更新時(shí)間:2023-08-14
如果您想讀一篇好文章不妨嘗試“企業(yè)活動策劃方案”。機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人，為了達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。預(yù)先制定活動方案是必不可少的，工作的具體情況常?？梢酝ㄟ^一份方案表達(dá)出來。找到適合自己的東西不是難事！
裝修公司開業(yè)活動策劃方案
引言：開業(yè)對于一家裝修公司來說是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，它不僅標(biāo)志著公司正式步入市場，更是為公司樹立品牌形象、吸引客戶、擴(kuò)大知名度的機(jī)會。因此，一個(gè)成功的開業(yè)活動對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細(xì)闡述一份裝修公司開業(yè)活動的策劃方案，希望能為廣大裝修公司提供一些有價(jià)值的參考。
1. 目標(biāo)和宗旨
裝修公司開業(yè)活動的目標(biāo)是宣傳公司品牌、增加知名度、吸引潛在客戶、擴(kuò)大市場份額?；顒拥淖谥际钦故竟镜膶I(yè)性和創(chuàng)新能力，提供高質(zhì)量的裝修服務(wù)，增加客戶的滿意度，進(jìn)一步建立信任和口碑。
2. 活動策劃小組的組建
組建一個(gè)由市場營銷經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、銷售人員和公關(guān)專家組成的活動策劃小組，他們既能提供不同的專業(yè)意見，又能充分代表公司利益，確?；顒拥某晒M(jìn)行。
3. 活動時(shí)間和地點(diǎn)
選擇一個(gè)適合的時(shí)間和地點(diǎn)舉辦開業(yè)活動至關(guān)重要。時(shí)間上要充分考慮市場的需求，選擇市場需求旺盛的季節(jié)，同時(shí)也要避免其他重要節(jié)日的沖突。地點(diǎn)上可以選擇在公司新店的附近，或者在市中心繁華地段，以便擴(kuò)大活動的影響力。
4. 活動內(nèi)容安排
（1）開業(yè)揭幕儀式：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表致辭，揭開公司牌匾，標(biāo)志著公司的正式開業(yè)。
（2）會客接待區(qū)：設(shè)置舒適的接待區(qū)，并準(zhǔn)備飲品和零食供客人享用。
（3）產(chǎn)品展示區(qū)：展示公司的優(yōu)秀裝修作品，供客戶參觀，同時(shí)也可以展示公司的專業(yè)性和創(chuàng)新能力。
（4）設(shè)計(jì)講座：邀請專業(yè)設(shè)計(jì)師為客戶講解裝修設(shè)計(jì)的流程和技巧，增加客戶對公司的信任感和興趣。
（5）現(xiàn)場示范：安排一臺實(shí)時(shí)裝修施工展示，展示公司的施工質(zhì)量和效率。
（6）抽獎(jiǎng)活動：通過抽獎(jiǎng)活動吸引參與者，增加活動的互動性和趣味性。
（7）客戶洽談區(qū)：為有購買意向的客戶提供專業(yè)的咨詢和服務(wù)，達(dá)成合作意向。
5. 活動預(yù)算和推廣
一個(gè)成功的活動需要有合理的預(yù)算，并進(jìn)行有效的推廣。預(yù)算可以包括活動場地租用、宣傳品制作、禮品采購、媒體宣傳等費(fèi)用。推廣方面可以通過社交媒體、宣傳海報(bào)、傳真?zhèn)鲉?、微信公眾號等途徑進(jìn)行。
6. 活動評估和后續(xù)跟進(jìn)
活動結(jié)束后，對活動進(jìn)行綜合評估，包括參與人數(shù)、客戶滿意度、銷售額等指標(biāo)的分析。并及時(shí)跟進(jìn)潛在客戶，提供個(gè)性化的服務(wù)和方案。
結(jié)語：一場成功的開業(yè)活動對于裝修公司的發(fā)展具有重要的推動作用。通過策劃一個(gè)有創(chuàng)意、有亮點(diǎn)的活動，裝修公司能夠樹立良好的品牌形象，吸引更多客戶，并創(chuàng)造更多商機(jī)。希望本文所述的策劃方案能為裝修公司開業(yè)活動提供一些有益的參考和幫助。
1、各部門負(fù)責(zé)人：20已修訂定稿的部門和崗位職責(zé)，工作規(guī)劃；
2、員工：入職后的工作感受，對公司平臺的意見或建議，員工的作用等。
如（1）你覺得咱們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何？對企業(yè)文化的理解與探討；
（2）對工程項(xiàng)目管理的意見（項(xiàng)目管理可控否？怎么解決管理與發(fā)展矛盾）；
（3）對公司管理制度化、流程化、程序化的見解？公司目前的狀況如何？
（4）你認(rèn)為公司是否滿足你的需求或目前有什么自己不能解決的問題？
（1）領(lǐng)導(dǎo)講話；（2）人力資源部部長介紹公司一年來的各項(xiàng)成績與工作總結(jié)，年公司發(fā)展規(guī)劃；（3）各部門負(fù)責(zé)人及部門員工發(fā)言；（4）分組交流、討論；（5）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。
1、人員著裝要求：為體現(xiàn)企業(yè)整體的精神面貌，要求活動人員著淺色上衣、深色褲子。
2、此次活動應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展，人員不得無故請假，如有特殊情況，必于活動當(dāng)天提交領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的請假單。
3、活動人員可提前思考準(zhǔn)備針對上述主題內(nèi)容的發(fā)言材料，座談會議期間每名人員均有發(fā)言陳述的機(jī)會。
1、此次活動的舉辦地點(diǎn)是公共場合，因此希望參與活動人員注意自身形象，為公司樹立良好的口碑，形成較好的宣傳氛圍；
