更新時間:2023-08-02
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關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化方案的寫法參考
網(wǎng)站優(yōu)化的關(guān)鍵在于完整的網(wǎng)站優(yōu)化方案的制定和實施，要想做好網(wǎng)站優(yōu)化就必須要制定一套適合自己可執(zhí)行的網(wǎng)站優(yōu)化方案，優(yōu)化工作只是一個過程，更多的是在于簡單的工作重復(fù)的做。
一個可行性極強的優(yōu)化方案可以讓我更加思路清晰的優(yōu)化網(wǎng)站，有目的性針對性的進行優(yōu)化，但是往往站長朋友們都不知道網(wǎng)站優(yōu)化方案從何入手。
下面任兵為大家分享一下關(guān)于如何制定一套完整的網(wǎng)站優(yōu)化方案：
1、當(dāng)前網(wǎng)站的情況介紹
寫網(wǎng)站優(yōu)化方案，首先肯定是需要先介紹下現(xiàn)在網(wǎng)站的優(yōu)化情況，網(wǎng)站的權(quán)重、外鏈、收錄、關(guān)鍵詞排名都要記錄下來，最好是圖片形勢呈現(xiàn)，比較直觀。
也可以和優(yōu)化后的網(wǎng)站情況做對比，同時介紹網(wǎng)站的主關(guān)鍵詞是什么、網(wǎng)站定位、網(wǎng)站運營的方向是怎樣的，讓我們更加清晰了解現(xiàn)在網(wǎng)站情況，了解網(wǎng)站應(yīng)該如何優(yōu)化。
2、站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析
分析網(wǎng)站的站內(nèi)優(yōu)化情況，比如網(wǎng)站結(jié)構(gòu)是否設(shè)置合理、網(wǎng)站導(dǎo)航優(yōu)化是否利于用戶體驗、內(nèi)容的排版、內(nèi)鏈的設(shè)置是否符合用戶體驗。
網(wǎng)站程序是否存在冗余代碼、URL結(jié)構(gòu)是否保持靜態(tài)化、頁面風(fēng)格的修改等都要寫進優(yōu)化方案中去，只要有任何的站內(nèi)優(yōu)化不合理的都可以放在方案中。
3、整個站點頁面的`標(biāo)題、關(guān)鍵詞、頁面描述的設(shè)置
如果對現(xiàn)有網(wǎng)站的標(biāo)題、關(guān)鍵詞、頁面描述的設(shè)置認(rèn)為設(shè)置的不恰當(dāng)，可以寫下標(biāo)題、關(guān)鍵詞、頁面描述的設(shè)置修改方案，并寫出修改的原因。
同時要布局好整個網(wǎng)站，以首頁設(shè)置一個或多個目標(biāo)關(guān)鍵詞，欄目頁做相關(guān)關(guān)鍵詞，內(nèi)容頁做一個長尾關(guān)鍵詞為原則來進行整個站點頁面的設(shè)置方案。
4、外鏈建設(shè)策略
網(wǎng)站優(yōu)化中必不可少的就是外鏈建設(shè)，外鏈可以增加網(wǎng)站的曝光率，讓網(wǎng)站被更多的用戶看到，同時也可以提高關(guān)鍵詞排名以及網(wǎng)站的權(quán)重，因此外鏈建設(shè)也是很重要的。
可以在方案中寫出外鏈建設(shè)通過那些平臺做外鏈，預(yù)計一個周期內(nèi)可以增加多少外鏈，每天計劃能做多少外鏈都可以寫進去，還有友情鏈接建設(shè)也要寫進網(wǎng)站優(yōu)化方案。
5、SEOer的工作內(nèi)容
方案中要寫出我們SEOer的工作內(nèi)容，包括做多少個B2B平臺推廣，文章內(nèi)容優(yōu)化比較多的是咨詢內(nèi)容的優(yōu)化以及產(chǎn)品頁面的優(yōu)化，內(nèi)容更新優(yōu)化是大多數(shù)SEOer們常用的優(yōu)化方法。
所以可以在方案中計劃每天寫多少篇文章以及其工作內(nèi)容，如果是有一個SEO團隊的話，那么就要寫出每個團隊成員需要做哪些工作內(nèi)容，計劃需要完成的工作量。
6、分析競爭對手網(wǎng)站
對于優(yōu)化方案的撰寫，其最為主要的是分析競爭對手網(wǎng)站的情況，分析競爭對手網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名、權(quán)重、收錄、各個頁面關(guān)鍵詞的設(shè)置。
通過這樣的分析，讓自己知道網(wǎng)站關(guān)鍵詞的優(yōu)化難易度，合理制定SEO策略，競爭對手的網(wǎng)站一定要選擇那些和我們網(wǎng)站行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站進行分析，學(xué)習(xí)競爭對手是如何布局關(guān)鍵詞，優(yōu)化方法，做外鏈的平臺這些。
7、未來網(wǎng)站優(yōu)化情況預(yù)估
根據(jù)上面的優(yōu)化方案對網(wǎng)站進行一個周期性的預(yù)估，預(yù)估網(wǎng)站的關(guān)鍵詞排名情況、網(wǎng)站的收錄外鏈情況，網(wǎng)站的權(quán)重情況，預(yù)計網(wǎng)站未來有多少個ip進來。
一般以三個月來預(yù)估一次較為合理，一個月為周期就很難準(zhǔn)確把握住能優(yōu)化到什么樣的情況，所以三個月最佳。
網(wǎng)站優(yōu)化方案其實撰寫起來很簡單，只要把握以上幾點相信您就可以寫出很好的優(yōu)化方案了。此外，在撰寫方案的時候要遵循真實的態(tài)度，防止以后完不成方案指定的目標(biāo)。
最后，任兵想說的是既然制定了網(wǎng)站優(yōu)化方案，就要嚴(yán)格的按照方案上所寫的去做，只有這樣在優(yōu)化的過程中我們才能不慌不亂，才能穩(wěn)中取勝。
（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢（四）課題研究的理論依據(jù) （五）課題主要研究內(nèi)容、方法（六）研究工作的步驟（七）課題參加人員的組成和專長（八）現(xiàn)有基礎(chǔ)（九）經(jīng)費估算（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢就是本課題有沒有人研究，研究達到什么水平、存在什么不足以及正在向什么方向發(fā)展等。開題報告寫這些內(nèi)容一方面可以論證本課題研究的地位和價值，另一方面也說明課題研究人員對本課題研究是否有較好的把握。我們進行任何科學(xué)研究，必須對該問題的研究現(xiàn)狀有清醒的了解，這在第一部分已經(jīng)談到。
我們現(xiàn)在進行的課題基本上都是應(yīng)用研究和發(fā)展研究，這就要求我們的研究必須有一些基本的理論依據(jù)來保證研究的科學(xué)性。比如：我們要進行活動課實驗研究，我們就必須以課程理論、學(xué)習(xí)心理理論、教育心理學(xué)理論為研究試驗的理論依據(jù)。我們進行教學(xué)模式創(chuàng)新實驗，就必須以教學(xué)理論、教育實驗理論等為理論依據(jù)。
