更新時間:2023-12-22
在我們演講之前，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備可以激勵我們主動尋求反饋，并改進(jìn)我們的表現(xiàn)。一份優(yōu)質(zhì)的演講稿可以讓演講者信心滿滿地面對觀眾。那么，一個優(yōu)質(zhì)的主題演講稿應(yīng)該從哪些方面著手呢？編輯希望您能閱讀一下“企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿”，相信它會給您帶來很多啟示。如果您有任何問題，請告訴我們，我們會盡力提供幫助。
某某某49%股權(quán)。
4、出資方式：某某某以現(xiàn)金方式出資；某某某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，
5、經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計，電腦圖文設(shè)計制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。
經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)組成。總經(jīng)理由某某提名，設(shè)計總監(jiān)由某某提名，
辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。
發(fā)展方向：透過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在太原裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時獲得顯著的社會效益。
1、籌備組的主要任務(wù)：
①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達(dá)成投資共識；
②組織填報《產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
③落實注冊資金；
④討論、起草并透過公司《章程》；
⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；
⑥落實成立各項準(zhǔn)備工作；
1、確定公司經(jīng)營管理方略；
2、制訂企業(yè)規(guī)章；
3、落實組成人員分工及職責(zé)；
4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。
裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：
（1）持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；
（2）持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門審查并加蓋公章，同時領(lǐng)取申報資質(zhì)等級證書表格；
（3）持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
水務(wù)集團(tuán)召開“城市更美好，水務(wù)創(chuàng)一流”主題推進(jìn)會議，不僅是確定目標(biāo)、明確任務(wù)的重要會議，更是吹響了全面塑造水務(wù)集團(tuán)新形象的建設(shè)集結(jié)號。借此機(jī)會，我代表供水發(fā)展公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)承諾，絕不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，以保障城市供水為已任，扎扎實實地推進(jìn)供水發(fā)展公司各項工作，與各兄弟公司一道為沈陽水務(wù)集團(tuán)的繁榮與發(fā)展再立新功！下一階段，我們將著力做好以下重點工作：
一是認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)環(huán)境年建設(shè)會議精神，鞏固“六大戰(zhàn)役”活動成果，深化“六大戰(zhàn)役”內(nèi)容。視壓力為動力，對水源綠化、環(huán)境衛(wèi)生、水源檢修、安全生產(chǎn)等方面繼續(xù)進(jìn)行大排查、大整改、大完善。從即日起公司將全面開展環(huán)保式班組、花園式水源、亮點式取水井建設(shè)活動，使水源環(huán)境成為沈陽市民人人稱道的風(fēng)景線。
二是制訂工作目標(biāo)，落實責(zé)任，層層發(fā)動，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，全力加以推進(jìn)。各水廠要充分發(fā)揮主體作用，抓緊完善環(huán)境年建設(shè)組織架構(gòu)，做到領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力，其他領(lǐng)導(dǎo)積極參與，切實形成一級抓一級、人人挑擔(dān)子的工作格局。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，抓緊制定嚴(yán)密細(xì)致的工作方案，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到點、責(zé)任到人，確保每一項工作、每一個細(xì)節(jié)都有人抓、有人管。
三是選準(zhǔn)突破口，迅速行動，確保公司環(huán)境年建設(shè)首戰(zhàn)告捷。各水廠要超前謀劃，進(jìn)一步緊密結(jié)合實際，從突出問題入手，從主要矛盾抓起，向水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再交上一份滿意的答卷。
四是下好一盤棋，緊密協(xié)作，識大體、顧大局，形成上下聯(lián)動、橫向互動的工作格局。展開強(qiáng)大的宣傳攻勢，充分利用水務(wù)文化網(wǎng)，大力宣傳環(huán)境建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、措
施要求，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身到環(huán)境年建設(shè)的實踐中來。
五是結(jié)合此次推進(jìn)會的中心議題以及確保再塑企業(yè)形象的根本目標(biāo)，近期將重點完成：做好大伙房東水西調(diào)工程試運行的各項工作，確保水質(zhì)水量的穩(wěn)定連續(xù)；
盡快落實并解決黃家水源備用電源問題，徹底消除單回路用電運行隱患；
積極推進(jìn)依牛堡防汛丁字壩修建的前期各項準(zhǔn)備工作，并盡快組織實施；
全面落實各項既定的降耗增效措施，確保年節(jié)電15%的目標(biāo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：我們供水發(fā)展公司決心將以這次會議為契機(jī)，掀起新一輪環(huán)境建設(shè)的熱潮，共同推動水務(wù)集團(tuán)步入環(huán)境建設(shè)大提速、形象大提升的嶄新階段，為水務(wù)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)
新發(fā)展、和諧發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！謝謝大家。
部門領(lǐng)導(dǎo)就職表態(tài)發(fā)言稿范文
部門經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)好:
接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項工作的工作經(jīng)驗不足，這樣重的擔(dān)子沒有承擔(dān)過，對于業(yè)務(wù)的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。歸根結(jié)底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，體現(xiàn)自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)處理問題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑市場，多了解情況，勤能補(bǔ)拙!在不久的將來我會進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，在不遠(yuǎn)的.將來我會做出些成績讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到我的進(jìn)步和努力.