2、活動期間，請活動人員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動，并注意不要攜帶貴重物品，保證自身的人身及財(cái)產(chǎn)安全；
3、公司綜合辦已按照每人20元的標(biāo)準(zhǔn)集中采購了面包、飲用水、火腿腸之類的食物，供活動人員食用，故請勿擔(dān)心午餐或零食問題，如有特殊需求，可自帶少許零食。
為響應(yīng)國家安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)******化工有限公司總經(jīng)辦關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動通知的要求，結(jié)合我公司各分廠的實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安全科的研究決定制定20xx年度安全生產(chǎn)月活動實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)活動安排，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，更好的做好安全生產(chǎn)工作。
一、活動主題：
科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展
二、活動時(shí)間：
4月6日~4月30日
三、組織機(jī)構(gòu)：
成立公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮全公司“安全生產(chǎn)月”活動的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在安全科，安全科科長徐亞東負(fù)責(zé)本次活動的具體指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室、各分廠開展本次活動。
組 長：
副組長：
成 員：各科室人員，各分廠廠長，各車間車間主任
四、活動內(nèi)容：
（一）營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍
1、從活動開始至結(jié)束期間在綜合車間東邊樓梯懸掛橫幅：
安全是**的基石，隱患是**的根源
安全是**的延續(xù)，違章是**的終結(jié)
2、從活動開始至結(jié)束期間，在公司食堂循環(huán)播放安全生產(chǎn)視頻，在公司宣傳欄張貼宣傳畫冊和標(biāo)語，在各車間發(fā)放宣傳學(xué)習(xí)材料。
（二）安全培訓(xùn)
1、組織各分廠、各車間員工進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，發(fā)放安全學(xué)習(xí)材料，結(jié)合各分廠、各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，講解消防設(shè)備的原理和使用，應(yīng)急疏散的基本知識，根據(jù)安全按標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組的要求，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識。（4月8號~4月10日）
2、組織**，以上課的形式進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（4月12日~4月13日）
（三）安全提案
以通知的形式貼出安全提案的要求，針對全廠員工，對公司安全管理、安全設(shè)施、安全現(xiàn)狀提出合理性建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，一經(jīng)采納，將給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4月16日）
（四）安全知識競賽
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織出發(fā)試題，分發(fā)給各車間班組，由各班組共同完成，采取閉卷形式。試卷由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一閱卷，對分?jǐn)?shù)最高的班組采取獎(jiǎng)勵(lì)，對分?jǐn)?shù)最低的班組將采取處罰。（4月18日~4月22日）
（五）安全大檢查
由全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各分廠、各車間組織大規(guī)模的安全檢查，對各分廠、各車間存在的安全隱患提出整改，屆時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)密監(jiān)督存在隱患的分廠、車間落實(shí)安全整改措施。（4月23日~4月24日）
（六）現(xiàn)場處置方案演練
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織現(xiàn)場處置方案的演練，組織員工參加模擬火災(zāi)的撲救與逃生的演練，演練結(jié)束，由領(lǐng)導(dǎo)小組對演練過程中存在的問題和不足，提出指導(dǎo)意見，并對本次活動作出評價(jià)。（4月26日~4月27日）
裝修公司活動策劃方案范本
一、活動背景
隨著人們生活水平的提高，裝修已成為現(xiàn)代家庭必不可少的一部分。然而，在市場上競爭激烈的裝修行業(yè)，如何吸引更多的客戶，提高公司在目標(biāo)市場中的知名度和聲譽(yù)，成為裝修公司面臨的重要問題。因此，為了有效宣傳公司的裝修服務(wù)并促進(jìn)銷售增長，本次活動將是裝修公司的一次重要嘗試。
二、活動目的
