管理通知

在處理日常事務(wù)的過程中，周圍的公告通知我們都不會(huì)感到陌生。公告通知的目標(biāo)是為了推動(dòng)社會(huì)文化的發(fā)展和人們認(rèn)知水平的提升。下文將為你呈現(xiàn)首篇以“管理通知”為主題的介紹，本文的內(nèi)容僅供參考，在實(shí)際操作過程中，建議您向?qū)I(yè)人士咨詢！

管理通知 篇1

關(guān)于開展“安全生產(chǎn)管理月”活動(dòng)的通知

生產(chǎn)車間、各部門：

今年6月份是全國(guó)統(tǒng)一開展的第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”。園區(qū)管委會(huì)專門下發(fā)了《長(zhǎng)堎工業(yè)園區(qū)2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，為進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)方案的要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排和要求等事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)主題

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，查處隱患，加強(qiáng)安全管理，防止事故發(fā)生

二、活動(dòng)時(shí)間

6月1日至8月31日，為期三個(gè)月。

三、活動(dòng)內(nèi)容及工作安排

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織安全生產(chǎn)檢查。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全督查不定期對(duì)整個(gè)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行全面例行督查，現(xiàn)場(chǎng)巡查員對(duì)車間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡查，巡查期間有權(quán)制止及處理違規(guī)操作的行為，并重點(diǎn)關(guān)注是否有存在安全隱患的現(xiàn)象，對(duì)于存在的安全隱患要及時(shí)組織有關(guān)人員排除現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2加強(qiáng)安全宣傳教育，明確安全生產(chǎn)的重要性

①組織召開安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)公司開展“安全生產(chǎn)管理月”活動(dòng)精神，大力加強(qiáng)安全宣傳教育，重點(diǎn)宣傳消防法和公司有關(guān)安全生產(chǎn)條例，明確安全生產(chǎn)的重要性。

② 在生產(chǎn)車間、廠區(qū)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，制作安全生產(chǎn)宣傳公告，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

③ 組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)。

3、開展安全生產(chǎn)狀況自查

①生產(chǎn)車間：消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否配置到位及是否完好、是否有電線裸露私拉亂接、設(shè)備及安全防護(hù)罩是否完好、地溝地坑蓋是否完好，消防栓是否完好、勞動(dòng)保護(hù)用品是否穿戴、特種設(shè)備（煤氣爐及行車等）是否有安全隱患、特種設(shè)備是否年檢、在制品是否安全；有無違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。

②辦公室、宿舍、倉庫及廠區(qū)：消防通道是否暢通、消防設(shè)施是否配置到位及是否完好、是否有電線裸露私拉亂接、水池水井是否有安全警示牌是否有安全防護(hù)欄、相關(guān)物品擺放是否處于安全狀態(tài)等。

4、開展安全生產(chǎn)隱患重點(diǎn)整治

① 以生產(chǎn)車間和部門為單位，對(duì)自查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，確定重點(diǎn)整改內(nèi)容，限期整改。

② 生產(chǎn)車間、各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)第一線的整改指導(dǎo)工作，掌握安全生產(chǎn)的真實(shí)情況。對(duì)整改工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，包括整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間要求等，按期完成整改工作。

5、組織安全隱患整改復(fù)查

在整改期限過后，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)車間及各部門負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行安全隱患復(fù)查工作，對(duì)復(fù)查時(shí)仍未整改到位的項(xiàng)目將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，并追究管理責(zé)任。

6開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，建立安全生產(chǎn)示范崗

生產(chǎn)車間要爭(zhēng)取相關(guān)部門配合，開展一定形式的應(yīng)急演練，提高一線員工的應(yīng)急處置能力，以及對(duì)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)、應(yīng)急方法掌握和自救處置的技能。特種設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備要?jiǎng)?chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗，評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)兵，樹立安全生產(chǎn)榜樣，提升全員安全生產(chǎn)技能水平。

7、組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽

在活動(dòng)期間組織班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、特殊崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽充實(shí)員工安全理論知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

