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評選優(yōu)秀員工方案

更新時間:2023-07-13

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評選優(yōu)秀員工方案篇1

關于開展20xx年度評優(yōu)工作的通知

各部門：

為表彰成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經研究，決定在我公司開展20xx年度評優(yōu)工作，現(xiàn)將有關事項通知如下。

一、評優(yōu)分類及名額1、優(yōu)秀部門：1個。

2、優(yōu)秀員工：每個部門評選1名優(yōu)秀員工，共3名。3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。4、全勤獎：人數不限。二、評選方式

1、優(yōu)秀部門：部門自薦或推薦，直接申報后經領導審批通過。2、優(yōu)秀員工：部門推薦，經部門同意審批通過

3、進步獎：自薦，經部門同意，再由員工投票形式決定。4、全勤獎：自薦三、評選標準1、優(yōu)秀部門評選標準

1）完成公司所下達的目標計劃；

2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業(yè)績突出。

4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證

良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；

5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評；

6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規(guī)定的任務。8）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。

2、優(yōu)秀員工評選標準1）任職滿一年；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5）態(tài)度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；

7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；8）全年無警告以上處罰。3、進步獎評選標準

1）遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。

2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產安全、質量重大事故。

3）關心、團結公司同事，并能得到公司其他人員的一致認可。4）職業(yè)技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進步和顯著提高，表現(xiàn)出色。

5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤獎評選標準

1）本年度遲到、早退超過6次者否決。

2）本年度中除國家規(guī)定的法定節(jié)假日及公休日外，請假超過96小時者否決。

三、獎勵標準

1、獲獎的優(yōu)秀部門，頒發(fā)優(yōu)秀部門榮譽證書，并給予1200元獎勵。

2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書，獎金600元。3、獲優(yōu)秀員工進步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進步獎榮譽證書，并給予500元獎勵。

4、獲全勤獎同志，頒發(fā)全勤獎榮譽證書，并給予300元獎勵。四、其他

各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經理簽字認可后方產生評選效力；

五、見附表

二O一四年一月二十日

附件1：

優(yōu)秀部門自薦（推）表

附件2：

優(yōu)秀員工部門推薦表

評選優(yōu)秀員工方案篇2

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

3委員會的職責：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結論.

4輸出：

評定小組成員名単>

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.

2評價部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放：總經理，公司領導，各部門；部門績效評議表>

b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；

c）人力資源開發(fā)中心回收，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；部門績效評議表>

d）總經理審批.

3輸出：

部門績效評議表>

部門績效評議排序>

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；

2處於良好評定范圍內的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/8得出的四舍五入的整數申報）；

3處於普通評定范圍內的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四舍五入的整數申報）

4處於較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.

5部門人數不足8人的，按1人申報.

6輸出：

優(yōu)秀員工侯選名額分配表>

1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成；優(yōu)秀員工評定標準>

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.優(yōu)秀員工評定標準>

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報；

4推薦人選不占申報人選名額；

5輸出：（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示優(yōu)秀員工提名申報表>

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進行公示；

2輸出：九，對提名人選組織360度考評；優(yōu)秀員工提名人選名単>

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；

b）主考部門和主考人根據員工表現(xiàn)依據填寫；考核表>優(yōu)秀員工評定標準>

c）評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；考核表>

d）匯總，統(tǒng)計成績；考核表>

取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定.

3輸出：

考核表>

考核成績匯總表>

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經理指示，公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；

2形成上報公司領導審核，總經理審批；優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>

3輸出：十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>

1優(yōu)秀員工名単經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰，報備人力資源部門；優(yōu)秀員工先進亊跡材料>

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成；優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>

3輸出：。優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>優(yōu)秀員工先進亊跡材料>

評選優(yōu)秀員工方案篇3

一、評選方法：

評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。

2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

二、評選條件：

1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4、在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

8、對于服務質量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態(tài)度遭客人投訴。

三、評選名額：5名

財務部、客務部、營業(yè)部：1人餐飲部：2人房務部：1人

人保部、工程部：1人

四、評選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

評選優(yōu)秀員工方案篇4

一、評選目的

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎 10名

二等獎 20名

三等獎 20名

鼓勵獎 30名

四、評選圍度

以部門為單位進行內部推薦

五、評選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

9、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

10、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

11、全年曠工次數為0次；

12、入職三個月內按時轉正

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司20xx年終。

八、表彰和獎勵

1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

評選優(yōu)秀員工方案篇5

月度優(yōu)秀員工評選方案

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊伍也愈加龐大。如何在這樣一個龐大的隊伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問題。"月度優(yōu)秀員工評選方案"應運而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應用和推廣。

一、方案簡介

月度優(yōu)秀員工評選方案即是指每個月對公司內部的各個部門及工作人員進行全方位的評估和排名，挑選出在本月內做出出色貢獻和成績的員工，對其進行表彰和獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動公司的發(fā)展和進步。

二、方案實施過程

1.評選標準的制定

首先，對優(yōu)秀員工的評選標準進行嚴格的制定，如根據員工在工作崗位上的表現(xiàn)，綜合考慮著重評估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務水平等多個方面的因素。

2.提出評選要求

在所有員工中，根據月度績效成績以及跟蹤評估填寫情況，提出評選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開展工作推薦和推薦的收集

