更新時間:2023-08-23
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
感謝分行黨委給了我再次參加演講的機會。5年前，第一次走上演講臺的時候，也是同樣的心情、同樣的場合，我向大家展示了自己自信、自強、頑強拼搏的精神，唱響了一曲激昂
的戰(zhàn)歌。轉眼，5年過去了。此時此刻，再次站在這里的我已經是飽償了5年基層工作艱辛的自我。成功———失敗，再次向我挑戰(zhàn)。
今天，我要競聘的職位仍然是縣支行副行長。
我演講的題目是：假如組織再次選擇我
假如組織再次選擇我，我將以嶄新的面貌、飽滿的精神、扎實的作風和滿腔的激情，在分行黨委的正確領導下，協(xié)助行長帶領全行干部職工團結協(xié)作、努力工作，為建設新農村的
銀行做出自己應有的貢獻。
下面，我從四個方面向大家介紹我的個人簡歷、核心競爭力、對競聘崗位的認識以及今后工作的思路和設想。
一、個人簡歷
二、核心競爭力
20年的工作實踐，使我積累了豐富的工作經驗。尤其是在擔任副行長期間，基層工作的艱辛更加鍛造了我的意志，堅定了我的理想和信念。這段時間，我不僅更多的掌握了相關的
業(yè)務知識和工作方法，同時，也使思想得到了進一步的升華。無論是生活中，還是在工作上，我都要求自己把握好最基本的做人原則，逐步提高黨性修養(yǎng)。在政治紀律上，我對自
己要求非常嚴格，不利于團結的話不說，有損于團結的事不做。在個人品德方面，我始終以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，對人誠實守信，做事坦坦蕩蕩。我所任職的
支行在我任職期間，自2002年扭虧增盈以來，連續(xù)4年實現盈利累計92***x元，不良貸款連年下降，各項業(yè)務穩(wěn)健運營。五年中，先后被省委、省**和省分行授予“省級文明單位
”、“省行級青年文明號”、“雙十佳支行”、“先進基層黨支部”等稱號。2005年被市分行推薦為出席全國的“先進基層黨支部”。我所分管的辦公室和會計工作先后***x被評為
出席市分行的先進集體。
除工作之外，我本人還特別注重自身的學習。五年中，先后按計劃完成了大學本科全部課程的學習，順利的取得了本科學歷。通過了全國統(tǒng)一的中級會計師資格考試?？既×巳珖?/p>
統(tǒng)一的高級職稱外語合格證書和初級計算機技術資格證書。在文學創(chuàng)作方面，先后在《金融時報》《周口**》等報刊雜志上發(fā)表理論研討*13篇，積極宣傳農發(fā)行的改革與發(fā)
展。正是這些年的工作磨練和不斷努力學習，使得我今天更加有信心的再次站在這里。
三、對副行長職位的認識
對副行長職位的認識：我個人定位，副行長即是行長的助手，也是全行干部職工工作和學習的帶頭人。他既要準確把握政策及時傳達和帶頭執(zhí)行黨的決定，又要及時正確地向上級
行領導反饋各項工作信息。他是一架橋，架通領導和職工的心靈之路；他是一只號角，敢于在工作中高喊“向支部看齊”；他是一盆火，溫暖別人，燃燒自己；他是一顆釘，扎實
工作，穩(wěn)固站立。只有準確把握好這個角色，才可能在這一位置上干出成績。
假如組織再次選擇我，我堅信自己有能力在這一崗位上做出更大的成績。
四、工作思路和設想
我的工作思路是以穩(wěn)定為前提，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎，完善管理辦法，提高工作質量，提高經營效益。
具體設想：
一是樹立科學的發(fā)展觀，進一步加強企業(yè)文化建設。首先，在全行大力提倡“學習工作化，工作學習化”的理念，充分調動干部職工的學習自覺性，養(yǎng)成終身學習的習慣。其次，
在干部職工中形成“學制度、用制度、守制度”的良好風氣，全面提**部職工的綜合業(yè)務能力。
二是明確崗位職責，落實目標責任，將工作壓力傳遞到每一個職工。以質量求效益，以效益掙福利，把職工的工資待遇與目標任務的完成有機的結合起來，徹底打破平均主義的分
配制度。
