更新時(shí)間:2024-02-06
為了更好地解決工作中的矛盾和沖突，我們需要開(kāi)始制定適合自己的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi)的工作安排?，F(xiàn)在，請(qǐng)您瀏覽欄目小編為您收集的關(guān)于“前期工作計(jì)劃”的相關(guān)完整內(nèi)容，歡迎您光臨我們的網(wǎng)站并關(guān)注我們的更新！
自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)：
為了充分利用我縣陶樂(lè)地區(qū)清潔、豐富的太陽(yáng)能資源, 以及便利的運(yùn)輸條件和電力上網(wǎng)條件, 平羅中電科能源有限公司經(jīng)過(guò)充分論證,決定在平羅縣投資建設(shè)30MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目。
該項(xiàng)目選址位于平羅縣陶樂(lè)鎮(zhèn)301省道兩側(cè)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為裝機(jī)規(guī)模30MWp，共安裝單塊容量為240Wp多晶硅太陽(yáng)能電池板125040塊，選用500kW逆變器60臺(tái);主要建設(shè)高低壓配電室、逆變器室、控制室、材料庫(kù)和辦公用房等建筑物。擬建設(shè)期限20XX年6月開(kāi)工建設(shè)，20XX年10月建成并投入運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目估算總投資為30145萬(wàn)元，其中：工程靜態(tài)投資29355萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息 790萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，將在一定程度上改善寧夏的能源結(jié)構(gòu)，減少環(huán)境污染，并為當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ木蜆I(yè)崗位，可促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
目前，該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已編制完成，各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作充分。
現(xiàn)懇請(qǐng)你委批準(zhǔn)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)前期工作為盼。
妥否，請(qǐng)審示。
前期開(kāi)發(fā)工作情況匯報(bào)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我從2010年11月初調(diào)到呼市進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，一個(gè)多月來(lái)主要負(fù)責(zé)大黑河項(xiàng)目。
下面就大黑河以北項(xiàng)目情況、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理及開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)、工作中遇到的困難等工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、大黑河以北項(xiàng)目情況：
（一）韓區(qū)長(zhǎng)牽頭，玉泉區(qū)政府對(duì)項(xiàng)目非常重視。亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕
期間，由玉泉區(qū)政府（區(qū)委田書(shū)記、韓區(qū)長(zhǎng)、葛區(qū)長(zhǎng)、云區(qū)長(zhǎng)、古主任等）牽頭，王波市長(zhǎng)、主管城建孫建華副市長(zhǎng)及規(guī)劃局長(zhǎng)周強(qiáng)親自帶隊(duì)，對(duì)廣州恒大總部、御景半島等項(xiàng)目進(jìn)行了視察，老板更是用最高規(guī)格對(duì)考察團(tuán)進(jìn)行了接待。這次考察起到了很好的效果。目前，從市政府到玉泉區(qū)政府都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了大力的支持，并與我們建立了良好的關(guān)系。但是，針對(duì)大黑河項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作沒(méi)有指定詳細(xì)并可行的工作計(jì)劃和完成時(shí)間表，也么有對(duì)市政府、區(qū)政府以及個(gè)辦事部門(mén)，進(jìn)行后期深入的維護(hù)工作，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作效率低下，工作盲目。
（二）與市政府、區(qū)政府、規(guī)劃局及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系亟待維
護(hù)。前期開(kāi)了好頭，政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)恒大、對(duì)大黑河項(xiàng)目都非常認(rèn)可和支持。但目前距離亞運(yùn)會(huì)結(jié)束已有一月之余，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系維護(hù)上沒(méi)有趁熱打鐵進(jìn)行深入 1
維護(hù)并出現(xiàn)了斷檔和缺失，馬上新年、農(nóng)歷年就要到了，后期關(guān)系維護(hù)亟待解決。我們必須對(duì)此做周密安排和精心策劃，組織一切關(guān)系和力量，作出切實(shí)可行的性計(jì)劃，做好關(guān)系維護(hù)，從而保證后期開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展。
（三）草簽三方協(xié)議。材料基本上已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，只缺少營(yíng)業(yè)
執(zhí)照和開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)注冊(cè)兩項(xiàng)材料。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)完成了增資工作，現(xiàn)正在找會(huì)計(jì)事務(wù)所做驗(yàn)資報(bào)告；開(kāi)發(fā)商企業(yè)四級(jí)資質(zhì)申領(lǐng)需參加系統(tǒng)操作員、售樓員考試，已經(jīng)報(bào)名，等待考試。
二、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理及開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)
（一）營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理相關(guān)材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，現(xiàn)正加緊聯(lián)系會(huì)計(jì)
事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。此次辦理不僅對(duì)注冊(cè)資金增資一千萬(wàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍也增加了“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”項(xiàng)，為后期工作鋪平道路。
（二）開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)材料也已準(zhǔn)備就緒，正在等待建設(shè)廳主辦
考試，考試時(shí)間還沒(méi)有確定。
（三）目前，營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理及開(kāi)發(fā)商資質(zhì)申領(lǐng)兩項(xiàng)工作可控性差，也無(wú)法做出完成的時(shí)間表，對(duì)此建議：借此機(jī)會(huì)應(yīng)利用各種渠道對(duì)工商局、房管局進(jìn)行關(guān)系維護(hù)。進(jìn)行維護(hù)后一方面可以縮短審批時(shí)間或者尋找其他捷徑；另一方面，打通關(guān)系后為后續(xù)預(yù)售證辦理做好準(zhǔn)備。
三、工作中遇到的困難
（一）招待資金、公關(guān)費(fèi)用嚴(yán)重不足，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小設(shè)立特殊
費(fèi)用。目前，通過(guò)前期開(kāi)發(fā)與政府人員的接觸及同行的了解，送現(xiàn)金、購(gòu)物卡、請(qǐng)吃飯、KTV等活動(dòng)已經(jīng)是默認(rèn)的潛規(guī)則，而作為新進(jìn)入的恒大在這方面明顯沒(méi)有作為。對(duì)于各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、及科長(zhǎng)等級(jí)別人員的通關(guān)費(fèi)用根本沒(méi)有展開(kāi)，也沒(méi)有深入的了解具體的“行情”，這樣干只會(huì)耽誤時(shí)間并沒(méi)有工作效果。
（二）申請(qǐng)開(kāi)發(fā)車(chē)輛。由于各部門(mén)在市內(nèi)分布分散，相距比較遠(yuǎn)，如果光靠坐公車(chē)去辦事效率會(huì)非常低下（打車(chē)也沒(méi)有交通補(bǔ)助），希望可以給開(kāi)發(fā)部配臺(tái)車(chē)輛。
（三）在利用和維護(hù)政府關(guān)系時(shí)，希望可以讓開(kāi)發(fā)部門(mén)辦事人員
參加。這樣不僅可以加快開(kāi)發(fā)人員的成長(zhǎng)，也為日后具體辦事人員更快更好開(kāi)展工作做準(zhǔn)備。
一、項(xiàng)目主體單位變更，資質(zhì)申請(qǐng)（30天，9月20日至10月20日）
1、改變企業(yè)名稱，變更營(yíng)業(yè)范圍，申請(qǐng)資質(zhì)；
2、成立項(xiàng)目公司，申請(qǐng)土地變更受讓方，申請(qǐng)資質(zhì)；
二、立項(xiàng)（20天，9月1日至9月20日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳、市政府臺(tái)城辦公樓四樓
2、應(yīng)備資料：
1）申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括節(jié)能專篇（章）和項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容；