主要看參加人員的整體素質(zhì)與水平，尤其是課題負(fù)責(zé)人的水平怎么樣。如果參加人員和負(fù)責(zé)人既沒有理論又沒有實踐經(jīng)驗，這個課題主無法很好地完成，也就無法批準(zhǔn)立項。
主要是人員基礎(chǔ)和物質(zhì)基矗很多課題對人員和設(shè)備方面要求是比較高的，如果基本的研究條件都沒有，這個課題同樣不能立項。
就是課題在哪些方面要用錢，用多少錢，怎么管理等。
有關(guān)策劃方案格式及寫法
策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導(dǎo)實踐行動。
概念
策劃方案，（Scheme of the Marketing）是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文（Text & Illustration）為載體。 ?策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導(dǎo)實踐行動。
分類
按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執(zhí)行方案（Action Program），分述如下：
客戶提案階段 Business Proposal
可行性方案階段The Feasibility Report
可行性方案（The Feasibility Report），是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標(biāo)。 ?可行性方案在客戶提案獲得認(rèn)可后，對提案目標(biāo)及內(nèi)容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面：1、提案概述（簡介、目標(biāo)、立意及有關(guān)信息） ?2、環(huán)境分析（外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境） ?3、組織關(guān)系建立的選擇與分析 ?4、運營方式的選擇分析 ?5、運營周期、階段計劃等可行性分析 ?6、收益預(yù)估（財務(wù)數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)收益及其它） ?框架科學(xué)合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內(nèi)容的不同，可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT（或視頻）”。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。 ?對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案（Business Proposal）中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術(shù)的應(yīng)用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。
執(zhí)行方案階段 Action Program
執(zhí)行方案（Action Program）是策劃工作經(jīng)過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進入立項 實施階段的`方案表述。執(zhí)行方案與前兩個者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務(wù)性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標(biāo)進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。 ?相對于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上，它既要避免內(nèi)容過于理論性而不得以具體應(yīng)用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應(yīng)的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個執(zhí)行人。 ?可以說執(zhí)行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業(yè)在不同的時間、地點所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以，設(shè)計執(zhí)行方案必須是針對性的。
策劃三雄
推廣方案寫法和范文
推廣方案怎么寫
（1）在寫方案之前一定要先想清楚，理順?biāo)悸?，最好把提綱列出來。
（2）一定要注重方案的可操作性、實用性，不需要炫耀文藻，把意思表達明白就行。
（3）要注意基本格式的和版面布局技巧，避免基本的文字錯誤等，要方便傳閱討論。
（4）寫的過程中一定要時刻牢記自己企業(yè)定位和核心價值要素，緊緊圍繞這個寫才會形成比較好的方案。
（5）實事求是的態(tài)度。在寫的過程中一定要實事求是特別是在預(yù)算這塊，往往是老板最為關(guān)注的，一定要實事求是的分析。
推廣方案（一）
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞保障國家糧食安全和實現(xiàn)全縣糧食總產(chǎn)6億斤的總體目標(biāo)，以超級稻示范推廣項目為載體，以超級稻高產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為抓手，以推廣超級稻品種及配套高產(chǎn)栽培技術(shù)為核心，堅持突出重點、以點帶面、整合資源、共同推進的工作措施，加大超級稻良種及配套集成技術(shù)示范推廣力度。開展超級稻生產(chǎn)經(jīng)營主體培訓(xùn)，著力構(gòu)建“農(nóng)科教、企社戶”緊密聯(lián)合的超級稻技術(shù)創(chuàng)新與示范推廣運行機制，促進超級稻生產(chǎn)技術(shù)進村入戶，實現(xiàn)“雙增一百”目標(biāo)，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。
二、目標(biāo)任務(wù)