三是貫徹“至誠服務、有效發(fā)展……”的核心理念，以服務爭效益，積極尋求核心客戶，誠意留住**客戶，以對黨和人民高度負責的態(tài)度穩(wěn)健開拓農發(fā)行新業(yè)務。
四是積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，大力宏揚正氣，鼓舞士氣，努力打造一支政治過硬的隊伍，建設一個文明互助的團體，使每個員工思想上同路，行動上同步，目標上同向，事業(yè)上同
上，同心同德，攜手共進。
“公生明，廉生威”。在今后的工作中，我一定繼續(xù)嚴格按照有關黨風廉政建設的規(guī)定，以德修身，廉潔執(zhí)業(yè)，堅持原則，維護正義。在工作中，明大禮、識大體、顧大局，擺正
位置，當好參謀，為農發(fā)行的有效發(fā)展盡職盡責，盡心盡力。
各位領導、各位評委、同志們，假如組織再次選擇我，我將不辱使命，努力拼搏，全力以赴干好本職工作。如果未能當選，我也會服從分配，一如既往地勤奮學習，努力工作。“
落紅不是無情物，化作春泥更護花”。
我的演講完了。謝謝大家！
1、以大戶目標管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護工作。
有關調查資料顯示，吸引新顧客的成本是持續(xù)現有顧客滿意成本的5倍。因此在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。一是加強存量客戶精細化的分類管理，對能給我行帶來豐厚回報的優(yōu)質客戶進行重點維護，逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略。三是加強與上級支行業(yè)務部門聯動營銷機制，加強信息溝通，密切配合。根據我支行地理位置、存款結構等特點，利用金融產品進行深入挖掘和營銷客戶，穩(wěn)定存款。四是提高服務意識，運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務水平，吸引一大批忠誠的客戶群，取得市場上的競爭優(yōu)勢。
2、抓住地區(qū)發(fā)展機遇、更新營銷觀念，做好新市場拓展工作。
支行所在地區(qū)辦事處位于北京東長安街延長線上，距天安門僅8公里，素有“長安街東第一鄉(xiāng)”的美譽，向西緊鄰CBD核心區(qū)，向東與中國傳媒大學相鄰，關于以加快城市化進程和加強社會主義新農村建設的要求為指導，大力發(fā)展傳統(tǒng)、傳媒、時尚“三大文化產業(yè)”。我行就應緊跟國家政策和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃。一是抓住該地區(qū)新農村建設中基礎工程存款、借款需求，加強資產負債業(yè)務營銷，二是針對目前XXXXXXXX旅游資源，努力拓展POS和自助機具建設。三是根據目前該地區(qū)大力發(fā)展文化創(chuàng)意產業(yè)布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當地政府溝通，努力爭取新入住客戶資源。
尊敬的行領導、各位同仁：
大家下午好。
首先感謝行黨委給了我們這次展示自我能力、實現自身價值的公平競爭機會。
我叫**，目前任支行營業(yè)部主任，我參聘的職位是支行對私條線副行長。自年入行以來，我大部分時間是從事對私業(yè)務的管理工作并取得了不錯的成績，這是我參加此次競聘的一個理由。另外，我深深認同“只爭朝夕、追求卓越”的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對挫折、勇于迎接挑戰(zhàn)的內在精神動力，也是我競聘這一職位的最主要理由。
如果我競聘成功，為實現上述目標，我將重點從以下四個方面開展工作。
