更新時間:2023-08-25
常言道，百聞不如一見，我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ鳎枰獙憟蟾?。你是否正在收集和整理報告呢？編輯不辭辛勞將創(chuàng)意融入制作中打造了這份“煙草報告”，請相信這篇文章里的內(nèi)容將給您帶來很多有效的收獲！
根據(jù)公司《內(nèi)部專賣管理辦法》內(nèi)管辦對5月份業(yè)務(wù)、物流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及專賣管理的自查工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查，主要檢查以下幾個方面的內(nèi)容：（1）合同執(zhí)行情況；（2）原煙收調(diào)存情況；（3）生產(chǎn)加工及移庫情況；（4）片煙副產(chǎn)品收發(fā)存情況；（5）準(zhǔn)運證開具情況；（6）廢棄煙葉移交與處置情況；現(xiàn)把自查情況及下一步重點工作開展情況匯報如下。
一、合同執(zhí)行情況
原網(wǎng)上反映合同量為561100擔(dān)。增加202500擔(dān)（甘肅慶陽分公司15000擔(dān)、四川涼山公司5000擔(dān)、甘肅垅南分公司8000擔(dān)、蚌埠市煙草公司20000擔(dān)、皖南煙葉公司154500擔(dān)），本月變更減少5947.16擔(dān)（凈重）；庫存為零。
三、生產(chǎn)加工移庫情況
本月生產(chǎn)部加工片煙23127.08擔(dān)，累計233189.28擔(dān)。加工副產(chǎn)品8255.6擔(dān)，累計81974.9擔(dān)。生產(chǎn)部加工片煙、副產(chǎn)品全部移交物流部，數(shù)字移交核實相符，生產(chǎn)部庫存為零（見《渦陽煙葉復(fù)烤廠08年5月份片煙生產(chǎn)統(tǒng)計日報表》）。
四、片煙、副產(chǎn)品收、發(fā)、存情況
物流部上年庫存片煙87325.02擔(dān)，本月收生產(chǎn)部移交23127.08擔(dān)，累計收233189.28擔(dān)，本月發(fā)出100132.96擔(dān)，累計發(fā)出203836.98擔(dān)，庫存116677.32擔(dān)（見《華圓公司物流部08年5月份收發(fā)存月報表》）。
副產(chǎn)品上年庫存95562.6擔(dān)，本月收生產(chǎn)部移交8255.6擔(dān)，累計收81974.9擔(dān)，本月發(fā)出14556擔(dān)，累計發(fā)出78652.61擔(dān)，（其中包括1月份移交中煙公司的報廢煙梗4898.6擔(dān)，移交張宇報廢倉庫24998.5138擔(dān)，剩余48755.4962擔(dān)發(fā)煙廠）庫存98884.89擔(dān)（見《華圓公司物流部08年5月份收發(fā)存月報表》）。
五、準(zhǔn)運證開具情況
本月份發(fā)煙廠成品片煙100132.96擔(dān)，開具片煙有效準(zhǔn)運證399份，累計發(fā)煙廠成品片煙203836.98擔(dān)，累計開具片煙有效準(zhǔn)運證687份。
本月份發(fā)煙廠副產(chǎn)品14555.6擔(dān)，開具副產(chǎn)品準(zhǔn)運證76份，累計發(fā)煙廠副產(chǎn)品48755.5擔(dān)，累計開具副產(chǎn)品準(zhǔn)運證171份。
本月發(fā)由蚌埠市公司調(diào)入本廠進(jìn)行挑揀后不符合中煙公司要求的原煙退回給蚌埠市公司260.52擔(dān)．按要求辦理了一份退貨移庫準(zhǔn)運證．
經(jīng)自查核對與物流部和渦陽縣煙草專賣局辦理準(zhǔn)運證數(shù)字一致（見《華圓公司業(yè)務(wù)部08年5月份省內(nèi)外準(zhǔn)運證開具月報表》）。
六、廢棄煙葉移交與處置情況
物流部上年庫存報廢煙1622.386擔(dān)，本月收7850.33擔(dān)，累計收43101.2278擔(dān)，本月移交給亳州市煙草專賣局霉變煙葉986擔(dān)，移交給蚌埠市煙草公司霉變煙260.52擔(dān).累計移交亳州市煙草專賣局霉變煙葉20xx.8擔(dān)，移交給亳州市煙葉經(jīng)理部、煙葉倉庫報廢煙梗15507.4擔(dān)，期末庫存報廢煙9897.8938擔(dān)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是**公司煙草部門的管理員，非常榮幸能夠向您匯報我過去一年的工作情況。在這一年里，我秉承著對工作的熱情和責(zé)任，兢兢業(yè)業(yè)地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將此次述職報告進(jìn)行分述，以供您參考。
一、工作概述
在過去的一年中，我積極配合公司的工作安排，以提高部門績效為核心目標(biāo)，緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，精心組織、管理和執(zhí)行了各項與煙草相關(guān)的工作，確保了煙草生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行。
二、工作成果
1. 煙草生產(chǎn)管理
我牢牢把握煙草生產(chǎn)的質(zhì)量控制，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過與供應(yīng)商密切合作，嚴(yán)格審核進(jìn)貨材料的質(zhì)量，確保了煙草生產(chǎn)的原材料符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對生產(chǎn)過程中的問題與困難，我積極尋找解決方法，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定和優(yōu)化。在質(zhì)量檢測方面，我加強對煙草產(chǎn)品的檢驗工作，將不合格產(chǎn)品及時剔除，確保產(chǎn)品的合格率。
2. 煙草銷售管理Xz885.COM
我主動與銷售團(tuán)隊合作，有效溝通，了解市場需求，通過推廣和市場調(diào)研，提高產(chǎn)品的銷售額。同時加強對客戶的關(guān)系維護(hù)，及時處理客戶反饋和投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。
3. 成本控制
在過去的一年中，我切實負(fù)責(zé)成本控制工作，深入開展各項節(jié)約措施，對煙草生產(chǎn)過程中的各項費用進(jìn)行了詳細(xì)的核算和管理，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制了成本。
4. 安全管理
作為煙草部門的管理員，我非常重視對員工安全的保障工作。我參與制定并完善了煙草生產(chǎn)過程中的安全措施和操作規(guī)范，定期組織安全培訓(xùn)和演練，并對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保員工工作的安全性和穩(wěn)定性。
三、存在的問題與改進(jìn)建議
雖然在過去的一年中，我致力于工作，取得了一定的成績，但我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。首先，我在溝通和協(xié)調(diào)能力上還有待提高，需要更好地與上級和同事配合，提高團(tuán)隊的整體效能。其次，在市場調(diào)研和新產(chǎn)品開發(fā)方面，我還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，提高自己的創(chuàng)新能力。同時，由于煙草行業(yè)的變化較快，我需要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)動態(tài)，加強自身的專業(yè)知識和能力。
綜上，我對自己在過去一年的工作總結(jié)如上。在未來的工作中，我將努力提高自己的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任！
煙草管理員
日期：2022年1月1日
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是煙草公司的管理員，現(xiàn)在向您匯報我近期的工作情況和成績。
一、工作情況：
