。
4， 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。
5， 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。
6，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書。 7， 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常。
8， 所有機(jī)房干凈、整潔、明亮。
9， 工程管理制度齊全有效。
10，各種工程資料齊全完整。
11，所有員工分工明確，服務(wù)制度規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
12，各類日常管理表格，齊全有效。
13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。
14，準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算。
第二章 闡述工程管部經(jīng)理的工作
一、人員管理
1，班組劃分
在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組
劃分有明顯的區(qū)別。主要原因?yàn)榍罢叩墓こ坦芾硪?fù)責(zé)酒店所有的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識(shí)，班組劃分時(shí)即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業(yè)之間的相互配合等問題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品，或產(chǎn)品供應(yīng)，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進(jìn)行即可。為此酒店工程管理班組劃分時(shí)要充分考慮到以下因素。
1，班組的劃分是否能滿足酒店的運(yùn)營需要，準(zhǔn)確有效的班組劃分是確定工程部管理機(jī)構(gòu)的前提。
2，各班組之間如何相互配合相互合作。
3，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。
4，人員配備是否能滿足政府勞動(dòng)及安全管理部門的要求。
5，班組的管理和運(yùn)作是否可以隨時(shí)的得到控制和指導(dǎo)。
6，所用人員數(shù)量在滿足運(yùn)行需要的前提下應(yīng)為最少。
7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設(shè)備維修組等。
8，酒店所有設(shè)備設(shè)施均應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的維護(hù)。
考慮到以上因素在班組劃分時(shí)管理者應(yīng)根據(jù)所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。在此提供一個(gè)班組劃分的例子供參考。
1，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。
2，對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。
3，將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。
4，成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé)。
5，成立裝修組，客房及公共區(qū)的計(jì)劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。
6，工程庫房的管理應(yīng)設(shè)有專人管理，并由總工或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。
2，組織結(jié)構(gòu)
工程部組織結(jié)構(gòu)是工程管理體系的一個(gè)重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結(jié)構(gòu)。它設(shè)計(jì)的是否合理科學(xué)將直接影響到管理的效率和工程部運(yùn)作的好壞，組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整，因此組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要慎重。設(shè)計(jì)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)用要符合本酒店的實(shí)際情況要與整個(gè)酒店的管理模式相適應(yīng)。設(shè)計(jì)工程組織結(jié)構(gòu)時(shí)主要應(yīng)考慮到以下幾個(gè)因素；
1，必須滿足酒店的經(jīng)營需要?？刹扇“磳I(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)圖。
2，滿足管理要求的前提下機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量的精簡，盡量減少管理層次。
3，應(yīng)體現(xiàn)出統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則。
4，避免出現(xiàn)管理層下級(jí)過多和被管理層上級(jí)過多的現(xiàn)象。
5，盡量避免橫向兼職。
6，職位的確定應(yīng)符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復(fù)職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。
機(jī)構(gòu)表設(shè)計(jì)完成后，在表中應(yīng)明確的表現(xiàn)出以下組成要素。
1，部門：部門是指在企業(yè)中具有獨(dú)立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛(wèi)部等。
2，職位：賦予工作人員相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，確定其在部門中的職位。
3，級(jí)別；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級(jí)別，是實(shí)施管理職能的等級(jí)形式。如經(jīng)理級(jí)，主管級(jí)等。不同的崗位如果級(jí)別相同在機(jī)構(gòu)圖中應(yīng)表現(xiàn)在同一層中。
4，指揮線；連接上下兩個(gè)崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道。在實(shí)施管理時(shí)如上下級(jí)及相同級(jí)之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應(yīng)不存在指揮與被指揮的關(guān)系。
5，在人員定編完成后，組織結(jié)構(gòu)圖中各職位所列人員的總合應(yīng)包括本部門所有人員（包括臨時(shí)工）
綜上所述結(jié)構(gòu)圖描述的是管理組織結(jié)構(gòu)和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責(zé)描述。
(附工程部機(jī)構(gòu)圖供參考，此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)的)
3,人員定編
人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一，是完成工程管理目標(biāo)的首要條件，組織機(jī)構(gòu)人員過多會(huì)增加酒店的運(yùn)行成本，而過少則無法完成管理的目標(biāo)。因此人員定編的確定應(yīng)考慮到以下各種因素以達(dá)到最佳人員配置。
1，應(yīng)考慮到酒店的規(guī)模和特點(diǎn)，及星級(jí)服務(wù)的要求。
2，應(yīng)與管理的'目標(biāo)和工程部的任務(wù)需要相適應(yīng)。
3，應(yīng)盡量與酒店下達(dá)的各部門人員定編數(shù)量相吻合。
4，應(yīng)考慮到所管轄設(shè)備的數(shù)量，及設(shè)備管理的技術(shù)難度。
5，對(duì)于技術(shù)含量較高的設(shè)備設(shè)施應(yīng)考慮由專業(yè)公司承包。
6，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應(yīng)能滿足運(yùn)行管理的需要。
7，特殊工種的人員配置應(yīng)能滿足政府管理部門的要求。
8，應(yīng)能滿足24小時(shí)提供維修服務(wù)的要求。
一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5-7%.