**年在全縣25個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）全面組織實施超級稻示范推廣項目，早、晚稻示范推廣面積各10萬畝（具體見附表），重點在、等重點示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣應(yīng)用面積9萬畝。輻射帶動全縣其他鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）完成推廣應(yīng)用超級稻面積20萬畝，實現(xiàn)百畝示范方雙季畝產(chǎn)1100公斤，萬畝示范片雙季畝產(chǎn)1000公斤。全縣培訓(xùn)超級稻技術(shù)骨干200人次，科技示范戶1500戶以上。
三、實施內(nèi)容
今年，超級稻示范推廣工作的重點是按照良種良法配套，開展技術(shù)集成創(chuàng)新，通過培育科技示范戶，組織好高產(chǎn)創(chuàng)建。同時，要發(fā)揮科技示范村的帶頭作用，搞好現(xiàn)場觀摩，加大宣傳力度，擴大影響，促進超級稻面積推廣應(yīng)用。
1、示范推廣超級稻主導(dǎo)品種：根據(jù)我縣生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定推介一批超級稻主導(dǎo)品種。早稻：淦鑫203、03優(yōu)66、新豐優(yōu)22、金優(yōu)458；中稻深優(yōu)9516、天優(yōu)華占、甬優(yōu)12號、Y優(yōu)1號；晚稻：五優(yōu)308、五豐優(yōu)T025、豐源優(yōu)299、天優(yōu)998、天優(yōu)華占、甬優(yōu)12號。
2、集成配套高產(chǎn)技術(shù)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對當(dāng)?shù)厮旧a(chǎn)制約因素，因地制宜開展專題試驗，實行重點突破，集成2-3項簡便實用，農(nóng)民易掌握的超級稻高產(chǎn)栽培技術(shù)。綜合應(yīng)用雙季超級稻“早、壯、強”、水稻“三高一?！?、水稻精確定量栽培、水稻“三控”施肥、超級稻“三定”栽培等栽培技術(shù)原理指導(dǎo)超級稻生產(chǎn)，重點抓好超級稻合理選種、培育適齡壯秧，科學(xué)控苗增穗，氮肥后移，施好穗粒肥等關(guān)健技術(shù)，充分發(fā)揮超級稻穗大粒多，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)勢。
3、科學(xué)選擇萬畝示范片：根據(jù)我縣實際，確定建立以等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對集中連片2個萬畝超級稻高產(chǎn)示范片建設(shè)活動；在鎮(zhèn)文院村、鎮(zhèn)村建立兩個百畝核心示范區(qū)；每個核心示范區(qū)將樹立一塊標(biāo)志牌，主要內(nèi)容為：行政責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主導(dǎo)品種、主推技術(shù)、實施面積、產(chǎn)量指標(biāo)等，同時對核心示范區(qū)參與農(nóng)戶進行造冊登記，建立工作臺賬。
4、深入開展超級稻主體培訓(xùn)：圍繞超級稻主導(dǎo)品種主推技術(shù)，充分利用科技入戶和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)的平臺，采取室內(nèi)培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)、“專項技術(shù)培訓(xùn)”與實用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合培訓(xùn)方式，廣泛培訓(xùn)超級稻示范戶，縣農(nóng)糧局重點培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、種糧大戶、示范片核心區(qū)農(nóng)戶。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣綜合站培訓(xùn)不少于50—80戶示范戶，示范戶田塊要盡可能連片，優(yōu)先選擇種糧大戶、便于參觀學(xué)習(xí)的農(nóng)戶作為示范戶。做到示范區(qū)村村都有示范戶，充分展示超級稻增產(chǎn)、增收效果，積極引導(dǎo)農(nóng)民自覺示范推廣超級稻，今年，我縣超級稻示范戶培訓(xùn)不少于1500戶。
四、主要措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任?？h農(nóng)糧局成立超級稻示范推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家指導(dǎo)組。由縣農(nóng)糧局局長任組長，分管種植業(yè)的副局長任副組長，縣農(nóng)機局、農(nóng)技中心、土肥站、植保站、種子站等單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全縣示范推廣工作的組織實施和督察指導(dǎo)；抽調(diào)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)具有副高以上技術(shù)職稱的人員成立專家技術(shù)指導(dǎo)組，實行首席專家責(zé)任制，專家技術(shù)組負(fù)責(zé)做好本地適宜超級稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的篩選發(fā)布、栽培技術(shù)規(guī)程制定、示范推廣工作的檢查指導(dǎo)、編印相關(guān)技術(shù)資料等工作。根據(jù)工作需要在超級稻示范推廣過程中，采取縣專家組成員負(fù)責(zé)核心示范區(qū)、每人包3—4個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合站人員結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際制定推廣實施方案，每人負(fù)責(zé)3—4個行政村，每逢農(nóng)事季節(jié)或生產(chǎn)關(guān)鍵期，務(wù)必深入田間地頭，手把手、面對面向農(nóng)戶傳授新技術(shù)，確實解決好生產(chǎn)過程的各種問題，確保項目的順利實施。