8、組織召開“安全生產(chǎn)管理月”活動(dòng)總結(jié)

生產(chǎn)車間、各部門要對(duì)三個(gè)月以來的安全生產(chǎn)管理月活動(dòng)所開展的成果進(jìn)行總結(jié)，突出安全工作先進(jìn)事跡，評(píng)選安全生產(chǎn)班組和安全生產(chǎn)標(biāo)兵；公司于9月組織了活動(dòng)總結(jié)會(huì)，表彰先進(jìn)事跡。

生產(chǎn)車間、各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，積極參加和配合公司組織的安全生產(chǎn)管理月活動(dòng)，積極做好安全生產(chǎn)宣傳教育，完善安全生產(chǎn)管理制度，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，鞏固發(fā)展安全生產(chǎn)的良好局面，認(rèn)真抓好全年的安全生產(chǎn)管理工作，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

附：“安全生產(chǎn)管理月”活動(dòng)工作進(jìn)度表

注：安全生產(chǎn)管理月活動(dòng)期間領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期、不定時(shí)段對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)、違規(guī)操作等現(xiàn)象將加倍進(jìn)行考核，并追究管理責(zé)任。

管理通知 篇2

北京華醫(yī)智庫醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心

健康檢查（管理）機(jī)構(gòu)管理人員參觀臺(tái)灣知名健康檢查機(jī)構(gòu)

邀請(qǐng)函尊敬的

為推進(jìn)健康體檢（管理）行業(yè)飛速發(fā)展，借鑒臺(tái)灣地區(qū)健康體檢（管理）行業(yè)工作的管理經(jīng)驗(yàn)，**健康體檢（管理）行業(yè)的發(fā)展走向，推動(dòng)大陸健康體檢（管理）機(jī)構(gòu)與臺(tái)灣健康體檢（管理）機(jī)構(gòu)的合作與交流向更廣領(lǐng)域、更深層次拓展，由北京華醫(yī)智庫醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心主辦的“健康檢查（管理）機(jī)構(gòu)管理人員參觀臺(tái)灣知名健康檢查機(jī)構(gòu)”將于近日啟動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

【考察內(nèi)容】

走訪臺(tái)北國(guó)泰醫(yī)院健檢中心、臺(tái)灣長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院健檢中心、高雄阮醫(yī)院健檢中心、臺(tái)中秀傳醫(yī)院健檢中心、臺(tái)灣美兆集團(tuán)等，與醫(yī)院、健檢中心相關(guān)負(fù)責(zé)人座談，了解不同類型醫(yī)院的健檢中心管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及其管理方式，并就醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療糾紛與防范、體檢中心管理等問題進(jìn)行**。

【考察時(shí)間】

第一批：2012年5月11-19日

第二批：2012年10月21-30日

第三批：2012年11月21-30日

第四批：2012年12月17-25日

【參加對(duì)象】

衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、體檢中心主任、民營(yíng)體檢中心院長(zhǎng)、健康管理公司負(fù)責(zé)人等。

【有關(guān)費(fèi)用】

費(fèi)用：8900元/人（含報(bào)名費(fèi)、入臺(tái)簽證費(fèi)、醫(yī)院交流觀摩費(fèi)、香港臺(tái)灣往返機(jī)票、交通費(fèi)、餐費(fèi)、四星級(jí)酒店住宿、景區(qū)首道門票、導(dǎo)游講解、導(dǎo)游司機(jī)小費(fèi)、旅游意外保險(xiǎn)。）

【匯款賬戶】

戶名：北京中醫(yī)藥智庫醫(yī)療技術(shù)交流中心

開戶銀行：工行北京永定路支行

開戶賬號(hào)：0200 2806 0920 0029 985

【參加及繳費(fèi)辦法】

1從即日起接受報(bào)名。報(bào)名截至日期為每次旅游前兩個(gè)月。

2、填妥報(bào)名表后，連同護(hù)照掃描件email至

三。辦理手續(xù)需要30個(gè)工作日。赴臺(tái)簽證所需資料如下：私人護(hù)照原件；身份證復(fù)印件；工作單位就業(yè)證明（加蓋單位公章）；兩寸近期免冠**白底八張；名片兩張；組織機(jī)構(gòu)**證書復(fù)印件一份（加蓋公章）。