4,人員選配的原則
酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)備設(shè)施完好有效,而達(dá)到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機(jī)構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關(guān)系到工程部服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)還要求有很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)考慮到工程維修的技術(shù)性和連續(xù)性在每一個(gè)專業(yè)應(yīng)配有兩個(gè)或以上的專業(yè)技術(shù)人員以便于出現(xiàn)人員流動(dòng)時(shí)不會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量.在人員選配上要絕對(duì)禁止裙帶關(guān)系的出現(xiàn),我只能寫道這里， 其他項(xiàng)目應(yīng)對(duì)自身酒店進(jìn)行了解掌實(shí)際情況后，說相應(yīng)內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目標(biāo)就可以了。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
日月飛揚(yáng)，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是新的一年?；仡櫧衲甑墓ぷ鬟^程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在同仁的全力支持與配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)任務(wù)，立足本職工作，勤奮刻苦，積極工作，圓滿完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。值此辭舊迎新之際，就我前期負(fù)責(zé)的安全通風(fēng)工作和現(xiàn)任生物技術(shù)科長的工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出以下職責(zé)：
1、認(rèn)真履職、忠于職守、踏實(shí)做事
作為xx煤礦安全通風(fēng)科科長，他將全面協(xié)助安全副組長，主要負(fù)責(zé)安全與通風(fēng)管理工作，包括安全隱患排查、措施制定、整改落實(shí)、組織驗(yàn)收、運(yùn)行現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查、通風(fēng)設(shè)施檢查維護(hù)等工作，通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)及測風(fēng)風(fēng)量調(diào)整，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期通風(fēng)會(huì)議，解決一通三通工作中的問題預(yù)防、調(diào)度通風(fēng)氣體人員值班和報(bào)告 三對(duì)口管理，組織開展安全事故調(diào)查處理和安全培訓(xùn)教育。
作為xx煤礦生物技術(shù)科科長，全面協(xié)助技術(shù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件數(shù)據(jù)的管理，包括安全技術(shù)指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場，修訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期對(duì)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，繪制礦山各類檢查和實(shí)際圖紙，每月檢查工程施工情況，協(xié)助礦山標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及日常標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，負(fù)責(zé)地下工程的施工測量和貫穿管理。礦山開采作業(yè)要做好技術(shù)保障和外部檢查工作。
2.服從公司安排，積極配合，全力支持
因人事變動(dòng)，公司從多方面考慮綜合平衡，最終決定調(diào)動(dòng)我來自xx煤礦。我被調(diào)到xx煤礦協(xié)助技術(shù)工作。雖然我同屬一家公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變化還是讓我流連忘返，但我不會(huì)輕易放棄這個(gè)難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信我可以接手工作。漂亮的完成。我毫不猶豫地接受了公司的安排，平靜地面對(duì)接下來的一切?，F(xiàn)在看來，我的選擇是正確的，我也兌現(xiàn)了對(duì)自己的承諾。我離開了熟悉的環(huán)境，結(jié)識(shí)了新朋友。 ，學(xué)到了新知識(shí)。在xx工作期間，感覺自己進(jìn)步很大。無論是對(duì)地下煤層的了解和技術(shù)資料的完善，還是團(tuán)隊(duì)的磨合，同事之間的信任、支持與合作，都讓我為現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)感到自豪。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化管理，科學(xué)化管理，因?yàn)橐?guī)范化建設(shè)是煤礦的必由之路，要想長期發(fā)展、過關(guān)，就必須要求地下場地和地面數(shù)據(jù)，以滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。來xx之前，xx煤礦的主要工作是清理和管理標(biāo)準(zhǔn)化軟件數(shù)據(jù)，我和xx負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)數(shù)據(jù)的編制工作。
與煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)方法相比，分為專業(yè)、章節(jié)、小分。相應(yīng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常檢查項(xiàng)目和填寫內(nèi)容的培訓(xùn)和講解，確保各專業(yè)有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求和填寫要求。 xx的標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛總結(jié)完畢，剛剛移交給xx。這里的首要工作仍然是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。幸運(yùn)的是，xx的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)已經(jīng)基本完成，各類數(shù)據(jù)基本完善，xx煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已經(jīng)初步啟動(dòng)。 ，在xx煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收前短時(shí)間內(nèi)完成所有材料，順利通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
四、規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，做好技術(shù)支持
隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告是標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收最終評(píng)價(jià)驗(yàn)收的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告涵蓋所有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和自評(píng)結(jié)果。 、投資、建設(shè)、制度、自評(píng)等圖文說明必須與專業(yè)自評(píng)及現(xiàn)場一致，自評(píng)報(bào)告由各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，xx及金翔公司專家指導(dǎo)，最終成功提交了一份完整的標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)報(bào)告。 .