1. 提升公司品牌形象：通過活動，全面展示公司的專業(yè)實(shí)力和創(chuàng)新能力，樹立公司在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
2. 增加客戶目標(biāo)人群：通過活動將裝修公司的服務(wù)信息傳達(dá)給更多的潛在客戶，吸引他們與公司建立聯(lián)系，提高加盟意向。
3. 增加銷售額：通過活動提高潛在客戶的購買意愿，促進(jìn)銷售增長。
三、活動時(shí)間與地點(diǎn)
活動時(shí)間：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日
活動地點(diǎn)：裝修公司總部附近的大型商場
四、活動內(nèi)容
1. 現(xiàn)場展示優(yōu)質(zhì)工程案例：在商場設(shè)立展示區(qū)域，展示公司曾經(jīng)完成的優(yōu)質(zhì)工程案例，包括家庭裝修、商業(yè)空間改造等。通過精心設(shè)計(jì)的展示空間，讓潛在客戶親眼目睹公司的專業(yè)能力和創(chuàng)意設(shè)計(jì)，增加信任感。
2. 免費(fèi)咨詢服務(wù)：為現(xiàn)場參觀客戶提供免費(fèi)的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，了解他們的裝修需求，并介紹公司的服務(wù)體系和產(chǎn)品優(yōu)勢。期間還可以通過抽獎(jiǎng)活動等方式吸引人們留下聯(lián)系方式，進(jìn)一步跟進(jìn)需求。
3. 設(shè)計(jì)大賽活動：發(fā)起一場以裝修設(shè)計(jì)為主題的設(shè)計(jì)大賽，在商場內(nèi)設(shè)立專門的比賽區(qū)域，并面向公眾征集參賽作品。通過設(shè)計(jì)大賽，吸引更多的設(shè)計(jì)師和裝修愛好者參與，展示他們的才華，提升公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的影響力。
4. 優(yōu)惠促銷活動：為了激勵(lì)客戶購買公司的裝修服務(wù)，特別推出優(yōu)惠促銷活動，如：限時(shí)折扣、增值贈品等。這將激發(fā)客戶的購買欲望，并加強(qiáng)公司與客戶之間的互動。
5. 媒體宣傳推廣：與當(dāng)?shù)孛襟w合作，增加活動的曝光度和知名度。通過媒體報(bào)道和社交平臺宣傳，吸引更多人參與活動，增加公司的品牌關(guān)注度。
五、活動落地與成果評估
1. 活動策劃團(tuán)隊(duì)：成立專門的活動策劃團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)任務(wù)的責(zé)任人，保證活動順利進(jìn)行。
2. 資源準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備活動所需的展示材料、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)品、促銷材料等。
3. 活動反饋和調(diào)整：及時(shí)收集參與客戶的意見和反饋，根據(jù)反饋進(jìn)行活動調(diào)整和改進(jìn)。
4. 成果評估：通過活動期間的銷售數(shù)據(jù)、客戶增長數(shù)據(jù)以及參與度等指標(biāo)，評估活動的效果和達(dá)成的目標(biāo)。并將活動經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為公司今后活動策劃的參考。
六、預(yù)算
根據(jù)活動規(guī)模和資源支持，制定合理的預(yù)算，確?；顒拥捻樌M(jìn)行。
七、活動宣傳
1. 媒體宣傳：通過當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視臺等媒體渠道進(jìn)行活動宣傳，吸引更多的目標(biāo)人群參與。
2. 社交媒體宣傳：利用公司的官方社交媒體賬號和裝修相關(guān)社區(qū)，發(fā)布活動信息和相關(guān)內(nèi)容，提高宣傳效果。
3. 合作伙伴宣傳：與商場和相關(guān)行業(yè)合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合宣傳，增加活動的曝光度和知名度。
八、風(fēng)險(xiǎn)評估
在活動進(jìn)行中，可能面臨人員不足、參與度不高、天氣變化等風(fēng)險(xiǎn)?；顒硬邉潏F(tuán)隊(duì)需密切關(guān)注活動進(jìn)展情況，并及時(shí)采取相應(yīng)措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要提前準(zhǔn)備備用方案，以應(yīng)對突發(fā)情況。
通過以上詳細(xì)的活動策劃方案，相信裝修公司能夠在市場中脫穎而出，吸引更多的客戶關(guān)注和參與，提升銷售業(yè)績和品牌形象，取得可觀的成果。
1、提前通知活動參與人員，做好假期計(jì)劃安排的準(zhǔn)備;
2、將全部活動對象分為四組，確定各組組長，旅游期間由各組長負(fù)責(zé)各組組員，以便緊急事情的傳達(dá)和聯(lián)系。組長有義務(wù)提醒組員安全問題，盡量避免意外發(fā)生;
3、旅游前需準(zhǔn)備好幾種藥品，確定一人負(fù)責(zé)。旅游必備藥品有：
①防暈車類藥物：茶苯海明片(乘暈寧)等;
②抗感冒類藥物：泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風(fēng)膠囊、維c銀翹片等;
③止瀉類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達(dá)服用可以迅速抗菌止瀉，伴有惡心嘔吐癥狀時(shí)可服用藿香正氣(液)等;
④外用藥：創(chuàng)可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外，紅花油可用于外傷或扭傷，風(fēng)油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。
