項目管理工作總結

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項目管理工作總結(篇1)

作為一名礦產(chǎn)項目管理人員，我在過去的工作中積累了豐富的經(jīng)驗和知識，并有不少收獲和啟示。在此，我將就我的工作經(jīng)驗和管理理念進行總結和分享。

一、項目前期規(guī)劃

在項目前期規(guī)劃時，我通常會對項目的目的、范圍、風險和需求進行分析、評估和規(guī)劃。首先，需明確項目目的，確定項目的投資收益和社會效益。其次，需確立項目的范圍，明確項目進展計劃和成果目標。再次，需分析項目風險，制訂風險管理計劃。此外，對項目需求進行了解、收集和處理，以便為項目實施提供充分的信息支撐。

二、項目實施管理

在項目實施管理中，我注重對項目進展情況的監(jiān)控和調(diào)整。為此，我采取了以下幾項措施：

1、確立項目管理體系，在項目組織架構、任務分工、人員配備、工作流程、管理制度、規(guī)范標準等方面進行規(guī)劃和設計。

2、制訂項目計劃，并根據(jù)項目需求和進展情況進行調(diào)整和更新，以確保項目按時按質(zhì)完成。

3、建立高效的溝通渠道，及時匯報進展情況和問題解決方案，確保項目組內(nèi)外的信息共享和協(xié)作。

4、對項目進展情況進行監(jiān)控和分析，制定風險應對措施，對變更和決策進行科學合理的評估和處理。

三、項目驗收收尾

在項目驗收和收尾階段，我著重于對項目實施結果的評價和總結。我認為，良好的項目實施結果應該滿足以下要求：

1、項目目標得到實現(xiàn)，且投資收益符合預期。

2、項目實施過程中出現(xiàn)的問題得到及時解決，風險得到有效控制。

3、項目實施的各項工作得到科學、嚴謹、合規(guī)的管理，項目成果符合規(guī)范標準。

4、項目組內(nèi)外的團隊合作和溝通協(xié)作均得到良好的保障和支持。

五、策略與啟示

綜合上述經(jīng)驗和知識，我認為礦產(chǎn)項目管理需要遵循以下幾條策略和啟示：

1、靈活應變，隨機應變。在項目實施過程中，要密切關注進展情況，及時調(diào)整實施方案和管理策略。

2、堅持協(xié)作共贏。礦產(chǎn)項目管理需要涉及多個領域和部門，要以協(xié)作共贏的思維方式，牽頭搭建項目團隊，并注重信息共享和溝通協(xié)作。

3、科學合理評估。在項目實施過程中，要采用科學合理的評估方法和標準，客觀地分析項目實施結果，總結經(jīng)驗和教訓，為下一步項目提供借鑒。

4、不斷創(chuàng)新和改進。隨著科技的進步和社會的發(fā)展，礦產(chǎn)項目管理也要不斷創(chuàng)新和改進，加強信息技術和管理理念的引進和應用，推動礦產(chǎn)項目高效、可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，礦產(chǎn)項目管理是一個綜合性、復雜性工作，在實際操作中，需要我們不斷總結和積累經(jīng)驗，注重創(chuàng)新和改進，才能更好地推動項目的實施和發(fā)展。

項目管理工作總結(篇2)

耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

項目管理工作總結(篇3)

僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。

，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項目管理各大知識領域是相互關聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調(diào)整進度管理表等。

綜合所述，x年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經(jīng)驗教訓。

項目管理工作總結(篇4)

礦產(chǎn)項目管理工作總結

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，礦產(chǎn)資源越來越成為國家重視的戰(zhàn)略資源。礦產(chǎn)資源的開發(fā)和利用涉及到巨額資金、復雜的技術問題和環(huán)境保護等多方面的問題。因此，礦產(chǎn)項目管理工作的重要性也越來越凸顯。在礦產(chǎn)項目管理工作中，需要管理人員具備專業(yè)知識和經(jīng)驗，不斷提高自己的管理水平，才能全面把控礦產(chǎn)項目的開發(fā)和利用過程，保證項目的成功。

一、礦產(chǎn)項目管理的基本要求

礦產(chǎn)項目管理要求管理人員具備全面的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，熟練掌握各項管理技能。管理人員需要嚴格遵守國家和行業(yè)有關法規(guī)和標準，確保項目的安全、環(huán)保和高效。此外，管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗和技術，制定切實可行的項目計劃和實施方案，保證項目的進展和質(zhì)量。最后，管理人員還需要具備團隊協(xié)作和溝通能力，與各方面合作共同推動工作的進展和共同發(fā)展。

二、礦產(chǎn)項目管理的工作流程

礦產(chǎn)項目管理工作包含多個環(huán)節(jié)，涉及到礦產(chǎn)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面，下面是一般的礦產(chǎn)項目管理工作流程：

1、項目立項：根據(jù)國家和行業(yè)的規(guī)定和標準，編制項目可行性分析報告、環(huán)境影響評價和建設項目申請書等，進行項目審批和批準。

2、項目計劃：根據(jù)項目立項的結果，設計項目計劃和實施方案，明確項目目標和計劃時間表。

3、項目實施：按照項目計劃和實施方案，進行礦產(chǎn)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等工作，同時加強安全管理和環(huán)境保護。

4、項目總結和評估：對項目實施的過程和結果進行總結和評估，提出改進措施和未來發(fā)展方向。

三、礦產(chǎn)項目管理的主要技術和方法

礦產(chǎn)項目管理需要結合多項技術和方法，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。下面列舉一些常用的管理技術和方法：

