更新時間:2023-07-19
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xx年以來，我所緊緊圍繞全面建設小康社會總目標，結合我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，以服務企業(yè)、服務群眾為宗旨，以建設小康社會為目標，以建設社會主義新農(nóng)村為核心，全面加強我鎮(zhèn)農(nóng)村基層經(jīng)濟體制改革，全面提高農(nóng)村財務管理水平，努力增強全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展后勁。在市委、市的正確領導和支持下，經(jīng)過鎮(zhèn)村領導、的共同努力，較好地完成了全年工作任務，各項工作均取得了一定成績?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)xx年主要工作情況總結如下：
一、加強理論教育，提高隊伍整體素質
為使我鎮(zhèn)的理論學習更好地落在實處，鎮(zhèn)里組織全所職工認真學習了“”重要思想的精神。組織全體職工學習黨的十六屆五中全會、五屆三次全會精神。學習同志在十六屆五中全會上的講話，重點學習了領導的精神，全面提高了全所職工的整體素質和業(yè)務水平。鎮(zhèn)領導還專門召開會議，對全所職工進行思想教育，使大家深刻認識到全面建設小康社會不僅要立大、要強，也是一項長期的任務。我們充分利用各種會議，組織職工認真學習了黨的五中全會精神和省、市、縣各項方針政策。通過學習和培訓，全所職工的理論水平和業(yè)務能力得到明顯提高，思想道德素質得到進一步增強。
二、以人為本，提升隊伍整體素質
一是抓好學習培訓。今年上半年，鎮(zhèn)、組織鎮(zhèn)村開展了“”重要思想學習活動和全鎮(zhèn)各項工作的實施。組織觀看了《公民道德報》、《中國黨領導廉潔從政若干準則》、《中國*員領導廉潔從政若干規(guī)定（試行）》等專題錄像片。通過培訓，全所職工認清了當前的形勢，樹立了正確的人生觀、價值觀，增強了全所職工的黨紀政紀觀念，強化了全體的廉潔自律意識。
二是抓好黨風廉政建設。我所以建立黨風廉政建設責任制為核心，通過學習教育、廉潔自律、崗位廉政考核等形式，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。在實際工作中，堅持一切從實際出發(fā)，一切為了，一切依靠廣大群眾的支持幫助，一切為了群眾，一切從維護社會和諧穩(wěn)定的高度，認真貫徹執(zhí)行上級廉潔辦事制度。
三、強化自身建設，樹立良好形象
我所始終把抓好自身建設作為加強黨的執(zhí)政能力建設、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的關鍵，堅持從實際出發(fā)，以“”重要思想的學習貫徹為指導，深入學習領會的內涵，努力做到在思想上與黨保持高度一致。
一是加強思想作風建設。我們堅持“”重要思想，學習精神，深刻領會“”的思想內涵和精神實質，切實加強黨的執(zhí)政能力建設和增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持“兩個務必”，切實加強和規(guī)范黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。堅持“”重要思想和全心全意為服務的宗旨，樹立良好的職業(yè)道德、廉潔從政的形象和作風，不斷增強全所職工為企業(yè)發(fā)展、為經(jīng)濟發(fā)展、全面提高服務水平的自覺性。
二是加強業(yè)務知識學習。我們采取集中學習與個人自學相結合的方式，組織所內職工認真學習業(yè)務，努力提高業(yè)務技能，切實做到干一行，愛一行。
三是加強廉政建設。在工作中，我們嚴格按照黨的紀律和廉政建設各項規(guī)定，自覺遵守黨的政策和法律、法規(guī)。對照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格要求自己，不該拿的堅決不拿;不該做的事情堅決不做，不該說的話堅決不說，不該做的事情堅決不做。對領導廉潔自律情況進行專項督查。
三、加強財務管理，提高經(jīng)濟效益
一是強化財務管理。我所認真貫徹落實財務管理制度，嚴格控制各項開支，嚴格控制招待、會議、公務接待，按規(guī)定程序審批和采購物資。對于各項開支嚴格按財務制度實行公開、透明管理。
二是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定。按規(guī)定的項目和標準收支，嚴格控制招待、會議、公務用車。堅
近幾年，在政府投資項目審計中，一些現(xiàn)象值得重視：
一是工程項目不嚴格進行招投標或規(guī)避招標，招投標文件及清單存在錯誤，審計時難以糾正。
二是項目招商或工程項目合同不規(guī)范。有的條款不完整、不明確，有的用詞不嚴謹，前后矛盾或模棱兩可，有的與招標文件不一致，有的違反有關法規(guī)的規(guī)定等，導致審計時很難界定。
三是建設項目未向主管部門報建。
四是建設單位存在"重立項、輕管理"現(xiàn)象，有的不按批準計劃和程序實施、未建立相應的工程管理制度，造成原始計量失真，難以控制工程造價，導致虛報結算或超計劃投資。
為進一步加強政府投資項目的審計，在項目工程竣工決(結)算審計基礎上，建議審計跟進以下幾方面工作：
一、參與招投標程序，共同把好合同關
審計提前介入項目工程招投標程序很有必要，在招投標環(huán)節(jié)中審計應參與監(jiān)督，認真審查招投標文件及清單，協(xié)助相關單位共同審查重大項目合同與投標書、招標文件的一致性，并著重對合同專業(yè)條款中合同價款及調整、工程量確認、工程變更、竣工結算及補充條款的具體約定等進行審計，以避免將來產(chǎn)生爭議，影響施工進度和工程造價。
二、督促建設單位有計劃按程序實施、加強工程管理、嚴把工程結算關
工程項目的建設審批程序多，建設周期長，且具專業(yè)性和個體性，同時涉及多個管理和項目實施單位，因此建設項目程序和管理尤為重要，直接影響項目實施的合規(guī)性及工程造價。因此審計應與財政、發(fā)改、建設等部門共同督促建設單位嚴格按計劃和規(guī)定程序實施，建立健全工程管理、現(xiàn)場驗收簽證等制度，明確建設、監(jiān)理、施工等單位的責任。建設單位還應在送審前組織施工、監(jiān)理等有關人員對工程結算進行認真審核把關，并對所有工程項目資料歸檔管理，為開展工程造價審計奠定良好的資料基礎。
三、整合審計力量，實施跟蹤審計
針對重大政府投資建設項目，整合審計力量，實施全過程跟蹤審計，擴大監(jiān)管范圍，既監(jiān)督建設程序和工程實體，又監(jiān)管建設資金，促進建設項目造價管理和投資效益的全面提高。項目跟蹤審計，時間長、專業(yè)性高，面對目前審計缺乏專業(yè)人員的現(xiàn)狀，需采取多種方式加強審計力量。
一是增編招考造價專業(yè)審計人員，建立一支穩(wěn)定的投資審計隊伍;
二是委托有資質的中介機構分項目跟蹤實施;
三是臨時聘用富有經(jīng)驗的不同行業(yè)專家聯(lián)合審計;四是內挖潛力，對現(xiàn)有審計人員進行專業(yè)培訓，適應政府投資項目審計發(fā)展的需要。
xx年，是公司財務審計工作的第xx年，為進一步提高財務審計工作的質量和效果，加快審計工作的信息化、智能化建設，提高審計質量，保障審計工作健康發(fā)展，根據(jù)集團公司審計部和公司財務審計工作的總體要求，結合xx年公司審計工作的整體情況，對審計工作做以下計劃安排。
一、指導思想
以黨的精神為指導，全面落實，深進貫徹落實黨的和二中、三中、四中全會精神，緊密圍繞集團公司工作大局，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點”的審計工作方針，樹立，認真執(zhí)行和貫徹落實審計工作“兩個責任”(責任追究、審計監(jiān)督)制度，全面推進集團公司財務管理和審計工作的規(guī)范化、制度化、法制化建設，努力建設一支忠于職守、廉潔奉公、遵章守紀、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的審計隊伍。
二、主要工作任務
22、完成xx年度公司財務預算編制和上報工作。
23、組織財務人員繼續(xù)學習國家有關法律法規(guī)、集團公司財務會計制度、方針政策，了解財務會計核算和各項管理制度執(zhí)行情況，提高財務人員業(yè)務技術水平，做到財務審計工作長規(guī)范。
24、做好本單位的財務票據(jù)管理工作。
25、加強財務管理。
26、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
27、完成公司年度預算編制工作。
三、完成主要工作
28、根據(jù)集團公司年初工作會議精神，完成xx年公司財務預算編制工作。
29、做好xx年度公司財務決算報表編制工作。
30、組織財務人員認真學習《會計法》、《經(jīng)濟合同法》等法律法規(guī)，學習財務基礎工作規(guī)范化要求，提高會計人員的政策水平。
31、組織財務人員積極參與集團公司的各種財務活動。
32、根據(jù)集團公司年初工作會議精神，制定財務人員崗位職責、工作標準。
33、圍繞集團公司年度工作目標，開展財務工作。
四、主要經(jīng)驗和收獲
34、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位;
35、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
36、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;
37、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好;
38、只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
[分享]年終職場禁忌盤點
年終職場最給力的護身符
一到年底，單位里就開始動蕩不安，清算、盤點、審核、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員??種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂，Office里不緊不慢的肥皂劇突然轉變成了步步驚心的宮心計！
千萬別跟我說你此刻還能閑庭信步，蒙誰呢？
業(yè)績不好？人緣不佳？占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置？此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動作、打小報告?非君子所為，而且未必奏效。還是請看慣了風浪的職場心理專家道破天機，給你指點指點年底職場最給力的保護策略。
這些錯誤年底不能犯
有位領導愛說這樣一句口頭禪：“不打勤的，不打懶的，專打不長眼的！”以下3種不長眼的錯誤年底千萬不能犯！
CASE
1現(xiàn)在不是請假的時候！
12月正是工作最要勁兒的時候，大家都忙得團團轉，擔任財務工作的劉女士的LG有一個去歐洲的機會，可以帶上家屬，機會難得啊！劉女士權衡半天，還是找到齊總監(jiān)請假。劉女士之所以敢請假，是有原因的，她一直是部門的頂梁柱，工作能力強，表現(xiàn)突出，平時齊總監(jiān)很依賴她，齊總不在，部門的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對劉女士很欣賞，私下里，兩個人的交情也不錯，所以劉女士請假時，齊總考慮了一下還是答應了。
