工程質(zhì)量方案

發(fā)現(xiàn)您關(guān)心的內(nèi)容我們?yōu)槟砹艘韵孪嚓P(guān)信息：“工程質(zhì)量方案”。只有在工作上提前準(zhǔn)備方案，才能順利完成工作目標(biāo)，為了更好的完成下一階段工作任務(wù)。我們都需要做好萬全的方案計劃，方案一般是根據(jù)工作目標(biāo)和實際內(nèi)容來制定的。如果我的分享能夠幫助到你解決一些問題和難題那就太好了！

工程質(zhì)量方案 篇1

豐南智能交通工程質(zhì)量月活動計劃

目錄1 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動內(nèi)容安排 2

2.1 動員大會 2

2.2 活動宣傳 3

2.3現(xiàn)場檢查與評估3

2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會

2.5征文比賽 4

2.6專業(yè)素質(zhì)考核4

3 活動總結(jié) 5

遵照公司關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知，以及為進(jìn)一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理，項目特舉行此次質(zhì)量月活動，做到以點帶面，不斷提高項目質(zhì)量管理體系的運行效率，使得工程項目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項目質(zhì)量月活動主題：“建設(shè)質(zhì)量強企，實現(xiàn)質(zhì)量提升”。

時間：2014年9月1日至2014年9月10日為宣傳期

從2014年9月11日到2014年9月20日，活動進(jìn)行了

2014年9月21日至2010年9月30日，活動結(jié)束

活動參與對象:項目部、土建班組、水電班組、鋼結(jié)構(gòu)班組等全體參建人員。

組長：李海榮 ；

副組長：劉國康、付永軍、陳建順；

組員：蔡鑫磊、王玥、陳飛、馬海波、張國鑫、程小麗、樊景祿、李潤、楊浩楠、李飛

項目經(jīng)理李海榮組織項目部和施工隊全體人員召開動員會。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對待工作。

最后，讓全體員工在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時間：2014年9月6日晚7:00

活動地點：項目部會議室。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：付永軍、蔡鑫磊

活動內(nèi)容：1。項目經(jīng)理作重要講話；

2項目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

質(zhì)量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、廣告牌、征文比賽、知識競賽等。

時間：2014年9月8日至2014年9月12日

活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。

活動對象：本工程所有參建人員

活動負(fù)責(zé)人：王玥

活動安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。

2在站點大門旁邊做一個質(zhì)量月**欄。

三。在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動較為頻繁的場所張貼海報，進(jìn)一步加強宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由質(zhì)量部統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合。本文旨在對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動時間：每周五下午2~6點。

活動地點：施工現(xiàn)場

活動對象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。蔡鑫磊牽頭組織勞務(wù)隊管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗時填寫《質(zhì)量檢驗評定表》。

2對考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎勵，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

在本月期間，由經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)經(jīng)理付永軍、總工劉國康作為質(zhì)量分析會的講師，分別對施工現(xiàn)場的管理人員講解鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝及鋼筋工程、模板工程的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時間：2014年9月6日晚8時、9月7日8時、9月10日8時。

活動地點：項目部會議室

參加人員：項目部、勞務(wù)隊經(jīng)理、班組長、各班骨干。

活動負(fù)責(zé)人：付永軍

活動內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗豐富的經(jīng)理付永軍和總工程師劉國康分析了常見故障的原因及對策。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時間：2014年9月10日至2014年9月15日

活動地點：不限

活動對象：項目部管理人員

活動負(fù)責(zé)人:蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。整理參與者提交的**，并提交給陪審團(tuán)。

2、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

時間：2014年9月16日晚8:00

活動地點：項目部會議室

活動負(fù)責(zé)人：蔡鑫磊

活動內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

3、給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。

每次活動結(jié)束后，活動負(fù)責(zé)人都會對活動進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總報項目負(fù)責(zé)人審核，批準(zhǔn)后歸檔；并反饋到公司質(zhì)量科。

工程質(zhì)量方案 篇2

中鐵二十二局第四工程****承擔(dān)永古高速公路第11標(biāo)段古浪隧道的施工任務(wù)。為進(jìn)一步強化和規(guī)范隧道施工質(zhì)量安全管理，確保隧道質(zhì)量安全，根據(jù)甘肅省交通廳永古高速公路建設(shè)項目辦公室**的甘肅省交通基建工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于開展公路隧道工程質(zhì)量安全專項治理活動的通知》（甘交質(zhì)監(jiān)【2010】52號）要求，中鐵二十二局第四工程****采取措施深入開展隧道工程質(zhì)量安全專項整治活動。

一、治理活動目標(biāo)

進(jìn)一步規(guī)范隧道工程施工，推行施工精細(xì)化管理，層層落實責(zé)任，科學(xué)組織施工，保證隧道二襯厚度和混凝土強度滿足要求，襯砌背后無空洞，地質(zhì)超前預(yù)報和監(jiān)控量測規(guī)范有序開展，仰拱及時封閉成環(huán)，錨桿規(guī)格、數(shù)量、長度及鋼拱架加工、安裝、間距符合設(shè)計要求，隧道防排水系統(tǒng)完善、無滲漏水現(xiàn)象，關(guān)鍵指標(biāo)抽檢合格率達(dá)90%以上。

2、 專項治理活動的時間和調(diào)查范圍

本次活動從2010年6月開始，時間半年，分自糾、全面排查、集中整治、分析總結(jié)四個階段，范圍為本項目在建的古浪隧道。

三、專項治理重點

1隧道二次襯砌厚度和強度不足，并對后空腔問題進(jìn)行了**。

2超前地質(zhì)預(yù)報及氣隙兩側(cè)不規(guī)則問題。

3、仰拱未及時成環(huán)封閉問題。

4、錨桿不按規(guī)定的種類、規(guī)格、設(shè)計長度及數(shù)量施工、噴射混凝土厚度不足、鋼拱架間距超標(biāo)、鋼拱架安裝連接不規(guī)范、違規(guī)使用干噴、初支背后空洞、動身部分違規(guī)回填等。

5、防水工程不規(guī)范問題。防水材料進(jìn)場是否嚴(yán)格，防水板張掛基面平整度是否滿足要求，防水板鋪掛、焊接是否規(guī)范，搭接是否不足，縱向排水板是否用防水板包裹等。

7、仰拱和填充一次澆筑。

四、專項整治總體安排

一是成立領(lǐng)導(dǎo)檢查組，層層落實責(zé)任制。項目部成立了以總工程師為組長，工區(qū)區(qū)長、安全部長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的隧道工程質(zhì)量安全專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照通知要求，深入推進(jìn)活動開展。兩個個隧道施工作業(yè)隊也相應(yīng)成立了以隊長為組長的隧道工程質(zhì)量安全專項整治檢查小組，并根據(jù)文件要求進(jìn)行全面自查。