2）區(qū)（縣）級(jí)政府投資主管部門(mén)初審意見(jiàn)（限區(qū)（縣）管企業(yè)）；
3）國(guó)有土地出讓合同（原件）；
4）項(xiàng)目法人證書(shū)或項(xiàng)目業(yè)主的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（內(nèi)資企業(yè)），項(xiàng)目法人證書(shū)或項(xiàng)目業(yè)主的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本以及外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)（合資企業(yè)）（復(fù)印件，提供原件供審查）；
5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等；
6）環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)；
7）南京市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)審意見(jiàn)；
8）按規(guī)定須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，附地震安全性評(píng)價(jià)意見(jiàn)；
9）按規(guī)定需提供的其他材料
三、環(huán)評(píng)意見(jiàn)（30天，9月10日至10月10日）
1、辦理部門(mén)：市環(huán)保局
2、應(yīng)備資料：申請(qǐng)書(shū)、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、可研報(bào)告、需環(huán)境影響申報(bào)表、項(xiàng)目總平方案
四、地形圖購(gòu)買(mǎi)（3天（加急），9月17日至9月20日）
五、規(guī)劃外部條件
1、辦理部門(mén)：城南規(guī)劃局市政處
2、應(yīng)備資料：4張地形圖
六、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（3天（加急），9月20日至9月23日）
1、辦理部門(mén)：城南規(guī)劃分局綜合處
2、應(yīng)備資料：
（1）申請(qǐng)建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本（首次申報(bào)）
2）《南京建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)申請(qǐng)表》1份（蓋建設(shè)單位印章）3）立項(xiàng)批復(fù)
4）出示擬建用地的《國(guó)有土地使用權(quán)證》或權(quán)屬證明（土地出讓合同）原件，提供復(fù)印件1份
5）1：500現(xiàn)勢(shì)性地形圖（含規(guī)劃外部條件）2份（用鉛筆畫(huà)出擬建項(xiàng)目的'用地范圍）
七、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）
1、辦理部門(mén)：城南規(guī)劃分局
2、應(yīng)備資料：
1）單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本（首次申報(bào)）
2）《南京市建設(shè)用地許可證申請(qǐng)表》2份（蓋建設(shè)單位和申報(bào)單位印章）3）立項(xiàng)批復(fù)
4）現(xiàn)勢(shì)性地形圖6份（其中1份含規(guī)劃外部條件）。
5）以拍賣(mài)、招標(biāo)方式取得土地的提供土地使用權(quán)證或土地出讓合同6）建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或總平面圖1份7）規(guī)劃局指定的其它圖件
八、規(guī)劃方案專家咨詢會(huì)及評(píng)審會(huì)（20天，9月26日至10月15日）
1、了解專家組成．上會(huì)時(shí)間．地點(diǎn)
2、通過(guò)與上會(huì)專家的溝通，從而對(duì)評(píng)審結(jié)果可控
3、規(guī)劃局規(guī)委辦擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)選會(huì)議紀(jì)要，確定規(guī)劃方案，同時(shí)對(duì)總平面布置及建筑單體設(shè)計(jì)提出相關(guān)意見(jiàn)及建議
九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）
1、辦理部門(mén)：南京市土地局市場(chǎng)辦、利用處、地籍處、信息中心
2、辦理流程及應(yīng)備資料：1）土地登記申請(qǐng)書(shū)一套
2）國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同（補(bǔ)充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）3）出讓土地使用范圍圖（原件）4）放樁，勘測(cè)定界成果報(bào)告書(shū)（原件）5）項(xiàng)目批文（復(fù)印件）
6）土地用途變更費(fèi)發(fā)票（復(fù)印件）7）出讓金繳費(fèi)發(fā)票（復(fù)印件）8）契稅發(fā)票（原件）
9）拆遷、安置、補(bǔ)償協(xié)議（復(fù)印件）（凈地三通一平）10）交地確認(rèn)書(shū)和附圖（原件）
11）成交確認(rèn)書(shū)（出示原件、收取復(fù)印件）
12）建設(shè)用地收回國(guó)有土地使用權(quán)公告（分局出具）13）總平面圖（單位加蓋公章）
14）企（事）業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)（復(fù)印件）15）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）16）法定代表人、代理人身份證（復(fù)印件）
十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門(mén)：南京文物局
2、應(yīng)備材料
1）南京市地下文物考古勘探發(fā)掘申報(bào)表2）立項(xiàng)批復(fù)
3 3）地塊紅線圖4）規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）
十二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門(mén)：雨花消防局
2、應(yīng)備資料：設(shè)計(jì)方案（總平面圖、建筑、水電、消防車(chē)流線分析圖）、立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）
十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）
1、辦理部門(mén)：北極閣人防辦公室
2、應(yīng)備資料：
1）立項(xiàng)批文一份
2）劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、方案意見(jiàn)一份
3）平面圖一份
4）結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請(qǐng)表》三份（可從市人防辦網(wǎng)站下載）
5）地堪報(bào)告一份
6）人防方案圖紙（A3白圖一份）
十五、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)（20天，11月1日至11月20日）
1、辦理部門(mén)：城南規(guī)劃局
2、應(yīng)備資料：
1）已經(jīng)通過(guò)專家評(píng)選咨詢的，應(yīng)提供會(huì)議記要一份；
2）規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證
4）符合國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖2套
5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍(lán)圖三份）及基礎(chǔ)圖電子文件（光盤(pán)一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數(shù)字報(bào)建版電子圖、數(shù)字報(bào)建報(bào)表）
6）人防、消防、地鐵方案審查批復(fù)7）立項(xiàng)批文8）申請(qǐng)報(bào)告
十六、巖土勘查報(bào)告審查：（10天，11月20日至11月30日）
1、辦理部門(mén)：市建委審圖中心、市建委政務(wù)大廳16號(hào)窗口
2、應(yīng)備資料：
1）巖土勘查報(bào)告設(shè)計(jì)審查報(bào)審表一式三份2）經(jīng)市建委制定部門(mén)備案的工程勘察合同原件3）工程項(xiàng)目立項(xiàng)批文復(fù)印件一份4）設(shè)計(jì)要點(diǎn)通知書(shū)
5）建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件含總平面圖復(fù)印件一份6）巖土工程勘察報(bào)告
十七、擴(kuò)出設(shè)計(jì)審查（30天，11月20日至12月20日）
1、辦理部門(mén)：城南規(guī)劃局
2、辦理流程及應(yīng)備資料：
a、向測(cè)繪院申請(qǐng)建筑預(yù)放線，取得放大樣成果圖b、規(guī)劃方案審查意見(jiàn)通知書(shū)及附圖
c、向規(guī)劃編研中心委托日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申請(qǐng)召開(kāi)擴(kuò)初評(píng)審會(huì)，取得擴(kuò)初評(píng)審會(huì)議紀(jì)要
e、擴(kuò)出報(bào)建文本總平面圖（含1：500數(shù)字地形圖）、建筑圖、單體平．立．剖圖
f、消防、人防、地鐵等部門(mén)擴(kuò)初批復(fù)
由建委組織相關(guān)各部門(mén)（規(guī)劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開(kāi)擴(kuò)初評(píng)審會(huì)擬訂會(huì)議紀(jì)要
（1）市人防辦擴(kuò)初報(bào)審
1）地下建筑：地下各層平面及主要剖面圖，設(shè)計(jì)說(shuō)明。
2）結(jié)構(gòu)：人防部分結(jié)構(gòu)布置圖，設(shè)計(jì)說(shuō)明及荷載取值。
3）通：平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)進(jìn)風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)圖，設(shè)計(jì)說(shuō)明。
4）排水：平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)給排水系統(tǒng)及平面圖，設(shè)計(jì)說(shuō)明。
