質(zhì)量方案

盡管我們常說不要以計(jì)劃作為行課的唯一依據(jù)，但在確保工作或事物高效、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行時(shí)，必不可少的還是要有一個(gè)周密的計(jì)劃。一個(gè)具有高度可操作性的工作計(jì)劃，猶如一盞照亮前進(jìn)路的燈，幫助他們?cè)谄髽I(yè)或項(xiàng)目中定位、判斷。如何才能編寫出一份充實(shí)、全面的工作計(jì)劃呢？鴻蒙下載站的編輯為您整理出一份"質(zhì)量方案"，簡(jiǎn)單易懂且具有很大的參考價(jià)值，希望能對(duì)您有所幫助！

質(zhì)量方案【篇1】

說明：為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，提升企業(yè)質(zhì)量觀念，公司擬開展“2017年質(zhì)量月”活動(dòng)，在全公司努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向，大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，把公司發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”。

1、 2017年全國(guó)質(zhì)量月主題

提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

二、質(zhì)量月活動(dòng)目的

加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)；提升全員質(zhì)量意識(shí)；健全質(zhì)量管理體系；提升產(chǎn)品質(zhì)量；貫徹質(zhì)量保證方法。

三、質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容：

1、質(zhì)量意識(shí)提升

1）召開質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍；

時(shí)間：2017年9月6日上午調(diào)研會(huì)結(jié)束后

地點(diǎn)：***會(huì)議室

參加人員：各單位相關(guān)副總裁、一級(jí)主管

2） 各單位制定活動(dòng)計(jì)劃并召開動(dòng)員會(huì)，活動(dòng)計(jì)劃于9月8日前發(fā)至技術(shù)部￥、**郵箱；

3）標(biāo)語懸掛：各單位根據(jù)自身特點(diǎn)制作精練的質(zhì)量標(biāo)語3-5幅，懸掛于車間、廠房或辦公樓醒目位置，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，9月11日前完成制作、懸掛，并將所懸掛的橫幅進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后上報(bào)技術(shù)處；

4）板報(bào)宣傳：圍繞全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的主題，每個(gè)單位至少出一期黑板報(bào)對(duì)全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題及公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，同時(shí)在質(zhì)量月進(jìn)行板報(bào)展覽，要求各廠處推選出一幅最佳板報(bào)于9月18日送大食堂前進(jìn)行板報(bào)展覽。

標(biāo)語與板報(bào)活動(dòng)范圍：***x

2開展培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量管理知識(shí)

為提升廣大職工的質(zhì)量管理水平，著重提高員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量相關(guān)問題、解決質(zhì)量相關(guān)問題的水平，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量分析知識(shí)培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

活動(dòng)范圍：以通知為準(zhǔn)。

3、開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”自主提案活動(dòng)

為調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性，在全公司范圍內(nèi)開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”自主提案活動(dòng)，各廠處將提案于9月30日前匯總后發(fā)辦公室文書。內(nèi)容要求：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)崗位情況提出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)建議和方法。

（h2承辦）

4、質(zhì)量專案競(jìng)賽

各質(zhì)量管理部門根據(jù)本單位實(shí)際情況，提出目前需要改進(jìn)的質(zhì)量指標(biāo)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，報(bào)技術(shù)部。審核通過后，實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施，并在月底的考核中確認(rèn)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

5、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

各分廠應(yīng)于10月7日前將本單位月度質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)報(bào)技術(shù)部。公司于10月10日上午9:30（暫定）召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并公布質(zhì)量月“優(yōu)秀組織單位”評(píng)選結(jié)果。

參加人員：各單位副主任

四、質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃表

五、質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)與考核：

1、宣傳標(biāo)語和宣傳板報(bào)

由技術(shù)處組織抽查板報(bào)和標(biāo)語，不按要求完成的單位，考核一級(jí)主管300元，一級(jí)單位1000元，落實(shí)到人，并給與通報(bào)。板報(bào)、標(biāo)語完成情況納入質(zhì)量月優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)審內(nèi)容。

2、質(zhì)量培訓(xùn)

培訓(xùn)人員不得遲到、曠課或按公司有關(guān)規(guī)定考核；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，9月下旬組織考試，考試不合格者按公司規(guī)定補(bǔ)考。培訓(xùn)內(nèi)容納入質(zhì)量月優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)審內(nèi)容。

3、自主提案活動(dòng)

“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”自主提案活動(dòng)，根據(jù)提案數(shù)量和質(zhì)量情況計(jì)入質(zhì)量月優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的評(píng)比內(nèi)容。

4、質(zhì)量專案競(jìng)賽

質(zhì)量月度評(píng)估委員會(huì)將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和是否滿足改進(jìn)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。獎(jiǎng)勵(lì)考核按各專項(xiàng)方案執(zhí)行。

5、優(yōu)秀組織單位評(píng)選

根據(jù)附件1《優(yōu)秀組織單位評(píng)選細(xì)則》，按照公司有關(guān)規(guī)定，評(píng)選出2個(gè)優(yōu)秀組織單位并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

thanks !!!

致力于為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議、策劃方案、學(xué)習(xí)課件等

打造全網(wǎng)一站式需求

質(zhì)量方案【篇2】

小協(xié)鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)

開展“質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

近幾年來，我校教育質(zhì)量整體穩(wěn)中有升，但與“人民滿意的教育”仍存在較大距離。為了實(shí)現(xiàn)我校教育質(zhì)量新跨越，把我校教育辦成真正意義上的人民滿意教育，結(jié)合這市教育局開展“提升質(zhì)量年”的活動(dòng)意見，我校擬從今年2月份開始至年底結(jié)束全面開展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞《全市教育系統(tǒng)開展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施意見》（新教發(fā)【2013】19號(hào)），堅(jiān)持貫徹落實(shí)“泰安市中小學(xué)素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程精神，以提升教育質(zhì)量為中心，牢固樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)展的意識(shí)，努力提高教育工作質(zhì)量，辦人民滿意的教育。

（二）總體目標(biāo)：認(rèn)真分析我校教育工作質(zhì)量現(xiàn)狀，進(jìn)一步理清提升質(zhì)量的思路，研究提升質(zhì)量的措施，探索建立教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、教育質(zhì)量監(jiān)控體系、教育質(zhì)量保障體系。既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使“提升質(zhì)量年”活動(dòng)成為全校教育質(zhì)量深入調(diào)研的過程，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提升的過程，探索建立教育質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制的過程。

二、工作措施

（1） 提升境界，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍

1、提上學(xué)習(xí)境界。積極響應(yīng)市委倡導(dǎo)的“月讀一本書”號(hào)召，教育干部至少精讀五本關(guān)于學(xué)校管理、教學(xué)管理的專著，教師至少研讀兩本教育理論或者教學(xué)實(shí)踐專著，推進(jìn)讀書學(xué)習(xí)常態(tài)化，營(yíng)造人人讀書、個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

2、提升思想境界。定位“高”向更高目標(biāo)看起，力爭(zhēng)工作創(chuàng)一流，業(yè)績(jī)爭(zhēng)第一；立足“新”敢于打破常規(guī)，不斷超越，不斷進(jìn)步，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的工作氛圍。

3、提升精神境界。要大力弘揚(yáng)敢為人先的開拓精神，努力在開拓發(fā)展中贏得主動(dòng)權(quán)、優(yōu)勢(shì)和未來。發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的艱苦奮斗精神，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的社會(huì)氛圍。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

4、提升班子辦學(xué)治校質(zhì)量。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立先進(jìn)辦學(xué)理念，掌握先進(jìn)管理方法，遵循教育規(guī)律，勤于管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，努力提升推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧校園的能力。

5、提升師資隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格的教師資格準(zhǔn)入制度，良好的教師準(zhǔn)入制度。要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，完善有利于實(shí)施素質(zhì)教育的考核任用和考核辦法，引導(dǎo)教師專心教書育人。

鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育、提升學(xué)歷，積極開展校本培訓(xùn)、教學(xué)互助組、教學(xué)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，不斷提升教學(xué)能力。

6、提升安全穩(wěn)定工作質(zhì)量。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起學(xué)校安全穩(wěn)定第一責(zé)任人的責(zé)任，做到安全穩(wěn)定工作與教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作一同部署、一同檢查。完善工作機(jī)制，健全維穩(wěn)體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)形勢(shì)研判，定期排查安全隱患，提高維穩(wěn)工作的針對(duì)性。要建立健全信訪制度，暢通師生意見渠道，及時(shí)化解矛盾，構(gòu)建和諧平安校園。

（3） 加強(qiáng)教學(xué)管理建立質(zhì)量提升保障機(jī)制

7、提升課堂教育教學(xué)質(zhì)量。以課堂為主體，提高教育教學(xué)質(zhì)量。向四十五分鐘要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)的有效性。

深化課堂教學(xué)改革，努力構(gòu)建自主高效的課堂教學(xué)模式。注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式、**式、討論式、參與式教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，營(yíng)造獨(dú)立思考，自由探索的良好環(huán)境。堅(jiān)持集體備課制度，重視教學(xué)設(shè)計(jì)檢查評(píng)定，定期開展聽課評(píng)課活動(dòng)，加強(qiáng)常態(tài)課的管理與監(jiān)控，提升課堂教學(xué)質(zhì)量。

8、提升科研成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量。積極開展多形式的校本教研活動(dòng)，組織教師開展有實(shí)效的課題研究，引導(dǎo)教師把教育教學(xué)中的實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為課題去研究，并通過課題成果交流、展示、評(píng)比等活動(dòng)激發(fā)研究熱情，加快教育科研成果的轉(zhuǎn)化，直接推動(dòng)教育質(zhì)量的提高。

9、提升信息技術(shù)保障質(zhì)量。大力推進(jìn)教育信息化，以教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，為穩(wěn)步提升教育質(zhì)量提供技術(shù)支撐，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育資源中心建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享。做好電教經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌管理與使用工作，加快推進(jìn)教學(xué)手段現(xiàn)代化，讓現(xiàn)代教學(xué)手段充分為音、體、美、信息技術(shù)、英語教育、綜合實(shí)踐活動(dòng)等課堂開設(shè)提供服務(wù)。

（4） 加強(qiáng)德育，提高教育質(zhì)量

10、提升學(xué)校德育工作質(zhì)量。要堅(jiān)持育人為本、德育為先，把德育作為教育的根本任務(wù)。堅(jiān)持全員育人、全面育人、全過程育人，加強(qiáng)德育工作隊(duì)伍建設(shè)，充分挖掘校內(nèi)外德育資源，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入教育全過程，把德育滲透于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育的各方面。

構(gòu)建中學(xué)有效的德育體系，加強(qiáng)馬克思主義中國(guó)化最新成果教育、理想信念教育、民族精神和時(shí)代精神教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、公民意識(shí)教育和縣情校情教育，豐富德育內(nèi)容，創(chuàng)新德育形式，不斷提高德育工作的吸引力和感染力，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

11、提升校園文化建設(shè)質(zhì)量。要培育積極向上、積極向上的校園文化，形成良好的學(xué)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，打造校園文化品牌，形成良好的人文環(huán)境。

建設(shè)一批寓意深刻、內(nèi)涵鮮明的校園文化景觀和設(shè)施，優(yōu)化美化亮化校園環(huán)境，努力建設(shè)綠色生態(tài)校園，把教學(xué)育人與環(huán)境育人緊密結(jié)合起來。注重加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)勤奮刻苦、自學(xué)成才的素質(zhì)。

（5） 科學(xué)評(píng)價(jià)引導(dǎo)質(zhì)量發(fā)展正能量

12、提升教育教學(xué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和現(xiàn)代人才成長(zhǎng)規(guī)律，完善教育教學(xué)評(píng)價(jià)，建立科學(xué)多樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。提高學(xué)生的成長(zhǎng)記錄，做好綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。

探索促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)方法。有必要改變百分比制度，減少考試數(shù)量，改革考核制度。