一、拓寬業(yè)務培訓層面，加強專業(yè)化營銷隊伍建設，打造優(yōu)秀理財團隊。持久的競爭優(yōu)勢來源于不斷的學習，沒有高素質的員工就無法營銷到高端客戶、沒有學習氛圍的團隊就注定要落后，這就要求我們必須大力倡導持續(xù)學習的意識、加大學習和培訓力度，內強素質、外樹形象。我們今后要制訂詳盡的學習培訓計劃，使員工形成終身學習和學以致用的良好意識，創(chuàng)造“人人是學員、人人是教員”的良性互動氛圍。為提升服務內涵，我們還必須配備高素質的理財經理和大堂經理隊伍，弱化傳統(tǒng)的封閉式柜臺業(yè)務，強化開放式柜臺和理財室建設，積極引導大眾客戶通過自助設備、電子銀行等現代金融服務手段實現便捷的自助及網上交易，有效減輕柜臺服務壓力，讓更多員工從傳統(tǒng)業(yè)務中擺脫出來去主動營銷和優(yōu)質服務于中高端客戶，把最優(yōu)秀和最有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚x拔和投入到零售業(yè)務中來，為中行打造一支優(yōu)秀的理財團隊。
二、找準市場定位，把握市場機會，實現零售戰(zhàn)略轉移。通過對我們支行零售客戶的分層分析，我們發(fā)現存款在萬以上的客戶在穩(wěn)定存量存款、購買新型理財產品方面具備較強的發(fā)展?jié)摿统砷L空間。行長在近期也多次指出，中高端零售領域是商業(yè)銀行爭奪的“主戰(zhàn)場”，因此我們必須從多變的市場環(huán)境中去挖掘現實及潛在的中高端客戶資源，盡快實現零售業(yè)務的戰(zhàn)略轉移。首先我們應以發(fā)展個人金融業(yè)務為重點，本著“有所為、有所不為”的方針，著力發(fā)展中高端客戶的占比，建立完備的中高端客戶檔案，全面提升中高端客戶維護水平。其次，為更好地營銷客戶，我們必須提升我行產品的競爭力，充分整合現有的產品資源，以拳頭產品、組合產品吸引高端客戶，不斷補充完善增值服務體系，借助中行作為北京奧運唯一銀行合作伙伴的良好契機，全方位、多角度擴大和提升我行的社會影響力，在實現中高端戰(zhàn)略中搶占市場先機。另外，我們還要強化行內部門之間的聯動，注重交叉營銷，實現公司客戶與個人客戶資源共享，為其提供一攬子的產品、一站式的服務。
三、全面執(zhí)行和落實內控制度，防范和化解各類金融風險。隨著金融產品的不斷創(chuàng)新和服務領域的不斷拓展，潛在的風險點也會隨之產生，而我們發(fā)展業(yè)務必須以合規(guī)操作和強化內控建設為前提。我認為內控制度的執(zhí)行和落實最關鍵的因素是人，即各項內控活動都應以調動人的主動能動性為根本，為此我將在以下三方面加強工作：一是加強員工的國家政策、法律法規(guī)教育和職業(yè)道德強化訓練;二是狠抓員工崗位培訓，強化規(guī)章制度和業(yè)務知識的學習和基本功訓練;三是適時進行崗位輪換，它不僅是員工全面發(fā)展的手段，也是堵塞工作中存在的漏洞和隱患的重要措施。我將本著對中行利益負責、對廣大員工負責、更是對自己負責的態(tài)度，對違規(guī)操作者決不姑息，在全行筑起一道防范風險隱患的堅實屏障，切實將內控工作寓于管理活動之中，成為日常工作不可分割的一部分，從而避免風險的發(fā)生。
四、加強后勤保障工作，使其成為銀行集約化管理的供應站和領導聯系群眾的紐帶。我們知道，中行每位員工都是中行這座大廈矗立不倒的基石，而后勤保障工作就是將每塊基石牢牢粘固在大廈上的粘合劑。只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮員工的主動能動性，才能上下同心，形成合力，從而推動我行業(yè)務的蓬勃發(fā)展。做好后勤保障工作，首先要做到開源節(jié)流、增收減負，對銀行物資進行、科學、準確、統(tǒng)一的管理中，最大限度地降低成本費用和提高物品使用率。其次要貫徹領導為員工服務、二線為一線服務的理念，密切上下級之間和黨群之間的關系，增強凝聚力和向心力，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決員工工作和生活中的實際困難，使廣大干部職工體會到行黨委對自己的關心，感受到中行大家庭的溫暖，從而使員工振奮精神，為中行的發(fā)展多做貢獻。