5）氣：強(qiáng)、弱電系統(tǒng)及平面圖，設(shè)計(jì)說(shuō)明。
6）面建筑：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。
7）防行政許可決定書(shū)一份（復(fù)印件）
8）平面圖一份（藍(lán)圖）
（2）消防局?jǐn)U初報(bào)審
需提交的相關(guān)資料：申請(qǐng)報(bào)告、上輪方案、批復(fù)擴(kuò)初報(bào)建文本（總平面圖．建筑．水電暖．消防車(chē)流線分析圖）完成
（3）地鐵擴(kuò)初報(bào)審
十八、基礎(chǔ)及上部施工圖設(shè)計(jì)（30天，11月20日至12月20日）
十九、基礎(chǔ)施工圖審查，領(lǐng)取基礎(chǔ)規(guī)劃許可證（30天，12月20日至1月20日）
1、辦理部門(mén)：建委審圖中心
2、應(yīng)備資料：
1）樁基設(shè)計(jì)文件報(bào)審表一式三份
2）設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書(shū)副本（復(fù)印件）
3）規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審批意見(jiàn)
4）建筑平、立、踣面圖1套
5）結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)和樁基計(jì)算書(shū)各一份
6）樁基施工圖設(shè)計(jì)文件1套
7）地質(zhì)勘察報(bào)告1份
8）消防、人防、地鐵審查意見(jiàn)
二十、上部施工圖審查（40天，12月20日至1月30日）
1、辦理部門(mén)：建委審圖中心
2、應(yīng)備材料：
1）報(bào)審表一式三份（附表一為設(shè)計(jì)院填寫(xiě)并蓋注冊(cè)章，正文表格由建設(shè)方填寫(xiě)，并加蓋公章）建筑節(jié)能設(shè)計(jì)申報(bào)表一式兩份。設(shè)計(jì)院會(huì)連同節(jié)能計(jì)算書(shū)提供兩份，自己要復(fù)印封皮裝訂，并加蓋公章。 2）設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書(shū)副本（復(fù)印件）
3）立項(xiàng)批文一份（復(fù)印件）
4）規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)及工程方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件含總平面圖一份（復(fù)印件）
5）地勘報(bào)告原件
6）全套施工圖設(shè)計(jì)文件一份，總平面圖一份7）各專業(yè)相關(guān)計(jì)算書(shū)（結(jié)構(gòu)、節(jié)能）
8）消防、人防、交管部門(mén)意見(jiàn)書(shū)
9）規(guī)劃許可證復(fù)印件或所建工程各棟建筑面積一覽表（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位雙方蓋章）
10）初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件復(fù)印件
二十一、人防施工圖審查（20天，12月20日至1月10日）
1、人防結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)一份
2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的一層平面、剖面、給排水系統(tǒng)圖、一層水施工圖（藍(lán)圖）
3、防空地下室建筑平面施工圖CAD盤(pán)、預(yù)案光盤(pán)一份
4、防空地下室施工圖設(shè)計(jì)文件3份（建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)、水、電、暖通各先報(bào)一套，經(jīng)審查通過(guò)后再報(bào)兩套
（1）結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)說(shuō)明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時(shí)戰(zhàn)時(shí)平面及踣面圖、出入口及設(shè)備房詳圖、節(jié)點(diǎn)大樣
（2）結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)說(shuō)明；墻板、底板、頂板、梁、柱配筋圖；出入口及設(shè)備房結(jié)構(gòu)詳圖；戰(zhàn)時(shí)封堵詳圖（九七版）；構(gòu)造結(jié)構(gòu)大樣；戰(zhàn)時(shí)主要出入口防倒塌設(shè)計(jì)圖
（3）暖通：設(shè)計(jì)說(shuō)明，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說(shuō)明；平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng)及平面圖；平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)進(jìn)排風(fēng)機(jī)房詳圖，濾毒間、簡(jiǎn)易洗消間詳圖；預(yù)埋件及節(jié)點(diǎn)大樣圖
（4）給排水：設(shè)計(jì)說(shuō)明、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說(shuō)明；平時(shí)戰(zhàn)時(shí)給排水系統(tǒng)及平面圖；地面工程水系統(tǒng)圖；地面一層給排水平面圖；人防工程內(nèi)泵房詳圖；預(yù)埋件及節(jié)點(diǎn)大樣
（5）電氣：設(shè)計(jì)說(shuō)明；強(qiáng)、弱電系統(tǒng)及平面圖；預(yù)埋件及節(jié)點(diǎn)大樣
（6）人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案
（7）人防行政許可決定書(shū)及人防初步設(shè)計(jì)復(fù)印件一份
二十二、消防施工圖審查（30天，12月20日至1月20日）
1、《建筑消防設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》，有自動(dòng)消防設(shè)施的工程應(yīng)填報(bào)《自動(dòng)消防設(shè)施設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》，其中生產(chǎn)廠家、施工單位可暫不填寫(xiě)
2、申請(qǐng)報(bào)告
3、方案或初步設(shè)計(jì)消防審核意見(jiàn)書(shū)復(fù)印件
4、施工設(shè)計(jì)全套圖紙（平、立、剖）
5、電氣設(shè)計(jì)說(shuō)明
6、給排水設(shè)計(jì)說(shuō)明及室外消火栓圖紙
二十三、地鐵設(shè)計(jì)施工圖審查意見(jiàn)（20天，12月20日至1月10日）
1、辦理部門(mén)：市公安局交通管理局業(yè)務(wù)科
2、應(yīng)備資料：方案審查意見(jiàn)、單體設(shè)計(jì)圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)立項(xiàng)批文
二十四、防雷審查（15天，12月20日至1月5日）
1、辦理部門(mén)：南京市防雷減災(zāi)中心、市建委政務(wù)大廳15號(hào)窗口
2、應(yīng)備資料：報(bào)審表及建筑平、立、剖和電專業(yè)圖
二十五、規(guī)費(fèi)繳納：（3天，1月10日至1月13日）
1、辦理部門(mén)：南京市城市建設(shè)費(fèi)用征收處、市建委政務(wù)大廳35號(hào)窗口
2、應(yīng)備資料：立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及紅線圖、規(guī)劃審批方案及總平面圖、規(guī)劃局核準(zhǔn)的平、立、剖圖紙、規(guī)劃局核準(zhǔn)圖樣電子文件
二十六、建設(shè)工程檔案報(bào)送責(zé)任書(shū)（2天，1月14日至1月15日）
1、辦理部門(mén)：城建檔案館、市建委政務(wù)大廳10號(hào)窗口
二十七、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（20天，1月15日至2月5日）
1、辦理部門(mén)：城南規(guī)劃分局
2、應(yīng)備資料：
1）請(qǐng)審報(bào)告
2）總平面圖（2份）
3）所有單體平、立、剖分層圖（2套）
4）放大樣圖
5）土地證原件（復(fù)印件一份）
6）電子光盤(pán)
7）現(xiàn)勢(shì)性地形圖3份
8）日照分析成果
9）上輪擴(kuò)出批復(fù)
10）各部門(mén)擴(kuò)出批復(fù)
11）繳費(fèi)憑證
12）網(wǎng)上公示及現(xiàn)場(chǎng)公示牌制作
二十八、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)（30天，2月5日至3月5日）
二十九、監(jiān)理、施工單位施工中標(biāo)通知書(shū)，合同備案（10天，3月5日至3月15日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳36號(hào)窗口
2、應(yīng)備資料：
1）直接發(fā)包表
2）手續(xù)費(fèi)交納，開(kāi)發(fā)商3成，中標(biāo)單位7成、中標(biāo)單位繳納合同價(jià)1%的定額測(cè)定費(fèi)
3）取中標(biāo)通知書(shū)，合同備案
三十、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)（開(kāi)發(fā)方辦理）（10天，3月15日至3月25日）
建筑工程安全監(jiān)督備案證（施工單位辦理）（10天，3月15日至3月25日）
三十一、工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：（5天，3月15日至3月20日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳21號(hào)窗口
2、合同價(jià)款的2.8%（開(kāi)發(fā)方代交）
三十二、建設(shè)工程施工許可證：（15天，3月20日至4月10日）
1、辦理部門(mén)：市建委政務(wù)大廳、建委基建處
2、應(yīng)備資料：
1）國(guó)有土地使用證
2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3）施工現(xiàn)場(chǎng)情況說(shuō)明
4）施工中標(biāo)通知書(shū)/施工合同
5）監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)/監(jiān)理合同
6）施工圖審查合格書(shū)
7）防雷審查合格書(shū)
8）消防、人防、地鐵施工圖意見(jiàn)