項目部、施工隊、一線作業(yè)人員層層落實責(zé)任制，確保不留空缺；確保工作到位，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施；專職安全員、大生產(chǎn)安全監(jiān)督員堅守崗位，跟蹤監(jiān)督責(zé)任制落實情況。

二是加強施工現(xiàn)場管理，確保隱患及時處置。項目部及時制定了專項整治活動排查的重點：隧道開挖質(zhì)量控制、隧道二襯質(zhì)量控制、超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測開展情況、隧道施工安全距離控制、初期支護(hù)質(zhì)量、防水工程的施工工藝控制、隧道仰拱施工質(zhì)量控制和隱蔽工程影像資料收集管理等。

三是完善應(yīng)急救援體系，確保突發(fā)事件得到及時妥善處置。項目部應(yīng)吸取其它單位的事故教訓(xùn)，檢查和彌補缺陷，完善黃土隧道施工應(yīng)急預(yù)案。加強對規(guī)劃執(zhí)**況的檢查，對不符合規(guī)劃要求的堅決制止。

四是加強培訓(xùn)教育，提高野外作業(yè)人員的安全意識。項目部普遍開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，普及搶險自救和逃生知識，確保安全教育全覆蓋。實行特種作業(yè)人員持證上崗制度，所有進(jìn)場作業(yè)人員，必須進(jìn)行上崗前的**安全教育與培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底，未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

五是加強隱患排查整治，認(rèn)真落實安全管理工作。項目部鐵腕管理安全，責(zé)任到位，獎懲分明。各部門齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促各項安全防范措施的落實；做到科學(xué)組織、安全施工，堅決杜絕違法違規(guī)建設(shè)。對發(fā)現(xiàn)的重點質(zhì)量安全隱患，都要進(jìn)行監(jiān)測復(fù)查，組織集體決策解決，并及時采取相關(guān)技術(shù)保護(hù)措施，以盡快排除隱患，確保安全質(zhì)量始終受控。堅持在安全生產(chǎn)得到充分保障的前提下，推進(jìn)建設(shè)生產(chǎn)。

六是及時梳理分析，加強信息反饋。項目部堅持在每周計劃分析會上進(jìn)行分析，及時收集各隊工程質(zhì)量安全專項整治活動的信息工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在積極進(jìn)行整治的同時，還及時進(jìn)行分析總結(jié)。

中鐵二十二局第四工程****永古高速yg11標(biāo)項目部開展工程質(zhì)量安全專項整治活動共分自查自糾、全面排查、集中整治、分析總結(jié)四個階段開展。永古高速yg11標(biāo)項目部旨在通過此次活動，有效防范事故和險情的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，從工程設(shè)計、建設(shè)管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深查管理不足和漏洞，采取切實有效措施進(jìn)一步完善各項質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和保證體系，不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全隧道施工質(zhì)量安全管理長效機制，從而進(jìn)一步促進(jìn)項目質(zhì)量與安全狀態(tài)全面提高，為建精品工程奠定堅實的基礎(chǔ)，確保項目部質(zhì)量安全管理工作始終有序可控。

工程質(zhì)量方案 篇3

一、目的

圍繞“關(guān)注細(xì)節(jié)質(zhì)量、實物質(zhì)量全面趕超”的目標(biāo)，通過打造質(zhì)量“精品工程”，提升顧客對產(chǎn)品的感官質(zhì)量，縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距，樹立良好的xx品牌形象及價值定位，實現(xiàn)公司效益和客戶價值的最大化。

二、總體思路

在保證產(chǎn)品安全、可靠的前提下，以（超）客戶期望和要求，對標(biāo)標(biāo)桿產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品外觀和細(xì)節(jié)質(zhì)量，解決產(chǎn)品存在的不美觀、不精致、不合理、不舒適、不便于操作、不便于維修、安全警示和操作提示不清晰等問題，提升產(chǎn)品魅力質(zhì)量。

三、組織機構(gòu)

（一）“精品工程”質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

組員：xx……

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量“精品工程”總體策劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度、評審，并提供資源支持。

（二）“精品工程”質(zhì)量提升實施和推進(jìn)小組

1.設(shè)計過程質(zhì)量提升小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)產(chǎn)品研究、組織內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評審、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和包裝運輸方案、制定“精品工程”產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.工藝過程質(zhì)量提升小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)產(chǎn)品研究、優(yōu)化制造過程工藝、制定“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)要求。

三。制造和采購過程質(zhì)量改進(jìn)小組

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職責(zé)：負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品設(shè)計和工藝過程優(yōu)化、執(zhí)行質(zhì)量精品標(biāo)準(zhǔn)化要求和制造工藝標(biāo)準(zhǔn)要求、組織供方質(zhì)量“精品工程”實施。

4員工技能文化氛圍改善團(tuán)隊

職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳、貫徹質(zhì)量“精品工程”實施要求，組織實施各類人員素質(zhì)與技能培訓(xùn)提升工作，塑造全員逐步具有質(zhì)量精品意識的文化氛圍。

5顧客質(zhì)量感知過程質(zhì)量改進(jìn)小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)全面準(zhǔn)確收集客戶與市場信息并有效傳遞、提升對標(biāo)產(chǎn)品研究以及產(chǎn)品的價值推廣的效果、參與產(chǎn)品質(zhì)量評審、規(guī)范提升產(chǎn)品運輸過程和交付及售后服務(wù)過程的管理質(zhì)量。

6.質(zhì)量“精品工程”實施推進(jìn)小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量“精品工程”提升方案的設(shè)計及實施過程的推進(jìn)和控制，協(xié)調(diào)、調(diào)度工作實施計劃，組織開展常態(tài)化產(chǎn)品質(zhì)量評審并向各部門下達(dá)改進(jìn)計劃。監(jiān)督和控制采購和制造過程中工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

四、“精品工程”質(zhì)量提升活動實施要點

（一）設(shè)計過程

定型產(chǎn)品按產(chǎn)品類型（如xx、xx、xx）、部件種類（如xx、xx、xx、xx）、部件類型（如xx、xx）等全面對標(biāo)xx、xx。

通過派出技術(shù)小組進(jìn)行工地走訪、參加展覽會、購買標(biāo)桿產(chǎn)品部件分析等方式，從結(jié)構(gòu)形式、表面細(xì)節(jié)（邊、縫、孔、面）、線路布置、油漆性能（含電鍍）、工業(yè)設(shè)計（如司機室造型）、安裝調(diào)試、裝車防護(hù)、維修便捷性等方面開展對標(biāo)產(chǎn)品研究（含外購件），形成優(yōu)劣勢分析（問題**和標(biāo)準(zhǔn)**），并結(jié)合質(zhì)量“精品工程”內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評審結(jié)果，確定各要素控制要求形成公司