可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個月后，回到公司卻發(fā)現(xiàn)氣氛不對，還沒等她整明白情形已經(jīng)大變：所有同事都升級了，而最有理由高升的她卻原位不動，很多曾經(jīng)是她負責的項目都被轉到別人手下，所以其實她還降職了！心高氣傲的劉女士覺得太沒面子，就賭氣辭職了，一向堅強的她委屈得大哭了一場！
公司到底出了什么事呢？原來劉女士剛離開，財務部就發(fā)生了問題，上級單位突擊檢查，因為掌握情況的劉女士不在，檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監(jiān)也受到了大領導的批評，齊總非常氣惱，認為全是劉女士的過錯，在齊總看來，沒有直接開掉劉女士，已經(jīng)是給足了面子。
職場潛規(guī)則
當好領導的垃圾桶和百寶箱
其實每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領導，中層對上要把全年的工作向大領
導有個交待，對下還要顧及本部門的利益，為團隊的員工著想，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬！
此時，作為團隊的一員，當然不能不管不顧，而是要陪伴在領導身邊，給他支持和撫慰，當好領導的垃圾桶和百寶箱。領導也是人，看完大領導的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時你只需要耐心傾聽就可以了。注意啦，雖然你心里向著自己的直屬領導，但是也不要隨意亂說大領導的壞話！還有，此時也是體現(xiàn)你專業(yè)素質的時候，根據(jù)你的經(jīng)驗和能力，給領導出出主意、支支招，搜集點情報什么的，非常必要！
CASE
2千萬別在小事上掛了！
趙先生平時工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因為出差、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報銷款本來9月份就該報的，卻一下子拖到了年底，再不報銷就作廢了，趙先生趕緊找到了領導?？墒且幌蚝苄湃嗡念I導，卻變得陌生起來。
領導一項一項地詳細核查，弄了好久，趙先生非常不滿，暗想：“報銷不是很正常嗎？怎么就跟抽領導的肋條似的，如此斤斤計較！”令趙先生更尷尬的是，仔細審核錢款后，領導居然真的發(fā)現(xiàn)有一項款子數(shù)目有點小出入，還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想：其實以前有時候為了報銷方便，干脆就會把零頭湊整，可領導壓根不會注意，今天這是怎么了？幾天后，趙先生輾轉打聽到，原來因為業(yè)績不佳，年底有幾個項目的人員要收縮，趙先生的部門也在裁員之列，領導正愁抓不住下屬的小辮子呢！一向自我感覺不錯的趙先生，突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危！
無獨有偶，小林剛從國企跳到一家私企，感覺很不適應，比如領個辦公用品居然需要部門領導以及后勤部負責人兩個人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來只能領到一支筆和一個筆記本，這怎么夠用呢？再領又要簽字，多麻煩?。≡趪蟠笫执竽_慣了的小林沒法適應，他問了一句：“能不能多領點啊？”后勤部的負責人不在，發(fā)辦公用品的也是個剛來不久的小妹，小妹也覺得不是大事就沒吭聲，小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒想到，這一幕被副總看個正著，因此對小林留下了很不好的印象。
職場潛規(guī)則
關鍵時刻別犯低級錯誤
報銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時候，如果再加上業(yè)績不好，偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項，就太沒眼力見兒了！自然會招致領導的反感。如果又趕上領導找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。
很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點小東西根本不是事兒，可是一旦被領導發(fā)現(xiàn)，就很容易給領導留下負面印象，絕對是得不償失。
CASE
3不要隨便批評他人！
Peter是留美的博士，在國外也有工作經(jīng)驗，高學歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番，Peter進入了一家著名的國企，設想自己可以大干一場?？墒?，過了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗中從沒有過的，搞得一向自信的他十分崩潰！
原來，Peter雖然能干，卻有一個致命弱點，就是說話太直！當他看到別人的問題時，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領導也是如此！下屬對領導的批評自然會及時改正，同級的同事可就不這么認為了，覺得Peter是愛出風頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說得都對，同級的同事也會按他的提醒進行改進，但是內心都很不滿，背地里對Peter意見很大。
有人勸過Peter，何必如此不留情面地指出別人的問題呢?可Peter卻覺得這根本不是問題，以前他在國外讀書、工作，有問題都是如此直接地指出，當時的教授、Boss因此都很欣賞他呢！有人指出國情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。
Peter在單位人緣很差，有人給他打小報告，Peter卻沒有感覺，直到有一天，他連領導的問題都敢指出，結果??
職場潛規(guī)則
提意見要委婉
無論是對同事還是下屬，提出負面意見都要慎重，當著大家的面公開說更是不妥當，給對方留些面子那是必須的！所以，正面的評價肯定公開說，負面的私下里溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會顯得盛氣凌人，當你指出別人的問題時，其實能夠幫到對方，是一番好意，但是態(tài)度太直接，帶來的后果卻完全相反。對方即使接受，心里也不會舒服，更加不會感念你的好意，所以你要先表達出你的關心，然后委婉地陳述你的意見，而不是簡單地指出問題。年底的時候，大家都容易神經(jīng)緊張，更不要隨意指出別人的問題。
Peter還犯了一個錯誤，加入一個新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過心急地表現(xiàn)自己，結果反而會遭到別人的反感和提防。
CASE 4
你是職場笨伯嗎?
只懂苦干、傻干，卻總是得不到領導的重視，到了年底更是與升職、加薪無緣，感覺年年都是白忙活！你就是那種典型的職場笨伯。要想不再傻干，就要明白“辛苦地做不如聰明地做”！
害怕變化幾乎是我們的共性，我們總是為未來的不確定性而擔憂。其實，變化有時帶來的是
危機，有時帶來的是機遇。關鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。
因此，一旦遭遇職場變動，有的人仍舊能夠把注意力的焦點放在自身，平靜地接受變革，繼續(xù)理性地處理問題，而另一類人就會特別焦慮和無助。后者容易受他人影響，總是把眼光放在四周，習慣從外界尋求對自我的認可，所以一旦看到不安全因素，就會自亂陣腳，做些小動作。他們的反應總是不理性，喜歡逃避。
不要被焦慮控制，否則你就會像大賽經(jīng)驗不足的運動員一樣，做出變形的動作，比如不恰當去拉關系，反而給領導留下負面印象。
干得多卻是白干！
來自名校的馬克一向認為要憑能力說事，在學校看成績，在單位看業(yè)績。于是在單位工作時，吃苦耐勞，寧當拼命三郎，從來不屑于做愛拍馬屁的投機者。在部門中，馬克出了名的勤勞，工作一多，有些人就會叫苦不迭，馬克卻大包大攬，他認為：“不就多干點嗎？多干點也累不死人！再說也能多積累經(jīng)驗?！睗u漸的，除了干自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來。有時甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。同事們都喜歡他，因為只要同事開口，馬克一定盡心盡力地幫忙，絕不藏私，個人資源也愿意與同事共享。
可是馬克跟同事關系鐵，跟領導卻很疏遠。逢年過節(jié)，看到有同事給領導送禮，馬克心里很不屑。年底的公司聚會，很多同事找領導敬酒、表心愿，馬克卻穩(wěn)坐如泰山，同事打趣：“馬克，你是在等領導給你敬酒吧？”馬克只是悶頭吃菜。
時間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒份、加薪?jīng)]份，就是陪著老板公費旅游也總是由健談的同事出馬，跟領導吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味：為什么我這樣的人才，卻得不到領導的賞識？得不到伯樂的賞識，馬克憤而跳槽，可是在新單位，他發(fā)現(xiàn)情況還是沒有變化。
在職場上一聲不吭地苦干，有可能只落得白干的下場。在職場上，不是你一個人把活兒都包了大家就領你的情，相反人家會覺得你好搶功勞，喜歡單打獨斗，缺乏團隊精神，所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領導的關系也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當?shù)臏贤ǖ韧谂鸟R屁，和領導走得近絕對不意味著就是馬屁精。處理不好和領導的關系，至少說明你情商不高，畢竟，管理好自己和領導的關系是提高工作效率的重要途徑。
CASE
5累得半死還不落好！
Alice自小就被爸媽的那些老話教育著長大：一分耕耘一分收獲；在學校聽老師的，在單位聽領導的；要獨立，不要總給別人添麻煩?？墒窃诼殘龆嗄旰螅珹lice卻發(fā)現(xiàn)完全不是這么回事。
付出和收獲成正比嗎？那是扯淡！Alice在公司做銷售，每天連續(xù)工作十幾個小時，超負荷運轉，從來不會向老板說“不”。每天和老板的交流，就限于 MSN上，一般都是老板分配任
務，然后Alice乖乖地答“好”，百分百服從。每個任務Alice都盡量自己搞定，消滅隨時出現(xiàn)的問題。Alice的想法還是源自老觀念：優(yōu)秀的員工當然具有獨當一面的能力，領導的話就是圣旨，出了問題也要“我能行”，而不是找領導求助，開口問“怎么辦”。常常是苦惱得要死，卻拼命自己扛，有時候甚至晚上焦慮得睡不著，可是最后問題解決，到老板那里，只是一句輕松的OK。
令Alice不解的是，老板常常表揚的卻是那些愛問“怎么辦”的同事。比如和Alice同部門的小艾，每逢有問題就請示老板，跟客戶溝通也每每答復 “我要請示老板”。于是，她成了老板眼里勤懇、踏實的好員工，而Alice卻被老板認為工作量還不飽和，于是繼續(xù)像機器一樣運轉。痛定思痛，Alice發(fā)現(xiàn)：還是愛哭的孩子有奶吃！
職場中，很多人常犯的錯誤就是：明明很辛苦，可是老板根本看不到。所以，聰明地工作還要會和老板溝通。比如適時適當?shù)貐R報工作，既讓老板知道你在干嘛，又能及時了解老板的思維，避免風險，更讓老板知道你在其中的付出和努力。
有些工作具有一定難度，不要認為自己能解決就不請示或者告知領導，如果這個問題既有些難度、領導又能解決，不如請教一下領導，一方面也給領導一個顯示才能的機會，同時也顯示了你對領導的尊重。也沒準，領導還真能給你更好的建議。
如何跟領導相處?