三、實(shí)施步驟與方法

“提升質(zhì)量年”活動(dòng)從2013年2月開始，年底結(jié)束。分三個(gè)階段實(shí)施。

（1） 動(dòng)員階段（2013年2月）

1、制度方案。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，制定《“提升質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案》。

2、組織動(dòng)員。召開“提升質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，部署活動(dòng)實(shí)施工作。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極動(dòng)員廣大教師參育教育教學(xué)工作，為我市教育教學(xué)質(zhì)量的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（2） 實(shí)施階段（2013年3月至2013年12月）

1、開展五項(xiàng)活動(dòng)。圍繞“十個(gè)提升”內(nèi)容，努力在教育督導(dǎo)迎省檢、教育教學(xué)工作評(píng)估、特色學(xué)校創(chuàng)建、解放思想大討論活動(dòng)、教師專業(yè)成長(zhǎng)課題研發(fā)等活動(dòng)中提升工作質(zhì)量，檢驗(yàn)活動(dòng)成效。

2、組織調(diào)查研究。結(jié)合實(shí)際情況，廣泛深入地征求意見和建議，找出影響工作質(zhì)量的原因，提出提高教育質(zhì)量的思路和對(duì)策。

3、提出質(zhì)量報(bào)告。撰寫一份有價(jià)值、有意義的教育質(zhì)量分析報(bào)告。

4探索建立提高質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。為鞏固“提升質(zhì)量年”活動(dòng)成效，探索建立提升質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制。

（3） 總結(jié)階段（2014年1月）

“提升質(zhì)量年”活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，學(xué)校要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。著重總結(jié)通過活動(dòng)查找到什么問題、提出了什么思路，采取了什么措施、建立了什么制度、解決了什么問題、取得了什么成效，并形成總結(jié)報(bào)告。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。學(xué)校成立“提升質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，王慶田任組長(zhǎng)，柏貞法、陳愛云為副組長(zhǎng)，其他班子成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督查落實(shí)。

（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各校要充分利用新聞**以及校園廣播、板報(bào)、班會(huì)等宣傳途徑，宣傳“提升質(zhì)量年”活動(dòng)的有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。

（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。中心學(xué)校及各中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)本地、本校開展“提升質(zhì)量年”活動(dòng)情況適時(shí)進(jìn)行督查，全面了解活動(dòng)開展情況，及時(shí)改進(jìn)工作，確?；顒?dòng)有效開展。

質(zhì)量方案【篇3】

第一章

工程概況

本工程為重慶置業(yè)開發(fā)公司開發(fā)的住宅小區(qū)及車庫(kù)等配套工程，位于濱江路段E13-5-1/03（1）、E13-5-1/02地塊；本工程總用地面積：38366㎡，總建筑面積：131512.15㎡，其中地下：26242.78㎡，地上105265.37㎡，建筑基底面積：10745.78㎡；D組團(tuán)分為D1~D7共七棟：為18F+1F的二類高層住宅樓；E組團(tuán)分為E1~E4共四棟，共七個(gè)單元，E組團(tuán)的負(fù)一、二層為吊層，是商業(yè)用房中，上部為5層/4+1層/5+1層的住宅。建筑結(jié)構(gòu)形式為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為丙類，使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為六度；防火設(shè)計(jì)的建筑分類為二類，其耐火等級(jí)為地上二級(jí)，地下一級(jí)。

D1~D7棟樓基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，E1~E4棟樓為獨(dú)立柱基、帶形基礎(chǔ)。筒體部分為筏板基礎(chǔ)，套內(nèi)粗裝修，外墻及室內(nèi)公共部分精裝修。

施工內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)電、弱電預(yù)埋，通風(fēng)。具體為基礎(chǔ)、主體、樓（地）面、屋面、室內(nèi)粗裝修（含公共部分精裝修）、外墻裝飾、給排水、電氣照明、暖通等。其設(shè)計(jì)概況如下：

（一）、建筑概況

本工程建筑等級(jí)為二類高層建筑，建筑耐火等級(jí)二級(jí)，屋面防水等級(jí)二級(jí)，抗震等級(jí)三級(jí)，抗震設(shè)防烈度六度，主要結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)使用年限50年。外墻：為外墻漆。

內(nèi)墻：公共部分墻體：門廳、大堂、電梯間、樓梯間為混合砂漿噴涂料墻面，面刷內(nèi)墻漆，公用部分墻裙為釉面磚。其余墻面為混合砂漿粗裝修。

頂棚：樓梯間、住宅頂棚為混合砂漿抹面，樓梯間刷內(nèi)墻漆，門廳、電梯間、大堂為紙面石膏板吊頂涂料。

樓地面：梯間，住宅公共通道地磚，住宅無防水要求的房間為水泥砂漿樓面；門廳、大堂、電梯間釉面磚地面，住宅衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)水泥砂漿防水樓面。

屋面：分為上人屋面和不上人屋面。

窗：采用雙層中空玻璃陽光轉(zhuǎn)角窗。落地窗金屬欄桿。設(shè)計(jì)新穎，色調(diào)簡(jiǎn)潔明快。

（二）、結(jié)構(gòu)概況

本工程屬高層二類建筑，結(jié)構(gòu)體系為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

1、剪力墻，短肢墻，現(xiàn)澆樓板，柱：采用水城鋼廠，達(dá)鋼，威鋼鋼材。砼采用富皇商品砼。

2、填充墻：采用頁(yè)巖空心塊。砌塊容重不大于8.0KN/M3，M5.0水泥砂漿，MU7.5砌筑。

3、基礎(chǔ)情況：電梯井筒體為筏板基礎(chǔ)，其余均為人工挖孔樁和獨(dú)立柱基。

（三）、安裝工程

該工程安裝工程主要工作內(nèi)容有：變配電系統(tǒng)、照明電氣系統(tǒng)安 裝，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、電信配線系統(tǒng)、可視對(duì)講保安系統(tǒng)、有線電視分配系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)，生活給水、生活排水、空調(diào)排水、陽臺(tái)排水管道安裝，消火栓管道安裝。

電氣照明系統(tǒng)：本工程電氣照明只設(shè)置戶門口，戶內(nèi)照明由用戶裝修時(shí)自行安裝。其它詳水電施工圖設(shè)計(jì)。

防雷接地系統(tǒng)：本工程屬三類防雷建筑物，利用屋頂女兒墻上明裝避雷帶，與柱內(nèi)主筋引下線連接。用基礎(chǔ)的鋼筋作聯(lián)合接地系統(tǒng)，包括主樓建筑的防雷接地，消防火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警接地，電話機(jī)房接地，各機(jī)殼走線槽接地保護(hù)屏接地。聯(lián)合接地電阻R小于或等于1歐姆。

給水系統(tǒng)：本工程水源引自市政供水網(wǎng)，生活和消防使用同一水源。給水系統(tǒng)由市政管網(wǎng)壓力直接供水，生活給水管道采用PP-R塑料管熱熔連接。

排水管道系統(tǒng)：本工程排水管道（包括生活污水、廢水、雨水、空調(diào)冷水），管材采用UPVC塑料排水管，承插粘接。生活污水經(jīng)匯集后排入小區(qū)污水處理裝置，其余系統(tǒng)管道直接排入小區(qū)排水系統(tǒng)。

第二章

易出現(xiàn)的通病及防治措施

為了提高該工程質(zhì)量，克服建設(shè)工程質(zhì)量通病，特制定防治方案。

一、混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量開裂及防治措施

1、鋼筋調(diào)直后應(yīng)進(jìn)行力學(xué)性能抽檢，調(diào)直后鋼筋的強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、截面尺寸應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、直螺紋連接的鋼筋下料應(yīng)保證端面與軸線垂直、無馬蹄形或翹曲。絲頭加工應(yīng)經(jīng)環(huán)通規(guī)、環(huán)止規(guī)螺紋檢驗(yàn)和外觀檢查合格并形成記錄。接頭連接完畢后，應(yīng)進(jìn)行擰緊力矩值檢驗(yàn)和外露有效螺紋檢查。標(biāo)準(zhǔn)型接頭絲頭有效螺紋長(zhǎng)度應(yīng)不小于1/2連接套筒長(zhǎng)度，連接后應(yīng)有外露有效螺紋，但不得超過2P。

3、框架梁柱的縱向鋼筋不應(yīng)與箍筋、拉筋及預(yù)埋件等焊接，豎向構(gòu)件（框架柱、剪力墻邊緣柱）縱筋定位不得采用縱筋與水平筋點(diǎn)焊的方式。

4、框架柱、剪力墻暗柱箍筋采用直徑12及以上的鋼筋時(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮調(diào)整縱筋保護(hù)層厚度滿足GB50010的要求。

5、長(zhǎng)度L大于8m的混凝土墻，或5m≤L≤8m且兩端有端柱約束的混凝土墻，混凝土配合比應(yīng)采取補(bǔ)償收縮或添加合成纖維等抗裂措施，同時(shí)水平分布鋼筋的配筋率應(yīng)≥0.3％。澆筑后，應(yīng)在12h內(nèi)進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d。

6、同一節(jié)點(diǎn)三條軸線及以上的梁交會(huì)時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)明確各梁縱筋疊放順序。梁、異形柱、剪力墻暗柱截面寬度相同時(shí)，應(yīng)有明確構(gòu)造設(shè)計(jì)。施工時(shí)因鋼筋交叉造成梁角部縱筋遠(yuǎn)離箍筋彎角位置（不蹬角）的，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)明確處理措施，不得隨意添加蹬角縱筋。

7、施工梁、柱的節(jié)點(diǎn)區(qū)域，穿扎梁筋應(yīng)保證箍筋復(fù)位，防止單肢箍、內(nèi)箍漏設(shè)?？蚣芄?jié)點(diǎn)核心區(qū)，宜先按加密區(qū)要求確定箍筋圈數(shù)、肢數(shù)并穿套好（不固定）后，再穿扎梁筋，同時(shí)按間距調(diào)整固定箍筋。主次梁交接處主梁宜先綁扎基本箍筋后，再按設(shè)計(jì)文件要求綁扎附加箍筋。

框架柱和剪力墻邊緣柱內(nèi)的單肢箍應(yīng)在加工時(shí)就兩端彎到位，采 用落套箍的方式綁扎。

8、布置在建筑平面轉(zhuǎn)折處的現(xiàn)澆板、屋面現(xiàn)澆板，板內(nèi)應(yīng)采用雙層雙向布筋，鋼筋間距宜取150~200。

不規(guī)則現(xiàn)澆板內(nèi)陽角、建筑平面外轉(zhuǎn)角房間有墻約束的現(xiàn)澆板板角應(yīng)設(shè)置放射形鋼筋，鋼筋數(shù)量不少于7Φ8@100，長(zhǎng)度應(yīng)大于板短邊凈跨的1/3，且不小于1.5m。

角部房間設(shè)置轉(zhuǎn)角窗時(shí)，該角部房間板厚不宜小于120mm，板角應(yīng)設(shè)置聯(lián)系窗端混凝土墻（柱）的板內(nèi)暗梁，并設(shè)置放射形鋼筋。

9、板面鋼筋在制作時(shí)應(yīng)控制鋼筋下料長(zhǎng)度及負(fù)彎矩筋的彎鉤長(zhǎng)度。采用冷軋扭鋼筋單邊彎鉤時(shí)，彎鉤端應(yīng)置于錨固區(qū)，并保證錨固長(zhǎng)度要求。

10、梁底、板底鋼筋支墊應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的瓜米石、花崗石墊塊，或選用合格的建筑塑料支撐件，布置間距不應(yīng)大于1000mm。鋼筋材質(zhì)支撐件不得直接放置在模板上。板面鋼筋的支撐件應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度和剛度，宜優(yōu)先選用長(zhǎng)板凳鐵，支撐件間距不宜大于800mm。

