品牌調(diào)研報(bào)告

通常來(lái)講，有付出就會(huì)有收獲，學(xué)習(xí)工作中。我們常常會(huì)用到報(bào)告，報(bào)告主要是分析數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，報(bào)告怎么寫才好呢？您要的信息我已經(jīng)整理好了：“品牌調(diào)研報(bào)告”，期待這篇文章能夠?yàn)槟鷰?lái)幫助和啟示！

品牌調(diào)研報(bào)告(篇1)

社保部門作為政府為市民提供社會(huì)保障服務(wù)的一個(gè)窗口單位，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和管理能力的高低直接影響到社會(huì)對(duì)他的認(rèn)可和接受。單位文化品牌建設(shè)作為單位現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段和有效載體，其功能發(fā)揮的成效直接影響到單位的整體公眾形象。

當(dāng)前，我們充分認(rèn)識(shí)到單位文化品牌建設(shè)的重要性，樹立起了單位文化建設(shè)的鮮明旗幟，以各類活動(dòng)為載體，發(fā)展和豐富了文化建設(shè)的內(nèi)涵。積極開展創(chuàng)建青年文明號(hào)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，幗國(guó)文明崗等活動(dòng)，激發(fā)職工工作的積極性，愛崗敬業(yè)，服務(wù)奉獻(xiàn)。同時(shí)開展新春團(tuán)拜活動(dòng)和送溫暖活動(dòng)、讀書活動(dòng)、登山、羽毛球等體育活動(dòng)，并定期組織員工參加體育比賽和文藝匯演等活動(dòng)。這些文體活動(dòng)培育了單位的文體骨干力量，既達(dá)到了鍛煉身體、愉悅身心的目的，又很好地展示了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。但是由于單位的文化建設(shè)還處在不斷探索的時(shí)期，也存在著一些不足：

有的單位還沒(méi)有把文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度予以認(rèn)識(shí)和重視，沒(méi)有把單位文化看作是促進(jìn)單位發(fā)展的文化支撐和持久動(dòng)力，僅把文化建設(shè)作為一項(xiàng)普通工作任務(wù)加以完成，缺乏單位文化品牌建設(shè)的觀念和意識(shí)。有的單位搞文化建設(shè)熱熱鬧鬧，文化標(biāo)語(yǔ)牌板和專欄畫廊隨處可見，文化建設(shè)取得了很好的成效，但是由于注重表面和形式，脫離單位實(shí)際，單位文化建設(shè)沒(méi)有入腦入心，尚未形成文化品牌。

表現(xiàn)在：一是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化品牌的建設(shè)缺乏宏觀設(shè)計(jì),走一步看一步，沒(méi)有根據(jù)單位和工作實(shí)際對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和管理；二是很多單位沒(méi)有形成基于品牌的工作和服務(wù)理念，單位各部門、層次的員工都不關(guān)心自己的所作所為對(duì)本單位品牌建設(shè)有什么影響,品牌文化價(jià)值觀沒(méi)有深入職工頭腦；三是由于習(xí)慣于過(guò)去的做法，有的地方把文化建設(shè)的責(zé)任輕率地下放到基層單位，上級(jí)單位對(duì)對(duì)下級(jí)單位的文化建設(shè)全局缺乏力度。

各地區(qū)社保文化運(yùn)作機(jī)制不一樣，有的單位成立單位文化部具體操辦有關(guān)事宜，有的則由黨群工作部(宣傳群工部)具體負(fù)責(zé)，有的則由各職能部門自主執(zhí)行，所以文化建設(shè)形式百花齊放，千秋各異。由于文化建設(shè)涉及社保部門的各個(gè)層面以及各條各塊，缺乏統(tǒng)一的運(yùn)作機(jī)制和具體行動(dòng)口號(hào)導(dǎo)致協(xié)調(diào)不力，整體推進(jìn)的部署難以實(shí)現(xiàn)，文化建設(shè)的效果大打折扣。

有的單位領(lǐng)導(dǎo)在重視單位文化建設(shè)的同時(shí)，以急切的心態(tài)對(duì)待文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)，以圖在自己的任期內(nèi)出現(xiàn)明顯的文化建設(shè)的效果。我們知道，單位文化建設(shè)是有一個(gè)長(zhǎng)期積淀的漫長(zhǎng)過(guò)程，沒(méi)有持久的耐心、專心、細(xì)心，沒(méi)有細(xì)致的.推動(dòng)工作，是不可能實(shí)現(xiàn)良好效果的。

社保部門的職工，既有大量的社保機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作需要管理、監(jiān)督，更要面對(duì)本地區(qū)數(shù)十萬(wàn)的參保職工。特別是在一線的籌資人員和社保費(fèi)用報(bào)銷結(jié)算人員，他們的壓力可想而知，常常要在嚴(yán)格執(zhí)行政策和各方人情招呼的夾擊中作出取舍。在繁雜瑣碎中日復(fù)一日地機(jī)械操性工作，這些因素的疊加，就會(huì)給人員隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)一定的影響。因此。作為社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理者，必須盡最大可能發(fā)揮單位文化建設(shè)的功效，將單位文化建設(shè)作為管理者的一種追求貫穿于實(shí)際管理工作中，要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，不但要總結(jié)適合自己?jiǎn)挝坏姆?wù)宗旨、管理理念、職工精神面貌的特質(zhì)，及時(shí)上升為全體員工行為準(zhǔn)則和一致要求，而且要由此發(fā)揚(yáng)光大，在管理者和職工以及單位之間形成相互理解、共存共榮的良性關(guān)系，才能全面提升單位的社會(huì)形象。

社保部門面對(duì)的是參保單位和職工個(gè)體，各項(xiàng)政策執(zhí)行的主動(dòng)權(quán)常常在社保職工的手中，相對(duì)于明顯處于弱勢(shì)的參保職工而言，行為規(guī)范、服務(wù)至上的理念就顯得尤其突出。良好的單位文化建設(shè)及業(yè)已形成的價(jià)值觀，會(huì)自然而然地約束每一個(gè)職工的行為，引導(dǎo)大家，換位思考，盡自己的最大可能為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

單位文化是社保部門寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)，每一個(gè)職工都希望自己所生存的環(huán)境是個(gè)健康、和諧、高尚的環(huán)境，只有通過(guò)良性氛圍的營(yíng)讓職工產(chǎn)生一種對(duì)單位的依存和認(rèn)同感，增強(qiáng)員工社保事業(yè)的忠誠(chéng)程度，愿意為單位的一切正確行為作出自己的努力，才能起到凝心聚力的作用。

先進(jìn)的單位文化是單位持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。單位和單位是人的集合體，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，積極、先進(jìn)、健康向上的單位文化對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)方式以及員工的行為習(xí)慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響。因此，在社保文化建設(shè)工作中，必須始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

(一)實(shí)施文化品牌建設(shè)必須加強(qiáng)社保隊(duì)伍建設(shè)，提高社保隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立社保形象

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)主體利益多元化，人們的思想、觀念、價(jià)值觀也發(fā)生了明顯的變化。為此，加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步提高社保人員的職業(yè)道德水平，引導(dǎo)社保人繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)守社保職業(yè)道德規(guī)范，提高社保服務(wù)水平。從而謳歌社保人精神，展示社保人的精神，使社會(huì)各界了解社保、關(guān)注社保、支持社保和正確應(yīng)用社保；才能使社保的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能促進(jìn)社保文化的建設(shè)。

良好的物質(zhì)環(huán)境與工作制度不僅在組織內(nèi)外傳遞社保組織文化信息，而且會(huì)進(jìn)一步鞏固和發(fā)展社保組織文化，形成與時(shí)俱進(jìn)的社保文化。從基礎(chǔ)做起，建立健全基層社保機(jī)構(gòu)和部門社保機(jī)構(gòu)，使社保文化得以延伸，建立健全社保工作制度，建立規(guī)范化的實(shí)施辦法及操作流程，使社保文化建設(shè)得到保障。同時(shí)改善和提高工作條件和工作環(huán)境，使基層社保工作者在良好的組織環(huán)境中高效地完成社保工作任務(wù)和工作目標(biāo)，使得社保品牌能真正名副其實(shí)。