2、加大宣傳，強化培訓(xùn)?？h鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣部門要充分利用廣播、電視、標(biāo)語等各種宣傳手段，廣泛動員科技人員以及廣大農(nóng)民積極參與超級稻示范推廣工作，充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，吸引農(nóng)民廣泛參與，發(fā)揮示范戶的積極作用，加強技術(shù)培訓(xùn)、強化技術(shù)指導(dǎo)促進各項措施到位，搞好技術(shù)服務(wù)。萬畝高產(chǎn)示范片鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要充分發(fā)揮高產(chǎn)示范樣板作用，在關(guān)鍵季節(jié)分別組織1—2次現(xiàn)場觀摩會議和2次技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)員直接參與核心區(qū)的全程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，全面提高超級稻技術(shù)入戶率。
3、整合資源，提高效果。超級稻示范推廣需要多部門的合作，要強化農(nóng)科教企結(jié)合，調(diào)動推廣部門、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作組織、種植大戶等多方面的積極性，要把超級稻示范推廣項目與糧食豐產(chǎn)科技工程、陽光工程、測土配方施肥、種子工程、植保工程、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)農(nóng)業(yè)科技入戶項目等工作相互銜接，充分利用這些項目建設(shè)和實施的有利平臺，在更大程度上、更廣范圍上推動超級稻發(fā)展，發(fā)揮超級稻品種的產(chǎn)量潛力和增產(chǎn)效果。
4、抓好測產(chǎn)驗收，宣傳經(jīng)驗典型。2014年超級稻測產(chǎn)驗收工作將由省廳組織專家現(xiàn)場驗收，客觀公正評價我縣超級稻實驗效果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各地要及時總結(jié)超級稻示范推廣的先進經(jīng)驗和高產(chǎn)典型，()及時匯報超級稻工作進展，提交工作總結(jié)。同時，通過召開現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式擴大輻射力，通過新聞媒體廣泛宣傳，擴大影響，推動大面積超級稻發(fā)展。
五、工作安排
（一）方案制定
1—2月，按照省廳工作方案制定本地具體實施方案，宣傳推介超級稻主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，落實超級稻萬畝高產(chǎn)示范片建設(shè)地點和示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）1500戶超級稻示范農(nóng)戶，落實有關(guān)技術(shù)試驗。
（二）組織實施
3—7月，超級稻早稻示范工作落實和技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。項目技術(shù)專家組及各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)分級開展技術(shù)培訓(xùn)，并深入基層開展市場調(diào)研和技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)稻農(nóng)生產(chǎn)，抓好早稻集中育秧，了解各地超級稻市場及示范推廣中的問題和典型經(jīng)驗，提出促進超級稻示范推廣的對策措施。同時，做好早稻測產(chǎn)和總結(jié)。
8—10月，超級稻晚稻示范工作落實和技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。項目技術(shù)專家組及各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)分級開展技術(shù)培訓(xùn)，并深入基層開展生產(chǎn)調(diào)研和技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)稻農(nóng)生產(chǎn)，了解各地超級稻生產(chǎn)及示范推廣中的問題和典型經(jīng)驗，提出促進超級稻示范推廣的對策措施。開展流動現(xiàn)場觀摩，做好晚稻測產(chǎn)和總結(jié)。
（三）總結(jié)驗收
11—12月，項目年度總結(jié)和驗收，提交項目總結(jié)至縣農(nóng)技中心。
推廣方案（二）
一、宣傳主題
xx湖——心靈的綠洲
二、宣傳口號
xx湖，給女人一整天
三、宣傳內(nèi)容
“一個成功的男人背后，必有一位偉大的女性支持！”一年到頭，忙忙碌碌，為人妻為人母，疲了，累了。三八婦女節(jié)，是女性的節(jié)日，請你們?yōu)樽约悍乓惶旒?，也請廣大的男同胞放你們一天假，讓你們做女人一整天。放下工作，放下壓力，放松心情，相約知己，一起來xx湖，洗滌身心，保養(yǎng)心靈。
三八節(jié)——女人游xx湖有特權(quán)，女人帶男人游xx湖有優(yōu)惠
都說“女人半邊天”，今年的三八婦女節(jié)，xx湖給女人一整天。3月1日至15日期間，xx湖給所有女性游客特權(quán)，女人帶男人游xx湖有優(yōu)惠。
特權(quán)一：3月1日至15日期間凡是3月8日生日、結(jié)婚、38周歲（1973年出生）、結(jié)婚38周年（1973年登記結(jié)婚）的'女性游客，游覽xx湖東南湖區(qū)門票免票。
特權(quán)二：3月1日至15日期間女性游客（除1.2米以下女性兒童）游覽xx湖東南湖區(qū)門票半價，由其所攜帶一名男性游客同樣半價。
特權(quán)三：3月5日至9日女性游客游覽xx湖可參與“‘野嬌嬌’杯3·8婦女節(jié)xx湖愛之旅”
特權(quán)四：3月1日至15日期間女性游客游覽xx湖森林氧吧、林海歸真、九咆界景區(qū)也享受特權(quán)一、特權(quán)二同樣的優(yōu)惠；3月份游覽xx湖龍川灣景區(qū)的所有團隊享受門票3.8折優(yōu)惠。
特權(quán)五：凡是3月份生日的女士，在3月份入住xx湖綠城度假公寓酒店享受前臺房價的對折優(yōu)惠，贈送人體成份測試（全國僅2臺機器）和健康指導(dǎo)，且3月8日當(dāng)天生日的女士3月份入住酒店贈送生日蛋糕一份，客房免費升級。（咨詢電話：凡3月份生日的女士在3月份入住xx湖名湖大酒店享受掛牌價3.8折優(yōu)惠，并贈送精美禮品一份，且3月8日當(dāng)天生日的女士入住酒店贈送生日蛋糕一份，客房免費升級。
3月8日當(dāng)天入住xx湖開元度假村、浙旅溫馨島度假酒店、龍庭開元、海外海假日等酒店的女士都有機會獲得精美禮品和優(yōu)惠。
xx湖——心靈的綠洲，女人保養(yǎng)的天堂
1）賞千島美景，養(yǎng)眼