《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》（含量化標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)評審后下發(fā)各部門。

在對標(biāo)產(chǎn)品研究同時，全面收集客戶意見，自我審視產(chǎn)品狀況，同步開展質(zhì)量“精品工程”內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)化評審工作，確定改進(jìn)方向。

按照《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，針對結(jié)構(gòu)形式、線路布置、工業(yè)設(shè)計、裝車防護(hù)、維修便捷性等方面全面排查各類型產(chǎn)品設(shè)計存在問題，制定改進(jìn)措施優(yōu)化產(chǎn)品。

新產(chǎn)品研發(fā)過程積極吸取國際先進(jìn)的設(shè)計理念和工藝方法，在設(shè)計過程中關(guān)注外觀和細(xì)節(jié)，按公司《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，在設(shè)計輸出階段對圖紙圖樣（含裝配圖）、涂裝技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議、工藝文件、檢驗文件進(jìn)行全面核查，保證新產(chǎn)品開發(fā)符合“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（二）工藝過程

按照《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，針對產(chǎn)品表面細(xì)節(jié)（邊、縫、孔、面）、油漆性能（含電鍍）等方面，開展工藝標(biāo)準(zhǔn)化研究，全面排查產(chǎn)品制造工藝存在問題，評估工藝參數(shù)、設(shè)備、工裝、測量器具的符合性，制定短、中、長期改進(jìn)計劃。

編制《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)評審后下發(fā)相關(guān)部門，組織工藝驗證，保證下料（切割、開坡口）、成型（卷板、沖剪、折彎）、加工（車、鏜、銑、鉆）、焊接、涂裝（預(yù)處理、電鍍、噴涂）、裝配（吊裝、防護(hù)、發(fā)運）等工藝過程符合“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（三）制造及采購過程

根據(jù)公司質(zhì)量“精品工程”進(jìn)度，采用同步工程，按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、

《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)技術(shù)協(xié)議，對供方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、工藝確認(rèn)和質(zhì)量控制。

開展對**商關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)工作，突出**商前移質(zhì)量控制，幫扶建立質(zhì)控體系，提高**商的質(zhì)量“自控”水平。

組織技術(shù)、質(zhì)量、采購、**商管理、倉庫管理等部門制定和評審供方產(chǎn)品包裝方案。

按質(zhì)量“精品工程”實施要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和采購，由技術(shù)人員對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。各工序嚴(yán)格按照圖紙、工藝文件及操作指導(dǎo)書等技術(shù)文件實施工序活動及工序質(zhì)量的自主控制，認(rèn)真進(jìn)行自檢并填寫過程記錄。開展公司級和部門級工藝紀(jì)律檢查，確保工藝要求的實施。

按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《外協(xié)外購件包裝方案》，重新識別并修訂過程自檢、專檢和互檢要求，將相關(guān)要求在檢驗過程中體現(xiàn)。各制造單元應(yīng)嚴(yán)格實施過程控制和責(zé)任落實，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量“精品工程”要求。

（4） 人才技能提升與文化氛圍營造

通過制作目視化看板、印刷《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、開展知識競賽、報紙專欄、案例分析等方式，宣傳貫徹質(zhì)量“精品工程”實施要求，建立全員追求完美、精益求精的工作作風(fēng)，摒棄粗枝大葉的行為習(xí)慣，塑造全員質(zhì)量“精品”意識。

按《質(zhì)量“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《質(zhì)量“精品工程”制造工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量“精品工程”檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等要求，制定各類人員素質(zhì)與技能培訓(xùn)提升計劃，組織實施并進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。通過實施月度員工質(zhì)量績效工資制度，促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高。

（五）產(chǎn)品評審機制

建立常態(tài)化（每月/周）產(chǎn)品質(zhì)量評審機制，由質(zhì)量部組織服務(wù)人員、分廠產(chǎn)品知識經(jīng)驗豐富的人員組成產(chǎn)品評審組，制定評審標(biāo)準(zhǔn)，評審員站在用戶的立場，以（超）用戶的期望和要求，用專業(yè)的、最挑剔眼光對已合格可供銷售的產(chǎn)品隨機抽選進(jìn)行產(chǎn)品評審，從而評價出產(chǎn)品在某一時期的質(zhì)量水平。

按產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量缺陷打分，對用戶不介意的一般性缺陷扣分少，對于影響功能、安全的缺陷扣分多，將質(zhì)量缺陷扣分項分解至相關(guān)各部門進(jìn)行控制。

評審報告應(yīng)提前送達(dá)各部門，并抄送公司高級管理人員。按約定時間邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場講評，評審員現(xiàn)場講評評審情況，把著眼點放在改進(jìn)和提高質(zhì)量上，指出缺陷并制定改進(jìn)計劃同有責(zé)任部門解決，進(jìn)而達(dá)到顧客滿意。

（六）客戶質(zhì)量感知過程

全面、準(zhǔn)確地收集顧客在產(chǎn)品安裝、使用和維護(hù)中的改進(jìn)建議，并組織改進(jìn)。對以往客戶提出的改進(jìn)建議、市場走訪報告的建議處理情況“回頭看”，明確落實和改進(jìn)情況。對我司新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品在客戶群體中進(jìn)行價值推廣，促進(jìn)客戶對質(zhì)量提升的正向感知。

規(guī)范管理產(chǎn)品交付過程，完善產(chǎn)品檔案，對公司產(chǎn)品運輸方進(jìn)行質(zhì)量“精品工程”宣貫，結(jié)合運輸方建議完善裝車方案，對運輸車輛出發(fā)前和到達(dá)后的裝車防護(hù)狀況進(jìn)行分析對比，評價裝車方案及運輸方執(zhí)**況。規(guī)范對運輸方和服務(wù)人員在裝車防護(hù)、運輸過程、交付及時性、交付確認(rèn)等過程的監(jiān)督管理，提升客戶對售后服務(wù)質(zhì)量的滿意度。

五、工作要求

各工作組要高度負(fù)責(zé)，根據(jù)實施要點對具體工作計劃進(jìn)行策劃和分析，

在本方案發(fā)布之日起2個工作日內(nèi)將分解的工作計劃提報至質(zhì)量部。各工作組要分清工作職責(zé)，定期組織開展活動和交流總結(jié)，改進(jìn)的成果應(yīng)注意形成知識管理和成果固化，形成可供現(xiàn)場培訓(xùn)用的**及說明性文字資料，將有建設(shè)性的改善固化為標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量部、各分廠要加大對產(chǎn)品外觀及細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的檢查和考核力度，同時，鼓勵員工采用qc小組、合理化建議等方式進(jìn)行現(xiàn)場改善。質(zhì)量“精品工程”推進(jìn)小組將根據(jù)實施計劃不定期調(diào)度和推進(jìn)，對完成進(jìn)度落實相關(guān)責(zé)任。