1. 管理日常工作：我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煙草公司各部門的工作，確保公司運轉(zhuǎn)順利。我每天都按照工作計劃進(jìn)行安排，主要工作包括文件管理、會議組織、資料整理等。我認(rèn)真對待每項工作，精確高效地完成任務(wù)。
2. 維護(hù)辦公環(huán)境：我負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的維護(hù)和清潔工作，保持辦公環(huán)境整潔舒適。我定期檢查辦公設(shè)備的使用情況，及時進(jìn)行維修或更換，提高員工工作效率。
3. 協(xié)助人力資源管理：我積極參與公司的人力資源管理工作。我負(fù)責(zé)員工檔案歸檔和信息更新工作，確保員工信息的準(zhǔn)確性和機(jī)密性。此外，我參與了新員工的招聘和培訓(xùn)工作，確保公司能夠引進(jìn)具有專業(yè)能力和團(tuán)隊合作精神的員工。
4. 組織文化活動：我經(jīng)常組織各類文化活動，豐富員工的業(yè)余生活。例如，我組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會、端午節(jié)包粽子、勞動節(jié)郊游等，提高員工的團(tuán)隊凝聚力和幸福感。
二、工作成績：
1. 工作效率的提升：我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，通過技術(shù)手段輔助辦公工作，提高了工作效率。我運用電子文檔管理系統(tǒng)，加快了文件查閱速度，提高了工作效率。同時，我與其他部門的協(xié)同工作也得到了很大的提升。
2. 團(tuán)隊管理的完善：我認(rèn)真貫徹落實公司的員工管理制度，加強了對員工的日常管理。我堅持用心傾聽員工的心聲，關(guān)注員工的工作和生活，建立良好的員工關(guān)系。同時，我也定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力，為公司發(fā)展提供了有力的保障。
3. 成本控制和資源利用：我注重成本控制，合理利用公司的資源。我積極與供應(yīng)商聯(lián)系，爭取到更好的采購價格，降低公司的運營成本。同時，我也加強了公司能源的管理和利用，減少了浪費，提高了資源利用效率。
4. 業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新性工作：我對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的調(diào)研，了解市場需求和競爭對手情況。我結(jié)合公司的資源和優(yōu)勢，制定了一系列的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新計劃，并逐步實施。這些計劃的實施，為公司的發(fā)展提供了新的思路和機(jī)會。
三、存在問題：
盡管我在工作中取得了一定的成績，但我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
1. 個人能力提升：我還需要進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，學(xué)習(xí)更多的管理知識和技巧，成為一名更加出色的管理員。
2. 組織與協(xié)調(diào)能力：由于公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，我在組織和協(xié)調(diào)能力上還有一些不足之處，需要加強與其他部門的溝通和協(xié)作。
3. 創(chuàng)新意識培養(yǎng)：作為一名管理員，我需要更加注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法，找到更加有效的工作方式，為公司的發(fā)展注入新的動力。
我將努力改進(jìn)上述問題，在日常工作中進(jìn)一步提高自己的能力和業(yè)績。
總之，我將繼續(xù)以飽滿的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
感謝您的關(guān)注和支持！
此致
敬禮！
煙草管理員 XX
年，市局（分公司）在市局和市委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，認(rèn)真做好了“卷煙上水平”的各項工作。1-11月共實現(xiàn)兩煙銷售收入11.54億元，同比增長26.56%；實現(xiàn)利潤2.12億元，同比增加6418萬元，增長43.27%，實現(xiàn)稅利3.12億元,同比增加7957萬元，增長34.26%，三項費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、年主要工作情況
（一）煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
今年以來，我們緊緊圍繞煙葉工作“三個突出”的要求，抓質(zhì)量、強特色，烤煙生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展。一是嚴(yán)格計劃管理。以合同管理為主線，落實煙葉移栽面積6.7萬畝，簽訂合同6623份，煙葉種植嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)了“既穩(wěn)的住，又控的住”的工作目標(biāo)。二是強化生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)過程中，創(chuàng)新實施“臺帳式”管理模式和“一月一專項”生產(chǎn)督查考核，不斷加強煙站內(nèi)部管理和生產(chǎn)過程跟蹤考核，努力提升了煙葉大田管理精細(xì)化水平，特別是面對今年低溫霜凍、暴雨洪澇等頻發(fā)災(zāi)害天氣，全局上下不等不靠，科學(xué)應(yīng)對，在煙苗凍死達(dá)20%、凍傷達(dá)70%和大田受災(zāi)面積超萬畝、絕收達(dá)1783畝的情況下，最終穩(wěn)定了面積、穩(wěn)定了產(chǎn)量，取得了抗災(zāi)保煙的最終勝利。三是突出收購管理。圍繞煙葉收購“質(zhì)量、公正、安全”三大核心，進(jìn)一步優(yōu)化了收購流程、加強了質(zhì)量監(jiān)管、融洽了收購氛圍，順利完成了年度收購任務(wù)，累計收購煙葉21.2萬擔(dān)，中上等煙比例達(dá)94%，等級結(jié)構(gòu)和等級質(zhì)量較去年有明顯改善，支付收購及補貼資金1.92億元,收購均價再創(chuàng)歷史新高。同時，作為今年國家局專業(yè)化分級散葉收購試點單位之一，我們在沙市、永盛基地單元積極組建散葉專業(yè)化分級隊和煙農(nóng)分級互助合作組，全面推行煙葉專業(yè)化分級散葉收購，取得了省時增效的良好成效，并于10月8日成功承辦了全國專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場會。四是抓實煙基建設(shè)。編制出臺了年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)實施方案并獲得省局評審?fù)ㄟ^，迅速啟動了永盛單元、沙市單元建設(shè)工程，去冬至今，共投入資金6352萬元，完成煙水煙路工程395處，新建烤房1224座，購買煙用農(nóng)機(jī)136臺套，全面完成了XX年煙基工程建設(shè)任務(wù)并通過國家局和盛市局檢查驗收。
（二）卷煙營銷成效顯著