對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法;想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
1、 對于現(xiàn)場存有的租賃材料進(jìn)行盤點和摸底，看一看現(xiàn)場材料與帳面是否相符。
2、 有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進(jìn)行必要的修復(fù)，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù)。
3、 在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時會選擇信譽(yù)較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下.為外埠總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦!
我的報告完了，謝謝各位!
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大家我。今天，我滿懷感激的心情與大家這里見面?？梢哉f，我能夠這次競聘中當(dāng)選為自來水管道分公司經(jīng)理，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻，我的心情異常激動;此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個人，對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我本人工作、學(xué)習(xí)和生活中給予 的關(guān)愛、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對這次競聘中，對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠摯的謝意!
領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的厚望，意味著責(zé)任的重大。當(dāng)自來水管道分公司經(jīng)理這個“接力棒”再次握我手中之時，我感到它沉甸甸的，因為這預(yù)示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進(jìn)取的征程。作為班長，我深知任重而道遠(yuǎn)。今后的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮，扎實工作，用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐，表達(dá)我們不辱使命的決心。
領(lǐng)導(dǎo)的重視，同志們的支持，使我們充滿信心。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建設(shè)成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要十七屆三中全會精神的指引下，解放思想，與時俱進(jìn)，以發(fā)展為第一要務(wù)，堅定不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追逐應(yīng)有、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，把公司賦予我們的職能任務(wù)分解細(xì)化，做到責(zé)任一落到底，任務(wù)落實到人，實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們管道分公司的各項工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說，應(yīng)做到以下四個方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破;第二，調(diào)查研究，規(guī)范管理上要再上新水平;第三，開源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;第四，嚴(yán)格管理，勤政為民上要再上新臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時候，我們都要堅信“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。新的一年里，我們自來水管道分公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著“兩代會”的東風(fēng)，同甘共苦，攻堅破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績，向公司和全體同志交一份滿意的答卷。
上一篇：新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記表態(tài)發(fā)言 ?下一篇：新當(dāng)選工會主席表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好！
我來自xx縣得勝建筑工程公司，副經(jīng)理。我今天演講題目是：“追趕跨越、加快發(fā)展、推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)”。
城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。從宏觀上來說，毫無疑問，城鎮(zhèn)化能夠讓xx未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具有活力，更具備可持續(xù)發(fā)展的能力；從微觀上來看則需要直面很多現(xiàn)實問題，譬如保守觀念與現(xiàn)代思維之間的矛盾，低素質(zhì)與高品位之間的矛盾，按部就班與跨越發(fā)展之間的矛盾等等，只有解決好了這些小問題，才能把xx建設(shè)好，xx的新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程才能良好的循序漸進(jìn)！
一、 放寬禮野，拓開思維。