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工程質(zhì)量方案 篇4

關(guān)于開展隧道質(zhì)量專項整治活動的通知

為切實強化隧道工程施工質(zhì)量控制，深化工程實體質(zhì)量的檢測管理，確保工程實體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，結(jié)合本標(biāo)段的實際施工情況，制定本標(biāo)段《隧道工程質(zhì)量專項整治活動實施方案》。各單位要認(rèn)真組織各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合實工實際，落實活動計劃。

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場施工，增強安全質(zhì)量意識，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

二、整治范圍

本標(biāo)段所負(fù)責(zé)施工的隧道工程。

三、整治重點

根據(jù)實際施工情況，本標(biāo)段的隧道施工任務(wù)，整治重點為：超欠挖、初期支護(hù)、防排水系統(tǒng)、仰拱及填充澆筑、二襯鋼筋制作安裝、二襯外觀質(zhì)量等不符合設(shè)計、驗標(biāo)和相關(guān)規(guī)定。

管理部及各分公司結(jié)合日?，F(xiàn)場檢查檢測，及時安排相關(guān)工程實體的檢查。

四、推進(jìn)計劃

本次專項整治活動分為調(diào)查整改兩個階段，從方案發(fā)布到2015年5月25日結(jié)束。各部門按質(zhì)量控制要求，對施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查和整改。5月25日前，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題一律整改取消，管理部門將隨時進(jìn)行抽查和定期考核。

各分部要堅持“施工、排查、整治同步進(jìn)行”的原則，在施工過程中加強質(zhì)量控制和問題排查整治。

五、活動組織

1管理部成立專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：##

副組長：##

組員：管理部其他領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門負(fù)責(zé)人、主管

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、制定活動方案和推進(jìn)計劃，明確分工和責(zé)任，對排查整治工作進(jìn)行安排，全程參與監(jiān)督活動的開展實施，定期總結(jié)活動開展情況及提出活動調(diào)整意見，全面領(lǐng)導(dǎo)開展隧道工程質(zhì)量專項整治活動，確保工程施工質(zhì)量。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組活動辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動中各小組成員、各部門的協(xié)調(diào)溝通，排查問題的匯總及定期組織召開會議，相關(guān)資料的編寫匯總等工作。

4分公司根據(jù)自身實際情況，負(fù)責(zé)開展本部門的活動。

六、活動開展

1、分部自查自糾

各部門應(yīng)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立問題臺賬，制定整改責(zé)任人、整改時間、整改措施等。

2、經(jīng)理部檢查考核

管理部門的檢查分為日常檢查和集中檢查。在日常檢查中，對存在的突出質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，對其他問題責(zé)令整改；5月5日、5月15日、5月25日，對專項整治重點進(jìn)行檢查和嚴(yán)格考核。對整改不積極，效果不佳的分部，將給予全標(biāo)段通報、會上檢討、通報后方公司等方式進(jìn)行處理。

七、質(zhì)量控制要求及考核

1調(diào)整爆破參數(shù)，保證爆破效果，嚴(yán)禁超挖、欠挖。光爆效果差的要先用噴砼找平后再進(jìn)行防水層施工，超挖部分應(yīng)采用噴射混凝土或襯砌混凝土回填，初支（二襯）背后嚴(yán)禁出現(xiàn)空洞，每違反一次處罰2000～10000元。

2初期鋼拱架、網(wǎng)架鋼架及鋼筋的間距、規(guī)格必須符合設(shè)計要求；鋼架采用螺栓連接，螺栓數(shù)量必須符合要求。每違反一項罰款2000元

三。二次襯砌鋼筋采用冷壓套管連接。每違反一次罰款2000元。

4、止水帶安裝平順，搭接長度符合設(shè)計要求，接頭形式符合設(shè)計要求，埋設(shè)外漏長度必須符合設(shè)計要求（15cm）。每違反一項罰款2000元。

5根據(jù)設(shè)計要求，在每塊板的第二層襯砌中設(shè)置縱向排水管，形成獨立的排水系統(tǒng)。注意排水口的安裝角度，防止倒坡。每違反一項罰款2000元。

6、仰拱二次襯砌和仰拱填充砼要分層澆注，矮邊墻砼要一次澆注成形，不留縱向施工縫，混凝土澆筑時要及時搗固，每違反一次罰款5000元。

7仰拱施工過程中，應(yīng)將虛渣、積水清理干凈，以保證仰拱施工質(zhì)量。每違反一次罰款2000元。

8低邊墻模板安裝前必須進(jìn)行測量放線定位，防止錯位。低邊墻與二次襯砌環(huán)方向錯開不大于10mm。每違反一次罰款2000元。

9、矮邊墻、二襯砼施工時要加強搗固，防止出現(xiàn)漏搗及大面積的蜂窩、麻面，保證砼外觀質(zhì)量，每違反一次罰款2000元。

10相關(guān)責(zé)任人、勞務(wù)隊伍處罰標(biāo)準(zhǔn)：各工作面由分公司經(jīng)理、現(xiàn)場副經(jīng)理承擔(dān)罰款金額的10%；隊長、班組負(fù)責(zé)人、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長和技術(shù)主管各承擔(dān)5%，剩余由勞務(wù)隊伍及分部承擔(dān)。對質(zhì)量控制好的工作面，按同等數(shù)量罰款。

獎罰屬個人的在每月工資中直接體現(xiàn)，屬單位的在驗工計價中體現(xiàn)。

責(zé)任劃分：技術(shù)主管負(fù)責(zé)技術(shù)交底，與安質(zhì)部長在下道工序前進(jìn)行檢查驗收，并負(fù)責(zé)將發(fā)現(xiàn)的問題以書面或口頭型式要求現(xiàn)場副經(jīng)理、隊長和班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；現(xiàn)場副經(jīng)理、組長、組場副責(zé)整改實施；安質(zhì)部長負(fù)責(zé)檢查和督促整改。

八、工作要求

1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。此此專項整治活動是管理部門加強質(zhì)量管理的重要舉措。確保查處問題一次整改到位，不發(fā)生新的次生災(zāi)害。

2.全面排查，不留死角。立即組織專業(yè)人員對工區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查，不留死角。對發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)病情輕重、輕重緩急組織整改，確保證改工作有序開展。