9）施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表
10）安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)支付計(jì)劃
11）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)
12）建筑工程安全備案證/通知書(shū)
13）施工單位安全生產(chǎn)許可證
14）建設(shè)資金保函或證明（可以出具銀行對(duì)帳單，或工期在1年內(nèi)資金占總造價(jià)的50%，工期在2年內(nèi)的資金占總造價(jià)的30%，銀行出具證明并加蓋公章）
15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）
16）工程勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納證明（開(kāi)發(fā)方代交）
三十三、辦理銷售許可證
1、商品房銷售申請(qǐng)書(shū)
2、授權(quán)委托書(shū)
3、國(guó)有土地使用證原件及復(fù)印件
4、建設(shè)項(xiàng)目批文原件及復(fù)印件
5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件
6、建設(shè)工程施工許可證（原件及復(fù)印件）、施工合同（原件及復(fù)印件）、施工進(jìn)度說(shuō)明
7、規(guī)劃紅線圖原件及復(fù)印件（1：1復(fù)印件）
8、預(yù)售房款監(jiān)管合同
資金監(jiān)管要自行作好資金投入證明、預(yù)售款監(jiān)管合同備案表、建設(shè)工程形象進(jìn)度表、預(yù)售款專用帳戶監(jiān)管協(xié)議書(shū)并加蓋公章，且讓其銀行和監(jiān)理公司加蓋公章
9、前期物業(yè)管理協(xié)議及備案證明
10、地名辦批復(fù)需要準(zhǔn)備以下資料
1）地名命名申請(qǐng)（紅頭文件）
立項(xiàng)批文號(hào)、項(xiàng)目種類、地名所指具體位置、用地面積、實(shí)際出讓面積、總建筑面積、總戶數(shù)、綠化率、開(kāi)工竣工時(shí)間、命名緣由
2）命名初審表
3）立項(xiàng)批文
4）建設(shè)用地規(guī)劃許可證
11、預(yù)售商品房共有共用部位審核表需要準(zhǔn)備以下資料：
1）項(xiàng)目總平面圖復(fù)印件2份及原件
2）規(guī)劃紅線圖復(fù)印件及原件
3）規(guī)劃許可證復(fù)印件及原件
4）坐標(biāo)放樣成果表
5）房屋規(guī)劃核準(zhǔn)圖（平面圖、立面圖、踣面圖）復(fù)印件及原件
6）物業(yè)管理用房的部位和情況說(shuō)明
7）人防工程修建批復(fù)復(fù)印件或南京市人防辦結(jié)合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書(shū)）及原件
8）房屋面積預(yù)測(cè)成果報(bào)告（測(cè)繪公司需3—4個(gè)工作日）
9）委托測(cè)算合同復(fù)印件及原件
10）共有共用部位設(shè)計(jì)功能情況說(shuō)明
11）土地出讓協(xié)議復(fù)印件及原件
12）開(kāi)發(fā)商提供的銷售門(mén)牌
備注：交齊以上資料后房產(chǎn)局測(cè)繪科需5個(gè)工作日審核，審核通過(guò)后通知開(kāi)發(fā)商把共
有公共部位審核表交其公司加蓋公章再送至測(cè)繪科等待其科長(zhǎng)簽字，預(yù)計(jì)需1—2個(gè)工作日所有復(fù)印件加蓋公司公章，并審核原件
12、商品房預(yù)售方案、資金投入證明
13、白蟻防治需要準(zhǔn)備以下資料：
1）《南京市房屋建設(shè)工程白蟻預(yù)防證明申請(qǐng)表》
2）房屋建設(shè)工程總平面圖復(fù)印件各一份（規(guī)格為16開(kāi)）
14、價(jià)格批復(fù)
根據(jù)物價(jià)批復(fù)制定一房一價(jià)，制成表格后一式五份交由其區(qū)物價(jià)局科長(zhǎng)審核后開(kāi)具物價(jià)聯(lián)系單
15、入網(wǎng)認(rèn)證收件收據(jù)
網(wǎng)上認(rèn)證把相關(guān)窗口表和戶型圖以及相關(guān)樓盤(pán)基本資料交由房產(chǎn)局301窗口，并且同時(shí)根據(jù)房產(chǎn)局要求自行上傳網(wǎng)上銷售面積價(jià)格和資料
一手房項(xiàng)目前期策劃與工作準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)
1.理論研究：使用城市運(yùn)營(yíng)的操作觀點(diǎn)，對(duì)特定地區(qū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，從理論高度上做好一個(gè)大方向的把握。
2.概念采購(gòu)：盡可能尋找大范圍內(nèi)同類型地塊開(kāi)發(fā)的成敗經(jīng)驗(yàn)，用于資源決策，尋找可行的開(kāi)發(fā)模式，盡量的避免一個(gè)決策風(fēng)險(xiǎn)。
3.市場(chǎng)調(diào)查：從若干個(gè)假想方案出發(fā)，尋找最合適的目標(biāo)市場(chǎng)，主題定位及產(chǎn)品概念分析。
前期準(zhǔn)備工作細(xì)節(jié)
1.房地產(chǎn) 銷售模式的運(yùn)用（建議使用泰盈模式）
2.前期樓盤(pán)業(yè)務(wù)知識(shí)的整理與培訓(xùn)。
3.對(duì)周邊地區(qū)同等產(chǎn)品的一個(gè)對(duì)比分析。
4.踩盤(pán)。（熟悉周邊環(huán)境及周邊項(xiàng)目?jī)?yōu)劣）
5.三板斧中樓盤(pán)對(duì)比的插入（如何介紹及如何給客戶做洗腦過(guò)程）
6.當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)從 2000—2010 年的總體趨勢(shì)調(diào)查并從中了解它的一個(gè)發(fā)展方向。
7.熟悉當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，當(dāng)?shù)厝肆髁棵芗貐^(qū)的觀察，對(duì)以后外展工作做好準(zhǔn)備。（主要從大型商業(yè)街，公園，超市，高檔場(chǎng)所方面入手）
8.是否使用業(yè)務(wù)員廣告模式。（大量的 DM 單的派發(fā)宣傳）
9.公關(guān)人員對(duì)銀行，政府發(fā)面的關(guān)系維護(hù)。
10.與周邊住宅樓盤(pán)的合作。（具體事宜要看當(dāng)?shù)丨h(huán)境，可與周邊樓盤(pán)合作一些客戶網(wǎng)絡(luò)，住宅為主）
11.案場(chǎng)秘書(shū)對(duì)該樓盤(pán)的必要文件的整理與制作。（針對(duì)樓盤(pán)情況議定）
12.代理商與開(kāi)發(fā)商之間細(xì)節(jié)方面的溝通。
13.公司管理規(guī)定的擬定。（要有針對(duì)性，針對(duì)該樓盤(pán)實(shí)際情況，其中...
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究計(jì)劃書(shū)
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究計(jì)劃書(shū)
１、項(xiàng)目基本情況
２、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)／營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)前期研究的特別要求
a)研究結(jié)果解決下列問(wèn)題：
i.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
ii.投資策略
iii.單體建筑物類型組合iv.總體規(guī)劃如何與周邊建筑物協(xié)調(diào)
b)創(chuàng)典策劃人員特別要求研究結(jié)果解決下列問(wèn)題：
i.所屬各鎮(zhèn)購(gòu)房的潛量
.企業(yè)白領(lǐng)對(duì)的歸屬感如何
iv.各鎮(zhèn)白領(lǐng)購(gòu)房的規(guī)模有多大
３、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的限制要求
a)單套面積以１２０－２００平方米為主
b)單價(jià)在ＲＭＢ５０００元／平方米以上
c)在２００１年下半年上市
４、項(xiàng)目面臨的營(yíng)銷問(wèn)題―――本次市場(chǎng)研究的目的a）項(xiàng)目的目標(biāo)顧客是哪些人
b）項(xiàng)目的目標(biāo)顧客對(duì)住房規(guī)劃設(shè)計(jì)有什么要求
c）項(xiàng)目的目標(biāo)顧客在購(gòu)房決策及決策影響因素方面有哪些特征
５、為解決本次市場(chǎng)研究目的，需要調(diào)查下列問(wèn)題
a)識(shí)別商品住宅的細(xì)分市場(chǎng)，調(diào)查各細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模、購(gòu)買(mǎi)力、屬性和需求特征，確定項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)組合，描述目標(biāo)市場(chǎng)組合的規(guī)模和特征。
b)了潛在顧客的購(gòu)房計(jì)劃，測(cè)試其對(duì)住房位置、外部自然環(huán)境和配套、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境和配套、單體設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、戶型和廳室布局、價(jià)格和付款方式等方面的需求。
c)調(diào)查潛在顧客的購(gòu)房心理、習(xí)慣、態(tài)度、住宅使用行為、購(gòu)買(mǎi)行為及影響因素等與營(yíng)銷策略有關(guān)的消費(fèi)信息，提供項(xiàng)目營(yíng)銷策略建議。
６、潛在顧客的基本條件
a)年齡在內(nèi)５－６０歲之間
b)戶籍或在已連續(xù)居住兩年以上
c)２００１年在購(gòu)房的可能性大于４０％
d)２００１年在購(gòu)房的可能性大于１０％
e)２００１年在購(gòu)房的可能性大于０％
g)個(gè)人月收高于３５００元／家庭月收高于６０００元／家庭年收高于１０萬(wàn)元／個(gè)人年收入高于８萬(wàn)元
７、調(diào)研方法設(shè)計(jì)
a)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究
i.典型樓盤(pán)研究
（１）典型研究樓盤(pán)：
新世界花園愉景花園盈彩美地景湖花園中信東泰花園
（２）研究?jī)?nèi)容和方法：