1、風險管理：礦產(chǎn)項目開發(fā)涉及到眾多的風險和不確定性，因此需要采用科學的風險管理方法，有效預測和控制風險。

2、信息化管理：礦產(chǎn)項目涉及到的資料、信息和數(shù)據(jù)量巨大，因此需要采用先進的信息管理技術，提高信息管理和利用效率。

3、團隊管理：礦產(chǎn)項目管理需要整合多個部門和專業(yè)人員的力量，因此需要采用有效的團隊管理方法，加強協(xié)作和溝通。

4、經(jīng)濟評估：礦產(chǎn)項目涉及到大量資金的投入和回報，因此需要采用經(jīng)濟評估方法，分析項目的經(jīng)濟效益和風險。

四、礦產(chǎn)項目管理的成功案例

礦產(chǎn)項目管理的成功案例有很多，下面以某大型礦產(chǎn)公司的項目為例，介紹該公司在礦產(chǎn)項目管理方面的做法和經(jīng)驗。該公司在礦產(chǎn)項目的開發(fā)和利用過程中，通過探索實踐和不斷創(chuàng)新，形成一套完整的礦產(chǎn)項目管理體系，使礦產(chǎn)項目開發(fā)和利用得以高效推進。該公司的經(jīng)驗主要有以下幾個方面：

1、注重技術創(chuàng)新和協(xié)同合作。該公司在礦產(chǎn)項目的開發(fā)和利用過程中，注重技術創(chuàng)新和協(xié)同合作，加強科技創(chuàng)新和研發(fā)，促進各類專業(yè)人員之間的協(xié)同合作，推動礦產(chǎn)項目的全面發(fā)展。

2、嚴格執(zhí)行項目管理標準和流程。該公司嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的項目管理標準和流程，建立完整的項目管理體系，規(guī)范每個管理環(huán)節(jié)，確保項目的安全、環(huán)保和高效。

3、實行績效評估和考核制度。該公司建立科學的績效評估和考核制度，激勵管理人員發(fā)揮自身專業(yè)能力和管理水平，高效管理礦產(chǎn)項目。

總之，礦產(chǎn)項目管理工作的重要性不言而喻，需要管理人員具備全面的專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和管理技能，采用科學的管理方法，實現(xiàn)高效、安全、環(huán)保和可持續(xù)的礦產(chǎn)項目開發(fā)和利用。

項目管理工作總結(篇5)

一、前言

作為企業(yè)的一名項目管理人員，我有責任對本年度的工程項目管理工作進行總結和評估。經(jīng)過對項目工作的深刻反思和分析，以及團隊成員的共同努力，本報告得出了本年度的總體情況和存在的不足之處，以期為今后工作提供參考和改進。

二、總體情況

1、項目數(shù)量與規(guī)模

本年度，我們共承接了8個工程項目，其中涵蓋了建筑、交通、水利、能源等領域。項目規(guī)模從小型住宅裝修，到大型港口修建，涵蓋范圍廣泛。

2、項目進展情況

在項目進展方面，我們?nèi)〉昧孙@著的進展。除了一個項目時間偏長，其他都能在預定時間內(nèi)完成，并且實現(xiàn)了預期的效益。

3、項目質(zhì)量

在質(zhì)量方面，我們致力于提升質(zhì)量標準，保持合同要求和客戶期望之間的平衡。我們成功地完成了所有工程項目并得到了客戶的認可。

4、項目團隊

在本年度的工程項目管理中，項目團隊取得了很好的表現(xiàn)。項目經(jīng)理、技術人員和各執(zhí)行團隊的協(xié)作配合，經(jīng)過不斷的溝通、協(xié)調(diào)、整合和完善，終于把項目順利地推向了前進。

三、項目管理存在的問題

1、溝通不足

溝通是一個項目管理工作中最重要的部分。然而，我們也發(fā)現(xiàn)溝通不足的問題會影響項目的進展。有時候，由于缺乏及時的溝通，造成了一些項目信息的丟失和失誤，增加了整個項目的風險。

2、人員配備不足

除了溝通方面的問題，我們也遇到了人員配備不足的問題。在項目的某些階段，我們發(fā)現(xiàn)由于人員配備不足，造成了任務分配和分工的混亂，影響了進展。

3、進展審批不及時

在項目進展審批方面，我們也發(fā)現(xiàn)存在一定的問題。有時候，我們需要進行進展審批，但是領導沒有及時審核，導致審批進程緩慢，項目進度延誤。

4、風險評估不充分

在項目實施過程中，我們沒有充分地評估風險，導致一些問題的發(fā)生和后期的調(diào)整，影響了項目的效益和客戶滿意度。

四、結論

總體而言，本年度的工程項目管理工作取得了較好的成績，但也存在一些不足和問題，給我們帶來了許多經(jīng)驗教訓和啟示。我們將以此為基礎，繼續(xù)加強項目管理工作，注重溝通、人員配備、進度和風險評估等方面的工作，提高項目效益，提升客戶滿意度。

五、改進措施

1、促進團隊溝通

為了解決溝通問題，我們將加強項目團隊內(nèi)部和外部的信息交流，提高溝通效率和及時性。為了解決此問題，我們將通過定期例會、管理平臺等工具來加強團隊溝通和信息分享。

2、增加項目人員配備

為了改進人員配備問題，在下一個項目過程中，我們將加強招聘和人員培訓。通過更好的人員配備，更好地完成任務分配和分工，提高項目執(zhí)行效率。

3、提高進展審批效率

為了解決進展審批方面的問題，我們將優(yōu)化審批程序，加強管理和溝通，使項目進展審批變得更加高效和精確。

4、評估風險隱患

為了改進風險評估問題，我們將努力消滅隱患，及時評估潛在風險，制定出更加周密的預防措施，減少風險。

在總結和反思結束后，我們將采取上述的改進措施，加強團隊協(xié)作，并提供更好的服務，以實現(xiàn)企業(yè)與客戶的共贏，為更好地推進企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。