今年以來，面對品牌和結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力卷煙營銷以品牌培育為核心，著力“三個注重”推進(jìn)卷煙營銷。1--11月份，累計完成卷煙銷量5.37萬箱，增長10.72%，實現(xiàn)銷售收入10.3億元，增長25.93%；實現(xiàn)毛利2.37億元，增長33.33%；單箱均價達(dá)到1.93萬元，增長13.78%。預(yù)計全年可實現(xiàn)卷煙銷量5.65萬箱，銷售收入10.8億元，毛利2.5億元。一是推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。有針對性設(shè)立了50個市卷煙價格信息監(jiān)測點、4個江西信息監(jiān)測點，每半月編輯一期《市卷煙營銷動態(tài)》，編寫了《市卷煙市場營銷服務(wù)指南》，攜手紅塔、廣東、川渝等多家工業(yè)企業(yè)開展了20余場卷煙評吸推介活動，面向煙農(nóng)舉行了10余場品牌推介會，開展了“雙喜聯(lián)誼杯”拔河比賽和“紫荊兄弟紅歌大家唱暨卷煙品牌知識競賽”等系列活動，切實提高了品牌培育能力和水平。二是提升服務(wù)水平。率先打造“貼心管家”式服務(wù)，在零售客戶柜臺粘貼服務(wù)聯(lián)系卡，向客戶發(fā)放服務(wù)資料包，建立以煙草站為基地的“客戶經(jīng)理駐點制度”，深入開展了“優(yōu)化終端促發(fā)展，人人爭創(chuàng)精品街”的“6s”亮化終端活動，引導(dǎo)低業(yè)態(tài)客戶向高業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。三是大力穩(wěn)價促銷。認(rèn)真落實“穩(wěn)價促銷”的營銷策略，今年以來，共組織了22嘗參會人數(shù)達(dá)1400余人的系列穩(wěn)價促銷現(xiàn)場會，發(fā)放穩(wěn)價通知書4000余份，確保了零售客戶的盈利水平達(dá)到10%以上，有效提升了客戶滿意度。同時，通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、“123”讀書活動及績效考核，有效加強了營銷團(tuán)隊建設(shè)。
（三）專賣監(jiān)管有力加強
今年以來，我們緊緊圍繞“兩個嚴(yán)格”要求，抓監(jiān)管、凈市場，專賣管理得到有力加強。1--11月份，共查處案件367起，同比增長36.7%；查獲各類違法違規(guī)卷煙500.88萬支，同比增長6.02%，查獲煙葉14.94噸；市場凈化率達(dá)到95%，清理許可證245戶，新辦許可證96戶。一是嚴(yán)格市場監(jiān)管。以“兩打三清”為工作重點，進(jìn)一步完善了打假協(xié)作機(jī)制，開展系列市場專項整治行動，嚴(yán)厲打擊公開擺賣假、私、非煙等違法行為，查獲一起國標(biāo)假煙網(wǎng)絡(luò)案（正在收網(wǎng)），實現(xiàn)了我局專賣打假破網(wǎng)歷史性突破。制定并公布了市行政區(qū)域卷煙零售點合理布局規(guī)劃，聯(lián)合工商部門建立了無證戶定期移交和無證經(jīng)營案件移送制度，清理無證戶550戶，切實提高了市場凈化率，并對關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營戶基礎(chǔ)資料進(jìn)行了系統(tǒng)維護(hù)。二是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管。加大宣貫力度，健全內(nèi)管組織機(jī)構(gòu)，使全員規(guī)范意識明顯提升，同級監(jiān)管配合度與參與度明顯增強；進(jìn)一化強化了“兩煙”生產(chǎn)的日常監(jiān)管，對重點環(huán)節(jié)開展專項檢查，認(rèn)真調(diào)查處理相關(guān)舉報線索和信息，做到了對異常問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；對永安天福復(fù)烤廠2707噸廢次煙葉、煙梗、煙末的填埋報廢進(jìn)行了全程監(jiān)管。同時，多次組織專賣隊伍開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、軍事強化訓(xùn)練、野外體能拓展，隊伍素質(zhì)明顯提升，筑牢了依法行政、規(guī)范辦案的第一基矗
（四）基礎(chǔ)管理不斷提高
以體系建設(shè)、基層單位創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，著力“三個扎實推進(jìn)”，企業(yè)基礎(chǔ)管理實現(xiàn)新提升。一是體系建設(shè)全力推進(jìn)。按照“七個結(jié)合”的體系建設(shè)思路和要求，全面梳理完善了各項工作制度、流程，正式發(fā)布實施了b/0新版體系文件，努力提升了全員應(yīng)知應(yīng)會能力和體系文件執(zhí)行力，建立健全了企業(yè)各項管理制度。我局體系建設(shè)工作，也得到了市局高度肯定和評價，并在全市體系知識競賽中勇奪第一名。二是基層創(chuàng)優(yōu)扎實開展。圍繞“抓班子、帶隊伍，抓基儲嚴(yán)規(guī)范，抓監(jiān)管、凈市場，抓網(wǎng)建、優(yōu)服務(wù)，抓質(zhì)量、強特色”的工作思路，我們對年創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局、優(yōu)秀縣級煙草分公司和龍伏煙草站、淳口煙草站創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站工作進(jìn)行了進(jìn)一步的分解和細(xì)化，強化了各項措施的配套與落實，有力推動了創(chuàng)建工作的順利開展，并在12月7日省局檢查驗收中得到了檢查組的充分肯定和高度評價。三是日常工作規(guī)范有序。緊緊圍繞全局中心工作，切實抓好了文秘宣傳、會務(wù)接待、財務(wù)管理、人事管理、行政后勤、紀(jì)檢監(jiān)管、安全維穩(wěn)等各項日常工作，確保了企業(yè)平穩(wěn)運行和安定和諧。同時，通過認(rèn)真開展了“四清”愛企衛(wèi)生和“四小”科技創(chuàng)新活動、創(chuàng)新實施“三線考核”績效管理機(jī)制，也有力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
（五）隊伍建設(shè)扎實推進(jìn)
圍繞“三個加強”，進(jìn)一步嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)肅紀(jì)律，員工隊伍建設(shè)實現(xiàn)新發(fā)展。一是人事改革煥發(fā)活力。全面完成了第四輪人事制度改革的機(jī)構(gòu)調(diào)整、局領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層正副職競聘、員工11級崗位競聘以及職工優(yōu)化組合等工作，并相應(yīng)完成了第六屆職工代表及工會小組長、機(jī)關(guān)黨總支、經(jīng)評、預(yù)算等機(jī)構(gòu)的改選和人員調(diào)整工作，完成了新的工資套改工作，使改革有效實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。三是人文氛圍融洽和諧。大力弘揚“紫荊”企業(yè)文化，組織開展了“天天慈善一元捐”、“情系玉樹災(zāi)區(qū)捐贈活動”等一系列建整扶貧、捐資助學(xué)、助殘幫困社會公益活動和“雙喜·聯(lián)誼杯”拔河比賽等各種豐富職工精神文化生活的活動，樹立了市煙草對外的良好形象，并于四月份被市文明辦正式授牌“市文明標(biāo)兵單位”。三是廉政建設(shè)縱深推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做好了反腐倡廉制度、教育、監(jiān)督、糾偏等各項工作，對相關(guān)舉報的信息進(jìn)行了認(rèn)真核查，通過舉辦三次黨組中心組學(xué)習(xí)、觀看廉政警示片、廉政書畫比賽等活動，大力加強廉政宣傳教育，有力促進(jìn)了黨員干部廉潔勤政和全局團(tuán)結(jié)干事氛圍的形成。上半年共拒收禮品禮金5人次，合計金額2.45萬元，其中退回3人次，金額0.95萬元；上繳市紀(jì)委2人次，金額1.5萬元。同時，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)評審，共開展經(jīng)評73項，評審金額399.6萬元，審定金額332.8萬元，審減金額66.8萬元。四是黨群組織保障有力。在深入開展“四好”班子創(chuàng)建、黨員干部“講黨性、重品行、作表率”和“三嚴(yán)”教育活動同時，率先開展了以“比學(xué)習(xí)、賽素質(zhì)；比思想、賽作風(fēng)；比管理、賽效率；比工作，賽業(yè)績；比服務(wù)、賽滿意”為主要內(nèi)容的“五比五賽”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的組織保障和智力支持，努力營造了全局比學(xué)趕超、率先發(fā)展的良好氛圍。同時，扎實開展內(nèi)培訓(xùn)外訓(xùn)工作，先后分五批選派40余名同志參加相關(guān)技能鑒定培訓(xùn)，認(rèn)真組織員工積極參加行業(yè)技能比武，沈嬋、匡文基兩位同志分獲全國和全省煙草技術(shù)能手榮譽稱號。
二、存在的不足與問題