多看綠色，可以讓眼睛緩解疲勞。xx湖95%的森林覆蓋率，100%的綠視率，如詩如畫的山水風(fēng)光，是您讓眼睛休息的最佳選擇。黃山尖景點是一個登高望遠(yuǎn)的好地方，由九十多個天然島嶼形成的“公”字躍然眼前，看后心曠神怡。天池景點是南宋采石遺址，目前建成了中國最大的鳥籠，有精彩的鳥類表演、捧腹的鸚鵡學(xué)舌，悠然的鴛鴦戲水，還有刺激的4D電影。蜜山是一座湖中仙苑，三個和尚沒水喝的故事傳說發(fā)生在此，蜜山禪寺常年香火鼎盛，是游人、香客祈福的最佳選擇地。
乘船地點：xx湖東南湖區(qū)旅游碼頭
游湖班船：每天上午8:20開始首發(fā)班船，9:00至下午13:00，每間隔20分鐘發(fā)一班船。
2）住濱湖酒店，養(yǎng)心
xx湖臨湖度假酒店大多臨湖而建，面湖向陽，景色秀麗且陽光普照。試想，xx湖畔，落地窗旁，一壺香茗抑或一杯咖啡，聽著舒緩的音樂，看著休閑的雜志，曬著慵懶的陽光，愜意洋溢，使您的心靈充分洗滌，重新煥發(fā)她的光彩。
推薦酒店：萬向洲際酒店、喜來登度假酒店、開元度假村、綠城度假公寓、浙旅溫馨島度假酒店。
3）吃有機食品，養(yǎng)胃
xx湖一流的生態(tài)環(huán)境和獨特的小氣候造就了眾多純天然的農(nóng)家果蔬、山珍野味和絕品湖鮮。573平方公里的湖面，水上水下生活著1800余種植物、2100多種野生動物以及87種淡水魚。你可以來xx湖品嘗春筍、地衣、蕨菜、清明餜、高山土雞、暖鍋等特色風(fēng)味；當(dāng)然那浩瀚湖水中蘊藏的百味湖鮮更是令人垂涎欲滴，有機魚頭自然是必不可少；再加上清爽可口的xx湖啤酒、農(nóng)夫山泉，可以把你的胃清洗一遍。
推薦場所：xx湖魚味館、xx湖品魚館、島外新島、喜滿堂食府、xx湖周邊農(nóng)家樂。
4）享休閑運動，養(yǎng)身
xx湖2200公里湖岸線，可以為你提供各種騎行、自駕、垂釣、高爾夫球、徒步等各種休閑服務(wù)項目。即使您不想戶外運動，在xx湖四星以上的酒店也有室內(nèi)恒溫泳池，可以讓您用xx湖天然的農(nóng)夫山泉泡個純水澡，使你的身體重新充滿生機活力。
推薦項目：沿湖自駕、沿湖騎行、休閑垂釣、水上高爾夫等。
四、操作辦法
1、3月8日生日、38周歲的女性游客憑身份證辦理免票；3月8日結(jié)婚的、結(jié)婚38周年的女性游客憑結(jié)婚證辦理免票；
2、非免票的女性游客，東南湖區(qū)門票半價：75元/人；由其攜帶的一位男性游客同樣享受東南湖區(qū)門票半價：75元/人。
3、旅游團隊操作：如一團隊26位游客，其中女性10位，男性16位，那么10位女性游客、10位男性游客享受半價優(yōu)惠，其余6位男性游客購買團隊門票。（檢票時請一女帶一男順序通過）
4、1.2米以下女性兒童不享受攜帶男性的權(quán)利。
5、所有門票免票或半價優(yōu)惠活動僅限xx湖東南湖區(qū)旅游碼頭辦理，咨詢電話：
6、鄉(xiāng)村旅游景點以及高星級酒店的優(yōu)惠活動由其自行負(fù)責(zé)。
一、封面：方案名稱/方案制作者
××××全程營銷方案
×××制作
二、方案目錄
將方案中的主要項目列出。
三、方案內(nèi)容
（一）企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。
2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。
（二）競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)。
2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。
3、策劃項目概況。
（三）市場分析
1、市場調(diào)查
2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。
3、市場規(guī)劃。
4、市場特性。
5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。
6、競爭格局辨認(rèn)——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營銷機會。
9、周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。
10、周邊同類企劃客體分布圖
11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。
12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。）
13、市場機會點與障礙點
（四）項目定位
1、項目定位點及理論支持
2、項目訴求及理論支持
（五）市場定位
1、主市場（目標(biāo)市場）定位及理論支持點
2、副市場（輔助市場）定位及理論支持點
（六）業(yè)主情況
1、業(yè)主分類/分布。
2、業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）
3、有多少業(yè)主？
4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。
5、裝修誘因的設(shè)置。
準(zhǔn)確就是課題的名稱要把課題研究的問題是什么，研究的對象是什么交待清楚。
比如我們省級課題里有一個課題名稱叫“職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)能力與發(fā)展能力的研究”，這里面研究對象就是職業(yè)學(xué)校學(xué)生，研究的問題就是學(xué)習(xí)能力與發(fā)展能力。
有時候還要把研究方法寫出來，比如“職業(yè)教育教學(xué)方法的實驗研究”，這里面研究的對象是職業(yè)教育，研究的問題是教學(xué)方法，研究的主要方法是實驗研究，這就說的很清楚，別人一看就知道這個課題是研究什么?？傊n題的名稱一定要和研究的內(nèi)容相一致，要準(zhǔn)確地把你研究的對象、問題概括出來。
第二，課題名稱要規(guī)范。
規(guī)范就是所用的詞語、句型要規(guī)范、科學(xué)，似是而非的詞不能用，口號式、結(jié)論式的句型不要用。
第三，課題名稱要簡潔，不能太長。一般不要超過20個字。
定好了課題名稱，下一步就是行動，行動的第一步，是做科研課題的開題報告。
開題報告也叫課題研究方案，就是當(dāng)課題方向確定之后，課題負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報請上級批準(zhǔn)的選題計劃。它主要說明這個課題應(yīng)該進行研究，自己有條件進行研究以及準(zhǔn)備如何開展研究等問題，也可以說是對課題的論證和設(shè)計。
撰寫開題報告有什么意義？