作為社保主體的社保人，不僅是社保物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是社保精神文化塑造者。只有最大限度發(fā)揮社保人的主體作用，才能促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效開展，推動(dòng)社保文化建設(shè)的快速發(fā)展。在社保文化建設(shè)活動(dòng)中，要遵循以人為本的原則，對(duì)需要幫助的個(gè)體除了按照國(guó)家政策給予經(jīng)濟(jì)上的關(guān)照外，還應(yīng)從精神上給予關(guān)照。重視保障對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)及內(nèi)心真實(shí)的需求，及時(shí)給予輔導(dǎo)及滿足。只有理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，促進(jìn)社保人的全面發(fā)展，才能使社保人真正做到“奉獻(xiàn)社?！?，真正把社保文化建設(shè)落到實(shí)處，把社保的品牌打響。

加強(qiáng)對(duì)社保品牌的宣傳，首先，要充分發(fā)揮傳媒的作用，以當(dāng)?shù)氐闹髁鲌?bào)刊、雜志、電視作為傳播社保文化的重要“窗口”和載體，加強(qiáng)社保文化的宣傳；其次，利用社保信息、分析報(bào)告、內(nèi)部刊物，進(jìn)步加強(qiáng)社保文化宣傳；再次，要高度重視互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)用和管理，努力使互聯(lián)網(wǎng)成為傳播社會(huì)主義社保文化和社保知識(shí)的平臺(tái)：最后，通過(guò)各種培訓(xùn)或會(huì)議，進(jìn)一步向單位、基層傳達(dá)什么是社保組織，使社保的價(jià)值深入人心，并由此指導(dǎo)和規(guī)范社保人的行為。

十七大報(bào)告指出：“要推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力。在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路。”創(chuàng)新是社保文化建設(shè)的源泉；是適應(yīng)新形勢(shì)下社保發(fā)展的必然要求；是實(shí)施社保品牌戰(zhàn)略的重要保障。建設(shè)社保品牌戰(zhàn)略必須不斷創(chuàng)新社保方法制度。通過(guò)社保管理體制改革，構(gòu)筑起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，保障社保信息的客觀采集和高效運(yùn)行，滿足政府、公眾和社會(huì)需要的社保行政管理機(jī)制，使社保工作朝著上級(jí)認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、群眾認(rèn)可的目標(biāo)前進(jìn)。

總之，社保文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，一個(gè)觀念的灌輸，需要從各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，才能達(dá)到觀念文化建設(shè)的效果。隨著社保事業(yè)的發(fā)展，社保文化建設(shè)還必須沿著社保部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)方向不斷進(jìn)行修正，以確保所建設(shè)的社保文化能很好地支持和促進(jìn)社保向著理想目標(biāo)發(fā)展。社保文化品牌建設(shè)貫穿于社保文化建設(shè)的始終，不是一個(gè)一句話、一個(gè)口號(hào)的提出就可以了，她需要社保人長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈——誠(chéng)信服務(wù)、愛崗奉獻(xiàn)，才能使社會(huì)各界了解社保、關(guān)心社保、支持社保和正確應(yīng)用社保，才能促進(jìn)社保文化不斷前進(jìn)。

品牌調(diào)研報(bào)告(篇2)

魅族科技有限公司 企業(yè)文化分析

摘要

魅族公司是中國(guó)著名的MP3廠商，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率常年高居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一。在魅族移動(dòng)終端M8以前其公司從未涉及到手機(jī)市場(chǎng)，讓人不得不想起了有著類似經(jīng)歷的蘋果公司。魅族公司和蘋果有頗多相似之處，蘋果的總裁總是會(huì)經(jīng)?；貜?fù)用戶的郵件，魅族的總裁則經(jīng)常在魅族論壇上，與網(wǎng)友互動(dòng)，在中國(guó)這個(gè)環(huán)境下，顯然魅族占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，蘋果在產(chǎn)品上，是通過(guò)自信的產(chǎn)品來(lái)對(duì)蘋果的影響力來(lái)進(jìn)行控制和擴(kuò)張，相對(duì)于魅族頻繁跳票，顯然蘋果顯得更加自信一些。而且蘋果對(duì)產(chǎn)品苛求產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，面對(duì)實(shí)力如此雄厚的對(duì)手魅族雖然迎難而上卻也有著極大的難度。

面向新世紀(jì)，魅族將自身的企業(yè)文化概括為四重，即重品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)就是企業(yè)的生命；重服務(wù)：以人為本的服務(wù)理念是企業(yè)的基礎(chǔ)；重人才：以人才發(fā)展戰(zhàn)略為中心才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；重技術(shù)：只有技術(shù)上的不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展提供無(wú)窮的動(dòng)力。面對(duì)這次沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)只有堅(jiān)持自己的企業(yè)文化,不斷創(chuàng)新才能將模仿者淘汰贏得勝利。

1.文獻(xiàn)探討

進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)越來(lái)越多有關(guān)管理、營(yíng)銷、物流等理論與方法在企業(yè)間被爭(zhēng)相模仿，企業(yè)之間的相似度與日俱增，因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有一個(gè)獨(dú)特的不可復(fù)制的企業(yè)文化顯得尤為重要。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是對(duì)自身的總結(jié)，更是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任的一種規(guī)范與明確，只有將自身的責(zé)任感與使命感融入到企業(yè)文化中，才能真正受到消費(fèi)者的肯定，才能贏得市場(chǎng)。

2.魅族公司簡(jiǎn)史與問(wèn)題

2.1公司簡(jiǎn)史

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè)。成立于2003年3月，經(jīng)過(guò)1年的籌備進(jìn)入軌道,公司初期是一家以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的MP3系列隨身聽為主的高新企業(yè)，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)是屈指可數(shù)的有自主研發(fā)能力的MP3企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)3年的高速發(fā)展完成了初步的積累。

2007年在全國(guó)多媒體播放器全線虧損的情況下，魅族憑借M6卓越的品質(zhì)暢銷全國(guó)，并使企業(yè)產(chǎn)值增至數(shù)億元人民幣，同時(shí)打破了國(guó)內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價(jià)，國(guó)產(chǎn)廉價(jià)低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場(chǎng)格局，當(dāng)仁不讓的成為了 “國(guó)內(nèi)MP3第一品牌”。在國(guó)內(nèi)多媒體播放器市場(chǎng)，魅族保持著極高的關(guān)注度和產(chǎn)銷量，產(chǎn)品多次獲得各類專業(yè)媒體的高度評(píng)價(jià)及相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，“魅族”這一品牌也被《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)為“中國(guó)消費(fèi)者十大滿意品牌”，并且在海外日韓歐美也逐步取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

2008隨著具備通信功能的多媒體終端魅族M8的發(fā)布，魅族將開始跨越一個(gè)更高的臺(tái)階。魅族M8是魅族公司第一個(gè)手機(jī)產(chǎn)品，也是中國(guó)最為成功的手機(jī)產(chǎn)品，這一產(chǎn)品不僅改變國(guó)內(nèi)通信多媒體終端市場(chǎng)的格局，更填補(bǔ)了我國(guó)移動(dòng)終端在智能高端市場(chǎng)的空白。經(jīng)百度數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計(jì)，魅族M8被評(píng)為2009年十大手機(jī)。

2.2企業(yè)文化

自成立以來(lái)，魅族一直堅(jiān)持以“專心、專注、專業(yè)”作為企業(yè)信念，以技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)的導(dǎo)向,以國(guó)際的品質(zhì)作為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以更貼近消費(fèi)群體少而精的產(chǎn)品作為企業(yè)的路線。魅族公司以執(zhí)著的進(jìn)取精神，不斷突破自我，為打造一流的國(guó)際化企業(yè)而努力，并以最簡(jiǎn)單快速的方式縮小我們的差距：吸收大量的優(yōu)秀人才，引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)和眾多國(guó)際化一流企業(yè)建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，并且建造了全新的研發(fā)制造中心。每一步都奠定了魅族邁向更高臺(tái)階的軟硬件基礎(chǔ)。