3.明確程序，落實責(zé)任。根據(jù)管理職責(zé)，細(xì)化內(nèi)部分工，落實查處整改責(zé)任人，對調(diào)查結(jié)果在相關(guān)資料上簽字。

建立健全相應(yīng)的問題庫，明確整改責(zé)任人和每一個問題的時限，逐項落實整改，最終關(guān)閉注銷。

4.認(rèn)真總結(jié)，建立長效機制。為確保專項整治活動的實施效果，按照要求及時總結(jié)，不斷完善查處整改工作的方式方法。

九、活動總結(jié)，下步計劃

經(jīng)過專項整治活動自查自糾后，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開活動總結(jié)會議，對專項整治活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對活動開展情況形成總結(jié)資料。借鑒專項整治活動經(jīng)驗，安排下一階段建設(shè)工程質(zhì)量控制工作。

工程質(zhì)量方案 篇5

加強綜采工作面工程質(zhì)量管理的實施方案

為加強綜采工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直一平兩暢通”，從源頭上遏制惡性機電事故頻發(fā)的勢頭，由生產(chǎn)技術(shù)部召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各綜采隊組進(jìn)行研討，并制定下發(fā)加強綜采工作面工程質(zhì)量管理的實施方案。

一、總體目標(biāo)：

嚴(yán)格落實山西省采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強監(jiān)督檢查及問責(zé)考核，促使我礦綜采工作面工程質(zhì)量有明顯提升，從而杜絕由于工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的機電事故，實現(xiàn)綜采工作面安全高效回采。

二、活動時間：

*年*月*日至*年*月

三、檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)：

1上下滑動控制：機頭鏈輪中心距**機擋煤板0.7m-1m（±100mm）；頭部緊急出口（最小數(shù)量）應(yīng)不少于400mm；機尾安全出口保證0.

8-2.5m（測量斜槽尾罩至煤柱側(cè)面最突出處）

2頭架上邊緣與端架前梁最低點的距離不應(yīng)小于200mm，尾不不應(yīng)小于500mm。

三。工作面開采高度必須符合規(guī)定，不得因非地質(zhì)構(gòu)造原因出現(xiàn)突升、急剎車現(xiàn)象；傘檐不超規(guī)定；支架頂梁不得安裝在煤頂上，底煤連續(xù)支撐不得超過5個。

4.工作面的框架必須使用鋼絲繩，并且支架應(yīng)成一直線，且誤差應(yīng)小于±50 mm。 不得有擠壓框架和咬合框架。

5、工作面局部出現(xiàn)向斜構(gòu)造或工作面頂板出現(xiàn)急上急下，導(dǎo)致支架頂梁局部接頂?shù)?，必須將支架前柱及頂梁升緊升平，后柱可以適當(dāng)升緊。如出現(xiàn)大面積老塘側(cè)頂板懸頂時，必須將支架后柱升緊，前柱升緊后造成局部前梁不接頂?shù)谋仨毶习辶壕推健?/p>

四、操作及檢查要求：

1、各綜采隊必須對相關(guān)崗位人員重新就崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范職工現(xiàn)場操作，保證人人懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)；在日常檢查中，煤礦專業(yè)組要重點抓好崗位人員的規(guī)范掌握。

2各綜采隊要結(jié)合區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，把各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量落實到每個崗位。各綜采隊必須安排專人在煤炭生產(chǎn)班組對上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并將工程質(zhì)量驗收情況及存在問題登記在驗收報告中。

3、各綜采隊必須安排專人分管工作面溜子上竄下滑管理，針對工作面地質(zhì)地形條件及設(shè)備運行條件，及時調(diào)整工作面兩巷進(jìn)度差；用磨三角調(diào)整工作面進(jìn)度差時，必須執(zhí)行機電部門的有關(guān)要求（不少于10架），保證溜槽的直線，避免急彎；隊組其他分管干部也要對工作面溜子上竄下滑管理提出建議，但嚴(yán)禁在未經(jīng)匯報、同意的情況下擅自組織工作面磨三角。

4、由于工作面地質(zhì)構(gòu)造原因，造成工作面坡度較大，機頭、尾出現(xiàn)搭接不合理或割不透等情況時，及時組織工作面增減或者更換溜槽。當(dāng)支架間距超過1.5m時，應(yīng)增設(shè)支架，并及時向生產(chǎn)及機電部門匯報。

5、采煤專業(yè)組在日常標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，要嚴(yán)格對照省標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查要求，將工作面“三直一平兩暢通”作為重點檢查項目。其中工作面支架的直線度檢查必須使用直尺，嚴(yán)禁目視檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的問題，必須單獨列出，報標(biāo)準(zhǔn)化辦列入生產(chǎn)績效考核。

五、考核：

1、工作面出現(xiàn)輕微工程質(zhì)量問題，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)未控制在上述范圍之內(nèi)的，每條問題考核責(zé)任單位生產(chǎn)績效分0.5分。

2、工作面出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，造成溜子搭接不合理，出煤不暢或者嚴(yán)重拉回煤，機頭、尾嚴(yán)重隔不透，每條問題考核責(zé)任單位生產(chǎn)績效分2分。

3、工作面采高超作業(yè)規(guī)程或措施規(guī)定并割頂?shù)醉罚繇數(shù)酌海┑模瑘?zhí)行《調(diào)度和煤質(zhì)管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》；采高嚴(yán)重超高的，按《煤質(zhì)事故調(diào)查分析處理規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，此項考核由調(diào)度指揮部牽頭。

4、由于工作面工程質(zhì)量影響，造成機電設(shè)備非正常損壞的，考核如下：全月?lián)p壞行走箱2臺及以上的，分管工程質(zhì)量副隊長及機電隊長按一般失職論處；生產(chǎn)過程中搖臂損壞造成停產(chǎn)更換的，當(dāng)班跟班干部及機電隊長按一般失職論處。

5、工作面溜子上竄下滑嚴(yán)重，非構(gòu)造及應(yīng)力原因造成機頭、尾安全出口不足，需停產(chǎn)處理的，隊長按一般失職論處，并由安監(jiān)部嚴(yán)肅分析相關(guān)人員責(zé)任。

6、生產(chǎn)技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將不定期組織相關(guān)人員就各綜采隊工程質(zhì)量管理、存在問題及日?？己饲闆r進(jìn)行監(jiān)督檢查，對責(zé)任不明、敷衍了事及弄虛作假的嚴(yán)格追究相關(guān)人員管理責(zé)任。

*年*月*日

工程質(zhì)量方案 篇6

岳陽市交通運輸系統(tǒng)

為進(jìn)一步強化公路水運建設(shè)各方質(zhì)量和安全意識，不斷提高全市運輸系統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)管水平，特制定本方案。