11、強(qiáng)弱電管線采用豎向穿梁方式布置時(shí)，應(yīng)采用沿梁軸線方向分散穿梁方式埋設(shè)，管線距梁邊≥50mm。穿梁段梁箍筋間距不宜大于100mm。若采用集中穿梁方式，應(yīng)由設(shè)計(jì)明確加強(qiáng)措施。

現(xiàn)澆板內(nèi)電氣及智能等線管應(yīng)避免交叉和過度集中布置，禁止三層及三層以上管線交錯(cuò)疊放，現(xiàn)澆板中的線管必須布置在鋼筋網(wǎng)片之間，線管直徑應(yīng)小于1/3板厚，在板分離式配筋無上層鋼筋區(qū)域沿管線方向應(yīng)增設(shè)Φ6@150，寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)片。嚴(yán)禁板內(nèi)水平埋設(shè)水管。

12、嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度，在混凝土澆筑前應(yīng)做好現(xiàn)澆板板厚度的控制標(biāo)識(shí)，每1.5~2㎡范圍內(nèi)宜設(shè)置一處，與板厚高度相等的砼墊塊，澆筑過程中應(yīng)進(jìn)行插簽檢查厚度，作好記錄。

混凝土樓板成型后的檢測(cè)按分戶檢驗(yàn)要求執(zhí)行；板厚達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)復(fù)算，并出具設(shè)計(jì)處理意見。

13、施工縫的位置和處理、后澆帶的位置和混凝土澆筑應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)方案執(zhí)行。后澆帶應(yīng)設(shè)在對(duì)結(jié)構(gòu)受力影響較小的部位，寬度為700~1000mm。梁底模應(yīng)設(shè)置獨(dú)立支撐，保證梁板拆模后的樓蓋受力狀態(tài)符合設(shè)計(jì)要求，后澆帶的混凝土澆筑宜在主體結(jié)構(gòu)澆筑60d后進(jìn)行，澆筑時(shí)應(yīng)采用微膨脹混凝土。

二、填充墻與鋼筋混凝土構(gòu)造柱開裂及防治措施

1、外圍護(hù)砌體無約束的端部應(yīng)增設(shè)構(gòu)造柱或采取其他可靠拉接措施。

2、外墻砌體的配磚選用應(yīng)符合建筑設(shè)計(jì)要求。

3、廁浴間等有防水要求的房間，樓板四周除門洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于120mm，混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)小于C20。

4、頂層框架填充墻和高層建筑的外墻采用非燒結(jié)砌塊等材料時(shí)，墻面應(yīng)增加滿鋪鋼絲網(wǎng)或鋼板網(wǎng)等防裂措施，鋼絲網(wǎng)的直徑不小于0.8mm，鋼板網(wǎng)為8mm厚9×25mm。

5、在兩種不同基體交接處、暗埋管線開槽處，應(yīng)先分別清理、補(bǔ)槽后，再增加鋼絲網(wǎng)抹灰處理，鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)帶與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于150mm，并進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。

6、填充墻上不應(yīng)留設(shè)腳手眼、穿墻洞等。對(duì)墻上留設(shè)的孔洞，應(yīng)有防治滲漏開裂的專項(xiàng)方案，可采用防水微膨脹砼分次填實(shí)，不得用干磚填塞。

7、構(gòu)造柱鋼筋應(yīng)采用預(yù)埋，上下鋼筋應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)牢固連接，漏設(shè)的鋼筋經(jīng)處理后應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)。

拉結(jié)筋伸入墻內(nèi)的長(zhǎng)度，應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范的要求。拉結(jié)筋應(yīng)與墻、柱連接牢固，可采用預(yù)埋和植筋的方式。

8、填充墻砌至接近梁底、板底時(shí)，應(yīng)留有一定的空隙，砌筑完應(yīng)至少隔7天后，方可將其補(bǔ)砌擠緊；補(bǔ)砌時(shí)，對(duì)雙側(cè)豎縫用水泥砂漿嵌填密實(shí)。外墻的補(bǔ)砌磚灰縫，應(yīng)先進(jìn)行清理后，再用水泥砂漿嵌填密實(shí)，并形成施工檢查記錄。

砌體結(jié)構(gòu)砌筑完成后不宜少于30d再進(jìn)行抹灰。

三、建筑物防護(hù)欄桿質(zhì)量通病與防治措施

1、護(hù)欄的安全高度應(yīng)符合現(xiàn)行《民用建筑設(shè)計(jì)通則》和相應(yīng)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定要求。建筑設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定的高度為面層以上的凈空高度，初裝飾房必須扣除相應(yīng)面層的厚度。安全高度起量位置應(yīng)從可踏面起算。

2、護(hù)欄施工應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并應(yīng)按設(shè)計(jì)及審批的施工方案要求先進(jìn)行“樣板”的施工，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位檢查合格后方可進(jìn)行大面積的安裝，檢查時(shí)應(yīng)提供原材料合格證明、復(fù)驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。

3、欄桿（板）安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置以及防護(hù)與預(yù)埋件的 連接接點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。預(yù)埋件（或后置預(yù)埋件）連接節(jié)點(diǎn)、防雷連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

4、欄桿（板）的涂裝應(yīng)均勻，無明顯起皺、流墜，無漏刷，附著良好；金屬欄桿的除銹等級(jí)和涂層干膜的總厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，檢查驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查涂層的附著力和涂層干膜的總厚度，設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)按《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，并有相關(guān)的記錄資料。

四、塑鋼門窗工程質(zhì)量通病與防治措施

1、門窗二次設(shè)計(jì)單位必須要具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)主體設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可，有節(jié)能性能改變的門窗設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)施工圖審查單位審查合格。

門窗設(shè)計(jì)施工圖應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的深度，明確型材、配件等材料的規(guī)格及質(zhì)量要求，連接固定的構(gòu)造形式。

2、門窗加工前，應(yīng)對(duì)其抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲透性能進(jìn)行定型檢測(cè)，有節(jié)能要求的門窗應(yīng)有傳熱性能檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須對(duì)門窗型式進(jìn)行修改，重新檢測(cè)合格后才能進(jìn)行加工。

3、門窗安裝應(yīng)進(jìn)行樣板檢查?，F(xiàn)場(chǎng)至少抽取一樘門窗進(jìn)行解剖，檢查內(nèi)部構(gòu)造、材質(zhì)及拼裝質(zhì)量；防火、防盜、節(jié)能等特種門窗進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提供有效的型式檢驗(yàn)報(bào)告。

4、門窗洞口四周應(yīng)按照門窗框固定連結(jié)位置設(shè)置預(yù)埋件，不得將門窗外框直接埋入墻體，砌體上的預(yù)埋件應(yīng)使用小型混凝土砌塊。

固定連結(jié)件位置應(yīng)距邊框及中橫框、中豎框與邊框交接處的兩側(cè) 不大于150mm，其它固定點(diǎn)間距不大于500mm，每個(gè)連結(jié)件不得少于兩個(gè)固定點(diǎn)。

5、連結(jié)件應(yīng)采用厚度不小于1.5mm，寬度不小于15mm的鍍鋅冷軋鋼板，兩端伸出窗框與墻體固定；組合門窗拼樘料的規(guī)格、材質(zhì)及連接固定方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

6、門窗的密封

1）分層填充縫隙用的材料選用閉孔泡沫塑料、發(fā)泡聚苯乙烯等彈性材料，填塞厚度不應(yīng)大于20mm，填塞不宜過緊，以能自行發(fā)泡膨脹，起到防水止漏、隔音保溫、防止窗周結(jié)露的作用為準(zhǔn)。

2）應(yīng)按規(guī)范要求在縫隙外表留5~8mm深的槽口，注膠前應(yīng)清潔表面，注膠后應(yīng)檢查注膠是否連續(xù)，防止漏注。

嵌縫膠不得有脫落、起皮，無彈性，膠面開裂等缺陷。3）副框與門窗框以及拼樘料之間的拼接縫處均應(yīng)用密封膠封嚴(yán)。

五、建筑電氣安裝質(zhì)量通病與防治措施

1、電氣配管進(jìn)盒、箱順直，必須一管一孔，并用鎖緊螺母或進(jìn)盒接頭固定平直，禁止柔性導(dǎo)管暗埋于墻內(nèi)或混凝土內(nèi)。

2、導(dǎo)線按相分色符合規(guī)范規(guī)定，A相用黃色，B相用綠色，C相用紅色，中性線N用淺藍(lán)色或藍(lán)色，保護(hù)接地線PE用黃綠雙色。照明開關(guān)后相線可采用原相色或白色。

3、導(dǎo)線連接應(yīng)采用壓接或焊接，導(dǎo)線連接不得采用繞接，禁止接頭處虛接；禁止接頭只用黑膠布不采用絕緣帶包扎。

4、插座接地支線禁止串聯(lián)連接。

5、金屬線管（槽）及其支吊架應(yīng)作好跨接接地處理，采用緊定連接、卡套連接的金屬導(dǎo)管不做跨接接地時(shí)，必須有可靠持久的保證接地導(dǎo)通的連接工藝及其工藝標(biāo)準(zhǔn)；低于2.4m以下燈具的外露可導(dǎo)電部位必須進(jìn)行接地處理。

六、屋面防護(hù)及防治措施

屋面防水宜出現(xiàn)滲水，主要出現(xiàn)在女兒墻四周陰角處及砼不密實(shí)地方。施工時(shí)在墻下部陰角處用砼抹個(gè)小圓角，砼屋面的清潔做干凈，使防水材料與結(jié)構(gòu)層全面粘結(jié)，完工后蓄水檢查。

七、內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量通病及防治措施

抹灰工程是建筑工程中，體量大，最宜出現(xiàn)空鼓和脫落的。主要防治是在抹灰前把基層清理干凈，使墻面充分調(diào)濕，采用2~3遍成 活。抹灰厚度大于3cm。采用錨釘編鋼絲網(wǎng)，再抹灰。抹灰后等砂灰有一定強(qiáng)度用水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使結(jié)構(gòu)層、粘結(jié)層、面層充分粘結(jié)牢固。

八、樓地面工程通病及防治措施

樓地面空鼓也是建設(shè)工程易出現(xiàn)的通病，主要是施工過程中要把基層清理干凈，使地面充分濕潤(rùn)，待地面完成后有一定強(qiáng)度再澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

質(zhì)量方案【篇4】

企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目主要是由國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)代表國(guó)家所實(shí)施的企業(yè)審計(jì)活動(dòng)。

國(guó)家審計(jì)作為我國(guó)審計(jì)組織體系的重要組成部分，近年來隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)日益加劇，經(jīng)營(yíng)范圍橫跨多個(gè)領(lǐng)域，從而導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目難度的增大，也給企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，審計(jì)質(zhì)量管理越來越受到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)各界的高度關(guān)注，成為影響審計(jì)事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。

因此，借鑒現(xiàn)代科學(xué)的質(zhì)量管理方法，在審計(jì)制度、審計(jì)方法和審計(jì)監(jiān)督上加以不斷完善，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，提高審計(jì)工作水平，對(duì)提高審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

本文筆者結(jié)合工作實(shí)踐，在分析影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策。

企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)加強(qiáng)社會(huì)廉政建設(shè)和保障社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重要的意義。

同時(shí)，隨著國(guó)家審計(jì)環(huán)境的逐步優(yōu)化，社會(huì)公眾對(duì)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)期望值越來越高，審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)問題亦成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

目前，影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，主要表現(xiàn)在：

審計(jì)制度是規(guī)范審計(jì)行為的基本前提，同時(shí)也是提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。

目前，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)雖建立了一系列審計(jì)質(zhì)量控制制度，對(duì)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用，但仍存在一些不足之處影響著企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的提高：

一是企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)范制度存在的不足，如審計(jì)實(shí)施方案編制前未進(jìn)行系統(tǒng)的審前調(diào)查，審計(jì)實(shí)施方案的內(nèi)容不具體，審計(jì)實(shí)施未嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行等等。