撰寫開題報告是進行科研課題申請的首要工作。通過開題報告的思考與寫作可以幫助我們清楚地了解自己為什么要做這個課題？究竟想做什么？想得到什么？怎么做？能否達到自己的預(yù)期目標(biāo)？若分析后覺得不能，則可以馬上調(diào)整自己的方向和目標(biāo)，使課題目標(biāo)的達成有可能性，從而避免“大題小作”或“小題大做”。更重要的是，這其中的工作計劃可以成為我們?nèi)蘸箝_展研究工作的準(zhǔn)繩，“言而無文，其行不遠(yuǎn)”，有了開題報告，它可以作為課題研究工作展開時的一種暫時性指導(dǎo)，可以使我們避免無從下手；或者是研究一段時間后，覺得有偏差，它也可以作為課題修正時的重要依據(jù)。所以說開題報告對一個科研課題能否順利立題與開展是非常重要的。
一個完美的課題研究方案，一般包括以下幾個部分：
課題提出的背景主要指特定的時代背景，回答的問題是為什么要進行該課題的研究，該課題的研究是根據(jù)什么、受什么啟發(fā)而確定的。一般從現(xiàn)實需要角度去論述。例如國家、教育部新近出臺的政策法規(guī)，時代的發(fā)展、社會的進步、科技的發(fā)展對教育教學(xué)提出了什么新的要求；現(xiàn)行學(xué)校教育、學(xué)科教學(xué)等方面存在的問題與差距。例《新課程理念下教學(xué)設(shè)計的操作性研究》這個課題提出的背景主要來源于兩個方面：一是新課程理念的呼喚，二是新課程實施中的“盲區(qū)”。因為新課程理念與教師課堂教學(xué)設(shè)計間出現(xiàn)了問題，所以就有了這個課題。課題的研究就是要建構(gòu)新理念與新設(shè)計間的立體橋梁。
因為新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新政策、新理念與現(xiàn)實存在問題，課題研究就是奔著問題而來，為問題的解決而研究。問題是教育科研的支點。課題研究所要解決的主要問題要有針對性、可操作性，這是課題研究的生命力所在。解決的`重要問題與提出的背景間有著必然的、照應(yīng)的聯(lián)系，不能游離或架空。
闡述這部分內(nèi)容必須采用文獻資料研究的方法，通過查閱資料、搜索發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外近似或界于同一課題研究的歷史、現(xiàn)狀與趨勢。
歷史背景方面的內(nèi)容：按時間順序，簡述本課題的來龍去脈，著重說明本課題前人研究過沒有？哪些方面已有人作過研究？取得了哪些成果？這些研究成果所表達出來的觀點是否一致？如有分歧，那么他們的分歧是什么？存在什么不足，通過歷史對比，說明各階段的研究水平。
現(xiàn)狀評述，重點論述當(dāng)前本課題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，著重評述本課題目前存在的爭論焦點，比較各種觀點的異同，闡述本課題與之聯(lián)系及區(qū)別，力求表現(xiàn)出自己課題研究的個性及特色。這一部分的內(nèi)容應(yīng)力求精當(dāng)，力求體現(xiàn)自身研究的價值。
發(fā)展方向方面的內(nèi)容：通過縱（向）橫（向）對比，肯定本課題目前國內(nèi)外已達到的研究水平，指出存在的問題，提出可能的發(fā)展趨勢，指明研究方向，提出可能解決的方法。
一．總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
二．考核的目的
１.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
三．考核原則
1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；
2.客觀、公平、公正、公開的原則。
四．考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2.全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五．考核組織機構(gòu)
成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1.績效管理委員會構(gòu)成
主 任：XXX
副主任：XXX、XXX
成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2.各成員職責(zé)
（1）委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；
（2）委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負(fù)責(zé)。
（3）委員會成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。
六．考核時間
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
考核類別 考核時間 復(fù)核時間 考核終定時間
年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日
年終考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日
注：1.考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。
3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間。
4.以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
七．考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)
1.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：
部門類別考核項目 經(jīng)營管理類 職能管理類
工作績效 70% 50%
工作能力 15% 30%
工作態(tài)度 15% 20%
注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部
3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八．考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九．考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>
1.本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。
4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。
5.提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。
6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
十．績效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