通過(guò)文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)觀察、（銷售人員、業(yè)主、策劃人員等專業(yè)人員）深度訪談等綜合定性調(diào)研方法，全面調(diào)查典型樓盤(pán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括總體規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)、景觀及環(huán)境設(shè)計(jì)、車(chē)位設(shè)置、會(huì)所功能及設(shè)施）和戶型設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、空間形式、功能、面積及各廳房面積分配比例）、營(yíng)銷策略和銷售推廣的要領(lǐng)和計(jì)劃（目標(biāo)市場(chǎng)定位、價(jià)格定位策略、付款方式、廣告策略、優(yōu)惠折扣等促銷手段）以及執(zhí)行過(guò)程和效果（客戶結(jié)構(gòu)、銷售率、內(nèi)外銷比例、旺銷戶型、空置狀況及空置原因分析），評(píng)述優(yōu)缺點(diǎn)，分析對(duì)的借鑒作用。
ii.文獻(xiàn)調(diào)研：主要通過(guò)文獻(xiàn)研究方法收集下列資料，用于分析預(yù)測(cè)２００１年的高檔住宅（均價(jià)５０００元以上）市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求特征和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（１）2000年房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（２）2000年房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（３）2000年住宅供應(yīng)量（施工面積、竣工面積、上市面積、空置面積）和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（４）2000年住宅市場(chǎng)需求量（預(yù)售面積、銷售面積）需求產(chǎn)品特征
（５）2000年高檔住宅（均價(jià)5000元以上）市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求特征和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（６）房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求特征和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
（７）2000年1-12月住宅用地出讓情況
（８）2000年6-12月商品住宅項(xiàng)目施工許可證發(fā)放情況
（９）2000年6-12月商品住宅項(xiàng)目預(yù)售許可證發(fā)放情況
iii.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查：通過(guò)對(duì)４萬(wàn)平方米以上在售住宅樓盤(pán)（不包括典型研究樓盤(pán)）基本現(xiàn)狀的調(diào)查，了解當(dāng)前住宅市場(chǎng)的產(chǎn)品和產(chǎn)品特點(diǎn)。
b)潛在顧客抽樣調(diào)查
i.主要研究?jī)?nèi)容（詳見(jiàn)問(wèn)卷設(shè)計(jì)）
（１）住房消費(fèi)心理、態(tài)度、行為、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和意向
（２）住宅購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程和影響決策的因素
（３）住宅產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)需求
ii.研究方法
（１）采用三階不等概率隨機(jī)抽樣方法在成功訪問(wèn)600潛在顧客
（２）采用三階不等概率隨機(jī)抽樣方法在市屬鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)查，每個(gè)鎮(zhèn)訪問(wèn)30人。c)小組座談會(huì)
i.城區(qū)戶籍潛在顧客座談會(huì)３場(chǎng)，非城區(qū)戶籍潛在顧客座談會(huì)３場(chǎng)。
ii.潛在顧客座談會(huì)主要調(diào)查下列內(nèi)容
（１）
（２）在購(gòu)房的決策影響因素
（３）對(duì)購(gòu)買(mǎi)商品小區(qū)住宅的態(tài)度
（４）對(duì)項(xiàng)目地塊的選擇意向和開(kāi)發(fā)建議
iii.高檔住宅（單價(jià)5000元以上）業(yè)主座談會(huì)主要調(diào)查下列內(nèi)容：
（１）片區(qū)、樓盤(pán)、房間選擇原因
（２）當(dāng)前使用行為
（３）使用缺憾
（４）規(guī)劃設(shè)計(jì)和戶型布局建議
d)房地產(chǎn)專業(yè)人士深度訪談
i.訪談主要內(nèi)容：
（１）戶籍居民的購(gòu)房決策心理、行為特點(diǎn)
（２）非戶籍居民的購(gòu)房決策心理、行為特點(diǎn)
（３）對(duì)xx年住宅市場(chǎng)的基本看法
（４）200１年住宅市場(chǎng)判斷
（５）xx年高檔住宅市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（６）項(xiàng)目地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷建議
ii.專業(yè)人士配額：
（１）策劃人員１０名
（２）銷售人員１０名
（３）建筑設(shè)計(jì)人員１０名
（４）士建、建設(shè)、規(guī)劃主管官員５員
（５）房地產(chǎn)研究人員５名
８、調(diào)查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按《策略質(zhì)量控制規(guī)范》執(zhí)行
９、研究報(bào)告格式
a)主要結(jié)果摘要（投影報(bào)告）
b)項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，包括：
i.調(diào)研目的、內(nèi)容、方法簡(jiǎn)述
ii.樣本結(jié)構(gòu)
iii.調(diào)查督導(dǎo)報(bào)告
iv.質(zhì)控報(bào)告
c)調(diào)查報(bào)告，包括
i.典型樓盤(pán)研究報(bào)告
ii.文獻(xiàn)研究報(bào)告
iii.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查報(bào)告
iv.廣告媒體調(diào)查報(bào)告
v.潛在顧客定量調(diào)查報(bào)告
vi.戶籍潛在顧客定量調(diào)查報(bào)告
vii.非戶籍潛在顧客定量調(diào)查報(bào)告
viii.下轄鎮(zhèn)非戶籍潛在顧客定量調(diào)查報(bào)告
ix.戶籍潛在顧客定性調(diào)查報(bào)告
x.轄鎮(zhèn)戶籍潛在顧客定性調(diào)查報(bào)告
xi.下轄鎮(zhèn)戶籍潛在下性調(diào)查報(bào)告
xii.非戶籍潛在顧客定性調(diào)查報(bào)告
xiii.下轄鎮(zhèn)非戶籍潛在顧客定性調(diào)查報(bào)告
xiv.房地產(chǎn)專業(yè)人員調(diào)查報(bào)告
d)研究報(bào)告，包括：
年市場(chǎng)環(huán)境分析
ii.項(xiàng)目地塊目標(biāo)市場(chǎng)定位
（１）細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模和特征
（２）細(xì)分市場(chǎng)需求量
（３）細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（４）細(xì)分市場(chǎng)對(duì)高檔住宅的需求量和需求結(jié)構(gòu)
（５）高檔住宅供應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
（６）目標(biāo)市場(chǎng)定位
（７）目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模和特征描述
iii.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議
（１）總體規(guī)劃
（２）單體設(shè)計(jì)
（３）環(huán)境規(guī)劃
（４）配套設(shè)施
（５）戶型結(jié)構(gòu)與廳室布局
iv.營(yíng)銷策略建議
（１）開(kāi)發(fā)計(jì)劃
（２）銷售計(jì)劃
（３）促銷策略
e)投資分析報(bào)告
f)附件
i.項(xiàng)目操作文件
ii.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
iii.深訪記錄
iv.作談?dòng)涗?/p>
１０、項(xiàng)目組成員名單：
１１、調(diào)研時(shí)限
預(yù)計(jì)完成全部調(diào)研任務(wù)需時(shí)50天，自簽約并收到預(yù)付款之日起算，包括節(jié)假日在內(nèi)１２、調(diào)研費(fèi)用
a)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)研（典型樓盤(pán)研究、文獻(xiàn)研究、促銷策略調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)查）b)定量調(diào)查（９６０個(gè)樣本的隨機(jī)抽樣入戶訪問(wèn)）
c)定性調(diào)研（１４場(chǎng)１０２人參加的座談會(huì)和３９名專業(yè)人士訪談）
d)合計(jì)
包括方案設(shè)計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、訪員工資、禮品費(fèi)、謝禮金、編碼錄入費(fèi)、數(shù)據(jù)處理費(fèi)、分析研究費(fèi)、固定費(fèi)用攤?cè)?、稅金及合理利?rùn)等所有費(fèi)用在內(nèi)。
決賽階段
1）決賽前的準(zhǔn)備
會(huì)長(zhǎng)團(tuán)：向老師取得進(jìn)入決賽社團(tuán)組別；
確定領(lǐng)導(dǎo)嘉賓及評(píng)委；
策劃部：跟進(jìn)各部門(mén)工作進(jìn)展；
制作活動(dòng)流程表；
決賽當(dāng)天控制場(chǎng)面秩序
推廣部：制作好嘉賓簽到本、
與策劃部合作，一起布置現(xiàn)場(chǎng)；
申請(qǐng)掛橫幅、噴畫(huà)等。
制作寫(xiě)有決賽時(shí)間地點(diǎn)的海報(bào)；
聯(lián)絡(luò)部：聯(lián)系、邀請(qǐng)、接待客人；
審核相關(guān)贊助物質(zhì)及宣傳信息。
東西區(qū)派宣傳單
向老師申請(qǐng)證書(shū)批準(zhǔn)。
內(nèi)部關(guān)系部：負(fù)責(zé)俱樂(lè)部活動(dòng)和贊助的登記和反饋，以及贊助項(xiàng)目的維護(hù)和保管；
聯(lián)系其他協(xié)會(huì)并邀請(qǐng)其他協(xié)會(huì)的代表