二是復(fù)核、審理制度實(shí)施存在的不足，如相關(guān)審計(jì)人員尚未認(rèn)識(shí)到審計(jì)復(fù)核、審理的內(nèi)涵，仍停留在基礎(chǔ)工作層面;三是審計(jì)責(zé)任追究制度存在的不足，如審計(jì)質(zhì)量控制體系中缺乏責(zé)任確認(rèn)和責(zé)任追究的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，可操作性不強(qiáng)。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理及辦公應(yīng)用等各個(gè)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)信息化管理程度不斷提高，企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理等均具有了網(wǎng)絡(luò)化的新特點(diǎn)。

這些都對(duì)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目工作提出了新的'挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的審計(jì)理念和技術(shù)手段正受到強(qiáng)力的沖擊和影響。

鑒于此，加快審計(jì)技術(shù)方法的改革創(chuàng)新成為審計(jì)機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

然而目前，在審計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新力度上，部分審計(jì)機(jī)關(guān)尚未從審計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展、全面體現(xiàn)審計(jì)職能和充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用的高度上認(rèn)識(shí)到審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新的重要性和緊迫性，主要體現(xiàn)在：審計(jì)方法信息技術(shù)化程度低，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)理念尚未形成，審計(jì)方法仍然停留最基本的抽樣審計(jì)中，審計(jì)技術(shù)仍以手工操作對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表進(jìn)行的審查為主等等。

這些傳統(tǒng)的審計(jì)思維方式和工作方法技術(shù)明顯不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，嚴(yán)重制約著企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

目前，我國(guó)政府轉(zhuǎn)變職能，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這意味著審計(jì)職能必將相應(yīng)的發(fā)生變化，它要求國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)重視審計(jì)的監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)三大職能作用，建立完善有效的審計(jì)質(zhì)量監(jiān)控體系，切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量，確保審計(jì)成果的可信性、權(quán)威性。

然而目前，部分審計(jì)機(jī)關(guān)監(jiān)督管理環(huán)節(jié)較為薄弱，存在審前調(diào)查、審計(jì)方案、審計(jì)日記、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面流于形式的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不高，成效不明顯。

如部分審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)建議質(zhì)量不高，針對(duì)性不強(qiáng)，未能引起被審計(jì)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視、采納;部分項(xiàng)目對(duì)查出的問題未能從體制和機(jī)制上分析原因進(jìn)而促進(jìn)制度建設(shè)，審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化利用還有待提高等共性問題。

針對(duì)影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)樹立科學(xué)的審計(jì)理念，從完善制度、技術(shù)方法、監(jiān)督管理措施等方面著手，切實(shí)提高審計(jì)質(zhì)量。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和制度遵守工作程序，提高工作規(guī)范化程度，減少工作隨意性是加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

因此，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)完善法律法規(guī)體系制度的建設(shè)和規(guī)范工作，明確企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，夯實(shí)審計(jì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)保障。

首先，完善審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范制度。

完善的審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范制度是企業(yè)審計(jì)工作有序進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從審計(jì)方案管理、業(yè)務(wù)會(huì)議審定、審計(jì)結(jié)論落實(shí)、審計(jì)限時(shí)制、綜合業(yè)務(wù)考核、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選、社會(huì)審計(jì)組織委托、審計(jì)執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究等方面全面制定業(yè)務(wù)規(guī)范管理制度、規(guī)定、辦法和規(guī)程，為審計(jì)工作的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)審計(jì)的執(zhí)行力。

其次，強(qiáng)化復(fù)核、審理制度的實(shí)施。

制定二級(jí)復(fù)核制度，即審計(jì)組組長(zhǎng)和審計(jì)組成員之間的復(fù)核、法制專職復(fù)核人員對(duì)審計(jì)組的復(fù)核。

明確審理辦法和各級(jí)復(fù)核、審理的內(nèi)容和責(zé)任，并根據(jù)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，賦予復(fù)核審理機(jī)構(gòu)職權(quán)，把好復(fù)核審理“五道關(guān)口”，即審計(jì)程序關(guān)、審計(jì)實(shí)施關(guān)、審計(jì)報(bào)告關(guān)、審計(jì)決定落實(shí)關(guān)和審計(jì)建議落實(shí)關(guān)，確保復(fù)核審理工作的深入開展。

并針對(duì)復(fù)核、審理中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和不規(guī)范問題，定期進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)管理的措施。

同時(shí)，為保證審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，使審計(jì)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確的反映審計(jì)事項(xiàng)，可制定審計(jì)項(xiàng)目審理會(huì)議制度，確保審理意見是法規(guī)處集體討論決策的結(jié)果，以提高審理復(fù)核工作質(zhì)量，增加審理復(fù)核意見的公信度。

最后，健全審計(jì)責(zé)任追究制度。

審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)制定責(zé)任追究的具體規(guī)定，對(duì)如何評(píng)估質(zhì)量責(zé)任、如何確定責(zé)任的輕重，同一問題怎樣相應(yīng)追究各環(huán)節(jié)、各層次責(zé)任應(yīng)具體加以明確。

從而進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)人員的工作責(zé)任心和執(zhí)法意識(shí)，對(duì)提高審計(jì)工作質(zhì)量、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到有力的促進(jìn)作用。

創(chuàng)新企業(yè)審計(jì)技術(shù)和方法是有效提高審計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)審計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化控制的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)審計(jì)質(zhì)量管理實(shí)踐工作中，應(yīng)遵循世界審計(jì)的發(fā)展規(guī)律，不斷吸收、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和做法，跟上世界審計(jì)信息化的發(fā)展潮流，提高審計(jì)工作的科技含量，把信息化建設(shè)和計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用看成是提高審計(jì)效率的重要手段，將審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新作為提升審計(jì)工作水平和成果質(zhì)量的重要舉措之一，并在審計(jì)實(shí)踐中強(qiáng)化審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新及應(yīng)用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約審計(jì)資源，提高工作效率。

一是創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)。

首先，成立計(jì)算機(jī)攻關(guān)小組，以電子數(shù)據(jù)審計(jì)為切入點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、智能信息處理、知識(shí)發(fā)現(xiàn)與管理等先進(jìn)技術(shù)，通過OA信息平臺(tái)，有效整合審計(jì)資源，統(tǒng)一采集電子數(shù)據(jù)。

同時(shí)，利用環(huán)境數(shù)據(jù)分析技術(shù)、關(guān)鍵工藝分析技術(shù)和管網(wǎng)分析技術(shù)等新型審計(jì)技術(shù)，準(zhǔn)確快速地鎖定企業(yè)審計(jì)重點(diǎn)。

其次，積極學(xué)習(xí)內(nèi)控測(cè)評(píng)、全面審計(jì)等現(xiàn)代審計(jì)方法，綜合運(yùn)用內(nèi)控測(cè)評(píng)、審計(jì)抽樣、分析性復(fù)核等技術(shù)方法，在較短的審計(jì)時(shí)間內(nèi)審查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的重點(diǎn)問題。

精確地篩查常規(guī)審計(jì)數(shù)據(jù)分析難以發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題線索，更側(cè)重于審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能和審計(jì)建設(shè)性作用，有利于進(jìn)一步提升審計(jì)工作水平和層次。

二是創(chuàng)新審計(jì)方法。

一方面，創(chuàng)新“跟蹤審計(jì)”方法，積極探索以“事前審計(jì)為基礎(chǔ)、事中審計(jì)為重點(diǎn)、事后審計(jì)為保障”的審計(jì)模式，進(jìn)行全程介入、全過程審計(jì)，充分做到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析和抽樣審計(jì)相結(jié)合，全面審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)兩手抓的審計(jì)方法，使發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)處理、及時(shí)糾正，避免重大問題的發(fā)生。

另一方面，掌握審計(jì)的分析、篩選、比對(duì)方法，通過對(duì)企業(yè)采集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分部門、分險(xiǎn)種、分年度，嚴(yán)格按照填報(bào)流程，細(xì)化步驟，規(guī)范動(dòng)作，責(zé)任到人逐一上門填報(bào)，通過審查憑證、賬簿、報(bào)表等相關(guān)資料，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行分析、整理、校驗(yàn)、歸納、匯總，以確保數(shù)據(jù)的合法、準(zhǔn)確、完整，從而保證審計(jì)質(zhì)量。

三是通過審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)審計(jì)方法創(chuàng)新。

審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)審計(jì)資源節(jié)約、提高審計(jì)工作效率、推動(dòng)審計(jì)工作深入開展等方面發(fā)揮著重要的作用。

企業(yè)審計(jì)工作中應(yīng)保證審計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的普及性，形成審計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)篩選、匯總、分析、計(jì)算等功能，改變過去手工逐筆分析的做法，使審計(jì)思路更為清晰，重點(diǎn)更為突出，從而推動(dòng)審計(jì)方法的創(chuàng)新。

審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督是審計(jì)機(jī)關(guān)為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，規(guī)范審計(jì)行為，明確審計(jì)責(zé)任，確保審計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則的要求而建立和實(shí)施的監(jiān)督管理措施。

企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)督管理是提高審計(jì)質(zhì)量的必然要求和客觀需要。

而考核作為質(zhì)量監(jiān)督的重要手段，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，只有建立審計(jì)回訪和結(jié)果考核評(píng)價(jià)制度，嚴(yán)格貫徹落審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，把審計(jì)結(jié)果量化考核作為一把手履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的重要依據(jù)，約束和規(guī)范審計(jì)行為，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性、傾向性的問題進(jìn)行綜合監(jiān)督，才能切實(shí)解決審計(jì)問責(zé)的隨意性問題，提高審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

首先，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系。

將審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制分為審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)工作底稿與取證材料、審計(jì)過程、審計(jì)報(bào)告四部分。

針對(duì)每一部分，根據(jù)新審計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求，從針對(duì)性、重要性和可操作性原則出發(fā)，設(shè)置考核指標(biāo)，形成審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核指標(biāo)體系。

一是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量影響較大，審計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)要求的內(nèi)容，從重要性出發(fā)，量化為考核指標(biāo);二是對(duì)容易出錯(cuò)、易導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量問題發(fā)生的事項(xiàng)，從針對(duì)性出發(fā)，設(shè)置考核指標(biāo);三是對(duì)審計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于審計(jì)人員道德風(fēng)險(xiǎn)等方面難以量化的內(nèi)容，從可操作性出發(fā)，不再單獨(dú)設(shè)置考核指標(biāo)。

且上述考核指標(biāo)體系的建立應(yīng)涵蓋審計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，以起到規(guī)范審計(jì)人員審計(jì)行為的作用。

其次，采用合理的考核方法。

建立“直接報(bào)告、垂直負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核、能力導(dǎo)向、質(zhì)量?jī)?yōu)先、綜合評(píng)價(jià)”的考核機(jī)制，針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目中各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，從審計(jì)方案、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)日記和審計(jì)底稿、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定和審計(jì)移送處理書、審計(jì)程序、審計(jì)文書檔案、審計(jì)職權(quán)制度、審計(jì)揭露問題和審計(jì)取得成效等方面入手建立審計(jì)業(yè)務(wù)考核方法，并明確規(guī)定審計(jì)業(yè)務(wù)量化考核的時(shí)間要求、質(zhì)量要求和得分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核。

真正使審計(jì)考核與監(jiān)督相統(tǒng)一，促進(jìn)審計(jì)人員風(fēng)氣建設(shè)，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提高。

最后，做出全面的考核評(píng)價(jià)。

根據(jù)審計(jì)質(zhì)量考核結(jié)果，對(duì)參與企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)人員所從事的工作是否符合審計(jì)準(zhǔn)則及質(zhì)量控制規(guī)范的要求進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，不回避、不掩蓋，查找出的經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制漏洞，并實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管理措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，加快完善現(xiàn)有制度、辦法和業(yè)務(wù)流程，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責(zé)明確、相互制衡的約束機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)工作制度化、規(guī)范化開展，以提高審計(jì)質(zhì)量。