魅族公司在起步初期致力于引領(lǐng)MP3數(shù)碼產(chǎn)品“新一代”技術(shù)。公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以高起點(diǎn)的技術(shù)及產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、強(qiáng)勁的創(chuàng)新力，持續(xù)保持著高速的成長(zhǎng)與發(fā)展態(tài)勢(shì)?？偸且愿斓乃俣茸龈玫漠a(chǎn)品，爭(zhēng)取更大的資源投入到產(chǎn)品技術(shù)的研究，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)回報(bào)用戶。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，魅族不僅不斷加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立，更是將消費(fèi)者放在首位，致力于為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。特別在產(chǎn)品原材料的使用上，魅族一直堅(jiān)持用最好的原料。從我們國(guó)內(nèi)率先采用SIGMATEL3520、飛利浦PNX0102頂級(jí)解碼芯片，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX鉭電容、GE的塑料等國(guó)際一流元件，也進(jìn)一步的反映了魅族爭(zhēng)做國(guó)際一流產(chǎn)品的信心和決心。

當(dāng)便攜多媒體行業(yè)過(guò)度飽和，供需極度不平衡之時(shí)，魅族雖然在行業(yè)內(nèi)是效益最好的企業(yè)，但是是為了更好的體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，貫徹企業(yè)創(chuàng)新的精神，在企業(yè)銷量遙遙領(lǐng)先的情況下毅然放棄自己在便攜多媒體行業(yè)的領(lǐng)先地位，集企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)與人才轉(zhuǎn)入手機(jī)行業(yè)，從零開始，以最短的時(shí)間，研發(fā)出國(guó)內(nèi)最高品質(zhì)的手機(jī)，魅族正是憑借著不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神，為自己的企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的領(lǐng)域。

2.3公司問(wèn)題

魅族以僅有的四款多媒體終端產(chǎn)品，占據(jù)了該行業(yè)的半壁江山，而在手機(jī)領(lǐng)域，初入行業(yè)的魅族也僅以一款手機(jī)便成為國(guó)內(nèi)最受歡迎的手機(jī)品牌，這不僅讓人聯(lián)想到同樣以少而精的產(chǎn)品策略贏得市場(chǎng)的蘋果公司。其實(shí)，蘋果和魅族公司這兩家創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，他們不僅在成長(zhǎng)經(jīng)歷，業(yè)務(wù)范圍有著驚人的相似，就連

企業(yè)文化也幾乎如出一轍，尤其是對(duì)待產(chǎn)品都有一種完美的追求，十分關(guān)注細(xì)節(jié)，做事都比較勇往直前，不怕挫折，非常自信，兩家公司都有核心的靈魂人物。也正是這些相似的地方，創(chuàng)造了他們的傳奇。蘋果和魅族最能夠打動(dòng)人心的還是它們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品都是行業(yè)中的精品。這一切，都源于蘋果和魅族對(duì)產(chǎn)品的極端的“挑剔”，蘋果和魅族的產(chǎn)品只有達(dá)到了他們的期望，才能夠出產(chǎn)。它們對(duì)產(chǎn)品的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并不在于社會(huì)上人們的要求，而是自己。這也就是為什么蘋果產(chǎn)品能夠用產(chǎn)品引領(lǐng)潮流，而不是被潮流牽引著走。

然而蘋果的產(chǎn)品對(duì)魅族的未來(lái)充滿了威脅，特別是2010年9月份蘋果發(fā)布新品iPhone 4，致使魅族最新的手機(jī)M9再次跳票，而跳票的原因就是源自魅族對(duì)完美產(chǎn)品的不斷追求。在魅族的觀點(diǎn)中，只有那款產(chǎn)品達(dá)到自己心目中最完美的要求，那么這款產(chǎn)品才能夠發(fā)布。魅族的新產(chǎn)品M9其實(shí)早就已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，不過(guò)，由于iPhone 4的出現(xiàn)，對(duì)于自己的產(chǎn)品比蘋果更加挑剔的魅族，馬上就打破了原來(lái)心中的那個(gè)最完美的形象，于是，果斷的將原來(lái)的M9拋棄了，開始了最新的完美的M9的打造。

作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)兩家公司實(shí)力相去甚遠(yuǎn)，雖然在企業(yè)文化建設(shè)中兩家公司都將不斷創(chuàng)新以及顧客至上放在了首位，但魅族在面對(duì)實(shí)力雄厚的對(duì)手時(shí)一味的追求創(chuàng)新以及技術(shù)上的突破使企業(yè)在發(fā)展上承擔(dān)著巨大的壓力，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，蘋果憑借雄厚的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)魅族公司進(jìn)行技術(shù)上的排擠，致使魅族唯一的產(chǎn)品面臨停售的威脅，而魅族新的產(chǎn)品M9一再跳票，最快將在三個(gè)月后面市，這使得魅族面臨前所未有的生死考驗(yàn)。

3.問(wèn)題分析

3.1優(yōu)勢(shì)

公司在業(yè)內(nèi)擁有良好的形象，品牌價(jià)值位列國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。

公司將創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在不斷的創(chuàng)新中努力進(jìn)步著。

產(chǎn)品品質(zhì)精良，擁有相當(dāng)數(shù)量的擁護(hù)與支持者，顧客忠誠(chéng)度較高。

3.2劣勢(shì)

公司創(chuàng)建時(shí)間較短，文化底蘊(yùn)不夠深厚，資金實(shí)力相對(duì)薄弱。

具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)相對(duì)較少，過(guò)多依靠購(gòu)買獲得技術(shù)，使產(chǎn)品成本增加。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)中頂尖的精英人才較少，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)苛求過(guò)高，致使開發(fā)進(jìn)度過(guò)慢，錯(cuò)失商機(jī)。

3.3機(jī)遇

企業(yè)文化的發(fā)展高度迎合市場(chǎng)的需求。

國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)文化建設(shè)快速發(fā)展給予一定的政策扶持。

以獨(dú)特的的企業(yè)文化有效的占據(jù)市場(chǎng)。

3.4威脅

作為行業(yè)內(nèi)較為成功的公司，企業(yè)文化與產(chǎn)品被眾多公司爭(zhēng)相模仿。

企業(yè)文化與同業(yè)巨頭蘋果公司較為相似，但實(shí)力懸殊較大，對(duì)公司發(fā)展有較大威脅。

由于公司成立時(shí)間較短，企業(yè)文化的底蘊(yùn)不夠深厚，各項(xiàng)技術(shù)尚未成熟，不可避免的遭到大型同產(chǎn)業(yè)公司排擠。

4.結(jié)論

4.1建議

魅族將蘋果作為一種標(biāo)桿與方向是一種正確方式，因?yàn)樵谇斑M(jìn)的道路中蘋果遙遙領(lǐng)先于魅族，然而在企業(yè)文化中魅族不可以僅僅是滿足于對(duì)蘋果的追逐，更應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開蘋果，開創(chuàng)屬于自己的文化，不僅僅只是在每一項(xiàng)指標(biāo)中略高于蘋果，更是要在整體設(shè)計(jì)概念上完全擺脫開蘋果引領(lǐng)屬于自己的風(fēng)尚。這就要求魅族在文化的建設(shè)里同中求異，不斷提升自身的企業(yè)實(shí)力，開拓思路，要敏銳的捕捉到顧客需求中最細(xì)微的變化，只有這樣才能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.2總結(jié)

今天的魅族成功的從單一的多媒體行業(yè)的第一轉(zhuǎn)型到手機(jī)行業(yè)的第一，其高度創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品精益求精的企業(yè)精神不斷推動(dòng)著魅族公司高速前行著。

不過(guò)，前行的道路總是充滿曲折，魅族對(duì)產(chǎn)品苛求完美的程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果，但并不是對(duì)事物挑剔就行，魅族雖然在對(duì)產(chǎn)品上比蘋果更加苛求完美，可就算產(chǎn)品比蘋果優(yōu)秀，可是不斷的跳票，可能會(huì)讓很多用戶轉(zhuǎn)向蘋果。更何況，蘋果擁有很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和實(shí)力，魅族現(xiàn)在還只能夠跟著蘋果的腳步

走，魅族M9將采用iPhone 4一樣的屏就是例子。魅族什么時(shí)候能夠自己制定世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，擺脫如今在模仿中創(chuàng)新的局面，不斷的在創(chuàng)新中創(chuàng)新才算真正取得了成功。

致謝

經(jīng)過(guò)這8周的學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，本次《工商管理案例分析》的全部課程已經(jīng)接近尾聲。作為一名在校生，由于專業(yè)知識(shí)相對(duì)不足，這次案例分析難免有許多考慮不全面的地方，希望能得到老師的指正。