會議活動執(zhí)行方案
一．會前
1．與會議主辦方洽談，了解會議要求及所需服務(wù)項(xiàng)目。
2．提供會議所需要的機(jī)票、車票、住宿酒店、會議場所、交通等信息，并制定完備的會議預(yù)案書給會議方。
3．派專人協(xié)助客戶實(shí)地考察會議舉辦地的吃、住、會議場地、游、娛樂等相關(guān)方面的情況。
4．確定方案，簽訂合同，預(yù)付定金。
二．會中
1．會議接待：專人負(fù)責(zé)機(jī)場，車站的禮儀、接站、公關(guān)等服務(wù)。提前在酒店、會議室擺放好歡迎調(diào)幅、歡迎牌、簽到臺、指示牌等。
2．會前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好會議所需要的會議資料，會議用品，會議演講稿等會議相關(guān)物品。
3．會議場所：專人到會議室檢查會議室條幅、燈光、音響、茶飲等。
4．會議住宿：房間樓層及房間號確認(rèn)，詢問是否有特殊要求。
5．會議餐飲：用餐時(shí)間、用餐標(biāo)準(zhǔn)及特殊客人（回民）的確認(rèn)。
6．會議旅游：旅游線路行程、用車、導(dǎo)游是否增加景點(diǎn)等確認(rèn)。
7．會議娛樂：娛樂消費(fèi)形式、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、娛樂地點(diǎn)的確認(rèn)。
8．會議服務(wù)：會議代表合影留念、為代表提供文秘服務(wù)及相關(guān)服務(wù)。
三．會后
1、結(jié)帳：提供會議過程中的詳細(xì)費(fèi)用發(fā)生明細(xì)及說明，專人與客戶進(jìn)行核對并結(jié)帳。
2、資料：會議后的資料收集，根據(jù)客戶要求制作會議通訊錄或花名冊。
3、合影：會議期間參會人員集體合影，會議結(jié)束前沖印出來分發(fā)給每位與會人員以做留念。
大型會議活動策劃方案范文2016-12-1711:15|#2樓
所謂會議策劃，它是一種資源的整合與配置過程，都是在控制會議風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，使會議效果最佳。要想會議開得好，風(fēng)險(xiǎn)控制早做到。大凡一場會議活動最可能出現(xiàn)的失誤，在不同的會議階段有不同的表現(xiàn)。比如：
大型會議活動策劃方案1、會前準(zhǔn)備：會議主題和日程及任務(wù)分配不明確，參會人員毫無針對性，參會人員也準(zhǔn)備得不充分。
大型會議活動策劃方案2、會議開始：會議程序太過繁復(fù)冗長，主持人能力有限，主題變動隨意，而且參會人員的層次參差不齊。
大型會議活動策劃方案3、會議進(jìn)行：會議討論消極沉悶，甚至超出議題范圍，會議過程拖沓，常常表現(xiàn)為議而不決。
大型會議活動策劃方案4、會議總結(jié)：會議效果不明顯，工作安排沒有針對性，也沒有條理清晰的會議總結(jié)。
大型會議活動策劃方案5、跟蹤執(zhí)行：經(jīng)常是那完那了，根本沒有及時(shí)有效的后續(xù)工作跟進(jìn)和信息反饋。
會議本身是一個(gè)很重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把
關(guān)。猶如項(xiàng)目管理一樣，需要進(jìn)行不斷地監(jiān)控、不斷地調(diào)整、不斷地跟進(jìn)，以確保項(xiàng)目及時(shí)、出色地完成。比如會議準(zhǔn)備方面的策劃，涉及到會議目標(biāo)的設(shè)立、與會者的選擇、會議時(shí)間的選擇、會議地點(diǎn)的選擇、會議議程的擬定、會議通知的派發(fā)等等。
不僅如此，會場布置檢查的重點(diǎn)、預(yù)訂會議地點(diǎn)的重點(diǎn)考慮項(xiàng)目、簽訂書面合同時(shí)的注意事項(xiàng)、烘托良好的會議氛圍的技巧、會務(wù)管理人員分組、與會人員分組需注意的事項(xiàng)、會議證件的制作、會議紀(jì)念品、獎(jiǎng)品的制備、會議名冊的編制、開會前24小時(shí)的驗(yàn)收項(xiàng)目、開會前12小時(shí)的檢查工作細(xì)則，以及會務(wù)物品準(zhǔn)備的名細(xì)等等，都非常重要。
范文：大型會議活動策劃方案
日前，我參與了一項(xiàng)“中國人口健康援助工程”系列活動的項(xiàng)目策劃。作為該項(xiàng)目的主要策劃人和執(zhí)行督導(dǎo)，我深深感到，要成功舉辦大型的會議活動，必須讓全體工作人員和與會代表明確該項(xiàng)活動的目的和意義。于是，我對本次會議的活動主題、活動宗旨、活動目的及活動目標(biāo)都進(jìn)行了反復(fù)提煉，現(xiàn)分享如下：
活動主題：
主標(biāo)題：“中國人口健康援助工程”系列活動
副標(biāo)題：《擁抱健康時(shí)代》專題講座暨“援助工程”啟動儀式
橫幅：了百姓心愿圓人類夢想
關(guān)愛時(shí)時(shí)有援助處處在
為天下家庭減輕負(fù)擔(dān)讓天下百姓快樂健康
活動宗旨：為天下家庭減輕負(fù)擔(dān)，讓天下百姓快樂健康。
活動目的：
讓各級計(jì)生與衛(wèi)生系統(tǒng)充分了解“中國人口健康援助工程”，了解其獨(dú)特的宣導(dǎo)和服務(wù)，以消除百姓對“援助工程”的陌生感及對高昂醫(yī)療費(fèi)的恐懼心理。樹立“關(guān)愛時(shí)時(shí)有，援助處處在”的服務(wù)人口健康事業(yè)的品牌形象，從而促進(jìn)“援助工程”的全面推進(jìn)。
活動目標(biāo)：
1、參會人數(shù)：200人（綜合考慮到活動的整體效果、費(fèi)用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素，限200人規(guī)模較為理想）。
2、預(yù)期收獲：參與的單位和個(gè)人乘興而來，滿意而歸。