企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)果、復(fù)核、報(bào)告、后續(xù)跟蹤、考核等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的綜合活動(dòng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的變化，影響企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素也不斷增多。

實(shí)踐管理工作中，企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)從審計(jì)制度體系建設(shè)完善、審計(jì)技術(shù)和方法創(chuàng)新及審計(jì)業(yè)務(wù)考核體系健全等方面全面加強(qiáng)和創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目工作質(zhì)量和水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

質(zhì)量方案【篇5】

關(guān)于下發(fā)2010年***鋼鐵“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知

公司所屬各中層單位：

為確保3月“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利實(shí)施，達(dá)到提升全員質(zhì)量意識(shí)的效果，營(yíng)造“關(guān)注質(zhì)量，提升質(zhì)量”的氛圍，特制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案如下：

1、 品質(zhì)月主題：全員參與，品質(zhì)與品牌建設(shè)

二、指導(dǎo)思想：以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為主線，樹立以顧客為中心、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，構(gòu)建牢固的“質(zhì)量大堤”。

3、 質(zhì)量目標(biāo)：1月27日月度質(zhì)量會(huì)議確定各工廠的質(zhì)量指標(biāo)

四．質(zhì)量管控途徑：課題攻關(guān)

五、活動(dòng)安排：

（一）宣傳。

1、各單位加大質(zhì)量意識(shí)宣傳，充分利用宣傳欄，或自行組織豐富多彩的活動(dòng)，對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，以提高全員質(zhì)量意識(shí)。

2、公司辦公室在廠區(qū)主要位置懸掛寫有“質(zhì)量月”活動(dòng)主題的條幅,各生產(chǎn)廠在本廠區(qū)內(nèi)顯要位置張貼或懸掛質(zhì)量標(biāo)語。

3、各單位對(duì)本單位質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人或班組的先進(jìn)事跡和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集、整理、表彰，責(zé)任人為各單位中層正職。

（2） 服務(wù)下道工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

為強(qiáng)化上道工序服務(wù)下道工序的意識(shí)，由各主體廠組織對(duì)下道工序質(zhì)量走訪，走訪內(nèi)容圍繞下道工序?qū)Ρ竟ば虍a(chǎn)品的質(zhì)量感受、本工序產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題、近期質(zhì)量改進(jìn)工作的效果等，走訪時(shí)間安排見下表：

如有特殊情況，可調(diào)整探視時(shí)間。走訪形式可采取到下道工序現(xiàn)場(chǎng)走訪、座談等形式，走訪后形成《質(zhì)量走訪報(bào)告》（見附件一），對(duì)下工序提出的意見和建議，本工序分析原因，制定整改計(jì)劃，并組織實(shí)施。3月20日前將參觀內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。

5月15日前，責(zé)任單位對(duì)措施實(shí)施效果驗(yàn)證，并經(jīng)下道工序確認(rèn)后，將確認(rèn)結(jié)果報(bào)技術(shù)質(zhì)量處，作為優(yōu)勝單位評(píng)比的重要依據(jù)。

鋼廠、軋鋼廠重點(diǎn)開展質(zhì)量異議整改，并對(duì)實(shí)施的整改措施進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證總結(jié)應(yīng)在5月15日前上報(bào)，這是評(píng)定優(yōu)質(zhì)加工單位的重要依據(jù)。

（三）各生產(chǎn)廠組織開展班組或車間級(jí)的“質(zhì)量評(píng)比”活動(dòng)。

品牌的建立需要每個(gè)過程的質(zhì)量保證，需要全體員工和全過程的積極參與。為使質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效，要求各生產(chǎn)廠內(nèi)部組織開展班組或車間的“質(zhì)量評(píng)比”活動(dòng)，評(píng)比內(nèi)容可包括質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量演講比賽、質(zhì)量知識(shí)技能競(jìng)賽等多方面，各生產(chǎn)廠對(duì)優(yōu)勝單位要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3月10日前，各生產(chǎn)廠制定考核方案。

（四）組織《工藝質(zhì)量事故案例》和實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量缺陷培訓(xùn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的識(shí)別和對(duì)工藝質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，提升對(duì)工藝質(zhì)量事故的應(yīng)急處理能力，3-4月份，由各生產(chǎn)廠組織《工藝質(zhì)量事故案例》研討、培訓(xùn)。技質(zhì)部通過員工班前會(huì)、班后會(huì)對(duì)實(shí)物質(zhì)量缺陷進(jìn)行解釋和培訓(xùn)。

（五）廠、處針對(duì)圍繞質(zhì)量提升進(jìn)行課題攻關(guān)。

燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、帶鋼廠、制氧廠、技術(shù)質(zhì)量處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處每月擬定至少一個(gè)質(zhì)量攻關(guān)課題組織內(nèi)部攻關(guān)，于次月5日前報(bào)技術(shù)質(zhì)量處備案。技術(shù)質(zhì)量部組織工序間和公司級(jí)質(zhì)量研究

（六）組織“基層優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”評(píng)選活動(dòng)。

產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，離不開基層質(zhì)量管理人員的努力工作，為表彰和鼓勵(lì)先進(jìn)個(gè)人，組織“基層優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選5名“優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（每人500元）。

選拔范圍：制氧廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、帶鋼廠的基礎(chǔ)質(zhì)量管理人員。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：工作積極努力，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量體系維護(hù)等質(zhì)量管理工作，對(duì)本廠質(zhì)量管理工作起到積極的推進(jìn)作用。

報(bào)名要求：每個(gè)單位選3-5名，技術(shù)質(zhì)量處將擇優(yōu)確定最終10名“優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”，并報(bào)公司主管副總批示。報(bào)名表見附件二。

四、考核與獎(jiǎng)懲

（一）各單位中層正職為“質(zhì)量月”活動(dòng)的第一責(zé)任人。

（二）評(píng)優(yōu)：

5月下旬，公司將對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選兩個(gè)積極組織并實(shí)施、成績(jī)顯著的單位為“質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)單位”，給予每個(gè)單位10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：宣傳到位；為下道工序服務(wù)的改進(jìn)方案突出，效果顯著；3-5月，連續(xù)兩個(gè)月完成公司質(zhì)量考核指標(biāo)；質(zhì)量月活動(dòng)組織的各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)均合格；3-5月無質(zhì)量事故發(fā)生。

（3） 對(duì)組織力量不強(qiáng)、質(zhì)量改進(jìn)效果不強(qiáng)的單位，給予通報(bào)批評(píng)。

希望各單位高度重視，認(rèn)真組織，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)效果，并以此為契機(jī)，把提升質(zhì)量的工作長(zhǎng)期不懈地開展下去。

附件一：質(zhì)量走訪報(bào)告

附件2：優(yōu)秀質(zhì)量管理人員申報(bào)表

處2009年2月25日

質(zhì)量方案【篇6】

海南省樂東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平，鞏固和擴(kuò)大“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)成果，根據(jù)省局《關(guān)于在全省質(zhì)檢系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)的通知》精神，決定開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省委五屆六次全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”這一主線，高舉質(zhì)量興縣旗幟，推動(dòng)大質(zhì)量工作機(jī)制和大質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)，加大改革創(chuàng)新力度，著力解決履行質(zhì)監(jiān)職能和服務(wù)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)與突出問題，全面提升質(zhì)監(jiān)工作水平，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，確保安全底線，為加快我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)樂東經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣做出新貢獻(xiàn)。

二、主要目標(biāo)

通過開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，深化質(zhì)量興縣戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施，努力提升服務(wù)發(fā)展的水平，增強(qiáng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的有效性；提高科學(xué)監(jiān)管水平，防止區(qū)域性、系統(tǒng)性重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生；努力提高基本保障和基層建設(shè)水平，提高城市系統(tǒng)履行職能的綜合能力。進(jìn)一步促進(jìn)廣大企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，進(jìn)一步促進(jìn)部門、行業(yè)組織加強(qiáng)支持、指導(dǎo)和服務(wù)的力度，進(jìn)一步促進(jìn)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力把我縣產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（1） 推進(jìn)質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，提高服務(wù)發(fā)展水平。

進(jìn)一步完善興縣質(zhì)量提升工作機(jī)制。建立和落施質(zhì)量興縣工作考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。把全縣納入地方和部門績(jī)效考核體系，全面推進(jìn)以質(zhì)量興市、以工興業(yè)。

大力推動(dòng)品牌建設(shè)。要會(huì)同有關(guān)部門，結(jié)合我縣產(chǎn)品特點(diǎn)，加快培育一批有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品。進(jìn)一步建立和完善與名優(yōu)企業(yè)打假扶優(yōu)協(xié)作機(jī)制，堅(jiān)持打假扶優(yōu)的工作方針，實(shí)施“精細(xì)監(jiān)管”，推行“精益服務(wù)”，幫助解決實(shí)際問題。

動(dòng)員廣大企業(yè)開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。要切實(shí)落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，組織企業(yè)制定提高質(zhì)量、打造品牌、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推廣六西格瑪管理法、５ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理、零缺陷質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、卓越績(jī)效管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。

加大對(duì)企業(yè)服務(wù)力度，指導(dǎo)和幫助企業(yè)加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，全力為大企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難和問題。

進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。加快農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)和推廣力度；支持企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，繼續(xù)開展建立良好的標(biāo)準(zhǔn)化行為；鼓勵(lì)和幫助企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)采用率；要加大地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力實(shí)現(xiàn)零突破。

深入推進(jìn)“關(guān)注民生、計(jì)量惠民”工程。廣泛開展“推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量，建設(shè)和諧城鄉(xiāng)行動(dòng)”，深化計(jì)量惠民工作。建立健全油船、大型衡器公益申訴服務(wù)機(jī)制。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量示范區(qū)建設(shè)。圍繞服務(wù)我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)活動(dòng)，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大，努力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2） 以產(chǎn)品質(zhì)量安全為重點(diǎn)，提高科學(xué)監(jiān)管水平。

1認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任。推動(dòng)地方**完善質(zhì)量安全考核機(jī)制，全面落實(shí)質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)的要求。在當(dāng)?shù)乜h委、縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)到具體責(zé)任人。

大力推進(jìn)和完善區(qū)域綜合監(jiān)管執(zhí)法責(zé)任制。

2建立健全產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)督體系。嚴(yán)格實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)證后監(jiān)管，通過證后監(jiān)管的建檔管理、年度審查和巡查回訪等日常監(jiān)督檢查，依法查處不合格產(chǎn)品。完善質(zhì)量安全監(jiān)管措施，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量安全。

三。建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查定期發(fā)布分析報(bào)告制度。每半年對(duì)轄區(qū)質(zhì)量監(jiān)督抽查情況進(jìn)行一次分析，并將質(zhì)量狀況上報(bào)省局和地方**。

4認(rèn)真組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)治理效果。加大對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量違法行為的打擊力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序。深入實(shí)施農(nóng)資、家電下鄉(xiāng)、保潔間、節(jié)能減排、民生計(jì)量、特種設(shè)備等治理措施。

針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問題，組織開展打擊假冒偽劣集中行動(dòng)，加大對(duì)重大案件的打擊力度。按照“四查、四建、四落實(shí)”的要求，繼續(xù)深入開展食品安全集中整治，堅(jiān)決打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等違法行為，健全食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)食品質(zhì)量安全檢測(cè)能力建設(shè)。

5、努力提高行政執(zhí)法水平。全面實(shí)施執(zhí)法打假信息化，制訂完善質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法規(guī)章制度，推行綜合執(zhí)法、陽光執(zhí)法，推行案件主辦人制度，建立健全行政執(zhí)法案卷評(píng)查制度，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，對(duì)行政執(zhí)法工作進(jìn)行檢查考評(píng)。加強(qiáng)執(zhí)法保障能力建設(shè)，加大執(zhí)法裝備投入。