希望各位領導能夠給我這次機會，讓我能夠帶領大家更好的為我行的發(fā)展做貢獻。
各位領導： 行長助理競聘報告
下午好！我叫XXX，來自XXX支行，現從事擔任客戶經理崗位。現年29歲，畢業(yè)于XXX大學，已取得銀行業(yè)從業(yè)人員資格證書、基金銷售人員從業(yè)資格證書、保險代理從業(yè)人員資格證書、并剛剛通過AFP資格認證。XX年X月X日進入XX支行擔任綜合柜員，期間經歷了網點的合并與拆分，在擔任柜員和替班大堂經理時也遇到過形形色色的客戶，值得慶幸的是我遇到了一幫很好的同事，在他們的幫助下我較快掌握了各項業(yè)務操作技能，并通過自身的努力很快成為了一名業(yè)務上的“快手”。XXX年X月接到支行調令來到了XX支行，先從內部柜員做起，對城區(qū)及XX支行的客戶群體先有了一個大概的了解，X年X月開始擔任綜合客戶經理，這次支行舉辦的后備干部競聘活動，對于調動青年員工的積極性、激勵青年員工全面發(fā)展具有重要的意義。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉自己、提高自己的目的走上競聘臺來展示自己，接受大家的檢閱。
我這次競聘的崗位是行長助理，我對行長助理的主要職責理解是：協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協(xié)助行長處理好日常事務，當好行長的參謀和助手。對于行長交待的工作能夠大膽管理，敢于獨當一面。
通過反復地自我評價，我認為自己具有以下幾點優(yōu)勢：
一是具有良好的道德品質。從進入XX行第一天開始，我就秉承“真誠待人”的信念，做到與每一位同事和睦相處，對待客戶不分高低貴賤，一視同仁，做到耐心、真心、細心的“三心”服務。我的服務理念是每一個客戶你可能一生只能為他服務一次，那么就讓這一次服務使客戶真真切切地感受到你的真誠，通過與你幾分鐘的業(yè)務接觸，使客戶能夠心情愉快的離開農行，那么我們的工作就做到位了。
二是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神。自參加工作至今，無論在哪個基層單位做柜員，我一直都踏踏實實、認認真真地工作，服從領導，團結同事，以行為家，不斷加強業(yè)務知識的學習，努力把工作做到最好。
三是積累了豐富的前臺工作經驗。參加X行工作4年多的時間，我一直從事前臺柜員工作，工作中始終不斷總結，不斷提高自己，從客戶的角度出發(fā)考慮柜臺工作的重點，不但從服務上拉近與客戶之間的距離，建立感情的紐帶。并且能針對不同的客戶采取不同服務方式，把換位思考當成工作的出發(fā)點，總結出了一整套的為客戶優(yōu)質服務的成功經驗，為前臺工作的提高提供了一個全新的思路，從而取得了與客戶良好融洽的關系，為以后各項業(yè)務的發(fā)展提供了一個很好的平臺。
如果這次競聘成功，我會從以下幾個方面著手，盡力履行好自己的職責：
一是擺正位置做好領導的助手和參謀。要在新的崗位上為領導分憂，為同事服務，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，一定要團結同事，多聽聽大家的想法看法，并及時向行長反應問題，并解決好問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，增強工作的預見性，當好大家的“小管家”。
二是繼續(xù)加強自身業(yè)務知識的學習。古語有云：業(yè)，精于勤，荒于嬉。換了新的工作崗位，很多知識都還欠缺，需要自身的不斷學習方能彌補，只有不斷的學習才能勝任這一工作崗位。
三是充分調動自身的關系網絡，充分發(fā)揮年輕人的奇思妙想，把銀行業(yè)務與實際操作變得更加簡便和可操作，在發(fā)展新客戶方面發(fā)揮自己的作用。
當然此次競聘面臨的競爭很大，難免會有上有下、有進有退，但無論上下，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。
謝謝大家!