在這8周學(xué)校過(guò)程中，得到了張愛琴老師的耐心的指導(dǎo)。她嚴(yán)肅的教學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。除了敬佩張老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚彩俏矣肋h(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。在此謹(jǐn)向張老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。

品牌調(diào)研報(bào)告(篇3)

中國(guó)服飾報(bào)社市場(chǎng)調(diào)研中心通過(guò)深入采訪、實(shí)地考察、調(diào)查問(wèn)卷、電話訪問(wèn)等辦法相結(jié)合的方式，對(duì)不同省市具有代表性的商場(chǎng)做定期跟蹤調(diào)研已有兩年的時(shí)間。在這兩年的時(shí)間里，所調(diào)研的內(nèi)容涉及了商場(chǎng)服裝整體銷售、各類服裝品牌運(yùn)營(yíng)、商場(chǎng)（商圈）消費(fèi)者定位構(gòu)成及其消費(fèi)情況等各個(gè)方面。調(diào)研中心不但通過(guò)調(diào)研積累了大量的市場(chǎng)第一手原始數(shù)據(jù)和不同類別服裝的經(jīng)營(yíng)狀況資料，并且和各地服裝商場(chǎng)建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

本報(bào)在往期報(bào)紙中陸續(xù)刊登了北京品牌童裝、羽絨服、20xx年度品牌女褲、20xx年度品牌男褲、品牌羊毛衫、品牌羊絨衫、品牌女鞋、品牌男裝、天津品牌童裝、女士品牌內(nèi)衣、上海女士品牌內(nèi)衣、20xx年度北京品牌女褲、20xx年度品牌男褲等市場(chǎng)基本運(yùn)營(yíng)狀況的調(diào)研報(bào)告，給此類服裝企業(yè)提供了具有很高商業(yè)價(jià)值的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)。同時(shí)，應(yīng)服裝企業(yè)的要求，于今年3月份推出了《20xx年度全國(guó)市場(chǎng)品牌服裝調(diào)研及銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告》，該報(bào)告除了涵蓋品牌數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)分析、消費(fèi)者分析等內(nèi)容以外，更是結(jié)合了各品類服裝的商場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)。此舉，對(duì)服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著重要的意義。

本著“深入市場(chǎng)一線，助力中國(guó)服裝企業(yè)成長(zhǎng)”的宗旨，本報(bào)市場(chǎng)調(diào)研中心于7月上旬在北京做了17家商場(chǎng)品牌牛仔裝的市場(chǎng)調(diào)研。這17家商場(chǎng)分別為藍(lán)島大廈、北辰購(gòu)物中心、西單商場(chǎng)、東安市場(chǎng)、百貨大樓、翠微大廈、長(zhǎng)安商場(chǎng)、百盛購(gòu)物中心、雙安商場(chǎng)、SOGO、貴友大廈、當(dāng)代商城、中友百貨、方莊貴友、賽特購(gòu)物中心、燕莎購(gòu)物中心、城鄉(xiāng)貿(mào)易中心。這些商場(chǎng)覆蓋了北京東、南、西、北四個(gè)區(qū)域的商場(chǎng)，具有一定的代表性。而且其消費(fèi)層次從年齡、收入、文化、職業(yè)等層面的覆蓋性也比較廣泛，在北京的中高檔服裝消費(fèi)領(lǐng)域也同樣有一定的代表性。綜合調(diào)研情況，本期刊出調(diào)研的基本報(bào)告，以饗讀者。

（注：報(bào)告中所提及的數(shù)據(jù)以商場(chǎng)調(diào)研時(shí)段的數(shù)據(jù)為依據(jù)；各品牌的覆蓋率等數(shù)字信息以所研究的17家商場(chǎng)為基數(shù)；品牌來(lái)源地指的是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷公司（或總代理）總部所在地；商場(chǎng)品牌數(shù)量的統(tǒng)計(jì)以牛仔裝為主營(yíng)產(chǎn)品而非產(chǎn)品系列化的服裝品牌為準(zhǔn)。）

一.商場(chǎng)品牌基本情況

1.品牌數(shù)量及來(lái)源地情況

此次本報(bào)調(diào)研的17家商場(chǎng)中，共有品牌牛仔裝22個(gè)，分別來(lái)自廣東、上海、福建、浙江4個(gè)地區(qū)，未見北京本地品牌。其中來(lái)自廣東的品牌最多，有13個(gè)，占北京市場(chǎng)整體覆蓋率的59.1%。

綜合整體的數(shù)據(jù)來(lái)看，若從國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌方面來(lái)劃分，這22個(gè)品牌中，只有杉杉、波頓、威鵬等少數(shù)的幾個(gè)品牌為中國(guó)本土品牌，其余70%以上的品牌全部為中國(guó)代理商引進(jìn)的國(guó)外品牌，而國(guó)內(nèi)的這幾個(gè)品牌中也有像杉杉這樣的延伸型品牌。從所有的品牌對(duì)比上來(lái)看，國(guó)外品牌從整體的品牌款式開發(fā)和陳列方面都要好于國(guó)內(nèi)的品牌，價(jià)格也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的品牌。另外，從我們對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查中不難看出，國(guó)外品牌的知名度也遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)品牌。

反過(guò)來(lái)我們又可以看到，現(xiàn)在很多國(guó)外品牌的大部分產(chǎn)品都是在國(guó)內(nèi)貼牌加工的，只是在產(chǎn)品的開發(fā)方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，另外它們也有著很深的品牌積淀和品牌文化的感召力。由此可見，中國(guó)的服裝品牌在生產(chǎn)上并不存在問(wèn)題，只是在設(shè)計(jì)和品牌的感召力上和國(guó)外的品牌有一定差距。中國(guó)的牛仔裝品牌要想真正能夠更大范圍地贏得市場(chǎng)，在有著本土地域性優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該多加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力和品牌建設(shè)的深層思考。

關(guān)于這點(diǎn)，通過(guò)我們對(duì)商場(chǎng)對(duì)于品牌選擇上的調(diào)查也可以看出，商場(chǎng)面對(duì)眾多的牛仔品牌，國(guó)外品牌的優(yōu)勢(shì)明顯的要高于國(guó)內(nèi)品牌，這其中更多的原因也是集中在品牌知名度、美譽(yù)度等方面。

2.大部分品牌商場(chǎng)覆蓋率偏低

從單一品牌商場(chǎng)覆蓋率的表格中我們不難發(fā)現(xiàn)，北京商場(chǎng)中的牛仔品牌的商場(chǎng)覆蓋率普遍偏低。在22個(gè)品牌中單一品牌覆蓋率在50%以上的品牌只有萍果和Lee兩個(gè)品牌，分別為：萍果71%，Lee53%，其余的20個(gè)品牌均未超過(guò)36%，其中只進(jìn)駐一家商場(chǎng)，覆蓋率為6%的品牌數(shù)量就占據(jù)了整體品牌數(shù)量的40%之多。（中國(guó)第一紡織網(wǎng)由上海世之維信息咨詢有限公司主辦，是目前中國(guó)信息量最大的紡織專業(yè)網(wǎng)站之一，與國(guó)家相關(guān)部委、同行業(yè)網(wǎng)站和新聞單位有著良好的合作關(guān)系；尤其是通過(guò)國(guó)內(nèi)近萬(wàn)家大中型紡織企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，保證了中國(guó)第一紡織網(wǎng)在第一時(shí)間向廣大用戶提供權(quán)威、全面、準(zhǔn)確、快捷、及時(shí)的行業(yè)相關(guān)資訊，其準(zhǔn)確與可靠性已成為企業(yè)、銀行、海關(guān)和相關(guān)部門的重要參考。）

出現(xiàn)以上這種情況根據(jù)我們的訪談基本上可以得知，從商場(chǎng)方面來(lái)講，他們認(rèn)為國(guó)內(nèi)品牌總體數(shù)量雖然較多，但適合商場(chǎng)銷售的品牌卻寥寥無(wú)幾。另外，商場(chǎng)里面很多的休閑服裝里面都會(huì)有牛仔裝產(chǎn)品，這對(duì)產(chǎn)品單一而非系列化的牛仔品牌來(lái)講也是一個(gè)很大的沖擊，消費(fèi)者無(wú)論是出于產(chǎn)品時(shí)尚性，還是搭配衣服的需要，在產(chǎn)品系列化的服裝品牌中都會(huì)有較大的選擇余地。