在評選過程中，可以先從各部門中推薦工作推薦人員，并根據推薦人員的情況和月度績效，進行綜合打分，為評選優(yōu)秀員工提供一個切實可行的依據。

4.組建評選小組

為保證評選的公平性和一個全面性，還需要通過組建評選小組的方式，由各部門的領導和專業(yè)人員組成的工作組，專門進行評選表揚工作。

5.結果公示

在評選出優(yōu)秀員工后，在內部公告欄或各種宣傳材料上進行公示，以表彰和表揚優(yōu)秀員工的貢獻。

6.頒發(fā)獎勵

評選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽證書或一定的物質獎勵，以示對其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點

1.促進員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評選方案的最大優(yōu)點就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽的同時，也會更加努力在工作上發(fā)揮其所長，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，可以促進公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來更好的發(fā)展動力和成效，同時也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對公司的歸屬感和榮譽感。

3.營造團隊合作精神

通過月度優(yōu)秀員工評選，可以在公司內部營造起一個競爭良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強了團隊合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結

總之，在評選月度優(yōu)秀員工的過程中，對于公司管理者來說，不僅可以展現(xiàn)公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時也可以起到積極的推動作用，促進員工更加努力工作，并維護公司的長足發(fā)展。因此，在未來的工作中，持續(xù)加強月度優(yōu)秀員工評選，將會成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進步的基石。

評選優(yōu)秀員工方案篇6

為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

二、評選期限：自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

三、授予榮譽稱號：先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

四、評選程序

（一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵。

五、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。

組長：

成員：

工會為領導小組日常工作機構。

六、評選說明

（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

（三）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。

（四）評選條件、數量和獎勵

1、先進集體

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

②部門內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；

③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；

⑤本年度無安全責任事故；

⑥該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

評選名額：2個。

評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。

2、先進班組

評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。

評選要求：

①班組全年無安全責任事故；

②執(zhí)行力強，服從上級工作安排。

③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

評選名額：6個。

評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

3、優(yōu)秀干部

評選對象：公司中層干部（2018年12月31日之前正式任命）

評選要求：

①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

②能主動協(xié)調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

③搞好團結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；

⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協(xié)調能力。

評選名額：5人。

評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

4、優(yōu)秀員工

評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。

評選要求：

①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在90%以上。

④全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

⑤服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。

評選名額：10人。

評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

以上是網小編精心幫大家整理的2022優(yōu)秀員工評選策劃方案精選6篇，供您參考閱讀，希望可以幫助到有需要的朋友。

評選優(yōu)秀員工方案篇7

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選方法

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x――x月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時光

20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

評選優(yōu)秀員工方案篇8

一、優(yōu)秀員工評選目的：

1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。

3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工評選范圍：

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

四、優(yōu)秀員工評選方法

1、由部門經理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經理填報《評選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經理批準，結果公告并執(zhí)行比準

五、獎勵方法：

（一）月度優(yōu)秀員工

1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

評選優(yōu)秀員工方案篇9

醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案

1. 引言

醫(yī)院作為一個醫(yī)療機構，員工扮演著重要的角色，他們的工作質量和態(tài)度直接關系到患者的健康和安全。為了激勵醫(yī)院員工的積極性，提高服務質量，我們制定了一套醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案。

2. 目標

該評選方案的目標是選出在職員工中表現(xiàn)突出、業(yè)務水平高超、服務態(tài)度優(yōu)良的優(yōu)秀員工，激勵他們繼續(xù)保持并提升工作能力，為患者提供更好的醫(yī)療服務。

3. 評選流程

（1）候選人提名：員工可以自薦，也可以由其同事或上級提名。提名需要填寫一份提名表，詳細說明被提名人的突出貢獻和優(yōu)勢。

（2）初步篩選：由評選小組對提名表進行初步篩選，根據提名人所陳述的貢獻和優(yōu)勢，確定入圍名單。

（3）面試評估：入圍的候選人將接受一次面試評估，由專業(yè)評委通過面試來評判他們的業(yè)務水平、團隊合作能力和服務態(tài)度。

（4）員工評議：選取一定數量的員工代表，對入圍候選人進行匿名評議，綜合考慮員工對他們的看法和印象。

（5）綜合評定：評選小組根據面試評估結果和員工評議進行綜合評定，得出最終的優(yōu)秀員工名單。

4. 獎勵與認可

（1）證書：優(yōu)秀員工將獲得一份特制的優(yōu)秀員工證書，以表彰他們對醫(yī)院的貢獻。

（2）獎金：醫(yī)院將給予優(yōu)秀員工一定的獎金作為獎勵，同時也作為激勵其他員工的榜樣。

（3）宣傳推廣：醫(yī)院將通過內部郵件、電子公告欄和員工刊物等方式，宣傳推廣獲獎員工的事跡，鼓勵其他員工向他們學習。

（4）職稱晉升：優(yōu)秀員工有機會獲得職稱晉升，以表彰他們在職業(yè)發(fā)展上的突出表現(xiàn)。

5. 結束語

通過這套醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案，我們將充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動醫(yī)院的發(fā)展和改進，提高服務質量，為患者提供更加高效、安全和優(yōu)質的醫(yī)療服務。同時，該方案也能夠激勵員工不斷進取，提升自身的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我們相信，在這樣的激勵和認可下，醫(yī)院的員工將做得更好，為醫(yī)院和患者做出更大的貢獻。