２. 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘。
3.績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1） 年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；
（2） 年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。
十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用
１.考核結(jié)果的等級
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：
等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職
考核總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
2.考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金 元的獎勵；
（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金 元的獎勵；
（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；
（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
十二．考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)。考核申訴程序如下：
１.員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；
２.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定。
３. 績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。
十三．考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4.每次考核結(jié)果進入個人檔案；
5.需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
工作方案的寫作結(jié)構(gòu)
1、標(biāo)題。方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱式；由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡明式。
2、署名落款。方案既無須在標(biāo)題中標(biāo)明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標(biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
首先是導(dǎo)言或引語。引言要求簡明扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來表述的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。在例文中，引言強調(diào)制定本方案是為了“維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作”，簡要地交代了方案要達到的總目標(biāo)。
第二部分是方案的基本內(nèi)容，這部分主要包括以下三個方面：
（1）基本情況的交待。諸如重大活動的時間、地點、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時間、地點、方式等應(yīng)具體明確；“內(nèi)容”要概括、精當(dāng)；“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關(guān)于加強培訓(xùn)工會法律專業(yè)人才的實施方案》的主題不是事件本身，而是維護職工的合法權(quán)益，依法開展工會工作。如果是重要工作的方案，基本情況的'交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內(nèi)容和重點?？傊?，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
（2）對相關(guān)活動、相關(guān)工作按階段或進程做具體的部署安排。
（3）對相關(guān)問題的處理與解決辦法。重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費、財力物力的安排，有關(guān)矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒有納為主體內(nèi)容，卻是實現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
工作方案的寫作注意事項
1、確定目標(biāo)是制訂工作方案的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)調(diào)查研究和預(yù)測技術(shù)這兩種科學(xué)方法有機結(jié)合 2、在擬制工作方案過程中，必須依靠智囊人物和運用智囊技術(shù)，通過多種方法，盡量避免可能發(fā)生的問題，從而使方案更趨完善 3、起草多種可供選擇工作方案時，要廣泛搜集住處資料和理論政策的依據(jù)，進行質(zhì)與量，點與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案?；蛘咄ㄟ^對各種草案的分析、比較、鑒別、評估，在多種方案的基礎(chǔ)上，集眾智于一身，重新組合出一個新工作方案，作為最佳方案，供領(lǐng)導(dǎo)決斷。
一、 考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、 考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字
說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
具體寫法
實施方案通常由標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。
1. 標(biāo)題
如：****招標(biāo)咨詢服務(wù)公司資質(zhì)申請實施方案
2. 主送機關(guān)
主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部，以用于審批或備案。 如：主送集團辦公室