XXX支行XXX
一是豐富的工作經驗讓我對今天的競職倍感自信，參加工作以來，先后擔任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經驗。提升了我多方位的工作能力，工作中，我一直把”愛崗敬業(yè)、開拓進取“作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。
二是對任何一份工作我都有自己的”闖勁“，忠誠是我的工作原則，求真務實是我的工作原則，在工作面前，我愿意沖在前面，在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
三是在業(yè)務知識的學習方面有股”鉆勁“。學習是我每天必修的工作課程，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，并較為系統(tǒng)地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識，全面提升自己的專業(yè)業(yè)務知識，我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
如有幸今天得到大家的支持，給我走馬上任就職的機會，我將從以下幾個方面帶領大家開展我行的運營工作：
各位領導，大家好！
首先，感謝行黨委給我們提供了這次學習和鍛煉的機會，同時也感謝各位領導和同事們多年來對我的關心和幫助?；仡櫯c大家一起走過的日子，我付出了很多，得到的卻更多，心中充滿了對在座各位的無限感激，而我無以為報，只有以更出色的工作來表達我深深的謝意！
我叫xx，今年xx歲，中共黨員，xxxx年入行，先后從事儲蓄、對公、客戶經理等崗位,現任xx支行的客戶經理。
回首xx年工作經歷，無論角色如何轉換，我始終“干一行、愛一行、專一行”，不斷攀沿的高度，使自己迅速成長為一個精業(yè)務、懂營銷、善管理的復合型人才，同時工作成績也得到了領導和同事們的充分肯定，連續(xù)多年被評為支行先進工作者。在工作中，任何角色我都力求做到“更好”。xxxx年任客戶經理以來，與行領導一道，成功營銷。截至年月日，個人營銷存款額xxxx萬元，貸款xxxx萬元，我不斷地享受著每一次進步所帶給我的信心與喜悅，伴隨著成績一點一滴的積累，我的管理能力、營銷能力得到顯著提高，也讓我今天能夠自信地說：我是xx支行副行長的合適人選。
我的競爭優(yōu)勢在于：
一是多種崗位的磨練，讓我積累了較全面的業(yè)務知識和較豐富的實踐經驗。多年來的工作壓力，磨練出我吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神。充分運用所掌握的理論業(yè)務知識，在工作中總結、歸納和升華，通過傳幫帶，帶動身邊員工共同開展營銷，促進支行業(yè)務的發(fā)展。
二是多年來的前臺營銷和基層網點的工作經歷，使我積累了廣泛的客戶資源與社會資源。在與客戶接觸的過程中，熟練掌握各類營銷技巧，廣泛結識拓展高端客戶的平臺資源，不斷擴大社會各界領導層的接觸面。
三是具有高度的工作熱情和責任心。我認為成功就是認真，用心把每一個動作，每一個細節(jié)都堅持做到位。擔任客戶經理崗位以來，我用心把工作中每個環(huán)節(jié)抓起來，抓好，抓到位。（可以舉例）
敢想才敢拼，拼對才會贏！假如競聘成功，我將在上級行領導的正確領導下，當好xxx支行行長的參謀助手，履行自己分管職責，以沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及更大的工作激情，融入崗位工作，把支行工作做出特色，做出亮點。
我工作目標和措施是：
完成行領導下達的各項工作目標。
在實際工作中主要采取以下措施：
一、掌握主動搶抓先機，制定發(fā)展規(guī)劃?！秾O子兵法》云“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢”。其要點是在謀勢。謀動在先，先發(fā)制人，才能及時調動各種積極因素，掌握市場主動權。接手新崗位后，我將根據支行特點，制定發(fā)展計劃，把全年任務分解到月到周，細化到崗到人。利用整體考核與按周評比結合，調動員工積極性，保證任務按時間進度完成。
二、管理與考核齊抓，發(fā)揮全員能動性。所謂“上下同欲者勝”。我首先將從內部管理工作入手，實施崗位責任制，確定每位員工的工作任務和崗位職責。按季考核競賽，做好賽前動員、賽中督促，賽后總結。對員工激勵做到投其所需，激其所能，營造成人人爭先，個個努力的'競爭文化。其次提升員工素質和信心。信心是決勝動力。我將加強員工培訓和經驗傳導，發(fā)揮典型帶動作用，提升員工發(fā)展信心。建立員工成長平臺，對大堂經理、低柜經理實行輪崗制，員工論業(yè)績上崗，提高全員營銷水平。三是對各項指標設立業(yè)務指標推動人，負責推動工作，并設最佳推動人。對完成年任務的即給予獎勵。
三、外拓與挖潛結合，提升客戶經營水平。支行要發(fā)展，必須發(fā)揮“農夫”與“獵手”的作用。營業(yè)廳員工是農夫，將存量客戶分配到人，借助系統(tǒng)與臺賬信息為工具，維護挖潛，提高客戶綜合貢獻度。客戶經理和外勤人員，定位為獵手，向專業(yè)市場、合作公司、代發(fā)單位要客戶，不斷引進新的優(yōu)質客戶。
四、產品創(chuàng)新與營銷并重，提升外部良好形象。面臨較好的發(fā)展機會和激烈的市場競爭，我將嚴格執(zhí)行服務管理辦法，采取各種措施，提高服務質量，為客戶提供更加優(yōu)質和更具特色的服務。