3.商場(chǎng)品牌擁有量情況

從調(diào)研的17家商場(chǎng)的品牌擁有量的統(tǒng)計(jì)中可以看出，消費(fèi)者定位年輕化、商場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)尚性較高的商場(chǎng)較為適合牛仔品牌的進(jìn)駐。統(tǒng)計(jì)顯示，SOGO擁有牛仔品牌10個(gè)，位居第一；中友百貨的牛仔品牌數(shù)量9個(gè)，排在第二。其余的15家商場(chǎng)的牛仔品牌均未超過(guò)5家。

相對(duì)于其他的服裝品類來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)牛仔品牌的數(shù)量不是很高，這從消費(fèi)者的消費(fèi)行為上也可以找到一些答案。

對(duì)于像燕莎購(gòu)物中心這類高檔商場(chǎng)，消費(fèi)者趨向于品牌化消費(fèi)，其大部分消費(fèi)產(chǎn)品的風(fēng)格偏重商務(wù)類服裝，因此牛仔品牌在這類商場(chǎng)中不會(huì)有太多的數(shù)量。而對(duì)于像城鄉(xiāng)貿(mào)易中心這類在17家商場(chǎng)中定位較為大眾化的商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者品牌購(gòu)買消費(fèi)能力較弱，而且消費(fèi)者的年齡層偏高，因此這類商場(chǎng)的牛仔品牌數(shù)量也不會(huì)很多。而介于這兩類品牌之間的商場(chǎng)則主要受到來(lái)自產(chǎn)品系列化的休閑服裝品牌的影響，品牌牛仔的平效比不是很高，因此該類商場(chǎng)的牛仔品牌數(shù)量也很難提高。

二.消費(fèi)者消費(fèi)行為分析

1.消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好

通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查可以得知，90%的消費(fèi)者會(huì)選擇牛仔服裝，他們選購(gòu)牛仔服裝除了考慮到牛仔服裝具有耐磨、方便、舒適、易打理等方面的特點(diǎn)以外，還認(rèn)為穿著牛仔服裝使人顯得有活力、具有時(shí)尚感。

在這些穿著牛仔服裝的消費(fèi)者群中，100%的消費(fèi)者會(huì)選購(gòu)牛仔褲，選購(gòu)?fù)馓缀团Ｗ腥沟南M(fèi)者比例都不是很高，其中只有13%的男性消費(fèi)者會(huì)選擇購(gòu)買牛仔外套，女性消費(fèi)者對(duì)牛仔外套的選購(gòu)比男性稍高，比例達(dá)到27%，至于牛仔裙，有34%的女性受訪者表示會(huì)選購(gòu)。從細(xì)分的情況來(lái)看，男性消費(fèi)者在選購(gòu)牛仔褲時(shí)100%會(huì)選購(gòu)牛仔長(zhǎng)褲，而女性消費(fèi)者中，除了100%會(huì)選購(gòu)牛仔長(zhǎng)褲以外，對(duì)牛仔熱褲的選擇幾率達(dá)到了33%，其他的褲品，如九分褲、七分褲、背帶褲的選購(gòu)幾率均達(dá)到了7%。

或許李海鏞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身真的沒(méi)有什么壁壘式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是我相信他做事情的態(tài)度以及所奉行的做質(zhì)量好的產(chǎn)品的承諾，一定會(huì)是他的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，并且就是品牌。

對(duì)于品牌我們總有著各種各樣的詮釋和實(shí)現(xiàn)品牌的想法。無(wú)論怎樣，品牌總是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，可能是很多，也可能只有一個(gè)。而簡(jiǎn)單、實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是我們所要塑造的品牌能夠給別人帶來(lái)什么，這是做品牌的基礎(chǔ)。當(dāng)然這不是主觀的臆想加上一時(shí)的激情就可以做到的，當(dāng)我們知道目標(biāo)客戶的真正需求并能夠?yàn)樗麄兘鉀Q需求的時(shí)候，我們?nèi)绻軌蜷L(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，那么，我們就是在為品牌注入活力，這些也是品牌最為寶貴的財(cái)富。

對(duì)于國(guó)外品牌，很多人認(rèn)為是時(shí)間的積累而形成的。在我看來(lái)他們創(chuàng)牌之初便已是品牌，他們知道自己能夠解決和滿足目標(biāo)客戶的需求。時(shí)間只不過(guò)是一個(gè)驗(yàn)證，時(shí)間歷練只不過(guò)是他們?yōu)榭蛻魩?lái)有價(jià)值的東西的信心、恒心和能力，時(shí)間也使我們?cè)谀硞€(gè)階段之后忽然發(fā)現(xiàn)它竟然成了引領(lǐng)人們某種生活方式的向?qū)А?/p>

曾經(jīng)有個(gè)做服裝品牌的人問(wèn)我，為什么他的服裝賣不好。我問(wèn)他是否知道自己以前賣出去的產(chǎn)品被什么地方、什么人買走了。他說(shuō)只是大致了解哪些區(qū)域、哪些款式賣的好，其余的一無(wú)所知。我給他的意見是把先把這些事情弄清楚，知道實(shí)際購(gòu)買者是一群什么樣的人，然后來(lái)具體研究一下他們購(gòu)買服裝的真正原因，包括他們對(duì)產(chǎn)品的需求和附加價(jià)值的需求等，之后衣服自然就會(huì)好賣。同時(shí)也告訴他，不要想著把衣服賣給所有人。

相信同這家一樣的企業(yè)在中國(guó)的服裝業(yè)一定不會(huì)太少。當(dāng)我們感嘆生意不好、品牌難做的同時(shí)，是否也和他一樣未曾想過(guò)我們服裝為什么能

被消費(fèi)者買走，我們最終的目標(biāo)客戶到底需要什么，而我們又能為他們解決和帶來(lái)什么的問(wèn)題呢？

這些應(yīng)該不是很難做的事情，做品牌其實(shí)就是這么簡(jiǎn)單。做個(gè)至少能夠被別人認(rèn)可的品牌，我們不是不能，而是我們沒(méi)有看到真實(shí)而又簡(jiǎn)單的問(wèn)題而已！

做OEM的企業(yè)是否能為客戶真正的提供貨期準(zhǔn)、質(zhì)量好的產(chǎn)品；做渠道的企業(yè)是否能夠真正的為加盟商帶來(lái)真正的財(cái)富；做終端的企業(yè)是否能夠只為目標(biāo)消費(fèi)者帶來(lái)他們真正需求的產(chǎn)品和價(jià)值體驗(yàn)。

如果我們能做到，那么堅(jiān)持著做，我們就會(huì)是真正的品牌。

對(duì)于在牛仔褲色彩的選擇上面，男性消費(fèi)者較為單一，100%的消費(fèi)者認(rèn)為藍(lán)色系是必不可少的選擇，而女性消費(fèi)者中僅有7%的消費(fèi)者表示黑色系的牛仔產(chǎn)品也是不錯(cuò)的選擇。

另外，在對(duì)于牛仔套裝產(chǎn)品的消費(fèi)調(diào)查結(jié)果中不難發(fā)現(xiàn)，男性消費(fèi)者和女性消費(fèi)者的態(tài)度較為一致，他們中有80%的人表示自己不會(huì)購(gòu)買套裝產(chǎn)品，只有20%的消費(fèi)者表示自己只是偶爾會(huì)嘗試對(duì)套裝產(chǎn)品的選購(gòu)。

此外，在男性和女性的受訪者中均有93%的人認(rèn)為在北京市場(chǎng)中很容易就會(huì)選購(gòu)到自己喜愛的牛仔服裝。

2.消費(fèi)者的購(gòu)物動(dòng)機(jī)

調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，“需要搭配衣服”是北京市場(chǎng)牛仔服裝消費(fèi)群體的主要消費(fèi)動(dòng)機(jī)，80%的男性消費(fèi)者是在產(chǎn)生諸如搭配衣服時(shí)的需求時(shí)才會(huì)選購(gòu)牛仔服裝，而女性在這種情況下選購(gòu)牛仔服裝的比例為60%，這說(shuō)明在北京市場(chǎng)中牛仔服裝的消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品是整體上來(lái)說(shuō)都較為理性。