年，我們各方面工作雖然都取得顯著成績，但也存在一些問題和不足。
一是受今年頻發(fā)的自然災(zāi)害等多種因素影響，煙葉生產(chǎn)沒有完成市局下達(dá)計劃。同時，煙葉生產(chǎn)控費能力不高、質(zhì)量特色不強、創(chuàng)新能力不足等問題仍然突出，煙葉生產(chǎn)綜合競爭力有待進(jìn)一步提升。特別是隨著地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)與煙葉生產(chǎn)爭地、爭工、爭效所引起的煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定和布局調(diào)整壓力將更大。
二是受卷煙銷售指令的計劃及品牌結(jié)構(gòu)等因素影響，省外及個別省內(nèi)牌號卷煙價格倒差、落地消費率不高、市場庫存不合理等問題依然突出，零售客戶經(jīng)營利潤和滿意度仍然不高，卷煙營銷對市場調(diào)控能力有待進(jìn)一步提升。
三是受區(qū)域市場特征等因素影響，市場凈化率、占有率仍然不高，假、私、非等問題還比較突出，許可證清理難度較大，內(nèi)部監(jiān)管的參與度、認(rèn)同度、價值度還有待提高。
四是企業(yè)仍然存在一些不穩(wěn)定、不和諧的因素，12名市招子弟因合同到期不再續(xù)簽所引發(fā)的矛盾已成為企業(yè)當(dāng)前重大不穩(wěn)定因素。同時，員工素質(zhì)還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，個別職工人浮于事，工作拖拉，不講奉獻(xiàn)，只計得失，還存在一些歪風(fēng)邪氣現(xiàn)象。
三、年工作思路和重點
一是全面完成市局下達(dá)的煙葉種植收購、卷煙銷售任務(wù)，完成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)及煙基建設(shè)推進(jìn)計劃，確保企業(yè)經(jīng)營利潤、費用預(yù)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合市局要求。
二是在煙葉生產(chǎn)上，要在穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模前提下，圍繞湖南中煙、川渝中煙等重點骨干品牌需求導(dǎo)向，加快推進(jìn)品種布局調(diào)整和品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，不斷提高煙葉質(zhì)量，增強煙葉競爭能力。同時，扎實推進(jìn)“一帶、兩區(qū)、五個單元、25萬擔(dān)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃，加強對合作社、農(nóng)場等現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式探索和實踐，努力推動煙葉生產(chǎn)上水平。
三是在卷煙營銷上，要切實提高對卷煙市場調(diào)控和應(yīng)變能力，扎實推進(jìn)多方協(xié)同營銷，加大穩(wěn)價促銷力度，確保卷煙價格穩(wěn)定，確保重點骨干品牌培育“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者滿意度，努力推動卷煙營銷上水平。
四是在專賣管理上，要進(jìn)一步嚴(yán)格市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，繼續(xù)強化市場監(jiān)管區(qū)域目標(biāo)管理，扎實做好零售許可證的清理、規(guī)范工作，加大打假破網(wǎng)力度，提高市場凈化率，切實做到依法行政、規(guī)范辦案，努力推動專賣管理上水平。
五是企業(yè)文化建設(shè)、精神文明精神建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源建設(shè)，優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、對標(biāo)工作達(dá)到既定目標(biāo)，全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
根據(jù)上級有關(guān)文件精神及20xx年行政執(zhí)法責(zé)任制工作安排，全面貫徹實施行政執(zhí)法責(zé)任制，建立行政執(zhí)法六項責(zé)任制度及行政執(zhí)法評議考核制度。強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，依法行政。認(rèn)真抓好行政執(zhí)法責(zé)任制的建設(shè)工作及宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹工作，把行政執(zhí)法責(zé)任制與煙草專賣管理工作緊密聯(lián)系起來，認(rèn)真組織安排?，F(xiàn)將自查情況作如下匯報：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)工作
年初，由于我局領(lǐng)導(dǎo)班子人員進(jìn)行了調(diào)整。按照規(guī)定，及時對行政執(zhí)法責(zé)任制小組及法制宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整。局長為全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作及法制宣傳工作的第一責(zé)任人，分管副局長為全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作和法制宣傳工作的直接責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組對本轄區(qū)煙草專賣部門全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制、法制宣傳工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、考核。
二、持證上崗情況
組織制定了全市各級煙草專賣管理部門工作職責(zé)，部門工作職責(zé)分解到各專賣稽查崗位。全體專賣稽查人員全面持《煙草專賣行政執(zhí)法檢查證》證上崗。有合法、正確的執(zhí)法依據(jù)，規(guī)范性文件齊全。
三、案卷評查情況
今年，我局按照上級有關(guān)規(guī)定，不定期對行政許可、行政處罰案卷進(jìn)行評查。針對評查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，同時要求各中隊在上交案卷時，法規(guī)員要認(rèn)真進(jìn)行審理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范之處，及時指出并責(zé)令其進(jìn)行糾正和修改。通過嚴(yán)格的審查，我局案卷制作水平不斷提高。
四、專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)情況，全面提升專賣隊伍素質(zhì)
深入推進(jìn)專賣隊伍建設(shè)，以專賣技能鑒定為主線，全面開展法律法規(guī)知識等業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)工作。建立了專賣執(zhí)法人員培訓(xùn)制度，制定了專賣隊伍年度培訓(xùn)計劃，今年共組織 12期共326人次煙草專賣管理人員崗位技能鑒定培訓(xùn)及法律法規(guī)培訓(xùn)， 15人通過專賣管理人員崗位技能鑒定中級和初級考試。另外，對 1名新進(jìn)人員進(jìn)行了執(zhí)法考試培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后全部通過了執(zhí)法資格考試。同時，全局專賣稽查人員培訓(xùn)人均超過 40學(xué)時，專賣執(zhí)法人員參培率為100%。日常工作當(dāng)中，專賣執(zhí)法人員均做到遵紀(jì)守法、依法行政、文明執(zhí)法，沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件，也沒有發(fā)生任何造成重大影響的不文明執(zhí)法行為。
五、認(rèn)真組織煙草專賣法律法規(guī)宣傳，營造良好的專賣執(zhí)法環(huán)境