各位領導，各位評委，如果我競聘成功，我將緊跟支行行長步伐，圍繞xxx支行的發(fā)展思路開展工作，加倍努力，不斷進取，為我行的業(yè)務經營和改革發(fā)展貢獻自己的最大力量。謝謝大家！
三一文庫（演講稿范文/競聘演講稿
競聘銀行支行副行長報告
尊敬的各位領導、各位評委：你們好！
非常感謝領導和同志們給了我這次公平競聘支行副行長的機會。
通過多年來的銀行工作實踐，使我充分認識到：旗縣支行處于業(yè)務經營的第一線，肩負著一系列支農惠農政策的執(zhí)行和支持社會主義新農村新牧區(qū)建設的偉大使命，旗縣支行工作的好與壞直接影響全行工作的興與衰，各支行領導班子建設的強與弱，決定著所轄地區(qū)農業(yè)發(fā)展銀行的健康發(fā)展，因此，我認為作為支行副行長不僅要具備較高的政治素質，同時還要有較強的業(yè)務本領，這樣才能擔當起農業(yè)發(fā)展銀行工作的偉大重任。
一是要具備較高的政治素質。農業(yè)發(fā)展銀行是國家政策性銀行，肩負著執(zhí)行國家經濟政策的重任，所以作為農業(yè)發(fā)展銀行的領導干部，要有堅定的政治立場、政治方向和政治觀念，要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的政策和上級行的規(guī)章制度，只有這樣才能在前進的道路上始終保持清醒的政治頭腦，才能經受住各種困難和風險的考驗，才能完成黨和國家賦予我們農業(yè)發(fā)展銀行的各項工作任務。
二是要具備較強的理論素質。理論建設是黨的根本建設，理論素質是領導干部思想政治素質的靈魂，一個支行的行級領導干部應該廣泛的學習經濟、政治、法律、科技、文化等方面的知識，以開闊自己的視野，提高自己的政治理論水平和業(yè)務工作能力，并將所學到的政治理論和業(yè)務知識廣泛運用到自己的工作實踐中，推動本行各項工作的健康有序發(fā)展。
三是要具備過硬的業(yè)務本領。作為一個支行副行長是行長的助手，即是本行各項工作的組織者，也是本單位各項具體工作的實施者，沒有過硬的業(yè)務本領，就無法組織和帶領本行干部職工實施和完成好各項工作任務，因此具備過硬的業(yè)務本領，是做好工作的先決條件和重要保證。
基于以上幾點認識，今天，我參加支行副行長競聘，我認為自己具有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一是本人從事金融工作二十余年，積累了一定的工作經驗，對農發(fā)行的規(guī)章制度、操作辦法及操作規(guī)程有了較深的認識和了解，具有較強的政策、制度執(zhí)行能力和依法合規(guī)操作能力，為本人從事本職工作打下了基礎、奠定了條件。
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網點功能進行重新定位。目前營業(yè)網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。
網點分為精品網點，多功能網點和普通網點。目前，該支行是多功能網點，正在申請審批。分行作為銀行最基本的業(yè)務單元，其業(yè)務目標是實現效益最大化。
我行2004年的經營目標是:以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增420***x元，中間業(yè)務收入5***x元，利潤新增2***x，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為了實現上述目標，我準備從以下幾個方面著手：
一、 經營客戶，提高優(yōu)質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)**，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是×××行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。在我們行為中心前后30**x的范圍內，有很多**x的商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，00***x，儲蓄存款余額為19，30***x萬元，但是戶均存款僅4，30***x。
可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。
網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要積極走出銀行，積極推銷。
營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于不熟悉的環(huán)境，我們可以通過他人的引導，特別是**主管部門的引入，找到突破口。第三，根據客戶的不同需求，我們可以為客戶提供不同的金融產品以滿足客戶的需求，并可以提供優(yōu)質的柜臺服務。
2、 大力拓展中間業(yè)務提高盈利能力
3、 加強個人貸款管理發(fā)展個人資產業(yè)務
資產業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯系，舉辦一次個貸業(yè)務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
4、 加強內部控制基礎管理防范風險