3、塑造形象：以各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)讓受益百姓記住“援助工程”，并樹立強(qiáng)勢品牌形象。
4、傳播品牌：形成一套成熟的品牌傳播方案，以不斷優(yōu)化復(fù)制。
為了控制風(fēng)險(xiǎn)和提升會議效果，我又對會議流程、現(xiàn)場管理及會場布置等做了精確設(shè)計(jì)，精確到從現(xiàn)在起的每人、每天、每事，甚至精確到會議當(dāng)中的每人、每事、每分鐘。如：
時(shí)間事項(xiàng)
07：00盤點(diǎn)清查各種物品的準(zhǔn)備情況。
07：10確定能夠到會的嘉賓，并建立與會代表數(shù)據(jù)庫、打印表格。
07：20相關(guān)人員帶齊各種物品從組委會出發(fā)。
07：50到達(dá)會場，開始會場外的布置。
08：30開始會場內(nèi)的布置，調(diào)試各種設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)。
09：10會場布置完成，相關(guān)人員待命。
09：20與會代表開始在會場門口聚集，等待入場。
09：30開始入場，禮儀、檢票、護(hù)衛(wèi)、主持、與會代表、專家、領(lǐng)導(dǎo)等就位。
09：50播放視頻
09：55-10：00幕后音
10：00-10：05開場白
10：05-10：07
10：07-10：20
10：20鮮花
10：20-10：22
10：22-10：25
10：25-10：27
10：27-10：35
10：35鮮花
10：35-10：37
護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一入場，播放“拉德茨基進(jìn)行曲”領(lǐng)導(dǎo)一講話護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)一退場播放“退場音樂”主持護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二入場播放“拉德茨基進(jìn)行曲”領(lǐng)導(dǎo)二講話護(hù)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)二退場播放“退場音樂”
10：37-11：10專家演講：《擁抱健康時(shí)代》
11：10-11：30演示產(chǎn)品
11：30-11：40試點(diǎn)代表受贈，領(lǐng)導(dǎo)授匾／授牌
11：40-12：00受贈代表講話（4位）
12：00-12：05領(lǐng)導(dǎo)退場播放“會后音樂”
12：05-12：15代表入席午餐宴會
12：15-12：20組委會領(lǐng)導(dǎo)：祝酒詞
12：20-13：30午餐宴會／產(chǎn)品演示區(qū)及體驗(yàn)區(qū)開始活動
13：30-14：00歡送嘉賓出場
14：00會場清理
小型會議策劃方案2016-12-1716:57|#3樓
現(xiàn)以在酒店召開小型會議為例做一策劃。
小型會議的策劃方案可分為：會前準(zhǔn)備工作、會中接待工作、會后工作。
（一）會前準(zhǔn)備工作
（1）確定會議議題。會議議題是會議討論的問題、決策的對象。
（2）擬定會議議程、日程及程序。議程，是會議所要通過的文件、解決的'問題的概略安排；日程，是在一般時(shí)間內(nèi)會議進(jìn)行的具體安排，一般采用簡短的文字或表格方式，將會議期間每天上午、下午及晚上的活動列出即可。程序，是一次會議按照時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。
（3）準(zhǔn)備會議各類資料。會議資料包括：會議發(fā)言稿、報(bào)告、會議通告等。
（4）提出與會人員名單。
（5）選定酒店會場。會場大小適中，以每人平均2~3平方米為宜，酒店地點(diǎn)合適，交通發(fā)達(dá)，酒店設(shè)施齊全，客房及用餐等各方面條件優(yōu)越。
（6）會議經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括：住宿費(fèi)、餐費(fèi)、會場租賃費(fèi)、文件印刷費(fèi)、車旅費(fèi)等。
（7）發(fā)布會議通知。各項(xiàng)會議準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)盡早發(fā)出開會通知，參加人數(shù)較多或較莊重的會議宜發(fā)書面通知并請與會者回函確認(rèn)。
（8）制定會議須知。內(nèi)容主要包括會議保密紀(jì)律、請假制度、作息時(shí)間及其他注意事項(xiàng)等。會議須知是否制定可視會議情況而定。
（9）布置會場。小型會議的會場布置要求簡單使用。確定會場布置形式，日常工作會議的會場布置多呈圓形、橢圓形、長方形、正方形、一字形等；座談會、討論會的會場布置多呈半圓形、回字形、U字形、口字形等；培訓(xùn)班類型的會議會場布置多為設(shè)置講臺或講桌的教室形。座次的安排遵循中間高于兩邊、左邊高于右邊、前高于后、遠(yuǎn)離門的高于離門近的等規(guī)律。
（10）制發(fā)會議證件。會議證件可分為會議正式證件和工作證件兩大類。會議正式證件可分為：代表證、出席證、列席證、簽到證、旁聽證、來賓證、入場證、請柬證等。工作證件可分為：工作證、記者證、出入證、汽車證等。
（11）了解與會者的基本情況。與會者基本情況
：單位、姓名、職務(wù)、性別、民族、抵達(dá)時(shí)間、抵達(dá)方式、日程安排等。
（12）落實(shí)檢查會場的情況及其他事項(xiàng)。會場情況：照明、擴(kuò)音、服務(wù)、錄音、會場鮮花等，會議資料的分發(fā)及擺放。
（二）會中接待工作
（1）接站及協(xié)助與會者入住并通知與會者活動日程安排。
（2）安排好與會者開會期間的食宿。