20xx年，為加強煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度，大張旗鼓、大造聲勢宣傳煙草專賣法律法規(guī)，在全區(qū)營造良好的專賣執(zhí)法環(huán)境。組織編印煙草專賣宣傳單1000余份，開展“送法到社區(qū)、到零售戶、到消費者”的活動。以提高廣大經(jīng)營戶、消費者學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、增強守法運輸煙草專賣品意識。
在“3.15”維護(hù)消費者權(quán)益日和“12.4”法制宣傳日，組織煙草專賣、法規(guī)人員開展煙草專賣宣傳活動。為做好宣傳活動，我局搜集了二十余個品牌的真假卷煙在活動現(xiàn)場向過往群眾及廣大卷煙消費者進(jìn)行鑒別、宣傳。通過專賣管理人員業(yè)務(wù)嫻熟及耐心細(xì)致的講解宣傳并發(fā)放鑒別真假煙的宣傳資料，使過往群眾及廣大卷煙消費者較直觀地掌握了鑒別真假煙的一般常識，受到了廣泛好評。通過開展活動，從而把全縣的卷煙打假及煙草專賣法律法規(guī)宣傳活動推向新的高潮。
六、認(rèn)真實施《行政執(zhí)法回訪制度》
我局每月均按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格對行政處罰、行政許可執(zhí)行了中的30%的回訪，經(jīng)查，所有行政許可、行政處罰滿意率為100%，無任何在社會上造成重大影響的不文明執(zhí)法行為，專賣人員也無任何違紀(jì)違法行為。
七、行政執(zhí)法過程監(jiān)督落實情況
在行政執(zhí)法過程中，以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，做到在法律、法規(guī)規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行活動，不越權(quán)和濫用職權(quán)，同時也不放棄法定職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行14項行政執(zhí)法責(zé)任制制度，對每宗案件認(rèn)真查清違法事實。在辦案過程中，做到公開執(zhí)法程序、公開執(zhí)法依據(jù)、公開處理結(jié)果，履行法定的程序，并允許行政相對人陳述申辯；做到文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。
20xx年，國家局局長在全國煙草工作會議上提出，要把煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長作為主要任務(wù)。這充分表明了國家局對“卷煙上水平”工作的高度重視?！熬頍熒纤健笔切袠I(yè)當(dāng)前以及今后一個時期的主要任務(wù)。為更好的實現(xiàn)我縣“卷煙上水平”，作為分中心主任，在實際工作中，我們將努力做到以下幾點。
一、抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)市場水平
我們將把增強網(wǎng)建軟實力作為“卷煙上水平”的主要抓手，注重做實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在煙草商業(yè)跨越式發(fā)展中的支撐作用。按照網(wǎng)建提升要求，努力使客戶經(jīng)理把工作重點從客戶貨源信息、幫助客戶訂貨、進(jìn)行柜臺整理等工作上，轉(zhuǎn)變到提供市場信息、指導(dǎo)客戶經(jīng)營、加強品牌培育，提高其自主經(jīng)營的能力上來。把身子沉入市場，全面加強市場調(diào)查，多渠道、多角度地聽取零售戶和消費者的意見和心聲。在完善客戶信息，真實掌握市場需求、客戶需要的基礎(chǔ)上，建立健全市場反應(yīng)機(jī)制，密切關(guān)注市場動態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測。由客戶經(jīng)理幫助零售客戶制定成長計劃，分類別、按專題、立項目，系統(tǒng)地解決客戶關(guān)心的問題。農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是未來市場增長的潛力所在，我們將予以高度關(guān)注、實事求是地做農(nóng)村零售客戶的服務(wù)指導(dǎo)工作。由于電話訂貨客戶訂貨時間受到制約，下一步，我們將加快推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，讓更多的客戶享受到網(wǎng)上訂貨的方便快捷服務(wù)。
二、抓績效考核，提升企業(yè)管理水平
堅持把基層管理與規(guī)范經(jīng)營、管理創(chuàng)新和績效考核相結(jié)合，把嚴(yán)格規(guī)范擺在更加突出位置，運用信息化手段提升企業(yè)管理水平。繼續(xù)實行客戶經(jīng)理市場拜訪簽到制、送貨員送貨交貨確認(rèn)制，做到工作留痕跡，平時工作內(nèi)容實現(xiàn)痕跡化。進(jìn)一步加強績效考核，按照網(wǎng)建達(dá)標(biāo)的內(nèi)容，逐條逐項進(jìn)行考核，統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一獎懲，并將考核結(jié)果定期通報，直接參與工資績效分配。通過嚴(yán)格的績效考核，徹底改變少數(shù)客戶經(jīng)理“狀態(tài)不佳”的狀況，不斷挖掘員工潛能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。建立“能上能下”的用人機(jī)制，對抱有“不做實事，不出成績”、“不求有功但求無過”思想的員工，堅決做到“不換狀態(tài)就換人”。
三、抓品牌培育，提升卷煙經(jīng)營水平
根據(jù)市場表現(xiàn)，采取針對性措施，努力提升品牌形象，增強品牌競爭實力，促進(jìn)品牌持續(xù)發(fā)展。積極做好品牌宣傳促銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和廣大零售客戶在品牌宣傳促銷方面的積極作用。對品牌的市場價格、社會庫存、上柜情況、動銷情況等進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)。目前，市場上緊俏卷煙供求不平衡的問題比較突出，客戶反映強烈，這不僅影響了客戶的正常銷售收入，同時也給假煙銷售制造了可乘之機(jī)。下一步，我們將加大品牌培育力度，建立完善的品牌培育機(jī)制，做到手中不但有“緊俏品牌”，更要有“替代品牌”。好的卷煙品牌的發(fā)展，需要好的服務(wù)品牌去推進(jìn)、去帶動、去優(yōu)化。要做到“卷煙上水平”，必須打造出適合自身特點的、好的服務(wù)品牌。我們將積極幫助客戶牢固樹立誠信、守法、規(guī)范、服務(wù)的經(jīng)營理念，把客戶終端文化建設(shè)做深、做細(xì)、做扎實，努力提高品牌服務(wù)水平。
四、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升隊伍素質(zhì)水平
實現(xiàn)“卷煙上水平”必須大力發(fā)揚“四要”良好作風(fēng)。“狀態(tài)好、標(biāo)準(zhǔn)高”是實現(xiàn)“卷煙上水平”的前提。要求職工以更好的狀態(tài)、更高的標(biāo)準(zhǔn)投入工作，始終滿懷激情，牢記責(zé)任，嚴(yán)守紀(jì)律。把卷煙市場作為第一戰(zhàn)場，深入基層，加強調(diào)研，切實制定適合發(fā)展的好思路、好辦法，加快“卷煙上水平”的步伐；“節(jié)奏快、工作實”是實現(xiàn)“卷煙上水平”的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足崗位，勤奮工作，從小事做起，從現(xiàn)在做起，既要注重過程，更要注重結(jié)果，找準(zhǔn)影響和制約新平市場發(fā)展的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的措施方案，增強工作的針對性和實效性。同時，對客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌知識、培育技巧、能力提升等方面的培訓(xùn)，把對品牌知識的應(yīng)知應(yīng)會作為客戶經(jīng)理素質(zhì)提升的重點環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)、思考、對比、分析、借鑒、創(chuàng)新，有效提高服務(wù)客戶、培育品牌的能力和水平，使客戶經(jīng)理以更好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、良好的工作作風(fēng)、熟練的銷售技能、全身心地投入到客戶終端建設(shè)中。