對于那些職場敗將，領導就像不講情理的怪獸，沒法接近。實情當然并非如此！和領導交流，以下兩個顧慮你可以打消。
和領導談話冷場怎么辦？
不知道怎么，一見領導就大腦短路，說話支支吾吾，除了附和，想法都跑到了爪哇國！其實這都是因為你太在意領導。太在意別人，別人也會覺察到。對領導你不用刻意迎合，一切自然就好。你越安心，他人也就會越安心。作為領導，有幾個會感覺遲鈍？你的緊張根本逃不過領導的眼睛。
如果和領導交流中冷場的話，也沒必要自責，憑什么下屬要為冷場負責任？沒話找話也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態(tài)下，思維受到抑制，只能讓談話更加難以繼續(xù)。其實語言溝通是有限的，非語言的態(tài)度一樣會影響對方。如果你太緊張，對方會覺察到從而感到自己不受歡迎，于是知趣地離開。所以你只要放松就好。踏實、安心就像一個強大的氣場，能夠把你包圍，同時也包圍住對方。
如何找領導反映問題？
令你不滿的事情發(fā)生了，沖動的你想直闖領導的辦公室，這樣理智嗎？如果直闖大BOSS的辦公室，這樣不夠禮貌，也很可能不受歡迎。如果你是在小企業(yè)中，那么沒問題，你可以直接向上級提出要求，進行一次比較平等的交流。如果是在大型企業(yè)，還是要按照程序走。這當中是有策略的，你要讓對方了解到你不是為了個人的不滿，而是為了團隊共同的利益著想。
見到領導后，你要說明你帶來的不是困難，而是解決方案。如果是希望升職，就要介紹自己所取得的成績，讓領導重新界定你的工作。也許你會覺得不好意思，這很正常，告訴領導這一點，對方一般都會尊重你，刻意隱藏反而讓你顯得更笨拙。
分享的是見識與眼界，他們決定一個人的定位與高度！
建立了審計成果綜合利用制度。在審計成果的利用上，我們實行了“一單到底”的運行模式。一項審計工作結束后，通過填制《審計結果督辦單》的形式，將審計機關、紀檢監(jiān)察機關和組織部門緊密地聯(lián)系在一起，形成了封閉的循環(huán)系統(tǒng)，使審計成果轉化實現(xiàn)化。
三、規(guī)范工作程序，保證審計質量
為保證審計質量，審計機關注意從以下幾個環(huán)節(jié)入手，使審計方法科學有效，內容全面具體。
（一）項目安排上著重把握“三個環(huán)節(jié)”。對于擬提拔、調任的優(yōu)先安排審計；對不涉及升遷調動的適時進行審計；對群眾反映強烈、問題較為突出的安排優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。
（二）在審計過程中把住“三個關口”。一是把住“質量關”。在嚴格執(zhí)行審計署6號令的基礎上建立了“三級復核”制度，對審計項目全過程實施質量控制。二是把住“人情關”。在嚴格執(zhí)行“八不準”的基礎上，縣委同審計局簽訂了廉政責任狀，審計局同全體審計人員簽訂了廉政責任狀，在廉政問題上實行一票否決。三是把住“評價關”。在對被審計單位評價上，我們嚴格區(qū)分主管責任和直接責任，由審計機關召開業(yè)務會議討論決定，確保了對被審計對象的評價客觀公正。
（三）在審計內容上注重“三個熱點”。一是著重看財務收支的真實性和合法性；二是著重看主要經(jīng)濟指標完成的情況及其經(jīng)濟效益情況；三是著重看被審計對象執(zhí)行財經(jīng)紀律及廉政情況。這樣就保證了從多個角度去評價被審計對象，收到了事半功倍的的效果。
（四）在審計方法上做到“三個結合”。一是經(jīng)濟責任審計與財政財務收支審計相結合。在項目安排上，注重把經(jīng)濟責任審計與財政財務收支審計統(tǒng)籌考慮，有效地節(jié)約了審計資源，提高了工作效率。二是審計與審計調查相結合。在實際工作中，我們注意發(fā)現(xiàn)被審計對象普遍存在的的共性問題和群眾反映強烈的熱點問題，針對這些情況及時對其進行專項審計調查，為縣委、縣政府及時解決問題，提供重要依據(jù)。三是經(jīng)濟責任審計與專項審計相結合。著重核實重大經(jīng)濟決策所產(chǎn)生的效果，為客觀評價干部提供依據(jù)。
四、正確運用成果，發(fā)揮監(jiān)管效能
幾年來，我們高度重視了經(jīng)濟責任審計成果的轉化與利用，經(jīng)濟責任審計在我縣政治經(jīng)濟活動中的作用越來越大。一是利用經(jīng)濟責任審計成果，為經(jīng)濟發(fā)展服務。我們積極利用審計資源，為全縣宏觀經(jīng)濟決策提供依據(jù)。如審計中發(fā)現(xiàn)對專項資金的監(jiān)管力度不強，導致專項資金被擠占挪用的現(xiàn)象
六安—東石筍公路升級改造項目于20xx年由市發(fā)展計劃委員會批準建設。本項目位于金安區(qū)境內，起點位于六舒路口k0+000終點位于金安區(qū)毛坦廠鎮(zhèn)k42+950.627，路線全長42,950.627km。本項目設計時速40km/h的二級公路，路基工程在老路基礎上拓寬至12m路面為新建路面，寬度為9m采用4cmac13細粒式瀝青混泥土、 5cmac16粗粒式瀝青混凝土、32cm水泥穩(wěn)定碎石、20cm級配碎石結構層。其中1標段包含一座老橋改造及部分管涵、排水工程等，2標段包含二座老橋改造及部分管涵、排水工程等。 20xx年2月由金安區(qū)審計局及建設單位委托我公司對該道路建設項目了1、2標段進行跟蹤審計服務。在金安區(qū)審計局的指導和支持下，我們公司六安—東石筍公路升級改造工程跟蹤審計組緊緊圍繞雙方簽訂的《六安—東石筍公路升級改造建設工程跟蹤審計服務協(xié)議》，根據(jù)國家審計署、省審計廳、省財政廳發(fā)布的有關文件精神，借鑒交通系統(tǒng)和其他部門大中型項目的管理經(jīng)驗，切實地開展了該項目跟蹤審計工作。為項目建設的投資控制嚴格把關，完成了跟蹤審計工作目標和任務?，F(xiàn)將主要工作情況進行總結匯報如下。
一、精心做好跟蹤審計前的準備工作
公司根據(jù)項目實際情況編制了《六安—東石筍公路升級改造工程項目建設過程跟蹤審計方案》 、 《六安—東石筍公路升級改造工程施工過程跟蹤審計實施程序、管理手冊》 。安排具有實踐經(jīng)驗的注冊造價師擔任項目主審。
二、嚴格實施項目跟蹤審計工作
依據(jù)業(yè)主與我公司簽訂的跟蹤審計委托合同、 《跟蹤審計方案》 、施工合同、財政部、建設部《建設項目審計實施辦法》 、 《建設工程價款結算暫行辦法》 、相關規(guī)范標準以及我公司相關審計指導性文件的要求等，密切配合建設單位以及項目監(jiān)督組，在合同管理、工程設計變更、工程量的驗收、進度款支付、工程決算等方面深入細致，全方位多角度開拓性地開展跟蹤審計工作我公司跟蹤審計組于20xx年2月份開始進駐工程現(xiàn)場開展工作，首先了解工程現(xiàn)場實際情況，由于工程20xx年11月已開工建設，部分工程已進行施工，例如幫寬路段已開挖承擔xx工程（1）標段（包括在xx、xx行政區(qū)域范圍內實施的xx、xx新建改造建設項目）的跟蹤審計及造價咨詢任務，至今累計已完成業(yè)主所委托的各類分包工程和新增工程預算（含工程量清單和標底編制）審核13項，累計核減金額10916912.12元（詳見附件一）；完成工程材料、設備采購價格審核33項（詳見附件二）；完成工程結算審核3項，累計核減金額88796.08元（詳見附件三）；完成工程預付款、進度款審核10項。此外，還配合業(yè)主完成工程簽證及變更審批項目報審的造價估算共77項；完成工程變更及簽證審核，并參加現(xiàn)場計量共41項；參加工程方案優(yōu)化比選，并提出跟蹤審計書面意見書4項；為配合業(yè)主強化工程造價管理，發(fā)出跟蹤審計工作聯(lián)系單共9份；參加隱蔽工程驗收78次。在進行跟蹤審計活動中，我們始終按照xxx公司審計處和我公
司領導的要求，忠于職守、勤于工作、扎根現(xiàn)場、務求實效，有力地配合了業(yè)主管道辦、工程分部、項目部的投資控制和造價管理工作。盡管工程地點分散，但每個工作日我們都安排跟蹤審計組人員至工程現(xiàn)場，全面地了解工程施工情況和其他事項，回復業(yè)主的造價咨詢和工作要求，并及時向審計處進行匯報。跟蹤審計組人員每周定期參加各工程的工地例會，會上通報每周的跟蹤審計情況并提出相關的意見和建議，處理造價問題。實時對施工現(xiàn)場進行勘察，參加隱蔽工程驗收，以及用文字形式做好記錄和用數(shù)碼相機進行拍照以存檔備查，掌握詳實的工程原始資料，確保工程計量工作的準確性、科學性。同時，我們每月將我方的跟蹤審計詳細情況向審計處進行匯報，虛心接受審計處的工作指導，并將審計處領導對跟蹤審計的工作要求和業(yè)務安排及時向業(yè)主工程分部、項目部以及施工、監(jiān)理單位進行通報，凝心聚力，認真落實。
三、抓重點、抓主流