一、 工作目標(biāo)

通過開展“工程質(zhì)量安全年”活動，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：全市公路水運工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全意識明顯增強，各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員安全、質(zhì)量責(zé)任明顯加強，管理人員素質(zhì)明顯提高，基本建設(shè)程序明顯規(guī)范，隱患整改取得明顯成效，實體質(zhì)量和工藝指標(biāo)抽檢合格率明顯提高，質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故得到遏制。

二、 組織機構(gòu)

為確保“工程質(zhì)量安全年”活動順利開展，市局決定成立“工程質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組成員、副局長劉澤江同志任組長，市交通質(zhì)量和安全監(jiān)督管理局局長孫曉紅同志任副組長，市局紀(jì)檢監(jiān)察室主任李行、基本建設(shè)科科長彭細(xì)良、規(guī)劃統(tǒng)計科科長劉明清、安全監(jiān)督科科長易建伍、市交通質(zhì)量和安全監(jiān)督管理局副局長江云建等同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)市交通質(zhì)量安全監(jiān)管局。江云建同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動的收集和工作協(xié)調(diào)；掌握活動進(jìn)展和處理日常事務(wù)；編制活動情況簡報，受理隱患舉報并對整改情況進(jìn)行督查督辦。

各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組織，明確專人負(fù)責(zé)，定期報告活動情況。

三、 活動內(nèi)容

（一） 開展試驗室專項治理。以試驗檢測人員、試驗檢測項目及試驗儀器設(shè)備為重點、加強對試驗檢測市場的監(jiān)管，提高檢測工作的公正性、科學(xué)性、權(quán)威性。針對目前部分檢測單位專業(yè)不配套和檢測質(zhì)量不高等問題，研究出臺檢測單位檢測工作考核辦法，眼里查處檢測行業(yè)包合格、包接樣、包最低價的“倒三包”現(xiàn)象和轉(zhuǎn)讓檢測業(yè)務(wù)、做假試驗、出具虛偽報告等違法違規(guī)行為。

（2） 開展交通建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強力推進(jìn)“混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工”為主要內(nèi)容的工廠化生產(chǎn)，大理推進(jìn)交通建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程建設(shè)全過程。

（3） 開展交通建設(shè)新技術(shù)、新工藝強制性推廣應(yīng)用活動。在全市橋梁工程中全面推廣鋼筋保護(hù)層厚度和鋼筋間距控制等新工藝，逐步推廣預(yù)應(yīng)力混凝土張拉質(zhì)量智能控制等新技術(shù)。

（4） 開展橋梁質(zhì)量重點監(jiān)測。加強對全市在建橋梁工程的監(jiān)督整改，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

（五） 開展設(shè)計“回頭看”活動。提高邊坡防護(hù)、軟基處理、橋梁基礎(chǔ)及其他隱蔽工程的設(shè)計深度和質(zhì)量，及時糾正自檢合自檢發(fā)現(xiàn)的問題。

（6） 對施工安全風(fēng)險點進(jìn)行監(jiān)督和綜合防控。落實監(jiān)控責(zé)任部門和責(zé)任人，建立在建工程重大風(fēng)險隱患排查治理機制，實行重大隱患限期治理、“臺賬銷號”制度。

（7） 開展農(nóng)村公路質(zhì)量專項整治活動。鞏固農(nóng)村公路質(zhì)量年活動成效，遏制農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量下降。

（8） 組織項目質(zhì)量管理培訓(xùn)。根據(jù)全市交通建設(shè)實際情況，組織各工程施工方負(fù)責(zé)人參加工程質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量安全管理水平。

四、 活動安排

“工程質(zhì)量安全年”活動，從2011年3月1日開始，12月底結(jié)束，分宣傳發(fā)動、現(xiàn)場檢查及整改、整章建制、總結(jié)四個階段進(jìn)行。

（1） 宣傳啟動階段（3月1日至3月31日）。主要做好三項工作：一是建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，制定全市交通運輸系統(tǒng)“工程質(zhì)量安全年”的活動實施方案，二是采取各種形式宣傳開展“工程質(zhì)量安全年”活動的意義，大力普及工程質(zhì)量基本知識，努力營造人人關(guān)心工程質(zhì)量和安全、人人重視工程質(zhì)量和安全的良好氛圍。

三是進(jìn)一步完善、編制和實施相關(guān)管理制度。

（2） 現(xiàn)場檢查整改階段（4月1日至10月31日）。主要工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是在全市交通建設(shè)項目中開展質(zhì)量安全排查整治活動，努力解決一批工程質(zhì)量問題；三是按照活動方案的要求，市局每季度將組織市質(zhì)安局和相關(guān)單位對各單位開展“工程質(zhì)量安全年”活動情況進(jìn)行一次督查，督查重點內(nèi)容：

查各單位履約情況是否按合同要求到位；檢查工程建設(shè)是否按照基本程序進(jìn)行；檢查項目各類資料是否齊全；檢查項目組織中是否存在潛在的質(zhì)量安全隱患，是否針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施；查制度保證是否健全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促參建各方必須按照規(guī)范要求及時整改到位，嚴(yán)格實行檢查記錄編號備案和整改回復(fù)銷號制度。嚴(yán)肅處理檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全違法行為。

（三） 整章建制階段（11月1日至11月30日）。一是強化征信登記制度，嚴(yán)格市場程序管理。出臺《交通建設(shè)工程信用核查登記管理辦法》，把好準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格對設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測等企業(yè)的資質(zhì)、資信和管理人員進(jìn)行信用核查，排除不良信用企業(yè)和人員。

二是實施不良行為通報制度。對拖欠農(nóng)民工工資、員工績效不到位、違規(guī)經(jīng)營的企業(yè)予以通報。三是建立健全質(zhì)量責(zé)任體系。

進(jìn)一步明確建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、試驗檢測等單位的質(zhì)量、安全責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的局面。四是嚴(yán)格執(zhí)行計量合格和撥款制度，堅決拒決不合格項目計量。五是建立質(zhì)量考核獎懲制度。

把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機地掛起鉤來，對質(zhì)量管理好的部門、單位和個人予以通報表揚，反之則予以通報批評和處罰。六是完善質(zhì)量安全保證體系，分解質(zhì)量安全管理目標(biāo)并納入工作績效考核，明確職責(zé)范圍，做到管理實用化、控制制度化、措施具體化、目標(biāo)數(shù)據(jù)化。

（4） 總結(jié)階段（12月1日至12月31日）。各單位要按照活動要求對“工程質(zhì)量安全年”活動的開展情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并在12月25日以前將活動總結(jié)上報市局“工程質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市局將把各單位的活動納入年度目標(biāo)管理考核。