但是，通過(guò)調(diào)查的細(xì)分我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)男性消費(fèi)者和女性消費(fèi)者隨機(jī)性購(gòu)物的不同特點(diǎn)。女性消費(fèi)者更容易在“看到自己喜歡的產(chǎn)品”時(shí)產(chǎn)生購(gòu)買的欲望，這個(gè)比例達(dá)到了27%，而這種情況下，男性消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望的比例僅為7%。對(duì)于男性消費(fèi)者發(fā)生隨機(jī)性購(gòu)物的情況更多的是發(fā)生在商家集中的促銷階段，雖然從商家的集中促銷對(duì)消費(fèi)者選購(gòu)服裝的促動(dòng)性來(lái)看，對(duì)男性消費(fèi)者和女性消費(fèi)者的影響都不是很大，但是促銷的誘惑力對(duì)男性消費(fèi)者而言仍然要高于女性消費(fèi)者，我們的調(diào)查結(jié)果就顯示，在“遇到商家促銷”的情況下產(chǎn)生購(gòu)買欲望的男性消費(fèi)者比例為13%，而女性消費(fèi)者的購(gòu)買比例卻為7%。

3.消費(fèi)者的購(gòu)物渠道偏好

在對(duì)關(guān)于消費(fèi)者購(gòu)物渠道的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于選購(gòu)牛仔服裝的渠道較為分散，但是相對(duì)來(lái)看，男性消費(fèi)者在選購(gòu)牛仔服裝的渠道上比女性稍微集中一點(diǎn)。男性牛仔服裝消費(fèi)者在購(gòu)買牛仔服裝時(shí)有60%的幾率發(fā)生在品牌的街邊專賣店，在商場(chǎng)品牌專柜、時(shí)尚小店、網(wǎng)上這三種渠道購(gòu)買服裝的幾率也都達(dá)到了13%。女性的牛仔服裝消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)有40%的幾率發(fā)生在品牌的街邊專賣店，其次是商場(chǎng)品牌專柜和各種時(shí)尚小店，兩者的幾率均為20%。

4.消費(fèi)者廣告接觸及品牌促銷偏好

從對(duì)消費(fèi)者了解牛仔服裝品牌信息的渠道調(diào)查統(tǒng)計(jì)中可以看出，賣場(chǎng)內(nèi)廣告是目前牛仔服裝品牌針對(duì)終端消費(fèi)者最好的傳播品牌信息的方式。此次調(diào)研的男性和女性消費(fèi)者中，除了各自有7%的比例不關(guān)注牛仔品牌的信息以外，93%的男性消費(fèi)者通過(guò)品牌的賣場(chǎng)了解品牌的相關(guān)信息，47%的女性消費(fèi)者以同樣的方式了解品牌的相關(guān)信息。另外，女性消費(fèi)者中還有13%的人表示會(huì)通過(guò)雜志、品牌的活動(dòng)了解品牌的相關(guān)信息。而關(guān)于口碑在傳遞品牌信息的作用上，在被調(diào)查的全部消費(fèi)者中均有13%的人表示平時(shí)會(huì)通過(guò)朋友接觸一些品牌的情況。（中國(guó)第一紡織網(wǎng)由上海世之維信息咨詢有限公司主辦，是目前中國(guó)信息量最大的紡織專業(yè)網(wǎng)站之一，與國(guó)家相關(guān)部委、同行業(yè)網(wǎng)站和新聞單位有著良好的合作關(guān)系；尤其是通過(guò)國(guó)內(nèi)近萬(wàn)家大中型紡織企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，保證了中國(guó)第一紡織網(wǎng)在第一時(shí)間向廣大用戶提供權(quán)威、全面、準(zhǔn)確、快捷、及時(shí)的行業(yè)相關(guān)資訊，其準(zhǔn)確與可靠性已成為企業(yè)、銀行、海關(guān)和相關(guān)部門的重要參考。）而對(duì)于五花八門的品牌終端促銷，消費(fèi)者的喜好又是怎樣的呢？從我們對(duì)消費(fèi)者偏好的促銷方式的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，100%的男性和女性消費(fèi)者都表示更加的偏愛品牌直接降價(jià)、打折的促銷方式。另外，有7%的女性消費(fèi)者愿意接受一些附帶贈(zèng)品的促銷方式，而消費(fèi)者期望的贈(zèng)品多為腰帶類的一些飾品上。

5.消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度

從牛仔裝品牌的消費(fèi)者忠誠(chéng)度方面來(lái)看，牛仔裝品牌的消費(fèi)者忠誠(chéng)度并不是很高，而且男性消費(fèi)者和女性消費(fèi)者在選購(gòu)牛仔服裝產(chǎn)品時(shí)，購(gòu)買類似于杰克瓊斯、ONLY等產(chǎn)品系列化的休閑服裝中的牛仔產(chǎn)品的比例就達(dá)到了60%。固定購(gòu)買同一個(gè)牛仔品牌的消費(fèi)者中，男性消費(fèi)者的比例為20%，女消費(fèi)者的比例為40%。

6.影響消費(fèi)者購(gòu)買決定的因素

從調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，雖然來(lái)自產(chǎn)品層面和品牌層面的眾多因素對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買決定都有著一定程度的影響，但是通過(guò)詳細(xì)的研究不難發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品層面上，產(chǎn)品款式、上身效果對(duì)男性消費(fèi)者和女性消費(fèi)者的影響力相對(duì)最大，而在品牌層面上，店員導(dǎo)購(gòu)與服務(wù)水平則是影響力最強(qiáng)的一個(gè)因素。（中國(guó)第一紡織網(wǎng)由上海世之維信息咨詢有限公司主辦，是目前中國(guó)信息量最大的紡織專業(yè)網(wǎng)站之一，與國(guó)家相關(guān)部委、同行業(yè)網(wǎng)站和新聞單位有著良好的合作關(guān)系；尤其是通過(guò)國(guó)內(nèi)近萬(wàn)家大中型紡織企業(yè)的緊密協(xié)作關(guān)系，保證了中國(guó)第一紡織網(wǎng)在第一時(shí)間向廣大用戶提供權(quán)威、全面、準(zhǔn)確、快捷、及時(shí)的行業(yè)相關(guān)資訊，其準(zhǔn)確與可靠性已成為企業(yè)、銀行、海關(guān)和相關(guān)部門的重要參考。）以影響男性消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買決定的影響因素為例：在產(chǎn)品層面的價(jià)格、款式、顏色、質(zhì)量、面料、上身效果幾個(gè)因素里，價(jià)格、款式和顏色是消費(fèi)者選擇對(duì)其決定購(gòu)買有“較大影響”比例較高的因素，其中53%的消費(fèi)者選擇了價(jià)格，其次是款式，比例為40%，再者就是顏色，比例是33%。如果說(shuō)這些因素被看作是可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買決定的基礎(chǔ)的話，那么最終使消費(fèi)者決定購(gòu)買的因素，也就是“完全受影響”的因素則是產(chǎn)品最終的上身效果，在“完全受影響”的選擇中，有67%的消費(fèi)者選擇了“上身效果”這一項(xiàng)，這表明在產(chǎn)品層面上，消費(fèi)者最終決定購(gòu)買產(chǎn)品很大程度上是完全取決于試穿之后的效果。而在來(lái)自品牌層面的店面陳列、促銷方式、產(chǎn)品畫冊(cè)、店員的導(dǎo)購(gòu)、品牌知名度幾個(gè)因素中，50%以上的消費(fèi)者都認(rèn)為這些都會(huì)對(duì)其決定購(gòu)買產(chǎn)品“有一定的影響”，但是從影響力的強(qiáng)弱方面，可以看出，27%的消費(fèi)者認(rèn)為店員的導(dǎo)購(gòu)和服務(wù)水平會(huì)對(duì)其作出決定購(gòu)買產(chǎn)品的決定有較大的影響，而7%的受訪者則表示這點(diǎn)會(huì)對(duì)其決定購(gòu)買與否產(chǎn)生決定性的影響。至此，大致可以作出判斷，消費(fèi)者會(huì)對(duì)品牌層面上的各因素都有一定的關(guān)注，但當(dāng)產(chǎn)品層面的各項(xiàng)符合其心理的時(shí)候，品牌層面上相對(duì)最有影響力的因素應(yīng)該是店員的導(dǎo)購(gòu)和服務(wù)的好壞。這個(gè)特點(diǎn)在影響女性消費(fèi)者購(gòu)買決定因素中的表現(xiàn)更加突出。