加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。

6創(chuàng)新質(zhì)量安全監(jiān)管體制和機(jī)制。要按照高質(zhì)量的理念，加快建立依托地方、聯(lián)合部門、抓企業(yè)、管產(chǎn)品的新工作機(jī)制。在生產(chǎn)許可證管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假、特種設(shè)備安全監(jiān)察、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革等方面，加大創(chuàng)新力度，探索新方法，建立新機(jī)制，提高監(jiān)管工作的有效性。

（3） 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督能力建設(shè)，提高技術(shù)支持水平。

1、深入推進(jìn)“關(guān)注民生、計(jì)量惠民”工程。廣泛開展“推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量，建設(shè)和諧城鄉(xiāng)行動(dòng)”，深化計(jì)量惠民工作。建立健全油船、大型衡器公益申訴服務(wù)機(jī)制。

2提高檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)支持能力。加快建立檢測(cè)技術(shù)保障體系。要以基礎(chǔ)、突破和強(qiáng)大的動(dòng)力，加大基術(shù)攻關(guān)力度，積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)水平。

根據(jù)技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃的要求，完成基礎(chǔ)設(shè)備和技術(shù)設(shè)備的配置。

四、活動(dòng)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合。積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)?*的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，通過上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作，區(qū)域配合，形成“質(zhì)量提升”活動(dòng)的工作合力。

（二）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。圍繞“質(zhì)量提升”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，組織開展一批影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的重要活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作。要查找本單位工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約履行職能的突出問題，分析原因，提出改進(jìn)措施，集中力量解決。

“質(zhì)量提升”的各項(xiàng)活動(dòng)都要明確目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時(shí)限、保障措施，切實(shí)做到任務(wù)清楚、責(zé)任落實(shí)、效果顯著。

（三）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。進(jìn)一步重視**宣傳工作，繼續(xù)爭(zhēng)取宣傳部門和新聞**的支持，充分發(fā)揮電視、廣播等**的宣傳和導(dǎo)向作用，以正面宣傳為重點(diǎn)，精心策劃宣傳主題，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)。要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加大質(zhì)量違法行為的執(zhí)法力度。

繼續(xù)開展質(zhì)量知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校等主題活動(dòng)，加強(qiáng)群眾質(zhì)量知識(shí)普及和教育，不斷濃厚全社會(huì)的質(zhì)量氛圍。

（4） 加強(qiáng)工作交流，確保信息暢通。及時(shí)將工作進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法、存在的問題和建議以書面形式上報(bào)省局，以便把握形勢(shì)，加強(qiáng)指導(dǎo)。

五、“質(zhì)量提升”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

成立“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：黃澤聰

副組長(zhǎng)：陳毅雄趙冠

成員：邢福豪、吳學(xué)陳、俞余、李振國(guó)、韋家宏、林雄、羅仕月、邢增志

二〇一〇年五月二十五日

質(zhì)量方案【篇7】

2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

根據(jù)＃公司安質(zhì)環(huán)部＃號(hào)文件的要求，并結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定我項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

本著加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理能效，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展的原則，深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)＃公司安質(zhì)環(huán)部＃號(hào)文件的文件精神，貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，力爭(zhēng)在職工內(nèi)部掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮從而推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，最終使得我項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，共創(chuàng)美好生活

三、活動(dòng)時(shí)間

2011年9月1日至9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)我項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，更好的監(jiān)督、督促各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，特成立2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

成員：*

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，兼任辦公室主任。聯(lián)系**：*

各成員按照職責(zé)分工認(rèn)真履行職責(zé)，部門與部門之間，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，樹立全局一盤棋思想，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）活動(dòng)動(dòng)員

9月5日下午項(xiàng)目部召開2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理親自宣讀*公司安質(zhì)環(huán)部【2011】81號(hào)文件，向大家傳達(dá)文件精神，動(dòng)員大家以積極飽滿的精神狀態(tài)投入到此次活動(dòng)中來。

（2） 開展多種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造注重質(zhì)量的良好氛圍

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢、保安全、促發(fā)展”的橫幅。

2、在施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻外側(cè)設(shè)墻報(bào)，主要介紹本工程的具體情況，其重要意義，施工時(shí)易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)及采取的相應(yīng)的措施。

3、印發(fā)“質(zhì)量月”的宣傳手冊(cè)并向工地工人發(fā)放，普及質(zhì)量知識(shí)，提高“質(zhì)量·品牌·責(zé)任”意識(shí)。

質(zhì)量方案【篇8】

一、活動(dòng)背景：

近年來，商家不誠(chéng)信銷售的事件越來越多，消費(fèi)者權(quán)益受到侵害的事件也越來越多，例如毒奶粉、毒餃子事件。面對(duì)如此眾多的考驗(yàn)，作為消費(fèi)者，如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益就變的越來越重要。同樣，對(duì)于生活在校園里的廣大學(xué)生來說維護(hù)自身的合法權(quán)益也顯得越來越重要了。

二、活動(dòng)目的：

當(dāng)代大學(xué)生將是未來祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的棟梁，搞好大學(xué)生的消費(fèi)教育，對(duì)于倡導(dǎo)文明消費(fèi)方式，構(gòu)建和諧消費(fèi)環(huán)境和和諧社會(huì)有重要意義。但是，現(xiàn)在的一些大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少、閱歷淺、又急于經(jīng)濟(jì)自立，往往成為消費(fèi)侵害的對(duì)象。許多大學(xué)生消費(fèi)形式不健康，不懂法不會(huì)用法，在權(quán)益被侵犯時(shí)經(jīng)常無可奈何。所以，消費(fèi)法律知識(shí)的普及，維權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)也是當(dāng)代大學(xué)生的重要一課，是非常重要的。

八、活動(dòng)內(nèi)容：

以“安全消費(fèi)進(jìn)校園維護(hù)權(quán)利你我他”為主題，針對(duì)全院學(xué)生進(jìn)行消費(fèi)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)大調(diào)查，了解同學(xué)們對(duì)消費(fèi)的看法、對(duì)消費(fèi)法律的了解程度以及對(duì)可能遇到的消費(fèi)侵權(quán)事件的處理方式。

(1)2月26日由自律部通知系自律告知各系，以系為單位組成小組(至少2人)進(jìn)行消費(fèi)權(quán)益內(nèi)容的展示和普及，形式可以是單一的PPT、短劇等，也可以多種形式。內(nèi)容展示可以分析不同的消費(fèi)類型、消費(fèi)觀念，也可以借鑒自身經(jīng)歷、典型案例、相關(guān)法律條文以及專家觀點(diǎn)，也可將同一種做法作不同人群的對(duì)比，等等。時(shí)間是限制在10分鐘以內(nèi)的;

(2)自律部設(shè)計(jì)消費(fèi)(包括網(wǎng)購(gòu))和消費(fèi)觀的問卷(20題);

(3)自律部設(shè)計(jì)一些消費(fèi)常識(shí)和消費(fèi)法律的問題(PPT形式)，常規(guī)題20題，附加題1題;

(1)活動(dòng)當(dāng)日下午5:30自律部以及相關(guān)人員到達(dá)并開始布置會(huì)場(chǎng);

(2)6:30—7:30表演人員到場(chǎng)拷貝課件以及音響調(diào)試;嘉賓和觀眾入場(chǎng);

(3)7:15開始發(fā)放調(diào)查問卷，并說明結(jié)束后將問卷交到臺(tái)上;

(4)7:30活動(dòng)正式開始(第5和第6個(gè)系的`表演之間留40分鐘左右的間隔時(shí)間);

(5)(在第5和第6個(gè)系的表演之間)進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜。每個(gè)系派2個(gè)代表上臺(tái)進(jìn)行競(jìng)猜(鼓勵(lì)觀眾上臺(tái))，內(nèi)容為消費(fèi)常識(shí)和消費(fèi)法律的問題，分必答和搶答(舉手示意)，以分?jǐn)?shù)高低取一、二、三等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。每個(gè)問題限答2次。如沒有一個(gè)隊(duì)答出問題，則把機(jī)會(huì)給臺(tái)下觀眾或嘉賓，答對(duì)有獎(jiǎng)(只限一次);

(6)最后由嘉賓評(píng)分選出優(yōu)秀的展示團(tuán)體，以分?jǐn)?shù)高低取一、二、三等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，頒發(fā)相應(yīng)等值金額獎(jiǎng)品;其余專業(yè)獲參與獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)品;

(7)回收問卷，并進(jìn)行分析(結(jié)果可體現(xiàn)在宣傳板塊上);

①.自律部做好活動(dòng)策劃和工作分配，進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)和問題設(shè)置，并進(jìn)行獎(jiǎng)品采購(gòu)和確定每個(gè)系展示的順序(由系自律部長(zhǎng)抽簽決定);系自律做好活動(dòng)通知(包括順序通知)，提醒參與活動(dòng)同學(xué)的準(zhǔn)備進(jìn)度的，如有情況立即與自律部溝通協(xié)調(diào)的，并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助(如告知同學(xué)準(zhǔn)備以及頒發(fā)參與問答同學(xué)的獎(jiǎng)品);

②.宣傳部做好一塊宣傳板塊;

③.外聯(lián)部做好贊助工作(礦泉水等);

④.編輯部做好報(bào)道工作;

⑤.經(jīng)管學(xué)院團(tuán)學(xué)做好協(xié)助工作;

⑥.自律部做好最終的頒發(fā)獎(jiǎng)品工作。

質(zhì)量方案【篇9】

質(zhì)量攻堅(jiān)提升

實(shí)施方案

孟津縣小浪底鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)

2012.2

“質(zhì)量攻堅(jiān)提升”活動(dòng)實(shí)施方案

為落實(shí)2012年縣教育局質(zhì)量攻堅(jiān)提升會(huì)議精神，切實(shí)樹立以提升質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)開展“質(zhì)量攻堅(jiān)提升”活動(dòng)，推動(dòng)我校教育科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我校教育實(shí)際，制定質(zhì)量攻堅(jiān)提升方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持育人為本，遵循教育規(guī)律，以提高質(zhì)量為核心，以深化改革為動(dòng)力，以實(shí)施素質(zhì)教育為主題，以科學(xué)管理為保障，使教育教學(xué)質(zhì)量在上年基礎(chǔ)上有大幅度提高。

二、目標(biāo)任務(wù)

深化教學(xué)改革，提高課堂質(zhì)量，為全縣高等學(xué)校提供優(yōu)秀生源，

7、 與上期相比，八年級(jí)的教學(xué)質(zhì)量有了很大提高，全縣考生人數(shù)達(dá)到了平均水平，中招與往年相比有了明顯提高。

三、工作措施

1成立領(lǐng)導(dǎo)小組，提高攻堅(jiān)意識(shí)。提出質(zhì)量攻堅(jiān)，說明教學(xué)質(zhì)量上臺(tái)階有難度、不容易，要真正落實(shí)攻堅(jiān)，突破攻堅(jiān)，攻堅(jiān)成功，就得全員一盤棋，上下一條心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)深入一線真抓，教師撲下身子實(shí)干，大家都為攻堅(jiān)奮力拼搏，都為攻堅(jiān)力排萬難，都為攻堅(jiān)建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)使攻堅(jiān)卓有成效。

要使質(zhì)量攻堅(jiān)進(jìn)一步提升，需明確目標(biāo)，工作具體，管理精細(xì)，在細(xì)節(jié)處下功夫，為此，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量攻堅(jiān)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)指導(dǎo)，定期反思，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使考評(píng)制度不斷完善，讓全體領(lǐng)導(dǎo)及教師變過去的被動(dòng)督促為主動(dòng)的積極工作，使每個(gè)人都能在自己的崗位上明確目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，求實(shí)工作，頃注三心，圓滿完成崗位目標(biāo)。