（3）會議進(jìn)行時(shí)密切關(guān)注會場設(shè)施設(shè)備（照明、擴(kuò)音、錄音、錄象、電子文稿演示等）的運(yùn)行，督促服務(wù)人員的服務(wù)工作。
（4）及時(shí)征求與會者意見并滿足其合理要求。
（三）會后工作
（1）征求與會者對接待工作的意見，并做好記錄。
（2）將訂購的返程票交到與會者手中。
（3）協(xié)助與會者結(jié)算費(fèi)用。
（4）落實(shí)返程安排及送行車輛并送站。
（5）通知來賓單位接站。
（6）將會議的有關(guān)文字材料整理歸檔。會議記錄的格式：會議組織情況要寫明會議名稱、屆數(shù)或次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、列席人、缺席人（包括缺席原因）、主持人，會議記錄內(nèi)容：會議議程、議題、
討論過程、發(fā)言內(nèi)容、決定事項(xiàng)等。
（7）印發(fā)會議紀(jì)要、會議決定事項(xiàng)通知。
會議策劃方案2016-12-1711:16|#4樓
目錄...................................................................................................................................................1
前言...................................................................................................................................................1
一、會議主題...................................................................................................................................2
二、會議議題...................................................................................................................................2
三、會議目的...................................................................................................................................2
四、會議時(shí)間...................................................................................................................................2
五、會議地點(diǎn)...................................................................................................................................3
六、會議的組織...............................................................................................................................3
七、參加人員...................................................................................................................................3
八、會議日程...................................................................................................................................4
九、人員分工：...............................................................................................................................4
十、會議注冊費(fèi)...............................................................................................................................5
十一、費(fèi)用預(yù)算...............................................................................................................................6
十二、會議秘書處...........................................................................................................................7
第2屆（2015）中國管理學(xué)年會―全球化背景下的管理變革與創(chuàng)新
第2屆（2015）中國管理學(xué)年會―
全球化背景下的管理變革與創(chuàng)新
前言