針對工程建設過程中影響造價的突出問題，及時向業(yè)主報告處理意見和解決方法。
xx工程建設項目投資大，工程施工條件復雜，不可預見因素多，而且有些工程項目在招投標過程中和施工圖設計上也存在一些不完善因素，這些都給工程實施過程中的跟蹤審計和造價控制工作帶來了一定的難度。針對上述情況，跟蹤審計組人員充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢。
通過研究合同及招投標文件，及時向業(yè)主建言獻策，有效地避免了投資浪費。比如xxxx工程前期的土方回填工作，招標時作為暫列項目并安排總承包單位中石化二建公司施工，同時該施工單位報送的土方回填工程預算金額為1828.0894萬元，而我們跟蹤審計組根據(jù)現(xiàn)行定額和市場行情以及江蘇省地質工程勘察院提供的《玉帶油庫土方測量技術總結》提供的數(shù)據(jù)進行審核，在不考慮下浮的情況下核定金額只有799.4370萬元，為此，跟蹤審計組及時將相關情況報告給審計處和南京工程部，經(jīng)重新招標后確定的工程中標價與我方提供的審核后金額是相符的、合理的，此舉較大幅度地節(jié)省了工程投資。再如目前正在進行的xx工程土方回填施工中，因為是固定單價合同，施工單位按業(yè)主要求，會同業(yè)主項目部、業(yè)主紀檢部門、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位對回填區(qū)面積、場地標高、淤泥塘面積、淤泥厚度等內容進行測量，我們發(fā)現(xiàn)參加測量的各方除施工單位外均無專業(yè)的測量人員和設備，測量過程無法控制，而且首次的測量結果就與江蘇省地質工程勘察院提供的《玉帶油庫土方測量技術總結》提供的數(shù)據(jù)存在較大的出入，為切實維護業(yè)主方利益，跟蹤審計組實事求是地將以上情況向業(yè)主報告，建議安排第三方專業(yè)測量單位人員和設備介入測量，以保證測量結果的準確性、合理性。此舉得到管道辦的肯定，目前正在考慮施行中。建設工程施工合同是控制施工過程投資的關鍵依據(jù)，配套油庫1標段施工合同剛一簽訂，跟蹤審計組就對合同條款特別是結算條款進行研究，針對合同中存在的一些問題和對業(yè)主不利的因素及時向審計處進行了匯報，并提出相應的意見和建議。如合同中新增和變更工程的結算按現(xiàn)行定額和材料指導價土建下浮6%，安裝（不含乙供主材）下浮10%的方式進行，就與投標時施工單位承諾的新增和變更工程造價按現(xiàn)行定額和材料指導價計價、土建與安裝（含乙供主材）均下浮10.2%的結算方式不符，因此我們建議另行簽訂補充協(xié)議對結算方式進行明確。針對合同文件組成之一的施工單位投標報價書，其工程量清單報價分析表上只有清單單價組成而沒有相應定額子目價格和組成的情況，我們也充分認識到這是一把雙刃劍，將會給清單下相應子目因施工工序增加和減少而造成的結算費用調整帶來困難，這一點我們也向業(yè)主做了匯報，并在全過程跟蹤審計工作中做好詳細記錄和留存影像資料，以便在結算時維護業(yè)主方利益，趨利避害。在xxx的施工上，跟蹤審計組參加了輸油管道每次由大開挖施工改為定向鉆或頂管施工的方案比選優(yōu)化討論，并出具跟蹤審計意見說明書。我們認為改為定向鉆施工的工程單價不應按施工單位報的投標限價1020元/米，而應按施工單位的投標報價996.9元/米，并在每次的跟蹤審計意見說明書特別注明。在應施工單位要求對管道線路施工中因地形變化而增加的魚塘、水塘穿越段水面進行計量時，特別提醒業(yè)主項目部和監(jiān)理也要注意對沿線減少的魚塘、水塘穿越段水面進行記錄和安排施工單位進行確認，以便在結算時調整。
實現(xiàn)控制工程造價和監(jiān)督建設行為兩條工作主線齊頭并進，扎實有效地配合業(yè)主開展工程項目管理和投資控制工作。工程造價的控制與工程建設的方方面面休戚相關，按照xxx公司審計處領導“關注工程造價控制與重視建設行為監(jiān)督并重”的指示精神，跟蹤審計組。
在為業(yè)主提供造價咨詢和管理服務的同時，還注重結合造價控制對參建各方的工作情況進行監(jiān)督。將兩者有機結合起來，不斷提出合理化建議，使之相得益彰，相互促進，良性發(fā)展，是我們的有效做法。在xx工程建設中，油罐基礎樁基形式由原設計的cfg混凝土樁變更為管樁后，造價應降低100多萬元，而施工單位在最初的工程聯(lián)系單中提出工程變更后造價不變、等價替換的要求，跟蹤審計組發(fā)現(xiàn)情況后，及時主動地向業(yè)主進行了情況說明。針對樁基形式變更、樁間挖土取消、砂石墊層回填量減少等致使工程造價大幅降低的情況，施工單位遲遲不辦理或是完善相關的變更手續(xù)，而且減少的工程量的現(xiàn)場核定工作也未做，為落實監(jiān)督責任，我們專門以《跟蹤審計工作聯(lián)系單》形式，將因變更而減少或取消的具體施工內容、以及降低造價合計約200多萬元的情況及時對工程分部和項目部進行提醒，并向業(yè)主建議，施工單位如不辦理或完善手續(xù)則可直接函告，以作為在結算中核減的依據(jù)。客觀的說，各在建工程都或多或少地存在一些施工單位擅自變更工序做法和降低工程使用材料（特別是砂石材料）質量等級的現(xiàn)象，跟蹤審計組在現(xiàn)場跟蹤過程中對此尤為關注，并隨時將發(fā)現(xiàn)的此類情況反饋給業(yè)主項目部，及時進行糾正。對于已經(jīng)完成施工且對工程質量影響不大的，則建議業(yè)主、監(jiān)理進行詳細記錄，以便于在結算時扣減。比如在諫壁油庫施工中，綜合樓、變電所墻體抹灰的部分工藝與設計及規(guī)范不相符，而且變電所地面施工也未按設計要求鋪貼40厚《計作聯(lián)系單》提醒業(yè)主注意，并同業(yè)主項目部和監(jiān)理進行了現(xiàn)場確認，建議業(yè)主及監(jiān)理對相關施工情況進行詳細記錄和留存相應的影像資料，以便于在結算時進行調整。在做好造價工作的同時，跟蹤審計組人員還注重發(fā)揮技術管理上的優(yōu)勢，在施工現(xiàn)場跟蹤過程中，對施工質量、安全、進度等情況進行監(jiān)督，并將發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反映給業(yè)主。如棲霞油庫6kv變配電所一層結構施工時，跟蹤審計人員發(fā)現(xiàn)其支架的搭設極不符合規(guī)范，缺少立桿、剪刀撐、掃地桿，部分支撐鋼管和扣件松動，墊木不合理等，存在重大安全隱患，我們及時將發(fā)現(xiàn)的這些問題反饋給業(yè)主項目部和安全員，經(jīng)施工單位整改后消除了隱患。四、堅持原則，排除干擾，克服困難，歷盡所能，在提供造價咨詢和管理服務活動中努力實現(xiàn)業(yè)主方利益的最大化跟蹤審計人員作為省公司投放在工程項目上控制工程造價的尖刀利刃，深感責任重大。我們時刻堅持業(yè)主利益最大化的思想，根據(jù)合同文件、投標報價文件、計價規(guī)范以及實際發(fā)生情況，客觀、公正、合理地進行造價審核。在諫壁xxxx工程簽證報審時，我們決定對其中我們理解應含在合同措施費中的部分項目費用建議業(yè)主項目部不予計取，盡管由此產(chǎn)生了多次爭議，但我們堅持原則，維護了業(yè)主的利益。在棲霞油庫簽證報審中，我們對其中的消防泵樓及水罐基礎基坑支護及排水，場地消防水管道和電纜溝施工破除混凝土路面等簽證內容都建議業(yè)主項目部不予確認，并向施工單位說明了相關依據(jù)。實現(xiàn)業(yè)主方利益最大化，還需要跟蹤審計組加強與業(yè)主項目部的溝通，爭取業(yè)主方在選擇施工方案時能夠重視跟蹤審計對方案的經(jīng)濟分析意見，做好事前控制工作，這點以前做得不夠，也留下了一些遺憾。如xx油庫后山的開山放坡施工，二次放坡結束時，跟蹤審計人員建議隨即對坡面進行噴錨支護或種植植被處理的保護措施，但未被采納；現(xiàn)在出現(xiàn)坡面失穩(wěn)，準備進行支護施工，而目前山間的管線施工、山下的油罐和管線施工均已完成，且坡面已被雨水嚴重侵蝕和部分位置已經(jīng)滑坡，在這種情況下進行支護施工，勢必造成施工難度增加且工程費用和措施費用都會大幅增加。事實證明我們當時的建議是合理的、必要的。再如棲霞油庫的消防泵樓、消防水罐、輸油泵棚及設備基礎基坑開挖因地質條件不好，而進行深挖回填砂石處理，造成工程造價增加合計至少在100萬以上，但是否經(jīng)過各方科學論證、方案比較，是否采用的是最經(jīng)濟合理、切實可行方案，不得而知。以后在處理上述較大變更的問題上，我們也建議業(yè)主能夠先組織代表技術方面的設計、監(jiān)理單位，代表經(jīng)濟方面的跟蹤審計單位，代表施工方面的工程承包單位，共同協(xié)商，集思廣益，優(yōu)選出技術可行、經(jīng)濟合理的處理方案。 “問渠那得清如許，為有源頭活水來”。我們跟蹤審計工作一年來能夠開展得有聲有色，得益于xxx公司審計處的熱情指導，得益于xxx公司管道辦、各工程分部、項目部的密切配合，得益于我公司領導的大力支持和跟蹤審計組全體人員的勤奮努力。今后，我們將繼續(xù)在審計處的指導下，加強工作的主動性、創(chuàng)造性，進一步提高跟蹤審計工作的質量與水平，全心全意為業(yè)主做好造價咨詢服務。