五、抓專銷聯(lián)動，提升市場流通水平
利用專銷聯(lián)動單加強與專賣管理部門溝通，把好市場監(jiān)管關(guān)，凈化市場環(huán)境。每月對重點品牌市場管理情況進(jìn)行有針對性的分析，并提出針對品牌培育、貨源投放的合理化建議，努力營造零售客戶滿意的公平競爭環(huán)境，消費者滿意的安全消費環(huán)境。同時，加強市場監(jiān)管，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，保證零售指導(dǎo)價格的切實執(zhí)行。利用自律小組約束客戶穩(wěn)價銷售卷煙。從市場情況看，卷煙包價到位的情況比較理想，但消費者更多的是買條煙，而條價存在波動。通過約束客戶穩(wěn)價銷售卷煙，積極從薄利多銷向穩(wěn)價增效轉(zhuǎn)變，不斷提高盈利水平。
總之，我們將按照這次會議的要求，牢固樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，多站在客戶的角度，想客戶所想，急客戶所急，不斷探索服務(wù)滿意的服務(wù)方式、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、改善服務(wù)質(zhì)量，力促卷煙上水平，實現(xiàn)煙草行業(yè)更高水平的發(fā)展，努力推動我縣卷煙營銷工作再上一個新臺階，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
大家好！我叫，從事煙草行業(yè)為已經(jīng)五年了。在過去的五年中，我一直在煙草專賣擔(dān)任稽查工作。
一、工作情況
五年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各位同志精心的配合幫助下，我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。具體來說主要做了以下工作。
（一）積極參加法律法規(guī)培訓(xùn)，提升自己的執(zhí)法水平。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要求，組織全體隊員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的草法律、法規(guī)、制度，學(xué)習(xí)社會主義法制建設(shè)。對以前出現(xiàn)的各種違規(guī)的行為和心理做了認(rèn)真的剖析端正了執(zhí)法風(fēng)紀(jì)，做到科學(xué)辦案取證、準(zhǔn)確適用法律條款、合法化執(zhí)法程序、保證執(zhí)法結(jié)果公正。
（二）狠抓市場管理，嚴(yán)厲打擊不法活動。認(rèn)真貫徹《煙草專賣法》和《實施條例》的相關(guān)規(guī)定，圓滿完成市局組織實施的各個行動，結(jié)合轄區(qū)實際情況，在嚴(yán)打不法活動的同時，加大《煙草專賣法》的宣傳。統(tǒng)一行動與分散檢查相結(jié)合。根據(jù)不同時期不同的市場形式合理安排工作，布置人員，深入、扎實地開展工作。
（三）強化稽查隊伍建設(shè)。人是做事的根本，我始終堅持“以人為本”的原則，來管理隊員，嚴(yán)格要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，對違規(guī)行為，絕不姑息。另外，還通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育的方式，提高執(zhí)法對隊員的綜合素質(zhì)，端正執(zhí)法風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)明內(nèi)部紀(jì)律，樹立煙草專賣稽查隊的良好形象。
（四）深入基層，培養(yǎng)感情。同大家一起工作吃住，及時了解隊員的心理變化。對思想上出現(xiàn)問題的隊員，及時進(jìn)行談話，排除心理壓力。堅持思想政治工作，定時舉行工作例會，對工作問題，思想問題，做一個匯總，在下一個工作階段及時解決。
（五）狠抓安全建設(shè)。安全責(zé)任重于泰山，在工作中狠抓車輛安全，出車登記，杜絕公車私用，將車輛安全事故發(fā)生率減至最低。
二、存在問題
三、下步工作打算
（一）加強市場稽查工作。深入市場，加大對各種不法行為的打擊力度，杜絕公開擺賣走、私、非卷煙行為，努力提高市場凈化率。
（二）貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)做好“三個一”的指示精神。內(nèi)部加強對“三個一”指示精神的學(xué)習(xí)，在工作中落實“一種意識，一個決心，一種能力”。
（三）抓好隊伍建設(shè)。加強內(nèi)部的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；加強內(nèi)部的風(fēng)紀(jì)建設(shè)；加強對對員執(zhí)法行為的規(guī)范。
20xx年，縣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作認(rèn)真落實“守衛(wèi)規(guī)范”要求，突出以防范真煙非法流通管控為重點，加強了預(yù)警處理、重點大戶監(jiān)管、教育培訓(xùn)、市場動態(tài)核查、市場訪查等工作，實現(xiàn)了內(nèi)管工作“流程化、精細(xì)化、痕跡化”的目標(biāo)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將20xx年度專賣內(nèi)管工作開展情況報告如下：
一、20xx年內(nèi)部專賣監(jiān)管管理工作開展情況
1、開展預(yù)警篩選核查
1—11月份，縣局內(nèi)管組在國家局內(nèi)管系統(tǒng)中共篩選并處理預(yù)警1171條，其中零售戶單次訂購數(shù)量預(yù)警427條，零售戶月訂購總量預(yù)警744條，開展大戶預(yù)警核查11次，重點大戶核查110戶。
2、加強市場動態(tài)信息核查
縣局內(nèi)管組從營銷和配送方面共接收并處理市場動態(tài)信息反饋處理登記105條。異常情況種類主要是：房屋拆遷、不能正常開門經(jīng)營、長期不開門、改變經(jīng)營狀態(tài)、無經(jīng)營店面、店內(nèi)無商品等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)管部門都能通知相關(guān)部門進(jìn)行核查、整改。
3、加強內(nèi)部監(jiān)管，實現(xiàn)卷煙規(guī)范經(jīng)營
20xx年，內(nèi)管組每季度組織召開專銷聯(lián)席會，傳達(dá)市局相關(guān)文件精神、通報近期卷煙外流相關(guān)情況。每季度對營銷人員開展4次規(guī)范經(jīng)營知識培訓(xùn)、2次規(guī)范經(jīng)營考試，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營理念，保障了內(nèi)管工作的順利開展。今年以來，共下達(dá)整改通知書12份，其中營銷4份，專賣7份，中轉(zhuǎn)站1份，不斷加強內(nèi)管服務(wù)營銷、服務(wù)專賣的職能，基本實現(xiàn)“一日一報”。
4、加強專銷聯(lián)動，執(zhí)行卷煙非法流通分析制度
面對真煙非法流通現(xiàn)狀復(fù)雜、性質(zhì)嚴(yán)重、危害極大的局面，縣局內(nèi)管組強化卷煙非法流通治理，按月分析上報，及時通報5萬元以上真煙案件情況及本地真煙流動情況，努力做到事前、事中、事后全程監(jiān)管。截止目前，共上報5萬元以上真煙流入案件3起?？h局共卷煙外流24起，涉案卷煙199條，其中流向省外173條，省內(nèi)26條，流出的主要品牌有：玉溪（軟）、利群（新版）、黃山（新一品）、雄獅（紅）、黃鶴樓（天下名樓）、大前門（硬）、南京（軟金砂）等。其中，3月份流出卷煙4次，數(shù)量53條，12月份流出卷煙4次，數(shù)量81條，分別被市局經(jīng)濟(jì)處罰8672元、16200元，處罰人數(shù)122人。為進(jìn)一步加強對卷煙外流的監(jiān)管，縣局年初建立卷煙外流通報群，堅持每日一報，目的是對卷煙外流情況“零容忍”，適時提醒，自加壓力，增強工作的力度，推進(jìn)卷煙外流工作的有效開展。