技術(shù)部除了對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外部技術(shù)資料的管理。具體施工方案和要求。外檢資料主要包括程序和措施、繪制臺(tái)賬、報(bào)告記錄等。主要檢查資料修訂上報(bào)三張圖（開挖工程圖、上下井對(duì)比圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖）、“六打六治”，解決不存在的問題。違章作業(yè)、安全檢查資料（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、屋頂專項(xiàng)檢查、人員定位專項(xiàng)檢查、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查等）等工作。測繪是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)性工作，是必要的要求。根據(jù)施工前測量的要求，施工前進(jìn)行規(guī)劃和測量審批研究，施工中進(jìn)行校準(zhǔn)，確保工程符合要求。
五、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和行為發(fā)展
學(xué)習(xí)是我們不斷進(jìn)步的基本動(dòng)力，錯(cuò)過最好的遺憾學(xué)習(xí)時(shí)間我不想永遠(yuǎn)留在這里，因?yàn)槲疫€年輕，我還有很多東西要嘗試，還有很長的路要走，我和別人還有很大的差距，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和他人的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，有可能縮小與他人的差距。
我學(xué)到了很多煤礦技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)。我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理工作，做過一段時(shí)間的技術(shù)員。 xx之后，xx的孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助與配合，使技術(shù)工作的順利開展受益匪淺。業(yè)余時(shí)間，我也努力培養(yǎng)自己看書的習(xí)慣。我不能一個(gè)人學(xué)習(xí)。專業(yè)以外的書籍對(duì)我來說同樣重要，因?yàn)樽鳛楣芾碚撸覒?yīng)該多學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，努力更藝術(shù)地解決事情或問題。和完美。
六、有問題
1.由于自身性格缺陷，比較內(nèi)向，只會(huì)做很多事情，不善于溝通，導(dǎo)致工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，或者如果發(fā)現(xiàn)異常，可以快速調(diào)整。未能及時(shí)與大家溝通可能會(huì)導(dǎo)致問題無法得到有效徹底解決或再次出現(xiàn)。
2.由于部門人員有限，技術(shù)工作只有我和xx負(fù)責(zé)，xx要不定期給xx提供技術(shù)指導(dǎo)。另外，本人文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，內(nèi)容可能會(huì)有所整理。它還不夠完美。許多內(nèi)部文件和資料沒有及時(shí)提交簽字或解釋。大部分的審批和簽名工作都交給了安全部門。施工過程中可能存在理解不足或要求不明確的情況。
3.不合理的工作分配和調(diào)度。由于性格比較獨(dú)立和謙虛，很多事情都不愿意給同事添麻煩，或者別人的工作不會(huì)考慮，導(dǎo)致無法工作?？沙掷m(xù)進(jìn)步。
七、明年的計(jì)劃
所謂的計(jì)劃跟不上變化，作為現(xiàn)代年輕人，我們應(yīng)該采取一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光。還有很長的路要走。增加自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，培養(yǎng)良好的品格和素養(yǎng)，樹立正確的價(jià)值觀，是非常重要的。接下來要做的就是根據(jù)當(dāng)下做自己的事情。
此致，
致敬！
匯報(bào)人：xxx
2020.x.x.x
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
20××年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝置開工節(jié)省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；
組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。
電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)；
20××年全年檢修費(fèi)用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。
3、項(xiàng)目建設(shè)方面：
完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運(yùn)工作，其中主要工作：
ＴＭＰ項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵，壓縮機(jī)7臺(tái)，特閥２３臺(tái)；起重機(jī)２臺(tái)；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái)，反應(yīng)器9臺(tái)，
氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵９4臺(tái)，風(fēng)機(jī)66臺(tái)，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái)，反應(yīng)器12臺(tái)，
公用工程冷卻塔４臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái) ；空壓站設(shè)備10臺(tái)套，
配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)４臺(tái)。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬m3，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。
消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。
如上所述，我認(rèn)為自己在*近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。
3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。
工程部
20xx/x/x
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