今年上半年，在上級的正確領導下，單位認真組織學習務實的工作作風，加強自身學習，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，較好的完成了各項工作任務，圓滿地達到了工作目標。現(xiàn)將上半年個人工作情況總結如下：
一、加強學習，培養(yǎng)提高自身綜合素質
加強學習，加強自身的思想道德建設，樹立自尊、自信、自立、自強的意識，在實際工作中端正思想，堅定信念，牢固樹立政治觀念、大局觀念和群眾觀念，始終保持忠于祖國、忠于人民的政治本色；嚴格遵守各項規(guī)章制度；尊敬領導、團結同事，為人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力，做一個合格的新時代審計人員。
二、強化業(yè)務技能，創(chuàng)造業(yè)務佳績
在日常工作中，我深切地體會到，審計工作是一項專業(yè)性、實踐性、藝術性很強的工作。尤其面對今天這樣愈來愈復雜的經(jīng)濟結構與審計環(huán)境、愈來愈高的審計執(zhí)法要求和社會對審計的期望以及愈來愈深入發(fā)展的審計質量要求與技術更新。要想把審計工作做好，獲得較好的成果，不僅要有較好的品格，而且需要過硬的業(yè)務本領。
做為一名基層的審計人員，加強理論及業(yè)務學習是取得本職工作成果的重要方法。為此我在加強自身學習、提高自身綜合素質的同時，與全局工作人員探討牢牢把握解決突出問題、典型問題及把推動“精品工程”主題擺到重要位置，以身作則，從自身做起，把理論知識與解決問題緊密結合、統(tǒng)籌安排、交叉進行，不斷提高業(yè)務技能；其次，加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質，既要有廣博的理論知識和精通的審計專業(yè)知識，還要有嫻熟的業(yè)務技能和良好的心理素質，提高從宏觀角度分析、解決問題的能力，爭創(chuàng)優(yōu)秀的工作業(yè)績。
三、履行職責，圓滿完成各項工作任務
為適應經(jīng)濟責任審計發(fā)展形勢的需要，進一步規(guī)范和深化經(jīng)濟責任審計工作，我不僅參與制定了經(jīng)濟責任審計制度，并參與指導完善了xx路街道辦事處老主任離任、新主任接任等多個單位領導離任現(xiàn)場交接手續(xù)。圓滿完成局安排的本級財政預算執(zhí)行情況及財政決算等多項審計任務。參與xx區(qū)房屋建設綜合開發(fā)公司資產(chǎn)負債審計，并數(shù)次參與深入基層調查，為查清事實真相、正確決策處理等提供了第一手資料。
四、存在的問題及下半年發(fā)展方向
通過上半年的審計工作，進一步提高了思想政治素質，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，強化了心胸坦蕩、正直端莊、嚴謹樸實的良好作風?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鞒煽儯穷I導大力支持和熱情幫助的結果，是同志共同努力的結果，在總結成績的同時，我也看到自己的缺點和不足，主要是還需進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和政策水平，注重綜合分析力度、提出有針對性的合理化建議，努力提高自己的工作層次和能力。
20--年公司將根據(jù)政府的工作部署，按區(qū)委區(qū)政府要求，圍繞“強基礎、重服務、促發(fā)展”工作目標，深化落實《審計法實施條例》、《國家審計準則》、《北京市內部審計工作規(guī)定》、《關于加強內部審計工作意見》的各項要求，推動我公司內審工作實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。同時，加大對內部審計工作指導，提高內審人員素質，探索內部審計新技術，拓展內部審計新領域，促進內審職能作用的全面發(fā)揮，繼續(xù)推進內審信息化建設，使其成為內審轉型工作的重要推動力。
(一)全面深化落實《審計法實施條例》、《內部審計各項準則》等法規(guī)規(guī)章，努力促進我區(qū)內部審計事業(yè)又好又快發(fā)展
首先，繼續(xù)動員財政收支、財務收支金額較大，所屬項目較多或有財政預算二次分配權的國家機關、事業(yè)組織。
其次，加強內審知識宣傳普及工作，提高有關領導對內審工作重要性的認識，促使各區(qū)域公司逐步建立起完善的內部審計工作機制。再次，公司批按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的準上市企業(yè)，由于自身發(fā)展對內部審計的需求較為迫切，我們將努力做好工作，積極幫助其建立內審機構，為其按期成功上市打好基礎。
(二)探索審計創(chuàng)新途徑，運用現(xiàn)代審計理念和方法，提高內審質量
審計技術方法和審計方式作為內部審計信息化、現(xiàn)代化的重要技術手段，探索先進實用的審計技術方法的科學的審計方式已成為現(xiàn)代內審改革的發(fā)展方向。2015年，公司將組織有關內審會員單位和人員積極探索“以分析風險入手確定審計目標、范圍和程序，以財務會計和業(yè)務運行、管理流程為審計路徑，以檢查和改善內部控制有效性為審計核心，以監(jiān)督和評價財務表現(xiàn)、業(yè)務成果和內部控制能力為審計成果，以管理信息化和計算機技術為審計支撐”的內部審計方式，促使內審工作實現(xiàn)四?轉?，即從“查錯糾弊”觀念向“管理+效益”審計理念的轉變、從“監(jiān)督者”向“控制者”的轉變、由“傳統(tǒng)審計”向“風險導向審計”的轉變，使我公司成為內部審計創(chuàng)新和探索的先行者。
(三)繼續(xù)加大內審宣傳力度，營造良好的內審工作氛圍
宣傳工作作為內部審計工作的重要職責，加強宣傳力度，從不同角度、同不方式對新時期內部審計、內審指導工作等進行全面宣傳，通過宣傳，使廣大內審人員明確新時期內審工作的方向、任務和重點，增加做好內審工作的信心和決心。今后要加強對單位、企業(yè)負責人的宣傳，在召開各種會議時，邀請有關單位、企業(yè)負責人參加會議，讓企業(yè)負責人從自身角度談對內審工作的認識和體會，擴大內部審計的社會影響，2015年集團公司還將充分利用內部審計的各種信息平臺，如名類內審刊物和網(wǎng)站，投送、發(fā)布內部審計工作在實踐中的最新成果、理論中的最新探索，從而提升集團內審的社會知名度。
(四)積極發(fā)揮內審分會的職能作用，進一步擴大內部審計的影響
首先，充分發(fā)揮內審分會作為聯(lián)絡國家審計機關、社會審計機構及各內審會員單位的媒介作用，積極保持與內審單位的聯(lián)系，在前幾年內審聯(lián)系工作經(jīng)驗的基礎上，今后要強化內審聯(lián)系工作力度，逐步形成工作制度化。
其次，以內審分會的名義，用定期如開如區(qū)屬上市公司內審工作研討會、區(qū)行政事業(yè)單位內部審計工作座談會等會議的形式，加強各會員單位內審工作理論、實踐經(jīng)驗的交流，促進各單位內審工作在加強內部管理、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用。
(五)強化內審業(yè)務培訓，全面提高內審業(yè)務人員素質
除積極安排內審人員參加市內審協(xié)會組織的經(jīng)常性培訓外，明年我們以不定期各種培訓，以邀請專家、教授來我公司講學，組織考察內部審計先進典型等方式，培訓我公司的內審人員，提高內審人員的政治素質、業(yè)務素質和操作水平，使我集團公司內部審計上一個新的臺階。
xx省電力有限公司是國家電力公司全資子公司，20xx年xx月xx日由xx省電力工業(yè)局改制而成。公司主營電網(wǎng)經(jīng)營、電力生產(chǎn)、電力電量購銷、電網(wǎng)調度與管理；兼營電力技術開發(fā)、試驗研究、信息通信、電力建設（包括勘測、設計、施工、修造、安裝、調試）、燃料購銷、物資購銷、職業(yè)培訓、咨詢服務、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告裝潢等。公司本部機構設16部1中心，公司現(xiàn)有直屬單位33個、二級單位8個、視同直屬的合資聯(lián)營單位18個，正式員工約23623人；有多種經(jīng)營企業(yè)238個，并與全省60個xx縣（市、區(qū)）的'供電企業(yè)簽訂代管協(xié)議，實現(xiàn)代管56個。