5、加強全面清查，確保規(guī)范經(jīng)營
以全市開展28檔以上客戶實際經(jīng)營情況調(diào)查為契機(jī)，從核查零售戶真實經(jīng)營狀態(tài)入手進(jìn)行全面走訪，認(rèn)真做好大戶治理、嚴(yán)防非法流通工作，對庫存、銷量、訂貨、外流歷史等方面全面排查，形成總結(jié)報告，將監(jiān)管落到實處。經(jīng)過3次集中訪查，共排查30檔客戶48戶；29檔客戶171戶，28檔客戶119戶。通過“三員”互動和實地訪查，掌握其經(jīng)營動向，對有停、歇業(yè)打算的零售戶，引導(dǎo)其及時辦理申請停、歇業(yè)手續(xù)。截止目前，共引導(dǎo)零售戶辦理申請停業(yè)106戶、責(zé)令停業(yè)383戶，申請歇業(yè)108戶，取締違法違規(guī)大戶8戶，向營銷部門報備降檔零售戶54戶，有效預(yù)防了異?？蛻舻漠a(chǎn)生。
6、緊盯重點大戶，強化日常監(jiān)管
對涉及大戶控制小戶、非法串貨、代訂代拿等異常情形的違規(guī)大戶由專賣內(nèi)管或各中隊進(jìn)行“約談”，做好《約談筆錄》，進(jìn)行情況了解、分析原因、針對性解決存在的問題，把重點大戶違法行為消滅在萌芽狀態(tài)。對輕微違法重點大戶，本著教育為主，懲罰為輔的原則，開展柔性執(zhí)法，進(jìn)行行政指導(dǎo)告誡，出具《行政指導(dǎo)告誡書》，對其違法行為進(jìn)行警告，督促整改到位。對一般違法重點大戶，依法進(jìn)行查處，并按照《市卷煙零售戶記分制管理暨信用體系建設(shè)實施辦法（試行）》進(jìn)行記分和停止貨源供應(yīng)處理。對嚴(yán)重違法重點大戶，嚴(yán)肅查處，并按照法律法規(guī)規(guī)定，及時責(zé)令持證人暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進(jìn)行整頓。
7、緊盯關(guān)鍵節(jié)點，開展專項訪查
在“中秋·國慶”到來之際，縣局開展了“兩節(jié)”市場專項訪查活動，訪查主要按照中隊轄區(qū)市場劃分，對七個市場進(jìn)行走訪調(diào)查。本次訪查共走訪7個鄉(xiāng)場鎮(zhèn)75個零售戶，其中，金鎮(zhèn)10戶、朱湖5戶、車門10戶、10戶、15戶、10戶、15戶。內(nèi)管組嚴(yán)格按照相關(guān)制度，對存在卷煙外流、內(nèi)部違規(guī)、全面監(jiān)督，有問必查，有責(zé)必究。內(nèi)管組對重點轄區(qū)，重點問題深化治理情況進(jìn)行“回頭看”，市場走訪中發(fā)現(xiàn)訂貨與實際經(jīng)營能力不相符4戶、經(jīng)營地址變更4戶。對營銷部門報送的17戶證卡不符情況核查，其中11戶已報停、4戶已整改到位、2戶已注銷。
二、下一步工作打算
20xx年，縣局將緊緊圍繞省、市局大戶控住和真煙外流專項治理工作要求，深刻領(lǐng)會規(guī)范經(jīng)營對企業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性認(rèn)識，積極構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴(yán)明”的監(jiān)管體系。具體措施是：
1、正視卷煙外流問題。開展卷煙外流情況專題分析，重點分析流出地、流向地、流出品規(guī)、價格等情況，正視外流問題，排查外流原因，落實防控措施。除此之外，內(nèi)管組還將以卷煙條碼為切入點，對卷煙外流原因進(jìn)行深入調(diào)查，進(jìn)一步完善防控措施。
2、加強市場訪查力度。將市場訪查作為了解市場、把握市場的重要手段，內(nèi)管組每月從重點大戶中選取部分客戶進(jìn)行實地走訪，并加大市場檢查力度，積極探索與創(chuàng)新治理卷煙非法流通的新舉措和新方法，繼續(xù)加強內(nèi)控制度的監(jiān)督，從源頭上防止不規(guī)范行為。
3、健全信息對比機(jī)制。結(jié)合實際情況，完善訂單采集管理辦法，禁止冒用零售戶訂貨權(quán)限訂購卷煙，嚴(yán)禁使用公司電腦代訂、改單。內(nèi)管組還將加強對營銷條線人員的教育與監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)管監(jiān)管的職能，在日?？己俗咴L過程中，加強相關(guān)信息收集，一旦發(fā)現(xiàn)“冒用零售戶訂貨權(quán)限訂購卷煙，使用公司電腦代訂、改單”，將嚴(yán)肅處理。同時，建立定期排查制度，定期開展公司內(nèi)網(wǎng)地址與訂貨IP地址對比篩查，配合好市局專賣內(nèi)管，通過技術(shù)手段進(jìn)行排查比對。
4、完善違法違規(guī)大戶排查制度。嚴(yán)格執(zhí)行違法違規(guī)賣煙大戶調(diào)查制度，對排查出的違法違規(guī)大戶、存在外流傾向的外流大戶，嚴(yán)格查明違法違規(guī)賣煙大戶真實身份、查明大戶卷煙經(jīng)營及外流情況、查明外流卷煙所涉及訂單采集、資金結(jié)算、卷煙配送等是否存在內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營情況、查明外流卷煙貨源組織和供應(yīng)的有關(guān)情況，當(dāng)月確保做到違法違規(guī)賣煙大戶全部列入名錄。
5、完善內(nèi)管長效機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)管制度流程，完善內(nèi)管體系和各項制度、政策的監(jiān)督執(zhí)行，加強違規(guī)線索的核實處理，加大考核和責(zé)任追究力度，堅持內(nèi)管月度分析通報制度，定期上報內(nèi)管相關(guān)資料，努力實現(xiàn)“制度化、規(guī)范化、日常化、信息化”的“四化”工作目標(biāo)。
6、加強部門間溝通協(xié)調(diào)。專賣內(nèi)管牽頭，定期召開聯(lián)席會議，加強與營銷、配送部門溝通與協(xié)調(diào)，建立內(nèi)管工作經(jīng)驗、技能交流溝通的`平臺。定期組織開展?fàn)I銷、物流人員培訓(xùn)，不斷提升規(guī)范意識、責(zé)任意識。
7、跟蹤關(guān)注大戶庫存。專賣、營銷做好經(jīng)營指導(dǎo)，對風(fēng)險客戶的庫存落實跟蹤管理，執(zhí)行每周一報，定期開展風(fēng)險分析，強化經(jīng)營指導(dǎo)，提醒理性訂煙，注重信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，針對不同表現(xiàn)的大戶采取不同的處理辦法，達(dá)到對癥下藥的效果，將各環(huán)節(jié)經(jīng)營行為牢固地約束在嚴(yán)格規(guī)范的軌道。
煙草職工技術(shù)述職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
我是一名年輕的煙草職工，在煙草行業(yè)中已經(jīng)工作了3年。今天，我非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一份技術(shù)述職報告，分享我的工作經(jīng)驗與成果。
在過去的3年中，我一直在一家煙草工廠從事技術(shù)方面的工作。我的主要職責(zé)是根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)線的要求，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。通過我的努力，工廠的煙草生產(chǎn)線更加智能化和高效化，大大提高了生產(chǎn)效率和煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。
首先，我針對生產(chǎn)線中的一個常見問題——包裝環(huán)節(jié)的效率低下，進(jìn)行了深入研究和調(diào)整。通過改進(jìn)標(biāo)簽識別技術(shù)和智能卡板系統(tǒng)，將原來需要4個工人協(xié)作完成的包裝環(huán)節(jié)，縮減為2個工人即可完成。這不僅大大減少了人力成本，同時也提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