銀行是一個經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行持續(xù)不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。我不僅要成為執(zhí)行規(guī)章制度的楷模，還要經常教育員工，不斷提高風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的經營習慣。
只有在柜臺業(yè)務的各個業(yè)務和操作環(huán)節(jié)，風險才是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發(fā)揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范有序的基礎上開展業(yè)務，使辦公室的業(yè)務發(fā)展建立在扎實的管理基礎上。
5、 加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性，是分行負責人的重要工作之一。我認為：
作為分公司的負責人，除了發(fā)展業(yè)務外，還要領導好團隊，負責員工的成長，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂*來自文秘資源網，海量精品免費*請登陸查看解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要組織更多的員工進行各種培訓，在辦公室形成良好的學習氛圍，提高員工素質。
如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
我相信,有省分行領導的正確指導,有支行領導的大力支持,有我行各位同事的齊心協(xié)力,有我本人傾心盡力的工作,橋東辦一定能增創(chuàng)佳績,再上新臺階,實現網點業(yè)務總量、經營效益和服務質量的全面提升！
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網點功能進行重新定位。目前營業(yè)網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行××年的經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增××萬元，中間業(yè)務收入××萬元，利潤新增××%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
一、經營客戶，提高優(yōu)質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于××，其所在區(qū)域是××區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。經過××年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶××戶，儲蓄存款余額為××多萬元，但是戶均存款僅××元?？梢?，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vi
客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放vi
卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。為vi
客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等vi
服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vi
客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質柜臺服務不保障。
二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力三、加強個貸管理，發(fā)展個人資產業(yè)務
資產業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的vi
客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯系，舉辦一次個貸業(yè)務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。
四、加強內控基礎管理，防范風險
銀行是經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發(fā)揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。
五、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量
員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認為：作為網點負責人，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
我相信，有省分行領導的正確指導，有支行領導的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，××銀行××支行一定能增創(chuàng)佳績，再上新臺階，實現網點業(yè)務總量、經營效益和服務質量的全面提升
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