在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，我們要把常規(guī)的平面幾何思維提升到三位立體思維。當(dāng)前，我們正處于城市化高速發(fā)展期，人流，物流，信息流向中心城市積聚。產(chǎn)生了大批城市功能多樣化，人口膨脹化，消費旺盛化，城市要求標(biāo)準(zhǔn)化，生活文明自然化等，這些給我們的思維方式，視野寬度，提出了質(zhì)變與量變的要求，我們要抓住這些要求，變化生產(chǎn)觀念，改變生產(chǎn)模式，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。把單一的建筑隊伍脫變?yōu)榧瘓F(tuán)化經(jīng)營，把單線的施工建設(shè)捆綁成片區(qū)開發(fā)，把單調(diào)的施工建設(shè)思維放寬到綜合型，聯(lián)合型開發(fā)建設(shè)上。
二、提高素質(zhì)，提升品位
城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展有力拉動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。給我們施工企業(yè)，建設(shè)人提出了更高的要求，也給我們帶來了較大的商業(yè)競爭，所以提高素質(zhì)，提升品位是城鎮(zhèn)化建設(shè)中企業(yè)競爭制勝的第一資本，要提高我們建設(shè)人的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，多提高職工的技能，多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范及道德行為規(guī)范，培養(yǎng)出一批工作內(nèi)容多元化，技能過硬化，綜合素質(zhì)高，能征善戰(zhàn)的符合型人才。在提高我們綜合素質(zhì)的同時也要提升品位，不能游離于潮流之外，孤立地談自己的發(fā)展，要與城市化發(fā)展趨勢相對接，借勢城市發(fā)展提高自己要整合多方力量實施多元投入。除了注意整合自身項目類型，還要積極按照“發(fā)展不亂、質(zhì)量不變、提升品位、提高效益”的原則，融合xx山水林園風(fēng)貌，加大項目建設(shè)力度，切實提升企業(yè)綜合形象，著力塑造企業(yè)魅力，科學(xué)、準(zhǔn)確地確定發(fā)展定位，延續(xù)xx歷史文化，凸現(xiàn)城鎮(zhèn)及企業(yè)個性，彰顯品位，使企業(yè)走自主自營、行業(yè)自律之路；打出知名度，打造精品工程，為加速xx崛起，實現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動力，以實現(xiàn)xx推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展作出新的跨越。
三、突出特色，團(tuán)結(jié)拼搏
大凡城鎮(zhèn)化過程，都有定位和投入兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。想達(dá)到何種城鎮(zhèn)化水平，需要支持力度必須加大。xx城鎮(zhèn)化建設(shè)仍然需要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，突出自身特色，打造切合實際的發(fā)展模式，再加上有力的資金支持，相信我縣城鎮(zhèn)化必然會有突破性進(jìn)展。
突出xx“一半山水一半城”，“滿城春色滿鄉(xiāng)情”的大格局，依托山環(huán)水繞的得天獨厚條件，發(fā)揚老區(qū)人團(tuán)結(jié)拼搏的精神。把自然天性和對歷史文化認(rèn)同融注一致。城市水泥空間的“追逐”現(xiàn)已不協(xié)調(diào)我們對返樸歸真的向往，這些生活理念推動著xx的建設(shè)需要走具有自身特色的路，企業(yè)需要具備自有發(fā)展方式。我們企業(yè)，我們建設(shè)人在也不能有那種只借牌子，只賣牌子，只得小錢，只講投機(jī)；不干實體，不增實力，不練內(nèi)功，不求發(fā)展的心理和行為。要有團(tuán)結(jié)xx建設(shè)人，接納外企人的胸懷，共謀發(fā)展大局，共同建設(shè)xx，聯(lián)合經(jīng)營，互助互利，要依托特色做足“添綠.親水.近山”文章，積極整合自身資源優(yōu)勢，圍繞城市生財，瞄準(zhǔn)城市致富，和諧發(fā)展，加快發(fā)展。實現(xiàn)推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)譜寫出新的篇章。
在8月中旬，市委書記林海武主持召開市委常委擴(kuò)大會議，認(rèn)真貫徹落實湛江市委十一屆三次全會精神，動員全市上下統(tǒng)一思想、開拓創(chuàng)新、真抓實干，做到“對時、對位、對標(biāo)”，奮力開創(chuàng)廉江加快發(fā)展、追趕跨越新局面。
市委書記林海武，市委副書記、市長吳群忠，市人大常委會黨組書記、主任李世東，市政協(xié)主席吳永光等市四套班子領(lǐng)導(dǎo)以及各鎮(zhèn)（街）、市直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會上，市委書記林海武就如何學(xué)習(xí)貫徹湛江市委十一屆三次全會精神強(qiáng)調(diào)了意見。
一、湛江市委全會精神引領(lǐng)廉江工作
全市各級各部門一定要把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會精神，作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，迅速掀起學(xué)習(xí)全會精神的熱潮；要結(jié)合自身實際明確下一步工作方向，充分發(fā)揮帶頭示范作用，帶動廣大干部群眾把全會目標(biāo)任務(wù)落到實處。
二、進(jìn)一步加快廉江振興發(fā)展
工作中一定要做到“對時、對位、對標(biāo)”，“對時”就是按照時間節(jié)點推進(jìn)今年各項工作；“對位”就是要明確廉江目前在湛江、省的排位，補(bǔ)足短板，實現(xiàn)超越；“對標(biāo)”就是選擇比自己優(yōu)秀的縣、市作為追趕超越的目標(biāo)。
三、堅定不移推進(jìn)“三大抓手”
1、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：要搶抓新一輪發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建廉江大交通格局，打造“環(huán)北部灣縣域交通樞紐”。