五、 活動要求

（一） 加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。各單位要把抓工程質(zhì)量安全納入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊抓共管，努力形成全社會共同推進(jìn)工程質(zhì)量的良好氛圍。要進(jìn)一步健全和完善工程質(zhì)量責(zé)任追究制，將“工程質(zhì)量安全年”活動納入交通建設(shè)工程重要考核內(nèi)容；如果存在瀆職行為，造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響的，將追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二） 突出重點，細(xì)化方案。各地各單位要按照本方案要求，結(jié)合各地本單位實際，認(rèn)真調(diào)查研究，細(xì)化實施方案，合力安排進(jìn)度，扎扎實實開展好“工程質(zhì)量安全年”活動。

（三） 認(rèn)真總結(jié)，全面推進(jìn)。各單位要分階段認(rèn)真總結(jié)“工程質(zhì)量安全年”活動成效和經(jīng)驗，提出具體推進(jìn)要求和改進(jìn)措施。并分階段報送“工程質(zhì)量安全年”活動開展情況，以利市局全面掌握各單位活動開展動態(tài)，把“工程質(zhì)量安全年”活動推向深入。

工程質(zhì)量方案 篇7

實施方案

一、編制依據(jù)1

二、工程概況1

三、質(zhì)量治理兩年行動的目標(biāo)1

四、組織機構(gòu)1

五、工作任務(wù)2

六、工作要點5

7、 工程治理項目及措施具體分析6

八、工作計劃37

項目部質(zhì)量治理兩年行動方案

一、編制依據(jù)

本施工方案編制依據(jù)主要為：

（1）本工程施工設(shè)計圖；

（2） 國家及重慶現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范；

（3） 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于開展工程質(zhì)量兩年行動的通知。

二、工程概況

工程名稱：**

工程地點：**

工程規(guī)模：**。

工期要求：合同工期**日歷天

3、 質(zhì)量治理兩年行動計劃目標(biāo)

通過質(zhì)量治理兩年行動進(jìn)一步落實五方責(zé)任主體落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，我項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜絕發(fā)生施工轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。完善質(zhì)量控制體系，全員參與，加強管控，從而減少質(zhì)量問題、質(zhì)量通病的發(fā)生，使本項目工程實體質(zhì)量總體水平得到明顯提升。

四、組織機構(gòu)

為確保項目兩年質(zhì)量管理行動的有效性，成立了兩年質(zhì)量管理行動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：** （項目經(jīng)理）

副組長：**（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

成員：**（質(zhì)檢員）

質(zhì)檢員）

質(zhì)檢員）

施工員）

施工員）

安全員）

測量員）

資料員）

材料員）

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病治理活動實施方案編寫和落實，宣貫質(zhì)量治理兩年行動的相關(guān)文件、學(xué)習(xí)資料，對質(zhì)量通病治理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，并組織對成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)交流和推廣，負(fù)責(zé)質(zhì)量治理活動的日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

五、工作任務(wù)

（1） 全面落實項目負(fù)責(zé)人終身質(zhì)量責(zé)任

1進(jìn)一步明確項目負(fù)責(zé)人的終身質(zhì)量責(zé)人。按照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔2014〕124號）規(guī)定，施工單位項目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。簽訂工程質(zhì)量終身責(zé)任制承諾書。

2實行終身質(zhì)量責(zé)任承諾，竣工后實行永久標(biāo)識制度。項目開工前，公司與各項目負(fù)責(zé)人必須簽訂質(zhì)量終身責(zé)人承諾書；工程竣工后，按要求設(shè)置永久性竣工標(biāo)志，標(biāo)明參建單位和項目負(fù)責(zé)人的姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識。

三。嚴(yán)格落實施工項目經(jīng)理職責(zé)。按照《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》（建質(zhì)〔2014〕123號）的規(guī)定，切實落實項目經(jīng)理在本工程的質(zhì)量安全責(zé)任。

4建立項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。建立項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。

5、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。參照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔2014〕124號）和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》（建質(zhì)〔2014〕123號）的規(guī)定，公司對檢查發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人履職不到位的，進(jìn)行處理。

（二）禁止承建項目發(fā)生違法轉(zhuǎn)包和違法分包等行為

1各種在建工程違法行為。按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號）的規(guī)定，準(zhǔn)確認(rèn)定工程施工轉(zhuǎn)包及違法分包等違法行為。

2、開展全面檢查。項目管理小組要對本項目的承包情況進(jìn)行每月全面檢查，檢查施工隊伍有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，并自覺抵制。

3、按照渝北區(qū)城鄉(xiāng)建委工程質(zhì)量監(jiān)督站、公司的具體要求，始終把“打非治違”作為當(dāng)前和今后抓好質(zhì)量和安全的重點目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組按要求每個月對項目進(jìn)行全面檢查排查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，并制定糾偏措施。

4要建立監(jiān)督機制，加大信息公開力度。設(shè)立投訴舉報**和信箱并向全體員工公布，鼓勵職工群眾舉報違法違規(guī)行為，提高項目管理人員和從業(yè)人員守法意識。

（三）切實提高項目從業(yè)人員素質(zhì)

1、進(jìn)一步落實主體責(zé)任。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強和完善建筑勞務(wù)管理的指導(dǎo)意見》（建市〔2014〕112號）的要求，進(jìn)一步落實培養(yǎng)工人權(quán)益保護(hù)、用工管理、質(zhì)量安全管理等方面的制度。加快培養(yǎng)自有技術(shù)工人，項目部對自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任，對所承包工程的勞務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。

2、完善教育培訓(xùn)體系。項目部已建立建筑工人培訓(xùn)信息公開機制，并完善健全技能鑒定制度，建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動性和積極性。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取、充分利用工程項目經(jīng)費補貼，大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，落實全員培訓(xùn)、持證上崗制度。

3、推行勞務(wù)人員實名制管理。按照相關(guān)要求推行勞務(wù)人員實名制管理，建立平安卡辦理與使用網(wǎng)絡(luò)，加強勞務(wù)人員的組織化管理，推進(jìn)勞務(wù)人員管理信息化。

（4）加強質(zhì)量控制行動

1、本方案下發(fā)到項目部各部門，要求各部門按此方案嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任落實到人，項目部定期組織管理人員及與員工學(xué)習(xí)并貫徹會議內(nèi)容精神。

2以兩年的質(zhì)量控制行動為契機，密切關(guān)注工程施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量合格。

3、堅持交底在前、樣板引路、過程管控的基本工作程序，要求項目部施工人員要熟悉圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、工作要點