由于赴臺(tái)人員身份審批嚴(yán)格，確認(rèn)后不得更改。

4請(qǐng)?jiān)诔霭l(fā)前15天完成付款。

【組委會(huì)****】

免費(fèi)咨詢**:400 678 1209

**/傳真：0105152269

手機(jī)：133133

郵件：聯(lián)系人：楊志強(qiáng)王紅翔

北京華醫(yī)智庫醫(yī)學(xué)技術(shù)交流中心

2012年2月10日

健康檢查（管理）機(jī)構(gòu)管理人員參觀臺(tái)灣知名健康檢查機(jī)構(gòu)

報(bào)名回執(zhí)

管理通知 篇3

***監(jiān)理****

各部室、各項(xiàng)目部：

目前和未來，公司將處于一個(gè)特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段。公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，保持和提升目前所處的監(jiān)理行業(yè)地位，必須把鞏固管理效果、提升管理層次作為持續(xù)增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)和突破口。為進(jìn)一步提升公司管理素質(zhì)，努力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的蓬勃開展，公司決定在2012年開展“管理提升年”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“提升年活動(dòng)”）。

現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、 要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展宣傳年的意義。各部門、各項(xiàng)目要在企業(yè)的存亡和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極參與到提升年活動(dòng)中來。

二、加大力度，切實(shí)抓好提升年活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。針對(duì)監(jiān)理工作中的的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，各部門、各項(xiàng)目在開展提升年活動(dòng)中，應(yīng)緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合具體工作，通過開展提升年活動(dòng)監(jiān)理服務(wù)水平。

3、 落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳年的組織領(lǐng)導(dǎo)。開展提升年活動(dòng)工作涉及面廣、工作難度大，各部門、各項(xiàng)目部應(yīng)密切配合，確保提升年活動(dòng)取得實(shí)效。

（1） 強(qiáng)化宣傳年活動(dòng)的工作責(zé)任。要將提升年活動(dòng)工作的任務(wù)分解到各部門、各項(xiàng)目部，明確工作職責(zé)和任務(wù)，各司其職、各盡其責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位和工作落實(shí)到位。

（二）制訂并落實(shí)提升年活動(dòng)工作實(shí)施方案。各地要認(rèn)真貫徹落實(shí)《***監(jiān)理****關(guān)于開展“管理提升年”活動(dòng)的方案》，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地制定本部門的具體實(shí)施方案，全面部署、明確目標(biāo)、理清步驟、確定重點(diǎn)，采取有力措施真抓實(shí)干，防止走過場(chǎng)。

（3） 加強(qiáng)對(duì)宣傳年活動(dòng)的指導(dǎo)和檢查。公司成立“管理提升年活動(dòng)小組”對(duì)各部門、各項(xiàng)目開展提升年活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

附件：關(guān)于開展“管理提升年”活動(dòng)的方案

***監(jiān)理****

二○一二年三月一日

管理通知 篇4

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行6s管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.成立6s管理小組：

6s小組組長(zhǎng)：

6s小組常務(wù)副組長(zhǎng)：

6s小組組員：

6s推行辦公室成員：

3.職責(zé)：

3.1 組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6s”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6s”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6s”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6s”管理活動(dòng)爭(zhēng)議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

3.2 常務(wù)副組長(zhǎng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6s”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6s小組會(huì)議和進(jìn)行6s檢查，制定推行“6s”實(shí)施方案，抽查“6s”推**況，擬訂“6s”評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，促進(jìn)“6s”活動(dòng)效果。

3.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做好公司6s管理工作，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6s”方案，對(duì)本部門推行“6s”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確?！?s”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

3.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助常務(wù)副組長(zhǎng)工作，做好6s活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6s小組會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三原則：自我管理、節(jié)儉持之以恒；

四到位：組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位、檢查到位；

一個(gè)目標(biāo)：培養(yǎng)一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)。

5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6s宣傳專欄，在常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6s區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。