2、中心城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)方面：按照“東拓、西擴(kuò)、北聯(lián)、南和中優(yōu)”的思路，全力推進(jìn)東環(huán)大道、北部灣大道三期、羅州大道西延伸線和人民大道西延伸線建設(shè)，力爭到2020年，中心城區(qū)面積達(dá)到60平方公里、人口規(guī)模達(dá)到60萬人。
3、大力盤活老城區(qū)資源，加快推進(jìn)石城水泥廠、百貨大樓等片區(qū)“三舊”改造。全面實施城區(qū)主干道“白改黑”綜合提升工程。強(qiáng)化九洲江“一江兩岸”及廉江河“一河兩岸”專項規(guī)劃、綜合整治和開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)海綿城市和城市地下綜合管廊。
4、搞好塘山嶺的控制保護(hù)和林相改造，建設(shè)好城北公園。加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，推動城鄉(xiāng)綜合執(zhí)法重心下移，扎實推進(jìn)“兩違”專項整治工作，理順城市管理體制，全力創(chuàng)建全國文明城市。
5、大力發(fā)展基礎(chǔ)條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹攸c鎮(zhèn)，以安鋪鎮(zhèn)被列入國家第二批特色小鎮(zhèn)為契機(jī)，加快落實相關(guān)項目的報批和建設(shè)，努力把廉江建設(shè)成為現(xiàn)代生態(tài)園林城市。
四、大力實施“五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃”
重大工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目達(dá)產(chǎn)增效計劃、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級計劃、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提速計劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)倍增計劃和藍(lán)色海洋綜合開發(fā)計劃。
五、全面建成小康社會
1、要切實加大民生投入，尤其聚焦精準(zhǔn)扶貧，重點抓好57條省定貧困村創(chuàng)建新農(nóng)村示范村工作，確保完成今年40%的脫貧任務(wù)。
2、加強(qiáng)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，推進(jìn)道路硬底化、垃圾污水處理、自來水等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、加快推進(jìn)市十九小和二十小的建設(shè)，確保市十九小在今年9月投入使用，支持廣東文理職業(yè)學(xué)院完成升本工作。
4、加大對醫(yī)療衛(wèi)生的投入力度，加快推進(jìn)湛江健杰皇家醫(yī)院建設(shè)，推動愛爾眼科醫(yī)院落地建設(shè)，推進(jìn)市中醫(yī)院遷建以及100間村衛(wèi)生站規(guī)范化建設(shè)。
5、堅決守住社會穩(wěn)定底線，大力推進(jìn)“法治廉江”和“平安廉江”建設(shè)，呵護(hù)好當(dāng)前和諧穩(wěn)定平安的發(fā)展環(huán)境。
六、積極推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
為廉江振興發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。要扎實做好抓基層打基礎(chǔ)工作，以基層治理促進(jìn)基層黨建，以基層黨建引領(lǐng)基層治理；要堅定不移推進(jìn)正風(fēng)反腐，以零容忍態(tài)度懲治腐??；持續(xù)用力深化作風(fēng)建設(shè)，扎實推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年活動；要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，打造一支“在狀態(tài)、有激情、敢擔(dān)當(dāng)、出實效”的高素質(zhì)干部隊伍。
碧桂園25載豪宅理念傾注廉江
戰(zhàn)略布局廉江第2城
筑一席典藏豪宅，碧桂園·盛世華府
打造廉江的城央封面！
價值領(lǐng)地
城央之核 唯此地王寶座
《北部灣城市群發(fā)展規(guī)劃》提出到2030年
建設(shè)達(dá)到國際一流品質(zhì)
其中湛江被定為中心城市
碧桂園·盛世華府雄踞北部灣中心軸
位于北部灣大道與羅洲大道交匯處
集休閑娛樂、商務(wù)為一體的地標(biāo)式商貿(mào)圈
生活在這里將感受到濃郁的時尚氣息
未來潛力不可估量！
匠心領(lǐng)地
豪門典范 呈獻(xiàn)最高生活想象
匠心打造純“一字樓”社區(qū)
超寬樓間距低密度純豪宅
南北通透，奢華雙陽臺
私家電梯直接入戶，詮釋豪宅尊榮
奢適領(lǐng)地
國際大師執(zhí)筆 七重皇家園林
碧桂園·盛世華府
30多年經(jīng)驗的國際大師執(zhí)筆
獨創(chuàng)皇家7重園林立體景觀
優(yōu)美人文園林盛景 媲美紐約中央公園
品質(zhì)領(lǐng)地
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一年一度的春運已經(jīng)開始了，我們深深知道搞好春節(jié)安全運輸?shù)闹匾饬x，因為春運工作的好壞直接關(guān)系著廣大旅客能否平安回家過年，關(guān)系著社會穩(wěn)定的大局，同時也關(guān)系著我們企業(yè)自身的聲譽(yù)和效益，因此，搞好春運工作意義十分重大，為切實搞好今年的春運工作，我們著重抓了以下幾個方面的工作：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)
為切實加強(qiáng)對春運工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以李亞峰為組長，劉建遠(yuǎn)、章斌、于亞民、高金林同志為副組長，各二級單位、各部門行政主要負(fù)責(zé)人為成員的春節(jié)運輸領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)春運工作的具體組織實施，辦公室下設(shè)運調(diào)、安全保衛(wèi)、機(jī)務(wù)材料、宣傳、后勤保障五個工作小組，做到職責(zé)明確，任務(wù)明確，目標(biāo)明確。