網(wǎng)絡(luò)新聞部：網(wǎng)絡(luò)宣傳決賽
活動(dòng)***和mv的制作與操控
電腦以及燈光音響話筒設(shè)備的操控以及現(xiàn)場(chǎng)拍照
辦公室：制作素拓紙
決賽的嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)將簽到；
會(huì)員權(quán)益中心：鼓勵(lì)會(huì)員參與活動(dòng)，通知活動(dòng)信息
禮儀的準(zhǔn)備
3）當(dāng)晚流程（116分鐘）
1） 入場(chǎng)時(shí)**會(huì)歌、以往活動(dòng)合影及作品mv（3分鐘）
2）兩名主持人（男女搭配）開(kāi)場(chǎng)白，介紹到場(chǎng)嘉賓（系老師和贊助商代表）(3分鐘)
3）嘉賓致辭（由系一名老師代表致辭）（5分鐘）
4)節(jié)目表演（5分鐘）
5） 介紹參加決賽的隊(duì)伍（3分鐘）
6） 前兩組進(jìn)行廣告計(jì)劃演繹（20分鐘）
演繹方式：*演示講解+動(dòng)畫(huà)演示（如**）
7） 評(píng)委們對(duì)前兩組進(jìn)行了提問(wèn)和評(píng)論（4分鐘）
8）節(jié)目表演（5分鐘）
9） 中間兩組講解廣告策劃（20分鐘）
演繹方式：***演示解說(shuō)（7分鐘）+動(dòng)畫(huà)演示（如**等方式） 、10）評(píng)委對(duì)這兩組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和評(píng)論 （共4分鐘）
11） 觀眾互動(dòng)：**，互相傳遞氣球。**站住，氣球在臺(tái)上的人們手中拿著獎(jiǎng)品和才藝表演。(10分鐘)
如果互動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)遇冷情況，個(gè)部門(mén)人員必須積極參與現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍起來(lái)
12） 最后兩組進(jìn)行廣告方案講解（20分鐘）
演繹方式：***演示解說(shuō)(7分鐘)+動(dòng)畫(huà)演示（如**等方式）
13） 評(píng)委提問(wèn)并對(duì)兩組進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)（共4分鐘）
14）嘉賓（由系一位老師當(dāng)代表）對(duì)本次參賽隊(duì)伍進(jìn)行總結(jié)（5分鐘）
15） 主持人宣布結(jié)果并邀請(qǐng)嘉賓頒獎(jiǎng)（5分鐘）
16） 主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，并合影留念
17）外聯(lián)部負(fù)責(zé)送嘉賓，同時(shí)跟贊助商談是否有意愿帶走學(xué)生的作品出師表
兩漢：諸葛亮
先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。
宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。
侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。
將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。
親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。
臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。
先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。
此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。
今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。Xz885.com
網(wǎng)店開(kāi)始運(yùn)營(yíng)前期工作計(jì)劃
隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始投身于創(chuàng)辦網(wǎng)店的浪潮中。然而，開(kāi)設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)店并不是一件容易的事情，它需要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備。在網(wǎng)店開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之前，我們需要進(jìn)行一系列的前期工作，以確保我們的網(wǎng)店能夠順利運(yùn)營(yíng)并吸引客戶的注意。
首先，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃是成功的網(wǎng)店的基石，它可以幫助我們確定網(wǎng)店的定位、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品選擇、營(yíng)銷策略和預(yù)算等。在制定商業(yè)計(jì)劃時(shí)，我們需要仔細(xì)研究市場(chǎng)，并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便能夠找到我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，我們需要選擇一個(gè)合適的電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)搭建我們的網(wǎng)店。電子商務(wù)平臺(tái)是網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施，它決定了網(wǎng)店的功能和用戶體驗(yàn)。在選擇電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)，我們需要考慮平臺(tái)的穩(wěn)定性、靈活性、安全性和擴(kuò)展性等因素。此外，我們還需要定制網(wǎng)店的頁(yè)面設(shè)計(jì)和布局，以便符合我們的品牌形象和用戶需求。
第三，我們需要確定供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，它決定了我們能否及時(shí)地向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。在確定供應(yīng)鏈時(shí)，我們需要找到可靠的供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，我們還需要制定庫(kù)存管理策略，以確保我們不會(huì)出現(xiàn)斷貨或積壓貨物的情況。
第四，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的準(zhǔn)備工作。市場(chǎng)營(yíng)銷是促進(jìn)網(wǎng)店銷售的重要手段，它可以幫助我們吸引潛在客戶并提高網(wǎng)店的知名度。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們可以利用搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、線下宣傳等手段來(lái)推廣我們的網(wǎng)店。此外，我們還可以與行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)紅或大學(xué)進(jìn)行合作，以擴(kuò)大我們的品牌影響力。
最后，我們需要建立客戶服務(wù)體系?？蛻舴?wù)是網(wǎng)店成功與否的關(guān)鍵，它可以幫助我們留住老客戶并吸引新客戶。在建立客戶服務(wù)體系時(shí)，我們需要設(shè)立多個(gè)渠道供客戶進(jìn)行咨詢和投訴，并及時(shí)回復(fù)客戶的需求。此外，我們還可以通過(guò)贈(zèng)品、優(yōu)惠券、會(huì)員制度等方式來(lái)激勵(lì)和回饋客戶。
總之，在網(wǎng)店開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之前，我們需要進(jìn)行一系列的前期工作。這些工作包括制定商業(yè)計(jì)劃、選擇電子商務(wù)平臺(tái)、確定供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理、市場(chǎng)營(yíng)銷準(zhǔn)備工作以及建立客戶服務(wù)體系。只有經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，我們的網(wǎng)店才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并取得商業(yè)成功。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作流程
與原土地產(chǎn)權(quán)單位簽訂土地協(xié)議→找設(shè)計(jì)單位作規(guī)劃圖→由開(kāi)拓設(shè)計(jì)院作空規(guī)圖等上會(huì)通過(guò)→用地室出計(jì)條件→找吳局盧簽字到行政辦蓋章→送土地局大廳主任處→由她連系641轄區(qū)土管所到現(xiàn)場(chǎng)指界→由開(kāi)發(fā)商接641人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘界→繳費(fèi)取報(bào)告→送土地局大廳主任處→交紀(jì)要室議稿領(lǐng)導(dǎo)簽字→報(bào)市政府537紀(jì)要室→由紀(jì)要室報(bào)候秘書(shū)處502室→由秘書(shū)報(bào)趙市長(zhǎng)審批→502室候秘書(shū)起草文件→辦公室主任審批→報(bào)趙市長(zhǎng)審批→由502室候秘書(shū)將文件送打字室出紅頭文件→報(bào)537紀(jì)要室蓋章登記→報(bào)土地局掛牌→繳納保證金→15個(gè)工作日摘牌→簽土地確認(rèn)書(shū)→簽訂出讓合同→繳納土地出讓金→繳納契稅邊區(qū)土管所→辦理土地證初視登記填登記表→（其中準(zhǔn)備勘界報(bào)告、用地藍(lán)線、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照到相鄰單位蓋章→轄區(qū)所長(zhǎng)簽字蓋章→由轄區(qū)相關(guān)人員將資料報(bào)土地局地基科→審查資料報(bào)張局馬局簽字后→報(bào)大廳布魯格打證→同時(shí)作相細(xì)規(guī)劃上會(huì)通過(guò)出公示圖→交公示費(fèi)→制作公示牌→找執(zhí)法辦現(xiàn)場(chǎng)張貼公示期限1個(gè)月→拍照→法制科出公示意見(jiàn)→審查室吳科長(zhǎng)核對(duì)出審查意見(jiàn)單→找領(lǐng)導(dǎo)簽字→張市長(zhǎng)簽字→同時(shí)制作立面效果圖上局委會(huì)、市、州城建會(huì)→通過(guò)后審查室吳科長(zhǎng)核對(duì)安排出審查意見(jiàn)單→找領(lǐng)導(dǎo)簽字找領(lǐng)導(dǎo)簽字→張市長(zhǎng)簽字→張市長(zhǎng)簽字同時(shí)準(zhǔn)備資料→(其中立項(xiàng)申請(qǐng)、土地