●調(diào)研心得

“想著能給別人帶來(lái)什么”就是做品牌

7月10日，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《贏在中國(guó)》欄目播出的創(chuàng)業(yè)比賽中沒(méi)有一個(gè)選手被評(píng)委選中直接晉級(jí)，唯一晉級(jí)的一個(gè)選手是現(xiàn)場(chǎng)觀眾評(píng)選出來(lái)的，他叫李海鏞，他帶來(lái)的是高檔鋁合金門窗的制造和銷售項(xiàng)目，此前他的產(chǎn)品已經(jīng)銷往美國(guó)?，F(xiàn)場(chǎng)的評(píng)委認(rèn)為他的項(xiàng)目沒(méi)有技術(shù)壁壘，別人很容易克隆而沒(méi)有選擇他直接晉級(jí)。

在參賽中，他對(duì)做企業(yè)有著這樣的看法：不是我們做不好，很多時(shí)候是我們不想做，現(xiàn)在我做的就是把一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)節(jié)全部理平，把質(zhì)量做好，我相信如果有人跟我一樣地做，一定也會(huì)做得很好。

當(dāng)時(shí)我想，或許就是這點(diǎn)以及他的真誠(chéng)感染了現(xiàn)場(chǎng)的觀眾，使他得到了唯一的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

我們不去評(píng)論評(píng)委選擇項(xiàng)目的想法，只想說(shuō)說(shuō)企業(yè)打造品牌的問(wèn)題。

品牌調(diào)研報(bào)告(篇4)

一、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的落后，嚴(yán)重制約著卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升。

XX山區(qū)屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，城鄉(xiāng)居民收入偏低。在農(nóng)村市場(chǎng)，吸食者可以說(shuō)沒(méi)有品牌意識(shí)，卷煙價(jià)格是其選擇的決定因素。在農(nóng)村市場(chǎng)，銷量較好的品牌就是價(jià)格較低的品牌，比如公主、老仁義、葡萄等。所以，在消費(fèi)水平較低的市場(chǎng)，價(jià)格是決定消費(fèi)者選擇決定因素。不管你說(shuō)得多好，老百姓手中沒(méi)錢這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這種情況決定了購(gòu)買力低下，在短時(shí)間內(nèi)也沒(méi)法改變。關(guān)于拉升消費(fèi)結(jié)構(gòu)這一問(wèn)題，我認(rèn)為，農(nóng)村市場(chǎng)不是主力軍，農(nóng)村市場(chǎng)潛力很小或者說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有潛力。現(xiàn)在如果只單純強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村這塊市場(chǎng)就會(huì)受到極大的影響。低檔貨源減少，煙葉、煙絲、假冒卷煙就會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這一點(diǎn)，也是值得我們考慮的。

二、城區(qū)市場(chǎng)，中高檔煙的消費(fèi)可以。低檔卷煙有需求但不是必需!

城區(qū)居民收入水平相對(duì)較高，對(duì)中檔煙的需求量較大!對(duì)拉升卷煙結(jié)構(gòu)的潛力很大。比如，銷售情況很好。高檔煙銷量較好的應(yīng)屬精品銷量較差?？傮w來(lái)說(shuō)，XX集團(tuán)的卷煙銷量好于XX集團(tuán)的卷煙。這說(shuō)明人們對(duì)品牌的選擇，與人們的吸食習(xí)慣有很大的關(guān)系，一般情況下，不會(huì)變化。

針對(duì)這塊市場(chǎng)，我們要堅(jiān)決切斷低檔卷煙的供應(yīng)，雖然以前也是這樣要求，但沒(méi)有做到實(shí)處。城區(qū)市場(chǎng)雖然對(duì)低檔煙有需求，但城區(qū)居民的消費(fèi)水平相對(duì)較高，這樣一來(lái)，如果市場(chǎng)上沒(méi)有低檔卷煙，人們有實(shí)力購(gòu)買中檔煙，價(jià)位主要在20元/條40元/條。城區(qū)市場(chǎng)應(yīng)成為拉升消費(fèi)結(jié)構(gòu)的主力軍。

三、卷煙市場(chǎng)有待于進(jìn)一步的規(guī)范。規(guī)范是任何事物進(jìn)步發(fā)展所必需的，只有規(guī)范了，發(fā)展才會(huì)有后勁。當(dāng)前的卷煙銷售存在著諸多的不規(guī)范，比如，低檔煙回流到城區(qū)市場(chǎng)，個(gè)人行為的讓利，不同市場(chǎng)間的相互滲透等等，這樣一來(lái)，不僅自己的市場(chǎng)沒(méi)有管理好，而且也攪亂了別人的市場(chǎng)，更為嚴(yán)重的是打亂了整個(gè)公司的計(jì)劃，影響了整個(gè)費(fèi)縣市場(chǎng)。因此，我們不應(yīng)只看自己的市場(chǎng)，也不要只看個(gè)人的利益，應(yīng)該樹立全局意識(shí)!大戶批發(fā)現(xiàn)象也值得我們重視，有時(shí)，公司低檔卷煙都沒(méi)有，可是一些大的批發(fā)部卻有，他們加價(jià)批發(fā)，這不僅影響了小的經(jīng)銷商的利益，也影響了市場(chǎng)的規(guī)范。這樣看來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)，要先規(guī)范我們的意識(shí)，提高營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)。

四、關(guān)于貨源問(wèn)題。從當(dāng)前的形勢(shì)看，低檔卷煙將越來(lái)越少，而我們的現(xiàn)在的營(yíng)銷方式，很多情況下，還是以低檔卷煙為誘餌，經(jīng)銷商說(shuō)不要中高檔卷煙，我們的營(yíng)銷員就以低檔煙味擋箭牌，以此為誘餌，吸引經(jīng)銷商。這種情況在低檔貨源還有的情況下可以，如果以后低檔卷煙貨源更為困難時(shí)，我們?cè)趺崔k呢所以，從現(xiàn)在，我們就應(yīng)該積極宣傳，生產(chǎn)低檔卷煙，煙廠賠錢，以后會(huì)越來(lái)越少，15元/條的卷煙有可能斷貨，20元/條的卷煙有可能就是最便宜的，到時(shí)候肯定還是比較的緊缺，鼓勵(lì)經(jīng)銷商多購(gòu)進(jìn)20元/條左右的卷煙。同時(shí)，向銷售商說(shuō)明，臨近年關(guān)，打工者陸續(xù)返鄉(xiāng)，銷量必將增加，卷煙銷售不僅僅是低檔煙，人們手中有錢了，肯定會(huì)提高檔次。宗旨。鼓勵(lì)經(jīng)銷商增加購(gòu)貨量。

品牌調(diào)研報(bào)告(篇5)

根據(jù)公司的安排，我有幸參加公司組織的“品牌調(diào)研”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，讓我深刻地理會(huì)到，一個(gè)產(chǎn)品的好壞，不但在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力大小，而且在中的地位與它的品牌附近，還是同等的重要。因此，我十分重視這次的活動(dòng)，認(rèn)真地參加每一次活動(dòng)，我的感受就是深刻地明白到品牌對(duì)于企業(yè)的重要性，也深感自己的不足。通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我感受很深，收獲頗豐；作為一名公司員工，我認(rèn)為自己在以下幾個(gè)方面還需要努力：1、提高自身的工作能力，做事情要有計(jì)劃性。2、要有責(zé)任感。3、學(xué)會(huì)多聽，多想，并勇于提出自己的不同意見。4、加強(qiáng)交流，不懂就問(wèn)，虛心向同事學(xué)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

經(jīng)過(guò)這兩周的培訓(xùn)，我對(duì)公司的企業(yè)文化有了一些初步認(rèn)識(shí)，并積極地參與到公司的各項(xiàng)活動(dòng)中。在培訓(xùn)的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們新員工的精心安排和悉心指導(dǎo)，使我們這些新員工盡快地適應(yīng)公司的工作，更快地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，更好地投入到工作中來(lái)。