21世紀(jì)，全球化進(jìn)程的加快已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)，它已顯示出強(qiáng)大的生命力和影響力，正對世界各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的沖擊，尤其是對于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式和管理觀念提出了新的挑戰(zhàn)，因而引起國際社會的廣泛關(guān)注。為了爭占新世紀(jì)的制高點(diǎn)，各國都在對傳統(tǒng)管理理論及實(shí)踐進(jìn)行反思，圖求變新。在中國，伴隨著WTO進(jìn)程的逐步深入，越來越多的企業(yè)走出國門參與國際競爭，其管理領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛變革。在全球化背景下，企業(yè)外在生存環(huán)境逐漸發(fā)生變化，企業(yè)之間競爭方式和手段與以往有所不同，采取的競爭策略也要作相應(yīng)調(diào)整。這些變化給企業(yè)和經(jīng)營管理者帶來新機(jī)遇和新課題，提出了新挑戰(zhàn)。甚于此，研究全球背景下的管理理論和方法，探索中國企業(yè)如何通過管理變革和創(chuàng)新，提高管理現(xiàn)代化水平，增長國際競爭力，已成為我國管理界面臨的重大課題。
暨2015年12月于北京成功舉辦首屆中國管理學(xué)年會后，中國管理現(xiàn)代化研究會將于2015年11月21日至23日在南京舉辦第二次會議。第二屆中國管理學(xué)年會將給學(xué)者、企業(yè)家提供一個(gè)平臺，探討全球化背景下的企業(yè)如何在新的、復(fù)雜的國內(nèi)、國際環(huán)境中成功管理企業(yè)，獲取競爭優(yōu)勢。本次會議將是中國管理科學(xué)界同行相互交流新思想、新理論、新方法和新成果的一次盛會。
1
第2屆（2015）中國管理學(xué)年會―全球化背景下的管理變革與創(chuàng)新
一、會議主題
全球化背景下的管理變革與創(chuàng)新
二、會議議題
1．組織與戰(zhàn)略
2.會計(jì)
3.金融
4.人力資源管理
5.運(yùn)作管理
6.市場營銷
7.管理科學(xué)
8.信息管理
9.公共管理
10.創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理
三、會議目的
1.探討在全球化背景下，企業(yè)如何在新的、復(fù)雜的國內(nèi)、國際環(huán)境中成功管理企業(yè)，獲取競爭優(yōu)勢。
2.探討中國企業(yè)如何通過管理變革和創(chuàng)新，從而提高管理現(xiàn)代化水平，增長國際競爭力。
四、會議時(shí)間
2015年11月21日至23日
2
五、會議地點(diǎn)
南京大學(xué)商學(xué)院
六、會議的組織
主辦單位：中國管理現(xiàn)代化研究會承辦單位：南京大學(xué)商學(xué)院
協(xié)辦單位：北京大學(xué)光華管理學(xué)院，清華大學(xué)研究管理學(xué)院，中國人民大學(xué)商學(xué)院，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，浙江大學(xué)管理學(xué)院，廈門大學(xué)管理學(xué)院，中山大學(xué)管理學(xué)院，電子科技大學(xué)管理學(xué)院（成都），中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，南京信息工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京師范大學(xué)商學(xué)院，河海大學(xué)商學(xué)院，揚(yáng)州大學(xué)管理學(xué)院，江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院
資助單位：中國國家自然科學(xué)基金委員會
七、參加人員
1.年會組委會41人2.年會程序委員會28人3.組織與戰(zhàn)略專家7人
4.組織行為和人力資源管理專家6人5.會計(jì)與財(cái)務(wù)專家8人6.金融專家8人7.運(yùn)作管理專家8人8.市場營銷專家9人9.管理科學(xué)專家8人10.信息管理專家8人11.公共管理專家8人
12.創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理專家8人
13.學(xué)生代表353人合計(jì)：500人
八、會議日程
九、人員分工：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：余波：負(fù)責(zé)本次會議的全面領(lǐng)導(dǎo)和總指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各工作組的工作；
副組長：鄭躍東：負(fù)責(zé)活動策劃、會場布置及會務(wù)工作。
成員：繆文斌、奚霞、溫榮華、范小東、楊媛、陳湘、歐瑋、蔣朝康、姚興林、趙剛、王吉
（二）分組及工作職責(zé)1、策劃布置組
組長：鄭躍東
成員：溫榮華、陳湘、歐瑋、蔣朝康
工作任務(wù)：
1）負(fù)責(zé)完成活動策劃方案的擬寫；
2）負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督完成會議現(xiàn)場的布置及會議結(jié)束后的現(xiàn)場撤除工作；3）負(fù)責(zé)費(fèi)用申請和發(fā)放；
2、會務(wù)組：組長：奚霞
成員：楊媛、姚興林、趙剛、范小東、王吉
工作任務(wù)：
1）負(fù)責(zé)各種物資的采購和準(zhǔn)備；
2）負(fù)責(zé)專家們的邀請函（回執(zhí)）準(zhǔn)備、寄發(fā)；3）負(fù)責(zé)參會人員，住宿、飲食安排；4）負(fù)責(zé)會議室安排；5）負(fù)責(zé)接待和陪同；6）負(fù)責(zé)參會人員接送；
7）負(fù)責(zé)各種資料的準(zhǔn)備、裝袋和發(fā)放；8）負(fù)責(zé)對各工作組工作的協(xié)調(diào)、檢查和考核；
十、會議注冊費(fèi)