證、用地證、平規(guī)劃圖、資金證明、紅線圖、資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)代碼證、法人身份證)→到州發(fā)改委辦理立項(xiàng)時(shí)間15個(gè)工作日→打印辦用地規(guī)劃證申請(qǐng)報(bào)告→到行政大廳進(jìn)件→找規(guī)劃局劉局長(zhǎng)簽字→準(zhǔn)備相關(guān)資料(其中有土地證、用地藍(lán)線、區(qū)位圖勘界報(bào)告)規(guī)劃局用地室找白姐或楊工時(shí)間7天→接經(jīng)辦人到看現(xiàn)場(chǎng)查看→由規(guī)劃局經(jīng)辦人給市政府打申請(qǐng)報(bào)告→用地科科長(zhǎng)簽字→找局長(zhǎng)簽字→信息室出紅頭文件→由建設(shè)單位經(jīng)辦人送市政府紀(jì)要室→在由紀(jì)要室經(jīng)辦人轉(zhuǎn)514秘書(shū)室李→由李秘書(shū)送張市長(zhǎng)辦公室簽字→簽好字轉(zhuǎn)514室李秘書(shū)起草文件→轉(zhuǎn)主任辦公529室→審閱簽字→轉(zhuǎn)514秘書(shū)室→由李秘書(shū)送張市長(zhǎng)簽字→由李秘書(shū)送打字室→出選址意見(jiàn)書(shū)→紀(jì)要室蓋章時(shí)間20多天→將選址送規(guī)劃用地室→送州經(jīng)委行政大廳紀(jì)委備案→由紀(jì)委給規(guī)劃局出函→送規(guī)劃用地室→用地室經(jīng)辦人起草給州建設(shè)局文件→找規(guī)劃用地室科長(zhǎng)簽字→規(guī)劃局局長(zhǎng)簽字→到信息室打印紅頭文件→7樓主任室蓋章→準(zhǔn)備資料(其中有選址、藍(lán)線圖、區(qū)位圖、平面規(guī)劃圖和審查意見(jiàn)土地證復(fù)印先送大廳進(jìn)件→送建設(shè)局城建規(guī)劃室時(shí)間15個(gè)工作日→由規(guī)劃室經(jīng)辦人轉(zhuǎn)科長(zhǎng)任力→由科長(zhǎng)轉(zhuǎn)張局長(zhǎng)簽字→轉(zhuǎn)規(guī)劃資料室起草文件→報(bào)高局長(zhǎng)簽字→出紅頭文件蓋章→交費(fèi)每平方按85元→送行政大廳取件→送規(guī)劃局用地室→由經(jīng)辦人起草紅頭文件→局長(zhǎng)簽字→信息室打紅頭文件和用地
證→七樓行政室蓋章→行政大廳登記取證→打建筑藍(lán)線申請(qǐng)報(bào)告大廳進(jìn)件→準(zhǔn)備資料(其中有立項(xiàng)批復(fù)、用地證、填寫(xiě)工程規(guī)劃申請(qǐng)、用地藍(lán)線、平面規(guī)劃及審查意見(jiàn)意單及立面效果原件2份、勘界報(bào)告2份)→到建設(shè)室找高磊科長(zhǎng)審查資料由他安排→建設(shè)室找張晶或佳佳等→測(cè)繪院開(kāi)交費(fèi)單→財(cái)務(wù)室交費(fèi)→畫(huà)建筑藍(lán)線和下函→找設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)間約1個(gè)月→準(zhǔn)備平面、立面、割面圖→到建設(shè)審查室審圖蓋章→建設(shè)室畫(huà)紅線→測(cè)繪院賬務(wù)室交紅線費(fèi)→由建設(shè)室經(jīng)辦人出配套費(fèi)交費(fèi)單（面積×900×3﹪）→規(guī)劃局賬務(wù)室開(kāi)交配套費(fèi)進(jìn)帳單→由建設(shè)單位經(jīng)辦人到豪景大廈農(nóng)行非稅窗口交費(fèi)→將進(jìn)帳單交規(guī)劃局帳務(wù)室→辦理工程規(guī)劃許可證→批后辦開(kāi)放線單→交費(fèi)放線（每棟樓1300元）→接測(cè)繪院放線→給各地下管網(wǎng)相連單位發(fā)工作聯(lián)系單→開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)→基礎(chǔ)驗(yàn)線→＋－○驗(yàn)線→找測(cè)繪公司著面積預(yù)測(cè)→出放線驗(yàn)線單→送批后辦驗(yàn)線、定線、核準(zhǔn)單→準(zhǔn)備辦理物價(jià)價(jià)格批復(fù)(其中需要資料中介代收費(fèi)用合同、平面圖、戶型圖、燃?xì)夂贤?、說(shuō)明、回訪記錄、收費(fèi)證復(fù)印件和其它資料)→同時(shí)準(zhǔn)備辦理收費(fèi)許可證的資料→（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工證、工程規(guī)劃證、用地證、申請(qǐng)報(bào)告和其它資料）→送市發(fā)改委辦證室15個(gè)工作日→由市發(fā)改委經(jīng)辦人開(kāi)進(jìn)單→到豪景大廈農(nóng)行交費(fèi)→取收費(fèi)證→將收費(fèi)證和復(fù)印件送物價(jià)局→交明碼標(biāo)價(jià)書(shū)1戶1本→交物價(jià)公示牌費(fèi)用
→蓋章取證→施工到三層找中介測(cè)繪公司房產(chǎn)局陳工測(cè)面積→出測(cè)繪報(bào)告→準(zhǔn)備資料民政局辦理小區(qū)命名權(quán)→（1、填寫(xiě)爾勒市地名命名申請(qǐng)表二份、2、經(jīng)規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的規(guī)劃圖一份、3、申請(qǐng)報(bào)告（應(yīng)說(shuō)明其地理位置、占地面積、總建筑面積、綠地率、幢戶數(shù)、建筑規(guī)模、共開(kāi)發(fā)幾期，每期的建筑面積、幢戶數(shù)、開(kāi)工竣工時(shí)間、擬定名稱及命名理由含義）
4、立項(xiàng)批文
5、《土地使用證》或《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》一份（復(fù)印件）
6、《建筑工程規(guī)劃許可證》一份（復(fù)印件）
7、規(guī)劃紅線圖一份（復(fù)印件）
8、樓的明細(xì)表→街道辦事處蓋章簽字→報(bào)市政府民政局審查→民政府局長(zhǎng)簽字、市政府領(lǐng)導(dǎo)簽字→準(zhǔn)備辦理預(yù)售許可證資料（商品房預(yù)售許可證申請(qǐng)表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證正副本、土地使用證建設(shè)工程規(guī)劃證、施工證、用地證、銀行25%資金證明由施工單位出據(jù)、建設(shè)工程施工許可證及關(guān)于施工說(shuō)明（階梯表說(shuō)明）蓋施工單位公章、商品房預(yù)售方案說(shuō)明位置、面積，價(jià)格、施工合同、小區(qū)平面圖房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)繪報(bào)告、明碼標(biāo)價(jià)書(shū)、用地紅線、藍(lán)線、建筑紅、藍(lán)線）→到房產(chǎn)局行業(yè)辦進(jìn)件資料和原件名稱相符→審過(guò)資料后→接房產(chǎn)局經(jīng)辦人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看→簽訂廉租房協(xié)議按5%配建→到房產(chǎn)局大廳建樓同時(shí)（將電子平面圖、戶型圖、區(qū)位圖、小區(qū)每一棟樓立面圖、樓房預(yù)售公示表每各1份）報(bào)行業(yè)辦信息室→合格后由經(jīng)辦人楊朝英找行業(yè)辦主任、書(shū)記、局長(zhǎng)簽字打證交費(fèi)取證
→竣工驗(yàn)線→交費(fèi)竣工圖費(fèi)用→測(cè)繪院出圖→施工單位出竣工備案表→辦理面積審定單→由中介公司和房產(chǎn)局到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)→10個(gè)工作日取面積審定單→送批后辦由批后辦組織8個(gè)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)綜合驗(yàn)收簽字(其中有規(guī)劃局、建設(shè)局、房產(chǎn)局行業(yè)辦、園林綠化、市政、通信、辦事處、郵政)→批后辦出驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)→辦理公房產(chǎn)權(quán)證（其中需要準(zhǔn)備：房屋所有權(quán)屬登記證申請(qǐng)書(shū)原件、土地證原件、用地證原件、用地批準(zhǔn)書(shū)原件、用地藍(lán)線、紅線原件、工程規(guī)劃證原件、建設(shè)工程規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)工程規(guī)劃紅線、藍(lán)線原件、建設(shè)工程竣工認(rèn)可書(shū)、建設(shè)竣工驗(yàn)收備案表、房屋面積測(cè)繪技術(shù)報(bào)告、房屋平面圖、預(yù)售許可證、授權(quán)委托書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證→由中介公司代住戶辦理房產(chǎn)證→住戶需制作土地分割表錄入住戶相細(xì)資料→將電子板和土地證原件、用地紅線、建筑紅、藍(lán)線、竣工備案表、面積審定單及其它資料一起報(bào)新城土管所資料室→接641測(cè)繪員和土管所陳姐到現(xiàn)場(chǎng)地基勘界
→資料備齊通知住戶辦理土地證→由住戶辦理土地證
按管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計(jì)劃：
介入期
根據(jù)房地產(chǎn)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷售服務(wù)，（物業(yè)管理有限公司）申報(bào)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)(初次定價(jià))。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：
3、保持本區(qū)域內(nèi)地面衛(wèi)生及花草、擺設(shè)品的整潔、整齊（當(dāng)班10分鐘）
4、保持笑容及迎客時(shí)使用禮貌語(yǔ)（聲音清晰、音量適中）。
早上：早上好！歡迎光臨
其他時(shí)間：您好，歡迎光臨
送客時(shí)：多謝光臨，請(qǐng)慢走
5、迎客時(shí)：主動(dòng)熱情走到客人前迎接，協(xié)助咨客為客人xxx后，打手勢(shì)示意并說(shuō)：先生/小姐請(qǐng)坐，問(wèn)茶、開(kāi)位、上毛巾、沖茶（沖茶必須用開(kāi)水沖洗二次，開(kāi)水及熱茶只能在客人臺(tái)面進(jìn)行沖倒的服務(wù)）及送上餐前小食（飯市）3分鐘，即時(shí)幫客人的手袋、行李蓋上餐巾，衣服開(kāi)上衫套，徹實(shí)上述各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并向有需要的客人作自我介紹，敬上及交換名片。