其次，在生產(chǎn)線自動化方面，我設(shè)計和開發(fā)了一個智能化的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)對生產(chǎn)過程自動化調(diào)整，并能根據(jù)異常狀態(tài)的出現(xiàn)快速報警。該系統(tǒng)的引入，使得工廠生產(chǎn)的整個流程控制得到了更加精細(xì)化的管理，大大提高了生產(chǎn)效率和煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。
另外，在煙草烘烤方面，我也專門研究和應(yīng)用了新的技術(shù)。傳統(tǒng)的煙草烘烤過程中，由于溫度調(diào)節(jié)不當(dāng)，導(dǎo)致煙草產(chǎn)生焦炭和苦味。通過引入高溫短時的異源加熱方式和智能化溫度控制系統(tǒng)，我的煙草烘烤技術(shù)的效率大大提高，同時也減少了產(chǎn)生焦炭和苦味的風(fēng)險。
在我的工作中，我始終將質(zhì)量放在第一位，并且始終保持進(jìn)取的精神，不斷追求卓越的技術(shù)創(chuàng)新。我相信，只有在不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的煙草產(chǎn)品，并在市場競爭中立于不敗之地。
煙草職工技術(shù)述職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是一名來自煙草公司銷售部門的普通職工，我很榮幸能夠站在這里，為大家呈現(xiàn)我這一段時間的工作匯報。
一、工作崗位
我所在的崗位是煙草公司銷售部門的一名銷售代表。主要負(fù)責(zé)公司的香煙產(chǎn)品的銷售工作，包括產(chǎn)品推廣、銷售渠道的拓展、合作伙伴的招募等。
二、工作內(nèi)容
1. 推廣與營銷
針對公司的各類香煙產(chǎn)品，我積極探索市場的推廣方式，深入了解不同市場的需求，提出相應(yīng)的產(chǎn)品推廣方案。針對各類營銷策略，我積極策劃，逐步實施，在不斷的摸索中總結(jié)經(jīng)驗，提升業(yè)績。
2. 銷售渠道拓展
作為銷售代表，我的工作重點之一便是銷售渠道的拓展。針對不同類型的銷售渠道，我提出招商方案，與國內(nèi)外的經(jīng)銷商進(jìn)行合作，并制定相關(guān)的政策和合同，根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況進(jìn)行合理的銷售分配和貨物配送。
3. 合作伙伴招募
針對銷售渠道拓展，我積極招募合作伙伴，包括超市、零售店、加盟店、中介公司等。為了與合作伙伴進(jìn)行良好的溝通和合作，我在銷售講解、推廣技巧等方面不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。
三、取得的成績
我在工作中勤奮刻苦，不斷探索和創(chuàng)新，在配合銷售部門完成銷售目標(biāo)的方面取得了顯著的成績。通過推廣新產(chǎn)品、拓展銷售渠道、招募合作伙伴等措施，取得了比較顯著的銷售業(yè)績。
此外，在工作中，我積極學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理、溝通技巧等知識，并在團(tuán)隊建設(shè)、協(xié)作溝通上得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，配合領(lǐng)導(dǎo)推行了一些工作改進(jìn)方案，也讓我們的銷售工作得到了更好的開展。
四、不足和對策
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，包括溝通和管理等方面，需要進(jìn)一步加強。同時，在市場變革和競爭日益激烈的情況下，我需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識和技能，增強自身的專業(yè)素質(zhì)。
為此，我將通過參加各類職業(yè)培訓(xùn)，提高自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)方面的知識，進(jìn)一步加強溝通和管理能力，提高對市場的洞察力和敏感度。同時，我將與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定出更科學(xué)、合理的銷售方案，積極開展?fàn)I銷和銷售工作，取得更大的業(yè)績。
以上是我的簡單報告，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠繼續(xù)關(guān)注和支持我今后的工作，我將認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為公司和團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！
一、信息公開工作整體情況
我局政府信息公開工作圍繞煙草專賣工作，堅持貫徹落實政府信息公開各項規(guī)章制度，按照服務(wù)大局、突出重點、夯實基礎(chǔ)、精心組織的原則，進(jìn)一步加強制度和信息化建設(shè)，規(guī)范公開程序，深化公開內(nèi)容，拓寬公開渠道，將市政府信息公開目錄管理系統(tǒng)、煙草辦事公開民主管理信息平臺網(wǎng)站和煙草外部網(wǎng)站作為發(fā)布渠道，積極參與政府網(wǎng)絡(luò)理政平臺運行，并依托服務(wù)大廳作為公共查閱點，切實加強和推進(jìn)煙草專賣黨務(wù)政務(wù)公開，切實保障煙草專賣局政府信息公開工作依法、及時、準(zhǔn)確、有序地推進(jìn)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息公開工作，建立了以局長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，由機(jī)關(guān)職能科室和基層單位主要負(fù)責(zé)人組成的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了政務(wù)公開工作辦公室，指定專人負(fù)責(zé)政務(wù)公開日常工作。為了切實做好政府信息公開工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，我局狠抓各項管理制度落實，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)是該項工作的第一責(zé)任人，網(wǎng)站管理員和信息員是直接責(zé)任人，并明確規(guī)定了各科室每月上報政務(wù)信息的時限和數(shù)量，確保網(wǎng)上政府信息的及時更新。
（二）主動公開政府信息情況。
我局主動公開政務(wù)信息15條，其中在市政府信息公開目錄管理系統(tǒng)公布信息13條。
（三）政府信息依申請公開情況。
截至目前，我局無通過市政府依申請公開信箱要求公開的申請事項。
（四）政府信息公開收費及減免情況。
在本部門進(jìn)行查閱政府信息公開文件的，未向查閱人收取復(fù)印、送遞等費用。
（五）因政府信息公開申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況。
截至目前，我局未發(fā)生因政府信息公開而被申請行政復(fù)議或被提起行政訴訟案件。
二、20xx年推進(jìn)政府信息公開工作的打算
我局通過不懈努力，政府信息公開工作取得了一定進(jìn)展，但是尚存在對政府信息公開工作重要性認(rèn)識不夠，組織制度、落實制度及監(jiān)督考核制度還有待進(jìn)一步完善，信息公開不甚規(guī)范、信息量和信息公開覆蓋面不夠廣、信息公開時效性不強等問題。下一步，我局將重點從以下三方面著手，進(jìn)一步加強政府信息公開工作：
（一）加強制度建設(shè)。
研究制定信息公開工作考核辦法，把信息公開工作納入部門考核，明確實施信息公開考核的具體要求，進(jìn)一步提高信息公開的質(zhì)量和水平。
（二）進(jìn)一步加強載體建設(shè)。
著重從豐富網(wǎng)站內(nèi)容、加強網(wǎng)站互動交流等方面進(jìn)一步開展工作，及時更新部門職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置并向公眾公布，自覺接受社會監(jiān)督，推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運行。
最新文章更多
最新更新
相關(guān)下載
煙草報告