到20xx年底，全省電力裝機總容量達1245.41萬千瓦，資產(chǎn)總額287.51億元。20xx年3月26日，xx省電力有限公司被國電公司正式命名為中國一流電力公司。xx省電力公司為了保證“資產(chǎn)經(jīng)營責任、安全生產(chǎn)責任、黨風廉政建設責任制”的貫徹落實，促進xx電力競爭性生存、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)效益、社會效益、員工效益，實現(xiàn)“客戶滿意，政府放心”的終極目標，緊緊圍繞“咬定雙滿意，奮力創(chuàng)一流，加速實現(xiàn)兩個帶全局意義的根本性轉變”的工作主線，積極探索構筑“立體、動態(tài)、集約、高效”的內部監(jiān)督體系，實施財務總監(jiān)、總會計師及財務部門負責人委派制、片區(qū)審計工作派出制和監(jiān)督巡視制度。通過監(jiān)督管理體制、機制、制度的創(chuàng)新，推動監(jiān)督運行機制的流程重組、功能再造，確保監(jiān)督管理的有效和長效，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和政治安全。公司現(xiàn)有審計人員93人，其中：本部及派出機構28人，基層單位配備專職審計人員65人，初步形成公司本部、審計工作部、基層內部審計三個層面的內部審計監(jiān)督體系。
一、完成的主要工作及效果
省公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了“立體、動態(tài)、集約、高效”的監(jiān)督體系，實施了財務負責人委派制、片區(qū)審計工作派出制和監(jiān)督巡視組制度。作為監(jiān)督體系組成部分的內部審計，緊緊圍繞“經(jīng)濟安全”這個主題，在內部審計體制、機制和管理方面有所創(chuàng)新和突破，先后成立了審計委員會、試行了審計項目經(jīng)理制、實現(xiàn)了審計工作向職代會報告制度、召開了高規(guī)格的審計工作會議等，初步理出了一條適應現(xiàn)代企業(yè)制度的內部審計工作思路。20xx年，公司系統(tǒng)共完成415個審計項目，完成工程、合同審計簽證778份，查糾違規(guī)金額3594萬元，核減工程造價1.5億元，提出管理建議917條。
一是開展了綜合審計調查工作。審計部門圍繞企業(yè)經(jīng)營者關心的重大問題，選擇專項管理課題，開展了形式多樣的綜合審計調查，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了幫助，得到各單位領導和部門的重視。如對火電廠煤耗管理的審計調查，促進了基層單位對入廠煤質量的管理；對大修理費用的審計調查，進一步明確了大修與技改的界限；對結算中心的資金管理審計調查，提出了運用多種財政杠桿盤活存量資金的建議；對多經(jīng)企業(yè)內部業(yè)務管理的審計調查，促進了多經(jīng)企業(yè)內部市場的統(tǒng)一和規(guī)范管理；對投資管理的審計調查，區(qū)分了投資與借款的界限；對科技開發(fā)費的審計調查，提出統(tǒng)籌安排、集中開發(fā)、推廣應用的意見，有利于克服科技投入的重復、浪費現(xiàn)象。
二是前移審計關口，開展了事前審計。審計部門事前介入管理的作用逐步顯現(xiàn)，并愈來愈得到各單位的重視。在年度會計決算報表報送之前，審計部門能以審計的視角，對經(jīng)營管理情況進行總結、分析和評價；審計人員還積極參與了物資和工程招投標工作，重要合同沒有內部審計審查，不對外簽約；對基建工程項目，審計部門及時會同有關部門組織進行事前檢查，糾正了一些不規(guī)范的行為，起到了積極有效的作用。
三是全面啟動了小型基建工程結算審計。從xx年開始全面啟動了小型基建工程結算審計，由省公司審計部直接審計、組織片區(qū)審計、委托中介機構審計的小型基建項目綜合審減率達6%。通過審計，小型基建管理得到加強，使審減率逐年下降，審計效果得到較好體現(xiàn)。
四是開展了任期經(jīng)濟責任審計。審計部門對經(jīng)營管理第一責任人組織進行了任期經(jīng)濟責任審計，在完成離任經(jīng)濟責任審計的同時加大了屆中經(jīng)濟責任審計力度，對企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理上不合規(guī)的經(jīng)濟行為及時給予預警；省公司還把內部審計評價融入干部屆中考核工作中，配合人事部門在鑒證、評價領導班子經(jīng)營能力上發(fā)揮了作用，使審計職能得到進一步強化。
五是加強了農(nóng)網(wǎng)改造工程項目審計。公司審計部組織完成了對全省30個縣電力公司的農(nóng)網(wǎng)資金使用情況調查，組織完成了421個農(nóng)網(wǎng)單項工程審計，審減金額1080萬元；及時糾正了農(nóng)網(wǎng)資金未按規(guī)定?？顚Ｓ靡约稗r(nóng)網(wǎng)工程物資采購等方面存在的問題。農(nóng)網(wǎng)審計工作取得的成績，在這次國家審計署統(tǒng)一安排的農(nóng)網(wǎng)工程審計中，得到了各級審計機關的好評。
六是積極配合監(jiān)察部門完成對有關經(jīng)濟案件的查處。公司審計部配合監(jiān)察部門落實了職工來信來訪反映的個別領導干部經(jīng)濟問題。通過實事求是、客觀公正地調查落實，有的澄清了問題，解脫并保護了干部，有利于領導更好地開展工作；有的查清了事實，幫助責任人員從思想上認識存在問題的性質，達到了教育干部的目的。
七是審計成果得到有效運用。各片區(qū)審計工作部建立了片區(qū)各單位的審計電子臺賬，動態(tài)分析經(jīng)濟安全危機點；開展了審計工作回頭看活動，加大審計成果運用檢查力度，組織對xx年以來審計成果運用和落實情況的監(jiān)督檢查，解決“審用脫節(jié)”問題，根除“審而不改，審而無用”現(xiàn)象；省公司還為各單位主要領導建立了電子郵箱聯(lián)系制度，審計部門對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題通過電子郵箱發(fā)送給各單位主要領導，各單位領導對提出的審計意見能給予重視，部分單位還對照電子郵箱中提出的問題，舉一反三、對照自查。
二、采取的主要措施
審計部門圍繞企業(yè)的“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、管理、服務”的重點，在健全組織、完善制度、改進方法、提高審計成果運用等方面做了大量工作，xx電力的審計工作從弱到強，正在發(fā)揮越來越重要的作用。
（一）不斷創(chuàng)新，建立了新型審計監(jiān)督組織形式省公司按照“有限責任、有人負責、有效制衡”的要求，根據(jù)內部審計工作的發(fā)展趨勢，在分析了過去聯(lián)合審計組織形式利弊的基礎上，為解決審計力量和力度問題，提出了“立體式、集約化”的審計組織體系的思路，實行審計機構派出制，進行垂直管理和領導。通過筆試、面試、考核等層層選拔，選派一批（24人）優(yōu)秀審計人才到4個片區(qū)審計工作部工作，其中總審計師4人（副處級）、正科級審計員7人、副科級審計員13人；審計工作部中審計人員的工資、獎金、津貼、各項社會保險及發(fā)生的管理費用由省公司指定單位代辦，費用單列，由省公司統(tǒng)一考慮并列入公司年度財務預算。其效果主要表現(xiàn)在：監(jiān)督力度得到加強，監(jiān)督領域得到擴展，工作效率明顯提高，工作更加貼近被審對象，審計服務得到有效體現(xiàn)。通過片區(qū)審計人員的辛勤努力，內部審計組織體系改革的舉措得到了有關單位的充分理解和認可，片區(qū)審計開展的工作及取得的成效也得到省公司和片區(qū)單位的積極肯定。
（二）加強審計隊伍培訓，建立健全內部審計制度為使審計人員適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要，更好地服務于企業(yè)，我們采取多種形式對審計人員進行培訓：一是以審代培，以老帶新。在開展審計項目時組成審計組，在人員組成上有意識地將“新手”與“老手”搭配，讓“新手”在審計實踐中學會審計；二是舉辦專題培訓班。省公司先后舉辦了經(jīng)濟法規(guī)、審計業(yè)務、審計計算機應用和工程預決算知識等培訓班，受訓審計人員近400人次；三是送出去培訓。