2堅(jiān)持德育為先，加強(qiáng)溝通。堅(jiān)持以教育為基礎(chǔ)，以德育為第一，德育為教育的根本任務(wù)。

學(xué)校加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，挖掘德育資源，拓寬德育教育途徑，把德育寓于管理和教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿教育的方方面面。同時(shí)還要加強(qiáng)與教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的溝通與交流，與教師溝通使教師多找差科原因，多想改進(jìn)辦法，多投入輔導(dǎo)時(shí)間，多檢查，多落實(shí)，知難而進(jìn)；與學(xué)生交流使學(xué)生鼓起學(xué)習(xí)的風(fēng)帆，堅(jiān)定學(xué)習(xí)的信念，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法，更多投入差科學(xué)習(xí)時(shí)間，更多感受關(guān)心的溫暖，以達(dá)到教師樂教、學(xué)生樂學(xué)的目的；與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)生活狀況，掌握科學(xué)的育子方法，保障完善的后勤**，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，最終使學(xué)生健康成長(zhǎng)。

三。深化課堂改革，開展校本教研。要進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，改進(jìn)和更新教學(xué)方法，從課堂教學(xué)改革中要求質(zhì)量，密切關(guān)注學(xué)科教學(xué)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)雙邊活動(dòng)的多樣化，在“特色引領(lǐng)，小口突破”的理念引領(lǐng)下，進(jìn)一步利用多種手段，打造快樂、自主、高效的課堂教學(xué)。堅(jiān)持“問題即課題，過程即研究，解決即成果”的校本教研理念，積極開展形式多樣的校本教研活動(dòng)，學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)課改理念，從課堂教學(xué)中的問題入手，把問題作為研究背景，確立研究主題，制訂破解教學(xué)困惑的措施，使小課題課改工作人人有課題，堂堂有體現(xiàn)，節(jié)節(jié)有成效，周周有反思，月月有總結(jié)，力爭(zhēng)在上年基礎(chǔ)上大力做好小課題轉(zhuǎn)化和提升工作。

4抓好日常工作，科學(xué)精細(xì)化管理。全面落實(shí)全員聽課制度、集體備課制度、說課評(píng)課制度、教學(xué)反思制度等，扎實(shí)抓好“備、講、批、輔、考、評(píng)、糾”等教學(xué)環(huán)節(jié)，重視教學(xué)常規(guī)的檢查與落實(shí)，嚴(yán)格教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，完善教學(xué)考核考評(píng)，促進(jìn)教師全面提高，健全完善獎(jiǎng)懲制度。

我校在做好防輟保學(xué)的前提下，將加大精細(xì)管理力度，落實(shí)質(zhì)量攻堅(jiān)提升、管理創(chuàng)新提升，分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，強(qiáng)化目標(biāo)跟蹤，過程管理。七年級(jí)時(shí)，教務(wù)處主任李衛(wèi)星和年級(jí)主任陸光龍負(fù)責(zé)七年級(jí)的教學(xué)工作監(jiān)控。在八年級(jí)，副校長(zhǎng)喬合陽和年級(jí)主任吳建設(shè)負(fù)責(zé)監(jiān)督八年級(jí)的教學(xué)工作。

九年級(jí)副校長(zhǎng)盧書昌和年級(jí)主任吳金勝負(fù)責(zé)監(jiān)督九年級(jí)的整體教學(xué)工作。

新的一年，我校以科學(xué)發(fā)展觀為指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)孟津縣教育局2012年教育工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)質(zhì)量攻堅(jiān)提升活動(dòng)的新目標(biāo)、新主題、新舉措，克服庸、懶、軟、散等不良行為習(xí)慣，用忠心、愛心、良心熔鑄小浪底鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)教育的豐碑。

質(zhì)量方案【篇10】

2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案

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著力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的氣氛。充分利用板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等各種宣傳載體，采取各種形式，宣傳和展示項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況。

活動(dòng)安排：1。施工區(qū)域應(yīng)懸掛橫幅、標(biāo)語，確保員工上下班時(shí)能看清標(biāo)語；

2在項(xiàng)目部公告欄張貼素質(zhì)教育宣傳畫、插圖；

三。在會(huì)議室張貼素質(zhì)教育宣傳畫等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度；

4、開展質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)；

5、開展質(zhì)量月培訓(xùn)會(huì)。

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為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，豐富全體人員的質(zhì)量知識(shí)儲(chǔ)備，項(xiàng)目部組織全體施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與作業(yè)隊(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理學(xué)習(xí)并對(duì)質(zhì)量頑疾進(jìn)行分析處理。

活動(dòng)安排：組織人員在會(huì)議室學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)或公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。項(xiàng)目部利用例會(huì)，分析管片滲漏的原因，**解決辦法，減少管片滲漏。

項(xiàng)目部利用例會(huì)對(duì)部分相鄰管片徑向錯(cuò)臺(tái)和環(huán)向錯(cuò)臺(tái)超標(biāo)情況進(jìn)行原因分析，討論解決方案，減少管片錯(cuò)臺(tái)超標(biāo)現(xiàn)象。項(xiàng)目部利用例會(huì)對(duì)部分管片損壞原因進(jìn)行分析，**減少管片損壞的解決方案。項(xiàng)目部利用例會(huì)，分析隧道管片轉(zhuǎn)動(dòng)、隧道上浮的原因，**減少管片旋轉(zhuǎn)和隧道上浮現(xiàn)象的解決方案。

項(xiàng)目部對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面總結(jié)。

質(zhì)量方案【篇11】

編制時(shí)間：

審核時(shí)間：

批準(zhǔn)時(shí)間：

一、指導(dǎo)思想

為響應(yīng)2017年國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的“”的主題，天津二十冶天津茂聯(lián)科技工程項(xiàng)目經(jīng)理部將開展質(zhì)量月活動(dòng)。本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精，追求卓越”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)。項(xiàng)目部全體員工參與項(xiàng)目，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量視為生命；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制工作，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、主要活動(dòng)內(nèi)容

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)定小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

2、規(guī)范學(xué)習(xí)

由項(xiàng)目總工和技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)工程應(yīng)用中需要的各種技術(shù)文件和質(zhì)量文件，學(xué)習(xí)國(guó)家的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)研究適用于本工程的混凝土質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、門窗驗(yàn)收規(guī)范。記錄并保持良好的學(xué)習(xí)記錄，在質(zhì)量結(jié)束時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3、質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。對(duì)存在質(zhì)量問題的工程部位和人員進(jìn)行報(bào)告和批評(píng)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)良的部位進(jìn)行觀察，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、質(zhì)量征文和攝影

組織項(xiàng)目質(zhì)量管理人員圍繞著“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的質(zhì)量月主題，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，完成質(zhì)量月征文，上報(bào)市政分公司。對(duì)效果好的，項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、目標(biāo)和要求

1、加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量控制。通過質(zhì)量月活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量標(biāo)識(shí)和常見故障預(yù)防措施。項(xiàng)目將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提高項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。

2、完善工程質(zhì)保資料管理。通過質(zhì)量月活動(dòng)，彌補(bǔ)缺陷，檢查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)，確保順利交接。

3、提高項(xiàng)目成員質(zhì)量素質(zhì)。在質(zhì)量月推進(jìn)過程中，組織項(xiàng)目質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)各種規(guī)范和法律文件，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，也為公司的發(fā)展提供人才。

4、提升項(xiàng)目管理人員凝聚力。通過質(zhì)量月一系列的活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目班子成員的分工協(xié)作，為項(xiàng)目的推進(jìn)營(yíng)造一個(gè)舒心向上的氛圍，提升項(xiàng)目的凝聚力。

質(zhì)量方案【篇12】

“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量和安全年”精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司要求。把質(zhì)檢工作落實(shí)到活動(dòng)中，以“工程質(zhì)量”為核心，落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，抓好質(zhì)量宣傳、質(zhì)量整治、質(zhì)量服務(wù)工作。在開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)中、樹立新形象、做出好成績(jī)。

二、工作目標(biāo)

通過開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范工程施工工序和質(zhì)量，強(qiáng)化公司的質(zhì)量安全主體責(zé)任，提高自身質(zhì)量管理水平，建立健全質(zhì)量保證體系，消除質(zhì)量安全隱患；杜絕重大質(zhì)量安全事故；加強(qiáng)質(zhì)量安全宣傳工作，提高全員質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)為油田建設(shè)服務(wù)。

三、工作原則

要突出重點(diǎn)，抓好、抓好、取得成效。

突出優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化工程施工的監(jiān)督服務(wù)力度，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的示范作用、認(rèn)證認(rèn)可的推動(dòng)促進(jìn)作用，提質(zhì)增效，樹立質(zhì)量和效益的標(biāo)桿，做大做強(qiáng)企業(yè)。

突出企業(yè)作用。強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，動(dòng)員企業(yè)員工積極開展查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、查質(zhì)量安全水平、查質(zhì)量保證體系、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失、訪問用戶的“五查一訪”活動(dòng)。

突出基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，立足加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和認(rèn)證認(rèn)可等基礎(chǔ)工作和施工全過程監(jiān)管，努力提高施工質(zhì)量安全水平。

四、工作內(nèi)容

1全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰質(zhì)量管理先進(jìn)隊(duì)伍和為質(zhì)量進(jìn)步做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人；

2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮提升質(zhì)量主體作用。開展一次全員質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動(dòng)，在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，開展qc小組活動(dòng)。

3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)管。強(qiáng)化巡查、回訪、檢驗(yàn)、監(jiān)督抽查等監(jiān)管措施，把住原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)，建立管理制度，嚴(yán)把使用登記關(guān)，存在問題的特種設(shè)備嚴(yán)禁投入使用；加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，實(shí)行操作人員聘用記錄制度。

4定期監(jiān)督檢查和抽查。把監(jiān)管重點(diǎn)向重點(diǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，突出安全衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

5.加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察。宣傳并實(shí)施《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)檢查；開展起重機(jī)械、壓力管道構(gòu)件、隱患設(shè)備專項(xiàng)整治工作。

6建立健全預(yù)防和控制嚴(yán)重質(zhì)量問題的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯制度，建立以產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)信息收集、研究、判別、快速處置制度為中心環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)警，降低質(zhì)量安全事件風(fēng)險(xiǎn)。

五、工作措施

（1） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立 “質(zhì)量和安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：***

副組長(zhǎng)：****

成員：（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)室主任：***

成員：****

聯(lián)系**：****

（2）技術(shù)質(zhì)量辦主任：***

成員:****

聯(lián)系**：***

（3）綜合辦主任：***

成員：***

聯(lián)系**：***

（4）材料主管* *辦公室：****

成員：*****

（二）精心組織，密切配合。要作好動(dòng)員、周密部署、創(chuàng)造性工作。加強(qiáng)與甲方和用戶的溝通協(xié)調(diào)，做好合作配合工作。

確定階段性目標(biāo)。結(jié)合工程的實(shí)際和部門的工作特點(diǎn)，集合工作職能和技術(shù)力量，切實(shí)推動(dòng)工作開展。

（三）加強(qiáng)檢查，以機(jī)關(guān)科室為單位，包片負(fù)責(zé)，定期巡視督導(dǎo)各基層小隊(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的進(jìn)程、方式、效果，以及工作的亮點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)考核驗(yàn)收。對(duì)各基層隊(duì) “質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)行階段考核和總體評(píng)價(jià)，主要考核評(píng)價(jià)開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的主要任務(wù)和工作目標(biāo)完成情況，突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新的做法、宣傳的影響和取得的實(shí)效。

六、行動(dòng)步驟

（1） 啟動(dòng)階段（2013年5月6日至5月15日）

成立“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)方案，全面部署工作。

（2） 實(shí)施推廣階段（2013年5月16日至11月1日）

按照集團(tuán)公司“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的部署和要求，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，鞏固和擴(kuò)大戰(zhàn)爭(zhēng)成果。

（3） 評(píng)估驗(yàn)收及評(píng)估總結(jié)階段（2013年11月2日至12月2日）

由考核小組對(duì)“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)行考核驗(yàn)收。

七、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)。提高服務(wù)質(zhì)量、要把開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)上升到服務(wù)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)全局的高度來認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

（二）精心組織，密切配合。

作好動(dòng)員，周密部署，既要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，又要密切關(guān)注各項(xiàng)工作。

（3） 全公司全方位動(dòng)員和參與。

全公司所有小隊(duì)都要積極、主動(dòng)參與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作。

質(zhì)量方案【篇13】

【篇一：質(zhì)量管理策劃書】

唐河龍山40mw風(fēng)電場(chǎng)工程

質(zhì)量管理策劃書

編制：審核：

批準(zhǔn)：潤(rùn)世達(dá)工程唐河龍山項(xiàng)目部

二〇一五年三月

目錄 1工程概況1 2質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1 3 質(zhì)量管理體系1 4質(zhì)量管理職責(zé)4 5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5 6質(zhì)量保證措施6 7施工質(zhì)量與工藝要求11

1工程概況

本期無功補(bǔ)償裝置電源柜和控制柜布置在二層，電抗器和電阻箱布置在箱外；1號(hào)接地變壓器和廠用變壓器、2號(hào)接地變壓器（后期）布置在一樓。

預(yù)裝式變電站的主體為全封閉鋼制框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)部分為35kv配電室、svg功率柜室、接地變室、低壓配電室、保護(hù)控制室、戶內(nèi)gis裝置室，整站占地面積為426.6平方米。 2質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2.