二、周密計劃，精心組織
今年春運我司共投入營運車輛140輛，并配備機(jī)動客車6輛，我們通過了強(qiáng)化調(diào)度指揮，努力提高春運組織化程度。突出對民工長途集團(tuán)運輸?shù)慕M織 、實施，嚴(yán)格堅持“三員一長”會簽制度和安全干部帶隊制，同時明確春運期間的營運紀(jì)律，除不可抗拒因素外，任何人不得擅自停開班次。認(rèn)真做好大霧、冰雪等惡劣天氣條件下應(yīng)爭措施和運力安排，對春運全過程、全環(huán)節(jié)、全方位制定了切實可行的應(yīng)急措施，確保春運工作在任何情況下都能順利進(jìn)行，更好地服務(wù)廣大旅客。
三、嚴(yán)格管理，確保安全
安全運輸是衡量春運工作成功與否的重要標(biāo)志，是春運工作的重中之重，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全運輸作為整個春運工作的核心來抓，堅持“條塊結(jié)合，以塊為主，分級管理，按級負(fù)責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，繼續(xù)實行春運安全指揮一票否決制，在具體工作中突出做好對駕駛員和車輛的源頭管理，嚴(yán)肅查處“三超一搶”和“三違”行為，并重點做了以下幾個方面工作：
1.在春運開始前，我們組織駕駛員和車主認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩部一局《關(guān)于加強(qiáng)公路客運交通安全管理的通告》和國務(wù)院30號令、省**181號令、185號令以及公安部《關(guān)于切實做好xx年春運交通安全工作的通知》和市局《關(guān)于全市道路客運市場進(jìn)行集中整治的通知》精神，進(jìn)一步落實安全管理的責(zé)任，并層層簽訂了春運工作責(zé)任書。
2.嚴(yán)格駕駛員的教育管理和車輛的安全檢驗，切實把好源頭管理關(guān)。春運前，我公司會同公安車管部門對所有參加春運的駕駛員逐一登記造冊，并經(jīng)微機(jī)比對，對符合條件的駕駛員發(fā)放“xx年春運駕駛安全資格合格證”，對近一年有發(fā)生過重大責(zé)任事故和嚴(yán)重違章的駕駛員堅持不發(fā)證，禁止其參加春運。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同事們：
大家新年好，值此新春佳節(jié)之際。有幸被大家評為出席集團(tuán)公司的標(biāo)兵，與各位同事一起分享2011年取得的成績，我感到非常的高興與光榮，同時也感到責(zé)任更加重大。2011年成績的取得，得益于集團(tuán)公司董事會的堅強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于各位股東、集團(tuán)各部室的大力支持、得益于廣大員工的拼搏與奉獻(xiàn)。在這里我要真誠的代表2011年獲得標(biāo)兵榮譽(yù)稱號的同志們，向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事致以深深的敬意。
2011年我們選廠認(rèn)真貫徹落實礦委的安排與部署，處理礦量、精礦含銅等各項產(chǎn)量、指標(biāo)均超計劃大幅度完成。
在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，勇于創(chuàng)新、積極探索，牢固樹立產(chǎn)量、指標(biāo)、成本、安全這一核心，以“7S”活動為契機(jī)，全面推行精細(xì)化管理，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)與指標(biāo)。
一、以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，強(qiáng)化日常點檢與保養(yǎng)，降低故障率，全面提升管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)科研、適當(dāng)配比、合理添加藥劑，全面提高各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、厲行節(jié)約、節(jié)能降耗，狠抓現(xiàn)場跑冒滴漏，降低成本。
四、抓好安全管理,從細(xì)處入手、從小事抓起，嚴(yán)格操作規(guī)程，落實各項制度。推行車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化示范活動，確保安全生產(chǎn)。
五、強(qiáng)化員工隊建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，打造企業(yè)文化。
六、做好尾礦庫的運行工作，把新尾礦庫辦成一個標(biāo)桿尾礦庫。
新的一年開始了，剛才聽了董事長的工作報告，令人振奮，站在新起點上，我們將努力工作，自加壓力，超越自我，保證全年各項任務(wù)、指標(biāo)的完成。
謝謝?。?！
????????文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了2006年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——2008。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。一、2006年安全工作回顧2006年，公司認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號文件，堅持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸PTA工程達(dá)到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實不夠，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有存在；3、有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；4、有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風(fēng)險評價不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。