3. 正文
實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。
(1)前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用為、為了開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語根據(jù)，制定本實施方案結(jié)束。以簡明扼要的一段話把制定實施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達出來。
(2)主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性;二是闡明實施某項工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等;四是關(guān)于需要協(xié)調(diào)和解決的問題等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實等都要做好具體明確的安排和分工。可以附表。
(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是實施方案的要求。
4.落款
在正文右下角寫上擬制實施方案的單位或個人，發(fā)文日期。
著名的物理學(xué)家愛因斯坦說過，提出一個問題比解決一個問題更重要。何謂有價值、有創(chuàng)見性的問題?這樣的問題從何而來呢?這需要研究者長期實踐、細(xì)心觀察和深思熟慮。當(dāng)課題或自己提出的問題贏得社會認(rèn)可后，就要把自己的研究方案設(shè)計好，即撰寫科研課題開題報告。
科研課題開題報告(研究設(shè)計)就是課題研究方案的設(shè)計、規(guī)劃和制定。換言之，就是當(dāng)課題方向確定之后，課題負(fù)責(zé)人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫的報請上級批準(zhǔn)的選題計劃。開題報告主要說明這個課題有價值進行研究，自己有條件進行研究以及準(zhǔn)備如何開展研究等問題，也可以說是對課題的論證和設(shè)計。
撰寫科研課題開題報告是提高選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新新知，不是可有可無的。正如學(xué)者文翁說過，“搞好開題報告的主要目的是促使大家理清研究思路，完善研究設(shè)計”。制定課題研究計劃和安排，是為解決自己提出的問題提供探索的途徑。科研課題開報告，它初步規(guī)定了課題研究各方面的具體內(nèi)容和步驟，對整個研究工作的順利開展起著關(guān)鍵的作用。對于科研經(jīng)驗較少的人來講，一個好的方案，可以使他們明確課題研究的方向，避免發(fā)生進行一段時間后不知道下一步干什么的情況，保證整個研究工作有條不紊地進行?？梢哉f，課題開題報告水平的高低，是一個課題質(zhì)量與水平的重要反映。沒有科學(xué)的開題報告(研究設(shè)計)，就沒有科學(xué)而有價值的成果。隨著教育科研管理工作規(guī)范化不斷加強，開題論證問題越來越受到教育科研管理部門的重視。
寫好科研課題開題報告要了解它們的基本結(jié)構(gòu)與寫法，但“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”，重要的還是要做好基礎(chǔ)性工作。首先，要了解別人在這一領(lǐng)域研究的基本情況。研究工作最根本的特點就是要有創(chuàng)造性，熟悉了別人在這方面的研究情況，才不會在別人已經(jīng)研究很多、很成熟的情況下，重復(fù)別人走過的路，而是站在別人研究的基礎(chǔ)上，從事更高層次、更有價值的東西去研究;其次，要掌握與研究課題相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識。理論基礎(chǔ)扎實，研究工作才能有一個堅實的基礎(chǔ)，否則，沒有理論基礎(chǔ)，你就很難深人進去，很難有真正的創(chuàng)造。因此，我們進行科學(xué)研究，一定要多方面地收集資料。要加強理論學(xué)習(xí)，只有這樣制定出的報告和方案才能更科學(xué)、更完善。
撰寫開題報告是進行科研課題申請的首要工作。通過開題報告的思考與寫作可以幫助我們清楚地了解自己為什么要做這個課題，究竟想做什么，想得到什么，怎么做，能否達到自己的預(yù)期目標(biāo)?若分析后覺得不現(xiàn)實，則可以立即調(diào)整自己的方向和目標(biāo)，使課題目標(biāo)的達成有可能性，從而避免“大題小作”或“小題大作”。課題開題報告的寫法根據(jù)課題研究的類別略有不同。但一般地說，科研課題開題報告主要包括以下幾個方面:
課題名稱就是課題的名字。這看起來是個小問題，但實際上很多人寫課題名稱時，往往寫得不準(zhǔn)確、不恰當(dāng)，從而影響整個課題的形象與質(zhì)量。這就是平常人們所說的“只會生孩子，不會起名字”。那么，如何給課題起名稱呢?
準(zhǔn)確就是課題的名稱要把課題研究的問題是什么，研究的`對象是什么交待清楚，比如“小學(xué)語文指導(dǎo)自主教學(xué)模式研究”，這里研究對象就是小學(xué)語文教學(xué)，研究的問題就是指導(dǎo)自主教學(xué)法。有時候還要把研究方法寫出來，例如“小學(xué)生心理健康教育實驗研究”，其研究的對象是小學(xué)生，研究的問題是心理健康教育，研究的主要方法是實驗法，這就說得很清楚，別人一看就知道這個課題是研究什么。而有些課題名稱則起得不是很準(zhǔn)確。如，“集中識字，口語突破”這個名稱，別人只看題目，就無法看出研究的是什么問題，好象是語文，又象是英語，是中學(xué)或是小學(xué)，是小學(xué)高年級還是小學(xué)低年級更沒辦法看出來。若改為“集中識字，口語突破——小學(xué)英語教學(xué)模式研究”，這樣就一目了然了?？傊?，課題的名稱一定要和研究的內(nèi)容相一致，要準(zhǔn)確地把你研究的對象、問題概括出來。
規(guī)范就是所用的詞語、句型要規(guī)范、科學(xué)。如“培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，提高課堂教學(xué)效率”，這個題目如果是一篇經(jīng)驗性論文，或者是一個研究報告，筆者覺得不錯，但作為課題的名稱就不是很好，因為課題就是我們要解決的問題，這個問題正在探討，正開始研究，不能有結(jié)論性的口氣。
不管是論文或者課題，名稱都不能太長，要簡明扼要，通俗易懂，能不要的文字就盡量不用，一般不要超過20個字。但要盡可能表明三點:研究對象、研究問題和研究方法。
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