參加國家電力公司、省審計廳、華東審計部舉辦的各種業(yè)務培訓150余人次。系統(tǒng)審計人員的整體素質有所提高，隊伍結構正朝多師方向發(fā)展。同時制定了具體的工作制度、規(guī)范或辦法，頒布了《內部審計處罰規(guī)定》，首次賦予內部審計直接處理、處罰權，對試圖違紀的人起到了威懾作用；出臺了片區(qū)審計工作規(guī)則及相關管理辦法，各片區(qū)審計工作部也陸續(xù)出臺了各種內部審計管理標準，完善了審計信息交流網(wǎng)絡，建立了工作部與監(jiān)督巡視組溝通聯(lián)系制度，結合自身實際開展了審計質量控制活動，并建立了審計成果的定期跟蹤制度，初步建立了適應新的組織體系有序運轉的操作平臺。
（三）優(yōu)化審計業(yè)務流程，構筑立體審計監(jiān)督網(wǎng)絡作為省公司“立體、動態(tài)、集約、高效”監(jiān)督體系的重要組成部分，完成了審計監(jiān)督體系的建設，對原有審計業(yè)務流程進行了重新整合，構筑新形勢下系統(tǒng)的、分層的審計監(jiān)督體系。提升了審計監(jiān)督的功能，圍繞“三項目標”，突出“三項核心業(yè)務”（責任審計、制度審計、效益審計），強化“三大功能”（監(jiān)督、評價和咨詢），明晰“三個層次”（審計部、片區(qū)審計工作部、基層內審）的界面，通過制定規(guī)范化的審計工作制度、運用現(xiàn)代信息技術和新型的審計組織形式，加大了審計監(jiān)督的力度，提高了審計工作質量及審計成果的運用。
（四）在審計項目管理中推行項目經(jīng)理制，使內審主要職能在審計實踐中和諧統(tǒng)一為了提高審計工作質量，發(fā)掘和培養(yǎng)審計骨干，限度地調動審計人員的潛能，給審計人員提供一個充分展示自我價值的機會，根據(jù)省公司審計體制改革的基本思路，對綜合性審計調查項目逐步實行柔性化管理機制，不再采取指定審計項目實施對象的做法，引入項目競爭機制，通過招標方式擇優(yōu)選定審計項目負責人。審計部首次對電力市場開拓暨購銷比價管理調查項目實行公開招標，在審計項目管理中引入招投標制度，通過這種形式，對現(xiàn)有審計資源進行優(yōu)化配置，選擇的審計工作實施方案，選擇的審計項目負責人，從而推動審計工作質量的提高。
三、幾點體會
一是審計干部對審計作用認識的提高是做好審計工作的基礎。廣大審計干部認識到，內部審計不僅是監(jiān)督，更是一種特殊的企業(yè)管理活動，在職能上體現(xiàn)監(jiān)督與服務的兼容性，即監(jiān)督下的服務，服務中的監(jiān)督，是監(jiān)督與服務的高度統(tǒng)一；審計工作是公司經(jīng)營管理工作的重要組成部分，是公司內部控制的關鍵環(huán)節(jié)，必須緊緊圍繞xx電力的戰(zhàn)略目標和工作主線，與公司的其他監(jiān)督一起，把工作重點放在防范企業(yè)經(jīng)營風險上，進一步強化審計監(jiān)督職能；審計干部還在審計實踐中逐步樹立了“有為才有位”的思想，認識到“正人先要正已”，按照“獨立、客觀、公正、廉潔”的審計行為準則，并不斷在審計實踐中學習和提高自身經(jīng)營管理水平，通過揭示經(jīng)營管理中存在的問題，并提出加以改進的措施，實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理服務的目的，進而找準自身的位置。審計干部對審計作用認識的不斷提高，為開展各項審計工作奠定了基礎。
二是各級領導的重視和支持是發(fā)揮審計職能作用的關鍵。公司黨組高度重視內部審計工作，劉順達總經(jīng)理多次強調“三合”（合法、合規(guī)、合程序）是立業(yè)之本，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關鍵，要把監(jiān)督擺在顯著位置，關鍵是要把“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查）落到實處。有些單位領導還親自布置內部審計的任務并提出具體要求；單位內部重要會議、重大決策請審計人員列席并聽取意見；省公司及部分基層單位成立了以公司總經(jīng)理為主任，有關領導及主要部門負責人參加的審計委員會；有80%的基層單位實施了審計向職代會報告制度。所有這些，對審計職能的發(fā)揮起到了關鍵作用。
三是審計組織體系的建立健全是審計工作有效開展的保障。截止20xx年底，基層單位共有21個單位設立了獨立的審計科，其他規(guī)模較小的企業(yè)均配備了專職審計員；同時借助片區(qū)審計、社會審計力量，擴大了審計復蓋面；各電業(yè)局審計部門還配備了工程技術人員，開展對工程決算的審計；公司系統(tǒng)共有專職審計人員93人，其中公司本部28人，基層單位65人，為審計工作的開展提供了保障。
四是審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力。審計人員認識到審計發(fā)現(xiàn)并提出問題不是審計工作的終結，而是審計工作新階段的開始，因此審計不但會提問題，而且能針對存在問題產(chǎn)生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進的辦法，督促被審單位舉一反三進行整改，促進被審單位樹立依法經(jīng)營觀念，提高制度化、科學化管理水平，只有這樣，才能真正體現(xiàn)審計監(jiān)督的價值和意義，才能實現(xiàn)管理的有效和長效。省公司對審計處理意見和決定，建立審計意見執(zhí)行情況臺賬，進行跟蹤監(jiān)督或后續(xù)審計；對審計委員會決定的落實情況列入了下次會議議程；在干部任用上，人事部門注意吸收審計部門的意見；在公司系統(tǒng)雙文明先進單位評比中，審計占有重要一票，較好地克服了“審而無用、審而不改、審而不究”的問題，大大鼓舞了審計人員的工作積極性，促進了審計工作質量的提高，成為推動審計工作不斷發(fā)展的動力。
在充分肯定審計工作取得的成績和總結經(jīng)驗的同時，我們還清醒地看到，目前公司系統(tǒng)的審計工作仍然存在一些問題和不足，一是部分單位對審計作用認識不足，審計工作開展不平衡；二是審計人員的數(shù)量和素質尚未能完全適應公司系統(tǒng)經(jīng)濟安全的需要，審計人員知識結構和隊伍結構有待進一步改善、隊伍穩(wěn)定性尚存在問題；三是審計工作質量保證體系尚未完全建立，有效的審計監(jiān)督的約束機制尚未完全形成；四是內控審計工作的開展亟待加強。xx省電力系統(tǒng)的內部審計工作，在各級領導的關心、支持和幫助下，雖然取得了一些效果，但與內部審計要達到的最終目標還有一定的距離，尚需不斷探索、不斷完善、不斷發(fā)展。新的一年，公司內部審計工作將圍繞公司的“兩出兩化、國際一流”戰(zhàn)略目標和20xx年xx電力工作主線，以創(chuàng)國際一流電力公司審計為目標，務實創(chuàng)新，推動公司審計工作上一個新臺階。
一、認真貫徹“全面審計、突出重點”的方針，全面落實年度審計工作任務。
召開了全市審計工作暨領導干部經(jīng)濟責任審計工作會議，傳達貫徹了全國全省審計工作會議精神，部署并落實了年度審計工作任務，表彰了審計工作和經(jīng)濟責任審計工作先進集體和個人。今年我市統(tǒng)一組織的審計項目有22xxxx，其中省定項目11xxxx，市定項目11xxxx；市本級6xxxx，縣（市、區(qū)）審計局16xxxx。較重要的審計事項有：同級財政預算執(zhí)行審計1xxxx、縣級財政決算審計xxxx、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計6xxxx、縣級財政負債情況審計調查1xxxx、省重點中學財務收支審計1xxxx、計劃生育專項資金審計和審計調查1xxxx、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金審計1xxxx、縣鄉(xiāng)公路建設項目審計1xxxx、水庫移民資金審計xxxx、水庫移民及糧食補貼審計調查 xxxx、國外援貨款項目審計1xxxx、縣長經(jīng)濟責任審計xxxx、市直單位領導干部經(jīng)濟責任審計1xxxx、國家建設項目審計1xxxx。這些審計項目早已全部落實任務，有的已經(jīng)結束審計，有的正在審計或準備實施審計之中。
二、抓好財政預算執(zhí)行和其它財政財務收支審計。