二、2008年安全工作重點
2008年是“十一五”開局的第2年，是公司實現(xiàn)2008年“四項指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和教訓(xùn)，振奮精神、踏實工作，努力實現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：
1、要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項為零、四項達(dá)標(biāo)、兩項受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實07年1號文件的各項規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅持季度考核排序，確保實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。
2、加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測預(yù)控，認(rèn)真做好危險源辨識、風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊伍。
3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項的重復(fù)發(fā)生。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。
5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點和關(guān)注點，項目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個人素質(zhì)低的單位和個人，及時清理出施工現(xiàn)場。
6、深入現(xiàn)場，主動為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對安全文明施工、施工組織設(shè)計和專項施工方案（措施）、特種設(shè)備
前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！
《公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言。
前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務(wù)，實現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報如下：
一、上半年工作回顧
xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。
1、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。
（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)（10.5%）0.21個百分點，與去年同期相比下降了2.48個百分點。
（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,
（4）電費回收：當(dāng)年電費完成95.1%。
2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動
為進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細(xì)化，公司成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：
（1）對供電所的線損指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標(biāo)。
（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，
（3）公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，
（4）動力專變以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。
（5）為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強(qiáng)化了抄表臺帳與封印封鉛管理。
3、會同財務(wù)部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進(jìn)行了清理。
4、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。
5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補(bǔ)電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進(jìn)行了追補(bǔ)，并已全部收回電費。
6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。
二、營銷工作存在的不足
1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識還不強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補(bǔ)等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。
3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。
4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。
關(guān)于組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司的方案為孟威研發(fā)的用于生產(chǎn)新型電子元器件的新技術(shù)得到更好的利用，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過協(xié)商，擬由孟威和其余四人合資組建一個生產(chǎn)新型電子元器件的有限職責(zé)公司（以下簡稱該公司），現(xiàn)擬定方案如下：