5.2 要求6s小組成員，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6s培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5各部門負(fù)責(zé)人可每天以早會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行6s宣傳教育。

5.6各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員）為6s推廣第一責(zé)任人。

6.考評(píng)方案

6.1對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須限期整改。

6.2檢查結(jié)束后一日內(nèi)，將檢查情況張貼公告，并指定責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)人限期整改。

6.3 對(duì)在6s檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由常務(wù)副組長(zhǎng)組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長(zhǎng)參加仲裁。

6.4 對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10-100元處罰。

6.5 對(duì)于在6s管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6s小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6 對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7在6s管理活動(dòng)中提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體，給予10-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.8 關(guān)于所涉及到的一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6s小組成員討論決定后，由常務(wù)副組長(zhǎng)簽字報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)懲，并記錄于當(dāng)月考核中，由企管部備案。

7、6s績(jī)效考核

在6s實(shí)施的基礎(chǔ)上，實(shí)施6s績(jī)效考核體系，主要面對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人和中層管理人員的考核。

8、6s活動(dòng)制

所有6s執(zhí)行以公司制度為依托。

9本活動(dòng)由企業(yè)管理部起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)常務(wù)副組長(zhǎng)簽字，報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

管理通知 篇5

經(jīng)貿(mào)學(xué)院黨總支經(jīng)濟(jì)學(xué)院

關(guān)于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)行管理項(xiàng)目化的有關(guān)通知

各黨支部、各科室：

自從我院開展“六比六爭(zhēng)”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)以來，各項(xiàng)工作取得了喜人的成績(jī)，但也存在一些問題需要加以改進(jìn)，為了創(chuàng)新活動(dòng)方式、落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，經(jīng)研究，決定實(shí)行活動(dòng)管理項(xiàng)目化，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、 明確活動(dòng)管理項(xiàng)目的目的和意義。

項(xiàng)目是要完成的特別優(yōu)先任務(wù)。 在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)一系列特定目標(biāo)是許多項(xiàng)關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理辦法。

我們將企業(yè)管理理念引進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有利于將責(zé)任分解到人，避免有事無人管，有利大家爭(zhēng)的現(xiàn)象發(fā)生，使活動(dòng)開展得有條不紊，生動(dòng)活潑；有利于對(duì)活動(dòng)全過程的管理和監(jiān)督，避免活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，使活動(dòng)的開展既有活力又有實(shí)效。

2，確定項(xiàng)目活動(dòng)管理人員及其任務(wù)

我院爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有六大項(xiàng)目，另外還有若干子項(xiàng)目。本文只界定了大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。 “教學(xué)科研321”競(jìng)賽由院長(zhǎng)、管科研的副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，青年教師教學(xué)比武由管教學(xué)的副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，輔導(dǎo)員崗位月評(píng)由黨總支副書記負(fù)責(zé)，無違紀(jì)班級(jí)競(jìng)賽由學(xué)生科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)競(jìng)賽有管教學(xué)的副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，課外學(xué)習(xí)競(jìng)賽有總支書記、管教學(xué)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)，主要是做好活動(dòng)項(xiàng)目定義，即盡可能的將項(xiàng)目分解細(xì)化，并確定責(zé)任人、下達(dá)具體任務(wù)和要求；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，總結(jié)和修訂改進(jìn)方法；樹立典型樣板，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

三、幾點(diǎn)要求

1創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要師生共同參與。因此，要繼續(xù)加大宣傳鼓勵(lì)力度，使活動(dòng)的目的、意義和要求深入人心，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

2、各項(xiàng)目、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任心，創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，加強(qiáng)管理和監(jiān)控，切忌空喊口號(hào)、流于形式，使活動(dòng)開展得富有成效，促進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)崗位責(zé)任目標(biāo)管理力度，加大活動(dòng)成效權(quán)重，將活動(dòng)成果與教師升職升級(jí)、獎(jiǎng)金工資，與學(xué)生評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)助學(xué)金掛起鉤來。

2010年10月