市本級和各縣（市、區(qū)）審計局都認真開展了財政預算執(zhí)行和其它財政收支審計，審計單位2xxxx。財政預算執(zhí)行審計對于加強財政監(jiān)督和稅收征管，深化財政改革，推行國庫集中支付制度，強化支出管理，調整支出結構，保證重點支出，加強財源建設，加大政府采購監(jiān)管力度，完善政府采購制度等起到了很好的作用。市局受上級審計機關委托，完成了原XX醫(yī)專附屬醫(yī)院的財務收支審計，為其合并組建湘南學院澄清了財務家底。完成了XX汽車運輸集團有限責任公司財務收支審計，正確評價了該集團組建兩年來的資產(chǎn)負債和所有者權益情況，向股東代表大會通報了審計結果，為公司的下一步發(fā)展奠定了基礎。湘南技工學校財務收支審計已經(jīng)結束，市委黨校、XX駕校、市煙草辦、市食品總公司的財務收支審計正在進行中。
三、突出審計重點，加強了對重點項目、重要行業(yè)、重點資金和領導交辦項目的審計
（一）、圍繞服務“三農(nóng)”問題，認真開展審計監(jiān)督。全市共安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金審計、水庫移民資金專項審計、非部省屬水庫水淹區(qū)移民口糧補貼專項審計等涉農(nóng)項目2xxxx，其中市局安排了本級和北湖區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)審計、非部省屬水庫水淹區(qū)移民口糧補貼專項審計xxxx項目。目前，這些審計項目已大部分結束，根據(jù)審計情況，我局向市政府和省審計廳提交了有情況、有問題、有分析、有建議的審計綜合報告，得到領導重視和好評。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)審計中，我們組織全市4xxxx審計人員，分成1xxxx審計組，對市本級及1xxxx縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、財政局等單位管理、分配、使用的第五期 （20xx—20xx年）資金進行了就地審計，審計資金總額1。08億元。在肯定工作成績的同時，查出項目單位變更項目計劃、以撥作支、將借款虛列支出、不合規(guī)發(fā)票報帳、虛列工程支出等違規(guī)行為金額467。xxxx元，提出了有針對性的整改建議。
（二）、國外援貨款項目審計已全部結束。今年全省統(tǒng)一安排的農(nóng)業(yè)種子商業(yè)化項目國外援貨款、第九個衛(wèi)生發(fā)展項目國外援貨款、結核病控制項目國外援貨款等審計項目已全部完成，審計資金總額1。2億元，查出各類違規(guī)金額166xxxx，提交有情況、有分析、有意見和建議的利用外資綜合報告18篇，引起各級領導高度重視。如針對衛(wèi)生發(fā)展、結核病控制等項目存在的沒有完成計劃指標、配套資金到位不足、管理費超支、上級項目辦和財政部門下發(fā)物資分割單不及時等問題，提出了層層落實責任，搞好項目管理，確保配套資金到位，充分發(fā)揮國外援貨款項目作用等整改意見，得到采納。
（三）、切實抓好教育轉移支付資金審計和省屬重點中學審計。按照省審計廳的統(tǒng)一部署，在教育轉移支付資金審計中，全市審計機關抽調了5xxxx審計人員，組成1xxxx審計組，以財政部門為基礎，有選擇、有重點地延伸調查了教育局、計委等職能部門2xxxx，抽查了學校等用款單位13xxxx?？偟恼J為我市教育專項資金管理比較規(guī)范，但仍查出違規(guī)金額105xxxx元，主要問題有：管理不規(guī)范、改變專項資金用途、有的項目未按規(guī)定實行政府集中采購和公開招投標、配套資金未落實、危房改造資金安排分散重點難以保證等。針對存在的問題，我局向省廳和市政府提交了審計綜合報告，提出改進工作的意見和建議，市政府辦第20期《每周要情》以“應加強對轉移支付教育資金的監(jiān)管”為題，摘要刊載了審計報告的內容。全市10所省屬重點中學審計正在進行，主要是監(jiān)督教育收費的收入、管理和使用情況，重點查處學校亂收費加重群眾負擔的問題。
（四）、重點建設項目投資審計取得好成績。全市共完成重點建設項目投資審計3xxxx，審核投資總額705xxxx元，核減工程款115xxxx 元。其中市審計局開展的市政府搬遷工程xxxx子項目的竣工決算審計，送審金額2183。xxxx元，核減420。xxxx元，核減率達19。xxxx。市本級和1xxxx縣（市、區(qū)）審計局安排的25條縣鄉(xiāng)公路建設項目審計正在進行，審計人員不辭辛苦，深入現(xiàn)場，從工程質量和建設資金投入等方面認真進行審計，以實際行動服務基層，服務農(nóng)民。
（五）、盡力完成領導交辦的工作任務。今年來，市本級在編制少、任務重的情況下，顧全大局，先后完成了3項市領導交辦的重要任務。其中有：市紀委到我局抽派xxxx，歷時xxxx多月，協(xié)助查處原市住房公積金管理中心負責人的經(jīng)濟大要案工作；市領導臨時交辦增加的XX華明電廠財務收支及廠長經(jīng)濟責任審計工作；長期抽派xxxx，協(xié)助有關部門從事企業(yè)改制工作等。
四、加強了經(jīng)濟責任審計，注重審計成果運用。全市完成經(jīng)濟責任審計項目4xxxx，審計經(jīng)濟責任人5xxxx，查出領導干部負有主管責任的違規(guī)行為金額119xxxx元。市本級正在進行的領導干部經(jīng)濟責任審計項目有市編辦、市中醫(yī)院、市交通局、XX技術學院、原XX醫(yī)專、市農(nóng)機局、市工業(yè)學校、市科技局、市醫(yī)藥總公司、市食品總公司、XX華明公司、市環(huán)衛(wèi)處等1xxxx單位。領導干部經(jīng)濟責任審計對于加大干部監(jiān)督力度，拓寬干部監(jiān)督渠道，增強領導干部任職期間的經(jīng)濟責任意識，做到科學決策，依法行政，自覺遵守財經(jīng)紀律和各項廉政紀律起到了很好的促進作用，同時為各級黨委、政府管好用好干部提供了依據(jù)。
五、加強了審計隊伍和領導班子建設。年初，市審計局和各縣（市、區(qū)）審計局普遍進行了春季集中整訓，開展了多種形式的業(yè)務學習和培訓。5—6月，市局根據(jù)全市統(tǒng)一布置，認真開展了整頓機關作風活動。通過學習動員、查擺問題、剖析原因，單位和個人都制定了切合實際的整改措施。特別是局領導班子成員在整風敢于動真格，結合黨內民主生活會，開展了認真的批評與自我批評，正確評價了班子的現(xiàn)狀，找出了xxxx方面需要進一步加強和改進的問題，提出了6條改進工作的措施，并向全局副科長以上干部通報黨組民主生活會的情況，受到普遍歡迎。
為推動審計查出問題整改落實，促進審計成果運用，xx縣審計局多措并舉積極推進審計整改工作，提升審計整改工作成效，切實做好審計工作“后半篇文章”，更好發(fā)揮審計“治已病、防未病”作用，有效維護審計監(jiān)督的權威性和嚴肅性。
一是建立健全整改責任制。審計整改要實行一把手負責制度，將審計檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作列入單位年度重點工作之中，做到審計整改有人抓、有人管、有人重視;建立審計整改問題臺賬，建立責任追究機制，促進審計整改落實到位;重點注意審計建議并盡可能采納，阻塞風險漏洞，防止問題再次發(fā)生。
二是強化整改過程管控。審計部門將各類審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立審計問題事項庫，明確各項問題的整改措施、計劃完成時間，直接責任人及督導領導等信息。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，要緊盯不放，督促整改，做到事事有回音、件件有落實，力爭審計問題整改率達到100%。
三是加強部門整改聯(lián)動。充分發(fā)揮審計部與紀檢監(jiān)察部等部門的協(xié)同作用，強化職能部門職責，借助相關管理部門的力量，合力督促審計問題整改;與此同時，建立健全與干部、紀檢部門的信息共享聯(lián)動機制，加強溝通與聯(lián)系，確保審計整改各環(huán)節(jié)緊密銜接。
四是做好審計宣傳工作。定期開展審計宣傳活動，將單位審計過程中發(fā)現(xiàn)的典型性、普遍性、傾向性問題進行深入剖析，以案例的形式予以呈現(xiàn)，精準解讀國家層面、單位層面的相關政策法規(guī)，強化單位內部員工，包括領導干部和基層員工對審計工作的認識，從思想上解決審計整改困惑，促使其從“要我改”向“我要改”的轉變。
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