工程質(zhì)量關(guān)系到群眾的切身利益。由于工程質(zhì)量通病問題具有普遍性、多發(fā)性、難治性等特點，如何有效防治項目在施工中暴露出的一般質(zhì)量通病，一直是項目管理長期思索、不斷總結(jié)的工作，根據(jù)相關(guān)文件和規(guī)范，制定本工程質(zhì)量通病治理措施和實施方案。

（一）整治依據(jù)

1國家和本市制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章。

2現(xiàn)行施工規(guī)范和建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范。

三。市、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于防治工程質(zhì)量通病的文件、資料。

（二）質(zhì)量控制原則及措施

1堅決貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行方針政策，確保按設(shè)計施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工過程中，應(yīng)對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查。管理人員和主要專業(yè)人員必須經(jīng)過技能培訓(xùn)，持證上崗。

2、項目部針對本工程實際編制工程質(zhì)量問題專項治理方案，并經(jīng)監(jiān)理審批，明確易發(fā)生工程質(zhì)量問題的重點部位和關(guān)鍵工序的控制措施，施工前做好技術(shù)交底。

3、控制材料源頭，材料進(jìn)場必須有廠家資質(zhì)、認(rèn)證、核準(zhǔn)等有效文件，有產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告，進(jìn)場后必須按規(guī)定品種、批量進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能使用。

4分部分項工程隱蔽前，必須經(jīng)項目部管理人員自檢，報監(jiān)理工程師確認(rèn)。

5施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，做好檢驗、驗收和評定工作。分項工程施工前，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)做工程示范樣板，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位共同檢查確認(rèn)后方可大面積施工。

6堅持工序驗收檢查制度，上道工序驗收合格后，進(jìn)行下道工序施工。

7項目部按規(guī)定對結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。做好分項（檢驗批）、分部（分項）工程驗收評定記錄。

（三）管理質(zhì)量通病治理要點

1、因盲目趕工造成的粗制亂造、偷工減料。

2、項目部自檢自查不到位。

三。項目部施工方案針對性不強。

4、材料質(zhì)量源頭控制不嚴(yán)。

7、 具體子項目處理項目及措施：

（一）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

1、挖孔樁基礎(chǔ)

1.1條。挖孔樁施工過程中出現(xiàn)塌孔現(xiàn)象。

防治措施：

（1）如樁孔較深、土質(zhì)較差、出水量較大，應(yīng)采用就地灌注混凝土護(hù)壁，每下挖0.5～1m，灌注一次，隨挖隨澆進(jìn)行護(hù)壁。護(hù)壁厚度一般采用15～20cm。

在特殊情況下，需要加固以提高擋土墻的穩(wěn)定性。

（2） 若土質(zhì)松散，滲水量不大時，可用木材作框架支撐，或在木框架后鋪設(shè)木板進(jìn)行支撐。

1.2、樁基砼灌注砼出現(xiàn)離析，砼強度不足。

預(yù)防措施

（1）必須使用合格的原材料，混凝土的配合比必須由試驗室配制或進(jìn)行抗壓試驗，以保證混凝土的強度達(dá)到設(shè)計要求。

（2） 采用干澆法施，必須采用串筒，串筒口距混凝土表面的距離小于2.0m。

（3） 當(dāng)孔內(nèi)水位上升速度超過1.5cm/min時，可采用水下混凝土澆注法澆筑樁身混凝土。

（4） 采用降水法時，應(yīng)在混凝土澆筑前或混凝土初凝前停止附近的開挖施工。

（5） 若樁身混凝土強度達(dá)不到設(shè)計要求，可補樁。

2、鉆孔樁基礎(chǔ)

2.1、 掉鉆、卡鉆和埋鉆

防治措施：

經(jīng)常檢查轉(zhuǎn)向裝置，保證靈活，經(jīng)常檢查鉆桿，鋼絲繩及聯(lián)結(jié)裝置的磨損情況，及時更換磨損件，防止掉鉆，用低沖程時，隔一段時間要更換高一些的沖程，使沖錐有足夠的轉(zhuǎn)動時間，避免形成梅花孔而卡鉆，對于卡鉆，不宜強提，只宜輕提鉆頭，如輕提不動時，可用小沖擊鉆沖擊，或用沖、吸的方法將鉆頭周圍的鉆渣松動后再提出。對于漏鉆，應(yīng)迅速使用魚叉、吊鉤、繩套等工具。對于埋鉆，輕的是粘鉆，此時應(yīng)對泥漿稠度、鉆渣、進(jìn)出口、鉆桿內(nèi)徑大小，排渣設(shè)備進(jìn)行檢查，計算，并控制適當(dāng)?shù)倪M(jìn)尺。

若已嚴(yán)重糊鉆，應(yīng)停鉆提出鉆頭，清除鉆渣，沖擊鉆糊鉆時，應(yīng)減小沖程，降低泥漿稠度，并在粘土層上回填部分砂、礫石，如是坍孔或其他原因造成的埋鉆，應(yīng)使用空氣吸泥機吸走埋鉆的泥砂，提出鉆頭。

2.2 、護(hù)筒冒水、鉆孔漏漿

防治措施：

套管埋設(shè)時，套管周圍的土壤應(yīng)分層夯實，土質(zhì)應(yīng)為含水量適當(dāng)?shù)恼惩痢Ｍ庾o(hù)筒一般采用鋼制護(hù)筒，內(nèi)徑2m左右為宜。其主要作用是固定樁位，控制孔口有一定的水頭，保護(hù)孔口塌陷，不穿孔，在旱地上埋設(shè)外護(hù)筒一般采用挖埋法，埋置深度以進(jìn)入好土1m以上為宜，并在護(hù)筒周圍對稱地、均勻地回填最佳含水量的粘土要分層回填夯實，以達(dá)到最佳密實度，在水中埋設(shè)外護(hù)筒可采用振動加壓下沉法，護(hù)筒底一定要下沉至硬土1m左右，否則易坍塌、穿孔，起落鉆頭，要注意對中，避免碰撞護(hù)筒，有鉆孔漏漿相應(yīng)情況時，可增加護(hù)筒沉埋深度，采取加大泥漿比重，倒入粘土慢速轉(zhuǎn)達(dá)動，用沖擊法鉆孔時，還可填入片石、碎卵石土，反復(fù)沖擊增強護(hù)壁，適當(dāng)降低護(hù)筒內(nèi)的水頭，施工中，嚴(yán)格控制好護(hù)筒內(nèi)水位，一般情況下，以保護(hù)高于筒外施工水位1.

5m為宜，水頭過高易從護(hù)筒底腳處產(chǎn)生空孔現(xiàn)象，水頭過低又會減弱井孔內(nèi)的水壓外滲護(hù)壁作用，甚至產(chǎn)生“反滲”現(xiàn)象。