（含會議資料，20日、21日、22日晚宴及21日、22日和23日的自助中餐。交通、住宿、保險(xiǎn)等費(fèi)用自理）
2015年11月10日前提交注冊費(fèi)用（以匯款到帳日期為準(zhǔn)，含10日），注冊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：
參會代表：1200元/人學(xué)生代表：600元/人
2015年11月10日后提交注冊費(fèi)用（以匯款到帳日期為準(zhǔn)），注冊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：
參會代表：1600元/人學(xué)生代表：800元/人匯款信息：收款單位：南京大學(xué)帳戶：4301011309001041656開戶銀行：工行漢口路分理處
附言請注明“管理學(xué)年會會務(wù)費(fèi)（商學(xué)院）；并注明參會人姓名及單位?！?/p>
十一、費(fèi)用預(yù)算
固定支出（元）
可變支出（元）
預(yù)計(jì)總支出：
199800+139400=339200
十二、會議秘書處
中國江蘇南京市漢口路22號南京大學(xué)商學(xué)院聯(lián)系人：謝長生溫馨Email：
電話：（86）25-8368579683592077傳真：（86）25-83317769郵編：210093
公司跳繩活動策劃方案
引言：
在現(xiàn)代社會，越來越多的人開始關(guān)注健康和體育運(yùn)動。體育運(yùn)動作為一種重要的活動形式，不僅能夠鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，還能增進(jìn)員工之間的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。為了提高公司員工的身體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，我們計(jì)劃組織一場公司跳繩活動。本篇文章將詳細(xì)介紹公司跳繩活動的策劃方案，希望能為公司的健康管理和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一個(gè)有效的方案。
活動目的：
1. 提高員工的身體素質(zhì)和健康意識；
2. 增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力；
3. 增進(jìn)公司員工間的情感交流和交流。
活動時(shí)間：
活動時(shí)間將在工作日的中午休息時(shí)間進(jìn)行，以避免對員工正常工作的干擾。
活動地點(diǎn)：
活動地點(diǎn)選擇寬敞的室內(nèi)空間，如公司會議室或健身房。確?；顒訄龅貙挸ā踩?，并設(shè)有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)墊。
活動準(zhǔn)備：
1. 準(zhǔn)備跳繩器材：為公司購買足夠數(shù)量的跳繩，確保每位員工都能參與到活動中。
2. 宣傳活動：通過內(nèi)部通知、公司網(wǎng)站和企業(yè)社交媒體宣傳活動，鼓勵(lì)員工積極參與。
3. 提前培訓(xùn)：在活動前幾周，組織專業(yè)教練進(jìn)行跳繩技巧的培訓(xùn)，以確保員工能夠正確而安全地進(jìn)行跳繩活動。
活動流程：
1. 熱身準(zhǔn)備：活動開始前，由專業(yè)教練帶領(lǐng)員工進(jìn)行全面的熱身準(zhǔn)備，包括拉伸運(yùn)動和跳繩前的準(zhǔn)備動作。
2. 初級練習(xí)：活動初期，讓員工先從簡單的跳繩動作開始，如單腳跳、交叉跳等。此階段旨在培養(yǎng)員工的基本跳繩能力。
3. 進(jìn)階訓(xùn)練：在員工適應(yīng)初級練習(xí)后，逐漸增加難度和挑戰(zhàn)性，加入更復(fù)雜的跳繩動作，如雙人跳、變速跳等。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：將員工分為若干小組，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作跳繩練習(xí)。通過團(tuán)隊(duì)合作的互動，增進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作能力，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
5. 活動總結(jié)：活動結(jié)束后，組織員工進(jìn)行總結(jié)和反饋，鼓勵(lì)員工就本次活動提出意見和建議，以便今后的類似活動可以更加完善。
活動評估：
為了確?；顒拥挠行院统掷m(xù)性，可以通過以下方式進(jìn)行評估：
1. 跳繩技巧測評：通過教練的評估，評估員工在活動中的跳繩技巧水平的提升情況。
2. 健康調(diào)查：通過問卷調(diào)查的方式，評估員工參與跳繩活動后的身體健康狀況和關(guān)于活動的反饋。
3. 團(tuán)隊(duì)凝聚力評估：通過觀察和員工反饋，評估員工參與跳繩活動后的團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力的提升情況。
結(jié)論：
跳繩作為一項(xiàng)簡單而有效的體育活動，能夠全面鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，同時(shí)也有助于提高員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過本篇文章的詳細(xì)介紹，相信公司跳繩活動策劃方案能夠?yàn)楣镜慕】倒芾砗蛦T工團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一個(gè)有效的方案，促進(jìn)公司員工的身心健康發(fā)展。
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