1質(zhì)量方針

科學(xué)管理，精心施工；遵紀(jì)守法，預(yù)防為主；以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)； 安全健康，保護(hù)環(huán)境；信守合同，服務(wù)業(yè)主；持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。

2.2質(zhì)量目標(biāo)

總體目標(biāo)：以河南省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品為重點(diǎn)，以組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，盡一切努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以獲取河南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為目標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)如下：

1） 土建、安裝、調(diào)試合格率100%，建筑鋼筋焊接接頭合格率100%；混凝土生產(chǎn)水平達(dá)到最優(yōu)級(jí)；安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)99%以上；調(diào)試合格率100%。

2）電站投產(chǎn)后主要性能指標(biāo)全面達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)值，同時(shí)各項(xiàng)性能指標(biāo)應(yīng)在同類型電站、同一區(qū)域、同一時(shí)期處于領(lǐng)先水平，并能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做到基建與生產(chǎn)無縫銜接。

3）施工管理及技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰，符合潤(rùn)唐集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，并在電站移交試生產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)以紙質(zhì)和光盤移交。 3 質(zhì)量管理體系

嚴(yán)格按照“gb/t 19002-iso9002”質(zhì)量體系及程序文件和《管理手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行要求，建立健全質(zhì)量保證體系。根據(jù)iso9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件中成熟的質(zhì)保體系要求，各參建單位結(jié)合本工程的實(shí)際情況，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立健全強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。

3.1質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)的建立

3.2質(zhì)檢部設(shè)置及人員配備（1）項(xiàng)目經(jīng)理

① 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的法律、政策、法規(guī)。 ② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面貫徹公司管理方針和實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)該工程建筑、安裝質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成所需資源的優(yōu)化組合，質(zhì)量體系的優(yōu)效運(yùn)行和改進(jìn)。

④ 檢查、監(jiān)督各職能部門和人員履行質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限的行為是否正確，主持管理評(píng)審，并根據(jù)管理評(píng)審報(bào)告，提出質(zhì)量保證體系改進(jìn)意見。⑤ 對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)。

⑥ 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析等相關(guān)程序的管理。（2） 項(xiàng)目總工程師（生產(chǎn)副經(jīng)理）

① 負(fù)責(zé)在職責(zé)范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行公司管理方針和有關(guān)質(zhì)量體系文件，控制施工進(jìn)度

策劃重大質(zhì)量決策，把握質(zhì)量趨勢(shì)。

② 在領(lǐng)導(dǎo)和組織工程建設(shè)的同時(shí)，要把工程質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。

③ 組織好均衡施工，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工秩序和適宜的施工環(huán)境，負(fù)責(zé)分管部門管理體系的有效實(shí)施和保持。

④ 參與質(zhì)量體系的策劃與重大質(zhì)量工作的決策，項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)體制的制定和實(shí)施 ⑤ 主管施工過程、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品控制等相關(guān)程序管理工作。⑥ 負(fù)責(zé)新材料、新工藝的開發(fā)和實(shí)施，新技術(shù)的采用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和技術(shù)管理。

⑦ 組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審定主要施工方案。針對(duì)施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)，確保項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的正常有效運(yùn)行。

⑧ 督促、檢查質(zhì)檢科和各施工工程處做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，關(guān)鍵工序要會(huì)同專業(yè)工程師親自參加檢查驗(yàn)收，并組織重大工序的工序交接，并領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目的階段性質(zhì)量檢查。⑨ 主持重大質(zhì)量事故的分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。 （4）質(zhì)量部門

① 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)收。

② 監(jiān)督施工作業(yè)文件、設(shè)計(jì)文件、制造文件、施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。③ 負(fù)責(zé)處理各類質(zhì)量問題，出具不合格品報(bào)告。④ 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制，參與工程量報(bào)告和工程結(jié)算的審核。

⑤ 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效性負(fù)責(zé)。

⑥ 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各級(jí)部門人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任的正確落實(shí)。

⑦ 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理和監(jiān)督。⑧ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理。 （5）安全監(jiān)察部門

① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全因素的控制和安全文明施工的監(jiān)督、檢查和考核。② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。③ 負(fù)責(zé)環(huán)境安全應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制。 （6）工程技術(shù)部部門

① 參與編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

【第二部分：質(zhì)量管理體系策劃方案】

iso9001：2008

質(zhì)量管理體系策劃方案

編制：審核：批準(zhǔn)：日期：

山東榮成咨詢****目錄

一、建立質(zhì)量管理體系的原則

二、計(jì)劃編制的體系文件清單

三、體系要素及質(zhì)量活動(dòng)展開表

四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證計(jì)劃安排

五、保密承諾及其他

質(zhì)量管理體系策劃方案

一、建立質(zhì)量管理體系的原則

1. 系統(tǒng)優(yōu)化

系統(tǒng)工程的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個(gè)過程，包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭(zhēng)質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機(jī)融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項(xiàng)管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實(shí)際動(dòng)作不符的現(xiàn)象。

2. 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主

預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此，必須遵循質(zhì)量管理的原則，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)、管理人員和各種過程因素處于受控狀態(tài)。

三。充分滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的需求

建立有效識(shí)別顧客現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求的機(jī)制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、產(chǎn)品**商評(píng)價(jià)、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。

4. 質(zhì)量與效益統(tǒng)一

建立既要滿足顧客的需求又能保護(hù)公司利益的質(zhì)量體系，即在考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對(duì)質(zhì)量加以控制的有價(jià)值的管理資源，而不是制訂大量的不切實(shí)際的文件或建立無真實(shí)價(jià)值的記錄。

5. 立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)

由于組織在實(shí)施iso9001：2008標(biāo)準(zhǔn)之前，還不同程度的受到現(xiàn)有機(jī)制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的修訂，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品完成對(duì)其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴(kuò)大，逐步增訂相應(yīng)的作業(yè)文件和相應(yīng)記錄。

二、計(jì)劃編制的體系文件清單

三、體系要求及質(zhì)量活動(dòng)展開表

【篇三：質(zhì)量年活動(dòng)方案】

質(zhì)量服務(wù)年活動(dòng)方案

為了積極組織開展公司20 年“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，提公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，公司于20 年月日到20年12月30日組織開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，開展 “質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，營(yíng)造全方位、全員抓質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平目標(biāo)。

二、宣傳活動(dòng)方式

1活動(dòng)主題：全員參于品質(zhì)，全面提升品質(zhì)

2、活動(dòng)口號(hào)：“優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的”、“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”等另附；

3、活動(dòng)誓言：

三、活動(dòng)時(shí)間

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20年“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：五、活動(dòng)內(nèi)容出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。

將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。

臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。

先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。

此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。

質(zhì)量方案【篇14】

2013年xx公司質(zhì)量日活動(dòng)計(jì)劃

2013年4月7日是中國(guó)石化質(zhì)量日，按照上級(jí)《關(guān)于開展2013年質(zhì)量日活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合“3.15”活動(dòng)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定2013年質(zhì)量日活動(dòng)方案如下：

1、 時(shí)間：2013年3月7日-4月20日

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、3月7日發(fā)出“關(guān)于開展2013年質(zhì)量日活動(dòng)的通知”，并掛在公司網(wǎng)頁(yè)滾動(dòng)欄目中；

2、3月8日制定“質(zhì)量日活動(dòng)方案”，并掛在公司網(wǎng)絡(luò)滾動(dòng)欄目中；

三。3月11日，公司領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)晨會(huì)上進(jìn)行宣傳動(dòng)員；

43月5-14日繼續(xù)開展iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)（即質(zhì)量自檢、自檢）；

53月11日至19日，物資裝備部組織對(duì)15個(gè)鉆井隊(duì)的鉆井設(shè)備、儀器儀表和計(jì)量器具進(jìn)行了全面自查；

63月21日至28日，組織開展井控工作自查活動(dòng)；

73月25-31日開展iso9001質(zhì)量管理體系管理評(píng)審活動(dòng)；

84月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)在月度生產(chǎn)考核會(huì)上對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)；

9、3月30日—4月16日安排相關(guān)人員分別參加四川石油管理局重慶培訓(xùn)中心司鉆培訓(xùn)、工程技術(shù)研究院的井控a1復(fù)訓(xùn)、局培訓(xùn)中心的井控b1、b2初（復(fù)）訓(xùn)以及hse培訓(xùn)和硫化氫初訓(xùn)等；

10、4月15日技術(shù)管理部組織開展“中淺井快速鉆井技術(shù)”講座活動(dòng)；

114月7日至4月10日，編制自檢活動(dòng)總結(jié)，報(bào)技術(shù)監(jiān)督部；

124月18-20日歡迎iso9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核（外部審核）；

13準(zhǔn)備質(zhì)量日活動(dòng)的總結(jié)和報(bào)告材料，做好技術(shù)監(jiān)督部組織的質(zhì)量日活動(dòng)抽查工作。

質(zhì)量方案【篇15】

中山廣都第四屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：康麗（總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：陳龍海（扶梯事業(yè)部總經(jīng)理）、李七斤（電梯事業(yè)部總經(jīng)理），

高玉中（綜合部總經(jīng)理）

組員：各部門主管/部長(zhǎng)，***，薛臘燕

二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1） 8月底至9月初，食堂、車間生產(chǎn)區(qū)主要通道懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)

開展數(shù)量文化宣傳，營(yíng)造全員抓質(zhì)量的良好氛圍。

2）、9月1日組織召開公司第四屆"；質(zhì)量月"；活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

3） 及時(shí)匯報(bào)公司及各部門的發(fā)展情況；質(zhì)量月"；活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容將為“質(zhì)量月"；活動(dòng)的工作信息傳遞

給公司員工。

三、建立qc小組活動(dòng)

1，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。

2，費(fèi)用見附頁(yè)2；對(duì)所有擬辦活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審，分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，并將一、二等獎(jiǎng)上報(bào)總部。

四、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑?、攝影活動(dòng)

1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議**、詩(shī)歌、散文等），字?jǐn)?shù)以上。在品質(zhì)月活動(dòng)期間，每個(gè)車間需提交1篇申請(qǐng)文章或至少1張****。

2），費(fèi)用見附頁(yè)2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)

1焊工焊接技能競(jìng)賽（方案同總部）

2，費(fèi)用見附頁(yè)2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6，選拔質(zhì)量?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量標(biāo)兵

1，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車間報(bào)1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個(gè)車間報(bào)2名）；

2，依據(jù)2015年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。

七、總結(jié)

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。