在這兩周的培訓(xùn)中讓我體會(huì)很深的還有就是要做好一個(gè)合格的品牌顧問(wèn)，首先我們需要具備以下的專業(yè)知識(shí)；1、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力；2、有一定的管理知識(shí)，良好的人際關(guān)系是我們成功的重要保障。在培訓(xùn)中我們了解到企業(yè)文化、工作制度和各階段的任務(wù)分配，了解了我們的實(shí)際需要，并根據(jù)企業(yè)的需要開展了有針對(duì)性地培訓(xùn)。2、能夠與員工進(jìn)行良好的溝通，善于聆聽員工的意見；3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于合理分配工作時(shí)間；4、與員工有良好的溝通，有針對(duì)性的培訓(xùn)。這幾點(diǎn)是我們?cè)谂嘤?xùn)中都深有體會(huì)。

作為一名新員工，我很榮幸地成為這家公司的一員。在公司的兩周的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。在這里，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)談，說(shuō)一談我對(duì)公司的理解。

1、作為一名優(yōu)秀員工，要有自信與敏銳的嗅覺，善于觀察。

2、要有較強(qiáng)的表達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)力。

3、要有自己的工作態(tài)度。

4、要善于用溝通方式與員工進(jìn)行溝通，要善于引導(dǎo)。

5、公司要發(fā)展，離不開員工的積極配合。

6、要培養(yǎng)一批高層次的管理人才，需要企業(yè)中優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。

7、要提高自己的工作效率，要善于學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，并且學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀方法。

8、做事首先要考慮的是，如何才能做好一名優(yōu)秀的員工，而不是為一名普通的，如何才能提高自己的能力。

9、要有較強(qiáng)的溝通能力，與公司同行之間的溝通是非常重要的。公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的共同努力，而不是某個(gè)人的功勞。

以上是我們?cè)诠竟ぷ鞯膬芍軙r(shí)間來(lái)體會(huì)的一點(diǎn)心得體會(huì)，我會(huì)將以此為基礎(chǔ)，不斷的加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。相信只要我們團(tuán)結(jié)在公司的大環(huán)境下，同心同德，勤奮踏實(shí)的、努力工作，一定會(huì)在今后的工作中做的出色，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

品牌調(diào)研報(bào)告(篇6)

中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢有限公司—國(guó)統(tǒng)調(diào)查報(bào)告網(wǎng)

2013-2018年中國(guó)酒店品牌市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展

趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 酒店品牌概述 第一節(jié) 酒店品牌定義

第二節(jié) 酒店品牌行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié) 酒店品牌分類情況 第四節(jié) 酒店品牌產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 2011-2013年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2011-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)形勢(shì)

第二節(jié) 酒店品牌行業(yè)相關(guān)政策

一、國(guó)家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策

二、其他相關(guān)政策

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析

一、居民消費(fèi)水平分析

二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第三章 中國(guó)酒店品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 酒店品牌行業(yè)總體規(guī)模 第二節(jié) 酒店品牌發(fā)展概況

一、2011-2013年酒店品牌發(fā)展分析

二、2013-2018年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第三節(jié) 酒店品牌機(jī)構(gòu)市場(chǎng)容量概況 第四節(jié) 酒店品牌產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)酒店品牌產(chǎn)業(yè)供需情況

第四章 酒店品牌國(guó)內(nèi)價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店品牌2010-2012年價(jià)格回顧 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店品牌當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)酒店品牌價(jià)格影響因素分析

第四節(jié) 2013-2018年國(guó)內(nèi)酒店品牌未來(lái)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

第五章 2011-2013年我國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、酒店品牌行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、酒店品牌行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀

三、酒店品牌市場(chǎng)需求層次分析

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四、我國(guó)酒店品牌市場(chǎng)走向分析

1、培訓(xùn)質(zhì)量將更加全面

2、培訓(xùn)合作將得到鞏固

3、認(rèn)證項(xiàng)目將得到統(tǒng)一

4、培訓(xùn)要求更加迫切

5、培訓(xùn)教育模式將會(huì)突破

6、期待資本的融入

第二節(jié) 中國(guó)酒店品牌產(chǎn)品技術(shù)分析

一、職教與高?；パa(bǔ)性加強(qiáng)

二、“知本”時(shí)代職業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

三、酒店品牌學(xué)員消費(fèi)更加理性

四、就業(yè)導(dǎo)向成首要關(guān)注點(diǎn)

五、認(rèn)證培訓(xùn)勢(shì)頭依舊熱力不減

六、酒店品牌課程標(biāo)準(zhǔn)化成為重要趨勢(shì)

七、行業(yè)將更注重提升就業(yè)推薦能力 第三節(jié) 中國(guó)酒店品牌行業(yè)存在的問(wèn)題

一、國(guó)內(nèi)酒店品牌產(chǎn)品市場(chǎng)的三大瓶頸

二、酒店品牌產(chǎn)品市場(chǎng)遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié) 對(duì)中國(guó)酒店品牌市場(chǎng)的分析及思考

一、酒店品牌市場(chǎng)特點(diǎn)

二、酒店品牌市場(chǎng)分析

三、酒店品牌市場(chǎng)變化的方向

四、中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展的新思路

第六章 2012-2013年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第七章 酒店品牌行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第二節(jié) 酒店品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、酒店品牌市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

二、酒店品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

三、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析 酒店品牌主要發(fā)展策略

第三節(jié) 酒店品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、2013-2018年我國(guó)酒店品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

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二、2013-2018年酒店品牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

三、2013-2018年酒店品牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第八章 酒店品牌行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

第一節(jié) 2012-2013年酒店品牌行業(yè)投資情況分析

一、2012-2013年總體投資結(jié)構(gòu)

二、2012-2013年投資規(guī)模情況

三、2012-2013年投資增速情況

四、2012-2013年分地區(qū)投資分析 第二節(jié) 酒店品牌行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、酒店品牌投資項(xiàng)目分析

二、可以投資的酒店品牌模式

三、2013年酒店品牌投資機(jī)會(huì)

四、2013年酒店品牌投資新方向 第三節(jié) 酒店品牌行業(yè)發(fā)展前景分析

第九章 2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、未來(lái)酒店品牌發(fā)展分析

二、未來(lái)酒店品牌行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向

三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè) 項(xiàng)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域確定為電子信息制造業(yè)十二五發(fā)展重點(diǎn) 2012年全年電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng) IT從業(yè)人員將增30萬(wàn)人

第二節(jié)2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)市場(chǎng)前景分析

一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 2013-2018年酒店品牌行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 當(dāng)前酒店品牌存在的問(wèn)題 第二節(jié) 酒店品牌未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

二、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)

三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)

1、進(jìn)入壁壘

2、退出壁壘

第十一章 酒店品牌國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié) A

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一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第二節(jié)B

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第三節(jié)C

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第四節(jié)d

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第五節(jié)e

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析

第十二章 酒店品牌地區(qū)銷售分析

第一節(jié) 中國(guó)酒店品牌區(qū)域銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié) 酒店品牌“東北地區(qū)”銷售分析 第三節(jié) 酒店品牌“華北地區(qū)”銷售分析 第四節(jié) 酒店品牌“中南地區(qū)”銷售分析 第五節(jié) 酒店品牌“華東地區(qū)”銷售分析 第六節(jié) 酒店品牌“西北地區(qū)”銷售分析

第十三章2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)2011-2012年中國(guó)酒店品牌行業(yè)投資策略分析

一、酒店品牌投資策略

二、酒店品牌投資籌劃策略

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三、2013年酒店品牌品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第二節(jié)2013-2018年中國(guó)酒店品牌行業(yè)品牌建設(shè)策略

一、酒店品牌的規(guī)劃

二、酒店品牌的建設(shè)

三、酒店品牌業(yè)成功之道

第十四章 市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議 第一節(jié) 中國(guó)酒店品牌行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 酒店品牌產(chǎn)品投資機(jī)會(huì) 第三節(jié)酒店品牌項(xiàng)目投資建議

一、行業(yè)投資環(huán)境考察

二、投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

三、項(xiàng)目投資建議

圖表略......網(wǎng) 址：