6、茶市時(shí)：主動(dòng)推銷各類點(diǎn)心及了解客人所需的點(diǎn)心品種，并馬上送到客人臺(tái)上，后退一小步，并說(shuō)請(qǐng)慢用，適時(shí)地了解客人對(duì)出品及服務(wù)的寶貴意見(jiàn)。
7、勤與客人溝通及服務(wù)，及時(shí)幫客人點(diǎn)菜，當(dāng)客人菜單確實(shí)后，快速知會(huì)下屬同事及參與本菜單相關(guān)的用具和餐具及醬料（5分鐘）并跟蹤上菜時(shí)間、速度及順序。
8、主動(dòng)向客人撤銷酒水，如客人需要時(shí)馬上送上，并知會(huì)下屬同事備好所需的杯具，用品及特殊需要，凡是貴重酒水必須親自服務(wù)。
9、上菜時(shí)：當(dāng)接到傳菜同事送來(lái)的菜時(shí)，協(xié)助及參與將菜式快速上到臺(tái)面，開(kāi)蓋后退一小步，報(bào)上菜名，說(shuō)請(qǐng)慢用，并向傳菜同事致謝。
10、在客人用餐過(guò)程中，協(xié)調(diào)及管理好本身區(qū)域，并仔細(xì)做好客人加菜、加酒水的落單情況做到不出現(xiàn)差錯(cuò)，帶動(dòng)、監(jiān)督及參與更換骨碟、煙盅、毛巾、勤斟茶、斟酒，幫客人點(diǎn)煙、清理臺(tái)面、去空碟或轉(zhuǎn)換細(xì)碟，在適當(dāng)時(shí)候客人需要進(jìn)行分菜，對(duì)上述各項(xiàng)工作主要起到監(jiān)督啟動(dòng)的角色。上最后一道菜時(shí)，并說(shuō)：“先生/小姐，您的菜已上齊，請(qǐng)慢用。”了解客人對(duì)出品及服務(wù)的寶貴意見(jiàn)，及時(shí)處理有關(guān)投訴問(wèn)題及一些基本問(wèn)題。
11、用餐后，指揮及參與快速送上熱茶、熱毛巾清理干凈臺(tái)面，轉(zhuǎn)換水果餐具及送上生果或糖水。
12、客人結(jié)賬前，先認(rèn)真核實(shí)每張菜單及酒水的落單的情況是否屬實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上糾正，核實(shí)后簽名確認(rèn)，凡每單消費(fèi)額在1500元以上必須親自與客人結(jié)算。
13、客人結(jié)賬時(shí)：看清楚單據(jù)是否與臺(tái)號(hào)、廳房相同，快速進(jìn)行結(jié)賬的各項(xiàng)工作。
14、送客時(shí)：主動(dòng)幫客人拿衣服提行李并提醒客人帶齊行李物品，熱情地將客人送到停車(chē)場(chǎng)，并說(shuō)禮貌語(yǔ)，送客人離開(kāi)停車(chē)場(chǎng)，馬上回到原工作崗位進(jìn)行各項(xiàng)工作。
15、必須清楚各熟客喜歡坐的廳房，或大廳的位置，茶的種類，愛(ài)好及菜式如有需要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、并監(jiān)督到位及落實(shí)。
三、班后
1、先做好交接班的各項(xiàng)工作，并得到接班同事的認(rèn)可后方能下班。
2、集中B訓(xùn)，內(nèi)容：總結(jié)當(dāng)天工作，表?yè)P(yáng)工作出色的同事，列舉當(dāng)天工作不足的例子，并做出解決的辦法及在明天的工作中徹實(shí)解決。
3、了解及清晰明天要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
4、利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)中餐的出品及菜單成功配搭。
5、安排好每一個(gè)月各同事硬件管理、服務(wù)區(qū)域的人員輪班工作并寫(xiě)明安排表交經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
6、寫(xiě)好當(dāng)月的總結(jié)，并在每月的5號(hào)交經(jīng)理級(jí)同事批閱。
注明：
1、此標(biāo)準(zhǔn)的初稿是公司集中各管理級(jí)同事一齊訂立，并同意執(zhí)行。所以各有關(guān)同事在接到此初稿后，組織學(xué)習(xí)切實(shí)貫徹執(zhí)行。如在執(zhí)行當(dāng)中有需要更改的部分必須將內(nèi)容反映到公司辦公室，經(jīng)同意后方可修改。
2、本部門(mén)由接到本標(biāo)準(zhǔn)后，馬上由各同事組織編寫(xiě)本部的月工作計(jì)劃，并上報(bào)經(jīng)理級(jí)同事審批。
3、利用業(yè)余時(shí)間關(guān)心各同事工作進(jìn)步、生活得關(guān)懷、制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。
房地產(chǎn)前期策劃要解決的問(wèn)題
第一、土地可不可以買(mǎi)？
第二、多少錢(qián)買(mǎi)劃算？
第三、以后在土地上建造什么樣的物業(yè)類型？
第四、賣(mài)給誰(shuí)？
第五、怎么賣(mài)？
房地產(chǎn)策劃的原則
獨(dú)創(chuàng)原則
定位、建筑設(shè)計(jì)的理念、策劃方案的創(chuàng)意、營(yíng)銷推廣的策略
(一)房地產(chǎn)策劃觀念要獨(dú)創(chuàng)
(二)房地產(chǎn)策劃主題要獨(dú)創(chuàng)
(三)房地產(chǎn)策劃手段要獨(dú)創(chuàng)
整合原則
一是從是否明顯看出來(lái)分，有顯性資源、隱性資源。
二是從具體形式來(lái)分，有主題資源(或稱概念資源)、社會(huì)資源、人文資源、物力資源、人力資源等
客觀原則
實(shí)事求是進(jìn)行策劃，不講大話、空話
做好客觀市場(chǎng)的調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，提高策劃的準(zhǔn)確性
在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎行動(dòng)，避免引起故意 “炒作”之嫌
策劃的觀念、理念既符合實(shí)際，又有所超前。
定位
總體定位，包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、宗旨，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目的總體規(guī)模，項(xiàng)目的功能身份，項(xiàng)目的發(fā)展方向。
具體定位，包括主題定位、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶定位、建筑設(shè)計(jì)定位、廣告宣傳定位、營(yíng)銷推廣定位
可行原則
(一)策劃方案是否可行。
(二)方案經(jīng)濟(jì)性是否可行。
(三)方案有效性是否可行。
全局原則
(一)房地產(chǎn)策劃要從整體性出發(fā)，注意全局的目標(biāo)、效益和效果。在整體規(guī)劃的前提下，部分服從整體，局部服從全局。
(二)房地產(chǎn)策劃要從長(zhǎng)期性出發(fā)，處理好項(xiàng)目眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。
(三)房地產(chǎn)策劃要從層次性出發(fā)，總攬全局。
(四)房地產(chǎn)策劃要從動(dòng)態(tài)性出發(fā)，注意全局的動(dòng)態(tài)發(fā)展。
人文原則是強(qiáng)調(diào)在房地產(chǎn)策劃中要認(rèn)真把握社會(huì)人文精神，并把它貫穿到策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。
(一)對(duì)我國(guó)人文精神的精髓要深入的領(lǐng)會(huì)。
(二)運(yùn)用社會(huì)學(xué)原理，把握好人口的各個(gè)要素。
(三)把文化因素滲透到策劃項(xiàng)目的各個(gè)方面。
(四)通過(guò)民族文化的積累，促進(jìn)產(chǎn)品及企業(yè)品牌的形成。
應(yīng)變?cè)瓌t
(一)增強(qiáng)動(dòng)態(tài)意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變觀念。
(二)時(shí)刻掌握策劃對(duì)象的變化信息。
(三)預(yù)測(cè)對(duì)象的變化趨勢(shì)，掌握隨機(jī)應(yīng)變的主動(dòng)性。
(四)及時(shí)調(diào)整策劃目標(biāo)，修正策劃方案。
工作程序安排
第一階段：市場(chǎng)調(diào)查
第二階段：確定初步方案
第三階段：確定概念產(chǎn)品類型及實(shí)操方案，完成策劃書(shū)
項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目定位報(bào)告，物業(yè)發(fā)展建議
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期策劃工作的任務(wù)
環(huán)境調(diào)查和分析主要是了解項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施)以及建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)等，從而為項(xiàng)目的定義和論證提供資料；
項(xiàng)目定義和論證主要是確立開(kāi)發(fā)或建設(shè)的目的、宗旨以及指導(dǎo)思想，并確定項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn)和布局、總投資以及開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期；
組織策劃主要是確定決策期的工作流程和任務(wù)分工及管理職能分工；
管理策劃要確定項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期的管理總體方案；
合同策劃是確定決策期的合同結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和文本；
經(jīng)濟(jì)策劃注重于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的成本效益分析，制定資金需求量計(jì)劃和融資方案； 技術(shù)策劃主要是分析和論證技術(shù)方案以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定；
營(yíng)銷策劃是分析確定營(yíng)銷策略、廣告及銷售價(jià)格等；環(huán)境和文化策劃關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃中的環(huán)境藝術(shù)、生態(tài)文化等方面；
風(fēng)險(xiǎn)分析包括政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等。
1、前期拿地、土地轉(zhuǎn)讓要做的事情
2、拿地后規(guī)劃設(shè)計(jì)的報(bào)規(guī)流程
3、報(bào)規(guī)通過(guò)后報(bào)建流程
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