1、更好地使用和完善該項新技術(shù)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，組建該公司有利于該項新技術(shù)得到充分的使用，在這個過程中，該項技術(shù)還能得到不斷的完善，有利于技術(shù)的更新?lián)Q代，促進(jìn)生產(chǎn)。
2、促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。組建該公司有利于推進(jìn)制造業(yè)在電子元器件方面的發(fā)展，新技術(shù)能提高生產(chǎn)線的工作效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、維護(hù)了孟威的知識產(chǎn)權(quán)。該項新技術(shù)由孟威研發(fā)，并且申請了發(fā)明專利，組建該公司能更好地保護(hù)孟威的權(quán)利，促進(jìn)法治社會的發(fā)展。
3、
xx%股權(quán)。
該公司擬設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。
發(fā)展方向：
1、應(yīng)用并完善新技術(shù)，促進(jìn)新型電子元器件的生產(chǎn)發(fā)展。
2、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立必須的市場。
3、打造并推廣自主創(chuàng)新品牌，使產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)：
1、xx年后，占據(jù)xx%的市場份額。
2、透過完善生產(chǎn)，研發(fā)更多的相關(guān)的新技術(shù)。
1、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。該公司在xx年時間內(nèi)，透過新技術(shù)的持續(xù)使用和不斷完善，推動
生產(chǎn)線的生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，能夠?qū)N售額提升至xx元。xx年后，公司按各股東認(rèn)繳的份額比例進(jìn)行利潤分配。
2、技術(shù)研發(fā)效益。孟某透過知識產(chǎn)權(quán)出資，其后繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)或不相關(guān)的新技術(shù)研發(fā)，
有利于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，甚至于影響整個制造在生產(chǎn)新型電子元器件的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1、經(jīng)營風(fēng)險。新型電子元器件的應(yīng)用市場不大，新組建該公司經(jīng)營前期存在無廣闊的
市場經(jīng)營風(fēng)險。為此，思考該公司組建后首先確定的主營新型電子元器件品種和應(yīng)用市場，著力打造核心經(jīng)營品種，同時用心開拓市場，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健的拓展。
2、資金安全風(fēng)險，經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，該公
司在經(jīng)營中的原則采取xxxx方式經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于該公司目前沒有產(chǎn)品品牌，該公司在經(jīng)營中存在“為他人做嫁衣”
的風(fēng)險。為此，采取品牌自創(chuàng)等方式推進(jìn)新型電子元器件生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
1、落實注冊資金和若有資產(chǎn)投入時，辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估；
投資人的職務(wù)；
3、進(jìn)行公司登記手續(xù)；
4、確定公司的`發(fā)展戰(zhàn)略；
5、聘請員工；
6、落實成立各項準(zhǔn)備工作；
7、掛牌儀式及公司運行。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
20xx年我村目標(biāo)考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認(rèn)真剖析，存在的主要問題有：一是思想不x，認(rèn)識不到位，沒有真正認(rèn)識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等工作是民心所向、職責(zé)所系，責(zé)任意識、緊迫意識不強(qiáng)。二是工作措施不扎實，工作不夠深入細(xì)致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實的力度不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學(xué)習(xí)等村的先進(jìn)經(jīng)驗，深挖根源，找準(zhǔn)差距，真抓實干。名次是昨天的，也是暫時的，只有工作是動態(tài)的。20xx年的目標(biāo)任務(wù)更大，面臨的`困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村20xx年各項工作，我們主要從以下幾個方面著手。
一、積極爭取鎮(zhèn)黨委x及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項目，緩解村集體經(jīng)濟(jì)壓力，多為村民辦實事、辦好事。
二、把財稅工作作為重心工作來抓。確保在20xx年完成鎮(zhèn)黨委x下達(dá)我村的財稅指標(biāo)。
三、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。
四、認(rèn)真做好x穩(wěn)定、計劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。
總之，排名末位使我們警醒，更使我們認(rèn)識到肩頭責(zé)任重大。請鎮(zhèn)黨委x放心，在下一步工作中，我們將比學(xué)趕超，迎頭趕上，以實際行動改變落后局面!
謝謝大家!
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